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오피니언
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[사설] 환자를 위한 醫·藥師간에 Communication이 필요하다.최근 서울남부지법은 의사가 부작용이 우려되는 병용금기처방을 했음에도 불구하고 약사가 처방 검토 없이 그대로 조제를 해 환자에게 피해를 입혔다면 약사도 의사와 함께 책임을 져야한다는 판결이 나왔다. 이같은 판결은 병용금기 약물을 복용하고 사망한 사건에 대한 손해배상청구소송에 대해 처방한 의사와 조제한 약사가 함께 1억8천만원을 배상하라는 법원의 판결 결과로 약화사고 책임소재를 의사와 약사에게 공히 묻고 있다는 점에서 관심을 모으고 있다. 약사법제23조(처방의 변경 수정) 제2항에는 약사 또는 한약사는 처방전의 내용에 의심이 나는 점이 있을 때에는 그 처방전을 발행한 의사 치과의사 한의사 또는 수의사에게 문의하여 그 의심나는 점을 확인한 후가 아니면 조제를 하여서는 아니된다고 명시되어 있다. 때문에 이번 판결이 처방전에 의심 나는 부분에 대해 약사가 처방전을 발행한 의사에게 문의하지 않았다면 법에 의거해 책임을 물을 수 있다. 그러나 이번 사건은 조금만 주의를 하면 방지 할 수 있는 병용금지약물을 의사가 처방을 하고 약사가 조제했다는 점에서 의사와 약사에게 똑같이 책임을 묻는 다는 것은 문제가 있...2005-09-12 10:50
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[기자석] 카페인 무익하다(?)카페인이 전혀 없는 드링크 000, 무카페인 두통약 000. 일부 제약사들의 이같은 대중광고 문구내용에 대해 일부 제약업소들은 '마치 카페인이 무익한 것'처럼 호도하고 있다고 지적하고 있다. 제약사들은 식품회사등에서 카페인이 없다는 것을 강조하는 것은 이해할 수 있지만 제약회사들 스스로가 카페인을 간접적으로 무익하다는 것을 표현하고 있다는 것은 잘못됐다는 것이다. 실제로 카페인은 각성효과가 있어 피로함을 덜어주고 부정맥을 유발하거나 혈압상승작용, 소화촉진작용, 간세포보호작용, 지방분해작용등 유용성이 있지만 지나치게 많이 섭취하면 과민 불면, 떨림, 두통,골다공증유발 등 부작용을 유발할 수 있는 것이 사실이다. 카페인은 의약품중 감기약 및 진통제등에 평균 1알에 30mg, 각성제 1알 100mg등이 함유되어 있지만 커피는 1잔에 40~180mg, 코코아 2-50mg 녹차/홍차 30~70mg, 콜라 1캔에 30~45mg을 함유하고 있는 것으로 알려지고 있다. 이들 식품들은 사람에 따라 다르지만 대부분 하루 1잔이상을 섭취하고 있다. 의약품보다는 오히려 식품으로 인한 카페인 폐해가 더 많이 야기될 수 있다는 것이다. 모든 약은 많이 쓰면 독이라는 말이 있듯 카페인 역시 필요한 사람이 적당히 쓰면 약이 될 수 있지만, 많이 섭취하면 오히려 독이 될 수 있다. 제약회사들이 양날의 칼인 카페인을 장점보다는 단점을 스스로 부각하고 있다는 것이다. 비교광고를 통한 자사의 제품은 시장서 주목받을 수 있지만 제약산업발전에는 오히려 역효과가 나타날 수 있다는 점을 강조하고 싶다.박병우 2005-09-12 09:26
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[만평] '큰손님 문전성시'
2005-09-08 10:42
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[기자석] 공명심(公明心)과 공명심(功名心)의 차이사전에서는 공명심을 두가지 의미로 보고 있다. 공명심(公明心)은 사사로움이나 치우침이 없이 공정하고 명백한 마음, 또다른 공명심(功名心)은 공을 세워 자기의 이름을 널리 드러내려는 마음으로 규정하고 있다. 얼핏보면 비슷한 의미를 담고 있지만 이를 명백히 구분하는 기준은 공(公)이 우선이냐, 사(私)가 우선 되느냐는 것이다. 지난주말 대약회관에서 열린 경기도약사회 학술대회 행사장. 대한약사회장과 2명의 약사출신 국회의원 등 내외빈이 참석한 1부행사에서 상식을 벗어난 일이 벌어졌다. 프로그램 순서에도 없었는데 경기도 모 분회장이 대한약사회장에는 ‘의약품정책연구소’ 설립기금을 경기도약사회장에게는 ‘회관건립기금’을 전달한 것이 바로 그것. 이날 대회에 참석한 사람들은 기금전달식을 외빈들이 참석한 1부행사에서 전달하는 것에 대해 다소 의아한 표정을 지었고 경기도내 다른 분회장은 기금을 전달한 분회장에게 불만을 표시하기도 했다. 회원들이 자발적으로 낸 소중한 성금이니만큼 보다 멋있는 모습으로 기금을 전달해 생색을 내려는 해당 분회장의 행동은 한편으로는 이해가 간다. 그러나 프로그램 순서에도 없던 일을 억지로 끼워놓고 약사회 내부에서 사용될 기금 전달식을 외빈들이 참석한 가운데 진행한 것은 이해가 되지 않는다. 약사회에서는 없어져야 할 구태의 하나로 전시회무를 손꼽고 있다. 전시회무는 겉만 번지르하고 실속이 없기 때문이다. 전시회무는 공명심(功名心)이 만든 폐단이다. 대한약사회를 비롯해 각급 약사회장의 임기가 반환점을 돌았다. 약사회 임원으로써 회의 발전과 회원들의 안녕을 보살피기 위해서는 공명심(功名心)은 버리고 공명심(公明心)을 가져야 한다.김용주 2005-09-07 10:25
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[사설] 오송바이오단지, One-Stop System을 갖춰야 한다.보건복지부가 그동안 임시조직(TFT)으로 운영되어 오던 오송생명과학단지 조성사업을 생명과학단지 조성사업단'으로 확대 개편하여 정식기구화해 기대되고 있다. 지난 2003년 10월 조성기공식을 가진 바 있는 오송생명과학단지는 현재 전기, 상하수도, 부지정지등 기반공사가 30%정도 밖에는 진척되지 못하고 있는 실정이다. 그러나 오송생명과학단지는 의약품,의료기기, 화장품, 식품등 바이오 보건산업체와 연구소를 집중적으로 유치 지원 육성한다는 정부의 야심찬 계획에 따라 무려 1백40만평의 규모로 조성되고 있는 미래의 첨단 과학단지로 기대되고 있는 곳이다. 1997년 9월 국가산업단지로 지정 받은 이곳은 그동안 농업진흥지역 해제등의 문제가 해결되지 않아 사업 시행이 지연되는 어려움도 뒤따랐지만 이제 발목을 잡고 있던 문제들이 해결되어 한국토지공사가 6일부터 충북 청원군 강외면 일대에 조성될 오송생명과학단지의 용지보상을 시작한다고 밝히고 있어 본격화될 것으로 전망된다. 복지부가 뒤늦게 나마 1단 2팀 총18명으로 구성되는 생명과학단지 조성 사업단을 부내 전담조직으로 확대 개편키로 한 것은 매우 바람직한 일이다. 이...2005-09-05 09:28
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[기자석] 조직개편과 인사태풍복지부의 전면적인 조직개편과 함께 조만간 단행될 인사이동을 앞두고 과천과 불광동의 공직사회가 술렁이고 있다. 특히 이번인사는 저출산고령사회정책본부 신설 등 정부차원의 조직개편과 달리 복지부 내부의 조직과 기구를 정비한뒤 처음으로 단행되는 인사라는 점에서 그 어느때보다 관심이 집중되고 있다. 추석이전으로 예상되는 본부 및 팀제를 중심으로 하는 조직개편과 맞물려 사상초유의 매머드급 인사이동도 예견되는 상황이다. 앞서 복지부와 식약청 고위직 1급 전원(4명)의 사표제출과 함께 이중 2명은 이미 명퇴신청을 한것으로 확인되고 있다. 뒤이어 과장급(서기관)과 사무관 20명이상의 대규모 승진인사가 단행됐다. 또 후속인사를 통해 신설되는 1급자리에는 공모를 통해 외부인사를, 또다른 1급자리는 내부승진을 통해 자리를 채우게 될것이라는 예상이 나오고 있다. 여기에 더해 복지부와 식약청의 교차인사와 함께 지방청장의 대폭 교체도 언급되고 있다. 공직사회의 특성상 어느 조직보다 인사에 대한 관심이 크다. 이는 공직사회가 위계와 상명하복의 질서를 존중하고 특히 공무원 스스로가 명예와 권위를 중시하기 때문일것이다. 이같은 점을 감안할때 인사는 공명정대하고 원칙이 존중돼야 하며 모두가 결과를 인정하는 인사가 이뤄져야한다. 김장관 취임이후 복지부는 다면평가와 직위공모 희망보직제 부처간 교차인사 등 새로운 인사제도를 도입했다 그러나 인사시스템이 제대로 작용하고 있는지, 또 평가결과가 실제인사로 연결됐는지, 인사권자의 전횡과 정실이 개입되지는 않았는지 도무지 알수가 없다는 불만의 목소리도 있다. 결국 의도는 좋았지만 결과는 그다지 인정할만한 평가를 얻지못하고 있다는것. 승진자나 탈락자 모두다 결과에 승복하는 분위기 또한 개혁인사에 못지않은 주요한 인사키워드라는 점이 간과돼서는 안된다. 복지부 이대로는 안된다는 장관의 강한 의지에 걸맞는 인사조치와 조직개편을 기대해본다.이종운 2005-09-01 22:41
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[만평] '개봉 박두'
2005-08-31 18:07
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[기자석] 한약사 언제까지 방치하나교육부가 약대 6년제를 확정 발표하며 한약학과는 학제개편에 포함되지 않고 현재와 같이 4년간의 수업연한으로 운영한다고 못 박았다. 지난해 6개월 여에 걸친 한약학과 학생들의 장기투쟁과 제적불사라는 극단적인 대응이 있었고, 복지부가 조용히 한약학과 학제개편을 위한 타당성 연구를 진행하기도 했지만 결국 동반 추진은 쉽지 않은 일이었던가 보다. 물론 여기서 한약학과도 6년제로 갔어야 한다는 이야기를 하고자 하는 것은 아니지만 정부가 언제까지 한약학과를 이러지도 저러지도 못하는 상황 속에 방치할 것인지 다시 한번 묻고 싶어지는 대목임은 분명하다. 한약학과는 정부 정책에 따라 만들어진 이후 지난 2000년부터 매년 120여명의 한약사를 배출해 독립적인 보건의료 직능으로서 그 규모를 키워가고 있지만, 정작 독립된 영역 확보는 요원한 상황이다. 100처방 이내 처방조제로 권한이 묶인 상태에서 한방의약분업은 실시되지도 않아 극히 제한적인 기능만을 허용 받고 있고, 한약자원학과 등 유사학과의 한약사 시험응시자격 요구로 그나마의 영역조차 위협받고 있다. 이들이 언제까지 정부를 믿고 불합리한 현실 속에서 인내심을 유지할 수 있을지 의심스러울 따름이다.김정준 2005-08-31 16:20
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[사설] 약학교육의 New Era.약계의 40년 숙원이었던 약학대학의 학제가 오는 2009학년도부터 6년으로 연장되고 2+4체제가 도입된다. 지난 세월 많은 논란과 시련의 과정을 거쳐 확정된 약대 6년제를 놓고 약사회를 비롯한 약계는 환영일색이며 축제분위기이다. 이번 약학대학 교육연한 연장이 정부의 발표대로 국민의 건강증진에 기여할 수 있는 약사 양성의 교육체제 구축과 폭넓은 교양과 전문지식을 겸비한 전문인력의 양성 그리고 국제적 기준에 상응하는 국제수준의 학제 마련이란 시대적 요구에 부응하는 학제개편이라는 관점에서 신학문으로서의 약학교육이 도입된지 100년만의 대변혁이며 약학교육의 역사적인 New Era가 열리게 된 것이다. 약대 연한 6년제가 의학·치의학 등 현행 예과 2년 + 본과 4년의 단일학부제가 아닌 우리나라에서는 처음 시도하는 개방형 2+4년제로 결론이 난 것과 관련해 일부에선 아쉬운 의견을 제기하는 여론도 있으나 약의 전문가인 약사는 전문성과 사회성을 함께 갖추어야 한다고 보아 2+4제가 인성과 지성을 겸비한 우수한 인재를 발굴할 수 있다는 점에서 진일보한 제도라는 평가도 나오고 있다. 새로운 학제에 따른 교육과정 개선방...2005-08-29 09:31
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[만평] 건강 지킴이 횃불 점화
2005-08-25 10:17
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[기자석] 더하고 곱하고 빼고 나누자얼마 전 모 제약사의 명예회장을 인터뷰했다. 흥미로웠던 점은 이 회장이 전 직원들에게 '숫자쓰기'를 반복적으로 시키고 이를 직접 검사한다는 것이었다. 지위고하를 막론하고 이 회사의 직원이라면 초등학생처럼 숫자 1부터 10까지 일정한 포맷에 맞춰 10번 이상 써나가는 것이다. "가장 기초적인 것도 안 지키는 사람들이 다른 것인들 지키겠느냐"는 평소의 지론에 따른 직원 교육방식이라고 설명했다. 단순한 지론은 그저 환갑을 훌쩍 넘긴 할아버지가 '아날로그'를 추억하며 부리는 심통쯤으로 여겨졌다. 하지만 이 회장은 "영업사원이 약국과 거래를 하면서 거래장에 자기 편한대로 비뚤비뚤 숫자를 기입하고 사인을 하면 과연 고객이 신뢰를 가질 수 있겠느냐"고 반문했다. 과연 그랬다. 대략 숫자를 기입하다가 '0'을 하나 더 붙일수도, 빠트릴 수도 있다. 주인이 대충 머리로 계산을 해주는 동네 슈퍼마켓에 가면 항상 잔돈을 제대로 거슬러 받았는지 찝찝하지 않은가. 그렇다면 과연 현재의 약국가는 숫자쓰기와 같은 기본을 지키고 있을까. 지난 2000년 이후 약국가는 엄청난 변화의 소용돌이 속에서 생존을 위한 변신을 거듭했고 이같은 과정속에서 복잡한 문제점을 파생시켰다. 담합, 조제료 할인, 드링크무상제공, 입지쟁탈전 등의 문제점은 약국이 현실속에서 가장 밀접하게 겪고 있는 대표적인 변화의 부작용이고 이를 해결하기 위해 각 급 약사회가 총력을 기울이고 있지만 해결방안은 요원한 실정이다. 모든 문제의 원인은 '기본에 충실하지 못한' 약사 개개인에게 달려있음을 누구나 알 것이다. 아무리 복잡한 수학문제도 더하기, 곱하기, 빼기, 나누기안에서 모두 풀린다. 현재 직면한 약국가의 문제 역시 마찬가지다. 약사답게 공부는 더하고, 약사로서의 동료의식은 곱하고, 직능을 약화시키는 불법행위는 빼고, 혼자 살겠다는 독점의식은 나눈다는 기본에 충실해 보자.감성균 2005-08-23 12:55
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[기자석] 복지부로 가면 '함흥차사'"법안이 넘어가면 함흥차사입니다." 식약청이 법안을 만들어 복지부에 올리면 그 법안이 확정되기까지 상당한 시일이 걸려 문제가 있다는 지적이다. 소포장 생산, 생동성시험 의무화 등을 담고 있는 약사법 시행규칙이 대표적인 사례. 식약청은 법안의 필요성을 공감하고 지난 2003년 8월 법안을 최종 확정해 복지부에 제출했다. 하지만 복지부는 7개월이 지난 2004년 3월에 가서야 겨우 입안예고 했다. 결국 이 법안은 2005년 8월 현재까지 계류중이다. 약계 최대 이슈 등을 담고 있는 약사법 시행규칙이 이렇게 지연된 것은 복지부가 법안을 심도 있게 검토했기 때문으로 생각할 수도 있으나, 당초에 법안처리에 적극적으로 나서지 않았기 때문으로 볼 수 있다. 복지부 책임이 크다고 할 수 있다. 일각에서는 복지부 공무원들은 자신의 일이 아니면 적극적으로 나서지 않는다고 성토하고 있다. 익명의 한 관계자는 "복지부는 식약청에서 법안을 넘겨주면 대부분 적극적인 태도를 보이지 않고 있다"며 "일부 복지부 공무원들은 자신의 일이 아니라고 생각하면 법안처리에 매우 미온적으로 반응하고 있다"고 말했다. 게다가 복지부내 약사법 담당 실무자도 수 차례 교체됨으로 인해 행정업무의 연속성을 기대하기 힘들다는 의견도 제기되고 있다. 비단 약사법 시행규칙뿐만이 아니다. 처리가 시급한 사안들도 복지부에서 제동이 걸려 힘든 경우가 많다. 의약품정보원 설립과 관련한 식약청과 복지부의 입장차이도 결국은 약계 성장을 저해하는 요소로 작용할 수도 있다. 마인드를 바꾸어야 한다. 주인의식을 가져야 한다. 복지부와 식약청이 유기적인 협조체계를 구축할 때 비로소 약계 발전을 앞당길 수 있다.가인호 2005-08-22 09:58
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[사설] 제값 받는 약사와 약국이 되라일반의약품의 인식제고와 제값 받기 움직임이 약국가에서 점차 확대되고 있어 관심을 모으고 있다. 일반의약품은 약국에서 자유롭게 구입할 수 있다는 사실과 의사의 처방전이 없어도 약사와 상담을 통해서 질병치료에 필요한 약을 구입할 수 있다는 것을 국민에게 알리려는 노력이 뒤늦게 나마 지역약사회를 중심으로 활발하게 전개되고 있는 것은 매우 고무적인 일이라고 본다. 의약분업실시 이후 약국의 일반의약품은 전문의약품에 밀려 관심밖에 대상이 되어버렸지만 일반의약품을 활성화시켜야 한다는 데는 모두가 공감하고 있는 현안이기도하다. 그러나 제약기업조차 일반의약품과 약국을 중심으로 하는 영업부서마저 축소 내지 폐지시킨 지 오래고 보면 약국을 대상으로 한 일반의약품 판촉활동은 전무한 상태인 것으로 나타나고 있다. 지난 4월 대한약사회가 주축이 되어 일반의약품에 대한 제값 받기 운동을 전개키로 한 것도의약분업 시행이후 침체일로에 있는 약국 경기와 일반의약품의 거래를 활성화고 약국간의 가격경쟁에서 오는 불공정거래를 근절하자는 의지의 표현이 아니겠는가. 대한약사회의 이 같은 자정의 캠페인 노력도 다른 주요현안으로 인해 ...2005-08-22 09:48
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[만평] '사면초가'
2005-08-18 09:30
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[기자석] '레드오션' 시대 약국이 살아남는 법최근 들어 사회·경제 전반적으로 '블루오션'과 '레드오션'이라는 경영이론에 대한 논의가 활발히 진행되고 있다. 레드오션이란 이미 잘 알려지고 현존하는 산업, 즉 경쟁력이 치열한 산업을 말한다. 반면 블루오션은 잘 알려지지 않는 산업, 무한한 성장가능성을 가진 산업을 뜻한다. 이 경영이론에 의하면 약국은 '레드오션'이라고 규정할 수 있다. 레드오션은 경쟁이 치열하고 이 시장에서 활동하는 있는 모든 회사들은 시장 점유율을 높이기 위한 다양한 활동을 전개한다. 그러나 경쟁이 많으면 많을수록 수익에 기대치는 점점 낮아지고 무차별적인 경쟁에 의해 시장은 용어 그대로 '핏물로 가득 찬 바다'가 되어 버린다. 이 경영이론이야 말로 약국시장의 현실과 미래를 그대로 설명하고 있다. 의약분업이후 약국간의 처방전 수용을 위한 입지경쟁이 갈수록 치열해지고 있으며, 이 상황에서 보다 나은 경쟁력을 확보하기 위한 수단으로 전문 직능인으로서는 터부시해야 할 가격경쟁까지 확산되고 있는 실정이다. 입지확보를 위해 엄청난 비용을 들어 약국을 개업하고 또 환자들을 끌어들기 위해 비상식적인 가격으로 의약품 판매를 하는 치열한 시장이 약국가인 것이다. 이 같은 무차별적인 경쟁은 결국에서는 동일업종이 공멸하게 되는 레드오션의 논리가 바로 약국시장의 현실인 것이다. 그렇다면 레드오션 시대에서 약국이 살아남는 길을 무엇인가. 레드오션 시장에서 전개되고 있는 비상식적이고 무차별적인 경쟁을 지양하고 약국은 '약을 파는 장소가 아니라 환자에게 약제서비스를 제공하는 곳'이라는 기본에 충실하면 약국시장은 레드오션이 아니라 블루오션으로 변화될 것이라는 것이 기자의 짧은 의견이다.김용주 2005-08-17 18:11
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'레드오션' 시대 약국이 살아남는 법
- 김용주 기자
- 입력 2005-08-17 18:11 수정
최근 들어 사회·경제 전반적으로 '블루오션'과 '레드오션'이라는 경영이론에 대한 논의가 활발히 진행되고 있다.
레드오션이란 이미 잘 알려지고 현존하는 산업, 즉 경쟁력이 치열한 산업을 말한다. 반면 블루오션은 잘 알려지지 않는 산업, 무한한 성장가능성을 가진 산업을 뜻한다.
이 경영이론에 의하면 약국은 '레드오션'이라고 규정할 수 있다. 레드오션은 경쟁이 치열하고 이 시장에서 활동하는 있는 모든 회사들은 시장 점유율을 높이기 위한 다양한 활동을 전개한다.
그러나 경쟁이 많으면 많을수록 수익에 기대치는 점점 낮아지고 무차별적인 경쟁에 의해 시장은 용어 그대로 '핏물로 가득 찬 바다'가 되어 버린다.
이 경영이론이야 말로 약국시장의 현실과 미래를 그대로 설명하고 있다.
의약분업이후 약국간의 처방전 수용을 위한 입지경쟁이 갈수록 치열해지고 있으며, 이 상황에서 보다 나은 경쟁력을 확보하기 위한 수단으로 전문 직능인으로서는 터부시해야 할 가격경쟁까지 확산되고 있는 실정이다. 입지확보를 위해 엄청난 비용을 들어 약국을 개업하고 또 환자들을 끌어들기 위해 비상식적인 가격으로 의약품 판매를 하는 치열한 시장이 약국가인 것이다.
이 같은 무차별적인 경쟁은 결국에서는 동일업종이 공멸하게 되는 레드오션의 논리가 바로 약국시장의 현실인 것이다. 그렇다면 레드오션 시대에서 약국이 살아남는 길을 무엇인가. 레드오션 시장에서 전개되고 있는 비상식적이고 무차별적인 경쟁을 지양하고 약국은 '약을 파는 장소가 아니라 환자에게 약제서비스를 제공하는 곳'이라는 기본에 충실하면 약국시장은 레드오션이 아니라 블루오션으로 변화될 것이라는 것이 기자의 짧은 의견이다.
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