일본 국내제약들의 본사 슬림화 움직임이 두드러지게 나타나고 있다.
각사가 최근 공개한 2017년 유가증권보고서에 따르면, 다케다약품공업은 OTC 사업의 분사화 및 R&D체제 변경 등으로 단숨에 본사 직원규모를 전년대비 1,177명 축소했다.
또, 시오노기제약 및 다이니폰스미토모제약은 간접 업무를 담당하는 신설 자회사를 중심으로 인재를 이적 시켜 본사를 슬림화했다.
일본 국내 의약품시장은 정부의 약가제도 개혁 등으로 성장에 제동이 걸리면서 뚜렷한 축소경향을 나타내기 시작했다는 분석을 낳고 있다.
이에 따라 일본 제약들은 경영합리화를 위해 희망퇴직자 모집뿐만 아니라 자회사 이적 및 R&D 체제 변경 등 인력재배치를 통해 본사를 슬림화하여 비용절감을 추진하고 있는 것으로 보인다.
외자기업을 포함한 MR의 인력감축도 지금부터가 본격적인 시작일지 모르겠다.
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각사가 최근 공개한 2017년 유가증권보고서에 따르면, 다케다약품공업은 OTC 사업의 분사화 및 R&D체제 변경 등으로 단숨에 본사 직원규모를 전년대비 1,177명 축소했다.
또, 시오노기제약 및 다이니폰스미토모제약은 간접 업무를 담당하는 신설 자회사를 중심으로 인재를 이적 시켜 본사를 슬림화했다.
일본 국내 의약품시장은 정부의 약가제도 개혁 등으로 성장에 제동이 걸리면서 뚜렷한 축소경향을 나타내기 시작했다는 분석을 낳고 있다.
이에 따라 일본 제약들은 경영합리화를 위해 희망퇴직자 모집뿐만 아니라 자회사 이적 및 R&D 체제 변경 등 인력재배치를 통해 본사를 슬림화하여 비용절감을 추진하고 있는 것으로 보인다.
외자기업을 포함한 MR의 인력감축도 지금부터가 본격적인 시작일지 모르겠다.