‘이제는 혁신이다’ 제약사들이 정책의 방향을 혁신 쪽으로 정조준하고 있다.

무한경쟁으로 대변되는 글로벌시대 진입과, 약가인하로 인한  불투명성 등 제약산업의 패러다임이 근본적으로 바뀌고 있다고 보기 때문이다.

이 같은 환경들은 단기간에 반짝했다가 사라질 사안이 아니, 제약산업을 근본적으로 변화시킬 환경들로, 지금까지와는 다른 마인드와 정책을 바탕에 깔고 혁신으로 돌파해야 한다는 인식이다.

실제 업계에서는 리베이트로 매출이 떨어지는 것은 지금까지 그만큼 제약사들의 혁신 기반이 취약하다는 것이라고 보고 있다.

FTA로 대변되는 글로벌시대 편입, 약가인하 등 제약산업을 둘러싼 환경은 단기간 내 정리될 사안이 아닌, 제약사들이 업을 유지하고 위해서는 짊어지고 극복해 나가야 할 문제로, 혁신을 통해 이를 극복할 수 있다는 것.

현재 추진되고 있는 '제약산업 육성법'이나 리베이트 근절 및 약가인하를 축으로 하는 정부의 정책도 구조조정을 근간에 깔고 있지만 모두 혁신을 통한 국제 경쟁력 확보에 초점을 맞추고 있다는 게 대체적인 시각이다.

국내 상중하 제약(규모) 및 외자제약, 바이오벤처기업 관계없이 지원 규모와 수준도 이 부분에 맞춰지고 진행되고 있다는 것.

때문에 이제는 연구개발 분야, 비즈니스 분야(영업 마케팅 포함) '혁신지수'를 어느 기업이 높이냐가 경쟁력의 관건이 될 것이라는 분석이다. 

업계 한 관계자는 “패러다임이 완전히 바뀌고 있다. 당장 매출이나 수입지수로는 한치 앞을 내다볼 수 없는 상황으로 가고 있다. 글로벌 경쟁에서 유일하게 살아남을 수 있는 방법은 혁신이다”며 “혁신속도에서 도태되거나 늦춰지지 않으려면  과감한 투자와 이를 성과로 연결시킬 수 있는 미래 지향적 준비가 필요하다”고 진단했다.

향후 제약산업은 ‘지금만 넘기면 되겠지’하는 마인드로는 살아남을 수 없는 환경으로 짜여지고 있기 때문에, 혁신이냐 도태냐의 갈림 길에서 심각히 고민하고, 정책 결정이 내려지면 과감하게 나설 필요가 있다는 것. 

업계에서는 혁신에서의 성공을 시장에서의 성공으로 누가 빨리 가져가느냐도 경쟁에서 살아남기 위한 중요한 문제로, 이를 위해서는 개방적인 마인드가 필요하다고 지적하고 있다.

예로 연구 경우, 오픈 이노베이션 추세로, 어느 연구소가 200명, 1천명을 보유한 것이 중요한 것이 아니라 타 제약사나 연구기관의 성과를 나한테 얼마나 빨리 효과적으로 접목시킬 수 있느냐를 찾는 비즈니스 전략도 중요하다는 것.

여기에 더해 비즈니스 전략은 ‘우물안 개구리’면 안 되고 외부와 항상 연결시켜 글로벌에 초점을 맞춰야 한다는 지적이다.

이와 관련, 일각에서는 연구개발  비즈니스를 총괄할 수 있는 인력 양성 중요성도 언급하고 있다.

연구개발이나 기업경영  등 개별 분야에 노하우를 가진 인력은 많지만 이들 분야를 총괄적으로 파악할 수 있는 혜안을 갖고 있는 사람은 드믈다는 것.

다른 관계자는 “내가 갖고 있는 연구소 또는 연구 인력 규모도 중요하지만 주변의 역량을 어떻게 내 것으로 가져와서 성과를 내 것으로 만드느냐가 승패의 관건이다. 외국은 이런 인력이 있기에 다국적제약사가 된 것 ”이라며 “ 지금까지는 연구와 비즈니스 쪽에서 분리돼 있었는데 글로벌 관점에서 포괄적으로 아우를 수 있는 인재 양성이나 정책 설정도 중요하다"고 진단했다.