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오피니언
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[시론] 세계의 바이오 정책동향 및 미래전망고령화 사회가 도래함에 따라 건강한 삶에 대한 추구 등으로 바이오산업에 대한 사회적 요구는 폭발적으로 증가할 것으로 예상되고 있다. 바이오산업이 21세기 인류의 건강, 번영, 복지의 발전을 주도할 것으로 예상됨에 따라 IT산업 이후의 핵심 성장 동력으로서 바이오산업을 육성하기 위한 세계 각국의 경쟁은 치열해지고 있다. 이에 따라 세계 바이오산업과 이를 둘러싼 환경은 급속히 변모하고 있다. 현재의 다국적 제약기업 중심의 신약개발은 점점 더 천문학적인 비용이 투여되고 있음에도 불구하고, 사회에 줄 수 있는 한계가치(marginal value)는 계속 체감하는 경향을 보이고 있다. 제약 산업의 R&D는 급증하고 있으나 신약개발 실적은 계속 감소하고 있는 것이다. 이에 따라 소비자에게 줄 수 있는 가치를 높일 수 있는 비즈니스 모델로의 전환의 필요성이 제기되고 있다. 유전자 정보, 바이오마커, e-Health 등을 통해 개개인의 의료요구나 건강요구를 충족시킬 수 있는 개인별 맞춤의료가 더 많은 소비자 가치를 창출하게 될 것으로 기대되고 있다. 의약품 부작용에 대한 관심과 신약개발 임상시험 비용이 급증함에 따라 맞춤형 의료(Personalized medicine)가 부상할 것이고, 이에 따라 기존의 블록버스터형 제약 비즈니스 모델에서 환자군에 따라 세분화된 시장을 타깃으로 하는 비즈니스 모델로 전환하게 될 것이다. 이에 따라 미래에는 현재와 같은 막대한 규모의 판매, 마케팅 비용의 비중은 줄어들 수 밖에 없을 것으로 예상된다. 이 같은 사실은 국내 바이오산업에도 큰 시사점을 남긴다. 즉 비용은 많이 투자 되는데 반해 그 효율이 줄고 있는 상황에서 국내 산업도 다국적 제약기업의 발전모델을 따라야 하는지, 아니면 새로운 형태의 발전모델을 개척해야 하는지 선택이 필요한 시점인 것이다. 어느 것이 정답이라고 꼭 집어 말할 수는 없겠지만, 우리나라 제약 산업 및 바이오산업이 현재의 다국적 제약기업이 설정하고 있는 비즈니스 모델을 무작정 따를 필요는 없을 것으로 생각된다. 다국적 제약기업의 전략 이외에도 소비자에게 새로운 가치를 부여해 줄 수 있는 새로운 비즈니스를 개발하는데 주력 할 필요가 있다. 이에 맞춤형 의료 등 새로운 비즈니스 모델을 모색해야 할 것으로 예측되고 있다. 이를 위해서는 병원산업, 제약 산업, 의료기기산업 등의 산업간 연계성 강화 및 융합이 필요하고 정부의 연구개발지원제도, 인허가제도, 건강보험제도 등도 새로운 비즈니스가 산업적으로 성공할 수 있도록 통합ㆍ연계된 정책 구사가 필요하다고 할 수 있다.2008-07-30 06:55
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[기자석] 케밥 가게 아저씨의 추억2~3년 전의 일이다. 회사 근처에 '욜'이라는 조그마한 가게가 하나 문을 열었다. 이국적인 이름만큼이나 특이한 냄새가 났고, 케밥이라는 이색적인 메뉴를 취급하는 가게였다. 지나는 사람들 모두 한번쯤 쭈뼛쭈뼛 들여다보며 관심을 나타냈지만 쉽사리 발을 들여놓는 사람은 많지 않았다. 맛있는 음식에 관심이 많은 편이던 나도 한참을 망설이던 끝에 들어가 보기로 결심을 했다. 너무나 인상 좋은 아저씨 한분이 겨우 두개의 테이블이 마련된 가게 안에서 숯불을 피우고 이국적인 음악을 켜 놓은 채 나를 맞았다. 가장 기본적인 메뉴를 물어 주문했다. 즉석에서 야채를 준비하고 고기를 숯불에 굽는데 15분 정도의 시간이 흘렀다. 맛은? 아저씨의 좋은 인상과 기울여진 정성만큼이나 좋았다. 이내 난 그 가게의 단골이 됐다. 그 아저씨는 오랜 직장생활을 그만두고 요리를 배우겠다는 일념 하에 터키로 훌쩍 떠나 한 시골의 음식점에서 생활하며 기술을 배워왔다고 했다. 하지만 자본이 충분치 않아 입지도 썩 좋지 않고 테이블도 나오지 않는 작은 가게를 열 수 밖에 없었다. 원 요리의 맛을 지키고 싶다는 고집 때문에 주문을 받고서야 숯불에 직접 굽는 방식을 택했다. 가격은 손님들이 부담스러워할 것 같아 마진을 최대한 박하게 잡았다. 아저씨의 좋은 인상과 정직한 영업 탓에 적지 않은 단골도 생겼다. 특히 주변 여대에 다니는 외국인들이 많았다. 하지만 간식에 가까운 메뉴 특성과 좁은 가게로 인한 수용인원의 한계, 더딘 요리 시간, 박한 마진 등 여러 가지 원인들이 겹쳐 경영은 점점 어려워졌고, 끝내 가게는 문을 닫았다. 회사 근처에서 정직하고 맛도 있는 몇 안 되는 음식점 하나가 그렇게 허무하게 사라져 버린 것이다. 안타까웠다. 약국을 취재하다 보면 실력 있고 정직한 많은 약사분들 중에도 이 케밥집에서와 같은 안타까움을 느끼게 하는 경우가 종종 있다. 자본과 무한경쟁, 그리고 프로츄어의 시대. 현실과 소비자들의 니즈는 이 시대를 살아가는 우리 모두에게 조금 더 냉철한 현실감각과 과감한 도전, 그리고 꿈을 향한 열정을 요구하고 있다.김지호 2008-07-30 06:54
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[사설] 설왕설래하는 食藥廳의 조직개편지난 21일 있은 지역발전 정책추진전략보고회에서 식약청이 다시 도마에 올라 조직개편이 예고되고 있다. 1998년2월 개청한 식약청의 조직 개편논의는 그동안 여러 차례 있었지만 불량식품파동으로 제기된 식품안전처 신설과는 달리 지역발전정책과 관련해 식약청에 관한 논의가 불거져 나오고 있다는 사실로 의견이 분분하다. 새로운 장관이 내정되어 있는 가운데 제기되고 있는 식약청업무의 지방자치단체 이관에 대해 장관 내정자는 어떤 思考를 갖고 있는 지 궁금하다. 또한 행정안전부장관의 보고내용이 당정간에 결정된 사항인지 정확히 알 길은 없지만 이에대한 협의는 결론이 나지 않았다는 傳言이다. 특별지방행정기관의 정비와 관련해 행안부는 중앙정부는 정책적 광역적 기능을 수행하고 현지성 높은 집행기능은 지방자치단체로 이관한다는 기본 방향에 따라 식의약품등 3개분야를 금년중에 지방에 이관키로 하여, 식의약품분야는 업소에 대한 지도, 단속기능등 집행기능을 자치단체로 일원화하며, 현지집행적인 업무의 이관에 따른 인력의 재배치를 통해 수입식품 및 식의약품질관리기능은 더욱 보강할 계획이라고 밝히고 있다. 열거한 내용으로는 식약청의 ...2008-07-25 16:45
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[시론] 일탈, 그러나 어여쁘도록 능동적인 비약한잔 먹세 그려, 또 한잔 먹세 그려. 꽃 꺾어 산(算) 놓고 무진 무진 먹세 그려……, 우리나라 최초의 사설시조임을 잊지 말자고 달달 외우던 송강정철의 이 ‘장진주사(將進酒辭)’는 이 시대에도 여전히 애송되는 권주가 중 하나다. 단절된 정서 교감의 복원을 구실 삼은 끼리끼리의 은밀한 밀회. 혼자 감내하기 버거운 벅찬 기쁨을 몇 배로 배가시키기 위해, 울퉁불퉁 겹 꼬인 슬픔의 무게가 반 이하로 줄어들길 기대하는 심정으로, 닫혔던 마음의 빗장을 풀며 무진 무진 먹세 그려, 라며 소란스런 현재를 제압하듯 호기롭게 마주 앉아 괜찮다 괜찮다고 뇌까리는 이심전심 공명통. 이처럼 소통의 매개체가 되기도 하는 한잔 술의 주성분은 대뇌피질 뉴런에서 열 충격 경로를 활성화시키는 알코올이다. 고열·감염·산소부족 등의 스트레스에 노출되게 될 때 스스로 작동되는 자기보호작용(열충격반응)의 활성화는 대뇌피질 기능을 항진시켜 흥을 돋우고, 그 기댓값은 일상(각성)으로부터의 일탈(취함)에 있다. 우당탕퉁탕, 시끌벅적…… 그날이 그날, 그 일이 그 일인 기계적 일상의 파편들이 숨어서 키운 ‘이것이 의미 있는 삶의 조건인가?’ 라는 의문부호, 그리고 그 답을 찾아 시간은 물론이거니와 공간조차 셈하지 않아도 좋은, 관성의 힘이 지배하는 따분한 일상의 틀 밖으로 머리라도 내밀어보는 소극적 일탈! 허나, 그 매너리즘에 대한 저항의 몸짓으로 주흥(酒興)만을 탐한다면, 몸을 지탱하는 장기(臟器)들은 동시다발적으로 경고등을 번쩍이며 스트라이크를 일으킨다. 알코올의 대사산물인 아세트알데히드의 말초혈관 확장작용으로 내장의 혈류가 나빠지면, 그 방어기전으로 중추혈관 수축작용이 일어나 두통·오심·구토…… 급기야 우리 몸의 가장 무거운 장기인 간(肝)세포의 손상까지. 그럼에도 불구하고 9할의 각성(일상)과 1할의 취함(일탈)은 여전히 삶을 이끌어 가는 두 축 중심이 된다. 익숙한 일상의 한 중심에서 생경한 일탈의 다른 중심으로의 외출이 가져다주는 그 ‘익숙한 낯설음’의 생동감! 기계적으로 반복되는 삶의 저변을 보이지 않게 관류하는 그 잔영으로 하여 우리네 삶이 보다 촉촉해지는 것이다. 이에 합목적적으로 태어난 것이 음악·미술·공연·여행 및 각종 스포츠 등을 포괄하는 문화활동이다. OECD국가들 중 가장 긴 노동시간을 부여받은 대한민국 국민인 그네들은, 그래서 일요일 저녁이면 서초동 동아홀로 모여든다. 조화롭게 하나로 어우러지는 합창소리로 누적된 일상의 티끌을 털어내고, 날선 부대낌으로 균열된 감정의 골조차 깁는 그 능동적 비약의 어여쁨이여!2008-07-23 06:53
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[만평] 도미노
2008-07-23 06:51
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[기자석] 공정경쟁 룰 함께 정립돼야유통가가 어수선하다. 영업 간부들과 영업사원들은 만나기만 하면 '힘들다'는 말을 토해내고 있다. 일단 배경의 일단에는 매출 부진이 자리 잡고 있다. 하지만 근본적으로는 뒷마진이 깔려 있다. 월 매출 2억원을 올리는 영업사원이 한 달에 가져 가는 돈이 100만원도 채 안된다는 얘기가 공공연히 나온다. '약 업종에서 떠날 수 밖에 없다'는 하소연이 한 두 사람의 푸념이 아닌 상황이다. 그만큼 심각하다는 얘기다. 최대 화두로 뒷마진이 부상한 것도 이 때문이다. 뒷마진과 관련해 사장 영업간부 영업사원들의 시각은 공통적이다. 현실적으로 안 줄 수 없는 상황에서 뒷마진 상한 %를 정해야 한다는 시각이든, 한계상황에 부딪쳤기 때문에 없애야 한다는 시각이든 '더 이상은 못 버틴다'는 데로 모아진다. 영업사원 경우, 무너지면 도매업소들은 존립자체도 불가능하다. 최근 일부 지역에서 쥴릭 및 GSK 제품에 대해 8월 1일부터 3%이상 제공하지 말자는 의견이 모아진 것도 이 때문이다. 마진이 6%이하로, 3% 이상은 불가능하다는 판단이다. 손해 보면서 줄 수는 없는 상황으로, 단순히 회사 대 회사의 경쟁으로 치부할 단계를 이미 지났다는 것이다. 이 시점에서 문제는 제공할 수 있는 %를 정한 이후다. 후속조치를 함께 다루지 않으면 문제 발생 소지는 여전하다는 점을 충분히 고려해야 한다는 지적이 나오는 것도 이 때문이다. 정한 %는 공정경쟁이라는 틀을 규정한 것으로, 한계상황이라고 하면서도 %가 올라간 그간의 예를 볼 경우 반드시 상응조치가 따라야 의미를 가질 수 있다는 얘기다. '공정경쟁에는 기본적으로 룰이 있어야 한다.' '규칙이 마련되지 않으면 깨지기 마련이다' '상벌이 분명히 있어야 한다.' '식약청고발 등이 따라 줘야 한다' 등 목소리를 귀담아 들어야 하는 이유다.편집부 2008-07-23 06:43
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[사설] 새 회장에게 信任을 묻는 게 수순김구 신임대약회장의 향후 1년 반은 가시밭길이 될 것이며 3년 임기보다도 더 길고 힘든 기간이 될 것이라는 게 중론이다. 때문에 신임회장은 현안 타결을 위해 소신을 갖고 묵묵히 최선을 다해 나갈 때 화합의 장이 마련될 수 있을 것이라고 입을 모으고 있다. 앞으로 정책 수행상 수많은 난관과 애로에 봉착하게 될 것이 明若觀火하다. 어려운 시기에 회장을 맡긴 것은 나름대로 그에게 대한 기대와 소망이 있었기 때문이다. 회장은 하고 싶어서 되는 자리가 아님을 우리는 잘 안다. 약사사회는 지금 위기상황이며 산적한 숙제를 안고 있다. 때문에 회장이 선거 기간중 약속한 공약을 지켜 행할 수 있는 여건과 환경을 만들어 주어야한다. 오는 24일 있을 임시대의원총회에서 인준을 받게 되면 정식으로 회장에 취임하는 절차만을 남겨 놓고 있다. 신임회장은 이제 자신의 구상에 맞는 조직과 인선을 새롭게 할 필요가 있다. 신임회장이 전임 회장과 같은 집행부에 있었다고 해서 전임자가 선임한 임원들과 함께 회무를 집행해야 한다는 것은 논리에 맞지 않는다고 본다. 굳이 새 술은 새 부대에 담아야한다는 속담을 인용하지 않더라도 비상시국을 감안하...2008-07-17 15:26
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[시론] 약의 가치약의 가치는 전염병의 퇴치와 수명 연장, 삶의 질 향상, 보건의료비 절감 등이 계량화됨으로써 증명된바 있다. 백신이나 항생물질이 개발돼 간염, 폐결핵 등을 감소시키거나 퇴치하여 평균수명은 1900년 47세에서 2000년 80세로 높아졌다. 보건의료비 절감은 이미 보스턴 컨설팅 그룹의 소화성 궤양 치료사례 연구보고를 통해 증명됐다. 1977년 위궤양 치료를 위한 신약이 나오기 전만해도 미국에서는 연간 9만7천명이 궤양치료 수술을 받았으나 신약의 복용으로 인해 1987년에는 연간 수술 환자가 1만7천명으로 감소했다. 1990년대 초 궤양환자의 수술비는 2만8천달러인데 비해 약품치료비는 연간 900백달러로 질병을 관리하는데 드는 전체비용을 절감하는 효과를 발휘했다. 약의 가치가 여기서 머무는 것일까? 요즘 일부 국가에서는 곡물 수출을 제한하거나 중단하는 등 '식량무기화' 움직임까지 보이고 있는데 '약의 무기화'도 조만간 우리에게 현실로 닥칠 것이다. 정로환(크레오소트환)은 청일전쟁 당시 일본 병사들이 설사로 인해 죽어나가자 만들어진 설사약이다. 러일전쟁에서는 약의 이름까지 정로환(征露丸 러시아를 정벌하자는 의미)으로 바꿀 정도로 효과가 대단했고, 전쟁을 승리로 이끄는 데 한몫했다. 조류인플루엔자가 인체에 쉽게 전염될 수 있게 변이된다면 인류에게 대재앙이 될 수도 있는데 이 변이 바이러스를 예방할 수 있는 백신을 개발한 국가는 큰 힘을 갖게 될 것이다. 이처럼 약의 가치는 크기 때문에 약값을 원가개념으로 따지는 것은 적절하지 않다는 생각이 든다. 제약회사는 약으로부터 적정이윤을 창출하고 재투자하여 신약을 만들어 내고 더 많은 수익을 창출하게 되는데 여기서 더 많은 환자를 살리고 세금도 내는 순기능을 하게 된다. 마치 수천, 수만개의 시추공을 뚫어 한곳에서 석유를 뽑아내듯이 실패할 위험을 감수하고 수년이 넘는 시간과 수천억원의 자금을 투입하여 개발한 약이 가치를 제대로 인정받지 못하면 제약회사는 연구개발의욕을 상실하게 된다. 아마도 그 피해는 환자와 변이 바이러스의 미래 환자가 될 수도 있는 우리 모두에게 돌아오게 될 것이다. 좋은 약 싸게 공급한다는데 반대할 사람은 아무도 없다. 하지만 좋은 약이 싸게 공급될 수 있는지 생각해 보면 이는 불가능한 구호라는 결론에 도달하게 된다. 적정한 가격을 받지 못하는 모든 재화는 그 품질이 떨어지게 마련이다. 약을 비롯한 모든 재화는 적정해야 한다. 특히 약값은 다양한 가치를 고려할 때 생산원가에 의해서 책정하는 것이 아니라 연구개발 비용, 약물이 환자와 사회에 기여하는 정도, 국가의 경쟁력 강화 정책 등을 감안하여 정하는 것이 바람직하다. 요즘 건강보험 재정 안정만을 목표로 강행되는 약물경제성평가, 그리고 약가인하가 올바른 길인지 생각해 봤으면 한다.2008-07-16 06:58
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[기자석] 세계속으로 달려간 일본제약업계최근 일본 제약업계와 관련된 소식들이 연이어 전해지고 있다. 규모와 내실면에서 모두 세계적 수준에 이미 도달했다는 평가와 함께 세계 제약업계의 맏형격인 미국시장에 대한 본격적인 도전이 시작되었다는 관측이 나오고 있다. 특히 일본의 3위권 제약사인 다이이찌 산쿄가 약 40억불 이상의 비용을 들여 인도의 대표적 제네릭사인 랜박시를 인수한 배경에 관심이 모아지고 있다. 물론 다이이찌는 협상타결 직후 중국 동유럽등 이머징 마켓 진출과 현재 약 20여개국의 수준의 수출시장을 60여개 이상으로 늘여나간다는 계획의 실천이라고 밝혔지만 최종목표는 미국내 5대 제네릭사 진입임을 굳이 숨기지 않았다. 일본은 앞서 다께다가 TAP사를 인수 하는등 미국시장의 적극적인 진출을 위해 M&A등 발빠른 행보를 거듭해 온바 있다. 제약산업에 대한 일본의 집념은 자국기업간 인수합병을 통한 덩치키우기와 함께 제약산업 전반을 아우르는 인프라 구축에서도 이미 글로벌 스탠더드를 충족시키고 있다는 평가다. 일본은 정밀화학, 약리, 병리,임상분야 등 전분야에서 이룬 놀라운 발전을 토대로 세계시장에서 팔릴수 있는, 효능과 효과가 입증된 일본산 신약의 개발에 성공했다. 이는 베니카(산쿄/고혈압치료제) 액토스(다께다/당뇨벙치료제) 아빌리파이(오츠까/정신분열증치료제) 등 일본산 의약품의 미국시장 진출을 통해 확인되고 있다. '무서운 일본의 제약기술'이라는 수식어가 결코 과장이 아니라는 것. 미국약국에 근무하는 한 한인약사는 한국의 일본의 제약수준을 빗대 어른과 걸음마를 시작한 아이만큼의 차가 느껴진다고 했다. 일본의 구체적 발전을 접하며 무엇이 이토록 일본을 앞서가게 했는지 다시금 되짚어 볼 필요를 느낀다. 한때 일본은 조선 반도체 IT분야의 국가적 성공을 통해 선진국 진입을 이뤄냈다. 우리나라 역시 일본과 비슷한 성장궤도를 걸어왔다는 평가를 받아왔다. 그러나 불행히도 앞으로는 이같은 기대감을 포기해야 할 것 같다. 약가인하를 통한 재정절감을 정책목표로 삼으면서도 '제약은 국가성장동력산업'이다 라는 정치성 구호만 일삼는 나라와 상위권 10개회사가 언제라도 필요하다면 하나로 합칠수 있다는 국가 사이의 미래는 결코 같을수가 없기 때문이다.편집부 2008-07-16 06:57
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[만평] '김구 號 출격'
2008-07-16 06:56
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[사설] 대약회장 보궐선거 有感대한약사회 회장 보궐선거는 끝났다． 김구후보의 회장당선을 진심으로 축하한다. 새로 선임된 김회장은 전임회장 잔여임기 1년 반 동안 회장직을 수행해야 한다. 짧은 임기지만 해야 할 일은 그 어느 때 보다도 많고 중요한 현안도 많은 시기이다. 약사회는 3번의 직선제를 통해 타 단체와는 달리 직선제의 의미를 살리는 선거를 나름대로 훌륭히 치러왔으며 이제는 직선제가 정착되는 성숙한 모습을 보여 주었다. 차별화되지 않은 인물과 현안에 대한 정책이나 전략마저도 거의 大同小異한 상황에서 선택을 해야 하는 선거이었고 보면 학연과 지연등이 선거를 주도하는 양상을 보였고 서로의 이해득실에 따라 이합집산 하는 모습도 보여 인물론 이나 정책론이 이슈화되지 못한 아쉬운 선거였다. 때문에 거대동문회와 군소동문회간에는 서로의 입장과 시각을 달리해 1년 뒤에 있을 차기회장 선거를 겨냥하여 계산된 형태를 보여주었고 선거운동에 나선 유력인사들도 내일을 위한 행보를 했다는 이야기들이 무성하다. 회원의 손에 의한 회장직접선거는 누가 뭐라 해도 가장 좋은 선거방법임에는 틀림이 없다 지난 4월 이번 보궐선거를 놓고 제기되었던 정관개정 논의가 원...2008-07-16 06:55
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[시론] "샴페인"으로부터 얻는 교훈?필자는 금년 1월 2일자 본지 시론에 "희망의 새해엔 '샴페인' 한 잔 어떠하신지?"라는 글을 쓴 바 있다. 그땐 희망의 새해를 맞는 흥분의 시기였기에 제목과 내용이 누구에게나 잘 어울린다고 생각한 것이다. 그런데 그로부터 반년이 지난 지금 우리는 국내외로부터 일어나고 있는 너무나도 많은 어려운 상황에 직면하고 있다. 따라서 혹자는 이 어려운 시국에 샴페인이란 무슨 엉뚱한 소리냐? 고 할 수도 있을 것 같다. 또 "와인 중에 최고의 와인은 좋은 샴페인이다"라고 말하면 의아해하는 사람이 상당히 있을 수 있겠다고 생각한다. 그런데, 요즘처럼 국내외 여러 상황들이 악화일로로 치닫는 때임에도 불구하고 '우리나라 샴페인 소비는 갈수록 는다'는 통계와 보도가 나온 걸 보면 샴페인에서 교훈을 찾아보는 것도 의미가 있을 법 하다. 한국경제신문은 최근(6. 18.)의 한 기사에서 샴페인 소비가 급증하는 이유는 '파티문화가 활성화 되고 (알코올)저도주를 찾는 웰빙 열풍이 확산되고 있기 때문이다'라고 지적하였다. 적절한 표현이다. 하지만 필자는 여기에다 "문화의 공유 욕구"라는 개념을 추가하고 싶다. 글로벌 비즈니스 시대인 지금은 좋은 문화는 국적이나, 지역, 종족, 언어 등 기존의 모든 제약을 초월하여 지구촌 인류 모두가 향유하는 문화로 확대되어가는 형편이기 때문이다. 그럼 여기서 샴페인이 왜 와인문화에서 중요한 몫을 차지하는지를 인물 중심으로 살펴보고자 한다. 누구나 잘 아는 위대한 두 분의 유명인사가 어려움을 당해 괴로워 할 때 이를 극복함에 도움이 된 샴페인에 대한 열정을 살펴보면 혹 요즘 우리의 어려운 시국에 마음 괴로워하는 이들이 어떤 교훈을 얻을 수도 있을 법도 하다는 생각이 든다. 먼저 전쟁의 귀재 나폴레옹 (Napoleon Bonaparte, 1769-1821)은 "나는 승리의 기쁨을 샴페인으로 축배 한다. 또한 패배의 괴로움도 샴페인으로 달랜다"하였고, 그로부터 약 100년 후에 태어난 위대한 정치가 처칠(Winston Churchill, 1874 - 1965)은 "우리가 승리했을 때는 당연히 샴페인을 마실 자격이 있고, 패배했을 때는 이것이 꼭 필요 하다" 라고 나폴레옹 1세와 비슷한 표현을 자주하곤 하였다. 또 다른 한 사람, 프랑스의 정치인 겸 CEO 이었던 쟝 레미 모에(Jean Remy Moet)씨의 중요한 사례를 하나 더 소개하고자 한다. 1814년 코사크와 프러시아 군대가 프랑스 동북부를 침략하면서 샹빠뉴(Champagne) 지역과 불고뉴(Bourgogne) 지역의 와인들을 모두 약탈했을 때 지금의 모에 샹동(Moet & Chandon) 샴페인 회사 사장이었던 쟝 레미 모에씨는 "나를 망하게 한 군인 장교들은 결국 나에게 큰 재산을 가져다 줄 것이다. 왜냐하면 내 와인을 마신 저들은 모두 나의 대변자가 되어 우리 회사를 칭송하며 고향으로 돌아가게 될 것이기 때문이다" 라고 하며 비탄에 빠져있던 종업원과 그곳 에페르네(Epernay)시민들을 위로하곤 하였다. 그 당시 그의 심경은 어떠했겠는가? 그러나 앞을 내다보고 오히려 자신의 와인을 광고함에 최선을 다하며 미래를 기약하고 위안을 삼았던 그의 경영 마인드는 오늘에 더욱 빛나는 바 있지 않은가? 설령 오늘은 어려움과 괴로움이 쌓이더라도 샴페인 속에 숨겨져 있다가 춤추며 분출하는 수많은 기포의 향연처럼 용기와 지혜를 찾으며 내일을 기약해 봄은 어떠할지?2008-07-09 06:54
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[기자석] 대통령과 약사회장의 선출Tomorrow Is Another Day… 그동안 공석으로 비워두었던 대한약사회 회장선거가 D-1만 남겨둔 상태다. 약사회는 여러 가지 고충을 끌어안고 있다. 후보자들도 그 문제점들을 공약으로 내세우며 자신의 지지를 유도하고 있다. 문제는 무관심이다. 내 일이 아닌 듯 또는 누가 되든 나 하고는 상관없다는 식의 안이한 생각이 지금 약사회 전반적인 흐름이다. 과반에 육박한 부동층이 이를 입증하고 있다. 아무리 보궐선거라 해도 엄연히 한 무리의 수장을 뽑는 시간인데도 불구하고 말이다. 대통령이 새로 취임하자마자 일어나는 일들만 봐도 알 수 있듯이 한 무리의 수장이라는 자리는 대단히 중요한 직무이다. 노무현 정권은 출범과 동시에 화물연대 파업으로 인한 고충을 겪었다. 힘이 없었던 탓인가? 나라 경제를 생각하고 파업자들의 조건 수락을 했다. 동시에 철도 파업… 그로 인한 인플레이션은 당연한 일인 듯 벌어졌다. 말도 많고 탈도 많았던 노무현 정권은 이제 지나간 역사가 되었지만 노 대통령에 대한 평가는 바뀌고 있다. 결과 보다 과정을 중시하는 것 같다. 그렇다면 지금 우리나라를 뒤덮고 있는 이명박 대통령의 자질시비도 마찬가지 아닌가 싶다. 국민들이 들고일어나 한 나라를 뒤흔들고 있으면서도 온통 욕지꺼리는 대통령을 향해가고 있다. 좀 더 시차를 두었으면 하는 바람이 든다. 대한약사회 회장 선거를 앞둔 이 시점에 역사속 대통령과 현 대통령의 행보를 더듬는 건 약사회를 한 나라로 비유하고 싶었기 때문이다. 아무리 작은 무리의 소속이라도 그들의 수장을 뽑는데는 자신들의 안녕과 번창을 꿈꾸기 때문이다. 이번 대한약사회 회장은 비록 1년 반이라는 짧은 시간의 수장이지만 최선을 다해 약사사회가 가야 할 길을, 올바른 길로 인도해 줄 사람을 선택해야 한다. 대통령 선거처럼 생각없이 뽑고 자질 시비를 거론하는 것보다 신중하고 최선을 다한 선택으로 믿고 따라갈 수 있는 우리들만의 대표을 뽑아야 할 것이다.류진유 2008-07-09 06:53
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[만평] '알 수 없는 속셈'
2008-07-09 06:50
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[사설] 代替調劑 활성화, 정부가 나서야한다식약청발표에 따르면 6월말 현재 생동성시험인정품목은 모두 5,080품목인 것으로 집계되었다. 생물학적 동등성시험을 인정받은 품목은 약사의 대체조제가 가능한 품목들로 對照藥과 약효차이가 없다는 것을 입증한 품목들이다. 정부는 생동성인정품목이 2000품목을 넘으면 대체조제가 활발히 이루어질 수 있을 것이라고 밝혀 왔다. 의약분업 실시 이후 약사는 약의 전문인이면서도 너무나 많은 법적, 제도적 제약으로 의사의 처방전에 의해서만이 전문약을 취급하게 되는 피동적인 입장에 놓여 있는 게 사실이다. 생동성인정품목에 대해선 藥事法 제27조(대체조제) 2항에 의사의 사전 동의 없이 대체조제를 할 수 있도록 하고 있으나 사후에 대체조제 내용을 의사에게 통보하도록 하고 있다. 막대한 비용이 소요되는 생동성시험도 실은 정부가 보험재정의 절감을 위해 저가약 대체조제를 통한 인센티브 제공으로 합리적이고 비용효과적인 의약품사용관행을 정착시켜나간다는 취지에서 먼저 생물학적 동등성이 확보된 의약품을 인정키 위해 마련된 제도이다. 생동성인정품목에 대한 대체조제도 제대로 할 수 없는 현실에서 성분명 처방은 더 더욱 어려운 일이다.&nbs...2008-07-09 06:08
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代替調劑 활성화, 정부가 나서야한다
- 기자
- 입력 2008-07-09 06:08 수정
식약청발표에 따르면 6월말 현재 생동성시험인정품목은 모두 5,080품목인 것으로 집계되었다. 생물학적 동등성시험을 인정받은 품목은 약사의 대체조제가 가능한 품목들로 對照藥과 약효차이가 없다는 것을 입증한 품목들이다.
정부는 생동성인정품목이 2000품목을 넘으면 대체조제가 활발히 이루어질 수 있을 것이라고 밝혀 왔다.
의약분업 실시 이후 약사는 약의 전문인이면서도 너무나 많은 법적, 제도적 제약으로 의사의 처방전에 의해서만이 전문약을 취급하게 되는 피동적인 입장에 놓여 있는 게 사실이다.
생동성인정품목에 대해선 藥事法 제27조(대체조제) 2항에 의사의 사전 동의 없이 대체조제를 할 수 있도록 하고 있으나 사후에 대체조제 내용을 의사에게 통보하도록 하고 있다.
막대한 비용이 소요되는 생동성시험도 실은 정부가 보험재정의 절감을 위해 저가약 대체조제를 통한 인센티브 제공으로 합리적이고 비용효과적인 의약품사용관행을 정착시켜나간다는 취지에서 먼저 생물학적 동등성이 확보된 의약품을 인정키 위해 마련된 제도이다.
생동성인정품목에 대한 대체조제도 제대로 할 수 없는 현실에서 성분명 처방은 더 더욱 어려운 일이다.
생동파문으로 인해 취소된 품목을 감안해도 대체조제가능품목이 현재 4천품목을 상회하고 있고 보면 이제는 법으로 보장된 대체조제부터 활성화 시킬 수 있는 방안을 정부 차원에서 본격 추진할 때가 왔다고 본다.
정부는 의사와 약사 간에 이해관계를 떠나 진정 국민의 건강을 위하고, 국민을 위한 보험재정 절감차원에서 무엇이 진정 국민을 위한 길인가를 찾아야 한다.
약제비를 절감을 위해 대체조제를 활성화하겠다는 것이 정부정책의 기본 방침이라면 정부는 법개정부터 적극 추진하여야한다.
특히 생동성인정품목은 약사가 임의로 대체조제 할 수 있음에도 불구하고 사후통보 조항등으로 인해 실질적인 대체조제가 이루어지지 않고 있는 현실을 안다면 이에 대한 방안을 마련해야 한다.
저가약 대체조제 실적이 2005년 5억8천만원, 2006년 8억8천만원, 2007년에 9억원등으로 집계되고 있음은 시행 6년을 맞은 저가약 대체조제인센티브지급제도가 제대로 활용되지 못하고 있다는 것을 나타내고 있다.
의약분업이 의사와 약사간의 직능간 協業임을 감안한다면 역할과 책임이라는 측면에서 의사회측도 반대만 해서는 안 될 것이다.
정부가 제도만 만들어 놓고 袖手傍觀하는 자세로 있어서는 아니 된다.
차제에 정부가 나서 보험재정 절감 차원에서 대체조제가 실질적으로 이루어지고 활성화되도록 모든 방법을 동원해야 한다.
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