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기획특집
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산업 /패널발표 및 종합토론회“글로벌 제약 위해 무엇보다 정부 역할 중요” 업계 이구동성 국내 제약사들이 글로벌 시장에 진출하기 위한 맞춤 전략은 무엇일까. 제약산업의 전문가들이 국내 제약사의 글로벌 시장 진출을 위해 기업, 정부, 연구소의 역할에 대한 논의가 진행됐다. 27일 '한국제약 100년 글로벌시장 진출 맞춤전략'을 주제로 열린 약업신문 창간 60주년 기념 특별 심포지엄에서는 국내외 제약산업 관련 전문가들이 참석해 다양한 전략을 제시했다. 우선, 기업에 역할에 대해서는 신약개발을 위한 투자의 필요성과 환경 개선의 필요성을 강조했다. 기업 "정부 지원 필요" 정원태 한국유나이티드제약 전무는 "현 정부가 창조경제를 강조하고 있는데, 제약만큼 창조경제를 위해 좋은 산업이 없다. 제약산업은 사람이 제대로 방향을 잡아서 하면 얼마든지 경제적인 부가가치를 만들어 낼 수 있는 사업"이라며 "기업이 창조경제를 할 수 있도록 정부가 제약산업에 귀기울여주고, 도와달라. 제약산업 활성화에 집중하길 바란다"고 말했다. 신약개발연구조합 여재천 상무는 "글로벌 시장에 어떻게 진출할지 고민하고, 정부의 역할을 분명히 포지셔닝 해야 하며, 다부처간에 협업이 돼야 한다"며 "신약개발이 제약산업 전체를 이끌어 가는 것은 아니지만, 분명히 중심에 있는 것은 맞다. 큰 기업과 혁신성으로 뭉친 중소 제약사나 바이오테크 기업들이 참여한다는 전제로 신약개발 혁신을 이끌어야 한다"고 말했다. 또 "신약개발의 결과에 대해서는 모든 나라들이 보너스를 주는 제도를 가져가고 있다. 우리도 보너스에 대해서 다시한 번 생각하는 시간을 가졌으면 좋겠다"며 "복지부에서 관심을 갖고 수출지향적인 시스템화해 산업을 성장시켜 나가고, 전체적인 큰 그림을 그릴때 정부가 현실적이고 세부적인 것을 가져가 주길 바란다"고 말했다. 그는 또 "제약산업이 잘 나갈 수 있도록, 임상 3상 지원과 임상시험 대조약에 대한 보험약가 반영 등의 지원이 필요하다"고 덧붙였다. 정부 “민간 적극적 투자 절실” 정부측은 국내 제약의 글로벌 진출을 위해 민간이 투자를 확대하는 등 적극적으로 나서줘야 한다고 당부했다. 정은영 보건복지부 제약산업팀장은 "정부는 국내 제약의 글로벌화를 위해 해외제약 전문가를 고용해 컨설팅을 하고, 세제지원을 하는 등 다양하게 노력하고 있다"면서 "정부가 아무리 끌고 가려고 해도 기업 풍토와 혁신이 수반되지 않으면 어렵다. 민간이 가장 중요하다"고 말했다. 또 "현재 가장 필요한 것은 국내 제약의 성공 모델"이라며 "국내 제약사도 할 수 있다는 인식을 심어줄 제약사가 있어야 더 많은 예산도 확보할 수 있고 국내 기업도 해낼 수 있는 상황이 올 것"이라고 강조했다. 정 팀장은 또 "민간에서 정부 지원을 받아서 글로벌로 같이 가려는 준비자세가 필요하다"며 "국내 제약사가 과연 할 수 있을까라고 생각하는 사람이 너무 많다. 역량을 결집해서 정부도, 민간도 더 많이 투자해 글로벌 성공 사례를 만들자"고 당부했다. 정윤택 한국보건산업진흥원 단장은 "국내제약사들은 현재까지 값싸고 양질의 의약품을 공급해왔다. 국가적인 역할은 충분히 했다고 본다"며 "이제 제약산업에서는 글로벌화가 중요한 키워드"라고 말했다. 이어 "제약기업들이 경제적인 창출을 할 수 있게끔 세계로 진출해야 한다"며 "기업입장에서 볼 때 전략을 가지고 국가와 힘을 합쳐 품목을 키워나가야 한다"고 강조했다. 그는 선진국, 신흥국, 개발도상국 등 으로 카테고리를 나눠 접근해야 한다고 설명했다. 정 단장은 "선진국, 신흥국, 개발도상국 등으로 나눠 접근해야 한다. 선진국의 경우 허가장벽을 넘기 위해 다국적 기업, 전문기업 들과의 파트너쉽이 중요하다"며 "개량신약으로 특허장벽을 넘어 테바같은 성공 모델을 만들어야 한다"고 밝혔다. 또 "신흥국은 가장 빠르게 시장이 확대되기 때문에 시장 변화에 빠르게 대응하고, 빈부격차 등에도 제품을 맞춰 접근해야 한다"며 "신흥국은 개별기업이 직접 뛰기 어려운 시스템이기 때문에, 정부가 같이 시장을 개척해야 하고, 개발도상국은 국가적 측면에서 접근해 수출 활로를 넓혀가야 한다"고 말했다. 김인철 국립암센터 신약개발단 단장은 "한국 제약기업의 발전을 위해 사업 모델을 찾아가야 한다. 신약에만 집중해야 하는 것은 아니고, 제네릭 사업 중심 환경에서 개량신약 등 해외로 나가기 위한 형태의 연구개발을 해나가야 한다"며 "현재 환경에 의해 제약산업이나 연구개발이 개선되고 있다. 매출 대비 연구개발 투자를 더 늘려가야 한다"고 제언했다. 또 "제약협회가 나서서 자체적인 내부 환경 개선을 위한 리더쉽을 발휘해야 한다"며 "신임 이사장이 새로운 리더쉽으로 기업의 오너 등이 R&D 투자를 확대하도록, 매출 대비 연구개발비 10~15% 이상 기업만 회원사로 제한하는 등의 환경을 변화시켜나가야 한다"고 강조했다. 학계 “개량신약에 힘 싣어야” 이범진 아주대학교 학장은 “글로벌 진출을 위해서 제약산업이 중심이 돼서 움직여야 한다”면서 “글로벌로 가기 위해서는 퍼스트, 베스트, 차별화가 필요하다”고 의견을 밝혔다. 이어 “퍼스트, 베스트, 차별화 등 3가지 요소로 만든 개량신약을 정부와 콤비가 돼서 해외로 가지고 나가야 한다”며 “개량신약으로 이윤이 나면 이 걸 신약 블록버스터에 투자하는 식으로 돈을 회전시키면서 글로벌 진출을 꾀해야 한다”고 말했다. 그는 또 “모든 회사가 신약을 만들 기술과 인력을 가지고 있지 못해 아주대에 제품화 지원센터를 만들었다. 정부, 민간 등이 힘을 모아 글로벌 신약을 만드는데 보탬이 되고자 한다”며 “현재 국내에는 글로벌 신약과 관련한 자료도 굉장히 부족하다. 자료의 확보도 시급하다”고 밝혔다. 심포지엄에서 진행된 패널 및 종합토론에는 김인철 국립암센터 신약개발 단장, 정은영 복지부 보건산업진흥과 제약산업팀장, 여재천 신약개발연구 조합 전무, 정윤택 보건산업진흥원 제약산업단장, 이범진 아주대약대 학장, 정원태 한국유나이티드제약 전무, 이동호 범부처 신약개발지원단장 등이 참석했다.편집부 2014.04.03
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산업 /창간60주년 특별심포지엄 - 강연요지"합성약 가능성 무궁, 각 회사 장점 살려야"[신약개발 전략] 문영춘 전무 합성의약품 시대는 계속될 것이다. 글로벌 기업으로 도약하기 위해서는 회사의 장점을 살리는 투자가 필요하다.” 문영춘 미국 PTC바이오 전무는 27일 약업신문 창간 60주년 기념 특별심포지엄에 참석해 신약개발전략을 주제로 특별강연을 진행했다. 문 전무는 글로벌 중소제약사의 세계 시장 진출 케이스를 중점으로 국내 기업의 미국 진출 전략을 제시했다. 그는 세계적 제약사로 진입하기 위해서는 신약개발이 필수적이며, 글로벌 신약 개발을 위한 전략으로 각 회사의 장점을 살리는 투자가 필요하다고 강조했다. 이 밖에 희귀질환치료제 및 RNA 벤치마킹 등의 방법도 제안했다. 그는 "지금 미국에는 회사의 규모는 매우 작지만, 세계적 기술을 이용해 급성장하는 회사들이 많이 있다. 국내 기업들은 그런 회사들을 벤치마킹해 앞설 수 있는 전략으로 세계 시장을 공략해야 한다"며 "희귀의약품 등 벤치마킹을 통해 세계적인 신약을 개발해야만 글로벌 제약사로의 도약 승산이 있다"고 제언했다. 또 "가장 중요한 것은 각 회사의 경영자가 직원들과 비젼을 공유하고, 신약만이 이 시대에 살아남을 수 있다는 것을 인지해야한다"며 "신약 연구개발에 충분한 기술적, 재정적 지원을 한다면 새로운 신흥 제약사로 거듭날 가능성이 있다"고 주장했다. 그는 또 "차별화된 전략으로 선택과 집중을 통해 각 회사가 각자의 기술 역량을 최대한 발휘할 수 있는 분야를 공략하거나 새로운 경쟁력 있는 기술을 확보해 경쟁하는 방법을 찾아야 할 것"이라며 "위험을 감수하면서 적극적인 투자를 한다면, 기회가 찾아올 가능성이 높아질 것"이라고 신약개발을 위한 투자를 당부했다. ‘자신만의 독특한 개발전략과 현지화’ [글로벌 진출전략] 정원태 한국유나이티드제약 전무 한국유나이티드제약 정원태 전무는 제약업계의 해외 진출을 위해 ‘자신만의 독특한 개발전략과 현지화’를 강조했다. 1987년 창립한 한국유나이티드제약은 국내제약업계에서는 중견기업에 속하고 있지만 세계적인 경제지로 손꼽히는 Forbes에서 선정한 아시아 태평양 10억 이하 200대 유망 기업으로 선정 되는 등 세계시장에서 꾸준한 성장세에 있다. 정 전무는 해외 시장진출의 필요성에 대해 2000년 의약분업과 건보재정의 악화, 의약품 리베이트의 사회적 문제화 등의 변화를 겪으며 내수시장 경쟁은 극히 심화되고 있는 국내 상황에서 전통적으로 제휴를 해온 선진제약사들의 국내 활동이 강화 되고 한미FTA 등 여러 나라와 자유무역협정이 체결되면서 해외 시장 진출의 필요성은 더욱 극대화 되고 있다고 설명했다. 우리나라의 제약산업은 117년의 역사에 비해 '골목대장형 산업'이라는 비난을 받고 있는 현실로 한국제약은 내수가 88.6%로 높은 실정이며 수출은 11.6%에 불과한 상황이다. 반면 스위스는 내수가 10%이며 수출이 90%로 제약 수출강국임을 지적해 국내제약의 현실을 직시해야 한다고 지적했다. 한국유나이티드제약은 글로벌 진출을 위해 한국 자동차 산업의 해외 수출 단계를 교휸으로 '단계화'를 추진했다. 처음부터 큰 규모와 성과를 이루려 하지 않고 단계적으로 진행해 제네릭에서 표준심사 개량신약(standard IMD), 신속심사 개량신약(priority IMD), 신속심사 신약(priority NME) 순으로 개발 단계화를 추진하고 있다. 개량신약에 주목한 이유는 국내 제약산업이 인도 제약사처럼 저비용의 경쟁력이 있는 것도 아니고 화이자나 노바티스처럼 임상을 통한 혁신성을 갖추기도 어렵기 때문에 개량신약을 통한 차별화를 모색하고 있다고 정 상무는 설명했다. 또 해외진출 시 가장 중요한 것은 '현지화'로 그 나라 사정에 맞게 사장을 제외한 모든 고용인들은 현지인으로 뽑는 등의 노력을 기울이고 있다고 설명했다. 의약품 수출뿐만 아니라 제약 기술과 라이센싱아웃, 플렌트 판매 등 다양한 관련 산업의 진출도 함께 모색되어야 한다고 덧붙였다. “글로벌 진출 우리만의 강점 파악이 먼저”[신약개발지원방안] 이동호 범부처 신약개발사업단장 “한국 제약의 글로벌 진출을 논하기 전에 한국은 과연 어디쯤 와 있는가를 생각해 봐야 합니다. 글로벌 진출이 꼭 신약으로만 해야 하는가, 나는 어느분야에 강점을 가지고 글로벌로 가야 하는가를 고민해야 합니다.” 27일 '한국제약 100년 글로벌 진출 맞춤전략'을 주제로 열린 특별심포지엄에서 이동호 범부처신약개발사업단장은 '신약개발 지원방안'에 대해 민간에서 투자하는데 반해 정부 지원 수준은 미미하다고 지적했다. 이동호 단장은 "(정부가) 전기전자, 정보통신, 기계에 거의 모든 연구개발비용을 투자하고 있는데 비해 보건의료의 신약개발분야는 절대금액이 적다”고 지적했다. 또한, 인프라의 부족도 지적하며 "국내에서 인프라를 만들어 주면 해외로 가려 한다. 이는 정말 글로벌화가 되어 있지 않기 때문이다"고 비판섞인 조언도 했다. 2014년 기준으로 정부지원 신약개발 과제 현황을 살펴보면 23개 정도의 과제가 진행 중으로 미국, 영국, 스위스 등과 비교해 보면 우리나라는 특화된 타깃을 가지고 연구하는 것이 얼마나 있는가를 생각해 봐야 한다는 것. 또, 이 단장은 "우리나라는 모든 파이프라인의 연구를 하고 있다. 이는 곧 특화된 것이 없다는 것을 의미한다" 지적했다. 현재 사업단은 178건의 과제를 접수 받아 5건의 라이센싱아웃 성과를 이루어 냈고, 6건의 상위단계 진입과 14건의 산학연 연결 과제, 43건의 협약 과제 등의 성과를 이루었으며 인적 네트워크 및 전문가 양성, 물질 네트워크, 비즈니스 네트워크 역할을 다 하고 있다고 덧붙였다. 이 단장은 “지금은 글로벌 진출하기 좋은 시점이다. 전세계에 제약기업이 다 어렵다고 한다”며 “제일 먼저 나오는 화두가 오픈 이노베이션, 콜라보레이션이다. 멀티네이션컴퍼니들이 한국 등의 나라를 찾아다닌 적이 없다”며 위기가 아닌 기회로 여길 것을 당부했다. 또한 “어려운 지금의 시점인 5년에서 10년 정도가 비약적으로 도약할 수 있는 마지막 기회다. 서플라이 체인의 전체를 봤을 때 제품, 기술로 글로벌 진출 전략을 다 다르게 가져갈 수 있다”고 강조했다. 이동호 단장은 “국내에는 좋은 사이언티스트가 많다. 40대 과학자들의 좋은 아이디어로 얼마든지 기회가 있다고 생각한다. 국내 기업도 좀 더 초기 단계부터 대학 교수들의 과제나 옵션에 적합할 수 있도록 해주고, 나중에는 실제로 라이센싱하는 부분이 필요하다”고 강조했다.편집부 2014.04.03
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산업 /'글로벌화 어떻게 이룰 것인가' 구체적 방안 모색한국제약 100년 글로벌시장 진출 맞춤전략 주제 '한국제약 100년 글로벌시장 진출 맞춤전략'을 주제로 한 약업신문 창간 60주년 기념 특별심포지엄이 27일 소공동 롯데호텔에서 열렸다. 약업신문과 한국제약협회가 공동주관한 이날 심포지엄에는 사전등록과 현장등록을 거친 제약업계 종사자, 대학과 연구소 관계자, 관련산업 종사자 등 1500여명이 참석했다. 심포지엄을 참관한 관계자들은 "이날 국내외 전문가들이 발표한 내용과 토론회는 한국제약기업들의 글로벌진출과 신약개발 역량 극대화를 위해 매우 유용한 기회가 될 것으로 생각된다고 밝혔다. ◆ 인사말 함성원 약업신문 사장 약업신문 함성원 대표는 인사말을 통해 "심포지엄은 국내외전문가들이 제시하는 한국제약기업의 글로벌화를 위한 맞춤전략을 살펴보는 매우 소중한 기회가 될 것으로 기대된다"며 "심포지엄에서 다뤄지는 내용 모두는 한국제약기업들의 글로벌진출과 신약개발 역량 극대화를 위해 매우 유용한 기회가 될 것"이라고 말했다. 또 "심포지엄에 참석해주신 모든분들의 건승과 발전을 기원하며, 그 동안 약업신문에 베풀어주신 후의와 성원에 감사하다"고 덧붙였다.◆ 환영사 조순태 제약협회 이사장 한국제약협회 조순태 이사장은 "한국 보건의료계에 대표 정론지인 약업신문 창간 60주년을 기념하는 특별심포지엄을 공동으로 개최하게 된 점을 뜻깊게 생각한다"며 "심포지움에 참여해주신 전문가분들께 감사드린다"고 인사했다. 이어 "신약개발과 글로벌 진출은 제약산업계에 주어진 과제이며, 반드시 가야할 길"이라며 "한국 제약산업도 선진국 수준의 확보 통해 글로벌 시장에 도전장 내밀 수 있는 상황에 나왔다. 성장을 위해 가속도를 내야할 시점"이라고 말했다. 그는 또 "심포지엄이 신약개발 흐름 파악하고 그에 따른 성공 전략을 모색하는데 더 없이 좋은 기회가 될 것으로 생각한다"고 덧붙였다.◆ 축사 박인석 보건산업정책국장 보건복지부 박인석 보건산업정책국장은 "제약산업은 지금까지 국내 시장에 머물러 있다는 비판을 받아왔으나 현재는 괄목할 만한 변화가 일고 있다"며 "2012년에 대규모 약가인하로 어려움을 겪었지만, 2013년에는 제약산업이 다시한 번 성장하는 모습을 보여주고 있어 국내에서도 연구개발의 중요성이 더욱 커지고 있다"고 말했다. 또 "내수시장 한계를 극복하고자 수출하는 주목할 만한 기업들이 돋보이고 있다. 해외 진출 케이스도 늘고 있다"며 "정부도 적극적으로 제약산업 발전을 위해 노력중이며, 제약산업의 해외 진출을 지원할 계획이다. 국내 제약산업은 자동차 산업과 마찬가지로 큰 역할을 수행할 것이라 생각한다"고 강조했다.편집부 2014.04.03
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병원·의료'법인약국 허용' 의약분업 이후 최대위기로 인식◆일반사항 약업신문이 진행한 창간 60주년 기념 전국 약사 설문조사에는 모두 346명의 약사가 참여했다. 지역별 응답자는 영남권이 83명으로 가장 많았으며, 서울 66명, 경기·인천 64명, 충청 54명이었다. 또, 호남에서는 48명의 약사가 조사에 참여했으며, 강원 16명, 제주 13명이었다. 응답자의 연령대는 40대가 가장 많았다. 전체 346명의 참여자 가운데 40대는 115명으로 33.2%의 비율을 보였으며, 50대가 114명(32.9%)으로 비슷한 수치를 보였다. 이어 60대가 54명, 30대가 37명이었고, 70대 이상은 14명, 30세 미만인 약사도 12명이 조사에 응했다. 종사하는 분야는 개국약사가 월등히 많았다. 전체 응답자의 86.1%인 298명의 응답자가 개국약사였으며, 23명의 약국 근무약사도 이번 조사에 참여했다. 또, 병원에 근무중인 약사 12명, 제약도매와 공직이 각각 5명씩 조사에 응했다. 응답자 가운데 개국약사를 대상으로 한 경력조사에서는 20년에서 30년 경력을 가진 약사가 가장 많았다. 20~30년 미만의 경력을 가진 개국약사는 전체 30.1%인 104명 수준을 보였으며, 다음으로 10년~20년 미만 경력의 약사가 85명(24.6%)이었다. 또, 30년 이상의 경력을 가진 개국약사도 56명(16.2%)으로 적지 않은 비중을 보였다. 이어 5년~10년 미만의 개국경력을 가진 응답자가 31명(9.0%)이었으며, 5년 미만의 경력을 가진 새내기 개국약사도 21명이 설문조사에 참여했다. 개국약사를 대상으로 운영중인 약국의 규모를 묻는 질문에는 50㎡(15평)~66㎡(20평)가 가장 많았다. 50㎡(15평)~66㎡(20평)의 약국을 운영중이라는 응답자는 모두 71명(20.5%)이었으며, 66㎡(20평)~100㎡(30평) 약국이라는 응답과 33㎡(10평)~50㎡(15평)라는 응답이 각각 68명(19.7%)으로 비슷한 수준을 보였다. 또, 100㎡(30평)~165㎡(50평) 약국을 운영한다는 응답자는 44명으로 12.7%를 보였고, 33㎡(10평) 미만의 약국이라는 응답도 37명(10.7%)이었다. 특히 165㎡(50평) 이상의 대형약국을 운영중이라는 답도 10명(2.9%)이었다. 하루 평균 수용되는 처방전을 묻는 질문에는 100건에서 200건이라는 비율이 가장 높았다. 전체 응답자 346명 가운데 100건~200건 미만의 처방전을 수용한다는 응답은 70명으로 20.2% 비중을 보였다. 이어 75건부터 100건 사이가 68명(19.7%)으로 근소한 차이를 보였으며, 50건~75건이라는 응답자도 64명(18.5%)이었다. 또, 30건~50건이라는 응답은 34명(9.8%)이었으며, 30건 미만의 일반의약품 중심으로 운영되는 약국이라는 답은 27명(7.8%) 수준을 나타냈다. 특히 200건에서 300건 사이의 처방전을 수용한다는 답도 24명(6.9%)이었으며, 300건 이상의 처방전을 수용한다는 응답자도 8명(2.3%) 있었다. ◆ 법인약국 대부분의 응답자는 법인약국 문제에 관심이 높았다. 약사사회의 가장 시급한 현안이 무엇인가라는 질문에 응답자의 81.5%인 282명은 법인약국 저지라고 답했다. 이어 약국경영 환경 개선이 시급하다는 답은 29명(8.4%) 수준이었으며, 약사와 약국의 이미지 개선이 중요하다는 경우도 24명(6.9%)이었다. 6년제 정착이 중요하다는 응답자는 8명(2.3%)이었다. 시급한 현안에 대한 시각은 근무 분야별로 조금 달랐다. 약국을 운영중인 약사와 공직약사의 경우는 법인약국 문제에 초점을 맞추는 경우가 대부분이었지만, 제약업체나 도매업체, 병원에 근무하는 경우 보다 다양한 응답이 나왔다. 약국을 운영하는 약사의 경우 84.2%가 법인약국 저지가 주요 현안이라고 답한 반면 병원에 근무하는 약사는 58.3%로 비중이 낮아졌다. 특히 병원약사의 경우 약국·약사의 이미지 개선이 급하다는 응답자 비율이 33.3%를 보여 상대적으로 높은 수치를 보였다. 또, 제약업체나 도매업체에 근무중인 약사의 경우 법인약국 저지는 물론 약국경영 환경 개선이나 6년제 정착, 약국과 약사 이미지 개선 등의 응답이 비교적 고른 분포를 보였다. 법인약국 문제를 해결하는데 당장 중요한 부분이 무엇이냐는 물음에는 답변이 나눠졌다. 가장 많은 비율을 보인 답변은 국민에게 홍보하고 설득해야 한다는 것이었다. 국민 홍보와 설득이 중요하다는 응답자는 전체 35.5%인 123명이었으며, 정부와 대화가 중요하다는 비율도 114명(32.9%)으로 비교적 높은 비율을 보였다. 당장 적극적인 행동에 들어가야 한다는 답도 적지 않았다. 대외 투쟁에 나서야 한다는 응답자는 88명(25.4%)이었으며, 장단점을 검토해야 한다는 응답자는 16명(4.6%)이었다. 주요 현안으로 부상한 법인약국 문제를 해결하는 최우선 방법에 대해서는 연령별로 답변 분포가 다르게 나왔다. 30대 이하의 비교적 젊은 약사의 경우 대외투쟁과 국민 설득에 주안점을 두는 경우가 많았지만 연령대가 높아질수록 정부와의 대화에 무게중심을 두는 경우가 많았다. 30세 미만의 경우 대외투쟁과 국민설득으로 법인약국 문제를 해결하자는 응답 비율이 41.7%로 같았으며, 정부와의 대화로 문제를 풀자는 비중은 8.3%를 보였다. 하지만 상대적으로 70대 이상의 약사들은 대외투쟁(14.3%) 보다는 정부와의 대화(42.9%)나 국민 설득(35.7%)을 통해 문제를 풀어야 한다는 응답자가 많았다. 법인약국이 도입되면 나타날 수 있는 가장 큰 영향을 묻는 질문에는 자본에 종속될 것이라는 우려가 가장 컸다. 자본 종속이 가장 걱정된다는 응답자는 절반에 가까운 166명(48.0%)이었으며, 동네약국 몰락이 가장 염려된다는 응답자도 137명(39.6%)로 높은 비율을 보였다. 의료비 증가로 이어진다는 응답비율은 9.8%(34명) 수준이었으며, 약국의 서비스 저하라고 답한 응답자는 8명(2.3%)이었다. 법인약국 도입에 따른 문제점과 관련해서는 하루 평균 처방전 수용 규모에 따라 답변 비중이 달랐다. 처방전이 많지 않은 약국은 동네약국의 몰락이 법인약국 도입의 가장 큰 영향이라고 답한 반면 처방전 수용 규모가 늘어날수록 자본 종속이 염려된다는 응답자 비중이 늘어났다. 먼저 처방전 수용 규모가 30건 이하인 약국은 법인약국이 도입되면 동네약국 몰락이 가장 큰 영향이라고 답한 비율이 51.9%를 보이며 절반을 넘었다. 이어 자본 종속이 염려된다는 응답률이 44.4%를 보였다 반면 처방전 수용 규모가 커지면서 동네약국의 몰락 보다는 자본에 의한 종속이 더 큰 영향이라고 보는 비율도 함께 늘어났다. 하루평균 처방전 수용규모가 200건에서 300건 사이인 약국의 경우 동네약국의 몰락이 염려된다는 응답비율(33.3%) 보다는 자본에 의한 종속이 큰 영향이라고 답한 비율(50.0%)이 높아졌다. 특히 300건이 넘는 처방전을 수용하는 약국에서는 전체 응답자 8명 가운데 7명이 자본에 의한 종속이 법인약국 도입에 따른 영향력이 답한 반면, 동네약국의 몰락이 걱정되는 영향이라고 답한 응답자는 한명도 없었다. 바람직한 법인약국 형태는 1법인 1약국이라는 응답자가 많았다. 1법인 1약국 형태라는 답변은 227명으로 65.6%의 높은 비율을 보였으며, 비영리법인이라는 응답자도 61명(17.6%)이었다. 특히 도입에 반대하기 때문에 법인약국 형태에 대해 답변하지 않은 경우도 35명(10.1%)으로 적지 않은 비율을 보였다. 바람직한 법인약국 형태에 대해서는 약국 규모에 따라 비율이 조금씩 달라졌다. 50㎡ 미만의 비교적 규모가 크지 않은 약국을 운영중인 약사의 경우 1법인 1약국이 적절한 형태라고 답한 비율이 66.9% 비율을 보였으며, 비영리약국이라는 응답은 20.5%였다. 또, 50㎡에서 100㎡ 규모의 약국을 운영중인 경우 1약사 1법인이라는 비율은 67.7%였으며, 비영리약국이라는 응답은 13.7% 수준을 나타냈다. 연령별로는 60대에서 '유한책임회사'라고 답한 응답자가 적지 않게 나와 회원에 대한 약사회 차원의 설명과 홍보가 더 필요한 것으로 파악됐다. 먼저 60대의 경우 66.7%가 1법인 1약국이 적절한 형태라고 답했으며, 비영리법이라고 답한 경우는 20.4%였다. 특히 다른 연령대에서는 답변이 거의 없는 유한책임회사라고 답한 비율이 5.6%로 나타났다. 한편으로 비영리법인이라는 응답 비율이 가장 높은 연령대는 30대인 것으로 파악됐다. 비영리법인이라는 답변 비중은 30대에서 27.0%로 가장 높게 나타났으며, 60대가 20.4%, 40대가 17.4% 비율을 보였다. 상대적으로 70대 이상에서 비영리법인이라는 답변이 14.3%로 가장 낮은 것으로 조사됐다. ◆약사의식 의약분업 이후 약사의 입지가 줄었다고 보는 시각이 적지 않았다. 지난 2000년 도입된 의약분업 이후 약사의 위상이 어떻게 변했다고 보느냐는 물음에 절반이 넘는 약사는 입지가 줄었다고 답했다. 전체 346명의 응답자 가운데 입지가 줄었다고 답한 경우는 198명으로 57.2%의 비율을 보였다. 상대적으로 약사의 전문성이 강화됐다는 응답은 20.8%인 72명이었으며, 약국과 약사의 역할이 확대됐다는 경우는 50명(14.5%)이었다. 또, 영향이 없다는 답변도 22명(6.4%)이었다. 약국을 운영한 경력에 따라서는 경력이 짧거나 30년을 넘는 경우 입지가 줄었다는 답변 비중이 높았다. 약국 운영 경력 5년 미만인 약사들은 의약분업으로 약사의 입지가 줄었다는 응답 비중이 57.1%로 높게 조사됐다. 또, 영향이 없다는 응답자 비율도 낮지 않았다. 경력이 5년에서 10년된 약사의 경우 입지가 줄었다는 응답자가 71.0%로 높게 나왔다. 또, 30년 이상 약국 운영 경력을 가진 약사의 경우도 의약분업으로 약사의 입지가 줄었다는 응답 비율이 64.3%로 높게 파악됐다. 이와는 상대적으로 10년~20년 경력을 가진 약사의 경우 의약분업으로 전문성이 확대됐다는 긍정적인 답변이 27.1%로 높게 나타났으며, 약사의 역할이 확대됐다는 답변 비중도 비교적 높은 것으로 파악됐다. 성분명 처방 도입은 역시 약사사회의 관심이 높은 부분이었다. 현재 의약분업 제도 가운데 시급히 개선돼야 할 부분이 무엇이냐는 질문에 절반이 넘는 응답자가 성분명 처방 시행이라고 답했다. 전체 346명의 응답자 가운데 206명(59.5%)은 성분명 처방 시행이 필요하다고 답했으며, 동일성분조제 활성화가 필요하다는 경우도 109명(31.5%)으로 비교적 높은 비율을 나타냈다. 또, 수가 현실화가 필요하다는 답변도 17명(4.9%)이었으며, 처방전 리필제 시행이 필요하다는 답도 10명(2.9%)이었다. 제도 개선점에 대한 답변은 약국 규모에 따라 비율이 달라졌다. 33㎡ 미만 약국을 운영중인 약사는 성분명 처방 보다 동일성분조제 활성화라는 답변 비중이 높게 나타났다. 33㎡ 미만 약국 약사의 동일성분조제 활성화가 급하다는 답변 비중은 51.4%로 절반을 넘었으며, 성분명 처방이라는 응답자는 29.7% 비중을 보였다. 특히 66㎡(20평)부터 100㎡(30평) 규모의 약국을 운영중인 약사들은 성분명처방 도입을 개선책으로 꼽은 경우가 67.6%로 가장 높게 나왔다. 약학대학 6년제는 약사의 위상 제고와 직역 확대에 기여할 것이라는 예상이 많았다. 6년제가 시행되면 가장 크게 바뀔 것으로 예상되는 분야를 묻는 질문에 41.6%(144명)는 약사의 위상이 제고될 것이라고 전망했다. 이어 약사 직역이 확대될 것이라는 응답도 32.4%(112명)로 비교적 높은 비율을 기록했으며, 수가 등 처우가 개선될 것이라는 응답은 7.8%(27명) 수준을 보였다. 반면 변화가 없을 것이라는 응답도 적지 않았다. 전체 응답자 가운데 17.3%(60명)는 약학대학 6년제에 따른 변화가 없을 것이라고 답했다. 6년제 도입의 영향과 관련해서는 연령대별로 답변 비중이 달랐다. 50대 이상에서는 약사 위상 제고라는 답변의 비중이 비교적 높게 나타났으며, 상대적으로 40대 이하 약사들은 약사 직역 확대와 수가 처우 개선에 도움이 된다는 답변 비중이 높은 것으로 파악됐다. 먼저 40대에서는 6년제 도입에 따라 약사의 직역이 확대되는데 도움이 된다는 답변이 41.7%로 가장 높게 나타났으며, 약사 위상 제고라는 답변은 31.3% 수준을 보였다. 50대에서는 약사 위상 제고가 가장 큰 영향이라고 답했다. 50대 응답자 가운데 6년제가 도입되면 약사 위상 제고가 긍정적인 부분이라는 응답은 50.9% 비중을 보였으며, 약사 직역 확대는 이보다 낮은 33.3% 비율을 나타냈다. ◆약국경영 약국의 경영환경을 바꾸기 위해서는 제도 정비가 필요하다는데 의견이 집중됐다. 약국 경영환경 개선을 위해 필요한 것이 무엇이냐는 질문에 절반에 가까운 168명(48.6%)의 응답자는 약사법 등 제도 정비라고 답했다. 제도 뿐만 아니라 약국 운영에 대한 약사의 인식 변화가 필요하다는 응답자도 많았다. 전체 응답자 가운데 27.7%인 96명의 약사는 약국 운영에 대한 약사의 인식 변화가 필요하다는데 힘을 실었다. 더불어 약국과 약사에 대한 이미지 개선이 우선이라는 응답자는 63명(18.2%)이었으며, 인테리어 등 공간을 재구성해야 한다는 답변은 13명(3.8%)에 그쳤다. 약사법 등 제도 정비가 약국 경영환경을 바꾸는데 필요하다는 응답이 우세했지만 근무 분야에 따라서는 답변 비중이 달랐다. 약국을 운영중인 개국약사와 제약업체나 도매업체에 근무중인 약사는 제도 정비를 최우선 사항으로 꼽았지만 근무약사나 병원, 공직약사들의 답변은 다른쪽 비중도 비교적 높았다. 근무약사의 경우 약국을 운영중인 약사의 인식변화가 있어야 한다는 응답이 30.4%로 상당히 높게 나왔고, 약국과 약사에 대한 이미지가 개선돼야 한다는 답변도 30.4%로 같은 비중을 보였다. 이어 약사법 등 제도 정비가 필요하다는 답변이 26.1% 수준을 나타냈다. 관공서나 공직에 근무하는 약사는 약국과 약사에 대한 이미지 개선이 필요하다는 응답에 상대적으로 비중이 쏠렸다. 이미지 개선이 우선이라는 응답은 60.0%로 비교적 높게 나타났다. 병원에 근무하는 약사의 경우 제도정비와 약국·약사에 대한 이미지 개선, 약사의 인식 변화 등에 대한 답변이 비교적 고르게 분산돼 나타났다. 앞으로 약국 경기에 대해서는 비슷하거나 하락할 것이라는 전망이 우세했다. 346명의 응답자 가운데 약국 경기가 하락할 것으로 예상한 경우는 전체 47.4%인 164명이었다. 또, 지난해와 비슷할 것이라는 응답자도 154명(44.5%)으로 적지 않았다. 하지만 4.0%(14명)의 응답자는 약국 경기가 상승할 것이라고 답했으며, 반대로 2.9%(10명)의 약사는 약국 경기가 급격히 하락할 것이라고 예측했다. 약국 경기에 대한 전망을 처방전 수용규모와 비교하면 의미있는 결과가 나왔다. 하루 30건 미만의 처방전을 다루는 약국 약사의 경우 약국경기가 상승할 것이라는 응답이 25.9%로 전체 비교 대상 가운데 가장 높게 나왔다. 30건 미만 약국을 제외하면 약국을 운영중인 대부분의 약사들은 약국경기가 상승할 것이라는 답변이 거의 없었다. 특히 하루 200건에서 300건 정도의 처방전을 수용하는 약국을 운영중인 경우 약국경기가 하락할 것이라는 응답 비중이 70.8%로 상당히 높게 나타났다. 상대적으로 다른 비교 대상의 경우 약국경기가 지난해와 비슷하거나 하락할 것이라는 비중이 비슷한 수준을 보였지만 이들 200건~300건 처방전을 수용하는 약국은 전반적인 경기에 대해 부정적으로 보는 경향이 많았다.임채규 2014.04.03
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'법인약국 허용' 의약분업 이후 최대위기로 인식
전국약사대상 설문조사
- 임채규 기자
- 입력 2014.04.03 수정
◆일반사항
약업신문이 진행한 창간 60주년 기념 전국 약사 설문조사에는 모두 346명의 약사가 참여했다.
지역별 응답자는 영남권이 83명으로 가장 많았으며, 서울 66명, 경기·인천 64명, 충청 54명이었다. 또, 호남에서는 48명의 약사가 조사에 참여했으며, 강원 16명, 제주 13명이었다.
응답자의 연령대는 40대가 가장 많았다. 전체 346명의 참여자 가운데 40대는 115명으로 33.2%의 비율을 보였으며, 50대가 114명(32.9%)으로 비슷한 수치를 보였다. 이어 60대가 54명, 30대가 37명이었고, 70대 이상은 14명, 30세 미만인 약사도 12명이 조사에 응했다.
종사하는 분야는 개국약사가 월등히 많았다.
전체 응답자의 86.1%인 298명의 응답자가 개국약사였으며, 23명의 약국 근무약사도 이번 조사에 참여했다. 또, 병원에 근무중인 약사 12명, 제약도매와 공직이 각각 5명씩 조사에 응했다.
응답자 가운데 개국약사를 대상으로 한 경력조사에서는 20년에서 30년 경력을 가진 약사가 가장 많았다.
20~30년 미만의 경력을 가진 개국약사는 전체 30.1%인 104명 수준을 보였으며, 다음으로 10년~20년 미만 경력의 약사가 85명(24.6%)이었다. 또, 30년 이상의 경력을 가진 개국약사도 56명(16.2%)으로 적지 않은 비중을 보였다.
이어 5년~10년 미만의 개국경력을 가진 응답자가 31명(9.0%)이었으며, 5년 미만의 경력을 가진 새내기 개국약사도 21명이 설문조사에 참여했다.
개국약사를 대상으로 운영중인 약국의 규모를 묻는 질문에는 50㎡(15평)~66㎡(20평)가 가장 많았다.
50㎡(15평)~66㎡(20평)의 약국을 운영중이라는 응답자는 모두 71명(20.5%)이었으며, 66㎡(20평)~100㎡(30평) 약국이라는 응답과 33㎡(10평)~50㎡(15평)라는 응답이 각각 68명(19.7%)으로 비슷한 수준을 보였다.
또, 100㎡(30평)~165㎡(50평) 약국을 운영한다는 응답자는 44명으로 12.7%를 보였고, 33㎡(10평) 미만의 약국이라는 응답도 37명(10.7%)이었다.
특히 165㎡(50평) 이상의 대형약국을 운영중이라는 답도 10명(2.9%)이었다.
하루 평균 수용되는 처방전을 묻는 질문에는 100건에서 200건이라는 비율이 가장 높았다.
전체 응답자 346명 가운데 100건~200건 미만의 처방전을 수용한다는 응답은 70명으로 20.2% 비중을 보였다. 이어 75건부터 100건 사이가 68명(19.7%)으로 근소한 차이를 보였으며, 50건~75건이라는 응답자도 64명(18.5%)이었다.
또, 30건~50건이라는 응답은 34명(9.8%)이었으며, 30건 미만의 일반의약품 중심으로 운영되는 약국이라는 답은 27명(7.8%) 수준을 나타냈다.
특히 200건에서 300건 사이의 처방전을 수용한다는 답도 24명(6.9%)이었으며, 300건 이상의 처방전을 수용한다는 응답자도 8명(2.3%) 있었다.
◆ 법인약국
대부분의 응답자는 법인약국 문제에 관심이 높았다.
약사사회의 가장 시급한 현안이 무엇인가라는 질문에 응답자의 81.5%인 282명은 법인약국 저지라고 답했다.
이어 약국경영 환경 개선이 시급하다는 답은 29명(8.4%) 수준이었으며, 약사와 약국의 이미지 개선이 중요하다는 경우도 24명(6.9%)이었다. 6년제 정착이 중요하다는 응답자는 8명(2.3%)이었다.
시급한 현안에 대한 시각은 근무 분야별로 조금 달랐다.
약국을 운영중인 약사와 공직약사의 경우는 법인약국 문제에 초점을 맞추는 경우가 대부분이었지만, 제약업체나 도매업체, 병원에 근무하는 경우 보다 다양한 응답이 나왔다.
약국을 운영하는 약사의 경우 84.2%가 법인약국 저지가 주요 현안이라고 답한 반면 병원에 근무하는 약사는 58.3%로 비중이 낮아졌다. 특히 병원약사의 경우 약국·약사의 이미지 개선이 급하다는 응답자 비율이 33.3%를 보여 상대적으로 높은 수치를 보였다.
또, 제약업체나 도매업체에 근무중인 약사의 경우 법인약국 저지는 물론 약국경영 환경 개선이나 6년제 정착, 약국과 약사 이미지 개선 등의 응답이 비교적 고른 분포를 보였다.
법인약국 문제를 해결하는데 당장 중요한 부분이 무엇이냐는 물음에는 답변이 나눠졌다.
가장 많은 비율을 보인 답변은 국민에게 홍보하고 설득해야 한다는 것이었다. 국민 홍보와 설득이 중요하다는 응답자는 전체 35.5%인 123명이었으며, 정부와 대화가 중요하다는 비율도 114명(32.9%)으로 비교적 높은 비율을 보였다.
당장 적극적인 행동에 들어가야 한다는 답도 적지 않았다. 대외 투쟁에 나서야 한다는 응답자는 88명(25.4%)이었으며, 장단점을 검토해야 한다는 응답자는 16명(4.6%)이었다.
주요 현안으로 부상한 법인약국 문제를 해결하는 최우선 방법에 대해서는 연령별로 답변 분포가 다르게 나왔다. 30대 이하의 비교적 젊은 약사의 경우 대외투쟁과 국민 설득에 주안점을 두는 경우가 많았지만 연령대가 높아질수록 정부와의 대화에 무게중심을 두는 경우가 많았다.
30세 미만의 경우 대외투쟁과 국민설득으로 법인약국 문제를 해결하자는 응답 비율이 41.7%로 같았으며, 정부와의 대화로 문제를 풀자는 비중은 8.3%를 보였다. 하지만 상대적으로 70대 이상의 약사들은 대외투쟁(14.3%) 보다는 정부와의 대화(42.9%)나 국민 설득(35.7%)을 통해 문제를 풀어야 한다는 응답자가 많았다.
법인약국이 도입되면 나타날 수 있는 가장 큰 영향을 묻는 질문에는 자본에 종속될 것이라는 우려가 가장 컸다.
자본 종속이 가장 걱정된다는 응답자는 절반에 가까운 166명(48.0%)이었으며, 동네약국 몰락이 가장 염려된다는 응답자도 137명(39.6%)로 높은 비율을 보였다.
의료비 증가로 이어진다는 응답비율은 9.8%(34명) 수준이었으며, 약국의 서비스 저하라고 답한 응답자는 8명(2.3%)이었다.
법인약국 도입에 따른 문제점과 관련해서는 하루 평균 처방전 수용 규모에 따라 답변 비중이 달랐다. 처방전이 많지 않은 약국은 동네약국의 몰락이 법인약국 도입의 가장 큰 영향이라고 답한 반면 처방전 수용 규모가 늘어날수록 자본 종속이 염려된다는 응답자 비중이 늘어났다.
먼저 처방전 수용 규모가 30건 이하인 약국은 법인약국이 도입되면 동네약국 몰락이 가장 큰 영향이라고 답한 비율이 51.9%를 보이며 절반을 넘었다. 이어 자본 종속이 염려된다는 응답률이 44.4%를 보였다
반면 처방전 수용 규모가 커지면서 동네약국의 몰락 보다는 자본에 의한 종속이 더 큰 영향이라고 보는 비율도 함께 늘어났다.
하루평균 처방전 수용규모가 200건에서 300건 사이인 약국의 경우 동네약국의 몰락이 염려된다는 응답비율(33.3%) 보다는 자본에 의한 종속이 큰 영향이라고 답한 비율(50.0%)이 높아졌다.
특히 300건이 넘는 처방전을 수용하는 약국에서는 전체 응답자 8명 가운데 7명이 자본에 의한 종속이 법인약국 도입에 따른 영향력이 답한 반면, 동네약국의 몰락이 걱정되는 영향이라고 답한 응답자는 한명도 없었다.
바람직한 법인약국 형태는 1법인 1약국이라는 응답자가 많았다.
1법인 1약국 형태라는 답변은 227명으로 65.6%의 높은 비율을 보였으며, 비영리법인이라는 응답자도 61명(17.6%)이었다.
특히 도입에 반대하기 때문에 법인약국 형태에 대해 답변하지 않은 경우도 35명(10.1%)으로 적지 않은 비율을 보였다.
바람직한 법인약국 형태에 대해서는 약국 규모에 따라 비율이 조금씩 달라졌다.
50㎡ 미만의 비교적 규모가 크지 않은 약국을 운영중인 약사의 경우 1법인 1약국이 적절한 형태라고 답한 비율이 66.9% 비율을 보였으며, 비영리약국이라는 응답은 20.5%였다.
또, 50㎡에서 100㎡ 규모의 약국을 운영중인 경우 1약사 1법인이라는 비율은 67.7%였으며, 비영리약국이라는 응답은 13.7% 수준을 나타냈다.
연령별로는 60대에서 '유한책임회사'라고 답한 응답자가 적지 않게 나와 회원에 대한 약사회 차원의 설명과 홍보가 더 필요한 것으로 파악됐다.
먼저 60대의 경우 66.7%가 1법인 1약국이 적절한 형태라고 답했으며, 비영리법이라고 답한 경우는 20.4%였다. 특히 다른 연령대에서는 답변이 거의 없는 유한책임회사라고 답한 비율이 5.6%로 나타났다.
한편으로 비영리법인이라는 응답 비율이 가장 높은 연령대는 30대인 것으로 파악됐다.
비영리법인이라는 답변 비중은 30대에서 27.0%로 가장 높게 나타났으며, 60대가 20.4%, 40대가 17.4% 비율을 보였다. 상대적으로 70대 이상에서 비영리법인이라는 답변이 14.3%로 가장 낮은 것으로 조사됐다.
◆약사의식
의약분업 이후 약사의 입지가 줄었다고 보는 시각이 적지 않았다.
지난 2000년 도입된 의약분업 이후 약사의 위상이 어떻게 변했다고 보느냐는 물음에 절반이 넘는 약사는 입지가 줄었다고 답했다.
전체 346명의 응답자 가운데 입지가 줄었다고 답한 경우는 198명으로 57.2%의 비율을 보였다.
상대적으로 약사의 전문성이 강화됐다는 응답은 20.8%인 72명이었으며, 약국과 약사의 역할이 확대됐다는 경우는 50명(14.5%)이었다. 또, 영향이 없다는 답변도 22명(6.4%)이었다.
약국을 운영한 경력에 따라서는 경력이 짧거나 30년을 넘는 경우 입지가 줄었다는 답변 비중이 높았다.
약국 운영 경력 5년 미만인 약사들은 의약분업으로 약사의 입지가 줄었다는 응답 비중이 57.1%로 높게 조사됐다. 또, 영향이 없다는 응답자 비율도 낮지 않았다. 경력이 5년에서 10년된 약사의 경우 입지가 줄었다는 응답자가 71.0%로 높게 나왔다.
또, 30년 이상 약국 운영 경력을 가진 약사의 경우도 의약분업으로 약사의 입지가 줄었다는 응답 비율이 64.3%로 높게 파악됐다.
이와는 상대적으로 10년~20년 경력을 가진 약사의 경우 의약분업으로 전문성이 확대됐다는 긍정적인 답변이 27.1%로 높게 나타났으며, 약사의 역할이 확대됐다는 답변 비중도 비교적 높은 것으로 파악됐다.
성분명 처방 도입은 역시 약사사회의 관심이 높은 부분이었다.
현재 의약분업 제도 가운데 시급히 개선돼야 할 부분이 무엇이냐는 질문에 절반이 넘는 응답자가 성분명 처방 시행이라고 답했다.
전체 346명의 응답자 가운데 206명(59.5%)은 성분명 처방 시행이 필요하다고 답했으며, 동일성분조제 활성화가 필요하다는 경우도 109명(31.5%)으로 비교적 높은 비율을 나타냈다.
또, 수가 현실화가 필요하다는 답변도 17명(4.9%)이었으며, 처방전 리필제 시행이 필요하다는 답도 10명(2.9%)이었다.
제도 개선점에 대한 답변은 약국 규모에 따라 비율이 달라졌다.
33㎡ 미만 약국을 운영중인 약사는 성분명 처방 보다 동일성분조제 활성화라는 답변 비중이 높게 나타났다. 33㎡ 미만 약국 약사의 동일성분조제 활성화가 급하다는 답변 비중은 51.4%로 절반을 넘었으며, 성분명 처방이라는 응답자는 29.7% 비중을 보였다.
특히 66㎡(20평)부터 100㎡(30평) 규모의 약국을 운영중인 약사들은 성분명처방 도입을 개선책으로 꼽은 경우가 67.6%로 가장 높게 나왔다.
약학대학 6년제는 약사의 위상 제고와 직역 확대에 기여할 것이라는 예상이 많았다.
6년제가 시행되면 가장 크게 바뀔 것으로 예상되는 분야를 묻는 질문에 41.6%(144명)는 약사의 위상이 제고될 것이라고 전망했다.
이어 약사 직역이 확대될 것이라는 응답도 32.4%(112명)로 비교적 높은 비율을 기록했으며, 수가 등 처우가 개선될 것이라는 응답은 7.8%(27명) 수준을 보였다.
반면 변화가 없을 것이라는 응답도 적지 않았다. 전체 응답자 가운데 17.3%(60명)는 약학대학 6년제에 따른 변화가 없을 것이라고 답했다.
6년제 도입의 영향과 관련해서는 연령대별로 답변 비중이 달랐다.
50대 이상에서는 약사 위상 제고라는 답변의 비중이 비교적 높게 나타났으며, 상대적으로 40대 이하 약사들은 약사 직역 확대와 수가 처우 개선에 도움이 된다는 답변 비중이 높은 것으로 파악됐다.
먼저 40대에서는 6년제 도입에 따라 약사의 직역이 확대되는데 도움이 된다는 답변이 41.7%로 가장 높게 나타났으며, 약사 위상 제고라는 답변은 31.3% 수준을 보였다.
50대에서는 약사 위상 제고가 가장 큰 영향이라고 답했다. 50대 응답자 가운데 6년제가 도입되면 약사 위상 제고가 긍정적인 부분이라는 응답은 50.9% 비중을 보였으며, 약사 직역 확대는 이보다 낮은 33.3% 비율을 나타냈다.
◆약국경영
약국의 경영환경을 바꾸기 위해서는 제도 정비가 필요하다는데 의견이 집중됐다.
약국 경영환경 개선을 위해 필요한 것이 무엇이냐는 질문에 절반에 가까운 168명(48.6%)의 응답자는 약사법 등 제도 정비라고 답했다.
제도 뿐만 아니라 약국 운영에 대한 약사의 인식 변화가 필요하다는 응답자도 많았다. 전체 응답자 가운데 27.7%인 96명의 약사는 약국 운영에 대한 약사의 인식 변화가 필요하다는데 힘을 실었다.
더불어 약국과 약사에 대한 이미지 개선이 우선이라는 응답자는 63명(18.2%)이었으며, 인테리어 등 공간을 재구성해야 한다는 답변은 13명(3.8%)에 그쳤다.
약사법 등 제도 정비가 약국 경영환경을 바꾸는데 필요하다는 응답이 우세했지만 근무 분야에 따라서는 답변 비중이 달랐다.
약국을 운영중인 개국약사와 제약업체나 도매업체에 근무중인 약사는 제도 정비를 최우선 사항으로 꼽았지만 근무약사나 병원, 공직약사들의 답변은 다른쪽 비중도 비교적 높았다.
근무약사의 경우 약국을 운영중인 약사의 인식변화가 있어야 한다는 응답이 30.4%로 상당히 높게 나왔고, 약국과 약사에 대한 이미지가 개선돼야 한다는 답변도 30.4%로 같은 비중을 보였다. 이어 약사법 등 제도 정비가 필요하다는 답변이 26.1% 수준을 나타냈다.
관공서나 공직에 근무하는 약사는 약국과 약사에 대한 이미지 개선이 필요하다는 응답에 상대적으로 비중이 쏠렸다. 이미지 개선이 우선이라는 응답은 60.0%로 비교적 높게 나타났다.
병원에 근무하는 약사의 경우 제도정비와 약국·약사에 대한 이미지 개선, 약사의 인식 변화 등에 대한 답변이 비교적 고르게 분산돼 나타났다.
앞으로 약국 경기에 대해서는 비슷하거나 하락할 것이라는 전망이 우세했다.
346명의 응답자 가운데 약국 경기가 하락할 것으로 예상한 경우는 전체 47.4%인 164명이었다. 또, 지난해와 비슷할 것이라는 응답자도 154명(44.5%)으로 적지 않았다.
하지만 4.0%(14명)의 응답자는 약국 경기가 상승할 것이라고 답했으며, 반대로 2.9%(10명)의 약사는 약국 경기가 급격히 하락할 것이라고 예측했다.
약국 경기에 대한 전망을 처방전 수용규모와 비교하면 의미있는 결과가 나왔다.
하루 30건 미만의 처방전을 다루는 약국 약사의 경우 약국경기가 상승할 것이라는 응답이 25.9%로 전체 비교 대상 가운데 가장 높게 나왔다. 30건 미만 약국을 제외하면 약국을 운영중인 대부분의 약사들은 약국경기가 상승할 것이라는 답변이 거의 없었다.
특히 하루 200건에서 300건 정도의 처방전을 수용하는 약국을 운영중인 경우 약국경기가 하락할 것이라는 응답 비중이 70.8%로 상당히 높게 나타났다. 상대적으로 다른 비교 대상의 경우 약국경기가 지난해와 비슷하거나 하락할 것이라는 비중이 비슷한 수준을 보였지만 이들 200건~300건 처방전을 수용하는 약국은 전반적인 경기에 대해 부정적으로 보는 경향이 많았다.
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