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제약사, 구조개선통한 불황극복 '적극'

제약회사들은 3일 일제히 시무식을 갖고 금년도 매출목표 달성에 총력을 기울이기로 했다. 특히 제약사들은 약업불황을 극복하기 위해서는 전사적 자원관리체계구축이 시급하다고 판단, 업무의 효율화에 적극적으로 나서기로 했다. 제약사들은 국내제약간·외자제약간 경쟁체제에서 생존하기 위해서는 무엇보다 영업사원의 자질향상이라고 판단, 교육강화에 매진키로 했다. 또한 금년에는 회사가 강정을 보이고 있는 각영역에 집중화전략을 펼치고 상대적으로 소홀한 영역에 대해서는 신제품을 잇따라 발매, 점차시장을 확대한다는 전략이다. 동아제약, 각 제품군의 시장확대 주력 동아제약(대표이사 회장 강신호)은 3일 본사 강당서 시무식을 갖고 각 제품군의 시장확대에 주력할 것을 다짐했다. 강신호 회장은 지난해 어려운 국내외 경제환경 속에서도 목표를 당성하기 위해 노력한 임직원들의 노고를 치하하면서, 금년도에는 임직원 모두 단합하여 회사의 목표를 초과달성할 것을 당부했다. 이를 위해 동아제약의 2005년 슬로건인 SHARE의 확대와 가치혁신에 따른 새로운 시장의 창조, 그리고 윤리적인 기업으로서 사회공헌활동을 강조했다. 김원배 사장은 “한사람의 꿈은 꿈으로 남지만 만인의 꿈은 현실이 된다”라는 말을 인용하며 임직원 모두 합심단결하여 세계적인 제약기업으로 키우자고 당부했다. 이날 시무식에서는 또한 지난 11월 1일 동아제약 달성공장이 ISO 국제인증기관인 UL U.K로부터 에이즈 진단시약인 동아AIDSDIA1/2, 3.5 대한 ISO 9001과 ISO 13485인증서를 받은 공로로 달성공장에 공로상이 수여되었다. 한편, 시무식이 거행되기 전 임직원들이 참석한 가운데 ‘2005년 박카스 출정식’을 가져 힘찬 출발을 다짐하기도 했다. 동화약품, DRUG 2000'의 지속적 실천 동화약품공업(주)(사장:윤길준)은 3일 본사 강당서 시무식을 갖고 구조개선을 통한 조직의 활성화등 비젼을 제시했다. 윤길준 사장은 지난해 회사발전을 위해 노력해 준 동화 임직원의 노고를 치하하고 “동화정신을 바탕으로 조직의 융화와 화합으로 급변하는 약업환경에 능동적으로 대처하며 새로운 한해를 맞이하는 이 시점의 중요성을 인식하고 다가오는 회계년도 준비에 회사 구성원 모두가 만전을 다해줄 것”을 강조했다. 금년에는 ‘DRUG 2000'의 지속적인 실천을 강조하면서 이를 위해 ▲역동적사고를 통한 의식개혁 ▲구조개선을 통한 조직의 활성화 ▲가치향상을 통한 핵심 역량 강화를 실천과제로 삼아 적극적으로 추진해 나갈 것 등을 당부했다. 광동, 금년 37%성장한 2,570억원 매출목표 광동제약(대표 : 최수부 회장)은 3일 코엑스에서 시무식 갖고 2005년도 경영목표와 전략을 공유하는 행사를 가졌다. 최수부 회장은 2004년 극심한 경기침체에도 불구하고 창사 이래 가장 뛰어난 실적을 달성한 임직원들의 노고를 치하했으며, 특히 비타500의 폭발적인 성장과 의원사업의 성공적인 영업기반 구축, ERP 등 경영시스템의 성공적인 구축을 통해 신경영의 기반을 구축하였다는 점에서 2004년의 성과를 높이 평가했다. 최회장은 2005년은 ‘일류기업 도약을 위한 사업기반 확보’의 해로 정하고, 매출목표는 2004년 추정 매출액 1,870억 대비 37.4% 성장한 2,570억원으로 설정했고 이를 달성하기 위해 연구개발과 선행투자를 통한 성장동력 강화, 성과지향형 조직 구축, 그리고 정도경영 정착에 주력한다는 3대 경영방침을 제시했다. 이날 행사는 ‘신화 창조의 주역이 되자’는 주제를 가지고 ‘공병호’ 연구소장을 초빙하여 강연회도 개최했다. 일양, 인재경영등 3대 핵심경영체제 구축 일양약품은 3일 본사 강당서 시무식을 갖고 인재경영등 3대 핵심경영체제 구축등의 경영비젼을 제시했다. 정도언 회장은 “지난 1년 동안의 가장 큰 성과는 확신과 자신감의 회복을 통한 변화와 개혁의 기틀을 마련한 것”이라고 전하고 “2005년, 올 한해는 시장환경에 대비하는 새로운 패러다임으로 창조성이 가시화되는 제 2창업의 강한 기업을 만들어 가자”고 강조했다. 이와 관련, “기업의 중.장기적 성장기틀을 위한 강도 높은 인재경영, 조직의 생산성 제고 및 기업가치의 극대화를 위한 몰입경영, 불확실성하에 잠재되어 있는 리스 크를 찾아내어 이에 대비하는 위기관리 경영” 등 3대 핵심 경영체제를 강조했다. 특히 “지금까지 추진해 왔던 개혁과 변화를 완성시켜 획기적인 신 일양문화 구축의 원년으로 도약하자”고 다짐했다. 부광, 시무식 및 신입사원 입사식 부광약품(대표이사 이성구)은 3일 본사 강당서 시무식 및 제 45기 신입사원 입사식을 가졌다. 이날 이성구 사장은 "회사가 안정적일 때 위험할 수 있다는 위기의식으로 긴장감을 늦추지 말고 계속적인 도전과 변화에 잘 적응하자"면서 "임직원 모두 새로운 도전과 변화에 주저하지 말고 회사와 개인의 많은 발전을 이룰 수 있도록 하자”고 당부했다. 국제, 경쟁력강화 R&D투자 극대화 국제약품(대표이사 나종훈)사장은 3일 본사 대강당에서 시무식을 갖고 해외시장개척에 적극 나서기로 했다. 나종훈 사장은 2004년은 분당사옥으로 옮겨 새로운 터전을 잡고 회사의 장기 발전을 위한 VISION을 설정하여 진행한 첫해이며, 그동안 연구개발, 신제품, 수출, 영업 및 마케팅 모든 부문에서 시장개척을 적극적으로 하여 2004년 사업계획 목표 100%를 무난히 달성했다"고 말했다. 나사장은 금년에 한단계 더 도약하는 한 해가 될 것이며, 장기적인 경쟁력 강화를 위한 R&D투자에 적극적으로 원료 및신제품과 개량신약의 개발 투자할 것이며 대형제품의 퍼스트 제네릭 개발에투자 우선 순위를 두겠다고 말했다. 또한 제약시장을 국내에 한정 시키지 않고 해외시장 개척에도 적극적으로 대처할 것이며 베트남, 유럽 및 중국에서 국제약품에 대한 COS및 IDL을 획득하는 2005년도가 될 것이며, 이것은 해외시장에서 국제약품 제품에대한 Quality를인정 받는 것을 의미합니다. 따라서 매출과 연결될 수 있고 국제약품 경쟁력 강화에 기여할 것으로 기대하고 있다고 말했다. 국제약품 VISION 2005년 목표달성을 위해 임직원 모두 일심동체가 되어 노력하자 고 말했다. 삼일제약, 매출 1000억원 달성 총력 삼일제약은 3일 오전 본사 4층 서송홀에서 시무식을 갖고 매출액 1000억원 달성에 총력을 기울이기로 했다. 삼일제약은 기본으로 돌아가 2005년을 새롭게 도약하는 원년으로 삼아 2007년 60주년을 맞이하는 해에는 매출액 1,000억을 꼭 이루자고 다짐했다. 동성제약, 큰뜻으로 하나되어 변화하는 동성 동성제약(사장 이양구)은 3일 본사 강당서 시무식을 갖고 '큰뜻으로 하나되어 변화하는 동성제약'에 앞장설 것을 다짐했다. 이양구사장은 지난해 국내시장의 불황이 지속과 함께 영업환경이 어려운 한해였지만 2005년도는 모두가 한마음이 되어 목표달성을 위해 노력하자며 동성식구들이 각자가 변화의 필요성을 인식하고 생각하고, 행동하며 일을 추진할 것을 강조했다 동성은 2005년 슬로건을 '큰 뜻으로 하나되어 변화하는 동성제약'으로 정한하고 임직원 모두가 변화되어야 한다며 모든 생각도 바뀌어야 행동이 바뀌는 결과가 이루어질 수 있으므로 최선을 다해 외치는 슬로건이 아니라 실천하는 슬로건을 만들자고 당부했다 대원제약,역량집중통해 고성장 다짐 대원제약(대표이사 백승호)은 3일 서울교육문화회관에서 시무식 및 창립 47주년 기념식을 갖고 새해 힘찬 출발을 시작했다. 백승호 사장은 '역량집중을 통한 고성장 시현’을 올해의 경영방침으로 밝히고 지난해부터 중점적으로 추진해 온 고객중심경영의 성과를 토대로 획기적인 기업성장을 이룩하자고 말했다. 백승호 사장은 ▶ 생산성 향상 ▶ 기업이미지 제고 ▶ 미래성장동력 마련 및 확충 ▶ 적극적인 리스크 관리강화를 중점추진사항으로 정하고 이의 차질없는 시행을 당부했다. 한편 이날 행사에서는 고객에게 사랑과 신뢰를 받는 기업 및 고객감동을 최고의 가치로 하자는 내용의 고객헌장이 제정, 발표됐으며, 참석한 전임직원은 고객헌장의 내용과 같이 고객에 대한 존경과 사명으로 고객가치를 창조하자고 결의했다. 대원제약은 올해 약 20여개의 신제품을 집중 출시하여 내수시장을 적극 공략하고 지난해 3백만불의 실적을 달성한 수출부문도 전략시장육성 및 온라인 판매 등으로 약450만불을 목표로 하는 등 공격적인 경영정책을 구사할 것으로 알려졌다. 시무식 이후에는 “New Challenge 2005”를 영업슬로건으로 하여 영업본부 전직원에 대한 마케팅 전략 및 영업회의를 개최하고 금년도 목표달성을 다짐하였다.

박병우 2005.01.03

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