HOME
오피니언
-
[기자석] 역할분담이 제약사 선진화의 길제약계가 혼란스럽다. 리베이트 근절책에다,약가인하 등이 보태지며 힘들어 하고 있다. 약가인하는 당초 우려보다 양호한 것으로 평가받고 있지만 ‘인하’라는 점에서는 마찬가지다. 제약협회가 ‘동의’로 결정했지만, 대부분의 제약사들이 유통일원화 유예에 동조하면서도 선뜻 동의를 하지 않은 것도 이에 기인하다는 게 대체적인 시각이다. 인정하고 싶지는 않지만 매출 성장에 일조해 온 리베이트를 더 이상 줄 수 없게 되고, 약가는 인하되며 성장이 걱정되는 상황에서 직거래를 하나의 '돌파구‘로 인식했다는 분석이다. 모두 그렇지는 않지만 일부 제약사는 음성적 이면거래를 마음에 두고 있었다는 얘기다. 이 같은 심정은 일면 이해가 간다. 지금까지 국내 제약시장에서는 매출이 최고의 가치였고, 회사를 평가받는 기준으로 받아들였기 때문이다. 하지만 지금은 달라져야 한다. 글로벌 시대에 제약과 유통의 기능 및 역할 분리는 피할 수 없는 과제이기 때문이다. 글로벌시장 경쟁력은 혁신에서 나오고, 혁신은 제품력에서 나온다. 매출을 위한 영업에만 집중하면 그럭저럭 버틸 수는 있지만 국제시장 경쟁력 확보는 요원해질 수 밖에 없다. 의약품유통산업도 마찬가지다. 동일한 시장에서 동일 제품으로 제약사와 경쟁하는 상황이 계속되면 대형화 선진화는 요원해진다. 결국 제약사와 도매상이 제 기능과 역할을 하는 것이 선진 제약, 선진 의약품유통을 위한 바탕이 된다는 지적이다. 국내 제약사들은 당분간 힘들 수 있다. 업계 내에서는 ‘어둠의 터널’이 언제까지 이어질지도 모른다는 얘기도 나온다 하지만 분명한 것은 이 과정을 극복해야 제약사들이 부르짖는 ‘글로벌 제약’을 완성시킬 수 있다는 점이다. 눈 앞의 유혹을 뿌리치고 제 기능 찾기에 나서고, 매출부진을 감수하면서 ‘투명화’에 매진하고 있다는 점은 그래서 의미가 크다.이권구 2010-08-18 11:04
-
[만평] 기대반 우려반
2010-08-18 10:55
-
[시론] 미국의 의료개혁과 제네릭 시장 확대2009년 세계 제네릭 의약품 시장은 약 840억달러 규모이며, 2014년에는 약 1,250억달러까지 성장한다는 전망이 나오고 있다. 세계 주요 제약회사는 매년 신약개발 비용은 증가하고 있으나 신약 승인 건수는 줄어들고 있는 ‘Pharma Inovation Gap’ 현상에 빠져들고 있어 R&D 수익 모델의 변화를 모색하고 있으며 미국, 일본, 유럽 등 의약품 선전국에서 제네릭 의약품 활성화 정책을 계속 내놓고 있어 제네릭 의약품의 전성기가 올 것이라는 관측이 지배적이다. 지난 3월 미국의 오바마 대통령이 미국 의료개혁법에 서명함에 따라 미국의 의료개혁이 본격적으로 가동될 전망이다. 이번 의료개혁에는 미국 내 의료보험 혜택 대상자를 대폭 늘리는 것과 제네릭 의약품의 사용을 촉진시킨다는 내용을 골자로 하고 있다. 이 중 제네릭 의약품의 사용을 촉진시킨다는 내용 중에는 미국 FDA의 승인은 받은 제네릭 의약품의 수입을 확대한다는 방침이 포함되어 있어, 한국 제약사에는 미국 제네릭 시장 진출에 반가운 소식이 아닐 수 없다.또한 최근 IMS Health 자료에 의하면 미국은 최근 10년간 제네릭 의약품 사용으로 약 8,200억달러의 의료비를 절감했으며, 지난해만 약 1.400억달러의 의료비가 절감되었다고 발표했다. 중국과 인도는 가격경쟁력을 앞세워 미국 시장의 점유율을 높이고 있으며, 최근 미국 FDA 승인을 받은 제네릭 의약품의 약 80%가 두 국가의 제품이라는 사실은 한국 제약사의 분발을 요구하는 대목이다. 한국 제약사는 가격 경쟁력이 아닌 원료 및 완제의약품에 대한 품질 우수성을 확보한다면 미국 시장 진입의 가능성은 크다고 볼 수 있다. 중국과 인도에 비해 고가의 고정비용 구조에서도 퍼스트 제네릭과 제품화 기술이 요구되는 개량신약 등을 속도감 있게 개발하고, 활발한 해외마케팅을 병행한다면 미국 시장 진출의 구체적인 성과를 거둘 수 있을 것이다. 2010년 한국 의약품 수출은 20억달러을 목표로 하고 있다. 1980년대에 현대적 제약공장이 속출하고 의약품의 고품질화 시대로의 전환을 시도하면서 1억달러의 수출을 달성하고 연 10% 이상의 높은 성장율로 많은 발전을 이루어 왔다. 미국의 의료개혁은 한국 제약 및 바이오 산업이 미국 시장 진출뿐만 아니라, 향후 의약품 선진 시장으로의 진출에 좋은 기회로 작용할 수 있다. 미국 의료개혁과 전 세계 제네릭 의약품 활성화 정책 등은 다국적 제약사와의 제휴협력 등의 방법으로 한국 제품의 미국 진출에 더욱 박차를 가할 수 있을 것으로 예상된다. 한국 제약사는 지금의 의약품 시장 변화를 예의주시하고 기회를 차근차근 준비해가는 안목이 필요하며, 중․장기적인 전략 수립이 필요한 때이다.2010-08-18 10:55
-
[사설] 오송단지가 新藥의 Mecca 되길 기대한다식품의약품안전청, 질병관리본부 등 6대 국책기관이 오는 11월 오송생명과학단지 이전을 앞두고 있는 가운데, 복지부가 지난달 27일 오송 보건의료행정타운 관리 추진단 현판식을 갖고 Bio-Cluster 조성 준비를 위한 본격적인 작업에 나섰다는 소식이다.오송 보건의료행정타운 관리추진단은 식약청 등 6개 국책기관 이전을 위해 충북 오송에 조성된 보건의료행정타운 관리와 이전기관의 안정적 이전과 조기정착을 지원하기 위해 발족된것이라고 한다.오송생명과학단지는 정부가 충북 청원군 일대 463만4000㎡의 부지에 조성 중인 최첨단 보건의료 集積團地로, 지난 2004년부터 8,664억원의 사업비가 투입되었으며. 청사 19개동이 연말까지 준공을 서두르고 있다. 오는 11월부터 이전되는 국책기관은 식품의약품안전청, 식품의약품안전평가원, 질병관리본부, 국립보건연구원, 한국보건산업진흥원, 한국보건복지인력개발원 등 6개 기관으로 소속직원 약 2,200여명을 비롯 사무용 집기, 실험장비, 실험동물 등을 합쳐 이삿짐만 5t 트럭 1800대 분량이며, 이사 비용은 324억원에 달할 것으로 추산되고 있다. 복지부는 오송 보건의료행정타운은 일반적인 정부청사와 달리 특수실...2010-08-11 10:52
-
[기자석] 의사들의 약품비절감 성적표는?수가협상 시즌을 앞두고 의료계가 부산해 지고 있다. 특히 올해의 경우 약품비 절감여부에 따라 수가인상율이 연동되는 만큼 어느정도 약품비절감이 이뤄질지 관심이 모아지고 있다.의료계 내부에서는 장기적인 안목에서 반드시 약품비 절감을 이뤄야 한다는 주장과 총약계약제 쌍벌제 등을 추진한 정부정책에 절대 협조할수 없다는 주장이 팽팽히 맞서고 있는 상황이다.지난해 건정심을 통한 정부와의 협상에서 올해 의료계가 상정한 약품비 절감목표는 4천억이다. 이를 달성하기 위해서는 2만7천여 요양기관에서 하루 원외처방 45건을 43건으로, 처방건당 평균 처방일수를 7.5일에서 7.2일로 줄여야 한다.또 증상이 있을때 복용토록 하는 예비처방을 절반 정도로 줄이고 만성 재진환자의 잔여의약품 확인과 환자요구에 의한 불필요한 처방 않기 등 구체적인 실천방안을 세워놓고 있다.일선 의사들은 의협의 이같은 약품비 절감운동에 그다지 적극적이지 않다. 어떤 지역의 경우 노골적으로 불참의사를 밝히기도 했다. 이면에는 리베이트 수수 등 의사를 범죄자로 몰아가는 약가정책에 동의 할 수 없다는 반발이다.하지만 보험약가협상을 주도하는 의사대표들은 약품비 절감운동을 결코 감정적으로 대해서는 안된다고 역설하고 있다.약품비 절감 목표액 달성여부에 따라 수가가 평균 1% 올라 갈수도 내려 갈수도 있는 매우 중요한 변수라는 점을 강조한다. 의원급 의료기관의 수가 1%는 대체로 약 600억원에 달하는 금액이다. 이는 의원 한곳당 약 222만원 꼴이다. 더욱이 한번 정해진 수가는 보험정책이 크게 바뀌지 않는 한 연속적 장기적으로 의원경영수지에 영향을 미치게 된다는 것이다.결국 의료계는 약품비 절감에 대해 이러지도 저리지도 못하는 뜨거운 감자가 되고 있는 상황이다. 더욱이 시간도 별로없다. 8월말까지가 주어진 시간이다. 시간이 별로 없다.처방은 의사의 고유권한이다. 수가협상 테이블을 생각하기 이전에 가장 먼저 환자를 생각하는 처방을 염두에 둔다면 현명한 선택이 되지 않을까 싶다.이종운 2010-08-11 10:51
-
[만평] "위하여"
2010-08-11 10:49
-
[시론] 바이오시밀러의 성공조건최근 바이오의약품의 블록버스터(Blockbuster)출연과 동시에 급부상한 테마가 바이오시밀러와 바이오베터(Bio-better)인 것 같다. 이는 제네릭의약품과 같이 후발주자 기업입장에서는 어쩌면 당연한 트랜드일 것이다. 후발주자 제약회사는 기존의 형성된 오리지널의약품의 시장을 일정부분 시장진입을 통해 특허장벽을 극복하여 제품화를 통해 신약개발의 리스크를 최소화하고 사업의 이익을 극대화하기 위한 전략중의 하나일 것이다. 타산업의 특허권화와 동시에 제품화가 되는 것과 달리 신약은 후보물질을 특허출원하여 임상 및 허가를 10년 이상 개발기간을 거쳐 블록버스터급으로 성장된 시점에서는 특허만료가 도래한다는 것이다. 이를 반영하듯이 전통적인 합성신약을 대체해 제네릭의약품으로 두각을 나타내는 테바, 람박시등도 바이오시밀러 제품화에 뛰어든 사례들을 볼때 기존에 형성된 오리지널 바이오신약의 기술습득은 신약개발과 같이 어려운 분야가 아니라는 반증일 것이다. 이와 같은 사례들은 과거 합성신약의 블록버스터을 대체해 제네릭의약품의 경험을 바탕으로 교훈을 가져야 할 것이다. 제네릭의약품 및 개량신약은 합성신약의 블록버스터 의약품을 대체하고자 특허 및 허가장벽을 극복하여 제품화하였다. 그간 제네릭의약품 및 개량신약은 국내에서는 성공했으나 세계에서 가장 큰 시장인 미국에서 단 한건도 진출을 하지 못했다는 점은 향후 바이오시밀러가 국내에서 시장이 형성하기에는 한계점을 고려한다면 더더욱 국내시장보다는 해외 시장에 초점을 맞추어 고려할 때 제네릭의약품 개발보다 더욱 어려운 아이템으로 간주될 수 있을 것이다. 과거에 LG생명과학이 유럽에 1세대 바이오시밀러를 출시했지만 시장에서는 냉혹한 평가가 있었다. 다른 다양한 원인이 있었겠지만 핵심은 현지의 마케팅이 중요하게 작용했다고 판단된다. 시장보고서인 데이터모니터에 의하면 해외 선진시장에서 시장영향에 작용하는 요인으로 보험자(Payers), 약사(Pharmacists), 환자(Patients), 의사(Physicians)의 4P의 니즈(Needs)를 충족되어야 하고 이들 관계에 있어 최종적으로 제품선정에 있어 리테일(Retail)과 병원에 따라 달라질 수 있을 것이며 제네릭의약품은 리테일인 경우 약사, 병원은 보험자가 가장영향을 미치는 반면, 바이오시밀러는 리테일 및 병원 모두 의사가 가장 영향을 미치는 것으로 보고되고 있다. 또한, 바이오시밀러는 가격 할인과 같은 가격경쟁력은 주요 성공요인이 아니고 의약품의 신뢰가 중요하며, 제네릭의 진입경쟁자가 10개 기업이라고 할 때 바이오시밀러는 3~4개 기업으로 높은 진입장벽과 브랜드 인지도 및 서비스를 중요하다고 지적하고 있다. 이상과 같이 바이오시밀러 및 바이오베터는 성공의 조건은 해외진출이고, 이를 위해서는 강도 높은 특허장벽과 허가장벽의 극복이 고려되어야 할 것이다. 특히 그간 제네릭의약품을 가지고 해외진출의 어려움이 있어 한계가 있었지만 바이오시밀러와 바이오베터는 제네릭의약품의 해외진출장벽보다 더 높은 산을 넘어야 한다. 이를 위해 선진시장을 중심으로 해외현지화를 통해 양질의 서비스와 품질의 확보가 성공 조건일 것이다. 끝으로, 우리의 역량은 무엇을 잘 할 수 있는지 우리가 그간 무수한 시행착오를 거치며 이룩한 노하우와 강점을 판단하여 과거 줄기세포와 같이 한때 유행이 아닌 기업들이 매출과 연계되어 국가의 산업발전에 기여할 수 있는 분야에 보다 더 적극적인 관심과 노력이 필요할 것이다.2010-08-11 10:47
-
[사설] 기등재약 목록정비 사업 결국은 '試行錯誤'복지부가 기등재 보험약의 약값을 동일 성분 최고가의 80% 수준으로 일괄 인하하는 방안을 건강보험정책심의위원회를 거쳐 확정해 향후 3년간 약가를 20%인하키로 했다고 한다.복지부는 약제비적정화 방안의 요체였던 기등재의약품 목록정비 사업을 3년 만에 전면 수정하여 논란 끝에 약가 일괄인하로 마무리한 셈이다.기등재 의약품 목록정비 사업이란 선별등재제도 실시(2006년12월29일) 이전에 등재된 의약품을 순차적 정비한다는 것으로, 선별등재제도란 치료적ㆍ경제적 가치가 높은 의약품만 보험적용을 하는 제도로, 보험의약품은 경제성평가를 거치도록 하고 있다.따라서 임상적 유용성을 평가한 뒤 비용경제성을 산출한 결과를 통해 약가를 성분 또는 품목별로 차등 인하하는 방식은 사라지게 됐다．복지부가 이처럼 기등재의약품 목록정비 사업을 전면 수정하게 된 이유는 경제성평가에 의한 약가인하 방식은 그동안 연구결과의 지연과 불신으로 인해 제약업계나 의료계로부터 부정적인 시각을 갖게 했고, 5년기한으로는 사업수행이 어려웠기 때문인 것으로 보인다.이같은 상황에서 복지부는 평가사업의 방향을 수정해서라도 어떻게든 약가를 인하하겠다는 전제하...2010-08-04 11:06
-
[기자석] ‘제약왕’ 사노피?요즈음 최고의 시청률 행진을 이어가고 있는 ‘제빵왕 김탁구’라는 TV 드라마를 시청하는 재미가 제법 쏠쏠하다고 한다.드라마를 즐겨보는 편이 아니어서 정확한 플롯은 알지 못하지만, 온갖 난관에도 굴하지 않고 목표를 성취코자 “좌충우돌”하는 주인공의 캐릭터를 오롯이 아우른 이름일 게다.미국의 경제신문 ‘월 스트리트 저널’은 익명의 소식통들을 인용하면서 사노피-아벤티스社가 젠자임社(Genzyme)에 인수를 비공식 제안함에 따라 초기 단계의 협상이 ‘현재진행형’이라고 지난달 24일 보도했다.젠자임社라면 지난해 45억 달러의 매출을 올려 암젠社와 제넨테크社에 이어 미국 BT업계 ‘넘버 3’에 랭크된 메이저 업체이다. 비록 최근 보스턴 공장의 바이러스 오염문제로 곤혹을 치렀지만, ‘기업사냥꾼’ 칼 C. 아이칸의 공세에 맞서 끝내 적대적 인수시도를 철회시켰을 만큼 심지굳은 세계 최대 유전성 질환 치료제 메이커이기도 하다.젠자임 인수를 관철할 수 있으려면 줄잡아 200억 달러 안팎의 거액이 소요될 것이라는 관측에 힘을 실어주는 이유들이다.양사 관계자들은 “루머일 뿐”이라며 일단 선을 긋고 있다지만, 만약 인수가 관철되면 지난 2008년 12월 최초의 프랑스인外 수장으로 크리스 비바커 회장을 앉힌 이래 사노피가 지금껏 25건의 M&A를 성사시키는 동안 총 170억 달러를 지출했던 것과는 비교를 불허할 만큼 통 큰 인수사례로 기록될 전망이다. 또 최근 글로벌 제약업계에서도 보기 드문 빅딜에 해당하는 수준의 것이어서 부동의 ‘제약왕’으로 군림하고 있는 화이자社의 실적이 일약 추격 가시권 안으로 들어오게 된다.그러고 보면 지난 3월 주요 화학합성 제약공장들을 BT공장으로 전환하는 내용의 4개년 프로젝트를 기민하게 내놓았던 곳이 바로 사노피이다. ‘특허 나락’(Patent Cliff)이라는 비상상황을 배경으로 패러다임의 전환이 요구되기에 이른 글로벌 제약업계의 현실에서 아직도 미래의 진로조차 콕 집어내지 못한 경쟁업체들이 한 둘이 아닌데도 말이다.과연 사노피가 강력한 스카이 서브를 날린 탁구공이 어느 방향으로 튀고 솟아오를 것인지 시선집중해 볼 일이다.이덕규 2010-08-04 11:01
-
[만평] 생존의 법칙, '다이어트'
2010-08-04 10:56
-
[시론] 지나친 욕심의 끝은 피폐함 뿐이다.좋지 않은 뉴스들이 넘쳐나는 요즘이다. 텔레비전을 틀건, 신문을 펼치건, 부정사건들을 심심치 않게 접할 수 있다. 가만히 들여다보면 그 모든 범죄의 시작이 한 개인에게 시작되는 작은 욕심이었음을 알 수 있다. 본래 욕심이란 것이 지극히 사소한 마음에서부터 출발하는 경우가 많다. 누구보다 조금 더 잘 보이고 싶고, 조금 더 잘 살고 싶고, 한 개라도 더 갖고 싶다는 작은 바람에서 시작된 마음이 점점 커지게 되는 것이다. 처음에 사람들은 인지상정이라는 말로 자신의 욕심을 합리화한다. 남들도 다 그러는데 내가 조금 더 그런다고 문제가 될까 싶을 것이다. 그러나 그러한 마음이 지나쳐 갖지 못하는 것이 아쉽고, 채워지지 않음에 괴로워하며 욕심을 채우기 위해 결국 무리한 행동을 하게 된다. 이런 것들이 그동안 쌓아온 인간관계를 망치고, 자신이 속한 조직을 망치고 결국에는 자기 자신과 상대방을 망치게 된다. 사람들은 이러한 욕심의 위험을 모르지 않으면서도 사람들은 당장 눈앞의 이익에 눈이 멀어 끊임없는 욕심을 부리게 된다. 사람은 누구나 신이 아니기에 능력의 한계가 있을 수 밖에 없다. 그러나 이를 모르고 추구하는 끝없는 욕심은 순간의 욕심으로 손이 닿는 것마다 모조리 황금으로 변해버려 결국 아무것도 먹을 수도 마실수도 없게된 ‘미다스왕’의 허기와 목마름을 느끼게 하는 것이다. ‘미다스왕’은 그는 자신의 욕심이 가져온 결과의 끔찍함에 괴로워하다가 결국 자신의 어리석음을 깨닫고 신께 울며 빌어야만했다. 그리고 황소를 보고 온 아기 개구리의 이야기를 듣고 황소만큼 커지기 위해 배를 부풀리는 엄마개구리 이야기도 있다. 엄마개구리는 그 동안 엄마 개구리 배가 세상에서 제일 큰 줄 알았던 새끼 개구리에게 자신을 과시하려는 헛된 욕심을 부리다가 그만 배가 터지고 말았다. 조금만 더, 조금만 더 하는 마음이 정말 조금만 더 하면 황소만큼 배가 커질 수 있을거란 어리석음이 엄마 개구리를 죽게 만들었다. 이미 거대한 부를 누리고도 더 많은 황금이 얻고 싶었던 ‘미다스왕’의 욕심이 그를 굶어죽게 만들 뻔 했던 것처럼 끝없는 욕심은 결국 파멸을 가져올 뿐이다.그럼에도 우리의 어리석은 욕심은 좋은 것과 나쁜 것, 옳은 일과 그른 일, 가야할 길과 가지못할 길을 가리지 않고 그저 곳간을 채우고 쌓는데 혈안이 되게 만들 수 있다. 그저 악착같이 많이 쌓아서 남보다 많이 갖으려는 그런 욕심이 우리에게 끝없는 허기와 목마름을 가져오는데도 말이다. 분명 오늘날 우리사회는 그렇게 욕심으로 남보다 하나라도 더 쌓아올려야 그것을 성공한 삶이라고 생각하게 한다. 물론 현실에 안주하지 않고 목표를 가지고 앞으로 나아가려 노력하는 것을 부정적으로 보려는 것은 아니다. 이러한 진취적인 나아감은 현대사회가 발전해 나가는 원동력이 되기도 한다. 그러나 이런 구체적 목표를 세우고 나아가려는 순수한 마음과 사회를 척박하게 만드는 어리석은 과욕은 분명 다르다. 우울한 뉴스가 가득한 오늘날 자신의 어리석은 과욕으로 인해 오히려 삶이 피폐해지고 남의 마음을 아프게 하지 않았는지 생각해봤으면 한다. 개인의 사리사욕으로 인하여 나 자신이 더 피해를 입는 어리석은 삶은 되지 않도록 자신을 돌아보자.2010-08-04 10:54
-
[사설] 複數차관제, 업무의 전문성과 효율성 기대지난 21일 민주당 주승용의원이 동료의원 15명과 함께 보건복지부에도 2차관을 둘 수 있도록 하는 정부조직법 일부 개정 법률안을 발의했다고 한다. 대표 발의한 주승용의원은 “복지부 제2차관을 신설하는 개정안은 보건복지 분야의 중요성과 보건복지 업무 효율성을 제고하고자 하는 취지에서 발의하게 되었다”며, 보건복지부 업무 영역을 보면, 보건․의료 분야와 사회․복지 분야는 역할과 전문성이 전혀 다름에도 불구하고 1명의 차관만을 두고 있어 업무의 효율성이 떨어지고 있다”고 지적하고 있다.보건복지부의 복수차관제 도입은 그동안 대한의사협회가 중심이 되어 보건의료계와 사회복지계가 촉구하고 나선 바 있다.특히 지난 4월9일 대한약사회를 비롯 의료계 및 사회복지계 29개 단체가 한국프레스센터에서 보건복지부 복수차관제 도입 촉구를 위한 공동기자회견을 갖고 복지부 내 보건의료와 사회복지를 담당하는 차관 2명을 둘 것을 제안했었다.현재 정부 부처 중에는 기획재정부, 교육과학기술부, 외교통상부, 행정안전부, 문화체육관광부, 농림수산식품부, 지식경제부, 국토해양부 등 8개 부처가 2명의 차관을 두고 있다.복수차관제란 정부조직...2010-07-27 15:07
-
[기자석] 무엇이 그리 급했을까?약제비 적정화 방안 도입 이후 진행되어 오던 기등재의약품 목록정비 사업이 일괄인하라는 방식으로 급선회할 것으로 보여 이목이 집중되고 있다. 지난 주 건강보험정책심의위원회 제도개선소위원회는 이번 사업의 일괄인하 방식을 적용하고 3년에 걸쳐 단계 인하하는 방안을 수용하기로 잠정 결정했다. 따라서 사업의 방향은 건정심 전체회의의 결정만을 남겨두게 됐다. 그러나 시범사업을 포함해 기등재의약품 목록정비 사업이 3년이나 진행된 상태에서 이 같은 결정은 너무나도 빠른 시일 내에 진행되고 있다. 3년간 진행했던 사업을 공식적인 평가조차 없이 불과 보름 남짓한 기간 안에 사업의 기본 틀을 바꿔버리려는 정부의 방침은 너무나 성급해 보인다. 무엇이 그리 급했을까. 3년이나 진행되고 있는 사업이었는데 무엇 때문에 한시가 급했던 것일까. 물론 시범사업과 고혈압치료제에 대한 임상적 유용성 연구를 진행하는 과정에서 많은 시간이 지나갔고 이해관계가 얽힌 집단과의 충돌이 빈번하게 일어났다는 점에서 빨리 정리할 필요성을 느꼈을 것이다. 실제 지난 2008년 1차 본 평가 사업을 진행할 것으로 예상했던 정부의 계획은 2010년에도 아직 진행중인 상황이다. 따라서 정부의 결정에도 분명 일리는 있어 보인다. 일괄인하를 통해 약가인하 시기를 앞당기면 인하 폭을 줄이더라도 국민들에게 더 빨리 이익을 가져갈 수 있다는 논리다.그럼에도 불구하고 정부의 결정에는 아쉬움이 남는다. 지난 3년간 치열하게 진행됐던 소모전에 대한 설명과 설득을 위한 시간이 조금이라도 있었다면 어땠을까 하는 생각이다. 그 동안 이해관계가 많이 얽히며 진행됐던 이슈 중 하나였던 만큼 기등재의약품 목록정비 사업에 대한 신중한 접근이 필요했을 것이다. 정부 정책이 더 큰 이익을 위해 움직이는 것은 맞지만 안 되니까 급하게 바꾼다는 인상을 주어서는 안 된다는 것이다.이호영 2010-07-27 15:06
-
[만평] 웃어야 할지 울어야 할지
2010-07-27 15:00
-
[시론] 역지사지(易地思之)최근에 흥미있는 토론회에 참여한 두 국회의원의 인터뷰 기사가 언론에 소개된 적이 있다. 동아일보 특별취재팀이 소통으로 가는 첫 걸음을 고민하면서 ‘적극적 역지사지’ 상황을 만들어 내기로 하고, 최근 논란이 되고 있는 4대강 사업을 토론 주제로 정하여 각자의 생각과 반대되는 주장을 펴는 형식으로 진행된 토론회에 참여한 소감을 소개한 것이다. 우연히 찾은 이 기사를 읽으면서 우리가 늘 고민하던 소통에 대한 해답 중의 하나를 찾았다는 생각이 들었다. 어렸을 때부터 많이 들어왔던 말 중 “다른 사람 입장에서 생각해 보라”, 어떻게 하면 보고서를 잘 쓸 수 있는지를 설명할 때 “보고받는 사람이 이해하기 쉽게 작성하라” 등은 모두 역지사지(易地思之)와 같은 뜻이라는 건 잘 알고 있으면서도 그에 대한 훈련은 부족하다는 생각이 들었다. 인터뷰 기사에 소개된 내용과 같이 역지사지 토론회를 통하여 사실에 입각하여 논리적 근거를 가지고 합리적인 대화가 가능하다는 생각을 가지게 되었다는 두 분의 말과 최근 청와대 정책실장 내정자가 역지사지의 마음으로 유연성을 갖고 대화하고 소통해 나갈 것이라는 말은 많은 점을 다시 생각하게 한다. 어떻게 하면 효율적이고 합리적인 의약품의 안전관리 개선방안을 마련할까를 고민하면서 제약업계 실무자․전문가가 참여하는 TF팀 구성, 설명회․간담회 개최, 마련된 개선안에 대한 행정예고 등을 거침으로서 소통에 필요한 행정적 절차를 마쳤다고 말할 수는 있겠지만 정말로 소통이 되었는지는 두고 봐야 알 수 있다. 우리가 보고서를 작성할 때 “보고받는 분이 얼마나 관련내용을 알고 있을까?, 쉽게 이해할 수 있을까? 보고를 받으면서 원하는 게 뭘까?”를 고민하면서 작성하지만, 보고를 통하여 원하는 바를 성공적으로 이루려면 보고받은 사람이 보고서 내용 중에서 질문이 나올 것이 무엇인지를 예상하고 그에 대한 답변과 근거 또는 참고자료를 같이 준비하여 추가로 보고자에게 제공하는 것도 중요하다는 경험을 해 본적이 있을 것이다. 우리가 역지사지해야 할 대상에는 보고받는 사람 뿐만 아니라 나를 대신하여 보고하는 사람까지도 반드시 포함시켜야 할 것이다. 이는 우리와 같이 일을 하는 모든 사람들도 똑 같지 않을까2010-07-27 14:58
| 인기기사 | 더보기 + |
-
1 삼성제약, '알츠하이머 평가 척도 미충족' 젬백스 임상 3상 참여 의사 밝혀 -
2 올릭스, 황반변성 치료제 ‘OLX301A’ 임상1상 안전성·내약성 입증 -
3 네이처셀,미국 워싱턴서 '조인트스템' 연구성과-FDA EOP2 미팅 결과 발표 -
4 동아에스티,당뇨 복합제 개발 'DA-5221' 임상3상 톱라인 데이터 확인 -
5 동물실험 넘어 오가노이드와 디지털로…인체 약동학 예측 전환점 -
6 커지는 '맞춤형 건강기능식품' 시장...제약사, 속속 참여 -
7 한국콜마, 주가 큰폭 하락…3분기 실적 시장 기대치 밑돌아 -
8 비대면진료 제도화 ‘불씨’…약계 “약사 역할 빠진 제도화, 절대 불가” -
9 에스티큐브 "넬마스토바트 대장암 1b상 결과, 전원 종양 감소" -
10 바이오솔루션,동종 연골세포 스페로이드 임상1/2a상 IND 승인 신청
| 인터뷰 | 더보기 + |
| PEOPLE | 더보기 + |
| 컬쳐/클래시그널 | 더보기 + |
|
서울시 서초구 서초대로 115 정다운빌딩 4층 TEL : 02-3270-0114 FAX : 02-3270-0189 E-mail : webmaster@yakup.com |
발행일 : 1954. 03. 29 등록일 : 2016. 05. 02 대표이사 : 함태원 발행 · 편집인 : 함태원 등록번호 : 서울,아04071 |
사업자등록번호 : 106-81-10940 통신사업자신고번호 : 제2022-서울서초-2586호 청소년보호책임자 : 이종운
Copyright © Yakup.com All rights reserved.
|
역지사지(易地思之)
- 기자
- 입력 2010-07-27 14:58 수정
최근에 흥미있는 토론회에 참여한 두 국회의원의 인터뷰 기사가 언론에 소개된 적이 있다. 동아일보 특별취재팀이 소통으로 가는 첫 걸음을 고민하면서 ‘적극적 역지사지’ 상황을 만들어 내기로 하고, 최근 논란이 되고 있는 4대강 사업을 토론 주제로 정하여 각자의 생각과 반대되는 주장을 펴는 형식으로 진행된 토론회에 참여한 소감을 소개한 것이다. 우연히 찾은 이 기사를 읽으면서 우리가 늘 고민하던 소통에 대한 해답 중의 하나를 찾았다는 생각이 들었다.
어렸을 때부터 많이 들어왔던 말 중 “다른 사람 입장에서 생각해 보라”, 어떻게 하면 보고서를 잘 쓸 수 있는지를 설명할 때 “보고받는 사람이 이해하기 쉽게 작성하라” 등은 모두 역지사지(易地思之)와 같은 뜻이라는 건 잘 알고 있으면서도 그에 대한 훈련은 부족하다는 생각이 들었다.
인터뷰 기사에 소개된 내용과 같이 역지사지 토론회를 통하여 사실에 입각하여 논리적 근거를 가지고 합리적인 대화가 가능하다는 생각을 가지게 되었다는 두 분의 말과 최근 청와대 정책실장 내정자가 역지사지의 마음으로 유연성을 갖고 대화하고 소통해 나갈 것이라는 말은 많은 점을 다시 생각하게 한다.
어떻게 하면 효율적이고 합리적인 의약품의 안전관리 개선방안을 마련할까를 고민하면서 제약업계 실무자․전문가가 참여하는 TF팀 구성, 설명회․간담회 개최, 마련된 개선안에 대한 행정예고 등을 거침으로서 소통에 필요한 행정적 절차를 마쳤다고 말할 수는 있겠지만 정말로 소통이 되었는지는 두고 봐야 알 수 있다.
우리가 보고서를 작성할 때 “보고받는 분이 얼마나 관련내용을 알고 있을까?, 쉽게 이해할 수 있을까? 보고를 받으면서 원하는 게 뭘까?”를 고민하면서 작성하지만, 보고를 통하여 원하는 바를 성공적으로 이루려면 보고받은 사람이 보고서 내용 중에서 질문이 나올 것이 무엇인지를 예상하고 그에 대한 답변과 근거 또는 참고자료를 같이 준비하여 추가로 보고자에게 제공하는 것도 중요하다는 경험을 해 본적이 있을 것이다.
우리가 역지사지해야 할 대상에는 보고받는 사람 뿐만 아니라 나를 대신하여 보고하는 사람까지도 반드시 포함시켜야 할 것이다. 이는 우리와 같이 일을 하는 모든 사람들도 똑 같지 않을까
Copyright © Yakup.com All rights reserved.
약업신문 의 모든 컨텐츠(기사)는 저작권법의 보호를 받습니다.
무단 전재·복사·배포 등을 금지합니다.
무단 전재·복사·배포 등을 금지합니다.