CG인바이츠가 지난 4일 주주설명회를 개최, 1년전 약속했던 3대 핵심과제 이행사항을 점검하고 회사 턴어라운드 전략과 신규 추진 사업을 주주들에게 소개했다.   

이날 주주설명회는 CG인바이츠가 인바이츠생태계에 편입된 지 1년을 즈음해 개최된 것으로, 회사는 1년전 약속했던 3대 핵심과제 이행사항을 점검하고, 회사 턴어라운드 전략과 신규 추진 사업을 주주들에게 소개했다.   생태계 편입시 내걸었던 CG인바이츠 3대 핵심과제는 ▲파이프라인 혁신, ▲비핵심자산 매각을 통한 R&D 투자 ▲ ESG기반 주주친화 정책이었다. 

설명회에 나선 정인철 공동대표이사는 "지난 1년은 세 가지 핵심과제를 빠짐없이 이행하고, 구조조정을 단행하여 사업구조 혁신을 이루고 및 턴어라운드 기반을 조성하는 기간이었다"며  "미래 신규 성장 동력 확보를 위해 새롭게 추진하는 디지털·유전체 사업에 더욱 박차를 가하겠다"고 밝혔다. 

특히, 이날 설명회에서는 신규 사업이 수익을 창출할 때까지 계속기업으로서 회사 지속가능성을 확보하기 위한 가교전략(Strategic Bridge)이 소개됐다.

CG인바이츠는 턴어라운드를 완성하고 본격적인 재성장 궤도에 이르게 할 가교전략으로써 MRO 사업, 유전체 국책사업, Inorganic Growth, 인바이츠생태계 시너지 사업 등을 꼽았다.

디지털·유전체 분야가 분명 유망한 것은 맞지만, 실질적인 매출이 발생하기까지는 꽤 오랜 시간이 걸리기 때문에 그 시기에 도달할 때까지 미래 비전만 보고 가는 것이 아니라, 지금 당장 매출이 발생하는 사업도 병행해 진행한다는 설명이다.   

주주설명회 구성은 정인철 공동대표이사가 회사 턴어라운드 전략 및 가교 전략 소개하고, 오수연 공동대표 이사가 현재 진행중인 파이프라인 개발 상황을 설명했다. 이어서 디지털·유전체사업 BU를 맡고 있는 고유석 부사장이 항암백신, 디지털치료기기, 유전체분석 사업에 대한 구체적인 내용을 소개하고, 경영기획실 전상권 상무가 연사로 올라 생태계 시너지 과제를 통한 성장 전략을 설명했다.

설명회에 참석한 한 주주는 "이번 주주설명회는 예전에 소개한 내용을 동어반복하는 것이 아니라 새로운 컨텐츠로 알차게 구성됐다는 느낌을 받았다"며  "지난 1년간 회사가 진행한 과제들과 앞으로 사업 계획을 알 수 있는 의미있는 시간이었다"고 전했다.