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기획특집

약업이 만난 사람

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산업 /

'플루테롤,흡입형 천식치료제 블록버스터 육성'

한미약품(대표이사 이관순)이 5년 여의 개발 끝에 국내 기술 최초로 흡입용 천식치료제'플루테롤'을 4월 출시했다. 흡입용 천식치료제는 기존 수입약과 관련된 특허들이 이미 만료되었음에도 불구하고 디바이스 의 개발 난이도가 높아 후속 약물이 출시되지 못했었다. 특히, 한미약품은 기존 제품이 사용 후 흡입여부를 확인할 수 없다는 점에 착안해 흡입여부를 눈으로 확인할 수 있는 디바이스를 개발하는데 심혈을 기울였다. 플루테롤은 연구 초기 대조약과 원료의약품 분량 및 디바이스가 달라 많은 시행착오를 겪었으나, 다년간의 자체 평가시험 및 교차시험 형태의 허가 임상을 진행한 끝에 대조약과 제제학적·치료학적 동등성을 입증하는데 성공했다. 한미약품은 우수한 제제 기술력을 갖춘 플루테롤을 흡입형 천식치료제의 블록버스터로 육성할 계획이다. 다음은 제제연구센터 박재현 상무이사(사진)와 일문일답. △플루테롤을 개발하게 된 동기는 -국내 출시 제품들은 사용 후 흡입여부를 확인할 수 없어서 환자들이 불편함을 호소하는 사례가 많았다. 동일한 효과를 가지면서도 흡입여부를 직접 눈으로 확인할 수 있는 제제를 만들면 어떨까 고민하게 됐다. 특히, 매년 흡입형 천식치료제 시장이 성장하고 있음에도 불구하고 수입약의 특허만료 이후 이렇다 할 후속제품이 출시되지 않아 더 관심을 갖고 지켜봤다. 흡입제 연구를 본격적으로 시작하면서 국내 최초로 다양한 시험기기들을 도입했다. 플루테롤 연구는 말 그대로 전 과정이 국내 최초였기 때문에 매 순간이 도전의 연속이었다. △국내 기술 최초로 흡입형 천식치료제를 개발한 소감은 -한미약품은 앞선 제제기술과 우수한 품질을 바탕으로 퍼스트 제네릭 연구에 많은 투자를 했다. 기존 국내에서 상용화된 흡입형 천식치료제는 해외에서 완제품을 수입하거나 기술이전을 통해 제품을 생산하는 것이 전부였다. 아무도 시도하지 않았던 새로운 제형을 연구하다 보니 개발 초기 시행착오도 많이 겪었다. 때문에 플루테롤이 퍼스트 제네릭이라고는 하나, 연구자의 입장에서는 개량신약 이상의 의미를 가지고 있다. 특히, 대조약과 다른 새로운 형태의 디바이스를 개발했다는 것에 큰 자부심을 느낀다. △ 플루테롤은 제제 기술학적으로 어떤 의미가 있는가 -흡입형 천식치료제의 핵심은 약물이 기도에 얼마나 깊고 균일하게 전달되느냐에 있다. 천식은 어린이부터 노인까지 연령층이 다양하고 연령, 성별 및 증상의 정도에 따라 흡입력도 달라 일정한 양의 약물을 체내 투입하는 기술이 중요하다. 플루테롤은 대조약과 동등한 공기 저항성을 가지도록 설계되었고, 입도분포에서도 유사한 패턴이 되도록 제제화하였다. △ 대조약과의 동등성 입증을 위해 많은 노력을 기울인 것으로 알고 있다. -대조약과 원료의약품 분량 및 디바이스가 달라 동등성 입증에 어려움이 많았다. 연구 초기에는 이화학적 동등성만 입증하면 된다고 생각했는데, 연구를 거듭할수록 동등성 입증을 위한 자료도 방대해 지고, 외국 가이드라인을 따라 진행해야 하는 시험도 많아졌다. 플루테롤이 대조약과 비교해 폐로 전달되는 약물의 양이 일정한지, 약물이 폐에 분포되는 양상이 비슷한지를 측정하기 위해 다양한 평가시험을 자체적으로 진행했다. 예컨대 유효량 평가는 흡입시 폐에 분포되는 양상을 예상하기 위한 유효 입자량을 측정하는 시험이다. 이를 위해 한미약품은 사람의 호흡기를 형상화한 시험기구를 도입, 각 단계별로 폐에 도달가능 부위를 예측하여 정량화했다. 이외에도 흡입되는 약물의 양이 일정한지를 확인하는 단위전달량시험 및 공기저항성 평가 등도 수행했다. 또한, 한미약품은 천식환자를 대상으로 대조약과 플루테롤 간 교차시험 형태의 임상을 진행해 치료학적 동등성도 입증했다. △ 플루테롤의 가장 큰 경쟁력은 -천식환자들은 흡입력이 약하다. 숨쉬기 힘든 분들은 호흡시 스스로 호흡에 대한 의구심이 많다. 가장 많은 환자가 느끼는 불편함이다. 플루테롤은 흡입을 확인할 수 있고 볼 수 있고 느낄 수 있다는 점이 가장 큰 경쟁력이다. 보험약가가가 대조약 대비 저렴하다는 점도 경쟁력이다. △ 전세계 시장상황은 어떤가 -오리지날 제품이 특허가 만료됐는데도,확인한 바로는 전 세계적으로 제네릭을 발매한 곳과 발매를 준비 중인 곳이 드믈다. 미국과 유럽도 아직 발매를 준비 중인 것으로 안다.그만큼 의미가 있다고 평가한다. △ 5년이라는 개발 시간 동안 어려운 점은 없었나 -폐에 직접 작용하는 제제인 만큼 사용 가능한 부형제의 종류 및 용량이 상당히 제한적이라 연구 과정이 매우 까다로웠다. 또한, 흡입제 연구가 세계적으로도 흔치 않는 사례라 정확한 가이드라인이 없어 고생이 많았다. 플루테롤 허가를 계기로 최근 흡입제 동등성 가이드라인이 구축될 계획이라는 이야기를 들었다. 개발 기간이 길어져 어려움이 많았지만 한미약품 전 조직의 유기적 협력과 회사의 적극적 지원으로 무난히 극복할 수 있었다. △ 앞으로의 목표에 대해 간략히 얘기해 달라 -기후 및 생활 환경의 다변화로 인해 흡입형 천식치료제 시장이 지속적으로 성장할 것이라 예상한다. 플루테롤을 흡입형 천식치료제 시장을 선도하는 품목으로 육성하는데 최선을 다하겠다. 1차 목표는 시장의 20%(약 100억원 정도)다. 또, 이번 플루테롤의 출시로 분말흡입형 천식치료제에 대해 다각도로 연구할 수 있었던 좋은 기회가 됐다. 이번 노하우를 바탕으로 더욱 진보된 신약까지 개발할 수 있도록 지속적으로 연구할 예정이다.

이권구 2014.04.29
"MSO기업 1위 성장,의료인 환자에 행복 선사"

MSO(Management Service Organization,병원경영지원사업)이 최근 주목받고 있는 가운데 JHM(대표이사 이만호)이 지난 3월 5일 출범했다. MSO는 병원의 홍보 회계 행정지원 등과 같은 병원 경영의 전반적인 업무를 총괄지원하는 사업으로, 의료인은 진료에만 매진 할 수 있다는 점에서 의료기관들의 관심을 받고 있다. 이만호 대표는 "특화된 영역으로 자원과 역량을 발휘해 최선의 선택을 할 수 있도록 집중하겠다”며, “최고의 경영시스템 구축으로 치열해지는 상황을 극복할수 있는 병원경영서비스 전문가 그룹으로 거듭나겠다”고 밝혔다. △ JHM에 대해 소개하면 -JHM은 병원들의 효율적 경영을 위해 홍보 마케팅 노무 분쟁해결 회계 등 각 분야 전문가들이 모여 있는 회사입니다. 지난 10년간 국내 의료환경은 많은 변화가 있었습니다. 의료기관의 폭발적인 성장(20년 사이 1··2차 의료기관 20배 증가)은 경쟁과열로 치달아 많은 의료기관들이 폐업을 할 수 밖에 없는 위기에 직면하고 있죠. 이에 따라 의료기관이 홍보 마케팅, 영업전략 수립 등 경영역할을 해 줄 기업을 모색하고 있지만, 전문적인 경영서비스를 제공받을 수 있는 곳을 찾기가 쉽지 않는 것이 현실입니다. 이에 발맞춰 법률 등 각 영역에서 의료서비스에 대한 이해를 바탕으로 전문적인 인력들을 필요로 하는 회사를 설립하게 됐습니다. 하루가 다르게 변해가는 의료환경에 효과적으로 대응하고 의료계의 고질적 문제점과 경영상 어려움을 해소하기 위해 전략적 경영방법을 제시할 것입니다. 또 경영을 전문가 그룹에게 맡겨 오직 진료에만 집중할 수 있는 환경을 제공하려고 합니다. △ 의료 서비스 산업을 어떻게 예상하는지 -박근혜 정부는 보건, 의료산업을 창조경제의 한 축으로 삼아 제약 및 의료산업을 육성하고 관련 일자리를 창출하겠다는 정책 목표를 세웠습니다. 의료서비스 산업은 연구개발 임상실험 제조 등 과정에서 의약품이나 의료기기 산업과 지속적인 피드백을 통해 의료서비스를 제공하거나, 의약품 의료기기 등을 유통시키는 가치사슬을 형성하고 있습니다. 특히 가치사슬 내 산업 간 연관관계를 통해 상호 영향을 미치며 새로운 부가가치를 창출하는 특징을 갖췄습니다. 박근혜 정부에서 가장 중요한 정책중 하나는 의료 일자리 창출이라고 생각합니다. 의료산업은 노동 집약도가 매우 높은 분야지만,그렇다고 단순 노동집약도가 높은 것만이 아닙니다.고도의 의료기술진(의사, 간호사)과 행정인력 및 서비스 인력을 필요로 하는 미래 성장동력 및 수출전략산업으로 꼽히고 있습니다. 현재 세계의 의료산업도 무한경쟁시대로 진입했고, 우리나라의 성형 피부 척추 치과부문 의료 서비스 경쟁력은 세계 어느 나라보다도 높은 것으로 평가받고 있습니다. 앞으로 정부가 헬스케어 분야를 핵심 유망산업으로 지원하고, 기업들도 연구개발 노력을 해 지속적으로 성장했으면 합니다. △ JHM이 전개하는 사업을 소개하면 -최근 아베 신조 일본 총리는 이른바 ‘세 번째 화살’인 ‘성장 전략’의 시위를 당기면서 차세대 성장 동력산업에 의료산업을 포함시켰고, 중국은 바이오산업 중심으로 의료서비스 분야를 2015년까지 770조원 규모로 키운다는 청사진을 내놨습니다. 박근혜 정부 역시 제약 및 의료산업을 육성하고 관련 일자리를 창출하겠다는 의지를 내보였는데 의료산업의 중요성을 인지하고 있는 것 같습니다. Jhm은 의료산업개혁에 대비해 의료산업의 첨병역할을 하고자 현재 로컬병원 위주의 경영컨설팅 및 마케팅 컨설팅, 홍보 컨설팅 위주의 사업영역을 확대하고 있습니다.또 국내 병원경영지원회사로, 헬스케어 산업(의료,건강,해외환자 유치) 전반으로 사업을 준비하고 있습니다. △ 설립된지 얼마 되지 않았는데 의료기관들이 병원경영지원 서비스를 요청하고 있는 것으로 알고 있는데 -현재 많은 병원들의 문의가 들어 오고 있습니다. 저희도 최선을 다해 의료진들이 의술에만 집중하도록 노력하고 있습니다. 병원은 의료진들이 의술에만 집중해야 할 공간이며 동시에 환자들에게 최고의 진료를 제공해야 할 공간이기도 합니다. 병원이 환자들이 가장 필요로 하고 환자가 원하는 서비스를 제공할 때 의료진들은 진정한 만족과 행복을 얻을 수 있습니다. JHM은 의료서비스 경영지원 및 홍보시장에서 보다 전문적인 인력과 정직한 네트워킹으로 사람을 사랑하고 뛰어난 의술을 지닌 의료진들이 비즈니스에서도 성공할 수 있게 협조하는 ‘ The Fixer’ group으로 성장한다는 꿈을 갖고 있습니다. 앞으로 대한민국 병원경영지원회사 1위로 성장해 의료진들에게 진정한 행복을 선사하고 싶습니다. 이만호 대표이사는 연세대학교 법학과와 동대학원을 졸업한 후 대기업에서 법무, 민형사 대응 및 법적조치 업무를 담당했다. crossborderM&A, ㈜유디 등에서도 근무했다.

이권구 2014.03.18
산업 /

다국적제약 女風 ,멀츠코리아 유수연 대표 합류

최근 제약업계에 한국인 여성 CEO들이 두각을 나타내고 있다. 주로 남성들이 이끌었던 다국적제약사에 여풍이 불고 있는 것. 한국얀센 김옥연 대표, 사노피아벤티스코리아 배경은 대표, 젠자임코리아 박희경 대표에 이어 최근에는 100년 전통의 독일계 제약회사 멀츠 코리아가 유수연 대표를 CEO로 발탁했다. 유수연 대표는 세일즈와 마케팅 매니저를 거쳐 CEO로 취임했다. △ 멀츠 코리아에 대해 자랑한다면 -멀츠는 독일에서 100년의 역사를 갖고 있는 제약회사입니다. 한국에서 비즈니스를 시작한지는 3년이 조금 넘었습니다. 멀츠 코리아는 현재 여성의 아름다움을 도모하는 칼슘 필러 래디어스 및 에스텔리스 라인과 글라이톤 HA 필러, 순수 톡신 제오민 등 우수한 제품력과 명확한 USP를 바탕으로 완벽한 포트폴리오를 갖춘 에스테틱 비즈니스에 중점을 두고 있습니다. △ 여성으로서 CEO에 부담이 있었을텐데 -멀츠는 전통 있는 다국적 기업임에도 아직 한국에 잘 알려지지 않았습니다. 이런 상황이 저의 도전의식을 고취시켰다고나 할까요. 한국 시장에서 멀츠의 존재감을 만들어 간다는 것은 저에게 있어 도전할 만한 가치가 있다고 판단했습니다. 또 얀센에서 약품영업, MSD에서 세일즈와 마케팅, 노바티스에서 일반의약품 대표를 맡는 등 현업에서 오랫동안 경험을 쌓아왔습니다. 처음 CEO직을 제안 받고 그간 제가 해왔던 모든 경험들을 집약시켜 멀츠를 발전시키는 데 일조할 수 있겠다는 생각이 들었습니다. 훌륭한 제품을 보유한 멀츠와 저의 노하우가 만난다면 한국시장에서 입지를 넓혀 갈 수 있겠다는 확신입니다. △업무를 본 지 일주일이 지났습니다. 회사의 어떤 점이 인상적인가요 -우선은 회사가 지금까지 어떤 방향으로 운영돼 왔는지를 파악하는 중입니다. 지난해 6월 前 CEO가 사직한 후 약 8개월 간 CEO자리가 공석이었음에도 불구하고 직원들이 잘 이끌어 와줬더군요. 굉장히 놀랐습니다. 직원들의 셀프 리더십, 셀프 모티베이션이 워낙 잘 갖춰져 있어 조심스레 생각했던 걱정보다는 기회의 요인을 더 많이 발견했고요. 제가 구심점 노릇을 잘 한다면 각 부서 간 협업 시스템이 견고해지고, 직원들의 마음과 회사의 비젼을 일치시켜 창조적인 일터를 구성할 것 입니다. △멀츠는 한국시장 후발주자인데 경쟁사들과 차별화 전략은 -멀츠가 한국 시장에 들어온 지 3년이 조금 넘었지만 아직 인지도가 높지 않은 것이 사실입니다. 인지도 제고가 최우선인 것 같습니다. 또 유일하게 톡신과 필러에 있어서 가장 완벽한 포트폴리오를 구성하고 있을뿐더러 우수한 제품을 보유하고 있습니다. 제품의 강점을 고객과 환자에게 알리는 데 주력하고 영업 인프라를 통해 신뢰를 지속적으로 쌓아간다면 브랜드 인지도는 쉽게 따라올 것이라 봅니다. 이와 함께 여성의 아름다움을 지켜주되 미용의 관점과 치료의 관점에서의 다각도 접근, 일선에서 진료를 보시는 전문 의료인들이 보다 편리하게 진료를 보실 수 있는 멀츠만의 차별화된 가치전달을 통하여 여성의 아름다움을 위한 끊임없는 노력을 해나갈 예정입니다. △멀츠코리아 수장으로 포부는 -머리에서 가슴까지 이동하는데 평생 걸리는 사람이 있다고 하지요. 하지만 그것보다 더 먼 거리가 있습니다. 가슴에서 손까지의 거리 입니다. 멀츠의 고객과 소비자들을 위해 가슴이 움직이는 비즈니스를 펼쳐나갈 것 입니다. 아름다움을 향한 멀츠의 뜨거운 100년 열정을 저희 고객 및 소비자들에게 제공할 것 입니다. 물론 멀츠의 미래 좌표를 찍는데 있어 직원들과 비전을 공유하고 함께하는 기업문화를 만드는 것도 목표입니다.

이권구 2014.03.11
병원·의료

"공공심야약국, 지속적 운영 필요한 부분이죠"

공익성을 갖춘 심야약국 운영에 대한 관심이 높아지고 있다. 늦은 시간에 약국에 대한 접근성을 강화함으로써 이용자인 국민의 불편을 줄이자는 취지에서다.이미 2년 넘게 공공심야약국을 운영중인 제주도에도 시선이 쏠리고 있다. 제주도는 그동안의 노하우를 바탕으로 공공심야약국을 올해 15곳으로 확대해 운영에 들어갔다. 특히 의회 조례에 관련 내용이 반영되면서 지속적인 운영이 가능할 것으로 예상되고 있다.공공심야약국을 통해 제주 시내권에서 심야시간에 이용자의 불편을 줄이는데 앞장서고 있는 새우리약국 백영재 약사를 만나 공공심야약국에 대한 얘기를 들어봤다. "이런 시스템이 전국적으로 있다면 긍정적이다. 지속적으로 운영이 되면 분명 도움이 된다." 제주시 삼도동 새우리약국. 이 약국 백영재 약사는 공공심야약국이 긍정적인 제도이고, 확대 운영된다면 어떤 형식으로든 좋은 영향이 있을 것이라고 전했다. 지속성이 있어야 하고 홍보가 더 필요하다는 점도 강조했다. 의약분업과 동시에 새우리약국이 삼도동 지금 위치에 자리잡은 것이 벌써 10년을 넘었다. 100㎡ 규모의 약국이지만 공공심야약국에 참여하는 것은 만만치 않았다. 백영재 약사의 표현대로라면 새우리약국은 '정상적인 약국'이 아니다. 옆에 정형외과가 하나 있기는 하지만 경영에서 일반의약품이 차지하는 비중이 다른 약국에 비해 훨씬 높기 때문이다. 병원 접근성에 초점이 맞춰진 최근 경향을 반영하면 오히려 반대인 경우라 '비정상'이라는게 백 약사의 설명이다. 그런 새우리약국이 공공심야약국에 계속 참여하는 것은 쉽지 않았다. 밤 10시부터 12시까지 손님이 거의 없는 날도 있고, 특히 백 약사 자신이 아픈 경우에는 대책이 없었다. 약속은 약속인만큼 문을 열어야 하는데 불편이 이만저만이 아니었다. "심야약국을 하게 되면 보람도 있고 재미도 생긴다. 만약 약국이 문을 열지 않았다면 병원 응급실을 찾아야 할 상황이고, 그렇게 되면 이용자의 비용도 그만큼 늘어난다." 요즘 심야시간 방문자는 밤 늦은 시간에 문을 연다는 것을 알고 오는 사람이 대부분이다. 제주도에서 운영하는 안내시스템 덕분이다. 시스템을 통해 약국을 찾는 전화가 걸려오면 지역을 확인한 다음 가장 가까운 약국을 소개해 준다. 밤늦게 일을 마친 다음 약국을 방문하는 사람들도 증가하는 추세다. 이용자의 70%는 지역 주민이다. 나머지는 제주의 특징을 말해주듯 관광객이다. 주민들의 경우 시스템을 통해 안내를 받거나 알고 오는 경우가 많고, 관광객의 대부분은 최근 늘어난 '요우커', 중국인 관광객이다. 심야시간에 주로 찾는 제품은 비교적 가벼운 질환에 사용하는 일반의약품이다. 감기약이나 소화제, 소염진통제 같은 것들이다. 가벼운 질환을 위한 의약품이라고는 하지만 취급하는 약사로서는 상당한 노하우가 필요하다. 꾸준한 학습도 필요하다는 말이다. 밤시간에 약국에 있다 보면 환자의 얘기를 많이 듣고 어떤 부분이 의심되는지, 어떤 투약이 필요한지 판단해야 하기 때문이다. 백 약사는 "밤시간에 찾아온 환자에게는 투약을 하더라도 증상이 호전되지 않으면 다음날 병의원이나 응급실에 가라고 설명한다"라고 말했다.또, "복약지도는 당연히 해야 하는 것"이라면서 "일반의약품인 감기약 하나를 취급하더라도 주증상은 무엇인지, 땀은 나는지, 언제부터 그랬는지 묻는 것을 소홀해서는 안된다"라고 강조했다. 백영재 약사는 의약분업 이후로 약사의 전문성이 약해지지 않았나 생각된다고 전했다. 그래서 공공심야약국 운영에 동참하기를 꺼리는 경우도 있다고 판단했다. 환자와의 접점에서 적절한 상담과 복약지도를 하려면 약에 대한 정보로 무장돼 있어야 하는데 그렇지 못한 경향이 없지 않아 아쉽다는 것이다. 공공심야약국은 지속성이 있어야 한다는 점도 강조했다. 대략 1년간은 왜 하는지 의문도 생기지만 이 기간을 넘어서면 그 시간대 이용자가 꾸준히 생긴다는 설명이다. 처음 시작하면 경영에 도움이 되지 않을 뿐만 아니라 개인적 희생이 필요한 부분이라 '하지 않겠다'고 말하는 경우가 대부분이다 하지만 계속 운영하다 보면 손님이 생기고, 경영에도 뒷받침이 된다는 것이다. 정부나 지방자치단체에서 꾸준하게 공공약국을 지원할 필요가 있는 이유다. 공공심야약국에 대한 홍보의 필요성도 언급했다. 약국 인근에 살면서도 밤늦게까지 문을 연다는 사실을 몰랐다는 말을 간혹 듣는다는 것이 백 약사의 설명이다. 지역 주민을 위해 운영되는 만큼 심야시간에 운영되는 약국이 있다는 것을 주민 입장에서 전하면 훨씬 도움이 될 것이라는 말이다. 정부의 정책에 대해서도 의견을 전했다. 의약품을 약국 밖으로 빼거나 하는 방향은 긍정적이지 않다는 것이다. 특히 법인약국에 대해서는 '하지 말아야 한다'며 목소리를 높였다. "당장 우리 세대에서는 영향이 적다고 하더라도 후배들 설 자리가 없어진다. 법인약국과 같은 제도를 도입할 생각이면 무엇 때문에 약학대학 6년제를 시행했느냐고 묻지 않을 수 없다." 가운에 달린 '법인약국 결사반대' 리본을 보고 사연을 묻는 사람들이 간혹 있다. 하지만 적지 않은 경우 자세히 설명해도 구체적인 부분을 잘 알지 못한다. 백영재 약사는 "우리나라 의료보험 제도가 정말 좋은데, 미국식이 좋은 줄 아는 경우가 많다"면서 "잘못 도입될 경우 나중에 서민들이 얼마나 힘들어 지는지 알지 못하는 것 같아 안타깝다"라고 강조했다. 그래도 백 약사는 법인약국이 '의료민영화의 시발점'이라는 설명을 잊지 않는다. 공공심야약국을 운영하면서 만약 법인약국이 도입되면 적지 않은 피해가 시민에게 돌아간다는 점을 잊지 않고 전하는데 앞장서고 있다.

임채규 2014.02.25
산업 /

STCube 유승한 박사 "효과 극대화 항암신약 개발"

에스티큐브(STCube)가 지난해 4월, 정현진 대표 취임을 기점으로 항암신약개발을 목표로 하는 바이오 산업에 도전장을 내밀었다. 미국 최고의 암 종합병원 MD앤더슨암센터(MDACC)와 잇따른 공동연구계약 체결에 나서고, 미국 자회사를 통해 공동연구진행도 지원하고 있다. 지난해 9월에는 미국 국립암센터(NCI) 출신의 걸출한 학자인 유승한 박사를 수석연구원으로 영입했다. 유승한 박사에게 최근 바이오 산업 진출 이후 빠른 행보를 보이고 있는 에스티큐브의 핵심 기술과 전략을 들었다. 차별화된 신약개발 기술로 시너지 창출 유승한(Stephen Yoo)박사(사진)는 미국 국립암센터 출신의 방사선 종양학자다. 즉 방사선을 이용한 항암치료 및 항암신약개발 전문가다. 약 13년간 국립암센터에 근무하면서 세계적인 다국적 제약회사들과의 항암신약개발 과정에 참여하고 문제점을 진단하여 조언하는 역할을 해왔다. 최근까지 NCI에서 방사선병합 신약개발부서 디렉터 (Director of New Drug Development Dept. in combination with Molecular & Radiation)로 활약했다. 유승한 박사가 이끄는 에스티큐브-MDACC 공동연구팀의 연구진들은 방사선 치료가 단순히 수술요법, 항암제요법에 더해지는 항암치료 방법 가운데 하나가 아니라, 특정계열의 항암제와 병행치료 할 시 항암치료효과를 획기적으로 향상시킨 다는 점(Radiosensitization)에 주목하고 있다. 방사선 치료와 병행 시 시너지효과가 나는 항암제의 경우, 현재 대다수의 암환자가 방사선치료를 병행한다는 것을 감안하면 시장에 출시됐을 경우 다른 항암제에 비해 큰 시장 경쟁력을 가질 수 있다는 것. 이미 수 년 전부터 학계에서는 이러한 항암제에 대한 연구물도 발표되고 있다. 걸림돌이 없는 것은 아니다. 유 박사는 “이러한 방사선 병행치료를 위한 신약물질을 연구할 수 있는 전문가가 부족하고, 막대한 비용과 시간이 소요되는 임상실험을 통해서 방사선치료와 항암제 효과간의 상호 연관 관계를 밝혀야 한다는 한계 때문에 활발한 상업적인 연구가 진행되지 못하는 한계가 있었다.”고 설명했다. 에스티큐브의 무기 ‘High Content Clonogenic Survival Assay’ 결론부터 말하자면, 에스티큐브 공동 연구팀은 방사선 치료 병행에 특화된 항암신약물질을 실제 환자를 대상으로 한 임상실험까지 진행하지 않고, 전임상단계에서 스크리닝 해 낼 수 있는 차별적인 기술(High Content Clonogenic Survival Assay, 이하 HCSA)을 갖고 있다. 실제 유승한 박사와 MDACC의 Steven Lin 박사는 이미 과거 3년여 동안 방사선에 민감한 항암신약개발연구를 진행한 바 있다. “방사선 병합 치료기술이 기존 표적항암제를 뛰어넘는 약효를 가진 항암제 신약물질 개발의 열쇠라는 점에 의견을 모았는데, 문제는 이러한 신약물질후보를 어떻게 스크리닝 해 내느냐 하는 것이었다. 기존의 단일 신약물질 스크리닝 방식이나 방사선 치료 분석 방식으로는 방사선 병합치료를 위한 항암신약 연구개발이 거의 불가능하다는 점에 착안해 시행착오를 거듭한 끝에 방사선치료와 신약후보물질 효과 간의 상호관계를 정확하게 분석해 낼 수 있는 ‘HCSA’방식을 고안하는데 성공했다.” HCSA 방식은 방사선을 통해 약효가 극대화되는 항암제 신약물질을 실험실에서 가려낼 수 있는 세계에서 유일한 연구방법으로, 지난해 미국 방사선종양 학회에 발표돼 글로벌 제약회사 등의 관심을 받았으며, 조만간 유력한 국제학술지에 논문 게재도 앞두고 있다. 유 박사에 따르면, HCSA는 세계에서 유일하게 방사선병합 항암신약연구에 적용 가능한 스크리닝 방식이다. 또 GE의 ‘INCell6000’과 같은 첨단 분석기기를 이용한 자동화된 분석과정 적용이 가능하다는 장점이 있다. 특히 ‘tCSA’(Traditional Clonogenic Survival Assay) 방식에 비해 신뢰할 수 있는 데이터를 획득할 수 있을 뿐만 아니라 스크리닝에 걸리는 기간도 절반 이하로 단축됐다. 유 박사는 “방사선 치료와 항암제 투여를 병행하는 연구에 있어서 암세포의 생존여부를 관찰하는 것이 Clonogenic Survival Assay의 기본 원리다. 이를 위해서는 약물 투여 및 방사선 조사 이후 생존한 암세포를 일정기간 배양하여 비교 분석하는 과정이 필요하다.”며 “ 공동연구팀은 이 배양 기간을 2주에서 1주로 획기적으로 줄이는 방식을 통해 스크리닝 기간을 단축하고 소형화를 통한 분석 또한 가능하도록 스크리닝 방법을 새롭게 구성했다.”고 설명했다. HCSA와 면역조절항암제 에스티큐브-MDACC 공동연구팀은 HCSA를 방사선 병행 치료시 효과를 극대화하는 항암제 신약물질의 스크리닝에 활용할 뿐만 아니라, 최근 항암제 시장의 새로운 주인공으로 떠오르고 있는 면역조절항암제 개발의 핵심이 될 표적인자(항암제가 면역세포 활성화를 위해 표적으로 삼는 인자)의 발굴연구에도 활용하고 있다. 유승한 박사는 “에스티큐브는 HCSA기술을 통해 발굴해낸 항암신약물질에 대한 검토작업을 마무리하는 데로 빠르면 올해 상반기에 국제학회 등을 통해 발표할 예정”이라며 “이 방식을 통해 단기간 내에 본격적인 임상실험단계에 돌입할 수 있는 신뢰도 높은 신약후보 물질을 확보하겠다”고 피력했다.

이권구 2014.02.06
병원·의료

"교육청 연계사업 확대해 위상 높이겠다"

"교육청과 연계한 사업확대를 통해 위상을 높이는데 집중할 것이다." 경기도마약퇴치운동본부가 경기교육청과 연계한 약물오남용 예방교육과 흡연 예방교육에 적극 나섰다. 박기배 경기도마약퇴치운동본부 본부장은 "지역에서 진행되는 흡연이나 약물 오남용을 막기 위한 예방교육을 학생이나 학부모, 교사까지 대상을 확대해 지역 교육청과 연계한 사업을 더욱 강화할 계획"이라고 설명했다. 현재 경기도교육청과의 연계사업은 초기 단계로 2014년을 사업의 초석을 제대로 다지는 한해가 될 수 있도록 하겠다는 것이 박 본부장의 말이다. 경기도교육청과 협력관계를 건실하게 하고 원활한 관계를 유지하기 위한 노력과 동시에 마약퇴치운동본부의 기본사업을 교육청 사업에 접목시키는 등 보다 적극적인 활동에 나선다는 구상이다. 또한, 약물 오남용 예방 교육이 유치원이나 지역아동센터, 초등학교에 의무교육으로 지정돼 있는 만큼 교육의 질적 향상도 도모한다는 계획이다. 교육의 질을 높이면 마약퇴치운동본부의 위상과 홍보도 강화된다는 판단에서다. 올해부터는 수원 서부경찰서와 공동으로 흡입제 사용 청소년에 대한 치료재활 프로그램 시범사업을 새롭게 추진할 예정이다. 박 본부장은 "기존에 약물의존자 상담과 교육 외에, 고위험군 청소년을 대상으로 하는 예방과 선도프로그램 등 다양한 치료재활 서비스를 지원해 약물 오남용 없는 건강한 사회를 만들겠다"라고 말했다. 지난해 경기도마약퇴치운동본부는 창립 이래 처음으로 지역 교육청과 연계한 흡연예방 사업을 진행했다. '니코카페' 인형극을 활용한 약물오남용 예방교육을 통해 사업 활성화를 도모했다. 특히 교육청이 진행하는 초·중·고 대상 흡연예방 활동에 참여하면서 사업비 규모만 놓고 보면 기본 사업비의 190%에 이를 정도로 사업을 확대하기도 했다. 지역 흡연예방 중심학교의 담당교사와 학교장를 포함해 흡연예방 관련 교사를 대상으로 직무연수교육도 진행했고, 단체교육으로 약물 오남용 예방을 담은 인형극과 연극 사업을 상설화해 70여개 이상의 학교에서 공연을 진행해 긍정적인 평가를 받았다. 인형극·연극 공연은 종합 예술적 개념을 접목하자는 취지에서 도입됐다. 기존의 강의식 설명에서 벗어나 체험이나 활동 등이 보편화되는 교육환경에 맞춰 음악과 춤이 어우러지는 연극과 인형극 개발을 추진해 결과물로 나온 것이라는 설명이다. 박기배 본부장은 "취임 1년 동안 부산·대구·인천 마퇴본부 등 다른 지역마퇴본부의 연극 공연 등을 모니터링하고 고민한 결과 2012년부터 연극을 통한 예방교육을 실시하게 됐다"라고 설명했다. 현재 인형극은 유치원과 초등학교 저학년을 대상으로 시행하고 있으며, 연극은 초등학교 고학년과 중학교, 고등학교 학생을 대상으로 진행하고 있다. 교육청과의 연계사업이 쉬운 것은 아니었다. 연계사업 경험이 많지 않았고, 생각의 차이도 극복해야 했다. 박기배 본부장은 "교육청과 마약퇴치운동본부와의 공유와 소통에 있어 차이를 극복해야 했다"면서 "교육기관과의 연계는 처음이라 경험이나 노하우가 전혀 없는 상황에서 시작하는 일이 결코 쉽지는 않았다"라고 말했다. 무엇보다 인력이 부족하다는 점이 극복해야 할 부분으로 꼽혔다. 기존 약물 예방교육을 유지하면서 추가로 사업을 확대하다보면 업무량 증가는 필연적인 것이다. 따라서 정해진 후원금만으로 무한정 사업을 확대하는 것도 불가능하다고 판단해 교육기관 연계를 통한 사업 확대가 필요하게 됐다는 설명이다. 박기배 본부장은 "2년에 걸쳐 경기교육청을 지속적으로 방문해 마약퇴치운동본부의 활동과 성과를 알린 결과가 지난해 나타났다"면서 "교육청과의 연계는 교육대상 확대와 효율성의 증대를 가져올 것"이라고 전했다.

임채규 2014.01.27
산업 /

아남약품 이윤석 대표 취임 '올해 10% 성장"

“무거운 짐을 어깨에 메고 가는 기분이다. 항상 책임감과 배우는 자세로 기본에 충실히 하겠다.” 아남약품 이윤석 대표이사는 외형보다는 내실 있는 경영으로 의약품 유통업체로서의 확고한 자리를 구축하고 투명하고 효율적인 경영, 각자 직원들이 맡은 업무에 전문성을 높여 나갈 계획이라고 말했다. 부산소재 아남약품 이윤석(39세) 대표이사는 2003년 사원으로 입사해 영업부주임, 과장, 부장, 2012년 이사를 거쳐 올해 1월 6일 대표이사로 취임했다. 현재 아남약품은 매출1000억을 훨씬 뛰어 넘었고, 직원 60여명이 근무하고 있다. 매출비중은 병의원 45%, 약국 55%정도로 올해 10%내외의 성장을 목표로 하고 있다. “기본에 충실한 도매업체로 거듭나겠다.” 이윤석 대표이사는 기업은 기본에 충실하며 내실과 매출의 조화가 중요하다는 생각을 가지고 있다. 이를 위해 변화와 개혁을 두려워하지 않고 시대의 흐름에 순응하며 임직원과 함께 변화의 파도를 헤쳐 나갈 생각이다. 항상 겸손하며 배우는 자세로 약업계를 바라보는 시각을 넓히고, 빠른 적응과 항상 도전하는 정신으로 향후 10년을 향한 또 다른 도약을 준비하겠다는 것. 이 대표는 “과거보다 회사조직을 효율적으로 재정비하고 투명경영을 바탕으로 오픈 마인드로 운영할 생각으로 항상 성장과 내실경영을 위해 고민하고 있다.”고 피력했다. 도매업이란 것이 정부의 정책과 제약사의 영업방향에 따라 변화가 많기 때문에 시대의 변화를 두려워하지 않고 적응해 나갈 것이라는 얘기다. 직원과 함께 눈높이 맞추고 소통 “도매업체로서 넘어야할 벽이 많다. 앞으로 도매가 경쟁력을 갖고 성장할 수 있는 길은 직원 각자 맡은 분야에서 전문성을 갖추는 것이다. 질 높은 마케팅을 위해 임직원에 대한 교육과 이를 바탕으로 경쟁력 있는 서비스 강화할 예정이다.” 이 대표는 격식보다는 자율적분위기에서 업무를 진행한다. 실제 직원들과 함께 눈높이를 맞추고, 젊은 감성과 소통으로 아이디어를 함께 찾아가고 있다. 특히 직원복지를 위해 장기적으로는 미혼, 신혼의 직원들에게 원룸 등을 제공하는 방안을 마련하고 있다. 더불어, 임직원들과 함께 오케스트라 연주와 같이 하모니를 이루고, 직원들이 주인의식을 가지고 근무 할 수 있도록 노력하고 있다. 아남약품은 작년 도매업체의 3자 물류를 시작으로 변화도 모색하고 있다. 서부산 시대를 맞아 현재 추진 중인 서부산의약품 협동조합 단지로 회사 이전계획과 새로운 도약을 위해 노력하고 있는 것. “도매업계도 서로 협력과 상생하는 것이 앞으로의 변화에 살아남을 수 있는 길"이라는이윤석 대표는 " 그동안 업계를 지켜보면서 거래처의 부도로 부실채권이 발생할 경우 각자의 대처보다는 서로 정보를 공유하며 공동대처할 경우 피해를 더욱 줄일 수 있다는 생각도 했다.신뢰있는 기업을 만들 것"이라고 강조했다. 아르바이트 시작으로 대표이사까지 이장생 회장의 3남인 이윤석 대표이사는 직원으로 10여년 간 고객을 직접 만나면서 현장영업을 배워왔다. 대학생 시절부터 도매 창고, 배송 아르바이트를 시작으로 부친 옆에서 도매업계를 20년 가까운 세월동안 지켜봐 왔다. 이윤석 대표는 “제약 도매업계에서 제가 나이가 어리기 때문에 걱정 아닌 걱정의 눈으로 바라보시는 분들도 계신다. 스스로 생각할 때도 좀 부족하지만 부지런히 노력하는 대표가 되기 위해 항상 배우는 자세로 임하겠다.”고 말했다. 또 “아남약품은 사회와 함께하는 나눔문화 정착, 사회에 봉사하는 기업으로 거듭나기 위해 시각장애인볼링대회 등 사회에 기여하고 있다”고 밝혔다.

박재환 2014.01.23
병원·의료

재난당한 필리핀현지서 무료투약 봉사활동

김범수약사(매직팜스야구단 총무위원장)는 최근 필리핀 봉사활동을 다녀왔다. 의사 약사 간호사 미용사와 자원봉사자 등으로 꾸려진 총 30여명의 봉사단원은 무료진료와 투약등 의료봉사는 물론 미용과 어린이 돌보기 등 다양한 재능기부를 통한 봉사활동을 펼쳐 국경과 인종을 초월한 이웃사랑을 실천하고 왔다. 다음은 김약사가 보내온 봉사활동 참관기 내용이다. <편집자주> 경남지역 의료봉사단체에서 지난 12월 5일부터 8일까지 필리핀에서 봉사활동을 무사히 마쳤습니다. 이번 필리핀 봉사활동에는 의사 4명, 치과의사 4명, 약사 4명, 간호사 12명, 미용사 2명, 자원봉사 3명, 코이카단원 2명 등 총 30명의 봉사자들이 함께 하였습니다. 약사로서 해외봉사를 다녀온 건 이번이 처음이었습니다. 매스컴을 통해 필리핀 상황을 어느 정도 예상을 하고 가긴 했지만 눈앞에 펼쳐진 참당한 상황에 그저 안타까울 따름이었습니다. 우리가 약속된 진료 및 봉사장소에 도착했을 때, 그곳에 미리와 계시던 필리핀 주민들이 박수를 치며 환대해주셨고, 일부 주민들은 ‘고맙습니다. 반가워요‘ 등 서툰 한국어로 반갑게 맞아주셨습니다. 그분들을 보면서 이번 봉사활동의 무게감과 책임감을 다시한번 느꼈습니다. 예상대로 환자대기줄은 끝이 보이지 않았고, 몇 명인지 헤아릴 엄두도 나지 않았습니다. 물론 봉사를 하는 일도 힘든 일이긴 하지만, 오랜 시간 기다려야했던 필리핀 주민들이 더욱 힘들었을거라 생각됩니다. 긴 기다림에도 질서 있게 기다려주는 필리핀 주민들이 고마웠습니다. 첫날은 그렇게 정신없이 흘러가고, 둘째날부터는 현지적응이 된 탓인지, 해맑은 미소로 우리들을 기다리는 주민들의 얼굴때문인지 몰라도 더 많이 더 빠르게 투약이 진행되었습니다. 약사로서 배운 지식을 그저 나누었을 뿐인데, 투약 및 복약지도 장소가 약국에서 필리핀으로 옮겨졌을 뿐인데, 주민들에게 박수갈채와 환대를 받으며 일한 점이 그저 쑥스럽기만 했습니다. 이번봉사활동으로 약사로서의 뿌듯함과 자긍심이 다시금 가슴속에 피어올랐습니다. 다른 분들 역시 이번 ‘재능기부’봉사활동에 큰 보람을 얻었다고 합니다. 특히 미용사 2분도 동행을 했는데, 짧은 여정 동안 수많은 주민들에게 미용(이발)봉사를 했습니다. 부르트고 상처가 난 두 손을 보고도 웃으시면 필리핀 주민들에게 뭔가 더 해줄수 있음 좋겠다고 하였습니다. 땡볕에서 옷이 땀에 흠뻑 젖을 때까지 율동을 가르쳐 주신 놀이담당 간호사 4분도 아이들과 즐거운 추억을 나눌수 있어 기뻤다고 합니다. 앞으로 이런 ‘재능기부’가 더욱더 활성화가 되었으면 좋겠고, 아울러 약사도 많이 참여했으면 하는 바람입니다. 순수한 봉사활동으로 필리핀까지 오기는 했지만, 아쉬운 점도 있었습니다. 필리핀 거리의 대부분의 자동차가 일본차였습니다. 우리나라 자동차는 극소수였는데, 우리나라 차를 몰고 다니는 주민이 보일 때면 가서 고맙다는 말이라도 건네주고 싶을 정도였습니다. 모든 일정을 마치고 한국으로 돌아오는 비행기에서 창밖을 내다보았습니다. 그리고 짧은 시간이나마 같이 있었던 아이들을 떠올렸습니다. 제가 투약했던 연약한 아이들이 무럭무럭 자라, 장차 필리핀을 잘 사는 나라로 이끌수 있는 유능한 사람이 되었으면 하는 마음이 간절합니다. 우리나라도 사회적 약자가 없는, 모두가 잘사는 나라가 되었으면 합니다. 그 변화의 중심에 약사가 있었으면 합니다.

약업신문 2014.01.15
병원·의료

"제주지역 공공심야약국 15곳으로 늘어난다"

최근 한 지역약사회가 의욕적으로 진행해 온 야간약국에 대한 예산지원이 끊기면서 운영이 중단된 안타까운 사연이 있었다.이러한 가운데 심야약국을 도입하고 성공적으로 운영하면서 계속 사업으로 진행하고 있는 제주도약사회의 사례가 약사사회의 관심을 받고 있다. 특히 제주도의회 조례에 관련 사안이 반영되면서 지속적인 운영이 가능할 것으로 예상되고 있다. 제주도약사회 좌석훈 회장으로부터 이와 관련한 얘기를 들어 봤다. △ 지난 1년간 활동을 소개한다면? 2013년 제주도약사회는 도민과 함께하는 약사상 구현에 중점을 두고 운영했다. 전국 최초의 공공심야약국을 2년째 시행하면서 도민속에 안착했을 뿐만 아니라 이 사업의 내용이 지방자치조례에 포함됨에 따라 지속가능한 사업이 되도록 노력했다. 특히 공공심야약국 사업을 주관하는 제주특별자치도가 한겨레신문과 보건사회연구원이 주관하는 2013년 복지대상에서 최우수상을 수상하기도 했다. 상시적인 의약품안전사용교육에도 초점을 맞추고 있다. 지난해에는 170여시간 5,900명에게 교육을 실시했다. 제주도약사회관 안에는 유소아를 위한 약국체험장을 운영하고 있다. 28곳의 유치원 937명의 아동이 의약품 안전사용과 건강의 중요성을 알게 하고, 약사에 대한 인식을 제고하는데 도움을 줬다. 또, 위원회를 중심으로 한 소모임 활성화에도 집중하면서 활발한 활동을 진행했다. △ 앞으로 공공심야약국 운영은? 제주도의회에서 제정하고 제주도가 공포한 공공보건의료에 대한 조례안에 공공심야약국사업이 편성됐다. 이를 계기를 지속적으로 운영이 될 것으로 예상하고 있다. 내년에는 3곳이 더 늘어날 전망이다. 모두 15곳으로 운영을 늘리는 내용이 반영된 예산이 편성된 것으로 알고 있다. 앞으로 비응급환자를 위한 보건의료안전망으로서 공공심야약국의 역할에 홍보활동을 집중해 제주도민과 관광객이 이용할 수 있도록 노력할 것이다. △ 약국 체험공간에 대한 반응은? 약국 체험공간은 의약품에 대한 안전교육이 매우 중요하다는 점을 반영한 결과다. 회관을 주민과 함께하는 공간으로 만들기 위한 노력의 일환으로 체험공간을 마련했다.어릴 때 의약품안전사용교육은 평생에 영향을 미치는 만큼 관련 교육을 진행하는데 세심한 노력을 기울이고 있다. △ 내년에 집중할 분야가 있다면? 방문약손사업을 꼽을 수 있다.상시적으로 진행되고 있는 의약품안전사용교육과 공공심야약국 외에 약사들이 공휴일에 도움이 필요한 세대를 방문해 약사서비스를 제공하는 방문약손사업을 제주도와 같이 시행하는 방안을 준비하고 있다. 더불어 정부가 약국 상업화를 시도하는 것과 관련해 회원의 힘을 모아 저지하기 위한 노력을 기울여야 한다고 생각한다. 약국도 스스로 변화할 수 있는 프로그램을 진행해 지금보다 나은 약국서비스를 제공할 수 있는 기초를 다지고자 한다. △ 시급한 약사회 현안은? 해법은? 법인약국 문제를 해결하는 것이 당면과제라고 본다. 하지만 이를 풀어가는 방법에 있어 좀더 국민이나 일반의 이해를 이끌어 내고, 약국이 주민과 같이 하는 동반자라는 생각에 공감할 수 있도록 많은 노력을 해야 한다.

임채규 2014.01.03
병원·의료

"일할 수 있는 여건 만드는 것이 중요하죠"

"임원은 잠깐이지만 사무처 직원은 특별히 그만두는 경우가 아니면 평생 몸담는 공간이다." 서울 서초동 대한약사회관에 발을 들인후 한갑현 대한약사회 사무총장이 입버릇처럼 하는 말이다. 한 사무총장은 올해 3월초부터 사무총장 역할을 수행해 왔다. 벌써 9달째다. 지난 아홉달 동안 우려는 사라졌다. 사무처 수장으로서 순조롭게 사무처 업무를 진행할 수 있겠느냐는 주변의 우려도 없지 않았다. 약사회 집행부가 바뀌면서 인수인계 작업이 원활하지 않았고, 일할 사람이 많지 않다는 판단이 배경에 깔려 있었다. 9개월이 지난 지금, 사무처를 비롯한 내부조직에서 들리는 얘기는 긍정적이다. 한갑현 사무총장은 그동안 사무처가 임원과 회원을 연결하는 연결고리로서의 역할에 충실할 수 있도록 환경을 만드는데 집중했다. 또, 사무처 소속 직원들의 애로사항을 먼저 파악해 불합리한 부분은 고치고 개선했다. 약사회관으로 출근하면서 가장 먼저 손을 본 것이 직원 복지 부분이다. 처우를 개선하는 작업을 진행했다. 특히 '주변에 내세우기 민망할 정도'라는 신입사원의 급여수준을 대폭 상향했다. 수년째 동결돼 온 급여를 현실에 맞게 고쳤다. 임원이야 임기동안만 약사회관에서 일하는 사람이지만 사무처 직원은 거의 평생을 근무하는 곳인 만큼 합리적인 수준의 대우가 필요하다는 판단에 따른 것이다. 한갑현 사무총장은 "직원이 업무에서 전문성을 갖출 수 있도록 적절한 급여수준을 유지하고, 자기계발을 할 수 있는 여건을 조성할 필요가 있다고 판단했다"면서 "조찬휘 회장이 결단을 내렸고 급여수준은 대폭 인상됐다"라고 전했다. 최근에는 사무처 직원과 함께 강원도 산사에서 템플스테이를 진행하기도 했다. 교감을 갖기 위해서다. 한 사무총장은 회장과 임원이 회무에 매진할 수 있는 여건을 만드는 것이 사무총장의 역할이라고 강조했다. 또, 사무처 직원들이 전문성을 갖고 일할 수 있는 토양을 만드는 것이라고 덧붙였다. "외풍을 막아 직원들이 전문적 역량을 키울 수 있도록 하는 것이 중요하다. 그래야 회장과 임원 사이에서 가교 역할에 충실할 수 있다." 때문에 한 사무총장은 취임 초기 직원의 애로사항을 파악하고 효율적인 회무운영을 위해 소통하는데 매진했다. 집행부가 어떤 일을 했으면 하는지, 회원에게 어떤 서비스를 도입해야 하는지, 예산을 어떻게 운영하는 것이 적절한 것인지 등을 물었다. 사기진작을 위해 경력과 특기, 취미를 미리 파악하기도 했다. 직원 의견수렴의 결과로 '다면평가'가 사라졌다. 인사고과에 반영돼 온 부분이지만 직원의 인격을 침해한다고 판단했다. 직원들이 가장 큰 애로사항으로 지적해 온 부분인 만큼 완벽하지 않은 다면평가제도를 유지할 필요성이 없다고 보고 폐지했다. 그동안의 9개월이 순탄한 것만은 아니다. 조찬휘 회장이 언급할 정도로 올해 약사회 주변에는 적지 않은 굵직한 사안이 동시다발적으로 부상했다. 약국에서 청구불일치 문제가 최대 현안으로 떠올랐고, 한약사의 일반의약품 판매 부분도 문제가 됐다. 무자격자 의약품 판매도 비중있게 얘기됐다. 한갑현 사무총장은 "여러 현안도 많지만 초기 집행부 인수인계 과정에서는 아쉬운 부분이 없지 않았다"면서 "원활하게 모든 부분에 대해 적절한 인수인계가 이뤄졌다면 9개월간의 업무가 보다 수월했을 것"이라고 전했다. 이어 "약사회 정책에는 일관성이 있어야 하는 만큼 기본적인 정책방향은 계승하고, 불합리한 부분은 차츰 개선해 나가는데 집중할 것"이라면서 "어느 때보다 넉넉하지 않은 살림이지만 앞으로도 잘 이끌어 나가도록 하겠다"라고 말했다. 한갑현 사무총장은 그동안 몇차례 요청했지만 9달이 지나서야 인터뷰에 응했다. 사무총장이라는 이름이 부각되는 것을 부담스럽게 여기고 있기 때문이다. 드러나지 않는 자리에서 약사회와 사무처 업무에 집중하고 있는 그의 다음 행보를 기대해 본다.

임채규 2013.11.28
병원·의료

"강의 마치면 생기는 뿌듯함·만족감이 원동력"

"꿈을 갖고, 좋아서 하는 일은 결코 힘들지 않고 행복하다." 지난달 30일. 부산시약사회는 시민을 위한 전문건강강좌를 활성화하기 위해 여기에 참여하는 강사단 발대식을 가졌다. 정명희 부산시약사회 약바르게알기 운동본부 본부장<사진>도 약물 오남용을 막고 안전하게 사용할 수 있도록 강사단 발대식에 적극 참여했고, 의약품 안전사용교육 등에 앞장서고 있다. 발대식 다음날인 31일. 부산 북구청에서 의료수급자를 대상으로 의약품 안전사용교육을 진행한 정명희 본부장을 만났다. 교육에서 정 본부장은 노인의 경우 정기적으로 복용중인 약과 자신의 알레르기 약물 이름을 메모해 병의원과 약국에 미리 알리는 것이 약의 오남용과 중복 처방을 막을 수 있다고 강조했다. 식생활 습관에 대해서도 언급했다. 나트륨 1그램을 섭취하면 몸에는 1리터의 물이 필요한만큼 소금 섭취를 줄일 수 있도록 해야 한다는 점도 함께 설명했다. "박카스와 당뇨약, 소염진통제와 혈압약을 같이 복용하는 것은 혈당 상승을 가져오고, 아스피린과 당뇨약을 함께 복용하면 저혈당을 유발한다. 종합감기약과 항알레르기제는 졸음을 유발하는 만큼 복용법을 제대로 아는 것이 중요하다." 정명희 본부장은 약은 복용법을 제대로 알고, 함께 먹는 약이 있을 경우 상호작용에 대해서도 반드시 인지해야 한다고 말했다. 정 본부장은 "많은 환자들이 빈속이라고 우유라도 먹고 약을 복용한다고 생각하기 쉬운데, 우유는 흡수저하의 원인이 된다. 꼭 복용약은 물과 함께 먹어야 한다"며 약 복용의 기본부터 알리는 것이 필요하다고 전했다. 시민건강강좌 강사로 활동하면서 가장 먼저 시민의 마음속으로 약사가 들어가야 한다고 생각했다는게 정 본부장의 말이다. 강의 참석자들에게 가슴을 채울 수 있는 그 무엇이 필요하며, 흥미를 유발 할 수 있는 강의를 하면 이들로부터 질문이 이어지고 호응도도 높아진다는 것이다. 정명희 본부장은 "강의를 마치면 남들은 모르는 뿌듯함과 만족감이 생긴다. 시민을 더 많이 찾아가 약에 관해서는 약사가 전문가라는 인식을 심어주고 싶다"면서 "약국과 약사 이미지 개선에도 기여하면서 강의에 활발하게 참여하는 원동력이 만족감"이라고 전했다. 정 본부장은 보이지 않는 노력도 게을리 하지 않고 있다. 강의를 다니면서 다른 강사들은 어떻게 강의를 진행하는지 궁금해 강의장을 찾아가 노하우를 파악한다. 이러한 노력이 바탕이 되는 강의자료 준비도 소홀히 하지 않는다. 또, 강의에서는 약물에 대한 정보제공과 함께 약사 역할에 대한 국민의 공감대가 형성되고, 약사에 대한 이미지를 높이는 계기를 반영하고 있다. 지금까지 부산시약사회가 진행한 36회의 강의 가운데 12번의 강의를 정명희 본부장이 소화했다. 올해 3월부터 시작한 건강강좌는 출발은 외부요청에 따라 시작됐지만 지금은 약사회가 구심점이 돼 구청이나 보건소에 공문을 보내 강의를 주도하는 상황으로 바뀌었다. 정명희 본부장은 "그동안 강의를 진행하면서 '의료수급자에게 병원 문턱이 낮은 것이 과연 혜택일까' 하는 의문이 들었다"면서 "약에 대한 정보를 알리고 내몸의 건강을 위해서는 약보다 몸의 면역기능을 높이는 것이 근본적인 방법이라는 점을 알리는 것이 약사의 의무라고 생각한다"라고 전했다. 때문에 앞으로 의료수급자에 대한 복약지도와 약물오남용 강의가 더 필요하고, 단골병원과 단골약국을 지정해 이용할 수 있도록 하는 것이 중요하다는게 정 본부장의 판단이다. 강의를 들은 한 어르신이 '그동안 아무 생각 없이 약을 먹었다'며 '약을 줄일수 있는 방법이 있느냐'는 상담을 해 왔다. 정 본부장은 약의 오남용을 막기 위해서는 병의원에서부터 적극적으로 질문하고, 약국에서도 복용중인 일반의약품이나 섭취중인 건강기능식품에 대해 복약지도를 받으라고 조언한다. 특히 홈쇼핑 등에서 무차별적으로 판매하고 있는 건강기능식품에 대해서는 꼭 필요하다고 생각되면 설명을 잘할 수 있는 약국을 찾을 것을 당부하고, 생활습관과 음식 등에 대한 변화로도 도움을 받을 있다고 말했다. 정명희 본부장은 "다양한 분야의 약사들이 약의 전문가로 시민 건강강좌 강사로 참여해 약사가 국민건강을 위해 노력하고 있다는 이미지를 심을 수 있기를 바란다"면서 "성분명 처방과 동일성분조제 활성화 등은 국민의 인식이 바뀌면 더욱 앞당겨질 것"이라고 말했다.

박재환 2013.11.08
병원·의료

“약국 밖 약사 활동, 직능 발전에 큰 도움 ”

약업신문이 주최하고 대전광역시약사회 후원, 유한양행이 협찬하는 ‘제39회 약국경영대상’ 시상식이 오는 13일 대전 유성리베라 호텔에서 개최된다. 올 해 시상에는 경영대상 약국 외에 ‘시민추천 약국’이 새롭게 추가돼 함께 시상을 진행할 계획이다. ‘시민추천약국’은 그 지역 소비자 단체나 시민들의 추천으로 소비자 권익을 위한 활동이나 사회적 문제에 적극적으로 참여하는 약국 및 약사를 선정한다. 이에 약업신문은 첫번째 약국으로 대전녹색소비자연대(대표 윤오섭)가 추천한 대전시 서구 둔산동 ‘을지 참조은약국’을 선정했다. - 편집자 주 약국 안 약사의 역할은 ‘정확한 조제와 올바른 복약지도’가 기본이 된다. 그렇다면 ‘약국 밖’약사는 어떤 활동을 하고 소비자들에게는 어떤 모습으로 비춰지고 있을까? ‘소비자단체가 추천하는 좋은 약국’으로 첫 선정의 영광을 안은 을지참조은약국(약국장 김태진)은 대전시 서구 둔산동 을지병원 옆에 위치해 있다. 주목할 것은 문전약국으로서의 조제전문 약국경영보다 ‘약사의 남다른 사회 활동’이다. 대전녹색소비자연대는 참조은약국 김태진 약사를 선정한 이유로 2013년 대전약사회와 함께 편의점 및 슈퍼 의약품 판매 실태를 조사해 대전 시민들을 위한 유용한 정보제공을 했다는데 사실을 추천 사유로 꼽았다. 환자의 접근성과 편의를 위해 편의점으로 나간 의약품이 과연 어떻게 판매되고 있는지를 조사하는 과정에서 약물 오남용이나 부작용 등의 문제점이나 동네약국이 경영악화로 문을 닫아 시민들의 불편이 더 가중된 사례는 없는지 등을 살펴 약사가 아니면 알 수 없는 문제를 짚어 내기도 했다는 평가이다. 또, 김 약사는 가정에서 복용하고 남은 의약품을 수거하는 사업에 약사회뿐만 아니라 소비자단체와 함께 수거 실태조사 및 홍보 캠페인에도 적극적으로 참여해 폐의약품의 올바른 관리방법을 알리는데 앞장서기도 했다. 김태진 약사는 “20여년동안 약사회 활동이나 사회단체 활동을 하는데 목적을 위해 참여한 덕은 없다”고 말한다. 시작은 어떤 일에 대해 관심을 갖고 참여해 도움을 주고 싶다는 단순한 생각으로 시작됐다는 것이다. 김 약사는 “많은 약사들이 사회적 문제에 관심을 갖고 있지만 쉽게 참여 할 수 없는 것은 시간 때문일 것”이라며 본인이 특별한 일을 하고 있는 것은 아니라고 말한다.그가 녹색소비자단체 활동이나 건강보험공단 서부지사 자문위원, 충청투데이 독자위원, 서구포럼 등 다양한 단체 활동을 할 수 있었던 것은 을지병원 진료시간에 맞춰 오후 6시 반에 약국문을 닫을 수 있다는 장점이 크게 작용했다는 것이다. 그러나 단순히 시간이 많다고 약국 밖 활동을 한다는 것은 어려운 일이다. 약국 경영과 동시에 여러 가지 단체 활동에 참여하자면 편하게 쉴 수 있는 자기 시간과 잠을 줄여하는 희생이 필요하기 때문이다. 때로는 시간투자뿐만 아니라 비용 투자도 감수해야 하는 만큼, 스스로의 보람도 중요하다. “약사들이 좋은 일에 적극적으로 나서면 자연스럽게 약사직능의 위상도 높아질 것이다. 약국 밖의 활동이 어렵고 거창한 일이 아니라 내 이웃의 문제, 우리 약국의 문제를 해결하기 위해 힘을 보태는 쉬운 일”이라며 “많은 약사들이 참여해 보다 보람있는 활동을 할 수 있길 바란다”고 강조했다.

최재경 2013.11.04
산업 /

"병원 의료장비 구매대행 이지메디컴에 맡겨주세요"

“흔한 말이지만 고객의 니즈를 파악한다는 것이 프로페셔널의 가장 기본이 아닐까 생각합니다. 바로 이 원칙 속에 고객의 마음을 충족시키기 위한 끊임없는 노력이 동시에 수반 된다면 나의 비전과 회사의 비전을 일치 시킬 수 있을 것이라 생각합니다.” 최근 병원경영 효율화 및 비용절감이 강조되면서 의료분야 구매대행회사 (Group Purchasing Organization, GPO)가 주목을 받고 있는 가운데 지난 2000년 IT를 기반으로 의료분야의 전자상거래ㆍ물류관리시스템을 도입한 이지메디컴의 의료장비팀 반재상 팀장을 만났다. 반 팀장은 GE 6Sigma를 이수하고, 엑센츄어코리아 구매혁신프로젝트와 한국국제협력단( KOICA) 기술평가위원 참여한바 있는 의료장비 분야의 프로 중의 프로로 손꼽힌다. “그동안 제주대병원, 서울의료원, 서남병원, 전남대 심혈관센터,서울대 암병원,분당서울대, 제주대 관절센터 등을 담당해오면서 많은 경험을 쌓고 있습니다. 제한적일 수 밖에 없는 실사용 기관에 구매정보를 제공하고, 최신의 장비들을 가장 합리적인 조건에 도입 성공했을 때 느끼는 희열은 직장생활을 하는 샐러리맨으로서의 짜릿함을 맛보게 합니다.” 의료분야 구매대행사의 경우 가장 핵심부서 중의 하나가 의료 장비팀이다. 의료장비팀은 체중계부터 MRI등 최신고가장비까지 의료기관들이 필요로 하는 의료장비를 구매/수리/매각/리스 계약업무 등을 수행 한다. “지난 2004년 처음 입사 당시 재고자산 계약 및 창고관리/배송등의 업무를 했습니다. 이후 의료비품, 의료소모품, 의료장비 수리, 전산장비, 용역개발 등의 업무를 통해 해당분야의 지식과 노하우를 습득하고 2005년 말부터 지금까지 의료장비팀에서 업무를 하고 있습니다.” 현재 미국, 유럽, 일본 등 대부분의 선진국에서는 경쟁우위를 확보하는 경영전략의 주요 구성요소로, GPO 등 외부 전문구매 및 물류 위탁이 이미 보편화 되어 있다. 특히 96%이상의 병원이 구매대행사를 이용하는 미국의 경우 1980년대 치솟는 보건의료비용 절감 노력에서 출발했다. 미국 의회는 의료기관의 재정건전성 향상과 사회적 인력 및 경제적자원의 효율적 배분이라는 구매대행사의 순기능을 장려하기 위하여 연방반리베이트법 내 구매대행사와 관련 의료분야 면책지대를 설정하면서 보편화가 이루어 졌다. “비록 우리에게는 이제 시작이지만 미국에서는 이미 100년 이상의 오랜 역사를 가지고보건의료 서비스의 중요한 축을 담당하고 있습니다. 영국은 물론이거니와 가까운 일본에서도 의료분야에 있어 민간 구매대행사가 자국의 보건산업에 있어 사회적 기여와 역할을 다하고 있습니다.” “장비에 대한 가격조사나 구매를 할 때 가장 고민하는 것 중의 하나가 바로 공급사인 도매업체입니다. 사실 국내의 공급사의 경우 시장 규모에 비해 대부분이 영세 소규모입니다. 바로 이분들과의 관계가 무엇보다도 중요하다고 생각합니다.” “선진국에서의 경우처럼 국내에서도 처음 구매대행이 도입될 당시 많은 시행착오를 거치면서 오늘까지 올 수 있었습니다. 공정경쟁의 기회가 제공되고, 마케팅 비용의 절감과 시장 확대라는 측면과 더불어 구매대행사의 역할은 병원과 공급사 모두 Win-Win 할 수 있게끔 투명하게 중간 가교 역할을 다해야 한다고 생각하고 있습니다.” 팀원들에게 늘 열정을 갖고 성실하게 룰을 지키자고 말하는 반팀장은 팀원들이 붙여준 반려동물이라는 귀여운 별명이 있다. 반팀장은 반려란 괴롭힘이 아닌 정보의 공유이고 비판자가 아닌 조언자로서의 역할이라고 주장하고 있지만 평소 잔잔한 말투와는 달리 업무 추진 속도와 날카로움으로 정평이 나있다. “모든 샐러리맨들이 그렇겠지만 연내 도매 물품구매가 집중되는 연초와 계약물품이 도입되는 연말은 정말이지 눈코 뜰 사이가 없습니다. 그러나 되돌아 보면 내가 조직에, 사회에 필요로 하는 사람이구나 하는 생각에 고맙고 감사하게 생각하고 있습니다.” “고가의 장비 대부분은 글로벌 업체의 제품이기에 국내외 환율이나 가격변동의 요소가 발생하는지 늘 주의 깊게 살피고 있습니다. 특히 타 기관의 최신 도입장비 정보분석과 국내외 최신 출시 제품정보에 늘 촉각을 세우고 있습니다.” “살아 있는 정보……그것이 바로 고객이 필요로 하는 구매품목을 검토 하고 구매의 타당성을 검토하는 가장 중요한 참고 요소 입니다.” 아내와 일주일에 꼭 한번은 곡주자리를 갖는 애처가인 반팀장은 이렇게 말한다. “가족과 팀원, 최고의 전문성을 가진 의료장비팀, 그리고 고객으로부터 신뢰를 받는 그 일터를 병원과 공급사와 더불어 함께 만들어 가고 싶습니다.

이권구 2013.09.13
산업 /

"야구는 임직원간 수평적 소통 창구"

국민 스포츠로 자리매김하고 있는 야구동호회 창단의 열기가 고조되고 있는 시기에 어려운 약업환경에서도 땡볕에 맞서 야구로 더위를 잊는 사람들이 있다. 삼원약품 추성욱 사장 중심으로 직원이 함께하는 '팜박스' 야구팀은 젊음의 에너지와 활력이 넘친다. 추 사장은 야구를 무척이나 좋아해 지인과 함께 3년전 '오렌지몬스터' 팀을 창단, 사회인야구 3부 리그에서 활약하고 있다. 말이 사회인야구지 '오렌지몬스터'는 외국인 선수까지 보유하고 있어 리그에서 괜찮은 성적을 내고 있다. 이 팀에서 추 사장은 총감독이면서 선수로도 활약하고 있다. 바빠서 참석을 못하는 경우도 있다며 아쉬움을 호소하는 그지만 또 하나의 팀을 창단했다. 부산 삼원약품 조직의 새로운 활력과 임직원 결속력 강화를 위해 직원을 중심으로 '팜박스' 팀을 창단했다. 사회인 야구를 혼자 즐기기 보다는 직원과 함께 하고 싶어서다. 주위를 둘러보니 회사 안에서도 야구를 좋아하는 직원이 생각보다 많았다. 팜박스는 아직 사회인 리그에 가입해 활동하고 있지는 않다. 내년에 리그 가입을 준비하고 있다. 어려운 환경에서 시간을 내는 일이 쉽지 않지만 팜박스는 영화 '타워'의 김지훈 감독과 스탭, 배우 오지호 등을 초청해 친선 야구경기를 갖기도 했다. 경기를 통해 직원들이 보다 폭넓은 인간관계와 경험을 얻도록 하기 위해서다. 자연스럽게 결속력과 애사심을 불러 일으키는데 도움을 받고 있다. 추 사장은 "대학시절 동아리간 야구시합이 눈으로 즐기는 야구에서 직접 선수로 뛰게 하는 계기가 됐다"면서 "앞으로 사회인 야구에서 4회를 던져 꼭 승리투수가 되겠다"라고 말했다. 이어 추 사장은 "운동을 통해 임직원간 수평적인 소통을 원한다. 모두가 부담 없이 자신의 의견을 피력하고 반영할 수 있는 회사를 위해 노력하고 있다"라고 전했다. 임원과 직원의 거리가 좁은 회사는 어려움과 위기를 극복할 수 있다는 믿음을 갖고, 삼원약품이 매년 행사를 진행하는 배경이다. 삼원약품은 대구약품과 경남 광주 지점의 전 직원이 참석한 가운데 매년 단합대회를 실시하고, 사적이든 공적이든 모든 의견을 수렴하려 노력하고 있다. 또, '건강한 의약품 유통을 위하여…(We deliver health for tomorrow)'를 모토로 무엇보다 건강의 중요성을 강조하고 있다. 추 사장은 "회사의 경영이념은 '사람 기본 혁신'이다. 이 가운데 사람을 가장 중요하게 생각하고 있다"라고 강조했다. 시스템도 모두 사람이 운영하는 것이고, 다음으로 가장 기본적인 것을 충실히 하면 회사도 본인도 발전한다고 보고 있다는 설명이다. 또, 혁신을 향상 염두에 두고 한발 앞설 수 있게 개발해야 한다는 점도 잊지 않았다. 내년 40주년을 맞는 삼원약품은 최근 부산동부지검으로부터 '법질서 바로 세우기 우수 기업'으로 선정됐다. 법질서 바로 세우기 우수기업은 부산지검 동부지청 차장검사를 위원장으로 하는 선정위원회가 범죄예방협의회로부터 후보추천을 받아 법질서 바로 세우기 활동과 지역사회 공헌도, 노사화합, 기업투명성, 친환경 기업경영내용 등을 종합적으로 심의해 선정한다. 삼원약품은 창사 이래 한결같은 투명경영과 정도경영으로 지역사회의 중견기업으로 자리매김하며 법질서 확립에 노력한 공로를 인정받았다. 추성욱 사장은 "우수기업 선정의 영광은 창업주이신 추기엽 회장님과 전 임직원의 노력의 결과"라면서 "이를 계기로 삼원약품이 법과 원칙을 준수하며 지역사회와 더불어 성장해 가는 모범 기업이 될 수 있도록 임직원과 함께 노력할 것"이라고 말했다. 한편, 추성욱 삼원약품 사장은 연세대 철학과를 졸업하고, 미국 필라델피아 Drexel대학교 회계학석사와 경영학석사(MBA)를 취득했으며, 미국회계사 시험에도 합격했다.

박재환 2013.09.05
병원·의료

'약사 파워블로거'로 건강한 소통을 나누고 싶어요

“약국을 개국하고 가장 필요하다고 생각한 것은 ‘소통’이었습니다. 동료와의 소통도 중요하지만 약국을 찾는 소비자들이 무슨 생각을 하는지 터놓고 이야기할 수 있는 창구가 필요하다고 생각했습니다.” 인터넷에서 조약사로 알려진 조현주 약사는 경기도 안양시 만안구 석수동에서 민들레약국을 운영하고 있지만 그가 상담하는 환자는 ‘전국구’이다. 조약사가 운영하는 ‘조약사가 사는법-서울비타민’ 블로그는 하루에 방문자 수만 6~7천명. 맛집 정보나 미용 등 수 많은 정보를 담은 블로그들이 즐비한 가운데 이정도 방문수로 ‘파워블로거’라고 칭하기에는 부족하다고 말할 수도 있지만, 약국에서 판매하는 일반의약품의 정보만으로 이정도 방문객이 찾는다는 것은 쉽지 않은 일이다. 조현주 약사는 의약품 정보를 일반 소비자들이 손쉽게 이해할 수 있도록 다양한 의약품 정보를 담은 블로그(http://blog.naver.com/seoulvitamin/)를 운영 중이다. 조 약사의 블로그는 약국에서 판매되는 의약품과 건강기능식품 정보를 비롯해 약국에서 일어난 일들이 담겨져 있다. 조 약사의 블로그에서 가장 눈이 띄는 것은 ‘약vs약-약비교’를 테마로 비슷한 증상에 쓰이는 일반의약품을 알기쉽게 설명한 코너이다. 예를 들어 ‘카네스텐과 라미실’ ‘기넥신과 써큐란’ 등의 성분을 자세히 분석하고 증상에 어떻게 다르게 작용하는 효능을 비교해 놓아 일반 소비자들이 약을 좀 더 쉽게 이해할 수 있게 했다. 처음 블로그를 시작한 것은 3년전. 분당서울대병원에서 병원약사로 근무하다가 3년 전 지금의 약국을 열었다. 약국을 개국하면서 일반의약품에 대한 공부가 더 필요하다고 생각한 조 약사는 혼자만 알기보다 공부한 내용을 블로그 올려 많은 이들과 소통하는 방법을 선택했다. 조 약사는 “제가 운영하는 약국은 규모가 큰 것도 아니고 처방전이 많은 곳도 아니다. 개국 초기에 동료 약사도 없이 하루종일 약국에서 혼자 일하다보니 시간도 많았다. 개국과 동시에 비타민 온라인쇼핑몰을 오픈하기도 했고, 블로그 운영도 시작했다”고 블로그 운영 동기를 설명했다. “목적을 갖고 블로그를 시작한 것은 아니다. 그저 내가 좋아서 재미있게 약국을 운영하고 싶어서 시작한 일이다. 무엇보다 약사로서 좀 더 자유로운 '소통'을 하고 싶었다"고 조 약사는 말한다. 조 약사의 블로그는 의약품 정보부터 소소한 자신의 일상과 약국에서 일어난 일들, 혹은 의약품과 관련된 사회적인 사건 등에 대한 목소리를 내고 있다. 블로그가 개인적인 생각을 담는 공간이라고 할 수도 있지만 ‘약사’라는 책임감은 잊지 않고 있다. 의약품 정보를 글로 써 놓고 공개한다는 것이 부담이 되기도 하지만 의약품에 대한 주관적인 견해 보다는 성분을 비교하고, 증상에 대한 효능을 정확히 설명하면서 약국에서 상담하기 어려웠던 부분을 자세히 적어 놓는다. 비공개 쪽지나 댓글로 차마 약국에서는 말하지 못했던 궁금증을 털어 놓는 환자들도 많아 하나하나 답변을 해주면서 조 약사 본인도 많은 도움을 받는다고. 조 약사는 “꾸준히 블로그를 운영하면서 소비자들과 가깝게 소통하는 약사가 되고 싶다”며 “의약품과 건강에 대한 좋은 정보와 내용을 담아 앞으로도 더 많은 방문자와 소통할 수 있는 블로그를 만들어 명실공히 ‘약사 파워블로거’가 되도록 노력하겠다”고 포부를 밝혔다.

최재경 2013.08.26
병원·의료

"3개월 조기축구 뛰었더니 몸무게 10kg 빠졌다"

오는 28일 대한약사회에 축구단이 정식으로 창단된다. 초대 단장에는 최두주 전 서울시약사회축구단 감독이 내정돼 단장으로 활동하게 된다. 조직력이 필요하다는 측면에서 축구가 배울 점이 많다는 최두주 단장을 자신이 운영하는 서울 중구의 약국에서 만났다. 최두주 단장의 축구 인생에는 특별한 것이 없다. 못하는 편은 아니고, 축구를 좋아하지만 이른바 '선수출신'은 아니다. 스타덤에 오른 빼어난 과거를 가진 것도 아니다. 그래도 대학 재학시절에는 약학대학 대표로 경기에 나설 정도의 실력을 갖췄다. 틈틈이 축구를 통해서도 실력을 다져왔다. 그런 최 단장이 축구에 적극적인 관심을 갖게 된 것은 불어나는 몸무게 때문이다. 지난 1984년 서울 강서구에서 처음으로 약국에 나선 이후 5~6년 사이 체중이 급격하게 늘어났다. 몸무게가 72kg으로 늘어나더니, 얼굴 신경에 마비가 오는 '구안괘사'도 생겼다. 이대로 가다가는 문제가 생기겠다 싶어 지역 조기축구회를 직접 찾아갔고, 1주일에 3~4번씩 꼬박꼬박 아침 축구에 참여했다. 아침 6시쯤 나가 축구를 뛰고, 9시쯤 약국 문을 여는 것이 처음에는 쉽지 않았지만 열정을 갖고 챙겼다. 한겨울에도 꼬박꼬박 참여하면서 3개월 정도가 지났다. 몸무게가 10kg 가까이 낮아졌다. 약국을 자주 찾는 단골이 '약사님 어디가셨나요?'라며 못알아 볼 정도로 빠진 몸무게는 62kg까지 낮아졌다. 그렇게 이어온 축구 인생은 15년을 넘어 20년을 내다보고 있다. 지금도 일주일에 한번 이상은 축구에 몸을 담고 있다. 최두주 단장은 "후배들과 함께 경기에 나서다 보면 많은 도움이 된다"면서 "혼자 잘한다고 되는 운동이 아니라 함께 하는 조직력이 중요하고 팀워크가 강조되는 운동인만큼 배울 점이 많다"라고 말했다. 지난 2010년부터는 서울시약사회축구단에서 선수 겸 감독으로 활약했다. 의사회와 치과의사회 등 지역 보건의료단체와도 교류전을 진행하며 정기적인 대회를 개최하기도 했다. "무엇보다 함께하는 운동이라는 점에서 축구가 살아가는데 필요한 것들을 많이 알려준다. 50세를 넘긴 나이지만 체력에 있어서만큼은 누구보다 자신있다." 축구를 다시 시작했을 때는 불과 몇십미터만 뛰어도 숨이 찰 정도로 쉽지 않았지만 빠지지 않고 참여하려 한 덕분에 체력적인 도움도 많이 받게 됐다. 꾸준함 덕분일까? 처음으로 진행된 전국약사축구대회에서 서울시약사회축구단을 우승으로 이끌었고, 자신은 최우수선수(MVP)에 선발됐다. 최두주 단장이 참여하는 대한약사회 축구단은 매월 4째주 3시간씩 축구를 매개로 교류의 폭을 넓히게 된다. 8월까지는 오후 4시부터 7시까지, 9월부터는 오전 9시부터 12시까지 수원월드컵경기장 보조경기장을 예약해 뒀다. 경기장 일정을 잡는게 쉽지 않지만 전국에서 참여가 가능한 쉽도록 하기 위해 장소를 정했다. 최 단장은 "축구단에는 현재 40여명이 활동하고 있다"면서 "특히 약학대학 재학생의 모임인 '전약협'에서도 선배들과 운동을 함께 하겠다며 10명 정도가 참여하고 있다"라고 전했다. 축구를 삶의 한 부분으로 이해하고 있는 최두주 단장이 앞으로 축구단을 통해 어떤 모습을 보여줄 것인지 기대된다.

임채규 2013.07.24

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