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오피니언

시론

[시론] 월드컵과 복약지도의 상관관계

세계의 이목을 집중시킨 남아공월드컵이 ‘스페인 60년만에 우승’으로 대단원의 막을 내렸다.결승전에 오른 스페인이나 네덜란드는 첫 우승이라는 목표를 향해 혼신의 힘을 다해 싸웠고, 결국 연장전까지 가는 접전을 치렀다. 한마디로 명불허전(名不虛傳)이었다.우승을 한 스페인 만큼은 아니지만 우리나라도 이번 월드컵은 값지고 보람있는 대회인 것같다. 2002년 한일 월드컵에서 사상 최초로 4강이라는 전대미문의 업적을 이뤘지만 홈 어드벤티지라는 점 때문에 4강이라는 명성에 맞는 진정한 대접을 받지 못한 것도 사실이다.그래서 이번 남아공월드컵에서 이룬 원정 16강이 나름대로 큰 의미가 있기에 온 국민이 밤잠을 설쳐 가며 ‘대한민국’을 외치고 응원을 펼쳤다. 또, 선수들은 기대에 부응이라도 하듯 첫 원정 16강 진출이라는 쾌거를 이뤘다.그러면서 언론에서는 진정한 축구강국이 되기 위해서는 국내 프로축구리그인 ‘K리그의 활성화’를 외치기 시작했다. 2002년 월드컵 때도 그랬고 그 이전이나 그 이후에도 월드컵이 끝나면 성적에 관계없이 외치는 단골 메뉴가 된 것이다.맞는 말이다. 그렇지만 일회성 구호에 그치고 문제가 생길 때 마다 반복되는 구호가 된 것 같아 씁쓸하기만 하다.그러면서 떠오르는게 한 가지가 있다. 그것은 다름아닌 ‘복약지도 철저’이다.2010년 들어 ‘의약품 약국외 판매방안’ ‘전문자격사 선진화방안’ 등이 공론화되면서 위기감과 불안감을 가진 회원들은 대한약사회의 대처에 대해서 관심을 집중하고 있다.대한약사회가 내놓은 대처방안은 ‘복약지도 철저’와 ‘당번약국 활성화’였다. 이 또한 맞는 말이다. 그렇지만 이 방안은 일반 국민이 보기에 약의 전문가 다운 모습이나 국민을 위한 희생봉사 다운 것은 전혀 없는 고리타분한 우리들만의 외마디 구호인 것이다.약사들이 약국에서 환자에게 하는 복약지도는 아무리 강조해도 지나침이 없지만 이는 당연한 일이고, 올바른 의약품 생산, 유통에 대해서 전문가적인 관점에서 관리하고 복약 후에 발생할 수 있는 부작용에 대해서도 철저한 사후관리와 보고 시스템 구축이 더욱더 현실적이고 약의 전문가다운 대처방안인 것 같다.약사회원은 불투명한 미래 때문에 불안감과 위기의식을 갖고 있지만 어떻게 대처하고 무엇을 준비해야 하는지에 대해서는 대한약사회를 바라보고 있다. 어려운 가운데 회원이 매년 빠짐없이 신상신고를 하면서 회비를 납부하고 있다는 점을 집행부는 명심해 주길 바란다.‘K리그 활성화’ ‘복약지도 철저’ ‘당번약국 활성화’라는 구태의연한 구호를 다시 한번 외치는 일이 없기를 간절히 바란다.

2010-07-21 10:00
[시론] 의약품안전교육 충실한 준비가 필요하다

많은 이들이 현정부의 성격을 '성장지상주의, 시장만능주의'로 규정하고 있다. 경제는 물론이고 교육, 복지, 의료에 이르기까지 뭐든지 시장원리만 적용하면 해결된다는 인식으로 접근하고 있고 결국 그 과정에서 많은 문제를 발생시키고 있다. 이러한 상황에서 튀어나오는 약사(藥事) 관련 제도와 정책들의 일련의 변화 시도과정을 보고 있노라면 약사직능 자체에 대한 심각한 훼손이 우려스러운 상황이고 현 대한약사회 집행부가 나름의 노력의 결과에도 불구하고 과연 이 난관을 회원들의 요구를 받들어 잘 돌파할 수 있을지 많은 이들이 걱정하고 있는 형국이다. 최근 대한약사회가 건강관리약국 프로그램의 일환으로 '의약품사용 안전교육 네트워크 사업'을 추진한다는 소식이 전해진다. 각 지역별로 이루어지고 있는 교육에 대하여, 자료를 표준화 하고 인증된 약사강사를 양성하여 국민을 대상으로 의약품안전사용 교육을 시킨다는 것이다. 늦었지만 반가운 일이다. 이미 경기도에서는 약사회와 마퇴본부의 긴밀한 협력체계를 통해 강사양성 전문가 그룹을 조직하고 경기도 관내 각 분회별 순회교육과 보수교육을 통하여 100여명의 약사강사를 양성하여 올바른 약물사용을 위한 오남용예방교육을 진행하고 있다. 2009년에만 하더라도 초,중,고 학생들을 대상으로 1,300여 회 이상의 교육을 진행하였고, 오남용과 중복투약의 위험성이 큰 의료급여대상자, 노인층, 장애인 등 사회적 약자 뿐만 아니라 이들을 관리하는 공무원, 사회복지사, 보건교사들을 대상으로 약물과 더불어 DUR제도, IDR캠페인을 포함한 광범위한 커리큘럼으로 300여 회의 교육을 충실히 실시하였다. 2010년에는 경기도청의 전폭적인 관심과 지원에 힘입어 그 사업규모가 대폭 확대되어 많은 이들의 관심 속에서 계획대로 진행 되고 있다. 한편 경기마퇴본부는 경기도청으로 부터 사업비를 지원받고 있으며, 또 몇몇 분회에서는 규모의 차이가 있기는 하지만 지방자치단체로부터 관련 예산을 지원받아 활발하게 사업을 진행하고 있다. 이러한 상황들을 놓치지 않고 잘 활용한다면 대한약사회 차원에서 해당 정부부처와의 협조를 통하여 예산을 지원받아 약사회의 훌륭한 자원들을 충분히 활용한 좋은 모델을 만들 수 있지 않을까 생각한다. 이번에 추진하는 '의약품사용 안전교육 네트워크 사업'과 관련하여 아직까지 구체적인 방안이 나온 것이 아니라서 더 지켜볼 일이지만, 어떠한 사업을 추진하고자 할 때는 몇몇 담당자들의 생각에만 의존할 것이 아니라 충분한 사전조사와 인적 네트워크를 통하여 각 지역에서 이뤄지고 있는 우수사례 등을 기초로 역량있는 약사들의 힘을 모아 큰 그림을 그리고 추진하는 것이 바람직하리라 생각한다. 이왕 실시할 거라면 제대로 된 프로그램으로 약사의 직능에 대한 대국민 홍보와 더불어 궁극적인 목표인 국민들의 안전한 약물사용의 토대를 구축해야 할 것이다.

2010-07-14 10:00
[시론] 건강보험재정과 신약개발

한국은 GDP대비 의료비지출은 6.8%수준으로 OECD국가들의 평균인 8.9%로 전 국민 의료보험의 혜택 속에서 재정의 안정화가 지속되고 있다. 반면, OECD 국가 중 1997~2007년 기간 중 약제비 지출증가율은 약 10%로 그리스의 11.9%에 이어 2위이고, 총의료비 증가율은 1위이다. 이는 미래에 지금과 같은 재정의 안정화가 지속될 수 있을 지는 미지수이다. 심평원의 의하면 이와 같은 건강보험 재정중 가파른 약제비 지출의 확대의 원인으로 의약품 사용량이 76%, 신규진입 24%, 고가약사용 비중이 10%이고, 이중 주요 원인으로 사용량과 고가 의약품으로 보고 있다. 노인 및 만성질환자 증가 등으로 인한 의약품 사용량이 급증하고 있다. 2005년 기준으로 65세 이상 1인당 약제비는 약 52만원으로 65세 이하 약제비의 4.6%로 전체 건강보험 가입자중 65세 이상 가입자는 8.3%에 불과하지만 약제비 전체비중은 29.1%로 가입자 대비 비중을 고려한다면 3배 이상 높다. 특히, 통계청에 의하면 65세 인구의 비중이 2005년에는 9.5%에 불과하지만 2020년에 15.7%이고 2050년에는 37.3%로 가파른 증가가 예상되고 있고, 이는 OECD국가 중 가장 높은 노인인구비율을 차지 할 것으로 예상하고 있다. 이를 국민 건강보험의 약제비를 적용한다면 미래의 건강보험 재정의 어려움이 불가피해 보인다. 고혈압, 당뇨등과 같이 장기 투약을 필요로 하는 만성질환자의 증가는 총 투약일수의 증가로 이어지고, 2002년 대비 2005년 진료실적중 전체 환자는 3.7%증가가 불과하나 고혈압 환자는 38.5%, 당뇨병 환자는 35.3%로 상대적으로 높게 나타나고 있다. 이상과 같이 미래에 예측되는 어려움 속에 건강보험 재정의 안정화를 극복하고자 다양한 측면에서 노력하고 있다. 지난 2006년에 실시한 약제비 적정화방안, 올해 새롭게 추진하고 있는 시장형 실거래가 상환제도 등 제약산업의 구조 선진화와 함께 건강보험재정의 안정화를 위해 노력하고 있다. 그 동안의 정책은 어느 정도 건강보험의 재정안정화에 기여할 것은 분명해 보이고, 제약산업의 발전과 건강보험의 재정 안정화라는 두 마리 토끼를 이끌기 위해 노력들을 해 왔다. 하지만 보다 근본적인 정책적 판단속에서 찾아보아야 하는 것이 아닌가 싶다. 제약산업의 발전측면에서 정부의 연구개발을 위한 투자확대는 재원의 한계등 여러므로 어려움이 있을 수 있어 결국은 제약기업들의 R&D투자를 자발적으로 투자 확대를 이끄는 것이 중요할 것이다. 그간의 연구보고서에 의하면 제약기업들이 자발적인 투자를 유도하기 위해서는 연구개발투자에 대한 지식재산권의 보호확대, 세제혜택 그리고 약가의 보상으로 요약되고 있다. 신약개발 활성화가 건강보험재정의 기여가 될 수 있는 선순환적인 연결고리가 필요한 것 같다. Lichtenberg, F(2002)에 의하면 새롭게 개발된 신약으로 치료비가 $18이라고 하면 전체 의료비 절감비용은 $129로 약 7배의 순절감 효과가 있는 것으로 보고되고 있다. 이에 건강수명의 연장 및 삶의 질 향상과 같은 사회적인 파급효과까지 고려한다고 하면 신약이 고가 약으로 건강보험재정의 악화의 원인이기 보다는 재정의 안정화에 기여를 할 수 있지 않는가 판단된다. 국내 제약기업들이 신약개발에 자발적이고 보다 적극적인 투자를 유도하는 세제측면과 약가정책은 글로벌 신약개발 통해 국부의 창출과 건강보험 재정의 안정화라는 두 마리 토끼를 잡을 수 있는 다양한 방안중의 하나가 아닌가 판단된다.

2010-07-07 09:27
[시론] 인터넷시대에 살아남기 위한 협동의 중요성

오래 전부터 지도자들은 조직의 안정적인 유지와 자신의 권력행사를 위해 스스로 혹은 지도체제의 정통성을 확보하려 노력해왔다. 실제로 권위관계는 역사적으로 권위주의 체제에서 민주정치체제로 이행되어 왔고, 현대정치에서의 권위관계는 과거의 종적인 관계에서 횡적인 관계로 변화되고 있다. 이는 지도자의 권위가 구성원에 의해 주어지는 것이고 권위의 원천이 구성원이 되는 것을 의미한다. 이러한 시기에 독불장군식의 지도자는 그 정당성을 의심받을 수 있다. 특히 인터넷을 기반으로 하는 오늘날의 디지털화는 ‘더불어 사는 지혜’를 그 어떤 것보다 중요한 품성으로 요구하고 있다. ‘정보의 공유와 의사소통 수단의 발달’을 특징하는 인터넷을 기반으로 한 네트워크의 확산은 가시 ‘인터넷시대‘라고 구분 지을 만한 변화를 경험하고 있다. 이러한 인터넷시대를 설명해주는 법칙 중 ‘수직적 해체’라는 것이 있다고 한다. 과거의 조직들은 다른 기업에 대한 관리나 감시가 쉽지 않았기 때문에 거래비용을 낮추기 위해 지속적으로 수직적 통합을 위해 가능한 한 조직의 확장을 시도했다. 그러나 오늘날은 정반대인 수직적 해체의 시대가 되었다. 이는 1980년대 후반에 미국 기업들이 제조업 분야에서 활용하기 시작한 이후 전 세계 기업들로 급격히 확산되고 있는 아웃소싱(outsourcing)의 형태로 나타나기도 한다. 이로 인해 조직들은 보통 상호 복합적이고 의존적이며, 장기적인 파트너 관계를 형성해 하나의 통합 시스템으로 운영된다. 이 경우 이러한 횡적관계로 인해 비용절감과 더불어 기업의 성장과 경쟁력·핵심역량 강화를 모두 이우러낼 수 있는 것이다. 때문에 오늘날 조직과 조직 간의 관계를 잘 설정하는 것이 기업의 성패를 가르는 중요한 요인이 되었다는 것이다. 네트워크의 가치를 중요시 하는 ‘맷캐프의 법칙’은 인터넷 세대의 특징을 잘 설명해줄 뿐 아니라 이러한 조직간 관계설정의 중요성을 역설한다. 가까운 예로 인터넷 상의 ‘위키피디아’와 포탈사이트의 ‘지식인’ 등이 구축하는 집단지성의 축적물을 들여다보면 새삼 그 놀라움을 느끼게 되고, 트위터 등으로 소통되는 정보의 신속함에 혀를 내두르게 된다. 이들은 연결된 사용자의 수가 증가 할수록 그 네트워크의 가치와 효율성은 더욱 증가하게 된다. 기업의 경우도 마찬가지로 기업은 계속해서 협력관계, 연구개발(R&D) 계약, 전략적 제휴 등을 통해 네트워크를 쌓아 나가야 경쟁에서 승리할 수 있다. 이처럼 오늘날에는 조직의 발전을 위해서 올바른 관계설정이 중요시되고 있다. 과거에는 소수가 정보를 독점하고 하위조직을 부리는데서 권력과 부가 창출되었다면 이제는 집단 간 혹은 집단 내에서 정보를 공유하며 협조해나가는데서 권력과 부가 창출된다. 때문에 혼자만의 능력으로, 혹은 독단적인 소수의 힘만으로 발전해 나가는 데는 한계가 있다. 또한 계속 혼자만을 고집하다가는 경쟁에서 뒤처져 혼자만 낙오 될 수도 있다. 그러므로 보다 열린 자세로 조직을 운영해 나갈 필요가 있다. 주변 작업자들과의 좋은 관계를 통해 지식을 창출하고 전파하는 데 능숙한 지도자가 더 가치 있는 세상이 되었음을 잊지 말아야한다.

2010-06-30 09:20
[시론] 즐거운 마음으로 또 한주를

신규 직원들이 출근했다. 대학을 막 나온 사람부터 박사학위를 가진 사람까지 다양한 경력의 후배들이 우리 식구가 됐다. 어느 정도 시간이 지난 뒤 후배들 입사 환영식을 했다. 선배랍시고 인생사 살아가는 방법에 대해 한마디 하라 한다. 무슨 말을 할까 고민된다. 법대로 사는 게 중요하다고 할까, 중용의 중요함을 이야기할까, 아님 남들같이 적당히 살라고 해야 하나…… 남들이 생각할 때 있어 보이는, 남들이 부러워하는 직장이 우리에게도 반드시 그런 것만은 아니었다. 언론에서 우리들의 잘못을 지적할 때 아무리 설명해도 부정적으로 생각하는 사람들, 국정감사 자료를 준비하면서 지새운 밤, 본인에게만 일방적으로 유리하게 처리해 달라고 주장하는 민원인 등 업무여건은 다른 직장과 다르지 않았다. 후배들이 직장생활이 힘들다고 할 때 무슨 말을 해야 할까? 교과서에서는 책임의식, 소명의식을 이야기한다. 뭔가 자신이 특별한 일을 하고 있다는 생각, 성취감을 느껴보라고도 한다. 또 다른 사람은 명퇴한 친구나 직장의 장점을 생각해 보라고도 한다. 난 먼저 자신이 맡은 업무를 좋아하라고 말하고 싶다. 좋아하는 사람의 모든 걸 알고 싶듯이 많은 걸 알기 위해 애쓰게 되고, 아름답게 만들기 위해 노력하며, 남들로부터 인정받기를 원하게 된다. 대부분 잘하는 사람보다 좋아하는 사람이, 좋아하는 사람보다 즐기는 사람이 더 많은 걸 이룰 수 있다고 말한다. 나도 피할 수 없으면 즐기라고 말하지만 나도 아직 즐기는 수준까지는 안 된다. 그러나 즐거운 마음으로 출근한 날은 생각보다 좋은 하루를 보낸 경험이 있다. 지금이 설령 일요일 저녁이라 할지라도 내일 쌈빡하게 일을 끝내고 저녁 때 직원들과 같이 시원한 맥주 한잔 하면서 한주를 시작하자는 마음으로 잠자리에 들자. 그리고 월요일 아침 사무실 문을 열면서 큰 소리로 인사하자. 신나는 음악을 듣거나 사랑하는 가족 생각 등 즐거운 마음으로 또 한주를 시작하자. 그러면 즐기는 사람은 아니지만 비슷해질 수 있지 않을까?

2010-06-23 09:42
[시론] 사후약방문(死後藥方文)

지난 8일 행정안전부가 시장형 실거래가제도 도입을 내용으로 하는 건강보험법 시행령 일부개정령을 공포했다. 10월 1일부터 구입 계약을 체결한 의약품부터 시장형 실거래가제도를 적용하겠다는 것이다.그동안 정부 차원에서 준비해 온 시장형 실거래가제도가 약국에 상당한 영향을 미칠 것이라는 지적이 계속돼 왔지만 이러한 의견은 단지 의견으로 그칠 뿐 정부는 강력한 의지로 이를 밀어붙이는 모습이다.무척이나 아쉬운 것은 수개월 전부터 이에 대한 논란이 계속돼 왔음에도 불구하고 이렇다 할 대응을 하지 않은 대한약사회의 모습이다. 대한약사회는 시장형 실거래가제도와 관련해 '원칙적 찬성' 입장을 서둘러 발표했다. 시장형 실거래가제도로 인해 약국의 행정업무가 상당히 늘어나고, 본인부담금 차이로 인한 혼란이 극에 달할 것이라는 비관론도 있고, 제약사에서 의약품 저가공급을 하지 않을 것이기 때문에 약국가에 아무런 영향도 주지 않을 것이라는 낙관론도 있다.대한약사회는 낙관론을 주장한다. 물론 대한약사회 생각대로 이 시장형 실거래가제도가 약국가에 아무런 영향을 주지 않는다면 정말 다행일 것이다.그러나 만에하나 다들 우려하는 상황이 발생한다면 약국가는 큰 혼란에 빠질 것이며, 약사직능에 대한 위협으로 확대될 것이다. 이런 우려를 반영하듯 16개 시도 지부장과 서울시 24개 분회장들이 시장형 실거래가제도에 대한 우려와 재검토를 요구하는 성명서를 발표하였다.그러나 사후약방문(死後藥方文)이 된 듯한 느낌을 지울 수가 없다. 이미 제도 시행이 눈앞에 있는 상황에서 이제서야 시장형 실거래가제도의 전면 재검토를 요구한다는건 버스 떠난 뒤에 손흔드는 것과 같은 것이다. 물론 이제서라도 사태의 심각성을 인식한다는 것은 그나마 다행이라고 생각한다. 그럼에도 대한약사회는 제도 시행에 대한 구체적 방안이나 대책에 대해 아직까지도 아무런 언급이 없다.관보 게재로 제도가 공포되면서 문전약국은 무한 생존경쟁에 돌입하는 양상이고, 동네약국은 별다른 대책 없이 속수무책으로 제도 시행으로 인한 영향을 감수해야 할 상황이다.많은 약사 관련 현안을 돌파하기 위해 어느 정도 양보할 것은 양보하고, 얻을 것은 얻어야 한다는 입장에는 공감할 수 있다. 하지만 약가차액 발생시 환자와의 갈등을 예고하고, 폭주하는 행정업무를 회원들이 감당해야만 하는 상황에서, 회원의 목소리는 외면한채 아무런 대응을 하지 않는 것은 바람직하지 않다고 생각한다.더구나 산하 조직인 시도 약사회와 시군구 약사회가 앞다투어 제도 도입에 대한 불안감과 영향을 걱정하는 마당에 대표성을 갖고 있는 대한약사회가 미온적인 입장을 보이는 것은 옳지 않다.발등의 불이 될 제도 도입을 걱정하는 목소리를 외면하고 모든 문제를 정치적으로 해결하려는 모습은 회원의 직접 선거를 통해 선출되는 회장을 중심으로 꾸려지는 집행부의 태도가 아니라고 생각한다. 지금이라도 대한약사회는 적극적인 대응에 나서야 한다. 더 이상 사후약방문(死後藥方文)이 아닌 회원의 밑바닥 정서를 이해하고, 이를 반영하는 대책을 제시하여야 회원들과 소통하는 집행부라는 인식을 심어줄 수 있을 것이다.

2010-06-16 09:40
[시론] 세상에서 가장 든든한 이름 '아버지'

학년이 올라갈 때마다 바뀌는 자녀의 반과 번호, 담임교사와 짝꿍 이름을 제대로 알고 있는 아버지는 얼마나 될까. 쑥쑥 커가는 아이들 키와 몸무게, 신발 치수는 얼마일까. 모일간지에서 유치원생과 초등․중학생 자녀를 둔 서울 시내 직장인 아버지 100명(평균 41.2세)을 무작위로 선정해 직접 설문조사를 실시한 결과, 자녀가 다니는 학교 이름조차 모르는 아버지가 6명이나 됐다. 한 일선 경찰관은 "정신없이 살다 보니 아이가 어느 초등학교 다니는지 신경 쓰지 못했다. 부끄럽다"고 했다. 자녀 학교와 학년, 반과 번호까지 알고 있는 경우는 4명 중 한 명꼴인 26명에 불과했다. 아이들 담임교사 이름을 기록한 아버지는 24명이었다. 아이들 키와 몸무게에 대해서는 66명이 정확한 수치를 적었다. 신발 치수를 알고 있다고 응답한 아버지는 78명이었다. 자녀의 교우 관계에 대해서는 절반 가까운 아버지가 까맣게 몰랐다. 우리는 우리의 선택에 상관없이 부모로부터 이 세상에 태어나, 가족을 이루고 성인이 된 후 대부분 배필을 만나 새로운 가정을 이루면서 한 생을 살아가게 된다. 한 가정 내에서 아버지의 역할은 밖으로는 사회활동과 생계유지를 위해 여러 가지 일을 해나가며 가정 안에서 가족들과 사랑과 신뢰로 다음 세대를 이어갈 자녀들을 올바르게 양육시키는 것도 이에 못지않게 중요하다고 생각한다. 하지만 사회에 팽배한 물질주의, 쾌락주의의 영향으로 아버지들은 가정을 뒷전으로 하고 돈과 권력, 그리고 쾌락을 추구하고 있다. ꡐ부자 아빠는 좋은 아빠, 가난한 아빠는 나쁜 아빠ꡑ라는 그릇된 인식으로 아버지들은 경제 활동을 최우선하게 되었고, 경제 논리 우선에 가정 경영은 항상 뒷전으로 밀리고 있다. 오늘날 우리 사회의 문제를 한 마디로 요약하면 바로 가정의 문제이다. 가정의 문제는 바로 아버지의 문제이며, 가정의 수준은 아버지의 수준을 넘어서기가 어렵다. 그러나 문제는 가정에 아버지가 없다는 것이고, 가정의 붕괴의 가장 큰 원인으로 ꡐ가정에 아버지가 부재ꡑ를 들고 있다. 아버지가 되기는 쉬우나 아버지다운 아버지가 되기는 어렵다는 말이 어색하지 않은 현 시대에, 아버지의 역할은 그 어느 때보다도 가정의 행복에 가장 중요하다고 할 수 있다. 아버지는 자신이 먼저 살아왔던 인생의 진솔한 경험을 통해 삶의 올바른 길을 가르쳐 주는 인생코치와 같다. 자녀들이 아버지를 통해 세상과 통하는 법을 배우고, 자신의 인생을 헤쳐 나갈 수 있는 능력을 갖게 되기 때문이다. 우리는 아버지의 역할이 무엇인지 배워 본 바가 없다. 그저 자신의 아버지가 한 그대로 살아가고 있고, 부전자전이란 말이 있듯이 아버지한테 받은 상처와 잘못된 문화를 자녀들한테 대물림하고 있다. 이제는 배우고 노력해야 한다. 아버지의 역할, 남편의 역할이 무엇인지를 배워야 한다. 아버지 부재의 가정에 아버지의 자리와 역할을 되찾기위해 노력해야 한다. 세상에서 가장 사랑스런 이름은 어머니이지만. 가장 든든한 이름은 아버지이다. 단지 함께 있는 것만으로도 향기가 날 수 있는, 거기에 마음까지 통하는 아버지가 그리운 시절이다. 아직 늦지 않았다. 다른 누구도 대신해 줄 수 없는 아버지라는 이름의 큰 그릇을 만들어가자.

2010-06-09 10:01
[시론] 세계화를 지속적으로 요구하는 M&A전략

제약산업분야의 산업의 특수성을 대표하는 특징중의 하나가 타산업에 비해 M&A가 활발하게 이루어진다는 것이다. 제약기업들은 인수 및 합병을 통해 시장 지배력과 연구개발의 파이프라인 및 생산성의 경쟁력을 확보하고자 한다. 국내 제약산업은 FTA등 다양한 환경변화를 통해 제약기업의 구조조정이 자의든 타의든 직면에 있다. 실제 본 연구진과 함께 지난 2008년 1월에 완료한 ‘제약업체 기반기술의 확대 전환 프로그램 개발’연구를 통해 향후 제약기업들은 GMP기준 선진화 및 리베이트 척결등으로 인해 전체 제약기업의 1/3 상당이 어려움에 직면하게 될 것이고 이들 기업들은 퇴출이나 M&A 및 사업전환으로 갈 수 밖에 없을 것으로 판단했었다. 제약기업이 경쟁력을 확보하기 위한 수단으로 M&A가 전략적으로 활용하기 위한 방안은 무엇인지 우리와 문화인 측면과 역사를 고려해 일본의 사례를 통해 고민해 보았으면 한다. 일본은 1994년 이후 기업의 국제경쟁력을 강화한다는 관점에서 유연하고 다양한 기업 조직 재편을 가능하게 하는 회사법제 정비, 주식 교환・주식 이전제도 신설(1999년), 회사 분할제도, 회사 분할세제 신설, 금고주의 해금(2001년), 연결 납세제도 도입(2002년)등을 산업전반에 걸쳐 실시하였고, 이중 일본제약기업들도 최근 10년간 세계 매출액 랭킹 20위에 들어가는 기업의 절반 이상이 합병하였다. 일본에서 제약기업들이 M&A를 하는 이유로 향후 신약 개발 경쟁으로 연구 개발비가 국제적으로 급증할 것이고, 세계적으로 제네릭의약품 점유율이 성장하고 있는 가운데, 연구 개발비의 규모 확보와 오리지널 의약품의 특허기간 만료후의 수익 저하에 따른 이익 감소를 막기 위한 파이프라인 보완, 판매력 확대를 목표로 하기 때문으로 보고하고 있다. 일본 제약기업들이 M&A사례를 볼 때 국내 제약기업들이 관심을 가질만한 몇 가지 사례를 살펴보자. 첫 번째는 일본의 제1의 제약기업인 다케다는 인수금액등의 타당성의 논란이 있기는 하나 미국의 신약개발 바이오 벤쳐인 밀레니엄 파마슈티컬스(Millennium Pharmaceuticals)를 2008년에 88억 달러 규모의 M&A한 사례이다. 다케다는 이를 통해 신약개발 파프라인 확충과 미국에서의 글로벌 경쟁력을 제고 하고 있다. 두 번째는 다이이찌 산쿄가 2008년에 글로벌 제네릭사인 람박시를 M&A한 사례이다. 인수된 람박시의 세계 거점 지역망으로 인해 글로벌 지배구조의 한계점등이 지적되고 있으나 다이이찌 산쿄는 신약중심의 한계에 이르자 글로벌 제네릭의약품를 중심으로 산업의 안전화와 신흥국가 시장에서의 판매거점, 인프라를 확보를 통해 일본 상위 5개 제약기업중 유일하게 해외 매출비중이 50%이하인 40.8%를 2015년에 해외매출 비율 60%이상을 목표하고 있다. 마지막은 중국의 999그룹이 일본의 Toa 제약을 M&A한 사례이다. 중국이나 인도의 경우 일본 정부가 인구고령화등으로 인해 보험재정의 안정화를 위하여 제네릭의약품 사용을 활성화하고 있으나 전통적으로 중국이나 인도의 제네릭 의약품은 마케팅에서 한계가 있었고 이를 극복하고 더 나아가 동남아등지에서 중국제품이 일본브랜드로 인식되게 함으로써 제품의 마케팅 경쟁력을 확보하기 위한 전략으로 파악되고 있다. 이상과 같이 일본의 몇 몇 M&A사례를 통해 신약개발의 파이프라인 및 글로벌 경쟁력을 확보하기 위한 수단으로 M&A를 적극적으로 활용하고 있으며 특히, 중국 또는 인도기업들이 한국의 마케팅 전략기지로 활용하기 위해 국내 제약기업도 M&A대상이 될 수 있을 것이다. 제약산업분야의 M&A전략은 국내제약기업간의 대상으로 논의되기 보다는 외국회사와 연계되어 결국 글로벌 경쟁력을 확보하기 위한 수단으로 급부상하고 있다.

2010-06-01 10:31
[시론] 원칙이 중요하다

자신의 주체적인 의견과 객관적인 기준을 도외시한 채 물질적인 이해관계 또는 남의 주장이나 의견을 맹목적으로 추종하는 것을 경고하는 고사성어로 ‘부화뇌동’ 이라는 말이 있다. 이 말은 본디 《논어(論語)》의 <자로편(子路篇)>에 “공자가 말하기를 군자는 화합하지만 부화뇌동하지 않고, 소인은 부화뇌동하지만 화합하지 않는다[子曰君子和而不同小人同而不和].”에서 비롯된 것이며, 군자는 의를 숭상하고 남을 자신처럼 생각하여 화합하지만, 소인은 이익을 따지는 사람이므로 이해관계가 맞는 사람끼리 행동하여 사람들과 화합하지 못한다는 뜻이다. 사실 인간관계에서 가장 신뢰를 얻기 어려운 사람이 상황에 따라 쉽게 말을 바꾸는 사람이다. 그들은 상황에 따라 자신의 유불리를 따져 쉽게 말을 바꾼다. 이렇게 말을 바꾸는 유형에는 크게 두 가지가 있다고 볼 수 있는데, 첫 번째는 흔히 ‘귀가 얇은 사람’으로 표현되는 자기 주관이 약해 주변의 이야기에 휩쓸리는 유약한 사람과 상황에 따라 자신의 이익을 위해 거짓말도 서슴치 않는 탐욕스런 유형이 있다. 보통은 두 가지 성향이 복합적으로 이루어진다. 전자가 그래도 후자에 비해 순수하다고 할 수 있을 것이다. 때로 이들은 조직 내에서 분란을 일으키고 싶지 않아서 더 이쪽 저쪽 의견에 끌려 다니는 모습을 보인다. 그래서 대의를 위해 결정해 놓고도 거센 반발에 부딪치면 슬쩍 결정된 사항을 번복하기도 한다. 본인 입장에서야 당장의 분란을 피하고 싶은 것이겠지만 이러한 행동이 더 큰 분란과 혼란을 가져온 다는 것을 알지 못하고, 또 그러한 안다 해도 모질게 외면하고 굳세게 옳은 일을 추진해나갈 의지가 부족한 것이다. 보통 이러한 유형의 사람이 조직의 수장으로 있다하면 조직은 장기적인 발전을 꾀할 수 없고, 이리저리 풍랑에 휘둘리는 사공 많은 배가 되어 결국 난파되고 만다.마찬가지로 탐욕스런 유형의 사람이 조직의 수장으로 있다면 그 조직은 더 피폐해질 것임이 자명하다. 이들은 조직의 분란보다도 자신의 목적을 이루기 위해 수단과 방법을 가리지 않는 유형들이다. 이미 결정해 놓은 일도 또 다른 변수로 자기에게 조금이라도 이익이 될 상황이 오면 말의 앞뒤는 상관하지 않고 얼른 바꾸어 버린다. 때론 눈 하나 깜짝하지 않고 있던 일도 없던 일로, 없던 일도 있던 일로 만들 수 있는 사람들이다. 이러한 전략적 선회로 인해 조직의 나아갈 길에 악영향을 미치는 것은 말할 것도 없다. 이처럼 쉽게 쉽게 말 바꾸는 이들은 대체로 근시안적인 안목을 가지고 있다. 즉 눈 앞의 상황에 급급해 장기적인 계획을 세우거나 그것을 실천해나가려는 의지가 부족한 사람들이다. 주식초보들이 가장 흔히 겪는 실수가 주위사람이나 혹은 언론의 소위 전문가라는 사람들의 말에 혹해 무리한 투자를 하고 소문에 휩쓸려 큰 손해를 입는 것이다. 하물며 개인의 이런 부화뇌동도 큰 손해를 가져올 수 있는데 한 국가나 기업 혹은 모임의 결정권자의 이러한 말바꾸기는 얼마나 엄청난 손해를 가져올 수 있겠는가. 한번 시작된 말 바꾸기는 억지 일관성을 위해 다시 또 다른 말바꾸기를 가져온다. 공자의 말씀처럼 이러한 부화뇌동은 소인배들의 행위일 뿐이다. 일관된 말과 행동 그리고 이를 실천하기 위한 강한 의지가 필요함을 잊지 말아야 한다.

2010-05-26 09:19
[시론] 소통과 경청

오늘도 아침부터 네 번의 회의를 했다. 주간계획과 주요 업무에 대한 처리방향 논의를 시작으로 최근 검토 중인 제도개선 유관 부서장과 실무자들이 모여서 어떻게 대처하고 처리해 나갈 것인지에 대한 회의로 마무리 했다. 많은 의견들이 나왔고, 이를 위해서는 소통이 중요하다는 결론도 나왔다. 늘 그렇지만 우리가 하는 일에 대해 다른 사람들이 정확히 알고 각자 어떤 일을 해야 하는지 그들이 어떤 생각을 가지고 있고, 또 같이 해결하기 위해서는 무엇을 공유해야 할 것인지가 가장 중요하다는 것이다.하루를 마감하는 저녁시간, 종전에 같이 근무했던 직원들과 소주잔을 기울이면서 이런 저런 대화를 나누는 중에 어김없이 논쟁이 붙었고, 서로 자신의 생각을 남들에게 이해시키려 목소리를 높여 나갔다. 그러던 중 한 후배가 나에게 '선배의 생각만으로 판단하는 것 같다. 다른 사람들이 어떤 생각을 가지고 있는지 좀 더 들어봐야 하는 건 아닌가?' 라는 질문을 해 왔다.답변을 하려다가 전에 읽었던 책이 생각났다. 회사의 구조조정 과정에서 어려움을 겪게 된 '이토벤' 이라는 주인공의 변화를 보여주는 '경청'이라는 책이다. 나에게는 자기계발서가 주는 교훈의 차원을 넘어서 여러 가지를 생각하게 한 책이었다. 과정은 의도와 달랐지만 남의 말을 잘 들어 주는 것이 참 많은 것을 가능하게 하고, 우리가 소통이 중요하다고 말하면서도 정작 남의 생각에는 너그럽지 못하다는 너무나 평범한 사실을 간과하고 산다는 생각이 들었다.의약품 안전관리에 대한 제도개선을 추진하는 과정에서 Task Force 팀을 구성하고, 워크샵·토론회·심포지엄 등을 개최해 의견수렴을 한다고 하지만 과연 제약업계의 목소리를 제대로 듣고 있는지 되돌아볼 필요가 있다. 또한 제약업계도 우리가 하는 말을 정확하게 듣고 있는지도 궁금하다. 우리의 생각을 처음 단계에서부터 관심을 가지고 정확하게 들었으면 제도가 시행될 시점에서야 여러 가지 문제를 제기하는 일은 줄일 수 있지 않을까.귀가 둘이고 입이 하나인 이유는 말하기보다 듣기를 두 배로 하라는 것이라는 어릴 적 선생님의 말씀이 기억난다.

2010-05-12 10:05
[시론] 세계수준의 약사 양성은 꿈인가?

지난해 약대정원 문제가 이슈가 된 이후 정원 증원안 발표, 약대 내 4년제 학과설치, 재교육형 계약학과 허용, 15개 약대신설, 정원외 모집 등 불과 1년 사이에 많은 일이 있었다. 이 모든 현안이 약대 정원을 늘리기 위한 방편이라 그동안 약사회의 끊임없는 반대에 부딪혀 온 것도 사실이다. 약사가 수행하는 직무를 분석해 표준교육과정을 개발하고 이중 실무실습을 시범실시하는 등 약학교육 연구에 오랜 기간 매달려온 필자로서는 정원 관련 현안에만 얽매여 있는 현 상황이 바람직하지 않다는 생각을 갖고 있다. 초기 단계에 배출되는 6년제 약사는 향후 새로운 약사상의 향배를 결정하게 될 것이므로 지금은 도입기의 부실함이 없도록 노력해야 하는 중요한 시점이라고 보기 때문이다. 학생을 모집하고 교육하는 체계가 미비한 상태로 6년제를 시작해 기존 4년제 약사와 별다른 차이가 없는 약사가 배출된다면 학제개편의 무용론이 나오게 되지 않을까 우려된다. 약대신설과 정원 증원의 소용돌이를 겪는 사이 학제개편 이후 예견된 문제는 하나씩 드러나고 있다. 약대 지원자가 전문 학원가를 전전하며 천정부지의 사교육비를 부담하고, 1, 2학년이 없는 약대에서는 학생회 활동은 물론 강의와 대학 행사 등이 위축되고 있다. 약대 인접학과는 약대 진학을 목표로 하는 학생으로 전공분야 인재 육성에 지장이 초래되고 있다. 게다가 산업약사를 양성하겠다는 취지의 계약학과를 재교육형으로 한 것과 정원외 모집을 4년제에 준하여 시행하기로 한 것은 자격 미달의 신입생이 약대에 진입할 우려가 있다는 점이 지적되고 있다. 이러한 현안들은 방기한 채 이번에는 약대평가인증제가 논의되고 있다. 정부에서는 새로운 학제에서 약대교육의 질적 제고를 위해 평가인증제를 도입한다고 밝혔다. 미국은 약사국시 응시자격을 부여하는 약대를 인정하는 제도로 운영되고 있다. 이와 달리 4년제 약대와 가장 큰 차이가 될 실무실습 교육이 완비되지 않은 상황에서 약대평가인증제를 거론하다보니 이미 항간에는 이 역시 정원 조정을 염두에 둔 방편이라는 말이 있다. 결국은 약대 신설과정과 같이 정치적 결정이 개입될 것으로 보고 있는 것이다. 약대 지원자는 학원에서 제공하는 입시정보에 의존하고, 대학에서는 4년제 교과목의 틀 속에서 교과과정을 준비하고 있다. 정부에서 약대정원과 관련한 졸속적 정책만을 추진하는 것으로 볼 때 6년제 약대에 대한 인식이 4년제에서 단순히 2년을 연장하고 실무교육을 추가하는 정도로 보고 진행되고 있는 것이 아닌가 우려된다. 이제 발걸음을 시작한 6년제 약대가 제자리를 찾아가기 위해서는 정부와 대학 그리고 약사사회가 현안을 직시하고 서로 협력해 차근차근 해결해 가는 자세가 필요하다. 무엇보다 세계수준의 약사를 양성한다는 6년제 약대 도입 본연의 관점에 충실해 지금이라도 각계가 서로 소통하는 정책을 추진해 가는 것이 절실한 시기이다.

2010-05-04 10:37
[시론] 전국약사대회 참여가 약사의 미래를 만든다

요 근래 기획재정부를 중심으로 시장만능주의적 관점을 앞세워 국민건강에 역행하는 정책이 추진되고 있어 우려를 금할 수 없다. 열거하자면 기획재정부는 '의약품 약국외 판매 허용'과 대자본의 약국지배로 이어질 '일반인 약국개설 허용'을 소위 "전문자격사선진화방안"으로 포장하여 추진하고 있으며, 교육과학기술부는 교육적 고려가 아닌 정치적 판단을 앞세운 초미니 약대 졸속 신설과 약학대학 정원외 입학 허용 등을 통해 약학과 약사직능의 미래를 위협하고 있다. 이런 위기적 상황을 극복하기 위해서는 약사회원 모두의 단합된 모습이 그 어느 때보다 더 요구되는 시점이다. 정부는 물론 국민모두에게 약사회의 단결된 힘과 올바른 보건의료 정책수립의 당위성을 확인시키기 위해 대한약사회는 5월2일 일산 킨텍스에서 제5차 전국약사대회를 개최한다. 전국의 모든 회원이 한자리에 모여 중지를 모아 현안을 슬기롭게 해결하기 위한 약사사회의 저력을 대외적으로 널리 알려 오늘의 위기를 올바른 보건의료정책 수립을 위한 반전의 계기로 승화시켜야 할 것이다. 더불어 국민들과의 친밀성을 더욱 강화해야 한다. 범세계적 보건의료의 트렌드는 발병 후 치료보다는 질병의 예방, 교육, 관리에 모아지고 있다. 전국 곳곳에 국민들과 가까이 위치한 약국이야말로 미래적 보건의료 환경에 어울리는 최적의 기관인 것이다. 약국과 약사직능의 가능성을 현실화시키기 위한 끊임없는 고민과 실천이 요구되는 시점이다. 적극적으로 시대의 변화에 적응하려는 노력과 함께 먼저 다가가 국민들의 이해와 인정을 얻어 간다면 발전된 약사와 약국의 미래상은 멀지 않은 장래에 현실화될 것이다. 전국약사대회는 앞서 언급한 가능성을 현실화시키기 위한 출발대로서 중요한 의미를 갖고 있으며, 약사직능의 진정성을 국민과 정부에 인식시킬 계기가 될 것이다. 훗날 전국의 모든 회원이 빠짐없이 동참한 화합과 전진의 도약대로 기억될 제5차 전국약사대회는 약사회원 개개인의 적극적인 참여가 무엇보다 필요하다. 부디 빠짐없이 참석하여 약사의 자긍심과 희망을 현장에서 함께 느껴보길 기대한다.

2010-04-27 10:02
[시론] 제약산업육성법의 기대

지난 2008년 11월 제약산업의 육성에 관한 중요한 법안이 제안되었다. '제약산업 육성 및 지원에 관한 특별법안(약칭, 제약산업육성법)'이 그것이다. 제약산업육성법안은 원희목 의원이 대표발의 하였고, 그 외 25명의 국회의원이 참여하였다. 통상적으로 국회 법안은 10인의 국회의원만 참여하면 법안의 제안 설립요건을 감안한다면 제약산업육성법안은 상대적으로 많은 국회의원들이 참여하고 있어 국가적인 공감과 필요성이 있다고 할 수 있을 것이다. 최근의 제약업계는 산업전반에 걸쳐 산업투명성제고를 위한 리베이트의 척결, 시장형 실거래가 상환제 등 다양한 제도적 논쟁 속에서 제약산업육성의 단초(端初)를 마련하고 미래의 발전을 도모하기 위한 제약산업육성법안을 잠시 잊은 것이 아닌가 생각된다. 지금까지 국회에서 제약산업육성법안은 다양한 이해관계자 등을 중심으로 공청회, 국회 법안소위에서 논의되면서 몇 가지 논쟁이 되었다. 그중 대표적인 이유 중의 하나가 기존에 생명과학육성법이 있고, 별도의 제약산업육성법은 중복 등 바람직하지 않다는 것이다. 이는 생명과학육성법하에서 제약산업을 접근하고자 하는 취지일 것이다. 물론, 생명과학은 바이오 기술 기반으로 제약, 환경, 생물, 농업, 해양, 에너지, 식품, 화장품등 다양한 분야를 포괄할 수 있을 것이다. 그럼에도 불구하고 식품산업진흥법, 신·재생에너지 개발 이용촉진법, 해양수산발전 기본법, 친환경농업육성법, 환경기술개발 및 지원에 관한 법률등은 바이오 기술을 기반인 분야임에도 불구하고 별도의 법률로서 발전을 모색하고 있다. 최근 2010년 2월에 기획재정부, 교육과학기술부, 보건복지부등 8개 정부합동으로 '제약산업경쟁력강화방안'을 마련하여 발표하였다. 이는 제약산업이 범정부차원에서 미래의 먹거리이고 중요한 산업으로 인식된 것으로 생명과학중 일부분의 영역을 넘어 별도 산업으로의 관심과 지원이 필요한 산업으로 부각된 것이 아닌가 판단된다. 제약산업은 타산업에서 비해서 가치사슬(Value chain)이 매우 복잡하고 강도 높은 규제가 요구되는 산업이다. 특히, 인구고령화, 세계화에 따른 신종 유행성 질병 등 국민의 안전과 건강에 중요한 산업으로 제품화를 위해서는 인체를 대상으로 임상시험(Clinical trial)을 장기간 검증되어야 한다. 이는 일반적인 생명과학의 폭 넓은 시각에서 육성과 발전을 도모하기에는 독특한 산업의 특수성을 고려할 경우 한계가 있어 보인다. 따라서, 제약산업육성법은 국가적인 발전과제, 국민의 안전과 건강 그리고 경제적 가치실현을 위해 법적인 발전의 근거를 중심으로 제약산업을 한 단계 도약할 수 있도록 법제화가 반드시 필요할 것으로 판단된다. 다만, 일부에서 제기되고 있는 화합물 의약품과 바이오의약품의 구분에 대해서 제약산업육성법안은 제약산업전반에 걸쳐 포괄하고 있다. 비록, 유효성분(APIs, Active Pharmaceutical Ingredients)이 다른 기술적 방법에서 제공된다 하더라도 결국은 의약품으로서 제제화(Formulation), 약리적 판단을 위한 임상시험, 인허가 및 보험 약가 등 독특한 가치사슬을 고려한다면 바이오 의약품도 제약산업의 중요한 한 분야일 것이다. 더욱이 다국적 제약사 및 국내 제약사들도 화합물 의약품과 바이오의약품을 동시에 사업화하고 있는 측면을 고려하면 더더욱 기업을 고려한 산업정책측면에서는 바이오의약품도 제약산업의 한 축일 것이다. 지금까지 국회에서 제약산업육성법안의 타당성 등 검증절차가 성숙되어가고 있다. 제약산업육성법은 신약개발을 위한 재원 확보를 위한 근간이 될 수 있고, 제약기업의 전문화를 통해 분야별 혁신형기업으로의 도약을 통해 선의의 경쟁과 발전을 위한 기업의 동기를 부여해 줄 것이다. 이와 같이 법적인 발전의 토대 마련과 더불어 제약기업은 최근의 리베이트 척결 등 그간의 영업위주의 기업활동에서 연구개발, 수출확대, 품질경쟁력 확보 등에 자발적이고 지속적인 노력이 필요할 것이다.

2010-04-20 11:06
[시론] ‘화합형 리더십’과 ‘추진력형 리더십’

국가나 사회 그리고 회사 등 조직화 된 곳이라면 조직을 유지하고 발전시켜 나가기 위해 지도자의 리더십이 필요하다. 때로 지도자의 실수로 일개 조직 뿐 아니라 한 국가나 민족이 흔적도 없이 사라질 수 있다는 것은 훌륭한 리더십의 중요성을 절실하게 보여준다. 지도자의 리더십은 지도자가 구성원 간 화합을 이끌어내는 ‘화합형 리더십’과 지도자가 본인의 특출난 추진력으로 구성원을 주도적으로 이끌어 나가는 ‘추진력형 리더십’으로 나눌 수 있다. 추진력형 리더십은 지도자가 강력한 카리스마를 바탕으로 이루어 지므로 조직을 장악할 때에 효과적일 수 있다. 하지만 그 과정에서 강력한 추진에 대한 반대파를 만들어낼 수 밖에 없고, 때로 조직의 창의적인 발달을 저해할 수도 있다. 이에 비해 화합형 리더십은 조직 내의 간극(間隙)을 메우고 전체를 아우룰 수 있다. 이러한 화합의 리더십은 보다 체계적으로 계획된 조직을 운영하고 지도자가 주도적으로 이끌어나가는 추진력의 리더십보다는, 다소 엉성하고 불안해 보인다. 그럼에도 불구하고 다품종 소량생산의 시대에 접어든 오늘날 조직구성원의 창의성을 이끌어낼 수 있고, 인위적인 라이벌 설정이나 반대파를 응징하는 갈등을 일으킴으로써 획득되는 조직의 통합이 필요 없는 화합형 리더십은 궁극적으로 조직구성원 전체의 성장을 통해 조직을 발전시켜나갈 수 있는 보다 선진화 된 리더십이라고 할 수 있다. 보통 조직구성원들은 당장의 성과를 위해 추진력의 리더십을 요구하기 쉽다. 그러나 그것은 추진력의 리더십의 한계를 잘 깨닫지 못해서이다. 화합형 리더십이야 말로 공동체 구성원이 자신의 삶에 대해 올바른 선택을 할 수 있도록 하고 그에 따른 책임의식을 갖도록 도와줄 수 있다고 본다. 그러므로 앞으로는 조직구성원을 신뢰하고 구성원 간의 화합을 추구하는 수평적 리더십이 필요하게 될 것이다. 이러한 화합형 리더십을 위해서는 우선 지도자에 대한 조직구성원의 신뢰와 인정이 바탕에 깔려야 한다. 가장은 가족들에게, 교사는 학생들에게, 단체의 회장은 회원들에게서 인정을 받아야 한다. 이러한 인정을 받으려면 지도자는 우선 스스로의 능력과 덕성 및 전문 분야에 따라 확고한 전문 지식을 갖추고 구성원을 사랑하는 도덕성을 지녀야 한다. 더불어 자신을 인정하지 않는 반대자에게도 먼저 손을 내밀고 포용할 수 있는 관용을 갖추어야 한다. 퓰리처상 수상자인 도리스 커스 굿윈은 그의 저서 ‘권력의 시작’에서 링컨의 포용력을 그의 최대 강점으로 꼽았다. 링컨은 특정인과 스스로 정치적 라이벌을 관계를 형성하지 않았고, 라이벌이라 해도 능력이 뛰어나고 훌륭한 사람이라면 중책을 맡기고 중용할 정도로 관대했다. 이러한 그의 면모가 그를 제대로 된 정치적 기반조차 없던 풋내기 정치인에서, 미국 역사상 가장 훌륭한 대통령으로 손꼽히게 한 원동력일 것이다. 이것이 오늘날 시대가 요구하는 지도자의 모습이다. 그러나 아직도 주변에는 추진력형 리더십만을 추구하는 지도자들이 많이 있다. 그리고 이들은 그들의 특성상 주로 자신의 권위에 의문을 제기하지 않는 지지자들 만을 곁에 두고 있다. 장점은 더욱 살리고 단점은 보완할 수 있게 하는 것은 구성원들의 몫이다.

2010-04-07 08:51
[시론] 인간, 사회, 자연

요즘 언론이나 뉴스를 통해 접하게 되는 소식에는 안타까운 내용들이 많이 있다. 우발적 범죄나 유명 연예인의 자살, 성급한 추측과 잘못 전달된 지식으로 진실의 실체를 파악하게 어렵게 하는 일이 과거보다 많아 진 것 같다. 이러한, 기사를 접하게 되면 왜 현대사회는 점점 더 사회병리(社會病理) 현상이 심화되고 다양화될까? 과연, 사회병리(社會病理)현상의 원인은 무엇이고 줄일 수 있는 방법에는 무엇이 있을까 생각해 보게 된다. 병리현상의 원인을 좀 더 잘 이해하기 위해 우선 사회적 용어가 아닌 의약분야에서 널리 사용되는 용어로서 해부(解剖), 생리(生理), 병리(病理), 약리(藥理)에 대한 학문적 정의를 살펴보자. 각각의 정의를 보면 정상적이고 건강한 생체의 구조(Structure)를 연구하는 것을 해부학(解剖學)이라 하고, 그 기능(Function)을 조사하는 학문을 생리학(生理學)이라 한다. 이에 반해 병리학(病理學)란 정상적인 범위, 즉 생리적 범위를 벗어난 경우를 일컫는다. 마지막으로 이러한 병리적 현상을 치료하는 방법 중 의약품을 사용하여 정상으로 되돌려 놓는 것이 약리학(藥理學, pharmacology)인 것이다. 이제, 사회적 용어의 관점에서 사회병리(社會病理)를 이해해 보자. 사회병리(社會病理)란 개인이나 집단 또는 지역사회나 전체사회의 사회문화적 이상(異常) 현상을 말한다. 궁극적으로 생체에 적용되는 것과 같이 개인 집단 지역사회 또는 전체사회 문화에 있어 구조적(Structure) 또는 기능(Function)적 장해가 있는 상태로 표현 될 수 있을 것이다. 다시 말해 사회라는 것도 사람과 마찬가지로 하나의 생명체로서 이해해야 하고, 사회 구성원간의 구조적 문제나 기능적 장애가 있다면 우리사회가 병리상태에 있다고 이해 될 수 있을 것이다. 누구나 다 아는 것처럼, 병이라는 것은 어느 날 갑자기 찾아오는 것은 아니다. 자신도 모르게 찾아오게 되고, 때로는 병을 발견하거나 치료하기에 상당한 시간과 노력이 필요할 수 있다. 치료할 시기를 놓치기도 하고, 현재의 기술로 치유할 수 없는 질환이 있을 수도 있고, 의약품을 잘 못 사용하거나 사용된 의약품에 의해 부작용이 발생 할 수도 있다. 이러한 과정이 우리사회가 모습과 흡사하다고 생각한다. 지금 전 세계 많은 지역에서 집단 이기주의, 지역주의와, 빈부의 격차, 잘 들어 나지는 않지만 인종과 종교, 남녀 차별로 인한 사회적 문제 등이 아직까지 상존하는 것 같다. 지금 당장 우리 사회의 존립을 위협하지는 않지만 우리 사회의 건전성에 의문을 가지게 하는 우리 사회제도의 문제점은 무엇인지 냉정하게 생각을 해 보아야 할 것 같다. 아울러, 인간과 사회의 생활공간인 자연환경도 예전과 다른 현상을 겪고 있는 것 같다. 이런 것을 자연병리라 불려야 할지 모르겠다. 봄은 왔지만 봄 같지 않은 계절을 맞고 있다. 3월 함박눈과 폭설이 반갑지 않은 이유는 무엇일까? 인간, 사회와 자연 모두가 구조나 기능적 장애로 예전에는 경험해 보지 못한 병리적 현상을 겪고 있는 건 아닐까 하는 생각이다. 우리가 살고 있는 사회를 돌이켜 보면서 정말로 병들게 만드는 것이 누구인가를 생각하게 해 볼 필요가 있다.

2010-04-06 10:14

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