일본 아스텔라스 제약은 1일 일본국내 영업체제 개편으로 희망퇴직 개념의 ‘특별 전진지원제도’를 도입하여 인원을 30% 감축할 계획이라고 밝혔다.
대상은 2024년 3월말 기준 근속 5년 이상의 일본국내 영업에 종사하는 사원이며, 약 500명을 예상하고 있다. 현재 영업직 사원은 1,650명이다. 아스텔라스는 2023년도에 이번 일본의 영업체제 검토를 포함하여 글로벌 조직개편에 따른 일시비용으로 약 200억엔을 계상할 예정으로, 그 대부분이 일본의 비용이라고 한다.
아스텔라스는 급속한 사회환경 변화에 유연하게 대응하여 중장기에 걸친 지속적인 성장 시나리오를 만들어가기 위해 경영 자원 배분의 재검토를 실시해 왔다. 이번 일본내 영업전략 검토에 수반하여 일본에서의 중장기적인 성장을 실현하기 위해 ‘특별 전진지원제도’를 도입하는 것에 대해 노동조합과 협의를 시작했다.
아스텔라스의 오카무라 나오키 사장CEO는 ‘단순히 사람을 줄이는 것이 아니라 남은 사람들은 지금과 같은 MR활동이 아닌 영업스타일, 영업 방식, 스킬을 가진 소수정예 집단이 되어 가는 것이 우리의 목표이다’고 설명했다.
회사측은 2023년 12월 모집을 시작하여 2024년 3월말을 퇴직일로 상정하고 노조측과 협의하여 최종적으로 결정할 방침이다.
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일본 아스텔라스 제약은 1일 일본국내 영업체제 개편으로 희망퇴직 개념의 ‘특별 전진지원제도’를 도입하여 인원을 30% 감축할 계획이라고 밝혔다.
대상은 2024년 3월말 기준 근속 5년 이상의 일본국내 영업에 종사하는 사원이며, 약 500명을 예상하고 있다. 현재 영업직 사원은 1,650명이다. 아스텔라스는 2023년도에 이번 일본의 영업체제 검토를 포함하여 글로벌 조직개편에 따른 일시비용으로 약 200억엔을 계상할 예정으로, 그 대부분이 일본의 비용이라고 한다.
아스텔라스는 급속한 사회환경 변화에 유연하게 대응하여 중장기에 걸친 지속적인 성장 시나리오를 만들어가기 위해 경영 자원 배분의 재검토를 실시해 왔다. 이번 일본내 영업전략 검토에 수반하여 일본에서의 중장기적인 성장을 실현하기 위해 ‘특별 전진지원제도’를 도입하는 것에 대해 노동조합과 협의를 시작했다.
아스텔라스의 오카무라 나오키 사장CEO는 ‘단순히 사람을 줄이는 것이 아니라 남은 사람들은 지금과 같은 MR활동이 아닌 영업스타일, 영업 방식, 스킬을 가진 소수정예 집단이 되어 가는 것이 우리의 목표이다’고 설명했다.
회사측은 2023년 12월 모집을 시작하여 2024년 3월말을 퇴직일로 상정하고 노조측과 협의하여 최종적으로 결정할 방침이다.