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오피니언
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[만평] 착지 성공
2010-03-10 10:25
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[기자석] '색깔찾기'로 답해야 할 신임 집행부5일 부회장 발표에 이어 8일 상임이사 명단이 발표되면서 대한약사회 임원 인선결과가 모두 공개됐다. 신임 집행부에 참여하게 된 인사는 지난 4일 열린 대한약사회 정기대의원총회에서 정관개정안이 통과되면서 부회장은 모두 12명, 상임이사는 30명으로 늘어났다. 사전에 선거공신에 대한 배려 차원에서 ‘자리’가 필요하고, 이에 따라 정관개정안을 상정한 것 아니냐는 의구심이 있었지만 김구 회장이 직접 나서 협조를 당부했고, 결과적으로 정관개정안은 이의 없이 통과됐다. 물론 자신과 손발을 맞출 수 있는 능력 있는 인사를 등용하는 부분에 이의를 제기할 수는 없다. 하지만 집행부에 참여한 인사의 명단을 살펴보면 예상에서 벗어나는 인사는 그다지 찾아보기 어렵다. 사전에 분위기가 전달된 때문이기도 하지만 이른바 ‘선거공신’에 대한 배려의 흔적은 지울 수 없다. 이제 앞으로 관심의 초점은 김구 회장이 정관개정안에 대한 협조를 당부하면서 밝힌 ‘색깔’이다. 김 회장은 정관개정안이 상정된 정기총회 석상에서 ‘지난 임기는 전임 집행부의 잔여임기였지만, 이제는 나만의 컬러가 필요하다’는 점을 강조했다. 따라서 정관개정이나 인선결과를 접한 회원의 시선이 ‘그러면 그렇지’가 아니라 ‘제대로 하고 있다’는데 초점이 맞춰질 수 있도록 더 많은 노력이 필요한 시점이다. 그래야만 논공행상에서 벗어나 능력 있는 임원을 중용했다는 평가를 받을 수 있다. 많은 현안을 슬기롭게 대처하고, 회원 대다수가 원하는 것이 무엇인지 의견을 수렴하는 절차는 필수적이다. 또, 회원간 반목을 불식시키고, 화합을 도모하기 위해서는 관련 제도의 정비도 시급한 상황이다. 집행부가 그들만의 리그가 아니라 밑바닥에서 들리는 일선 회원의 의견도 새겨듣고, 반영하고 있다는 인식을 심어주는 일은 무엇보다 중요하다. 숱한 현안을 안고 출발한 신임 집행부가 질타보다는 1년, 3년 뒤에 김구 회장을 중심으로 ‘색깔찾기’에 성공했다는 평가가 있기를 기대한다.임채규 2010-03-09 14:52
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[사설] “6년제 약대 質 떨어질까 우려 된다”교과부의 약대 신설 발표에 일선 약국가가 약대신설과 정원 증원에 대한 부정적인 목소리가 고조되고 있는 가운데 신설 약대교수인력확보에 문제점 제기와 함께 약학교육의 質이 低下될 수 있다는 우려를 낳게 하고 있다. 약대 15곳이 신설되면 전국 약대는 기존 20개에서 35곳으로 대거 늘어나게 되었다. 신설 약대에 배정된 정원 증원 규모가 350명인 상황에서 신설 약대가 늘어나면서 각 약대에 배정된 인원은 고작 20∼25명 선에 불과하다. 더욱이 100명의 정원이 배정됐던 경기도에서는 1차 심사를 통과한 5곳의 대학에 약대 신설이 결정되면서 정원이 20명 선으로 적어졌다. 교과부는 이번 결정이 엄정한 심사와 평가 과정을 거친 결과라고 발표했지만 실제로 약대를 유치한 대학들의 상당수는 신청 단계에서부터 정원을 20여명 수준으로 낮게 요구하는 등 지역별로 배정된 정원을 나눠서라도 약대를 유치하겠다는 전략을 취했다는 후문이다. 대한약사회는 성명을 통해 15개 신설 약학대학 정원이 20여명으로 배정된 것은 약학교육이 정치적 타협과 적당한 안배에 의한 눈치보기식 교육행정의 산물로 전락되었음을 보여주는 것이고, 약학의 질적 제고를 도외시...2010-03-09 14:51
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[시론] 중소형 의약품도매업소와 미래최근 2년간의 의약품 시장 성장률을 보면, 의약분업으로 인한 도매업계의 호황은 이미 종결되어 가는 것으로 분석되고 있다. 지난 2008년 말, 의약품 도매업소 수는 1,245개 처로, 이는 2000년 6월 ‘도매시설 면적 실평수 영업소 10평·창고 80평 이상 의무제도’가 폐지된 후 2001년부터 2006년까지 6년간 연평균 15.1%(단순평균)씩 급증하기 시작해 오늘에 이르고 있는 것으로 분석된다. 그러나, 2006년까지 급증하던 도매업소는 2007년 2.1%, 2008년 3.0% 증가하는데 그치는 등, 도매업소 증가 추세는 정상 안정 상태를 보이고 있다. 현재 국내 의약품도매업소(일반종합도매) 수가 초 과밀상태라 하지만, 도매업계의 매출 규모별 시장점유 분포 상태는 소수의 대형업체가 도매시장을 주도하고 있는 것으로 나타나고 있다. 2008년, 연매출 500억 원이 넘는 중대형 도매업체는 1,245개 사 중 63개 사로 5.1%에 불과하지만 도매시장 점유율은 67.3%로 절대적인 비중을 차지하고 있다. 반대로 연매출 100억 원 미만의 소형 도매업체들은 무려 1,128개 사로 전체 도매업체 수의 91%나 되지만 도매시장 점유율은 불과 18.7% 밖에 되지 않는다. 또, 도매마진율도 2000년 9.4%에서 갈수록 감소, 2008년에는 7.5%까지 떨어졌다. 도매마진율이 하락하는 주요인은 제약회사들의 경영개선과 약가 안정 등을 도모하려는 의도적인 도매 저마진 전략, 도매마진율이 비교적 낮은 전문의약품의 유통비중 증가, 보험의약품에 대한 실거래가상환제도 시행, 당국의 빈번한 보험약가(약제급여상한금액)인하 등을 꼽을 수 있다. 한번 떨어진 도매마진율을 상향 조정한다는 것은 현실적으로 매우 어려운 일이다. 때문에 도매업계가 경영 개선을 하기 위해서는 도매시장의 확대(매출확대)와 원가 절감 시책 등 다방면으로 대책을 강구할 필요성이 있다. 통계에서 나타나는 것과 같이 현재 의약품도매 유통업계는 많은 문제점을 가지고 있다. 또한 종합병원유통일원화제도 일몰, 실거래가상환제도 변경 등 도매업계는 매우 어려운 상황에 처해 있다. 이런 상황에서 도매유통업계가 추구하는 발전이나 선진화 목표는 수익성과 생산성을 극대화하는데 초점을 맞춰 정해져야 할 것이다. 도매시장규모 확대, 사업영역 다각화, 품질경영, 준법정신 확립 등 다양한 과제들이 있겠지만, 이런 과제들을 소형 도매업체 혼자 힘으로 할 수는 있겠지만 많은 문제점들이 있을 것이라 생각된다. 반면 대다수의 우리나라 도매업체들은 동업경험이 없고 경영요소의 한 분야라도 타 도매업체와 함께 하는 것에 대해 미지의 두려움과 번거로움 등으로 제휴 사례가 아주 드믄 실정이다. 따라서 동업 혹은 다양한 전략적 제휴의 장점 등을 많은 사람들이 인식하게 하여 풀라인(Full-Line)도매와 소형 쇼트라인(Short-Line)도매 간의 전략적 공생을 해야 할 시기라고 생각한다. 이 시점에서 고민을 함께 나누며 동업 혹은 전략적 제휴에 대하여 다시 한 번 생각해 볼 수 있는 계기를 마련할 필요가 있고, 중소도매발전협의회 구성 등이 한 대안이 될 수 있다고 본다. 협의회를 구성하고 이것이 발전해 ‘의약품 유통포럼’으로 발전하면, 미래에 대한 불확실성으로 고민하고 있는 많은 중소형 도매업소들의 앞날도 부정적이지만은 않다고 본다.2010-03-09 14:49
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[만평] 관람석의 向背는?
2010-03-03 09:40
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[기자석] 이지메디컴과 D제약사가 할 일올해 서울대병원 입찰에서 D제약이 주시를 받을 전망이다. 입찰업계 최대의 이슈로 부각된 이지메디컴과 이 제약사의 연관성 때문이다. 서울의약품도매협회 산하 병원분회는 이지메디컴 지분의 50% 이상을 보유하고 있는 D제약이 서울대병원 입찰에 대한 정보를 먼저 파악해 왔을 가능성, 이지메디컴과 도매상 간 수수료 갈등, 서울대병원 저가입찰 등 이지메디컴과 연관돼 지적되는 사안들에 책임이 있다는 점을 들어, 도협 차원에서 다뤄 줄 것을 건의키로 했다. 병원분회는 이날 이지메디컴 지분과 관련한 공정거래위원회 판결을 정리해 도협에 제출한다는 방침도 정했다. 지난 2004년 공정위 판결문에는 ‘과점주주로서의 위배’ 등이 담겨 있다. 분회는 이지메디컴의 수수료(0.9%에서 2007년 10% 인하 현재 0.81%)도 입찰 도매업소들로부터 구체적인 자료를 수집해 협상 및 후속조치를 취해 나가기로 했다. 이는 이지메디컴이 도매상이 전자상거래 시스템을 통해 0.9% 이득(삼일회계법인 자료)을 보기 때문에 받아야 한다고 했고, 이익이 없다면 돈을 안 받겠다고 한 데 따른 것이다. 고용규 병원분회장은 “이제는 이지메디컴에 대해 구체적인 데이터를 통해서 결말을 볼 때고 구체적인 데이타를 바탕으로 처리해 나갈 것”이라고 강조했다. 이지메디컴에 대한 도매업계의 의지는 강하다. 수수료를 주고 안 주고를 떠나 이지메디컴이 계속 이익이 나고 있으니까 이익이 나면 인하해 줘야 한다는 것이 대다수의 의견이다. 이지메디컴과 대주주는 이제 생각을 달리해야 한다. 이전에는 말로만 그친 면이 있었지만, 지금은 다르기 때문이다. 도매업소들이 구매대행을 무조건 반대하고 막는 것이 아니다. 잘만 운용하면 도매 병원 모두에 이득을 줄 수 있다는 점을 알고 있다. 반발 이유는 대개 노출됐다. 왜인지를 안다면 해법도 있다.이권구 2010-03-02 10:23
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[사설] 제도화된 非理와 위장거래 척결한다지난달 23일 법무부가 의약품 리베이트 등 각종 관행적 비리에 대한 엄정한 단속 활동을 전개해 줄 것을 지시한데이어 25일 국세청이 거래문란 의약품, 의료기기 30개 업체에 대한 세무조사에 착수했다는 소식에 약업계가 당혹해 하고 있다. 국세청은 제약업체가 리베이트 자금 조성을 목적으로 무자료 매출과 허위세금계산서를 수수하는 행위가 성행하고 있고, 제약기업이 도매업체와 담합하여 의약품을 반품받은 것처럼 회계 처리하여 매출액을 축소하고, 도매업소는 반품 처리된 의약품을 약국에 세금계산서 없이 판매하는 등 세금계산서 수수질서가 문란해 조사대상으로 선정했다고 밝혔다. 국세청당국이 의약품과 의료기기가 타 품목에 비해 위장거래가 많은 것으로 보아 유통과정 추적조사대상으로 선정하여 탈루혐의가 있는 제약기업과 도매업소에 대한 조사에 착수했다는 것은 제약 도매, 약국으로 이어지는 유통3자간 무자료로 물품을 판매하면서 한편으로는 물품은 팔지 않고 세금계산서를 발행해 주는 위장거래가 이루어져 온 사실을 파악했기 때문인 것으로 보여진다. 현재 제약회사 4곳, 의약품도매업소 14곳, 의료기기 제조판매업체 12곳 총 30개 업체에 ...2010-03-02 10:21
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[시론] 프랑켄슈타인의 재창조신이 만든 피조물이 인간이라면 인간에 의해 창조되었거나 미래에 창조 가능한 것에는 무엇이 있을까? 신이 인간을 만든 이유는 한마디로 단언하긴 어렵지만, 인간이 뭔가를 만들 때에는 이유와 목적을 부여하기 마련이다. 다시 말해, 인간은 피조물이 고유한 어떤 역할이나 기능을 가지도록 설계하고 목적에 맞게 작동 되도록 만든다. 그런데, 슬픈 이야기로 보일지 모르지만 인간은 너무나 미약한 존재이기에, 피조물을 창조자인 인간보다 뛰어난 것으로 만들고자 할 때가 많다. 여기서 또 다른 문제가 발생하게 된다. 비유가 적절하지 않을 수 있지만, 여류작가 셸리의 소설인 프랑켄슈타인을 떠올려 보자. 소설속의 프랑켄슈타인 박사는(편의상 괴물을 프랑켄슈타인이라 하겠다) 무생물(개인 또는 부분)에 생명을 부여하는 방법을 통해 인간보다 강한 것(사회)을 만들고자 했다고 가정해 보자. 우리도 각자 소설의 내용처럼 머릿속에 우리가 원하는 프랑켄슈타인을 만들어 보자. 가장 뛰어난 부분(개인)을 모아 조립하면 유토피아(조직이나 사회)가 만들어지거나 우리가 원하는 것이 만들어 질 수 있을까? 아니면, 피조물이 너무 뛰어나 우리가 통제할 수 없는 프랑켄슈타인 같은 괴물이 되지는 않을까? 무엇이 피조물의 운명을 결정할까? 부속품인 부분(개인)도 중요하지만 적어도 상호작용이 활발하게 이루어지는 인간사회에서는 생명을 부여하고 조립하는 방법이 중요하다고 생각한다. 즉, 우수한 것만을 모아 기계적으로 퍼즐처럼 맞추는 것이 아니라 부분(개인)을 이해하고, 조화시켜서 최적화를 이루자는 것이다. 그렇게 되면, 괴물 프랑켄슈타인(전체)이 아닌 우리 스스로 통제 가능한 피조물이 탄생하게 되는 것이다. 너무 뛰어난 구성만으로 새로운 것을 창조하면 우리가 피조물을 통제할 수 없는 늪으로 빠질 수 있음을 간과해서는 안 되겠다. 지금 정치, 경제, 사회 전반에 걸쳐 크고 작은 다양한 종류의 프랑켄슈타인이 만들어지고 있다. 변화의 속도는 점점 더 가속화되고 기술의 발달과 문화 인식의 다변화로 우리의 상상을 뛰어 넘는 피조물이 생길지도 모른다. 다윈의 진화론에서처럼 우수한 창조물을 위해 뛰어난 개체(개인)만 살아남도록 강요되는 사회가 되고, 우리가 만든 프랑켄슈타인(사회 시스템)이 창조자인 인간을 통제하여 우리가 만든 프랑켄슈타인(정치, 경제, 사회 시스템 등)을 관리 할 수 없는 시대가 온다면 그것은 생명을 부여하는 방법(책임, 역할 구분 등)이나 조립 방법(순서)이 잘못된 것이라 생각한다. 자연수(우리가 사는 사회라고 가정) 1에서 100(숫자가 클수록 능력 있는 구성원이라 가정)을 가지고 우리가 원하는 높은 숫자인 프랑켄슈타인(숫자 X)을 만들 수 있는 방법은 다양하다. 단순히 더하는 원리가 아닌 빼거나 나눔의 원리가 적용될 수 있고 100이상의 능력을 가진 숫자를 우리사회 구성원으로 만들 수도 있다. 1+1=2라는 산술적 계산을 뛰어넘는 1+1이 2보다 플러스 알파적인 요소가 가미된 창조물을 고민할 때이다.2010-03-02 10:19
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[만평] 야심작 '약가ㆍ유통선진화' 시나리오
2010-02-24 09:53
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[사설] 제도 시행전 신중한 재검토가 필요하다약업계의 많은 우려에도 불구하고 정부가 지난 16일 시장형 실거래가 상환제도를 10월부터 시행하겠다고 밝히고 나서 제약업계가 곤혹스러워하고 있다. 제약협회 집행부가 총사퇴까지 할 정도로 저가구매 인센티브제도의 시행을 막아보려는 노력이 수포로 돌아감에 따라 제약협회와 제약계는 허탈감에 빠져있다. 복지부가 발표한 의약품거래 및 약가제도 투명화방안은 의료기관과 약국의 구매 이윤을 인정하고 리베이트를 받은 사람도 형사처벌 하는 것을 골자로 하고 있다. 그러나 예고된 시장형 실거래가 상환제는 정책 입안자에 잘못된 시장인식에서 기인했다고 본다. 우리는 제약협회가 탄원서와 성명서등을 통해 저가구매인센티브제도를 도입하면 저가구매구입가능성 보다는 더 큰 이익을 취하려는 의료기관과 약가인하를 회피하려는 제약업계간에 이면계약이 성행할 것을 우려하면서 리베이트가 다른 형태로 발전할 수 있음을 지적한 바 있다. 따라서 복지부는 제약업계의 이같은 지적을 현장의 목소리로 들을 줄 알았어야했다. 복지부는 의약품거래 및 약가제도 투명화방안은 리베이트를 근절하고 제약산업을 신약개발 중심의 국제경쟁력을 갖춘 산업으로 육성...2010-02-23 11:04
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[기자석] 시장형실거래가, 변죽만 때리고 핵심이 빠졌다복지부의 ‘의약품 거래 및 유통선진화 방안’ 발표이후 전 약업계는 법집을 쑤셔놓은 듯 아수라장이다. 약사회 의사회의 각급 총회에서 연일 화두로 등장하고 이 제도의 시행에 따른 이해득실을 따져보는 발빠른 움직임도 보여진다. 회장과 부회장단 전원이 사퇴한 제약업계는 물론이고 도매업계 역시 이 제도가 몰고 올 엄청난 파장에 대해 모두가 심각한 우려를 표하고 있다. 강행될 경우 제약산업은 초토화에 가까운 대재앙이 될 수도 있다는 인식이다. 비즈니스마인드가 누구보다 빼어난 대통령조차 이 제도에 오케이 했다는 전언에 모두가 아연실색해 하고 있다. 정치인장관의 정치적 소신이 결국 대통령까지 움직였다는 가정아래 시장을 중시하는 기업인들은 혼비백산 정신줄을 놓은 듯 하다. 제약협회는 저가구매인센티브제를 포함한 약가제도 개선방안이 강행될 경우 기존의 6개 약가인하기전으로 인한 1조4천억을 포함 2010년 한해동안에만 약 3조원대의 재무적 영향(매출감소)이 발생 할 것이라고 밝혔다. 여기에 1만8천여 명의 일자리가 함께 날아간다는 점도 덧붙였다. 경실련을 비롯한 시민단체들도 복지부가 추진하는 시장형 실거래가상환제 도입은 합법적인 리베이트 양성화일 뿐 리베이트 근절방안이 아니라는 시각이과 함께 수가는 수가대로 지불하고 다시 약가마진을 인정한다는 것은 일종의 특혜라고 꼬집었다. 복지부의 의약품거래 및 투명화 방안은 분명 방향을 잘 못 잡았다. 핵심은 못 찾고 변죽만 울린 꼴이 되었다는 인상을 지울 수 없다. 환자의 약제비 부담완화 및 건강보험의 재정건전성 확보가 목적이라면 제네릭 약가산정구조를 비롯한 약가개선, 즉 약제비 적정화방안의 개선이 먼저다. 리베이트 근절이 목적이라면 시장형실거래가(저가구매인센티브)가 아니라 쌍벌죄 도입을 통한 처벌 등 사후관리가 먼저다. 요양기관의 수지개선이 목적이라면 수가인상 방안을 찾을 일이다. 두 마리도 아닌 세 마리 토끼를 한꺼번에 잡겠다는 의욕과잉과 조급행정이 결국 미래성장동력이자 제약주권의 토대가 될 제약산업을 깡그리 초토화시키는 대재앙을 자초하고 있다.이종운 2010-02-23 11:00
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[시론] "약학교육 6년제 결정한 초심으로 돌아가자"지난 1월 모처럼의 휴가로 캄보디아 앙코르와트를 찾았다. 대단한 위용은 대제국의 힘과 부를 거만하게 드러내는 듯했고, 인간의 한계를 의심케하는 치밀한 구조물에는 상상할 수 조차없는 과학적 식견과 예술성을 겸비한 한 천재의 숨결이 감도는 듯했다. 신들의 영지인 듯한 그 숲을 빠져나오자 그 찬란함을 되새길 여유도 없이 거리 곳곳에 널부러져 있는 캄보디아인들의 가난이 우리의 발길을 걸리적 거리게 했다. 그들의 행복지수는 세계 3위 이내라고 하나 눈에 비친 가련한 아이들의 애절한 눈빛과 무료진료를 기다리는 장사진은 죄책감마저 들게 했다. 캄보디아는 의료혜택 부족과 무덥고 습한 기후 때문에 어린이 사망률이 매우 높다고 한다. 욕심없이 자족하며 자연과 함께 살다가 일찍 죽어가고 있는 건 아니냐고 속삭이는 듯 했다. 의료환경이 열악하다면 약국은 어떤가 하고 두리번 거리다 간신히 찾아낸 약국 역시 실망스럽기 그지없었다. 풍요로운 자원과 안빈락도의 정신은 있는지 모르지만 생명 존중, 희망 또는 건강한 미래 구축을 위한 시스템 같은 것들은 보이지 않았다. 우리의 70년대 초반도 이보다 더 나을 것이 없었다. 그 시절 열악한 보건 환경을 우리의 선배 약사들이 감당해 주었기에 우리는 건강하게 미래의 꿈을 꿀 수 있었다. 약국이 동네의 건강 상담소로, 때론 1차 보건 지소 역할까지 담당했다. 보건 수준 향상과 함께 의료보험과 의약분업이 실시되고, 의약선진화에 발맞추어 6년제 약학교육을 통한 약학교육 선진화작업이 시작됐다. 우리 모두는 세계 최고 수준의 약학교육 시스템 구축을 꿈꾸어왔다. 약학교육 6년제에 무엇을 담아야 선진화의 길에 들어설 수 있을 것인가? 이제 우리는 준비가 아니라 시작해야 할 시점에 있다. 그러나 더 늦기 전에 꼭 담고 가야할 내용물을 한번 더 점검해 보자. 첫 번째는 최선의 교육 컨텐츠와 교육 평가 시스템, 두 번째는 우수한 교수진, 세 번째는 조직화된 교육 시스템, 네 번째는 배출된 전문 인력들의 사회적 역할 활성화와 우리사회에서 약학교육의 조화이다. 6년제 시행과 함께 가장 우려하는 바가 큰 부분은 교육 시스템의 부실화이다. 기존 약학대학을 중심으로 준비되던 교육시스템이 갑작스런 정부 발표로 혼란스럽다. 시스템의 구축과 운영을 위해서는 재정이 뒷받침되어야 한다. 그러나 현재 우리나라 약학대학 입학정원의 74%를 사립대학이 차지하고 있고, 사립대학들의 교육재정은 대체로 학생등록금에 의존하고 있다. 손동환 교수 등의 연구에 따르면 선진약학교육 시스템의 구축을 위해서는 최소 입학정원이 80명이 되어야 하고, 대학출혈을 감수하고라도 최소 60명은 되어야한다고 한다. 그러나 현실은 15개 사립대학들 중 입학정원 50명 이하의 대학이 7개이고, 신설과정에 30명 정원의 약학대학들이 생겨난다는 소문이 무성하다. 최소한의 원칙과 약속은 지켜져야 함에도 모든 결정들이 약학교육 선진화와는 상관없이 정치적 이해와 조정과정을 통해 이루어지고 있다는 우려들이 있다. 약학교육 선진화를 위해서는 더 늦기 전에 약학교육 6년제를 결정했던 초심으로 돌아가야만 한다. 그래야 약학교육의 비상을 꿈꾸는 준비된 약학인들의 날개가 펄럭일 수 있다.2010-02-23 10:57
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[만평] 런닝 메이트
2010-02-17 09:39
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[사설] 이제는 정부의 眞正性을 보여주어야 할 때신약개발과 산업구조 혁신을 위한 Incentive 강화 등 제약산업이 시장경쟁과 혁신에 기초하여 선진산업으로 도약할 수 있는 기반 마련에 중점을 둔 제약산업 경쟁력 강화방안이 발표되었다. 지난 5일 기획재정부장관 주재아래 있은 7개 관련부처의 위기관리대책회의를 통해 확정된 정부의 제약산업 경쟁력 강화방안에 업계는 일단 긍정적인 입장이다. 정부는 제약산업이 미래전략산업임에도 불구하고 국내 제약이 국제적인 경쟁력을 갖지 못하고 낙후되어있는 현실에서 산업구조의 근본적인 변화 없이 정부 지원의 강화만으로는 한계가 있다고 판단하여 제약기업 스스로가 혁신과 변화를 주도하여 강화해 나가기 위한 동기부여가 필요하다고 보고 있다. 연구개발(R&D)투자가 활발한 기업과 높은 수준의 R&D에 의해 개발된 의약품에 대해서는 약가에 인센티브를 부여하고 산업구조 혁신을 위한 인프라 확충을 위해 기업간 M&A 및 기술거래 활성화에 나서겠다는 것이다. 또한 복제약 등 의약품 가격 합리화 및 연구개발 우수기업에 대한 약가 인센티브가 부여된다. 의약품 유통구조 개선과 관련해서는 국내 제약시장이 가격과 품질보다 리베이트에 의존하는 ...2010-02-12 10:50
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[기자석] 허리띠 졸라매기와 숨통 죄기예금의 일정비율을 중앙은행에 적립해 두어 통화량을 조절하고 만일의 인출사태에 대비토록 하는 제도인 ‘지급준비금’은 은행이라면 반드시 준수해야 하는 의무사항에 속한다. 한마디로 지급준비금이란 당장의 필요 때문이 아니라 예측 불가능한 미래를 대비하는 보험용이다. 현재의 유동성에 위기가 닥쳤더라도 지급준비금에 손을 대선 안되는 이유이다. 4/4분기 경영실적을 공개하는 ‘어닝시즌’이 한창이어서 글로벌 제약기업들의 경영성적표 발표가 줄을 잇고 있다. 그런데 이번 어닝시즌에는 한가지 트렌드(?)가 도드라져 보인다. 앞다퉈 R&D 부문에 메스를 들이대고 있는 움직임이 바로 그것이다. 화이자社만 하더라도 오는 2012년까지 30억 달러 안팎의 R&D 비용을 감축하겠다는 플랜을 실적자료에 첨부했다. 와이어스社를 인수한 점을 상기하더라도 두 회사의 2008년 R&D 투자총액과 비교할 때 25% 이상을 깎겠다는 의미의 이례적인 조치이다. 글락소스미스클라인社도 일부 R&D 인력 및 인프라를 줄이는 방안을 내놓아 신약개발 가뭄의 위기를 새삼 떠올리게 했다. 아스트라제네카社의 경우 추후 4년 동안 10억 달러의 R&D 투자비를 절감하고 3,000명 이상의 연구인력을 감원하겠다고 밝혔다. 지난해 순이익이 20% 이상 뒷걸음친 로슈社와 CEO 전격퇴진을 선언한 노바티스社의 R&D 파트도 기류는 달라보이지 않는다. 이 때문에 10일 실적발표를 앞뒀던 사노피-아벤티스社와 관련해서도 애널리스트들은 일찍부터 R&D 부문의 허리띠 졸라매기를 예측했다. 아무래도 새천년들어 R&D 예산이 획기적으로 증액되었음에도 불구, 신약의 숫자는 오히려 1990년대의 절반 수준으로 떨어진 현실과 무관치 않아 보이는 대목이다. 아울러 글로벌 경제위기의 그림자가 그 만큼 넓고 짙음을 반영하는 또 다른 증거라 할 수도 있겠다. 하지만 그런 저간의 사정들을 감안해도 구조조정의 칼날이 R&D 부문을 겨냥하기에 이른 현주소는 예사롭게 지나치기 어려워 보인다. 눈앞의 위기탈출을 위해 미래의 성장동력을 꺼뜨린다면 머지 않아 부메랑으로 돌아올 개연성을 배제할 수 없을 것이기 때문이다. 금융기관에 비유하자면 지급준비금에 손을 댄 격이 아닐는지…이덕규 2010-02-12 10:48
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허리띠 졸라매기와 숨통 죄기
- 이덕규 기자
- 입력 2010-02-12 10:48
예금의 일정비율을 중앙은행에 적립해 두어 통화량을 조절하고 만일의 인출사태에 대비토록 하는 제도인 ‘지급준비금’은 은행이라면 반드시 준수해야 하는 의무사항에 속한다.
한마디로 지급준비금이란 당장의 필요 때문이 아니라 예측 불가능한 미래를 대비하는 보험용이다. 현재의 유동성에 위기가 닥쳤더라도 지급준비금에 손을 대선 안되는 이유이다.
4/4분기 경영실적을 공개하는 ‘어닝시즌’이 한창이어서 글로벌 제약기업들의 경영성적표 발표가 줄을 잇고 있다. 그런데 이번 어닝시즌에는 한가지 트렌드(?)가 도드라져 보인다. 앞다퉈 R&D 부문에 메스를 들이대고 있는 움직임이 바로 그것이다.
화이자社만 하더라도 오는 2012년까지 30억 달러 안팎의 R&D 비용을 감축하겠다는 플랜을 실적자료에 첨부했다. 와이어스社를 인수한 점을 상기하더라도 두 회사의 2008년 R&D 투자총액과 비교할 때 25% 이상을 깎겠다는 의미의 이례적인 조치이다.
글락소스미스클라인社도 일부 R&D 인력 및 인프라를 줄이는 방안을 내놓아 신약개발 가뭄의 위기를 새삼 떠올리게 했다. 아스트라제네카社의 경우 추후 4년 동안 10억 달러의 R&D 투자비를 절감하고 3,000명 이상의 연구인력을 감원하겠다고 밝혔다.
지난해 순이익이 20% 이상 뒷걸음친 로슈社와 CEO 전격퇴진을 선언한 노바티스社의 R&D 파트도 기류는 달라보이지 않는다. 이 때문에 10일 실적발표를 앞뒀던 사노피-아벤티스社와 관련해서도 애널리스트들은 일찍부터 R&D 부문의 허리띠 졸라매기를 예측했다.
아무래도 새천년들어 R&D 예산이 획기적으로 증액되었음에도 불구, 신약의 숫자는 오히려 1990년대의 절반 수준으로 떨어진 현실과 무관치 않아 보이는 대목이다. 아울러 글로벌 경제위기의 그림자가 그 만큼 넓고 짙음을 반영하는 또 다른 증거라 할 수도 있겠다.
하지만 그런 저간의 사정들을 감안해도 구조조정의 칼날이 R&D 부문을 겨냥하기에 이른 현주소는 예사롭게 지나치기 어려워 보인다. 눈앞의 위기탈출을 위해 미래의 성장동력을 꺼뜨린다면 머지 않아 부메랑으로 돌아올 개연성을 배제할 수 없을 것이기 때문이다. 금융기관에 비유하자면 지급준비금에 손을 댄 격이 아닐는지…
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