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서브 타이틀 텍스트
인도 란박시 연구<3>
입력 2005-04-13 14:02
수정 최종수정 2006-09-21 09:36
시장 제어 및 리더십
2003년, 뉴저지주에 1,50,000 평방 피트의 제조 설비가 충분한 제조 역량을 소화하기 위해 합병되었다. 이 설비는 향후 수년에 걸쳐 미국 시장에서의 다양한 제품에 대한 마케팅을 지원하기 위한 판매량을 충족시키기 위해 업그레이드될 것이다. 2003년 유기적 성장을 보충하는 것은 제품과 기술에 주력한 전략적 제휴와 파트너십이라는 인위적 요소였다.
2003년 말까지 전체 지역 팀원은 총 350명으로 프린스턴, 노스 브런즈윅, 뉴저지, 잭슨빌, 플로리다와 글로버스빌, 뉴욕을 포함해 미국의 3개주에 위치하고 있다. 란박시가 성장하고 일자리가 창출되면서 많은 고급인력이 투입되었고 이 지역 안에서 인력 충당이 이루어졌다. Ranbaxy는 사업운영이 시작되었을 때 뉴저지주에 기대했던 고용세대의 수준을 훨씬 넘어섰다. Dipak Chattaraj, regional Director & President RPI의 지도력 하에 해당 팀은 실적 경신을 했다. 핵심 도전과제는 구축된 사업을 유지하고 경쟁이 치열하며 역동적인 시장환경에서 기록을 경신하는 것이다. '허가된 제네릭 의약품'에 대한 최근 경향은 Ranbaxy사가 미국에서 직면하고 회사가 도전과제를 충족하는 회사로 자리매김을 해 앞으로의 기회를 이용해 수익을 내기 위해 모든 노력을 하고 있다. 이 지역에서의 실적 수준을 달성하는데 필요한 헌신, 의지, 건전한 사업원칙을 세운 한해로 기록될 수 있다. 가장 중요한 점은 전 지역 팀이 공조해서 미국 보건 시스템과 제약 시장에서 핵심 회사로 거듭났다는 점이다.
유럽
피터 브레마 유럽 지역 대표와 유럽, CIS & Africa에서의 리더십 아래 2003년 유럽이 가장 실적이 좋았다.
영국
Ranbaxy (UK) Limited (RUKL)은 4830만 달러의 수익으로 2002년 60%이상의 성장을 이루어 가장 성공적인 해였다. '브랜드 시장'에서 입지를 향상시키고 제네릭 의약품 부문에서 Simvastatin의 key day one 출시를 통해 이룰 수 있었다. 2003년은 주요 금융 지침을 향상시키는데 초점을 두었던 해이다. 자동화를 향상시킴과 동시에 능력 있는 현장 팀을 형성함으로써 더욱 탄력을 받았다.
2003년, RUKL은 세계 SAP platform에 합류해 조직의 역동성에 부합하고 지속적으로 향상되는 기술 진보와 지역 환경 요건에 대해 잘 알기 위해 통합 시스템을 제공하고 있다.
회사는 가치사슬을 올리기 위해 Ranbaxy의 의지와 연계해서 브랜드 부분에서 역량을 증가시켰다. Ranbaxy사의 첫 브랜드 제품을 출시하기 위해 팀원을 늘려 브랜드에 대한 중점을 향상시켰다.
2003년 다양한 팀 개발 활동을 많이 했는데, 그 중에서 Vision GARUDA의 첫 출시가 이루어졌는데 Vision GARUDA 내에서 RUKL이 세계적 비전을 달성하는데 주요 기관 중 하나가 될 것이다.
독일
올해 Basics GMbH는 지속적으로 가동을 향상시켜 1370만달러의 매출을 달성해 56%의 성장을 이루었다. Simvastatin와 Co Amoxiclav 정은 올해 출시되어 2003년 회사의 실적에 지대한 공헌을 했다. 란박시는 2004년 신제품 도입으로 향후 독일 시장에서 입지를 높일 수 있다는 자신감을 가지고 있다.
2003년에는 독일 제약 부문에서 보건비용 개혁을 실시했다. 16%의 의무 환급과는 별도로 란박시의 지불구조, 환자가 지불하는 약사 비용, 의사에 대한 지출은 일련의 변화를 맞게 될 것이다. 시장이 가격에 민감해져 하나의 범주에 속한 모든 의약품이 공통의 기준 가격의 적용을 받게 될 것이다.
프랑스
2003년 Ranbaxy는 프랑스에서 Qnventis의 일반약품 사업부인 RPG(Aventis)를 인수함으로써 세계 4대 제약 시장의 규모로 탄생하게 되었다. 2004년 1월 합병이 승인되었고 Ranbaxy Pharmacie Generique (RPG)가 출시되어 프랑스 일반 제약에서 최대 5위 기업 안에 들게 되었다.
란박시는 제품 포트폴리오를 대표하는 20개의 최대 매출 분자중 18개를 포함해 다양한 52개의 분자를 보유해 명성 있는 고품질의 믿을 수 있는 제네릭 의약품 제조회사로써 인정받고 있다. 주력 치료 부문은 심장혈관약품, 항전염성 약품, 위장약, 류마티스성/비스테로이드성 항염증성 의약품, 신경학 및 진통제이다. 능력있는 현장 인력, 사업 개발 및 규제 팀에 의해 지원 받는다.
폴란드
폴란드 시장에서 Ranbaxy는 7900만 달러의 수익을 달성해 2002년에 걸쳐 30% 성장을 이루었다.
Celipres (Celiprolol)과 Ramicor (Ramipril)의 두 가지 새로운 CVS 제품이 성공적으로 출시되어 성장 확대에 대한 새로운 기회를 창출해 냈고 같은 해 추가적으로 9개의 제품이 등록되었다. GalxoSmithKline, Schwarz Pharma 지역 파트너와 긴밀히 연계해 향후 몇 년간 가동 위상과 성장을 강화할 예정이다.
스페인
Ciprofloxacin과 Ofloxacin의 후속 출시와 함께 Co Amoxiclav의 출시는 스페인에서 성공적이었다.
이런 고무적인 활동 후 Ranbaxy 이사진은 100% 소유 자회사, Laboratorios Ranbaxy SL을 2003년 12월 바르셀로나에 설립할 것을 승인했다.
이 자회사는 규제에 관한 문서를 보관하는데 적극적이며 신규 자회사에 2004년 초기 사업의 즉시 출범을 위한 충분한 제품 포트폴리오를 공급하기 위해 등록건이 많이 진행중이다.
기타 유럽 국가
기타 유럽국가는 북유럽, 벨기에, 네덜란드, 룩셈부르크와 중앙 및 남부 유럽국가를 이른다.
올해는 10개의 신규 회원국을 유럽으로 통합하고 2004년 5월까지 마무리짓는 데 필요한 법적, 의료적 규제적 변화에 중점을 두어왔다. Ranbaxy는 모든 주요 유럽 통합 시장 ('accession' 시장)에서 이미 성공적인 입지를 구축해 유럽으로의 진입 잠재력을 잘 활용할 수 있는 입장에 있다.
헝가리에서 Ranbaxy는 가장 빠르게 성장하는 제약 회사가 되었고 운영 3년만에 시장 순위 38위를 달성했다. 중앙 유럽에서 Simvastatin 과 Sertraline이라는 '블록버스터' 의약품 출시로 인해 중앙 유럽에서 수천만 달러의 수익을 올릴 수 있는 platform을 제공했다.
서유럽에서 가동은 제품 도입 수가 늘어남으로써 강화되었고 핵심 전략 시장 진입 계획이 세워졌다.
2003년, 뉴저지주에 1,50,000 평방 피트의 제조 설비가 충분한 제조 역량을 소화하기 위해 합병되었다. 이 설비는 향후 수년에 걸쳐 미국 시장에서의 다양한 제품에 대한 마케팅을 지원하기 위한 판매량을 충족시키기 위해 업그레이드될 것이다. 2003년 유기적 성장을 보충하는 것은 제품과 기술에 주력한 전략적 제휴와 파트너십이라는 인위적 요소였다.
2003년 말까지 전체 지역 팀원은 총 350명으로 프린스턴, 노스 브런즈윅, 뉴저지, 잭슨빌, 플로리다와 글로버스빌, 뉴욕을 포함해 미국의 3개주에 위치하고 있다. 란박시가 성장하고 일자리가 창출되면서 많은 고급인력이 투입되었고 이 지역 안에서 인력 충당이 이루어졌다. Ranbaxy는 사업운영이 시작되었을 때 뉴저지주에 기대했던 고용세대의 수준을 훨씬 넘어섰다. Dipak Chattaraj, regional Director & President RPI의 지도력 하에 해당 팀은 실적 경신을 했다. 핵심 도전과제는 구축된 사업을 유지하고 경쟁이 치열하며 역동적인 시장환경에서 기록을 경신하는 것이다. '허가된 제네릭 의약품'에 대한 최근 경향은 Ranbaxy사가 미국에서 직면하고 회사가 도전과제를 충족하는 회사로 자리매김을 해 앞으로의 기회를 이용해 수익을 내기 위해 모든 노력을 하고 있다. 이 지역에서의 실적 수준을 달성하는데 필요한 헌신, 의지, 건전한 사업원칙을 세운 한해로 기록될 수 있다. 가장 중요한 점은 전 지역 팀이 공조해서 미국 보건 시스템과 제약 시장에서 핵심 회사로 거듭났다는 점이다.
피터 브레마 유럽 지역 대표와 유럽, CIS & Africa에서의 리더십 아래 2003년 유럽이 가장 실적이 좋았다.
영국
Ranbaxy (UK) Limited (RUKL)은 4830만 달러의 수익으로 2002년 60%이상의 성장을 이루어 가장 성공적인 해였다. '브랜드 시장'에서 입지를 향상시키고 제네릭 의약품 부문에서 Simvastatin의 key day one 출시를 통해 이룰 수 있었다. 2003년은 주요 금융 지침을 향상시키는데 초점을 두었던 해이다. 자동화를 향상시킴과 동시에 능력 있는 현장 팀을 형성함으로써 더욱 탄력을 받았다.
2003년, RUKL은 세계 SAP platform에 합류해 조직의 역동성에 부합하고 지속적으로 향상되는 기술 진보와 지역 환경 요건에 대해 잘 알기 위해 통합 시스템을 제공하고 있다.
회사는 가치사슬을 올리기 위해 Ranbaxy의 의지와 연계해서 브랜드 부분에서 역량을 증가시켰다. Ranbaxy사의 첫 브랜드 제품을 출시하기 위해 팀원을 늘려 브랜드에 대한 중점을 향상시켰다.
2003년 다양한 팀 개발 활동을 많이 했는데, 그 중에서 Vision GARUDA의 첫 출시가 이루어졌는데 Vision GARUDA 내에서 RUKL이 세계적 비전을 달성하는데 주요 기관 중 하나가 될 것이다.
독일
올해 Basics GMbH는 지속적으로 가동을 향상시켜 1370만달러의 매출을 달성해 56%의 성장을 이루었다. Simvastatin와 Co Amoxiclav 정은 올해 출시되어 2003년 회사의 실적에 지대한 공헌을 했다. 란박시는 2004년 신제품 도입으로 향후 독일 시장에서 입지를 높일 수 있다는 자신감을 가지고 있다.
2003년에는 독일 제약 부문에서 보건비용 개혁을 실시했다. 16%의 의무 환급과는 별도로 란박시의 지불구조, 환자가 지불하는 약사 비용, 의사에 대한 지출은 일련의 변화를 맞게 될 것이다. 시장이 가격에 민감해져 하나의 범주에 속한 모든 의약품이 공통의 기준 가격의 적용을 받게 될 것이다.
프랑스
2003년 Ranbaxy는 프랑스에서 Qnventis의 일반약품 사업부인 RPG(Aventis)를 인수함으로써 세계 4대 제약 시장의 규모로 탄생하게 되었다. 2004년 1월 합병이 승인되었고 Ranbaxy Pharmacie Generique (RPG)가 출시되어 프랑스 일반 제약에서 최대 5위 기업 안에 들게 되었다.
란박시는 제품 포트폴리오를 대표하는 20개의 최대 매출 분자중 18개를 포함해 다양한 52개의 분자를 보유해 명성 있는 고품질의 믿을 수 있는 제네릭 의약품 제조회사로써 인정받고 있다. 주력 치료 부문은 심장혈관약품, 항전염성 약품, 위장약, 류마티스성/비스테로이드성 항염증성 의약품, 신경학 및 진통제이다. 능력있는 현장 인력, 사업 개발 및 규제 팀에 의해 지원 받는다.
폴란드
폴란드 시장에서 Ranbaxy는 7900만 달러의 수익을 달성해 2002년에 걸쳐 30% 성장을 이루었다.
Celipres (Celiprolol)과 Ramicor (Ramipril)의 두 가지 새로운 CVS 제품이 성공적으로 출시되어 성장 확대에 대한 새로운 기회를 창출해 냈고 같은 해 추가적으로 9개의 제품이 등록되었다. GalxoSmithKline, Schwarz Pharma 지역 파트너와 긴밀히 연계해 향후 몇 년간 가동 위상과 성장을 강화할 예정이다.
스페인
Ciprofloxacin과 Ofloxacin의 후속 출시와 함께 Co Amoxiclav의 출시는 스페인에서 성공적이었다.
이런 고무적인 활동 후 Ranbaxy 이사진은 100% 소유 자회사, Laboratorios Ranbaxy SL을 2003년 12월 바르셀로나에 설립할 것을 승인했다.
이 자회사는 규제에 관한 문서를 보관하는데 적극적이며 신규 자회사에 2004년 초기 사업의 즉시 출범을 위한 충분한 제품 포트폴리오를 공급하기 위해 등록건이 많이 진행중이다.
기타 유럽 국가
기타 유럽국가는 북유럽, 벨기에, 네덜란드, 룩셈부르크와 중앙 및 남부 유럽국가를 이른다.
올해는 10개의 신규 회원국을 유럽으로 통합하고 2004년 5월까지 마무리짓는 데 필요한 법적, 의료적 규제적 변화에 중점을 두어왔다. Ranbaxy는 모든 주요 유럽 통합 시장 ('accession' 시장)에서 이미 성공적인 입지를 구축해 유럽으로의 진입 잠재력을 잘 활용할 수 있는 입장에 있다.
헝가리에서 Ranbaxy는 가장 빠르게 성장하는 제약 회사가 되었고 운영 3년만에 시장 순위 38위를 달성했다. 중앙 유럽에서 Simvastatin 과 Sertraline이라는 '블록버스터' 의약품 출시로 인해 중앙 유럽에서 수천만 달러의 수익을 올릴 수 있는 platform을 제공했다.
서유럽에서 가동은 제품 도입 수가 늘어남으로써 강화되었고 핵심 전략 시장 진입 계획이 세워졌다.
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인도 란박시 연구<3>
- 기자
- 입력 2005-04-13 14:02 수정 최종수정 2006-09-21 09:36
시장 제어 및 리더십
2003년, 뉴저지주에 1,50,000 평방 피트의 제조 설비가 충분한 제조 역량을 소화하기 위해 합병되었다. 이 설비는 향후 수년에 걸쳐 미국 시장에서의 다양한 제품에 대한 마케팅을 지원하기 위한 판매량을 충족시키기 위해 업그레이드될 것이다. 2003년 유기적 성장을 보충하는 것은 제품과 기술에 주력한 전략적 제휴와 파트너십이라는 인위적 요소였다.
2003년 말까지 전체 지역 팀원은 총 350명으로 프린스턴, 노스 브런즈윅, 뉴저지, 잭슨빌, 플로리다와 글로버스빌, 뉴욕을 포함해 미국의 3개주에 위치하고 있다. 란박시가 성장하고 일자리가 창출되면서 많은 고급인력이 투입되었고 이 지역 안에서 인력 충당이 이루어졌다. Ranbaxy는 사업운영이 시작되었을 때 뉴저지주에 기대했던 고용세대의 수준을 훨씬 넘어섰다. Dipak Chattaraj, regional Director & President RPI의 지도력 하에 해당 팀은 실적 경신을 했다. 핵심 도전과제는 구축된 사업을 유지하고 경쟁이 치열하며 역동적인 시장환경에서 기록을 경신하는 것이다. '허가된 제네릭 의약품'에 대한 최근 경향은 Ranbaxy사가 미국에서 직면하고 회사가 도전과제를 충족하는 회사로 자리매김을 해 앞으로의 기회를 이용해 수익을 내기 위해 모든 노력을 하고 있다. 이 지역에서의 실적 수준을 달성하는데 필요한 헌신, 의지, 건전한 사업원칙을 세운 한해로 기록될 수 있다. 가장 중요한 점은 전 지역 팀이 공조해서 미국 보건 시스템과 제약 시장에서 핵심 회사로 거듭났다는 점이다.
유럽
피터 브레마 유럽 지역 대표와 유럽, CIS & Africa에서의 리더십 아래 2003년 유럽이 가장 실적이 좋았다.
영국
Ranbaxy (UK) Limited (RUKL)은 4830만 달러의 수익으로 2002년 60%이상의 성장을 이루어 가장 성공적인 해였다. '브랜드 시장'에서 입지를 향상시키고 제네릭 의약품 부문에서 Simvastatin의 key day one 출시를 통해 이룰 수 있었다. 2003년은 주요 금융 지침을 향상시키는데 초점을 두었던 해이다. 자동화를 향상시킴과 동시에 능력 있는 현장 팀을 형성함으로써 더욱 탄력을 받았다.
2003년, RUKL은 세계 SAP platform에 합류해 조직의 역동성에 부합하고 지속적으로 향상되는 기술 진보와 지역 환경 요건에 대해 잘 알기 위해 통합 시스템을 제공하고 있다.
회사는 가치사슬을 올리기 위해 Ranbaxy의 의지와 연계해서 브랜드 부분에서 역량을 증가시켰다. Ranbaxy사의 첫 브랜드 제품을 출시하기 위해 팀원을 늘려 브랜드에 대한 중점을 향상시켰다.
2003년 다양한 팀 개발 활동을 많이 했는데, 그 중에서 Vision GARUDA의 첫 출시가 이루어졌는데 Vision GARUDA 내에서 RUKL이 세계적 비전을 달성하는데 주요 기관 중 하나가 될 것이다.
독일
올해 Basics GMbH는 지속적으로 가동을 향상시켜 1370만달러의 매출을 달성해 56%의 성장을 이루었다. Simvastatin와 Co Amoxiclav 정은 올해 출시되어 2003년 회사의 실적에 지대한 공헌을 했다. 란박시는 2004년 신제품 도입으로 향후 독일 시장에서 입지를 높일 수 있다는 자신감을 가지고 있다.
2003년에는 독일 제약 부문에서 보건비용 개혁을 실시했다. 16%의 의무 환급과는 별도로 란박시의 지불구조, 환자가 지불하는 약사 비용, 의사에 대한 지출은 일련의 변화를 맞게 될 것이다. 시장이 가격에 민감해져 하나의 범주에 속한 모든 의약품이 공통의 기준 가격의 적용을 받게 될 것이다.
프랑스
2003년 Ranbaxy는 프랑스에서 Qnventis의 일반약품 사업부인 RPG(Aventis)를 인수함으로써 세계 4대 제약 시장의 규모로 탄생하게 되었다. 2004년 1월 합병이 승인되었고 Ranbaxy Pharmacie Generique (RPG)가 출시되어 프랑스 일반 제약에서 최대 5위 기업 안에 들게 되었다.
란박시는 제품 포트폴리오를 대표하는 20개의 최대 매출 분자중 18개를 포함해 다양한 52개의 분자를 보유해 명성 있는 고품질의 믿을 수 있는 제네릭 의약품 제조회사로써 인정받고 있다. 주력 치료 부문은 심장혈관약품, 항전염성 약품, 위장약, 류마티스성/비스테로이드성 항염증성 의약품, 신경학 및 진통제이다. 능력있는 현장 인력, 사업 개발 및 규제 팀에 의해 지원 받는다.
폴란드
폴란드 시장에서 Ranbaxy는 7900만 달러의 수익을 달성해 2002년에 걸쳐 30% 성장을 이루었다.
Celipres (Celiprolol)과 Ramicor (Ramipril)의 두 가지 새로운 CVS 제품이 성공적으로 출시되어 성장 확대에 대한 새로운 기회를 창출해 냈고 같은 해 추가적으로 9개의 제품이 등록되었다. GalxoSmithKline, Schwarz Pharma 지역 파트너와 긴밀히 연계해 향후 몇 년간 가동 위상과 성장을 강화할 예정이다.
스페인
Ciprofloxacin과 Ofloxacin의 후속 출시와 함께 Co Amoxiclav의 출시는 스페인에서 성공적이었다.
이런 고무적인 활동 후 Ranbaxy 이사진은 100% 소유 자회사, Laboratorios Ranbaxy SL을 2003년 12월 바르셀로나에 설립할 것을 승인했다.
이 자회사는 규제에 관한 문서를 보관하는데 적극적이며 신규 자회사에 2004년 초기 사업의 즉시 출범을 위한 충분한 제품 포트폴리오를 공급하기 위해 등록건이 많이 진행중이다.
기타 유럽 국가
기타 유럽국가는 북유럽, 벨기에, 네덜란드, 룩셈부르크와 중앙 및 남부 유럽국가를 이른다.
올해는 10개의 신규 회원국을 유럽으로 통합하고 2004년 5월까지 마무리짓는 데 필요한 법적, 의료적 규제적 변화에 중점을 두어왔다. Ranbaxy는 모든 주요 유럽 통합 시장 ('accession' 시장)에서 이미 성공적인 입지를 구축해 유럽으로의 진입 잠재력을 잘 활용할 수 있는 입장에 있다.
헝가리에서 Ranbaxy는 가장 빠르게 성장하는 제약 회사가 되었고 운영 3년만에 시장 순위 38위를 달성했다. 중앙 유럽에서 Simvastatin 과 Sertraline이라는 '블록버스터' 의약품 출시로 인해 중앙 유럽에서 수천만 달러의 수익을 올릴 수 있는 platform을 제공했다.
서유럽에서 가동은 제품 도입 수가 늘어남으로써 강화되었고 핵심 전략 시장 진입 계획이 세워졌다.
2003년, 뉴저지주에 1,50,000 평방 피트의 제조 설비가 충분한 제조 역량을 소화하기 위해 합병되었다. 이 설비는 향후 수년에 걸쳐 미국 시장에서의 다양한 제품에 대한 마케팅을 지원하기 위한 판매량을 충족시키기 위해 업그레이드될 것이다. 2003년 유기적 성장을 보충하는 것은 제품과 기술에 주력한 전략적 제휴와 파트너십이라는 인위적 요소였다.
2003년 말까지 전체 지역 팀원은 총 350명으로 프린스턴, 노스 브런즈윅, 뉴저지, 잭슨빌, 플로리다와 글로버스빌, 뉴욕을 포함해 미국의 3개주에 위치하고 있다. 란박시가 성장하고 일자리가 창출되면서 많은 고급인력이 투입되었고 이 지역 안에서 인력 충당이 이루어졌다. Ranbaxy는 사업운영이 시작되었을 때 뉴저지주에 기대했던 고용세대의 수준을 훨씬 넘어섰다. Dipak Chattaraj, regional Director & President RPI의 지도력 하에 해당 팀은 실적 경신을 했다. 핵심 도전과제는 구축된 사업을 유지하고 경쟁이 치열하며 역동적인 시장환경에서 기록을 경신하는 것이다. '허가된 제네릭 의약품'에 대한 최근 경향은 Ranbaxy사가 미국에서 직면하고 회사가 도전과제를 충족하는 회사로 자리매김을 해 앞으로의 기회를 이용해 수익을 내기 위해 모든 노력을 하고 있다. 이 지역에서의 실적 수준을 달성하는데 필요한 헌신, 의지, 건전한 사업원칙을 세운 한해로 기록될 수 있다. 가장 중요한 점은 전 지역 팀이 공조해서 미국 보건 시스템과 제약 시장에서 핵심 회사로 거듭났다는 점이다.
피터 브레마 유럽 지역 대표와 유럽, CIS & Africa에서의 리더십 아래 2003년 유럽이 가장 실적이 좋았다.
영국
Ranbaxy (UK) Limited (RUKL)은 4830만 달러의 수익으로 2002년 60%이상의 성장을 이루어 가장 성공적인 해였다. '브랜드 시장'에서 입지를 향상시키고 제네릭 의약품 부문에서 Simvastatin의 key day one 출시를 통해 이룰 수 있었다. 2003년은 주요 금융 지침을 향상시키는데 초점을 두었던 해이다. 자동화를 향상시킴과 동시에 능력 있는 현장 팀을 형성함으로써 더욱 탄력을 받았다.
2003년, RUKL은 세계 SAP platform에 합류해 조직의 역동성에 부합하고 지속적으로 향상되는 기술 진보와 지역 환경 요건에 대해 잘 알기 위해 통합 시스템을 제공하고 있다.
회사는 가치사슬을 올리기 위해 Ranbaxy의 의지와 연계해서 브랜드 부분에서 역량을 증가시켰다. Ranbaxy사의 첫 브랜드 제품을 출시하기 위해 팀원을 늘려 브랜드에 대한 중점을 향상시켰다.
2003년 다양한 팀 개발 활동을 많이 했는데, 그 중에서 Vision GARUDA의 첫 출시가 이루어졌는데 Vision GARUDA 내에서 RUKL이 세계적 비전을 달성하는데 주요 기관 중 하나가 될 것이다.
독일
올해 Basics GMbH는 지속적으로 가동을 향상시켜 1370만달러의 매출을 달성해 56%의 성장을 이루었다. Simvastatin와 Co Amoxiclav 정은 올해 출시되어 2003년 회사의 실적에 지대한 공헌을 했다. 란박시는 2004년 신제품 도입으로 향후 독일 시장에서 입지를 높일 수 있다는 자신감을 가지고 있다.
2003년에는 독일 제약 부문에서 보건비용 개혁을 실시했다. 16%의 의무 환급과는 별도로 란박시의 지불구조, 환자가 지불하는 약사 비용, 의사에 대한 지출은 일련의 변화를 맞게 될 것이다. 시장이 가격에 민감해져 하나의 범주에 속한 모든 의약품이 공통의 기준 가격의 적용을 받게 될 것이다.
프랑스
2003년 Ranbaxy는 프랑스에서 Qnventis의 일반약품 사업부인 RPG(Aventis)를 인수함으로써 세계 4대 제약 시장의 규모로 탄생하게 되었다. 2004년 1월 합병이 승인되었고 Ranbaxy Pharmacie Generique (RPG)가 출시되어 프랑스 일반 제약에서 최대 5위 기업 안에 들게 되었다.
란박시는 제품 포트폴리오를 대표하는 20개의 최대 매출 분자중 18개를 포함해 다양한 52개의 분자를 보유해 명성 있는 고품질의 믿을 수 있는 제네릭 의약품 제조회사로써 인정받고 있다. 주력 치료 부문은 심장혈관약품, 항전염성 약품, 위장약, 류마티스성/비스테로이드성 항염증성 의약품, 신경학 및 진통제이다. 능력있는 현장 인력, 사업 개발 및 규제 팀에 의해 지원 받는다.
폴란드
폴란드 시장에서 Ranbaxy는 7900만 달러의 수익을 달성해 2002년에 걸쳐 30% 성장을 이루었다.
Celipres (Celiprolol)과 Ramicor (Ramipril)의 두 가지 새로운 CVS 제품이 성공적으로 출시되어 성장 확대에 대한 새로운 기회를 창출해 냈고 같은 해 추가적으로 9개의 제품이 등록되었다. GalxoSmithKline, Schwarz Pharma 지역 파트너와 긴밀히 연계해 향후 몇 년간 가동 위상과 성장을 강화할 예정이다.
스페인
Ciprofloxacin과 Ofloxacin의 후속 출시와 함께 Co Amoxiclav의 출시는 스페인에서 성공적이었다.
이런 고무적인 활동 후 Ranbaxy 이사진은 100% 소유 자회사, Laboratorios Ranbaxy SL을 2003년 12월 바르셀로나에 설립할 것을 승인했다.
이 자회사는 규제에 관한 문서를 보관하는데 적극적이며 신규 자회사에 2004년 초기 사업의 즉시 출범을 위한 충분한 제품 포트폴리오를 공급하기 위해 등록건이 많이 진행중이다.
기타 유럽 국가
기타 유럽국가는 북유럽, 벨기에, 네덜란드, 룩셈부르크와 중앙 및 남부 유럽국가를 이른다.
올해는 10개의 신규 회원국을 유럽으로 통합하고 2004년 5월까지 마무리짓는 데 필요한 법적, 의료적 규제적 변화에 중점을 두어왔다. Ranbaxy는 모든 주요 유럽 통합 시장 ('accession' 시장)에서 이미 성공적인 입지를 구축해 유럽으로의 진입 잠재력을 잘 활용할 수 있는 입장에 있다.
헝가리에서 Ranbaxy는 가장 빠르게 성장하는 제약 회사가 되었고 운영 3년만에 시장 순위 38위를 달성했다. 중앙 유럽에서 Simvastatin 과 Sertraline이라는 '블록버스터' 의약품 출시로 인해 중앙 유럽에서 수천만 달러의 수익을 올릴 수 있는 platform을 제공했다.
서유럽에서 가동은 제품 도입 수가 늘어남으로써 강화되었고 핵심 전략 시장 진입 계획이 세워졌다.
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