동광제약(대표이사 유병길)은 회사의 체질을 대폭 개선하고 우수한 영업인력의 확보를 통해 2~3년안에 1천억대 매출규모의 중견제약으로 거듭난다는 청사진을 밝혔다.
지난 2006년 화의졸업과 함께 경영정상화를 추진해온 동광제약은 올해를 기점으로 재도약의 발판을 마련한다는 의욕을 불태우고 있다.
동광제약은 제약기업으로 제대로 성장하기 위해서는 기본적으로 매출이 1500억원 이상은 돼야한다는 판단아래 회사발전을 위한 로드맵을 마련해 놓고 있다고 밝혔다.
유병길 대표는 이와 관련 우선 규모의 경제를 실현할 성장에 초점을 맞추겠다며 올해 780억원을 달성한 후 2~3년 내 1000억원을, 10년내 2500억원을 달성하겠다고 했다.
구체적으로는 현재의 다품종 소량생산체제에서 소품종 거대품목 중심으로 개편하는 등 제품 포트폴리오를 통해 수익성을높여나갈 계획이다.
인재육성도 핵심전략 중 하나로 현재 400명 선인 직원을 800명 선까지 확대하는 등 우수인력 확보에도 적극 나서겠다고 밝히고 있다.
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동광제약(대표이사 유병길)은 회사의 체질을 대폭 개선하고 우수한 영업인력의 확보를 통해 2~3년안에 1천억대 매출규모의 중견제약으로 거듭난다는 청사진을 밝혔다.
지난 2006년 화의졸업과 함께 경영정상화를 추진해온 동광제약은 올해를 기점으로 재도약의 발판을 마련한다는 의욕을 불태우고 있다.
동광제약은 제약기업으로 제대로 성장하기 위해서는 기본적으로 매출이 1500억원 이상은 돼야한다는 판단아래 회사발전을 위한 로드맵을 마련해 놓고 있다고 밝혔다.
유병길 대표는 이와 관련 우선 규모의 경제를 실현할 성장에 초점을 맞추겠다며 올해 780억원을 달성한 후 2~3년 내 1000억원을, 10년내 2500억원을 달성하겠다고 했다.
구체적으로는 현재의 다품종 소량생산체제에서 소품종 거대품목 중심으로 개편하는 등 제품 포트폴리오를 통해 수익성을높여나갈 계획이다.
인재육성도 핵심전략 중 하나로 현재 400명 선인 직원을 800명 선까지 확대하는 등 우수인력 확보에도 적극 나서겠다고 밝히고 있다.