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오피니언

기자석

[기자석] 약가통제는 공정거래인가?

“18년간 의약품 가격을 통제당한 것이 과연 자본주의 경제의 공정거래와 부합하느냐?” 지난 9일 제약협회 CP 도입 선포식에서 한 제약사 관계자가 공정거래위원회 권오승 위원장에게 던진 질문이다. 이에 대해 권 위원장은 “중요한 말씀 하셨다. 가격결정의 자유를 인정하지 않으면서 무슨 경쟁을 하라고 그러느냐는 지적이라고 생각한다.”면서도, 갑자기 자신의 독일 유학 경험담을 꺼내며 즉답을 피하기 시작했다. 권 위원장은 독일 유학 이야기를 통해, 건강보험이 국가적으로나 사회적으로 중요한 역할을 하고 있으며 이 때문에 약가가 통제되고 있는 것이니 너무 아쉬워하지 말라고 이야기하려 했던 것 같다. 하지만 본인 스스로도 이야기가 삼천포로 빠지는 듯한 기분이 들었는지, 이내 ‘국내 제약 산업 발전 방안’을 함께 만들어 보자며 이야기를 마무리 지었다. 공정거래와 가격통제…, 제약사 관계자의 질문은 서로 양립할 수 없는 명제를 동시에 요구받고 있는 제약업계의 현주소를 극명하게 나타내준 사건이라 할 수 있다. 물론 의약품이 상품으로서의 성격과 공공재로서의 성격을 동시에 가지기에, 어찌 보면 이 같은 요구는 당연할 수도 있다. 하지만 이러지도 저러지도 못하게 하는 정부의 요구는 결국 제약업계의 현실을 감안하지 못한 이론적 미사여구에 지나지 않을 것이다. 아직도 CP 도입 선포식 후 제약사 임직원들의 씁쓸한 표정이 눈에 선하다.

손정우 2007-05-14 09:02
[기자석] 약주고 병 주는 일 이제 그만

우리나라에서 약사라는 직능은 크게는 국민건강을 지키는 파수꾼이자 작게는 지역 보건의 최 일선을 담당하는 한 축으로 자리 잡고 있다. 하지만 이러한 역할에 반하며 병 주고 약주는 행위를 서슴지 않는 직능 또한 약사이다. 대부분 약사들은 입으로는 국민보건과 건강을 운운하면서도 약 짓는 손은 아직까지 맨손을 벗어나지 못하고 있다. 이제 약가루가 묻은 손으로 계산을 하고 그 손으로 다시 약을 지으러 조제실로 들어가는 모습은 약국에서 흔히 볼 수 있는 풍경이 돼버렸다. 1∼2명의 약사가 근무하는 소형약국에서 조제시마다 일일이 장갑을 착용하거나 손을 세척하는 것이 쉽지만은 않은 일일 것이다. 허나 시장에서 두부 한모를 팔 때조차 비닐장갑을 끼는 요즘 시대에 약사들의 맨손조제는 어떠한 변명으로도 환자들을 이해시키지는 못 할 것이다. 시대는 변했다. 지금 이 시대는 소비자의 눈 높이를 맞추지 않고, 그들을 이해시키지 않고서는 결코 성공의 단맛을 맛볼 수 없다. 물론 최근 이에 대한 문제의식을 갖고 몇몇 단위 약사회들이 깨끗한 약국을 만들기 위해 클린캠페인을 벌이고는 있지만, 아직 국민들이 체감할 정도의 수준은 아니다. 대한민국 약사로 살아간다는 것은 단순히 약을 파는데 그치는 게 아니라 국민건강을 위해서 이 정도의 번거로움과 현실적인 어려움은 스스로가 이겨내야 하는 보건 의료인이다. 약사로서의 의무와 책임이 맨손조제 척결이라는 작은 일에서부터 제대로 지켜진다면 약사 위상 확립은 물론 약사로서 가져야 할 권리 또한 자연스럽게 따라오지 않을까 싶다.

임세호 2007-05-07 11:48
[기자석] 원칙과 보편이 무너진 서울청장 인사

최근 서울식약청장에 복지부 의약품정책팀장이 발탁 된 것과 관련 말들이 많다. 이번 식약청 인사가 원칙과 보편에 근거한 인사냐 하는 불만이 일각에서 제기되고 있기 때문이다. 서울식약청장 자리는 전문성과 식약행정 경험이 요구되는 지방청장 자리 중에서도 가장 중요한 요직의 하나로 꼽히고 있다. 특히 그동안 서울청장은 관례적으로 2급 이사관이 임명받았다는 점에서 이번 서울청장 인사는 파격적이라기보다 오히려 원칙이 무너진 인사가 이뤄진 것 아니냐는 지적이다. 물론 어떤 사람이건 그 자리에 가장 적합한 인사가 오는 것은 어느 누가 딴지를 걸어서도 안되고, 그 부분에 대해 이야기할 필요가 없다. 하지만 의약행정 경력이 너무도 짧은 40대 초반의 팀장이 가장 중요한 지방청장에 발탁된 것은 여러 가지 특수한 상황을 고려하더라도 얼핏 이해가 되지 않는다. 서울식약청장 자리는 적어도 약 30년 정도의 의약 및 식품행정을 두루 거친 베테랑중의 베테랑이 발탁돼왔다. 이는 식약행정이 그렇게 만만한 것이 아니기 때문이다. 풍부한 경험과 전문성이 가장 필요한 자리가 바로 지방청장이기 때문이다. 일각에서는 식약청장과 식약청 차장이 복지부 행정관료 출신인데, 또 다시 복지부출신이 가장 중요한 지방청장 자리에 앉게 됐다고 말하고 있다. 식약청장과 차장, 그리고 지방청장은 식약청의 발전을 위해 목소리를 내야 하는 사람이 앉는 자리이다. 복지부 눈치나 보고 자신의 안위를 챙기면 절대로 안 되는 자리이다. 뭐가 잘못돼도 한참 잘못됐다. 식약청이 변해야 국내제약업계가 변하고, 식약청이 변해야 국내 보건산업이 변한다. 이젠 식약청이 진정으로 달라져야 한다. 또한 이번 인사로 인해 식약청은 또 다시 인사적체가 가중될 것이 우려되고 있다. 복지부에서는 인사가 넘어오는데 식약청에서는 복지부로 가지 않기 때문이다. 진정한 인사교류는 쌍방간에 이뤄지는 것이다.

가인호 2007-04-25 10:50
[기자석] 건강행동수칙 다섯가지!

지난 6일은 제35회 보건의 날이었다. 제59회 세계보건의 날이기도 한 이날 복지부는 의미 있는 제안을 했다. 복지부는 ‘5천만 모두가 건강하고 행복한 대한민국을 만들자’는 취지로 본격적인 건강투자 개막을 알리는 ‘건강투자 BI’를 선포하고 이와 관련된 로고와 슬로건, 그리고 국민이 지켜야 할 건강수칙 5가지와( Hi, 5계명) 버려야할 건강수칙 5가지(Bye, 5계명)를 발표했다. 지켜야 할 건강수칙 5가지에는 △Hi 운동! 1주일에 다섯 번 30분간은 운동하기 △Hi 검진! 정기적인 건강검진으로 건강을 지키기 △Hi 칫솔질! 식사 후, 잠자기 전 3분간 양치질 하기 △Hi 손씻기! 하루 8번 30초 이상 손 씻기로 청결을 유지하기 △Hi 예방접종! 시기별 예방접종 미리미리 체크하기 등이다. 이에 반해 우리가 당장 건강유지를 위해 버려야할 5가지 건강수칙도 제시됐다. 여기에는 △Bye 과음! 술은 주2회, 한번에 2잔 이하만, 더 이상은 금주. △Bye 흡연! 4천 여 종의 독성화학물질, 담배를 멀리하기△Bye 스트레스! 만병의 근원 스트레스, 그때그때 풀기 △Bye 편식! 5대 식품군을 골고루 섭취하기 △Bye 불규칙한 수면! 하루 6시간 이상 푹 잠자기 등이다. 정말 환경오염과 함께 절대적으로 늘어난 스트레스 속에서 생활하는 현대인들이 금과옥조로 새겨 들을만한 주문이다. 생각하기에 따라서는 실천이 결코 어려운 계명이 아닌듯하다. 웰빙트랜드와 함께 건강이 최고의 생활덕목이 되고있는 지금 당장 실행에 옮겨보자. ‘저비용 고효율’의 그야말로 최적의 건강경제를 실천하는 셈이다.

이종운 2007-04-12 11:17
[기자석] 실력있는 약사만이 살아남는다

"올해 안에 우리나라 약국의 10%가 폐업하게 될 것이다." 최근 모 업체에서 내놓은 조심스런 전망이다. 국민소득 2만불 시대에 도래한 우리나라는 고령화시대에 들어섬에 따라 점차 사소한 병의 발병이 줄어들고 노인성 질환이 증가하게 돼 클리닉보다 대형병원에 환자가 몰리게 된다는 현실적인 가정 하에 나온 얘기다. 즉 처방전문약국이 소수로 치중돼, 나머지 처방에 의존하는 약국들이 설자리를 잃게됨에 따라 입지보다는 약사상담 능력에 따라 약국의 자웅이 가려진다는 논지다. 최근 취재차 약국을 방문할 때면 "분업이 되고나서 약사들이 공부를 안한다"는 얘기를 많이 듣게된다. 처방전에 의존해 길들여진 일부 약사들이 공부에 게을러지고 있어 근무약사를 고용하려해도 우려 섞인 마음부터 앞선다는 것이다. 이들 약사들의 걱정은 약사상담이 그저 조제능력, 언변 또는 '말주변'으로 이뤄지는 것이 결코 아니라는 것을 대변한다. 폭넓은 임상지식과 병의 원인, 사후 관리 등을 알고 있어야 깊은 상담이 이뤄질 수 있기 때문에 단순한 감기와 염증으로 찾아온 환자들에게 최적의 약물 복용 상담을 해낼 수 있다. 또 이는 비단 환자들에게만 국한되는 것이 아니다. 원리와 사용방법, 체내 침투과정 등을 세세히 알지 못하고 화장품과 건기식 등을 판매하면 약국은 단순한 매장으로 전락하게 될 뿐이며 혹여 타 유통과 가격차가 나기라도 하면 '바가지 씌우는 약국'으로 누명을 쓰게 된다. 예방의학이 각광받음에 따라 이제 약국을 찾는 고객들의 성향은 치료약을 필요로 하는 환자에서 '잘 먹고 잘 살기' 위해 오는 사람들로 변모해갈 것이다. 어찌보면 웰빙 열풍의 본질도 이와 같은 맥락일 것이다. 이들을 약국에서 모두 아우를 수 있는 방법은 끊임없는 학습과 정보습득이다. 얼마 전 한 약사가 건넨 뼈 있는 한 마디가 와 닿는 순간이다. "실력 없으면 이제 약사면허 하나 갖고 약국 못해요. 고객이 먼저 안다니까."

김정주 2007-03-19 10:18
[기자석] law school이냐, low school이냐

요사이 국내 법학계와 법조계에서는 보다 우수한 법조인을 양성한다는 취지의 법학전문대학원, 즉 로스쿨(law school) 제도의 도입이 활발히 추진되고 있다. 로스쿨은 ‘考試 망국론’까지 고개를 든 현실에서 법학교육 백년대계를 위한 새로운 패러다임으로 공감대가 확산되고 있다. 이에 따라 로스쿨을 유치하려는 대학들간의 힘겨루기가 ‘현재 진행형’이다. 특히 저마다 로스쿨 유치의 당위성을 어필하기 위한 법학관 신축, 교수 충원, 연구비·장학금 확충 등의 열기는 심지어 “묻지마 투자”라는 비판까지 낳고 있다. 하지만 워낙 법대의 사활이 걸린 첨예한 현안이어서 갈수록 무한경쟁의 양상으로 치닫는 형국이다. 여기서 뒤쳐지면 학교의 위상과 지명도가 나락으로 떨어질 것이라는 위기감과 함께 과도한 투자에 뒤따를 심각한 후유증을 걱정하는 목소리들도 톤을 높이고 있다. 해묵은 논란 끝에 수업연한 연장이 마침내 가시권에 진입한 약학계가 타산지석 삼아야 할 일종의 임상례가 아닐까 싶다. 연한연장이 대대적인 투자를 전제로 함은 자명한 이치이기 때문이다. 그런데 20개 약대가 발등의 불로 떨어진 교육 인프라 업그레이드를 실행에 옮기기 전에 먼저 풀어야 할 숙제가 한가지 눈에 들어온다. 투자의 목적과 효율성 등을 제고하기 위한 학교별 맞춤전략을 수립하는 일이 바로 그것이다. 연한연장이 학문발전과 학자양성 등 문자 그대로 약학대학을 지향한 포석인지, 아니면 일본에서 사용 중인 용어로, 어원상 임상 전문가를 키우고 실용성을 강조하는 개념인 약과대학(藥科大學) 시스템을 겨냥한 것인지를 정성분석하는 일은 그 첫걸음에 해당될 것이다. 미국 약대의 경우 학교별 특성에 따라 5년제와 6년제가 공존하고 있다지 않던가!

이덕규 2007-03-14 18:04
[기자석] 약사회 임원인선 '일단 지켜보자'

제 2기 직선을 통해 선출된 각 급 약사회 집행부가 최근 임원인선을 잇따라 완료하고 회무에 본격 돌입하고 있다. 하지만 최근 서울과 경기도약의 경우 신임 집행부가 회무를 채 시작하기도 전에 임원 인선을 둘러싼 잡음에 시달리고 있다. 대부분 우려와 비아냥이 섞여 있다. 실제 걱정되는 부분이 없는 것도 아니다. 우선 서울과 경기도의 경우 임원이 너무 많다. 그러다 보니 선거 이후 논공행상식 임원배정이라는 비아냥과 업무중복으로 인한 사업추진의 효율성에 의문이 제기되고 있다. 또한 특정 대학 출신들이 많아 '선동문 후약사'라는 질타가 끊어내지 못하는 꼬리표처럼 따라다닌다. 그러나 일견 설득력 있는 이같은 우려들은 섣부른 감이 없지 않다. 또 지나치게 일방적인 시각으로만 바라보는 듯 해 보다 신중한 접근이 필요하지 않을까 싶다. 우선 임원이 많다는 것은 달리 보면 더욱 적극적인 사업추진이 가능할 수 있다. 책임자와 실무자를 구분해 보다 구체적이고 세부적인 업무추진이 가능할 뿐 아니라 책임소재를 명확히 할 수 있다. 또 참신한 인물이 없다는 지적 또한 현재 약사회의 실정을 감안하지 않은 지나친 비판이다. 각 단위 약사회를 보면 일할 사람이 없어 대부분 고민하고 있는 상황이다. 그런데 그 와중에 기준도 불명확한 참신한 인물을 찾기 위해서 무리한 인선을 할 수는 없을 듯 하다. 게다가 약사회 임원이라는 직책이 일정수준의 회무경험을 필요로 하는 자리 아닌가. 약사회의 인사를 누구의 편에 서서 일방적으로 두둔하고자 하는 것은 아니다. 그저 시작조차 하지 않은 상황에서 마치 의도가 있는 듯한 일방적인 지적이 적극적인 회무추진에 오히려 걸림돌이 될 까 우려되는 것이다. 일단은 지켜보자. 만약 지금의 우려대로 약사회무가 흐지부지될 조짐이 보인다면 그때 가서 추상같은 꾸짖음을 하고 개선을 요구해도 되지 않을까.

감성균 2007-03-07 11:48
[기자석] 보건부’ 설립 이제 진지해져야 한다

“왜 복지 분야와 보건 분야가 합쳐져야 하지요? 이해할 수가 없습니다.” ‘보건복지부’를 바라보는 어느 약계 인사의 지적이다. 사실 보건복지부는 국민 복지에 대한 관심 증대로 보건과 복지가 통합되면서 오늘에 이르고 있다. 그러나 보건과 복지는 각각의 기능적인 측면에서 볼 때 서로 어울리지 않는다. 우선 복지정책이라는 것은 일명 ‘퍼주는’정책이다. 특히 보건복지부장관이 대부분 정치인라는 점에서 국민이 원하는 퍼주기 정책에 앞장설 수 밖에 없다. 복지정책에 집중할 수밖에 없는 시스템이다. 하지만 보건정책은 어떤 정책인가? 그야말로 규제행정이라 할 수 있다. 따라서 국민들이 좋아하지 않는 규제행정을 펴야하는 정부입장에서도 곤혹스럽다. 따라서 보건행정이 항상 찬밥신세를 면하지 못한다. 따라서 보건에 대한 국민의 관심이 증대되고 있는 시점에서 보건 분야를 아우를 수 있는 ‘통합 보건부’설립이 그 어느 때보다도 진지하게 논의되어야 한다. 복지부와 식약청, 질병관리본부, 검역소 등을 통합하는 ‘보건부’ 발족에 정부가 적극 나서야 한다는 설명이다. 보건부 설립은 또한 의-약사간의 대화창구를 열수 있다는 점에서도 의미가 있다. 현재는 정부 내에서 의약사가 보건의료정책을 논의할 창구가 없는 것이 현실이기 때문이다. 독립 보건부 설립이 현실적으로 어렵다면 규제행정이 맞물리는 ‘보건+환경부’가 오히려 국민 건강을 위해 필요하다. ‘보건부’를 바라보는 시각…이제는 정말 진지해져야 한다.

가인호 2007-02-20 11:42
[기자석] 도매, 할 수 있는 일 많지 않다

도협은 최근 최종이사회에서 유통일원화제도 유지 보호를 위한 '유통일원화 사수 투쟁위원회를 발족, 협회 조직을 비상체제로 선포했다. 나아가 오는 22일 열리는 제 45회 정기총회를 맞이해 대대적인 궐기대회를 개최하고, 탄원서 등을 통해 유통일원하제도 존치를 위해 강력히 투쟁해 나가기로 했다. 도매업계 전반을 압박하던 유통일원화 고민이 사수 쪽으로 가닥이 잡힌 것이다. 최종이사회 전까지 도매업계 내에서는 다양한 의견이 존재했다. 유예 후 폐지나, 폐지는 있을 수 없는 일이라는 주장과 함께 이전에는 생각지도 못했던 현실론도 나왔다. 일정 기간 유예 후 폐지 문제가 거론된 후 나타났던 혼란이 '사수' 쪽에서 정립된 것. 이 시점에서 문제는 궐기대회 나 탄원서 등에 얼마나 힘을 결집할 수 있느냐다. 최종이사회 결정 이후 벌써부터 '과연 될 수 있을까', '얼마나 참여할까', '창피나 당하지 않을까' 등 목소리가 나오고 있다. 그간 회세 결집을 통해 난제도 풀어 왔지만, 결정적인 순간에 결집되지 않아 틀어진 예가 많았기 때문이다. 업계 일각의 목소리는 도매업계가 또 한 번 외침으로만 그칠 경우에 대한 우려가 담겨 있다. 도매업계 입장에서 유통일원화제도는 생존권의 문제다. 아니라면 고민할 이유가 없다. 현실에 또는 이해관계에 맞춰 각자 사업을 적용시키면 된다. 분위기를 보면 유예 후 폐지를 염두에 둔 업소들도, 극한 상황으로 갔을 경우다. 사업을 하는 입장에서 생존권에 앞서는 것은 없다는 것이다. 현재 도매업계에서 유통일원화 유지를 위해 할 수 있는 일은 많지 않다는 게 대체적인 시각이다. "생존권도 있지만 자존심이 걸린 문제기도 하다"는 한 인사의 말을 유통일원화에 대해 심각하게 걱정하는 도매업소들이 귀담아 들을 필요가 있을 것 같다.

이권구 2007-02-12 10:04
[기자석] 제약사의 아낌없는 지원

“30~40억원대 매출을 올리는 일반의약품을 인수하고 싶습니다. 일반의약품에서 매출이 7~8%가 성장된다면 매출목표를 달성하는데 무리가 없습니다” 상위제약사 한 대표이사의 지적은 일발의약품시장 활성화가 얼마나 절박한지를 대변하고 있다. 제약업계는 금년에 포지티브리스트제도의 실시·한미FTA·보험약 비급여 전환 확대등으로 성장하느냐 침체하느냐는 기로에 서있다. 제약업소들은 이같은 약업환경의 변화에 대응하기 위해 일반약시장 활성화에 적극 나서고 있지만 쉽지 않은 것이 사실이다. 일반약시장이 활성화되기 위해서는 대중광고등 집중적인 투자가 뒤따라야 하고 투자를 한다고 해도 시장이 불투명하기때문. 환자들이 약국보다 병의원을 선호하고 있다는 것도 한요인. 비용효과대비 약국과 병의원의 차이가 없다는 것이다. 여기에 일반의약품시장을 정확히 인지하고 제품을 프로모션할 PM들이 적다는 것도 시장활성화의 장애요인. 제약업계는 일반약시장이 활성화되어야 한다는 당위성을 인식하고 있지만 이같은 요인으로 인해 구체적인 행동을 옮기지 못하고 있는 것이 현실이다. 한미약품은 최근 일반약시장 활성화를 위한 방안에 관심이 모아지고 있다. 한미약품은 2004년에 40여억원을 투입 POP를 공급한데 이어 최근에는 약국전담직원을 84명이나 채용했다. 약국전담직원은 회사의 매출을 올리기 보다는 약국 POP물 제작, 환자들을 위한 디스플레이, 재고관리등 약국경영 도우미 역할을 하도록 한다는 것이다. 회사의 경영이익목표보다는 우선 약국경영을 활성화시키기 위한 것이다. 일반약 활성화를 위해서는 약국과 제약회사등 모두의 노력이 필요하지만 우선은 제약사들의 아낌없는 지원이 필요하다는 생각이다.

박병우 2007-02-08 09:43
[기자석] 청와대·청화대!

영국의 ‘파이낸셜 타임스’紙는 지난해 말 경제협력개발기구(OECD)의 ‘2006년 세계 각국 R&D 비용 보고서’를 인용하면서 “중국의 연구개발 투자가 올해 이미 일본을 제치고 세계 2위에 올라섰을 것으로 추정된다”고 보도해 충격파를 던졌다. 미국의 R&D 추정액 3,300억 달러에 비하면 아직 격차가 멀지만, 2005년보다 20%나 늘어난 1,360억 달러(우리나라는 2005년 240억 달러)가 아낌없이 투자되어 일본의 1,300억 달러를 근소하게나마 추월했으리라 사료된다는 것. 이제껏 저비용 구조가 유일한 장점이어서 저부가가치 산업만 득세하는 ‘세계의 굴뚝공장’정도로 치부되어 왔던 중국이 어느새 최첨단 과학기술강국으로 빠르게 부상하고 있음을 나타내는 체감온도를 확 높여주는 대목이다. 그러고 보면 제약산업 분야에서도 중국은 최근 글로벌 메이커들의 생산공장과 R&D 인프라를 속속 빨아들여 마치 리트머스 시험지를 방불케 하고 있다. 지난해만 하더라도 글락소스미스클라인社가 조류 인플루엔자 창궐시 저개발국에 항바이러스제 ‘리렌자’(자나미비르)를 생산·공급할 파트너로 중국의 한 제약사와 손을 잡았는가 하면 아스트라제네카社가 총 1억 달러를 현지에 투자해 항암제 개발에 전력투구하겠다는 플랜을 공개하는 등 일일이 헤아려 볼 엄두조차 나지 않을 정도다. 오는 2010년에 이르면 중국이 영국, 이탈리아를 제치고 세계 ‘톱 5’드럭마켓으로 부상할 것이라는 전망이 나온 바 있음을 상기하면 고개가 끄덕거려지는 현실이다. 심지어 노바티스社의 다니엘 바젤라 회장은 몇 해 전 한 인터뷰에서 “중국 제약시장이 오는 2020년경 미국을 추월할 수 있을 것”이라고 전망하기도 했다. 먼 훗날을 내다보고 R&D에 올인하는 중국의 오늘, 그리고 눈앞의 이익에 눈먼 갈등과 이합집산이 도드라져 보이는 우리의 현주소를 빗댄 말이 문득 메스가 되어 와닿는 느낌이다. 한국에는 청와대(靑瓦臺)가 있고, 중국에는 청화대(淸華大)가 있다!

이덕규 2007-01-31 14:44
[기자석] 구관이 명관?

지난 연말 약사사회는 약사회의 수장인 대한약사회장과 시도약사회장 선거로 한창 뜨겁게 달아올랐다. 그 열기를 이어 최근에는 약사회 조직의 뿌리인 각 구약사회장 선출이 있었다. 그런데 이번 구약사회장 당선결과를 살펴보면 재선이나 3선이 상당수로 신임 당선자가 적었다. 구약사회장의 임기가 3년임을 감안할 때 3선을 할 경우 약 10년간 구약사회장을 지속하게 되는 셈이다. 그 중에는 정말 구약사회장으로서 역할을 잘해서 ‘구관이 명관’이기 때문에 재선, 3선 하는 경우도 있을 수 있기 때문에 꼭 연임을 문제라고 할 수는 없다. 하지만 현실적으로는 인물부재, 약사들의 관심 부족 등의 이유로 연임이 속출하고 있다는 것이다. 이는 나아가 약사사회의 인재양성 및 참여기회 박탈 등의 부작용으로도 이어질 수 있다. 일각에서는 3선에 도전하는 약사회장 중 일부는 차기 시약회장에 도전하기 위한 발판 마련 및 개인의 욕심 때문이라는 곱지 않은 시선도 있다. 3선에 대한 부정적인 견해를 가진 모 약사는 “회장이 바뀌어야 집행부 전체의 순환이 가능해진다. 후배양성 및 인재양성을 위해 회장의 3선은 부적합하며, 회원들도 약사회 회무에 참여할 기회를 제공해야 약사회에 애정이 생기고 약사회의 변화와 밝은 내일을 기약 할 수 있다”고 말한다. 문제는 약사들의 참여의식과 관심이다. 재선, 3선이 문제가 아니라 그것이 관심부족에서 빚어진 결과일 때 문제가 되는 것이다. 3년간 구약사회를 이끌어갈 사람을 뽑는 일이다. 대한약사회장, 시도약사회장 선거 못지 않게 중요한 선거이다. 약사회의 미래, 구약사회의 미래를 위해 애정어린 관심과 적극적인 참여가 필요하다.

함택근 2007-01-24 10:23
[기자석] 약계 8자영수회담 일단은 출범

원희목 대약회장의 범약업계 협의회 제안에 뒤이어 약계 8개단체 대표들은 의약품정책협의회를 구성하고 첫 모임을 가졌다. 보건의료 관련단체 대표들이 약계 공동현안에 대해 함께 대처하고 상호 갈등요인을 사전조율할 필요성을 그 어느때보다 크게 느끼고 있기때문일 것이다. 원회장은 갈등이든 협조든 정례적으로 현안을 논의할수 있는 새로운 구조가 필요하다고 역설했다. 여기에 대해 관련단체들도 즉각 환영의 뜻과 함께 적극참여 의사를 나타냈다. 유관단체장들은 한미FTA협상, 포지티브리스트제도 등은 약업계의 공동현안으로 공동대처 해야 한다는데 동의하고 서로 머리를 맛대고 합심해서 대처해야 한다는 입장이다. 복지부의 약제비 적정화방안에 대해 발표초기 일부단체간 상반된 입장 표명이나 재고약 처리문제를 놓고 제조 유통 약사회간의 불협화음은 결국 관련단체장간의 허심탄회한 대화나 적극적인 해결의지가 부족했기 때문이라는 지적도 있어 왔다. 최근들어 보건의료단체장간의 회합이나 동행이 유난히 자주 눈에 띄고 있다. 그동안 상호 반목이 적지 않았던 약사회 의료계 한의계 병원계의 각 대표들은 의약계 신년교례회에 상호 참석하며 화합과 우의를 과시하고 있다. 이같은 회동의 배경에는 지난해 건강보험 수가협상 테이블을 통해 보건의료단체의 개별적인 이해관계 주장에 앞서 보건의료계가 한목소리를 낼때 전체의 이익에 더욱 도움이 된다는 사실을 진작 확인했기 때문으로 보여진다. 바람직한 일이다. 보건의료단체가 국민들의 눈에 자신들의 밥그릇 챙기기에 급급한 저급한 단체로 비쳐져서는 안된다는 공통인식과 함께 어려울수록 힘을모아 지혜를 공유해 나아가는 길이 난제를 풀어나가는 열쇠가 될수 있다는 한 단체장에 말에 모두가 공감하는 시기다.

이종운 2007-01-16 11:42
[기자석] 貪慾은 끝없는 바람인가?

‘포지티브 시스템, 한미 FTA 협상, 생동성 파문’등의 굵직굵직한 사건들이 많았던 2006년은 한 마디로 亂局의 해. 특히 미국 몬태나에서 지난 10일 종료된 한미 FTA 협상에서 미국 측은 한의사 시장 개방을 요구했다. 가진 자들의 끝없는 貪慾일까...? 미국에선 한의학을 아시아의학, 동양의학이라고 부른다. 관련 의사만도 6만 명 정도. 한의사 시장 개방은 국내 1만7천여 명의 한의사, 즉 옹기종기 모여 주거니 받거니 하던 밥 그릇 싸움에 회오리 바람이 불어오는 의미를 말한다. 정부는 “우리가 10여 개 전문직 자격의 상호 인정을 요구하면서 미국이 유일하게 제시한 한의사 자격 상호인정을 거부할 명분이 없다”면서 “자격 상호 인정에 따른 구체적인 시행 방안을 논의할 것”이라고 밝혔다. 그러나 문제는 미국만으로 끝나지 않을 것으로 보인다. 미국 측 요구가 수용 됐을 시 중국 등도 시장 개방을 요구하며 거센 압력을 가해올 것이기 때문. 이는 한의사 시장이 개방되면 교포출신과 중의사 등이 상대적으로 사회적 지위가 높고 안정적인 수입이 보장되는 한국행을 대거 택할 가능성이 높다는 이야기다. 더불어 우리나라에서는 국내 한의학과를 진학하는 대신 아시아의학과가 있는 미국 대학으로 유학, 자격증을 취득한 뒤 국내로 들어오는 경우도 상당수에 달할 것으로 예상돼 의료계, 교육계 등 전반적인 타격이 클 것으로 보인다.

류진유 2007-01-10 08:44
[기자석] '대안'을 넘어 '가치'로

우리나라 잠재성장률 추이가 2011~2020년에는 4%대 초반으로, 그리고 2021~2030년에는 2.8%로 내려갈 것이라니 암담한 기분을 면키 어렵다. 총체적인 국가적 경제난은 약국가의 위기에서도 어김없이 반영된다. 덕분에 지난 12일 제 2회 직선제를 통해 선출된 약사회의 수장들에게 '비지니스 마인드'는 필수 덕목이 됐다. 약사회 수장들의 공약은 다양한 스펙트럼을 보이고 있지만 그 원류는 모두 '약국가 경영난, 양극화 타개'로 귀착된다. '경영'은 도전해오는 환경, 기술을 포함한 역동적 시스템(dynamic system)이다. 경영의 기본기능은 환경변화에 대한 신속한 적응, 효과적이고 효율적인 문제해결을 위한 의사결정이라 할 수 있겠다. 이러한 의사결정과정에서 경계해야 할 부분이 바로 대안중심적 사고(alternative-focused thinking)다. 표면적 목표달성을 위한 대안들을 모색하고 최적대안을 선택하는것은 가치중심적 사고(value-focused thinking)를 통해 보다 근본적인 목표와 가치에서 도출될 수 있는 획기적인 해결책에 스스로 한계를 부여하는 오류를 지닌다. '약국가 경영난 타개'라는 표면적 목표에 머무르는 것이 아닌 '약사 공동체 삶의 질 향상'이라는 근본적인 지향점과 가치가 반영된 로드맵을 통해 정책적 해법이 보다 명쾌해지길 기대한다.

김지혜 2006-12-20 17:10

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