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오피니언

기자석

[기자석] 존슨&존슨의 역주행!

존슨&존슨社는 지난달 말 화이자社의 컨슈머 헬스케어 부문을 인수키로 합의해 미국 OTC시장에서 거의 마켓셰어 20%를 점유할 절대강자의 위치를 예약했다. 그런데 이 소식은 최근 미국 제약업계의 메이저리그에 확산되고 있는 트렌드를 상기하면 얼핏 고개가 갸웃거려지게 한다. 블록버스터 제품들은 줄줄이 특허만료로 내몰리고 있는 반면 후속신약의 개발은 더딘 행보를 거듭하면서 경영이 한결 팍팍해진 현실 속에 메이저기업들이 앞다퉈 수익성 높은 처방약 위주로 사업구조 재편에 나서고 있는 추세이기 때문. 요사이 유행하는 말로 영락없는 "역주행"인 셈이다. 그러나 존슨&존슨의 입장에서 볼 때 OTC 사업에 대한 투자는 단순한 임시방편용 전술이 아니라 원래부터 회사 고유의 경영전략 중 일부분에 다름아니다. 실제로 오늘날 OTC의 대명사格 제품으로 통하는 '타이레놀'에서부터 대표적 블록버스터 처방약의 하나로 빠지지 않는 정신분열증 치료제 '리스페달'에 이르기까지 존슨&존슨이 일단 손길을 뻗치면 예외없이 한낱 '구색 갖추기용'과는 거리가 멀어도 한참 멀다. 게다가 사업다각화의 필요성이 제기된 1950년대에 제약사업으로 처음 손길을 뻗쳤을 당시 인수한 메이커가 바로 훗날 '타이레놀'을 발매한 맥네일社였다. 1961년 인수한 얀센社가 이제는 최첨단 제약기업의 하나로 인정받고 있음도 새삼스러울 따름이다. 손대는 사업마다 결코 허투루하는 법이 없는 존슨&존슨의 역주행이 "무늬만 역주행"임을 뒷받침하는 증거들이자, 총 230여개에 달하는 계열사를 거느리고 있으면서도 '문어발식 사업확장'이라는 비난으로부터 자유로울 수 있는 이유이다. 1880년대 중반에 일개 가족경영회사로 출발한 존슨&존슨이 지금의 공룡기업으로 발돋움하는데 초석을 다진 창업자의 아들 로버트 우드 존슨 前 회장이 1943년 제정한 회사강령(Credo)의 한 구절이 문득 떠오른다. "고객의 니즈를 충족시키기 위해 우리가 행하는 모든 일은 최상의 품질을 담보한 것이어야 한다."(In meeting their needs everything we do must be of high quality.)

이덕규 2006-07-12 16:26
[기자석] 보험재정절감책 따로 있다

한미약품은 최근 오리지널을 국산개발의약품으로 대체할 경우 약제비가 얼마나 절감되는지에 대한 내용을 발표했다. 한미약품의 이 같은 발표 내용은 약제비 절감효과를 추상적이 아닌 구체적이고 실질적으로 분석했다는 점과 한미 FTA 포지티브리스트제도 논의가 본격화되고 있는 상황에서 발표됐다는 점에서 관심을 끌고 있다. 한미약품이 발표한 내용에 따르면 자사가 개발한 국산의약품을 대체할 경우 분업이후 5년 5개월간 1,625억원이 절감됐다고 주장했다. 분석에 활용된 품목은 89품목에 총매출액은 5,344억원, 절감효과는 1,625억원. 따라서 국산개발의약품의 대체로 매출액 대비 30%의 약제비가 절감된다는 것이다. 의약품의 매출실적과 생산실적은 차이가 있어 이를 생산실적에 대비하는 것은 다소 무리가 있지만 어느 정도 약제비 절감액을 가늠할 수 있다고 보면 대체처방으로 인한 약제비 절감액은 2001년부터 2005년까지 12조원정도(5년간 전문약 생산액은 41조에 절감액 30%). 생산액과 매출실적의 차이를 상당폭 인정한다고 해도 10조원 정도가 절감된다는 것으로 풀이된다. 정부는 보험재정 절감을 위한 가장 큰 대책중의 하나가 약가인하라고 해도 과언이 아니다. 그러나 정부가 약가인하로 인한 보험재정 절감액은 1조3,846억원이다. 실거래가 상환제도로 8,890억원, 실거래가 사후관리 3,531억원, 약가재평가 1,425억원. 한미약품의 발표 자료는 보험재정 안정화를 위해서는 무조건적인 약가인하와 포지티브리스트등 새로운 제도보다는 국내제약산업의 경쟁력을 제고시키는 것이 더 중요하다는 것을 보여주고 있다. 따라서 정부가 보험재정을 절감하기 위해서는 적정한 가격을 인정하고 연구개발투자를 나서도록 하는 방안이 더 중요하다는 점을 강조하고 싶다.

박병우 2006-07-10 09:56
[기자석] 정책실명제 도입 서둘러야 한다

복지부가 결국 의약품유통종합정보시스템과 관련된 삼성SDS와의 법정공방끝에 배상키로 최종 결정했다. 복지부는 소송을 계속 진행하는 것이 향후 더 큰 국민 부담을 초래할 수 있다고 판단 법원의 조정결정을 수용키로 결정했다고 한다. 다만 의약품유통개혁과 관련된 정책을 보다 철저히 준비하고 치밀하게 추진하지 못해 결국 국민의 혈세를 낭비하게 된 것에 대해 깊이 반성한다고 장관이 직접 사과했다. 유시민장관은 또 국회에서 정책결정과 수행과정에 대한 검증을 통해 책임소재를 규명해 중대한 과실이 있다고 판명되면 당사자에게 구상권 등의 조치를 취하겠다는 의지도 밝혔다. 그럼에도 불구하고 이같은 의지가 공허하게 느껴진다. 과연 누구에게 어떤 책임을 묻겠다는 것인지. 정책실패의 책임을 져야 할 장관과 차관은 이미 퇴임한지 오래고 담당 국장 과장 실무자도 공직을 떠났거나 부서를 이동했다. 당시 정책발의시점의 결재라인은 김모임장관, 최선정차관, 송재성국장 이었고, 정책실행 시기에는 차흥봉장관, 이종윤차관, 송재성국장이었다. 더우기 정책실패와 담당공무원들의 직접적 책임에 대한 인과관계를 규명하는것도 여의치 않을 것이라는 주변의 관측이다. 물론 국민혈세를 낭비하는데 앞장서는 공직자는 없을것이다. 그러나 정책입안과 수행과정에서 야기되는 모든 성공과 실패에 대한 책임을 지는것 또한 공직자의 기본자세다. 이번사태를 접하면서 일본 등 외국에서 이미 시행하고 있는 정책실명제의 도입이 더욱 시급하다는 판단이다.

이종운 2006-07-06 15:41
[기자석] 의원님, 이제 당신의 능력을 보여주세요

말도 많고 소문도 무성했던 17대 국회 후반기 보건복지위원회호가 드디어 승선을 완료, 닻을 올리고 본격적인 항해에 돌입했다. 이번 호에는 전반기에 활약한 13명의 의원이 재승선 한 가운데 열린우리당의 장복심, 김태홍, 백원우, 양승조, 윤호중 의원 한나라당의 김명호 의원이 새로이 승선을 마쳤다. 특히 김태홍 의원이 선장으로 선임돼 출항을 개시한 이번 호는 마치 오월동주를 연상시키듯 약사의원 3명, 의사의원 1명, 치과의사 의원 1명 등 5명의 보건의료인 의원이 한배에 타 함께 노를 젓게 됐다. 이런 구성이 부담됐는지 하반기 국회 보건복지위원회에서는 여ㆍ야 간사들이 특정 직능단체의 압력을 차단하고 중립성을 지키겠다는 의지로 의ㆍ약사 의원들의 법안심사소위원회 활동을 제하는 방침을 세웠다. 이렇게 작은 변화라도 꾀하려는 움직임과 달리 한나라당 내부에서는 아직까지도 약사출신의 A 의원과 의사 출신의 B 의원의 복지위 배정 문제를 매듭지지 못한 채 계속해 잡음을 내고 있다. 이들의 다툼을 보고 있자면 "국민의 대표인 국회의원이 국민은 안중에도 없이 그저 자신이 속한 이익단체만을 위해 싸움을 벌인다."는 일각의 지적이 날카롭게만 느껴진다. 그럴 일 있겠지만(?) 부디 이번만은 '보건복지위' 라는 배에 함께 승선한 의ㆍ약사 의원들이 직능이기주의에 물들어 서로의 이익만을 쫓고 반목과 대결 또는 일시적 화합만을 이루는 능력이 아닌 그야말로 보건의료분야의 전문가답게 진정으로 국민의 보건과 복지를 위한 능력을 펼쳐 보여주길 기대해 본다. 의원님들! 제발 이번만은 깨끗하고 진실된 능력을 보여 주세요.

임세호 2006-07-03 09:56
[기자석] 프로메테우스의 구원

그리스로마 신화에 나오는 프로메테우스는 '멀리 내다보는 자'라는 이름 속 의미처럼 지혜롭고 신중한 신이었다. 그는 티탄과 올림푸스의 전쟁에서 권좌를 차지한 제우스의 눈에 들어 종족이 멸한 가운데에서도 살아남아 인간을 만들게 된다. 자신의 손으로 만든 인간을 윤택하게 해주고 싶었던 프로메테우스는 제우스 신전으로 몰래 들어가 불씨를 훔쳐낸다. 이 사실로 말미암아 프로메테우스는 제우스의 분노를 사게되어 코카서스 산 바위에 묶여 독수리에게 간을 파먹히는 형벌을 당하고 만다. 최근 의약품유통종합정보시스템과 관련, 복지부가 삼성 SDS에 360억원을 배상해야한다는 판결을 받았다. 2001년에 시행된 이 시스템은 "의약품 납품비리를 근절하겠다"는 처음 목표와 달리 병원과 대형약국, 제약사 등 의약계 관련 기관의 동참을 위해 필요한 강제적 제도 등이 마련되지 않은 점이 지지부진한 결과로 이어져 결국 복지부와 업체 간 법적 공방을 야기시켰다. 이번 복지부 패소 건과 프로메테우스의 신화는 비슷하면서도 다르다. 우선 '취지는 좋으나 결말은 비극'이라는 점에서 둘은 비슷하다. 그러나 결론적으로 혜택을 받는 자의 입장에서 볼 때는 확연히 다르다. 프로메테우스는 비록 간을 파먹히는 형벌을 당했을지언정 그의 사랑을 받은 인간은 불씨를 받아 구원(?)받지 않았던가. 시행 후 5년이 되도록 쉽게 해결되지 않고 있는 의약품 납품비리 난제 속 약업계를 구원해줄 프로메테우스가 절실히 필요한 시점이다.

김정주 2006-06-27 14:43
[기자석] 약사회의 '메니페스토 운동'을 기대한다

아직 이른감이 없지 않지만 오는 12월 치뤄질 약사회 선거가 본격적으로 시작된 느낌이다. 주요 약대 동문회가 각 지역별로 후보단일화 경선까지 치루며 일찌감치 표밭다지기에 나섰고 각 후보들은 동문들의 적극적인 지지를 당부하며 선거활동에 돌입했다. 이미 후보로 거론되는 유력인사들간의 파트너쉽 구축설도 흘러나오고 있다. 과거 간선제 병폐를 그대로 답습하고 있을 뿐 아니라 지난 첫 직선제 선거에서도 불거졌던 '선동문 후약사' 중심의 선거전이 우려되고 있는 것이다. 그래서일까. 일부 약사회 인사들은 '벌써부터 선거정국으로 들어서면 곤란하다'는 입장을 보이며 언론들의 선거관련 보도를 자제해 줄 것을 당부할 정도다. 선거의 부정적인 면만을 지나치게 걱정하고 있는 것이다. 하지만 선거는 민주주의의 꽃이다. 구성원의 합의를 이끌어 내기 위한 가장 민주적이고 유용한 수단이며 그런 만큼 선거란, 그 자체로 축제의 장이 되어야 한다. 넉넉한 기간동안 생산적인 정책이 쏟아지고 후보간에 격렬하고 합리적인 토론이 벌어지는 것을 지켜보며, 유권자들은 자신이 속한 국가와 단체의 발전상을 기대할 수 있어야 하는 것이다. 그러나 지금까지 약사들은 그런 선거를 치뤄내지 못했다. 이른 선거정국을 불안한 눈으로 바라본다는 자체가 그런 사실을 방증한다. 지난 지방선거에서 몇몇 후보들은 '매니페스토(Manifesto) 운동'을 펼쳐 호평을 받았다. 이 운동은 실천가능한 공약만을 제시하고 당선된 이후에도 평가받을 수 있는 환경을 만드는 것 뿐 아니라 유권자들이 공감하는 정책선거를 지향하고, 분열과 대립을 부추기는 선거를 배격해 올바른 선거풍토를 조성하겠다는 뜻을 담고 있다. 두번째 직선제다. 보다 즐겁고 합리적인 축제의 장이 됐으면 하는 바램이다.

감성균 2006-06-26 09:35
[기자석] 울트라수퍼 정직 경영

‘부탁드립니다. 14년∼20년 전의 내쇼날 FF식 석유난방기를 찾습니다.’ 이것은 일본 마츠시타전기가 결함이 있는 온풍기를 회수하기 위해 지난해 겨울 TV, 신문에 실은 광고다. 마츠시타는 20년전 약 12만엔에 발매한 석유온풍기를 5만엔에 다시 사들이는 이례적인 방법으로 문제기종을 회수했다. 또 약 천명의 사원을 동원해 석유판매점에서 주의를 촉구하는 전단을 배포하고 가정집과 숙박시설에 약 6천만장의 엽서를 보내는 작업도 병행했다. 마츠시타가 문제의 제품을 회수하는 데 쓴 비용은 총 200억엔을 넘었다고 한다. 되도록 많은 사람에게 위험성을 알리고 최후의 한 대라도 찾아내겠다는 마츠시타의 울트라 수퍼 정직 경영. 마츠시타는 덕분에 소비자에게 신뢰받는 기업으로 브랜드가치를 높일 수 있었다. 이와 비슷한 사례로 제약업계에는 다케다가 벤자블록시리즈 제품 포장에 사용상 주의로서 “고혈압, 심장병, 갑상선기능장애, 당뇨병 진단을 받은 사람은 복용하지 말 것”을 명기해 화제가 되고 있다. OTC 포장의 주의사항에 사용하지 말아야 할 대상질환을 명기한 것은 다케다가 처음이다. 경제적 측면만을 생각한 것이 아니라, OTC를 보다 안전하게 제공하겠다는 다케다의 경영방침은 마츠시타의 정직선언과 상통하는 면이 있다. 기업은 경제가치를 최대화하는 동시에 사회적 책임도 가진다. 특히 인간의 생명과 밀접한 관련이 있는 제약산업은 일반기업 이상으로 사회적 책임이 요구된다. 그런 의미에서 마츠시타나 다케다의 ‘울트라수퍼 정직 경영’은 생동성조작 파문을 겪은 우리에게 시사하는 바가 크다.

최선례 2006-06-21 17:15
[기자석] 카타르시스 의사소통의 극복

카타르시스 커뮤니케이션. 이른바 ‘배설 커뮤니케이션’이라고도 불리는 이것은 자신의 백그라운드를 이루는 이익집단만을 위한 왜곡된 커뮤니케이션을 말한다. 특히 이 유형은 무조건적인 소속 집단의 옹호, 대변으로 일관하기 십상이다. 손석희 교수(성신여대, 문화언론정보학과 전 MBC 아나운서 국장)가 한 강연회장에서 밝힌 ‘MBC 백분토론’의 녹화 후일담. 소모적인 논쟁에서 끝날때가 많은 토론 이후 각 진영 ‘응원단’의 반응은 이렇다. 시종일관 대립각을 세우며 주장을 굽히지 않던 ‘대표선수’들에게는 “오늘 정말 속 시원하게 잘 하셨습니다”라는 찬사가 쏟아지고 상대의 소위 ‘말빨’에 밀린 이들에게는 “오늘 침착하게 참 잘 하셨습니다”라는 격려를 아끼지 않는다. ‘상호 불신’, 그에서 비롯된 ‘오해’와 ‘적대’는 집단간 의사소통을 방해하고, 종내에는 단절의 골만 깊게한다. 지난 6월 15일 건강권실현을위한보건의료단체연합(이하 보건의료연합)과 한국다국적의약산업협회(이하 KRPIA)가 포지티브리스트제도에 대해 보여준 대립과 갈등은 의사소통 단절의 폐단을 보여준 단적인 예다. 보건의료연합은 “신약에 대한 접근권 방해 주범은 다국적 제약사”라며 한국인의 건강권 침해를 경고했고 KRPIA는 “복지부의 약제비 적정화 방안은 규제가 가중된 것”이라며 상반된 입장을 견지했다. 첨예한 대립각으로 어수선해진 ‘맞불 기자회견’장은 시장논리와 의료평등권의 딜레마를 여실히 드러냈다. 금번 갈등의 본질은 불신과 적대에서 비롯된 의사소통의 단절에 있다. 그리고 그 해법은 ‘카타르시스 커뮤니케이션’을 초월한 합리적 토론 과정을 기꺼이 수용하려는 태도변화에서 출발해야 하지 않을까.

김지혜 2006-06-19 09:48
[기자석] 제약 잇따른 집단소송 ‘관심집중’

생동성시험 조작 파문에 이어 종합병원 직거래 위반으로 제약업계에 폭풍이 거세 지고 있다. 이들 사안은 어느 특정 업체에 국한된 것이 아니라 제약업소 대부분이 관계되어 있다는 것과 어찌 보면 선의의 피해자(제약업소)를 양산한 것 아니냐는 주장이 설득력을 얻고 있다는 점에서 업계의 행보에 관심이 모아지고 있다. 우선 생동조작 파문과 관련 식약청이 영일약품을 통해 위탁제조 된 19품목까지도 허가취소를 했어야 하는 문제는 여전히 의문부호이다. 게다가 1차 종병 직거래 위반 파문이 가시지도 않은 가운데, 또 다시 종합병원 직거래 위반으로 80여 제약사가 행정처분 위기에 직면하면서, 몇몇 제약사를 중심으로 이번만큼은 그냥 넘어가지 않겠다는 인식이 확산되고 있다. 최근 제약업소 집단소송 움직임이 이러한 분위기를 여실히 반영하고 있다. 식약청도 곤혹스러워 하는 분위기다. 생동 조작사건도 그렇지만 특히 종병 직거래 처분과 관련, 식약청 의지와는 상관없이 악역(?)을 도맡아야 하는 상황이기 때문에 더욱 골머리를 앓고 있다. 여기에 제약업소의 집단소송에도 대비해야 한다. 최근 식약청이 5급 사무관을 변호사로 특별 채용한다는 공고를 낸 것이 이러한 일련의 사건과 무관하지 않다. 게다가 식약청 자문 변호사로 있던 모 변호사는 생동조작 사건 이후 식약청에서 물러나 제약사들의 생동 조작 사건 소송을 돕고 있는 상황이다. 이제 주사위는 던져졌다. 어떤 결과를 가져올 것인지 지켜봐야 한다. 그러나 최근 정부상대로 소송을 제기할 경우 법원이 대부분 민간인의 손을 들어주고 있다는 점에서 식약청의 고민은 깊어져만 간다.

가인호 2006-06-14 10:11
[기자석] 도매 신규개설 진지하게 고민해야

"더 이상 늘겠어요?" 최근 만난 한 도매상 사장은 도매업소가 급속도로 증가하지 않을 것이라고 진단했다. 요즘 사장들에게서 공통적으로 나오는 말이 있다. '힘들다'는 하소연이다. 거론되는 가장 큰 이유는 포화상태에 이른 업소 수다. 약국 12-13곳에 하나일 정도니, 당연한 일이다. 힘겨운 상황이 보편적으로 인식되며 진입에 제동이 걸릴 것이라는 게, 이 인사의 판단이다. 실제 업계에서는 '만류하고 있다', '개설하려는 지인이 있는데 심각하게 고민 중이다'는 말들이 자주 나온다. 만류와 고민의 이유는 간단하다. '과연 될 것인가' 하는 것이다. 이전에는 도매업을 차린 제약사 출신들이 터전을 일구며 성공대열에 오르는 예가 많았다. 성공담에 고무된 이들은 끊임없이 개설했고, 포화상태가 됐다. 문제는 성공담을 점점 들을 수 없다는 점. 몇 년은 고사하고 수개월도 못 버티고 백기를 드는 경우가 많다. 실제 올 5월말 기준 GSP적격지정을 받은 업소는 1575곳으로 지난해 말 보다 87곳 줄었다. 폐업 영향이 크다는 게 식약청 분석이다. '차리면 기본은 하거나 운 좋으면 벌수 있다'는 생각이 지배한 이전과는 다르게 짜여지고 있다는 것이다. 여기에 정부와 제약사정책도 영세 신규업소들이 성공하기 쉽지 않은 방향으로 나가고 있다. 진입을 막는 장치는 없다. 또 노력에 따라 성공시킬 가능성도 있다. 하지만 분명한 것은 현 도매업계는 틈이 있었던 이전과 다르다는 지적이다. '임대사업이 낫겠다'는 말을 기회로 받아들이지 말고, 진지하게 생각할 필요가 있다는 것이다.

이권구 2006-06-05 13:42
[기자석] 바이엘 부활의 전주곡

EU 집행위원회가 지난달 24일 바이엘 AG社의 쉐링 AG社에 대한 인수案을 승인함에 따라 ‘독일版 제약 빅딜’이 사실상 확정적이라는 평가가 나오고 있다. 이제 남은 절차는 쉐링측 주주들 4분의 3 이상으로부터 동의를 구하는 일. 그러나 바이엘측이 제시한 쉐링株 한 주당 86유로의 인수조건은 최근 1년간의 평균시세보다 61%나 높은 액수여서 딴죽걸기는 없으리라는 관측이다. 양사가 통합을 거쳐 바이엘-쉐링 파마슈티컬스社라는 새로운 이름으로 출범하면 한해 매출만 100억 달러를 넘어서면서 일약 세계 12위의 공룡 제약기업으로 급부상을 예약하게 된다. 사실 ‘아스피린’으로 대표되는 바이엘은 한때 제약업계 전체의 대명사격 존재로 통하다시피 했던 메이커. 그럴만도 한 것이 지난 1983년 당시 바이엘은 세계 제약시장에서 2위를 차지한 절대강자였다. 그로부터 10년 뒤에도 바이엘의 이름은 ‘톱 10’의 한자리를 확고히 차지하고 있었다. 그러나 2001년 콜레스테롤 저하제 ‘바이콜’(세리바스타틴)의 회수와 항생제 ‘씨프로’(씨프로플록사신)의 특허만료 등 줄이은 악재가 돌출한 이후 바이엘은 한 동안 끝모를 나락 속으로 빠져들었다. 심지어 바이엘 그룹이 제약사업 자체를 포기할 수 있다는 얘기까지 레퀴엠(requiem)처럼 귓가를 스쳤을 정도다. 최근 서서히 원기를 회복하기 시작한 바이엘의 지난해 경영성적표는 매출 59억3,000만 달러에 세계 랭킹 17위! 아직 갈 길은 멀어 보이지만, 과거의 명성을 되찾을 수 있을 것임을 시사하는 도돌이표로 해석하기엔 충분한 수치들이다. ‘빅 리그’에 재진입 하겠다는 바이엘측 의지도 확고하다. 베르너 베닝 회장이 지난달 18∼20일 스위스에서 열렸던 제 36차 聖 갈렌 심포지엄에서 “바이엘은 아직도 배가 고프다”며 추가적인 M&A 의사를 밝힌 것은 단적인 사례. 실제로 바이엘은 화이자의 OTC 부문을 인수할 유력한 후보자의 하나로 거론되고 있다는 후문이다. ‘독일版 제약 빅딜’의 성사가 바야흐로 바이엘의 부활을 알리는 힘찬 전주곡(prelude)이길 기대해 본다.

이덕규 2006-06-01 09:36
[기자석] 약국경영과 대중광고

의약품의 대중광고가 약국경영에 도움이 될까. 제약업계와 약국가가 의약품 대중광고에 대해 상반된 견해를 보이고 있어 관심을 끌고 있다. 제약업계는 일반약시장이 활성화되기 위해서는 대중광고가 필수적이라는 주장이다. 대중광고를 해야만이 소비자 스스로가 제품을 구매하고 그만큼 약국경영에 큰 도움이 된다는 것이다. 의약분업실시로 약국경영이 악화되고 있는 것은 소비자들이 일반약도 처방전에 의해 구입해야 한다고 인식, 약국을 찾지 않고 있는 것이 사실이다. 소비자들이 일반약을 구매하지 않고 처방약에 의존하기때문에 단위당 매출이 줄어들어 그만큼 약국경영이 위축되고 있다는 것이다. 하지만 약국가에서는 상반된 견해를 밝히고 있다. 대중광고는 약국경영에 도움이 되지 않고 오히려 약국의 불신을 조장하고 있다는 지적이다. 대중광고 품목은 약국간 경쟁으로 난매 품목으로 인식되고 있고 이익적인 측면에서도 높지 않다는 것. 소비자들은 대중광고=인기품목으로 인식, 약국간 가격비교를 하고 상대적으로 정상가격으로 판매한 약국에 대해서는 불신을 하고 있다는 것이다. 제약회사와 약국간에 이같이 대중광고 품목에 대해 인식의 변화가 있지만 단견이지만 약국 경영이 활성화되기 위해서는 환자들이 많아야 한다고 본다. 환자들이 많아야 충동구매도 할 수 있고 상담을 통한 판매도 가능하기때문이다. 불과 90년대까지만 해도 동네 상점에 공중전화가 설치되어 있었다. 잔돈 바꿔주는등 불편함이 있었음에도 왜 굳이 공중전화를 설치하려고 했을까. 생각해볼 대목이다.

박병우 2006-05-29 09:37
[기자석] 6년제 연착륙은 학계 노력에 달려있다

최근 한국약학대학협의회는 6년제 준비와 추진과제에 대한 워크숍을 진행했다. 이번 워크샵은 지난해 8월 교육부의 6년제 실시 발표이후 지금까지 약대협 에서 추진해온 약학입문교육과정, 전문교육과정, 약사국시, 재교육 등에 대한 연구내용을 함께 공유하고 그에 대한 문제점과 해결책을 논의하기 위해 마련된 자리였다. 하지만 이날은 20개 약대의 모든 교수가 아닌 한 두 대학의 교수들만 참석, 6년제 추진에 대한 약대 교수들의 적극적인 참여의지를 의심케 하는 자리이기도 했다. 2009년부터 실시되는 약대 6년제는 더 이상 강 건너 불이 아닌 어느새 내 집 압 불이됐다. 만일 시일에 임박해 다각적 논의를 거치지 않은 소수의 의견으로 시행방안이 만들어진다면 그 폐해는 고스란히 약학계 전체가 져야 할 것이다. 물론 틀을 만드는 과정에서 교수들 간에 서로 이해가 상충되는 부분도 있을 수 있을 것이다. 이제는 그런 문제쯤은 약학대학 6년제라는 대의 아래 묻어두고 수많은 어려움 속에서도 그저 약학대학 6년제 시행만을 위해 모든 역량을 모았던 초심을 다시 꺼내들어 약학대학 6년제를 연착륙 시켜야 할 것이다. 약학계는 그토록 6년제를 원했다. 그리고 이뤄냈다. 이제 남은 것은 약학계가 그토록 원하고 노력해서 이뤄낸 6년제라는 원석을 잘 다듬고 깎아내서 빛나고 가치 있는 보석으로 만들어야 하는 것.

임세호 2006-05-24 10:30
[기자석] 제네바로 간 장관과 의약단체장

유시민장관이 제네바에서 열리는 WHO총회 참석차 출국했다. 여기에는 대약회장을 비롯한 의협회장 한의협회장 병원협회장 등 대분의 보건의료단체장이 동행하고 있다. 물론 연례적인 외유이고 수행하는 대표단의 면면도 에년과 별반 다를바 없지만 올해는 유독 관심이 모아지고 있다. 왜냐하면 장관의 공식일정 8박9일동안 공식 비공식 행사는 물론 막후접촉을 통해 적지않은 대면기회가 주어질것이고 이틈을 놓치지 않고 치열한 로비와 담판이 이뤄질수도 있다는 판단에서다. 이런 분위기를 감안해서인지 장관실 주변에서는 제네바 방문에 대해 이런저런 확대해석이나 예단을 불허한다는 입장이다. 그러나 공식행사 참석정도로 눙치기에는 우선 눈앞에 산적한 현안들이 만만치 않다. 한미간의 FTA협상과 포지티브시스템으로 대별되는 보험재정 안정대책을 놓고 정부와 의료단체간의 신경전이 예사롭지 않다.대체조제로 인한 의협과 약사회간의 내부공기도 뒤숭숭하다. 의사단체와 한의협간의 신경전도 어디까지 확산될지 오리무중이다. 일각에서는 이번방문에 대해 '적과의 동침'이니 '동상이몽'이니 하는 부정적표현으로 평가절하 하기도 한다. 그러나 1주일이 넘는 기간동안 공식행사에 참석하고 함께 식사하면서 마냥 날씨이야기나 하고 지내겠는가. 더우기 출국전 이런저런 행사를 통해 접촉이 있었고 특히 단체장간의 연쇄회동을 통해 공통관심사에 대한 확인절차는 이미 거친 상황이다. 큰 기대를 접는다 해도 대화와 협상을 통해 서로간의 이해의 폭을 넓히고 상대에 대한 신뢰만이라도 얻을수 있다면 적어도 '함께한 시간'이 아깝지 않을것같다.

이종운 2006-05-15 15:37
[기자석] ‘열공’하는 약사가 아름답다

“공부하세요.” 요즘 모 아나운서가 진행하는 TV 인기 오락 프로그램에서 나오는 유행어다. 끊임없는 자기계발을 통해 스스로의 가치를 높여야 하는 요즘, TV 오락 프로그램들까지 너도나도 ‘브레인 서바이벌’ 게임에 한창인 것을 보면 이제 전 국민이 학생인 시대가 된 모양이다. 며칠 전 기자는 모 드럭스토어 관계자에게 “약사들을 위한 교육 프로그램이 흔치 않다”는 이야기를 우연찮게 듣게 됐다. 실제로 약사들을 위한 세미나나 특강 등 유익한 교육 프로그램이 치과의사 및 의사 대비 많은 편은 아니다. 약국체인 행사나 각 회에서 주관하는 연수교육을 제외하면 수치는 더더욱 떨어지는 형편. 복약지도와 약물 부작용 모니터링의 실제 케이스는 어떠한지, 건기식·약국 화장품 등이 약국경영 활성화의 타개책이라던데 어떻게 접근을 해야 하는지, 특히나 실제 경영 일선에 나서고 있는 개국약사들에겐 갑갑할 노릇이 아닐 수 없다. 사정이 이렇다보니 결국 약사는 자의든 타의든 타 의료인에 비해 학술적 욕구를 '자율학습'에 의존해야하는 실정인 것. 이러한 시점에서 본지는 이번 호부터 ‘공부합시다’라는 주제로 병원약사회의 도움을 얻어 복약지도와 약물정보에 관한 기획을 연재하게 됐다. 환자와 약사간에 일어난 실제 케이스와 학술적 뒷받침이 연계된 이번 연재물이 약사들의 ‘열공’에 윤활유가 되길 기대한다. “약사님 ‘열공’ 하세요!”

김정주 2006-05-12 13:39

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