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전남도약 - 한훈섭 부회장
입력 2006-02-27 12:41
수정 최종수정 2006-08-30 17:18
▲ 한훈섭 부회장전남도약은 2004년 김영수 회장이 취임 이후 '열린회무·함께하는 회무'를 표방하고 역동적으로 회무를 추진하다가 뜻하지 않게 건강상의 이유로 부회장 대행체제로 회무가 수행되고 있다. 이에 따라 위원회 중심 회무를 도입해 각종사업을 추진하며 작년 하반기부터는 정착되어가는 모습을 보이고 있으며 특히 분회와 유기적 관계를 도모하고 있다.
또한 '재고의약품 협의회'를 구성해 반품사업을 능동적으로 추진할 수 있는 기반을 조성했다.
무엇보다 전국 최초로 전라남도와 '민관합동약사감시'를 실시하여 약사감시업무의 투명성을 제고하고, 위압적 감시업무로 인한 강박감을 해소하는데 도움이 된 것이 큰 성과다.
이와 함께 건기식과 한방강좌를 실시해 약국경영활성화에 도움이 되도록 했다.
이밖에 각종 인보사업을 통해 국민들로부터 존경받는 약사상, 사랑받는 약사상을 정립하는데 일조했다.
타 지역 약사회와 비교해 차별화된 회무 운영 방식이 있다면
정기총회후 임원 워크샵을 실시하여 기본 회무 추진계획을 수립함으로써 참신한 아이디어를 얻고 최소한 임원들의 공감대를 형성할 수 있었다.
또한 동부권·서부권으로 나누어 연수교육을 실시함으로써 출석률과 연수의 효율성을 극대화 하고 분회장에게 최소한의 시간을 위임하여 회원들의 단합을 유도하도록 했다.
민관합동감시실시와 '함께 사랑나누기'사업 역시 역점을 두고 있는 분야이다.
현재 지역 내 약국가의 가장 큰 현안 및 이를 해결할 수 있는 방안이 있다면
역시 불용재고의약품 문제가 가장 크다. 원천적인 문제는 성분명 처방이나 대체조제 활성화이겠지만 우선적으로 추진할 수 있는 것은 분회 차원에서는 단위 의사회와 협의하여 처방목록변경의 최소화를 추진하고 지부차원에서는 반품협의체를 가동하여 정기적으로 반품사업이 이루어지질수 있도록 추진할 것이다.
또한 자율지도권 부활을 통해 문제약국을 지속적으로 관리하고 회원간의 지나친 경쟁을 억제하고 회원간의 단합을 유도해야 한다.
약국 경영 활성화를 위한 제언을 한다면
처방조제를 제외한 약국경영활성화는 일반의약품, 기능성식품, 한약의 활성화에 있다고 본다. 일반의약품이 활성화되는 커다란 장애요인은 문전약국이나 대형약국등의 일반의약품의 지나친 가격할인 문제이다. 이의 해결을 위해서는 다소비 의약품의 정찰제 도입 등 약가정책을 확 바꿔야 하나 현실적으로 어렵다면 우선적으로 사입가미만 판매에 대한규정을 현실적으로 바꿔야한다.
또한 다양한 학술·경영강좌를 통한 활성화와 불용재고의약품의 원활한 반품처리가 추진되어야 한다.
남은 임기 동안 주안점을 두고 추진할 정책에 대해 말한다면
약사감시제도의 개선으로 자정능력의 강화와 회원 단합을 유도할 방침이다.
또 '함께사랑나누기'의 지속적 추진으로 대국민 이미지 제고를 확대할 계획이다.
이와 함께 약국경영활성화와 유통질서 확립(본인부담금 할인 방지, 일반의약품 난매 방지, 불량의약품 유통 근절 등)으로 신바람 나는 약국 경영에 도움을 줄 수 있도록 할 것이다.
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전남도약 - 한훈섭 부회장
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- 입력 2006-02-27 12:41 수정 최종수정 2006-08-30 17:18
▲ 한훈섭 부회장전남도약은 2004년 김영수 회장이 취임 이후 '열린회무·함께하는 회무'를 표방하고 역동적으로 회무를 추진하다가 뜻하지 않게 건강상의 이유로 부회장 대행체제로 회무가 수행되고 있다. 이에 따라 위원회 중심 회무를 도입해 각종사업을 추진하며 작년 하반기부터는 정착되어가는 모습을 보이고 있으며 특히 분회와 유기적 관계를 도모하고 있다.
또한 '재고의약품 협의회'를 구성해 반품사업을 능동적으로 추진할 수 있는 기반을 조성했다.
무엇보다 전국 최초로 전라남도와 '민관합동약사감시'를 실시하여 약사감시업무의 투명성을 제고하고, 위압적 감시업무로 인한 강박감을 해소하는데 도움이 된 것이 큰 성과다.
이와 함께 건기식과 한방강좌를 실시해 약국경영활성화에 도움이 되도록 했다.
이밖에 각종 인보사업을 통해 국민들로부터 존경받는 약사상, 사랑받는 약사상을 정립하는데 일조했다.
타 지역 약사회와 비교해 차별화된 회무 운영 방식이 있다면
정기총회후 임원 워크샵을 실시하여 기본 회무 추진계획을 수립함으로써 참신한 아이디어를 얻고 최소한 임원들의 공감대를 형성할 수 있었다.
또한 동부권·서부권으로 나누어 연수교육을 실시함으로써 출석률과 연수의 효율성을 극대화 하고 분회장에게 최소한의 시간을 위임하여 회원들의 단합을 유도하도록 했다.
민관합동감시실시와 '함께 사랑나누기'사업 역시 역점을 두고 있는 분야이다.
현재 지역 내 약국가의 가장 큰 현안 및 이를 해결할 수 있는 방안이 있다면
역시 불용재고의약품 문제가 가장 크다. 원천적인 문제는 성분명 처방이나 대체조제 활성화이겠지만 우선적으로 추진할 수 있는 것은 분회 차원에서는 단위 의사회와 협의하여 처방목록변경의 최소화를 추진하고 지부차원에서는 반품협의체를 가동하여 정기적으로 반품사업이 이루어지질수 있도록 추진할 것이다.
또한 자율지도권 부활을 통해 문제약국을 지속적으로 관리하고 회원간의 지나친 경쟁을 억제하고 회원간의 단합을 유도해야 한다.
약국 경영 활성화를 위한 제언을 한다면
처방조제를 제외한 약국경영활성화는 일반의약품, 기능성식품, 한약의 활성화에 있다고 본다. 일반의약품이 활성화되는 커다란 장애요인은 문전약국이나 대형약국등의 일반의약품의 지나친 가격할인 문제이다. 이의 해결을 위해서는 다소비 의약품의 정찰제 도입 등 약가정책을 확 바꿔야 하나 현실적으로 어렵다면 우선적으로 사입가미만 판매에 대한규정을 현실적으로 바꿔야한다.
또한 다양한 학술·경영강좌를 통한 활성화와 불용재고의약품의 원활한 반품처리가 추진되어야 한다.
남은 임기 동안 주안점을 두고 추진할 정책에 대해 말한다면
약사감시제도의 개선으로 자정능력의 강화와 회원 단합을 유도할 방침이다.
또 '함께사랑나누기'의 지속적 추진으로 대국민 이미지 제고를 확대할 계획이다.
이와 함께 약국경영활성화와 유통질서 확립(본인부담금 할인 방지, 일반의약품 난매 방지, 불량의약품 유통 근절 등)으로 신바람 나는 약국 경영에 도움을 줄 수 있도록 할 것이다.
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