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인터뷰
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"제약강국 선도하는 융합형 인재 배출할 것"성균관대 약대가 제약산업 특성화 대학원 선정을 위해 준비한 것은 무엇인가. -우선 성균관대에서는 이미 오랫동안 약대 주관으로 기술경영대학원과 함께 오랫동안 관련 인재들을 배출해왔다. 삼성서울병원 임상시험센터와 함께 여러대학과 전문기관이 융합해서 교육을 진행해 왔다. 이러한 풍부한 교육경험이 선정에 역할을 한 것 같다. 또한 교과과정이 우수하다는 평가를 받았다. 세가지 전공분야가 융합하느냐가 관건인데 인허가, 경제성평가, 제약기술경영 등 3가지 분야에 있어 전문성도 살리면서 성공적으로 조화를 이뤘다는 평이다. 성균관대 제약산업 특성화 대학원만의 차별화, 장점은 무엇인가. -성균관대 대학원의 장점 중 하나는 수요자 중심의 맞춤 교과과정 제시이다. 산업수요를 조사해 이를 토대로 총 30개 가량의 과목을 준비했다.대학원은 27학점만 수료하면 졸업이 가능함에도 불구하고 이렇게 과목을 개설한 것은 각자 배우고자 하는 것이 다르기 때문이다. 또한 단기과정, 석사과정, 석박사통합과정 등 다양한 교과과정을 준비한 것도 하나의 장점이다. 교과과정에 대해 설명해달라. -공통기초, 전공기초가 있고 전공심화, 실무응용으로 구성돼 있다. 공통기초 과목은 제약산업 경영론, 약사관계법규및 특허법, 의약통계자료분석론이 있으며 전공기초는 의약품 인허가론, 의약품경제성평가, 제약기술전략 등이다. 학과는 일반학과와 계약학과가 있으며 각각 15명 내외로 선발할 계획이다. 일반학과는 전일제로 학술실무, 균형적 인재양성에 목표를 두고 있다. 국내외 인턴십이 필수이며 전액 장학금을 지원할 계획이다. 계약학과는 기업맞춤형 인재를 양성하는데 목적을 두고 있으며 제약회사 컨소시엄협약을 통한 공동운영을 한다. 모집 일정이 어떻게 되는지. -5월 16일부터 22일까지이며 지원자격은 국 내·외 정규대학에서 학사학위를 취득한 자 또는 2012년 8월 취득 예정자이거나 관련 법령에 의해 학사학위 취득자와 동등 학력이 있다고 인정되는 자이다. 계약학과 지원자는 협약기관의 재직자로서 소속 기관장의 추천을 받은 자이다.이혜선 2012-05-12 06:27
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"낮은 약가 지속시, 한국 철수 가능성 있다"지난 19일부터 20일까지 열린 약학연합 국제 학술대회에서 외국과 한국의 약가를 비교한 데이터가 두차례 발표되며 참석자들의 관심을 모았다. 그 중 일본과 한국의 약가를 비교한 내용을 발표한 후쿠야마 마사시 대표는 한국 제일기린에서 3년간 대표로 재직해 한국 제약산업 사정에 밝은 인물이다. 최근 일본으로 돌아간 후쿠야마 마사시 대표는 약업신문과 만난 자리에서 한국의 약가인하정책이 장기화될 경우를 우려했다. 예측불가능한 정책과 큰 폭의 인하로 인해 한국시장에서 철수하게 되는 상황이 올 수도 있다는 것. 후쿠야마 마사시 대표는 "일본은 2년마다 정기적으로 시장 원리에 맞게 약가를 조정하고 있다. 그렇기 때문에 모든 기업의 사업계획에 이 같은 사실이 반영돼 있다. 그러나 한국은 지난해 8월 갑작스레 약가를 인하하겠다고 발표했고 올해도 어떻게 될지 모르는 상황이다. 사업의 1,2년 후를 예측할 수 없는 상황이다"라고 지적했다. 쿄와 하코(한국에서 제일기린)의 글로벌 사업계획에 여전히 한국이 포함돼 있지만 이런 약가인하가 계속 진행되면 철수도 고려해야 하지 않겠느냐고 언급했다. 후쿠야마 마사시 대표는 "한국에서 계속 사업을 하고 싶다고 생각하고 있고 현재 임상시험도 진행중이며 신약 발매 계획도 있다. 그러나 실질적으로 사업을 하려면 어느정도 약가를 받아야만 한다"고 강조했다. 이어 후쿠야마 마사시 대표는 한국의 임상시험 수준은 동아시아 최고 수준이라고 칭찬했다. 임상시험의 정확도도 높고 속도도 빠르다는 것이다. 일본을 비롯해 유럽, 서방국가 기업들이 아시아에서 임상시험을 진행하려 할 때 한국을 첫번째로 생각하는 경우가 많다고 전했다. 다만, 현재의 약가인하수준이라면 좋은 임상시험 결과를 얻고도 한국에서는 신약이 발매되지 않는 경우가 생길 수도 있다고 지적했다. 또한, 한국의 약가인하 정책 방향에 대해서 현재 보류중인 시장형실거래가제도가 다시 시행돼야 하지 않겠느냐고 말했다. 후쿠야마 마사시 대표는 "안그러면 불공평한 정책이라는 이야기를 많이 듣지 않겠는가. 한국 정부가 그런 부분에서 업계의 여러 이야기를 듣겠다는 입장이기 때문에 제약협회의 목소리를 많이 들었으면 한다. 특히, 국내업체 중에서도 신약사업을 진행하려는 업체의 이야기를 들었으면 한다"고 언급했다. 또한 "한국정부에서 제약산업을 키우겠다고 하는 점은 충분히 이해하지만 갑자기 변경되는 부분이 있다. 또, 재정을 들여 신약을 키우겠다는 부분은 정부가 너무 쉽게 생각하는 것이 아닌가 라는 생각이 든다"고 지적했다. 후쿠야마 마사시 대표는 "자동차나 IT산업과 달리 신약은 돈을 투자한다고 해서 만들어지는 것은 아니다. 이점에 대해서는 기업의 자주적인 노력을 기다려 주는 것이 좋을 것 같다"고 덧붙였다.이혜선 2012-04-23 06:22
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"약사, 이제는 행동해야 변화 생긴다"무자격자 동영상을 게시하면서 최근 약국 자율정화운동을 진행중인 약사의 미래를 준비하는 모임(약준모)이 창립 10주년을 맞았다. 3만명이 넘는 회원이 참여중인 약준모는 악사들의 자유로운 의견 개진과 함께 학술적인 측면에서도 방대한 자료를 축적하고 있다. 모임을 대표하는 김성진 약사로부터 약준모의 과거와 현재, 미래에 대해 들어봤다. ▲ 언제 모임이 시작됐나? - 약준모 창립일은 2002년 3월 4일이다. 10년이 되는 올해 4월 1일을 기준으로 회원수는 3만 1,200명이며, 약사 면허공개를 통해 약사 인증을 받은 회원은 9,467명이다. 평일 기준으로 1일 방문자는 1만명에서 1만 3,000명 정도이다. ▲ 그동안 약준모 활동의 성과가 있다면? - 처음 약준모의 시작은 단 한명으로 출발했다. 회원 1,000명이 되는데 약 1년이라는 시간이 걸렸다. 약준모는 약국 개국을 준비하기 위해 약사들이 모였고, 약사들의 자유로운 의견 개진과 누구나 궁금한 점을 묻고 즉각적인 피드백을 받을 수 있는 모임으로 언제 어디서든 궁금증을 해결해 주는 공간으로 정착했다. 2004년에는 심평원, 교육부, 통계청의 양약사 표기 건에 대해 항의해 약사로 개칭하도록 했으며, 이 시기에 회원이 1만명에 육박했다. 회원들의 다양한 요구를 충족시키기 위해 명칭이 '약사의 미래를 준비하는 모임'으로 변경돼 지금까지 이어져 오고 있다. 약국 자율정화사업도 2004년부터 꾸준히 진행하고 있으며, 더불어 학술적인 측면에서도 방대한 자료가 축적돼 있다. 상담활동과 정보공유로 약사사회에 도움이 되고 있다. ▲ 대의원제도를 도입했다는데…. - 대의원제도는 약준모가 친목 단체에서 한걸음 더 발전해 조직적이고 효율적이며, 민주적인 의사결정 체계를 갖추는데 의의가 있다. 현재 약 50명의 대의원이 선임됐으며, 약준모의 예·결산을 승인하고 운영위원회의 활동을 감시·협력하고 있다. ▲ 자체 홈페이지를 준비중이라고 들었다. - 회원의 다양한 요구와 모임의 발전을 위해 자체 홈페이지를 준비하고 있으며, 올해 안에 선보이는 것이 목표다. 큰 틀은 현재 약준모 컨텐츠에서 벗어나지 않을 것이지만 컨텐츠는 지금도 매월 변하고 있다. 새로운 독립 홈페이지가 완성되면, 카페에서 못 했던 다양한 연계사업도 진행할 생각이다. ▲ 약국 자율정화운동 경과는? - 동영상 공개는 4차까지 진행됐고, 공익신고는 3차까지 진행했다. 제보된 약국은 약 400곳이며, 확보된 동영상 수는 공개하기가 곤란하다. 4차 동영상 공개 이후 소명한 곳은 누적 합계 79곳이며, 이 중에서 카운터를 해고한 약국은 46곳이다. 소명을 하지 않았거나 했더라도 부적합한 약국은 총 28곳으로 모두 공익신고됐다. 약국정화활동도 많은 비용이 소요된다. 활동 자금은 지속적으로 후원을 통해 모금하고 있으며, 자금이 떨어지면 중단은 하겠지만 자금이 다시 모이면 또 진행할 것이다. 무자격자 문제는 약사나 무자격자 둘 중 하나가 사라져야 끝날 것이다. ▲ 앞으로의 계획이나 덧붙이고 싶은 말은? - 모든 약사들이 2011년을 겪었지만, 이제 국회의원이나 대한약사회가 일선 약국의 염원을 모두 들어줄 수는 없다. 약사 스스로 생각하는 약사의 정체성과 자존감이 있다면, 이제는 이러한 부분을 드러내고, 말하고, 실천해야 한다. 나 하나쯤이야 하는 생각으로 지난 60년을 살아온 결과가 지금의 상황이며, 이런 상황을 그대로 두면 결코 나아질 수 없다는 것은 자명하다. 약준모 활동은 무자격자 해결에만 몰입하고 있지 않다. 무자격자 문제는 약사로서의 삶을 되찾는 방법 중 하나일 뿐이다. 여러 약사들이 생각하는 약사상을 모아야한다. 그리고, 약준모를 후원해 주시기 바란다. 이제는 스스로 생각하고 모여 행동해야만 변화가 생긴다. △약준모 후원계좌:기업은행 010-3636-5014 약준모임채규 2012-04-20 11:59
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"악화 경험한 COPD환자, ICS+LABA 치료가 적절"피부에 상처가 났다면 곧바로 치료해야 할까, 시간이 흐른 뒤에 치료해야 할까. 또 치료를 위해 진통제를 먹어야 할까, 연고를 발라야 할까. 대부분의 사람들은 상처가 나자마자 곧바로 상처 부위에 연고를 발라 직접적인 치료를 시도한다. 상처를 조기에 치료하는 것이 상처의 악화를 방지하고 근본적으로 치료할 수 있기 때문이다. 가능하다면 모든 질환에 있어 조기 치료가 보다 효과적이다. 최근 COPD의 진단 및 치료, 예방활동을 하는 국제기구인 GOLD가 COPD 치료 가이드라인을 개정하며 환자의 악화 발생방지와 조기 치료를 권장해 주목을 받았다. COPD 치료제로는 LAMA(지속성항콜린제), LABA(지속성 베타2항진제), ICS(흡입용 스테로이드제), PDE4 억제제 등이 있다. 개정된 가이드라인에서 악화 방지 및 조기 치료라는 점을 강조되면서 관련된 COPD 치료제들이 주목을 받았다. LAMA로 대표적인 치료제는 스피리바가 있으며 ICS와 LABA의 복합제인 세레타이드와 심비코트, PDE4억제제 닥사스 등이 있다. COPD 치료 가이드라인에 따르면 환자의 위험도와 증상에 따라 A군(저증상 저위험 /SABA OR SAMA), B군(고증상 저위험 / LABA or LAMA), C군(저증상 고위험 / ICS+LABA or LAMA), D군(고증상 고위험 ICS+LABA and LAMA)으로 나누고 치료제를 권고하고 있다. 심포지엄 참석 차 한국을 찾은 그랜트 윌리엄 워터러 의학교수(호주 웨스턴 오스트레일리아 대학)는 "COPD는 염증도 문제인 질환으로 염증이 다른 질병을 유발하거나 다른 장기에 영향을 미칠 수 있기 때문에 ICS와 LABA제제의 복합 사용이 좋을 것으로 보인다"고 강조했다. 그 이유로 염증이 환자에게 허혈성 심장질환, 골다공증, 당뇨 등에 영향을 미친다는 점을 강조했다. 때문에 “위험이 높은 환자는 ICS제제를 포함한 제제 사용이 적절한 것 같다"고 밝혔다. 이와 더불어 환자들의 COPD 치료제 제형에 따른 거부감에 대한 지적도 이어졌다. 치료제에는 경구용 제제와 흡입용 제제가 있는데 환자들은 흡입용 제제에 대해 심리적 거부감을 지니고 있다. 때문에 흡입제보다 정제에 대한 선호도와 사용량이 훨씬 많다. 이같은 현상에 대해 그랜트 교수는 "한국을 비롯한 전 세계 환자들에게 나타나는 문제이다. 그러나 COPD는 폐와 기도에 직접적인 문제가 발생하는 질환으로 흡입제제 등을 통해 곧바로 약을 투여하는 것이 적절하다고 생각한다. 데이터상으로도 경구용제제가 흡입제제보다 결가가 좋지 않은 편이다. 예를 들어 피부에 상처가 생겼을 때, 약을 먹는 것보다는 상처에 직접 연고를 바르는 것이 더 빠르고 효과적으로 치료가 되는 것과 마찬가지다"라며 흡입제제에 대한 거부감을 일축했다. 그동안 COPD 치료제로 LAMA제제가 많이 쓰여왔다. 최근 개정된 가이드라인에 따르면, ICS+LABA 복합제를 치료군에 따라 쓰도록 권고 하고 있어 관련 치료제 사용이 확대될 것으로 기대되고 있다. 한국은 LAMA제제가 많이 사용되고 있으며 아직 ICS와 LABA 복합 사용은 활발하지 않다. 호주는 현재 ICS+LABA제제 사용이 한국보다 훨씬 활발하다. 그랜트 윌리엄 워터러 교수는 “한국에서의 ICS+LABA제제 사용량은 낮다. 호주에서도 LAMA제제가 많이 쓰이고 있다. 다만 이 환자들의 절반 이상이 ICS+LABA 제제도 함께 쓰고 있으며 그 추세가 늘어나고 있는 상황이다. 경증환자는 LABA제제나 LAMA제제로도 충분히 증상완화가 가능하지만 악화 경험이 있는 환자라면 그것만으로 충분치 않을 수 있다”고 지적했다.이혜선 2012-04-17 06:36
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탈모 "습관이 무엇보다 무서운 것입니다"본지는 현대약품과 공동으로 '탈모 극복 희망스토리'를 게재하고 있다. 시리즈는 탈모 극복 성공자들의 진솔한 이야기를 통해 탈모인에게 희망을 전달하기 위해 마련됐다. 대국민 공익캠페인으로 전문의를 통한 올바른 정보전달을 위해 털털교실을 진행하고 있는 현대약품과 함께 탈모인에게 희망적인 메시지가 필요하다고 판단해 기획됐다. "최신 유행을 따라가는 것을 나쁘다고 할 수는 없지만 적절하게 관리하지 않으면 좋지않은 영향을 줄 가능성이 있습니다. 20~30대 탈모가 많아진 이유 가운데 하나라고 생각합니다." 서울 청담동에 위치한 뷰티숍 '라끌로에'에서 헤어 담당 부원장으로 몸담고 있는 체체 부원장. 명품 매장이 즐비한 지역 특성 답게 단골과 연예인 고객이 중심이다. 신화, 지진희, SG워너비, 박유환 등 연예인도 체체 부원장의 단골이다. 30대인 체체 부원장은 일찌감치 미용계에 발을 들였다. 더 배워야겠다는 생각에 대학을 일본에서 나왔고, 현지에서 잠시 일하다 국내에 다시 들어온 것이 8년전이다. 그동안 스타일도 많이 변했다. 과거에는 가벼운 스타일이 유행이었지만 지금은 무겁고 고급스러운 분위기가 대세다. 유행은 돌면서 바뀌는 것이라 다시 가볍고 밝게 가는 경향이 있다는 것이 체체 부원장의 말이다. 그녀를 찾아오는 단골은 소통이 중심이다. 예전에는 기술력이 최고라고 생각했지만 지금은 자신을 믿고 찾아온 단골의 기분과 성향을 어떻게 맞추느냐가 중요한 부분이 됐다. 자연스럽게 대화도 많이 나누게 된다. "20대 단골이 모자를 쓰고 나타나 VIP실을 이용할 수 있냐고 묻더군요. 알고 봤더니 머리숱이 거의 사라지고 없더군요." 고등학교 때부터 자신을 찾아온 한 젊은 단골고객이 탈모고민을 털어놓은 것은 불과 6개월 전이다. 한눈에 봐도 심각한 수준의 탈모 때문에 병원치료를 받는 중이라는게 20대 단골의 얘기였다. 놀란 것도 잠시, 3개월쯤 뒤에 '득모'에 성공한 단골을 만났다. 나이가 비교적 젊어서 가능했으리라는 것이 체체 부원장의 말이다. "탈모 연령대가 예전에는 40대 이후가 대부분이었는데 지금은 20~30대에도 많아졌습니다. 환경이 문제가 되기도 하겠지만 습관도 중요한 부분이라고 생각합니다." 과거에는 왁스와 같은 헤어스타일 연출용 제품 사용이 많지 않았지만 지금은 거의 일반화됐고, 씻는 습관이 잘못됐거나 씻지 않는 습관이 붙어 영향을 주고 있다는 것이 체체 부원장의 말이다. 스타일을 이끌어가는 연예인이야 문제가 생기면 관리에 신경쓸 수 있는 상황이지만, 일반인이 유행에만 신경쓰고 이후 처리에 소홀하면 문제가 생긴다는 것이다. 방심하다 탈모로 진행될 가능성이 높다는 설명. "탈모는 정말 심각한 문제입니다. 습관이 무엇보다 제일 무서운 것입니다." 체체 부원장은 탈모가 진행되고 나서 후회할 것이 아니라 미리 신경써야 한다고 강조했다. 탈모가 한번 찾아오면 막대한 비용과 시간은 물론 마음의 상처가 생긴다고 덧붙였다.임채규 2012-04-06 12:16
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치명적인 매력의 그녀 “여러분 저 욕심내 봐~요”아직은 조금 쌀쌀한 기운이 감도는 3월 초, 약업신문이 있는 청파동에 붉은 색의 강렬한 여자가 찾아왔다. 빨간 드레스와 빨간 부채하면 떠오르는 그녀, 개그우먼 홍현희. SBS 개그프로그램인 개그투나잇에서 ‘더 레드’에서 치명적인 매력의 그녀로 한창 인기 몰이 중인 그녀는 ‘잘난척 하지마’ ‘용기내 봐~요’ ‘~한 것 맞죠?’ 와 같은 유행어를 통해 인기 상승 중이다. 최근에는 토크쇼 강심장에서 제약회사 출신이라는 이색 경력을 밝혀 화제가 되기도 했다. 그녀가 근무했던 곳은 신장혈액투석수액으로 유명한 다국적제약사 박스터코리아다.말기신장질환 환자들이 사용하는 ‘피지오닐’ 등 복막투석액 등의 주문과 재고관리 등의 업무를 담당하며 환자들과 대면하는 CS팀에서 근무했다. 처음 박스터에 이력서를 낼 때 특기란에 당당히 ‘사람들 즐겁게 해주기’를 적어 내자 그녀에게 면접관은 “웃겨볼 수 있느냐”고 주문했다. 개그맨 공채시험을 치르듯 성대모사를 하며 면접 시간 내내 웃음꽃을 피운 그녀는 결국 CS팀에 입사했다. “사실 신장이 그렇게 중요한지 몰랐는데 회사 다니면서 암보다도 더 무서운 것이 신장질환일 수도 있겠다는 생각을 했어요. 지금도 음식은 되도록 짜게 먹지 않으려고 노력해요.” 그녀의 끼는 회사를 입사해서도 잦아들지 않았다. 타 부서 직원들까지 그녀의 존재를 알았고 연말 회사 파티에서도 노래자랑대회 1위를 거머쥐었다. 탄탄하고 안정적인 회사에서 인정받으며 고객강사라는 목표를 이루려던 그녀가 왜 개그맨의 길을 택했을까. “회사에서 연말 파티에서 노래자랑에서 1등도 하고 사람들이 정말 웃긴다며 ‘개그맨 해봐라’는 이야기를 많이 하셨죠. 2007년에 회사 점심시간을 이용해 SBS개그맨 공채시험을 봤는데 합격했어요. 그때 팀의 과장님께서 ‘그길이 네 길인 것 같다’며 적극 지원해주셨어요.” 당당히 SBS 공채 개그맨 시험에 합격해 성공하겠다고 다짐했지만 안정적으로 생활하던 그녀는 힘든 개그맨 생활을 견디기 힘들었단다. 여자로써 예쁘게 보이고 싶은 마음에 작가들 몰래 속눈썹을 붙이기도 했다. “그때는 제가 프로의식이 부족했던 것 같아요. 사실 저는 한번도 제가 못생겼다고 생각한 적이 없었는데 못생긴 역을 맡으면 이해가 안됐어요. 그래서 몰래 속눈썹도 붙이고 그랬죠.” 실제로 직접 만나 본 그녀는 TV보다 예뻤고, 아담하고 날씬했다. 예쁘다는 칭찬에 오히려 개그맨들은 실물이 더 예쁘다는 소리를 칭찬으로 생각한다고 말했다. 적응하지 못하고 경제적으로나 심적으로 힘든 개그맨 생활을 박차고 다시 박스터에 계약직 직원으로 돌아왔지만 개그맨 생활에 미련을 버릴 수는 없었다. 결국 다시 시작하는 마음으로 돌아간 개그계에서 제약회사에서의 경험을 바탕으로 ‘더 레드’를 탄생시켰다. “제약회사 근무 경험이 굉장히 많이 도움이 돼요. ‘더 레드’에서 남자역이 주말에 스킨스쿠버, 패러글라이딩을 하는 재벌로 설정돼 있어요. 그런데 저는 사실 격주로 일하면서 거의 주말 내내 잠만 잤거든요. 사실은 일상에 찌든 직장인을 표현하니 호응이 좋더라고요.” 그 외에도 지하철에서 화장하기, 머리감고 자기, 월급 빼고 모두 다 오른다는 이야기나, 6시 에 퇴근하라 말하고 늦게까지 자리에 앉아있는 상사 눈치보는 직장인 등 일상 생활에서 일어나는 소재들을 모두 개그에 녹여 시청자들의 공감을 얻어내고 있다. 회사생활에서 얻은 것이 많은 만큼 홍현희는 자신의 개그재능을 제약업계에 나누고 싶다고. 개그맨을 하게 된 이유 중 하나가 바로 환자들에게 더 큰 웃음을 줄 수 있도록 재능을 기부하고 싶어서다. 즐겁게 회사생활을 했지만 자주 전화통화를 하며 안부를 묻던 환자가 어느날 세상을 떠났다는 소식을 들을 때마다 마음이 아프고 우울했다. 그러나 지금은 웃음을 통해 환자들에게 실질적인 도움을 줄 수 있게 돼 개그맨이 된 것이 더욱 자랑스럽다. “한 때 소아병동의 웃음치료 강사를 꿈꾸기도 했어요. 제약회사에서 환자들을 대상으로 한 봉사활동을 많이 하는데 그런 자리는 언제든지 환영이에요. 봉사활동 뿐만 아니라 제약업계에서 제가 필요하다면 언제든지 불러주세요. CF도 환영이랍니다. 업계 여러분, 더 레드 홍현희 욕심 내 봐~요.”이혜선 2012-03-27 16:03
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"짬짬이 클릭했더니 어느새 약국세무 자신감""한가한 시간에 잠깐 동안 클릭 몇번 하다보면 약국세무를 알게 됩니다. 스스로 절세하는 법을 터득하게 되고 약국영영에 자신감이 생깁니다." 대전시 용문동 신영흥약국 최은주 약사의 말이다. 지난 2004년 개국해 8년째 같은 자리에서 약국을 운영중인 최 약사는 약국세무가 어렵지 않다는 점을 알게 됐고, 어느 순간부터 약국의 경영상황이 눈에 들어오기 시작했다고 전했다. 약국프로그램과 연동되는 세무서비스를 접한게 된 것이 계기가 됐다. 약국 세무·회계 관리 프로그램 '팜택스(PharmTax)'가 그것이다. 최은주 약사가 팜택스를 접한 것은 평범하다. 관련 매체를 통해 들어 알고는 있었지만 사용을 망설였다. 그런 가운데 가까운 동료 약사의 추천으로 사용하게 된 것이 지난해 6월부터다. 직접 관리한다는 부담과 업무량이 늘어나지 않을까 걱정도 있었지만 우려는 그리 오래가지 않았다. 일주일 가운데 토요일 잠시 시간을 갖는 것으로 충분하고, 몇번의 클릭 정도만으로 가능한 일이라 부담은 거의 없는 편이다. 대부분의 자료가 국세청이나 카드사, 은행으로부터 자동으로 전송되는 방식이라 그다지 어렵지 않았다는 것이 최 약사의 말이다. "활용하기 전과 비교할 때 절세 효과는 확실히 경험했습니다. 무엇보다 회계 사무실에 수많은 자료를 챙겨주면서 혹시라도 빠진 것이 없는지 신경써야 하는 기존 방식의 부담에서 벗어났게 됐죠." 최 약사는 팜택스를 통한 약국세무 처리는 평상시에도 처리가 가능하고 자료도 대부분 전산화된 것이 많아 간단하고 편하다고 말했다. 자료 누락이나 중복 등 오류도 사전점검을 통해 확인할 수 있다. 특히 많은 양의 자료가 제대로 보고되고, 활용되는지 눈으로 직접 확인할 수 있다는 것은 큰 장점으로 꼽았다. "과거 ○○○ 무조건 따라하기 시리즈가 있었죠. 특별한 지식이 없어도 과정에 따라 클릭하다 보면 어느새 부가세 신고가 완성되는 것이 신기하게 느껴질 것입니다. 하나씩 하다 보면 어느 순간 세무와 회계가 무엇인지 알게 되고, 절세하는 방법을 터득해 자신감이 생길 것입니다." 최 약사는 이런 과정에서 막히는 부분이 있다면 고객센터나 원격상담을 통해 문제를 해결해 주는 것이 긍정적이라고 전했다. 이제는 지난달에는 어떤 항목 비용이 증가했고, 그 원인이 무엇인지 살펴보는 여유도 생겼다. 약국경영 상태가 어떤지 제대로 파악할 수 있게 됐다. "실시간으로 올해 소득세가 어느 정도 될지 예측이 가능해졌고, 필요한 예비비를 준비할 수 있습니다. 확인된 올해 종합소득세 예측 금액이 지난번과 비교할 때 1/3으로 줄었습니다." 최은주 약사는 '팜택스'를 통해 세무에 대한 기본 지식을 갖출 수 있고, 합리적인 약국경영을 가능할 것이라면서 현명한 절세방법을 찾기를 바란다고 전했다.임채규 2012-03-21 12:19
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“보의연 연구결과가 정책 반영되도록 노력할 것”“의료기술 관련 소모적인 논쟁을 줄이고 연구결과가 정책에 반영될 수 있도록 근거를 공유하고 협의하는 시스템을 만드는데 노력하고 현실적으로 정책에 반영하는데 제한점은 없는지 다양한 의견을 담아낼 수 있도록 하겠습니다.” 앞으로 3년동안 한국보건의료연구원(이하 보의연)을 이끌게 된 이선희 원장(이대 의전원 예방의학 교수)은 29일 오전 11시 세종문화회관 내 음식점에서 기자간담회를 개최하고 보의연 운영방향에 대해 설명했다. 이 원장은 “보의연은 그동안 양질의 근거창출을 위해 많은 노력을 기울였는데 출범한지 3년밖에 되지 않아 연구결과를 평가해 옥석을 가릴만한 재료가 충분치 않다. 양질의 근거를 생산하기에는 투자재원이 충분치 못한 부분도 있어 보의연은 다양한 방식으로 좋은 근거생산 노력을 기울일 것”이라고 말했다. 또 “마련한 근거에 대한 토론의 장으로 한국형 원탁회의 모델을 만들 예정”이라며 “여러가지 의료기술을 정책과 연결하기위해 합리적인 근거를 갖고 차분하게 논의할 수 있는 구조를 마련하겠다”고 말했다. 보의연이 창출한 근거가 정책이나 임상현장에 접목되기 위해 근거를 공유하고 국내현실에 맞게 재해석하는 공론의 장이 필요하다는 것이다. 보의연은 이를 위해 1~2건의 시범 모델을 운영한 후 기술적 보완을 거쳐 오는 2013년부터 정기적인 시스템으로 운영할 예정이다. 이 원장은 “연구원이 생산한 의학적 근거를 실제 정책 현장에 접목시키기 위해서는 과련 기관과의 유기적인 협조체계가 꼭 필요하다”며 “건강보험 급여정책에 보의연의 근거분석 역량을 접복시키는 시스템을 마련할 예정이”이라고 밝혔다. 이를 위해 올해 기획사업으로 비교효과연구(CER)체계를 구현하겠다는 구체적인 목표도 제시했다. 또한, 외국의 근거분석 기술을 국내에 그대로 적용하는 것은 문화와 제도의 차이로 한계가 있기 때문에 국내의 근거분석 역량을 키우는 것이 무엇보다 급한 상황이라며 이를위한 교육과정을 만드는 것도 보의연의 역할이라고 말했다. 이 원장은 “공기관으로서 책임성과 신뢰성 제고를 위한 내부 조직문화를 구축하고 기관의 겨영관리체계를 정비할 예정”이라며 “양질의 연구인력 확보를 위한 복지 및 인사관리체계도 합리적으로 구축할 것”이라고 포부를 밝혔다.최재경 2012-02-29 14:55
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"올해 의약품안전관리원 자리 잡을 것"인기드라마였던 대장금에는 이런 장면이 나온다. 주인공 장금이가 시험에서 약초와 독초를 정확히 분류했으나 시험에 통과하지 못한다. 그 이유는 약초라 해도 환자에게 맞지 않으면 독초가 될 수 있으며 독초라 해도 약초로 쓰일 수 있기 때문에 약초와 독초를 나누는 것은 무의미 하기 때문이다. 약(藥)도 마찬가지다. 약은 사람의 건강에 도움을 주지만 종종 크고 작은 부작용을 유발하기도 한다. 미국FDA나 유럽안전청에서 의약품의 부작용 발생시 안전성에 대한 경고 서한을 발표하는 것도 이 때문이다. 그동안 국내 의약품 부작용 보고는 미국이나 유럽의 안전성 경고에 의존하는 수준이었다. 이를 탈피하고 의약품의 부작용 등 안전성 정보와 사용 정보 등을 체계적으로 수집하고 평가 관리하기 위해 오는 4월 '한국의약품안전관리원'이 설립될 예정이다. 지난 6일 관리원 초대 원장으로 선출된 박병주 원장(서울의대)은 의약품안전관리원의 기틀을 마련해야 할 책임감에 "어깨가 무겁다"고 말했다. 그러나 동시에 "책임감이 막중하지만 반드시 해야하는 일"이라고 덧붙였다. 외국의 의약품 부작용 보고가 체계적으로 이뤄지는데 반해 그동안 우리나라는 의약품 부작용 피해에 대한 보고와 활용이 매우 미약한 수준이다. 현재 지역약물감시센터 20곳이 운영되면서 부작용 보고건수가 증가하고 있지만 시스템 미비로 부작용 예방과 대처에 활용이 미흡하다. 설립될 안전관리원은 안전정보팀, 약물역학팀, DUR정보팀, 경영관리팀 등으로 구성돼 ▲의약품 안전성 정보를 수집, 평가, 관리, 제공 ▲의약품 부작용 모니터링과 관련정보 제공 ▲DUR 관련 정보 수집과 개발 ▲의약품안전성정보관리시스템의 구축 및 운영 ▲정보수요자(의약전문인, 제약회사, 일반소비자를 대상으로 지속적인 교육, 홍보를 담당하게 된다. 박병주 원장은 "그동안 MOU를 체결했던 관계 기관 및 단체들과의 업무구축을 위한 인프라 구성이 무엇보다 시급하다. 또한 지역 의사회, 약사회를 비롯해 병의원, 대학 등 의약품 부작용 보고에 대한 공감대 형성돼 있는 만큼 동기부여를 통해 원활한 보고가 이뤄질 수 있도록 하는 것이 중요하다"고 말했다. 인프라 형성 못지 않게 중요한 것이 관계 법령의 개정이다. 의약품 부작용의 원활한 보고를 위해 식약청, 심평원, 통계청 등 흩어져 있는 자료를 통합 및 취합이 필요하다. 박병주 원장은 "의약품안전관리원이 원활하게 업무를 수행하기 위해서는 심평원 및 통계청의 정보 공유가 필요한데 현재는 개인정보보호법이 이를 가로막고 있다"고 언급했다. 그 외에도 올 한해는 의약품 부작용에 대해 의약전문인과 제약회사 담당자, 일반 소비자를 대상으로 한 교육과 홍보를 약물위해역학관리학회와 함께 벌여나갈 생각이다. 박병주 원장은 "올해 안에 의약품안전관리원이 자리를 잡을 수 있도록 할 계획"이라며 안전관리원의 기틀 마련에 힘쓰겠다는 각오를 다졌다.이혜선 2012-02-24 06:22
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신풍 김창균 사장 "선택과 집중 위기 극복"신풍제약(대표이사 사장 김창균)은 올해 창립 50주년을 맞는다. 어느 해보다 어려운 한 해가 될 것으로 예상되는 올해 '선택과 집중' 으로 난국을 극복해 나간다는 전략이다. 특히 최근 유럽약정국 승인을 얻은 피라맥스를 필두로 유전자치료제 도입, 골다공증신약 뇌졸중치료제 개발 등을 통해 글로벌 신풍제약으로 우뚝선다는 방침이다. △올해 경영 목표는 -그동안 제약업계는 매년 평균 10%대의 성장을 이어 왔습니다. 그러나 2012년은 마이너스 혹은 2-3%대의 성장에 그칠 것으로 예상되고 있습니다. 그만큼 올해 약계에 불어 닥친 위기는 심각합니다. 더욱이 다국적 제약사가 점차 제네릭 사업으로 전환하고 있어 국내 제약사는 더욱 힘든 해를 보내야 할 것으로 생각됩니다. 저희는 지난해 2,300억원 정도의 매출을 올렸습니다. 목표는 3천억원을 잡았는데 미치지 못했습니다. 올해는 약가인하를 감안해서라도 지난해와 같은 수준으로 맞추는 것이 목표입니다. 제약계 내에서 구조조정 얘기도 많이 나오는 데 저희는 인위적인 구조조정은 없습니다. △ 일괄약가인하가 화두인데 -지난해 9월 취임 이후 지난해 연말까지 발을 뻗고 자 본 적이 없습니다. 올해 들어서도 미래에 대한 걱정으로 잠을 설칩니다. 저희는 약가인하 피해 액수가 약 400억원인데 직원들 연간 임금과 배당금이 모두 소실되는 것과 마찬가지 금액입니다. 특히 히알루론산 제제인 ‘하이알’ 매출이 250억원인데 이 제품 약가가 30% 인하되는 것이 걱정입니다. 올해 창립 50주년을 맞는 시점에서 불어 닥친 일괄약가인하는 저희 신풍제약에도 엄청난 타격을 안겨 줄 것으로 판단되지만 선택과 집중의 전략으로 극복해 나가려고 합니다. △돌파구는 있으신지 -올해는 신제품이 많이 나옵니다. 제네릭도 품목별 등급을 구분해서 괜찮은 품목 위주로 집중하고 나머지는 정리할 생각입니다. 원가에 미치지 못하는 품목을 정리한다는 것이죠. 전에는 퇴장방지의약품 등을 포함해 이익구조가 맞지 않아도 했는데 지금은 이것이 어려울 것 같습니다. 그리고 저희의 사풍에 맞는 제품 개발에 주력하고자 합니다.항생제 등 급성기 치료제 중심에서 점차 순환기 품목의 판매에 집중해 점유율을 증대할 계획입니다. 취약했던 진료과도 넓혀 나갈 것입니다. 제품별로는 100억 품목인 관절염 진통소염제 ‘록스펜시알정’ 개량신약을 3월부터 시판할 예정으로, 이 제품에 기대를 걸고 있습니다. △혁신형제약기업에 대한 관심이 높은데 -제약사들이 혁신형기업에 신경을 쓸 수 밖에 없습니다. 연구개발 비중이 매출액 대비 1천억 이상이면 5%, 1천억 이하면 7% 이상이어야 하는데 신풍제약은 EUGMP시설을 갖추고 있습니다. 천억대 이상 제약사의 연구개발비 비중이 3% 이상이면서 EUGMP를 갖추 있으면 지원해 준다는 데 기대를 걸고 있습니다. 실제 EUGMP는 생산을 하지 않고도 연간 10억원 이상이 전기세로 나갑니다. 꺼놓을 수가 없기 때문이죠. 아런 부분을 인정해줘야 합니다. △제약사들이 일반약에 대한 관심이 큰데 -그간 일반약을 방치해 온 것이 사실인데 이제는 관심을 갖지 않을 수 없습니다. 저희는 허가는 살아 있는데 이용하지 않은 제품이 많습니다. 이들 제품을 활성화시키려고 합니다. 또 ‘바로코민’ 등 인기가 있는 품목은 CP틀 내에서 마케팅을 적극적으로 할 것입니다. 나름대로 프랑스 쪽 라이선싱 품목도 몇 개 갖고 있는데,이들 제품 활성화에도 적극 나설 계획입니다. 특히 신풍제약은 1990년 대 혈액 순환 개선제인 '명심'을 통해 소비자들에게 많이 알려졌고, 이 제품은 약 20여 년간 꾸준한 사랑을 받아 왔습니다. 앞으로도 명심과 같이 롱런할 수 있는 제품을 준비해 소비자들에게 도움이 될 수 있는 제약사가 되고자 합니다. △30년 이상 영업을 해 온 정통 영업맨인데 조언을 한다면 -소통을 항상 강조하고 있는데 영업도 마찬가지입니다. 성실 신뢰를 바탕으로 한 소통이 이뤄져야 모든 것이 진행됩니다. 30년간 몸 담고 있으면서 회사에 불만을 터뜨리지 않았습니다. 불만을 하게 되면 불만의 강도가 점점 더 세지기 때문이라는 점을 말씀드리고 싶습니다. 저희는 올해 영업부만 30명 이상 빠져 나갔습니다. 자연 이직률이 지난해 8%정도인데 예년수준입니다. 더 이상 뽑지는 않을 생각입니다. (김창균 사장 자제는 현재 한국얀센 영업부에서 근무하고 있다) △피라맥스에 거는 기대가 클텐데 -최근에 유럽 약정국에 등록이 됐습니다. 등록이 돼야 기본적으로 세계보건기구에서 인정해 주는 것으로, 수출할 수 있는 길이 열린 것이죠. 세계적인 품목으로 육성시킬 것입니다. △리베이트 척결을 위한 자정노력은 -종전까지 국내 제약 환경상 마케팅의 4P 중 promotion이 주를 이루었던 것이 사실입니다. 그러나 약물을 선택하시는 선생님들께서 가장 먼저 고려하셨던 부분은 처방하고자 하는 제품을 생산하는 제약사의 객관적인 평가와 약효 및 원료에 관한 부분, 학술적인 접근 등 긍정적인 부분이 더 컸다고 생각합니다. 따라서 학술마케팅을 강화하고, 양질의 원료를 확보하여 우수한 품질의 제품을 생산, 저희 제품을 선택하시는 선생님들께 보답하고자 합니다. △신풍제약의 미래를 그린다면 -저는 평사원을 거쳐 CEO가 될 때까지 한결 같이 직원들과 직장의 상사라기보다는 업계의 선배나 집안의 큰형처럼 관계를 유지하고 있습니다. 저는 신풍제약에서 도달할 수 있는 위치까지 왔습니다. 후배들을 위해 모든 일을 했다는 평가가 나오면 보람이 있을 것입니다. 또 제약사하면 신풍제약이라는 말이 나올 수 있도록 상호 신뢰를 바탕으로 믿음이 가는 회사, 신뢰를 받을 수 있는 회사를 만들어 갈 것입니다. 특히 좋은 기업문화를 지속적으로 만들어 큰 회사보다는 제약업계 누구나 일하고 싶어 하는 좋은 회사를 만들고 싶은 것이 저에 바람입니다. 김창균 사장은 대구 성광고등학교, 계명대학교를 졸업하고 삼아약품에서 3년간 근무한 후 1983년 신풍제약에 입사, 30년동안 근무하고 있다. 신풍제약의 4개 프로젝트 피라맥스=국산신약 16호 지위를 얻은 말라리아 치료제. 2월 20일 국내 최초로 유럽약정국으로부터 제조판매 허가를 얻었다. 향후 5년 내 국가 경제와 인류 질병치료에 이바지 할 세계적인 제품으로 성장시킬 계획이다. 새로운 개념의 뇌졸중 치료제 'SP-8203, 스트로퀴난'=신경세포 보호 작용이 있는 새로운 구조의 신규 물질을 발견해 2008년 국내 특허를 출원했고, 2010년부터 세계 47개국에 개별 특허를 출원 중이다 2011년 10월에 미국에서 전임상이 완료됐으며 국내는 2012년 상반기에, 해외에는 2012년 후반기에 임상 1상에 진입할 예정. 유전자 재조합 의약품=지난 2011년 7월 미국 및 유럽에서 바이오 의약품으로 승인 받은 프랑스 L.F.B社의 유전자 재조합 인간 항 트롬빈 제품을 제품화할 예정. 향후 바이오시밀러 등 바이오의약품 분야에서 국내 역량 강화는 물론 해외까지 시장 확대의 기반을 마련할 방침. 한국화학연구원 신약플랫폼기술팀이 세계 최초로 개발한 'KR-354554'=골형성을 촉진하고 골흡수를 억제하는 새로운 기전의 약제. 타즈 단백질을 조절하는 세계 최초의 골다공증 치료제로, 전임상 및 임상 시험을 거켜 2018년까지 제품화할 계획.이권구 2012-02-23 08:00
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위기맞은 제약기업 "해외시장 개척에 관심돌려야"오는 29일 정기총회를 끝으로 임기 3년의 회장직을 끝마치는 이윤우 한국의약품수출입협회는 일괄약가인하 등 각종 정책적 변수로 인해 위기를 맞은 제약기업들은 해외시장 진출로 활로를 모색해야 한다고 강조했다. 또 정부에는 해외시장 진출을 위한 전문가 양성에 적극 나서고 제약기업들이 해외 의약품 마케팅을 강화할 수 있도록 자금 지원을 확대해야 한다고 요청했다. 퇴임을 앞두고 지난 3년간 회장직을 수행하면서 느낀 소회와 의약품수출 확대방안에 대해 이윤우 회장에게 들어 보았다. 지난 3년간 회장직에 대한 소회는 대외적으로 그리스발 재정 위기로 인한 유럽의 신용등급 강등에 따른 내수 부진으로 우리나라 수출 타격과 대내적으로 일괄 약가인하 정책 등으로 매출 축소 여건 하에서도 회원 여러분과 임직원 여러분들의 결집된 노력으로 수출목표 25억 1,000만불을 초과 달성하는 성과를 이루었습니다. 진심으로 회원 여러분에게 거듭 감사의 말씀을 드립니다. '수출만이 살 길이다'라는 슬로건 하에 보건복지부, 식품의약품안전청, 중소기업청, 코트라 등과 긴밀히 협조하고 수출진흥위원회를 활성화해 국제전시회, 시장개척단, 해외시장 정보조사, 해외의약품 등록설명회 등 수출증진에 역점을 두었던 것이 결실이 맺어졌다고 생각합니다. 아울러 부설 한국의약품시험연구소를 연구원으로 명칭 변경하고 시설물 일부를 개․보수하여 근무 환경을 개선하였습니다. 또한 합성 의약품의 대안으로 부상된 바이오의약품 분야의 검사시스템을 구축해 명실상부한 의약품 검사기관으로 자리를 매김하였다고 생각합니다. 재임기간 중 가장 기억에 남는 것은그 동안 양약과 한약이라는 이분법적인 회원 대표성을 탈피하고 한 지붕 5 가족이라는 회원 분포별 비례에 입각해 정관 등 규정을 개정하여 향후 소수 회원이라도 다수의 힘의 논리에 의해 억제되던 회원으로서 권리와 의무를 표출할 수 있는 토대를 만든 것을 들 수 있습니다 우리나라 제약기업들의 수출 현주소와 의약품 수출확대 방안은의약품 산업은 약가인하 정책 발표, 한-EU FTA 발효, 한-미 FTA 비준안 통과 등 국내외 제약산업 환경에 큰 영향을 미치고 있습니다. 국내 제약산업은 혁신적인 신약개발 보다는 제네릭 의약품 생산 및 판매의 비중이 높은 편이며, 국내 의약품 산업 환경 변화와 내수 시장 포화로 다수의 제약사들이 해외시장 진출에 많은 관심을 보이고 있습니다. 한국 의약품 수출은 최근 5년간 평균 10% 이상의 성장을 거듭하고 있습니다. 2011년에는 의약품 등의 수출이 28억 8천만불의 실적을 거두어 수출 목표 25억불을 무난히 달성했습니다. 원료의약품과 완제의약품의 수출은 10% 이상 증가해 2012년에는 32억불 이상의 수출을 달성할 것으로 판단됩니다. 과거 동남아에 집중되었던 수출국가도 최근 다변화해 199개 국가로 수출되고 있으며, 1천만불 이상 수출되는 국가도 44개 국가에 이르며, 이는 우리 제약기업들의 지속적인 해외시장 진출 노력의 결과라고 볼 수 있습니다. 많은 제약사들이 해외시장 진출을 위한 방법을 모색하고 있으며 그 중 하나가 해외 전시회 참가입니다. 단기간에 가시적인 성과를 얻을 수 있는 해외전시회 참가, 시장개척단 파견 등의 해외 마케팅 참가 수요가 급증하고 있습니다. 3월에 개최되는 CPhI Japan의 경우 참가업체 수가 예년에 비해 2배로 증가하고, 의약품 관련 전시회 중 가장 큰 규모로 개최되는 CPhI Worldwide의 경우에도 한국관 면적이 2배 이상 증가하는 등 국내 제약사의 해외 진출에 대한 수요는 상당히 높아지고 있으나 정부 지원 자금은 한국관의 참가 수요를 반영하지 못하고 있습니다. 지속적인 해외 마케팅 활동을 위해서는 정부 지원 자금을 더욱 확대하고 더 많은 제약사들이 해외마케팅 사업에 참여 할 수 있도록 해야 합니다. 수출입협회 수장으로 일하면서 수출시 가장 애로사항과 정부에 건의 하고 싶으신 것은 해외 의약품 시장에서 한국 의약품의 홍보 및 이미지를 향상시키기 위해서는 해외 규제 당국과의 규제협력 및 해외 복지부 등의 주요인사 초청 등 정부차원의 적극적인 의약품 산업 외교활동을 펼쳐야 합니다. 해외 선진 국가의 GMP 기준 동향을 파악하고 우리 기업들이 적절하게 대처할 수 있도록 해야 하며, 철저한 GMP 관리를 위한 방안을 마련함과 동시에 관리 인력의 정기적인 교육을 통해 전문가를 양성해야 합니다. 특히 중남미 국가, 아프리카 등과 같이 의약품 무역 거래가 저조하고 무역장벽이 높은 국가일수록 정부에서 해당 국가 규제기관의 담당자를 한국으로 초청해 한국의 우수한 제조시설, 품질 관리 등을 홍보해야 할 것입니다. 차기 회장이 갈등없이 추대로 선출되게 됐습니다. 차기 집행부 및 회원사들에 대한 당부는 경쟁은 자유민주주의의 근간이라는 관점에서 가장 좋은 제도임에는 틀림이 없습니다. 그러나 우리는 자발적으로 회원을 가입하여 회원의 권리와 이익을 보장하기 위한 단체로 서로 상호 존중과 배려가 필요하다고 사료됩니다. 따라서 이번에 경선 없이 새로운 회장이 단독으로 추대된 것은 좋은 일이라 생각합니다. 이러한 좋은 선례를 지속적으로 이어갈 수 있도록 차기 집행부는 힘써 주었으면 합니다. 또한 중·장기 계획으로 협소한 연구원 공간 문제 해소를 위해서 협회 및 연구원 통합 이전 문제도 미래 지향적으로 검토 하였으면 좋겠습니다. 마지막으로 그 동안 제가 회무를 맡는 동안 물심양면으로 도와주신 회원사 여러분께 진심으로 감사하다는 말씀을 다시 한번 드립니다.김용주 2012-02-22 06:50
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“1년내 사망률 감소시킬 신 항혈소판제 도입 시급"연대 세브란스병원 심장내과 교수이자 서울시 산하 심혈관연구원 이사장인 장양수 교수는 국내 급성관상동맥증후군 환자들의 사망률을 줄이기 위해서 사망률을 감소시킬 수 있는 새로운 약제의 도입과 응급 의료 시스템 개선이 필요하다고 주장했다. 장양수 교수는 심혈관연구원이 발표한 ‘급성관상동맥증후군 백서-급성심근경색을 포함한 급성관상동맥증후군 환자의 사망률 현황과 대책’에 대해 발표하는 자리에서 이같이 의견을 개진했다. 급성관상동맥증후군이란 관상동맥질환 중에서도 생명을 위협하는 질환군에 해당한다. 심장에 혈액을 공급하는 관상동맥에 콜레스테롤에 의한 죽상 동맥 경화가 생기고 이에 따라 혈관의 내피 손상 및 염증반응이 유발돼 혈전이 생긴다. 급성관상동맥증후군에 의해 발생하는 증상으로 보통 흉통 즉, 협심증과 불안정 협심증, 급성심근경색 등이 있다. 우리가 흔히 알고 있는 병이지만 스텐트시술(관상동맥중재술)을 받은 환자들이 약 복용과 외래 진료를 소홀히 하면 1년내 사망 할 수도 있다는 사실을 알고 있는 환자는 많지 않다. 2011년 11월부터 3개월간 65개의 병원에서 급성심근경색을 포함해 급성관상동맥증후군으로 인해 스텐트 시술(관상동맥중재술)을 받은 후 퇴원한 환자 509명에게 면담조사를 진행한 결과 93%는 사망률에 대해 전혀 인지하지 못하고 있는 것으로 나타났다. 최근에 심장질환의 치료율은 좋아지고 있는 상태이다. 장양수 교수에 따르면 심평원 급성심근경색증 평가결과, '병원 도착 90분 내 관상동맥 중재술이 91.2%'에 해당하는 등 심장질환의 치료율은 좋아지고 있다. 그러나 국내 심장질환 사망률은 10년전 대비 22.8%가 증가했다. 이처럼 사망률이 줄어들지 않는 부분에 대해 장양수 교수는 환자의 인식 저조 및 새로운 항혈소판제의 도입 부재, 국가 단위의 통합레지스트리 미구축 등을 원인으로 꼽았다. 장양수 교수는 “전문의들의 52%가 급성관상동맥증후군 환자의 1년 내 사망률을 감소시킬 수 있는 새로운 항혈소판제의 도입이 시급하다고 느끼고 있다"며 환자 치료에 추가적인 옵션을 촉구했다. 현재 항혈소판제로는 플라빅스가 주로 쓰이고 있다. 지난해 한국아스트라제네카의 항혈소판제 브릴린타가 국내 허가를 받았으나 아직 보험급여를 받지 못한 상태다. 또한 "스텐트 삽입 후, 사망률을 감소시킬 수 있는 효과 좋은 약제가 개발되어 있음에도 아직 도입하지 못한 것이 문제"라며 새로운 약제의 빠른 도입이 부족하다고 재차 지적했다. 브릴린타의 도입이 환자들의 사망률을 감소시킬 수 있느냐는 질문에 장양수 교수는 “다른 요인도 고려돼야 하지만 충분히 감소시킬 수 있을 것”이라고 답했다. 장양수 교수는 "전문의들은 임상에서 ACS환자군에 대한 폭넓은 사용이 어렵다는 것과 심혈관 이벤트 감소효과 등을 통한 발병후 1년간 사망률 저하에 대한 신약 도입이 떨어진다는 점을 문제로 생각한다"고 덧붙였다. 장양수 교수는 급성관상동맥증후군 환자의 1년 내 사망률 감소 개선 대책으로 모두 5가지를 꼽았다. 첫째, 새로운 항혈소판제의 빠른 도입 둘째, 올바른 항혈소판제 복용법 교육 및 환자의 의식고취 셋째, 급성관상동맥증후군 재발 시 응급진료가 가능토록 심장전문시스템을 갖춘 응급 의료기관(흉통클리닉 등)의 전국 확대 넷째, 환자의 생활 관리를 돕는 국가의 건강제도 마련 다섯째, 퇴원 환자의 사망 지표 조사 등 발병 후 1년간 사망률에 대한 국가적 조사 등이다. 장양수 교수는 “소방서나 심평원, 공단 등이 보유한 데이터를 내부적 분석만 하고 있어 제한점이 많다. 소방서, 심평원, 공단의 자료가 모두 모여야 어느 부분에 우리나라의 문제점이 있는지를 파악하고 이를 개선할 수 있는 정책 입안이 가능한데 이것이 부족한 것이 현실이다”라며 각각의 데이터를 매치할 수 있도록 제도 개선이 하루빨리 이뤄져야 할 것이라고 지적했다.이혜선 2012-02-16 06:00
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“다발성골수종 치료옵션 제한...한발이 꺾인 느낌”다발성골수종연구회는 지난 11일 150여명의 교수들이 한 자리에 모여 다발성골수종에 대한 최신지견을 공유하는 자리를 마련했다. 학회에서 가장 중점적으로 다뤄진 부분은 단연 벨케이드와 레블리미드를 이용한 환자 치료사례였다. 외국은 우리나라보다 다발성골수종 환자가 더 많고 치료옵션도 넓다. 현재 국내에 허가된 다발성골수종치료 신약은 벨케이드와 레블리미드 정도다. 그러나 실질적으로 의사가 처방할 수 있는 신약은 벨케이드 뿐이다. 아직 레블리미드의 보험급여등재가 이뤄지지 않았기 때문이다. 윤성수 교수는 이로인해 실제 일선 의료현장에서 느끼는 답답함을 토로했다. 기자와 만난 자리에서 윤성수 교수는 “신약의 접근성이 떨어진다는 것의 가장 큰 문제점은 치료를 충분히 하지 못한다는 것이다. 어떻게보면 약을 제때 적절히 사용하지 않으면 병을 키워서 의료비가 추후 더 들어갈 수도 있다. 현재 우리나라와 수준이 비슷하거나 그렇지 못한 나라에서도 쓰고 있는 신약을 우리는 쓰지 못해 환자의 병을 키울 수 밖에 없다”고 말했다. 윤성수 교수에 따르면 질환 초기에 약을 쓰는 것보다 나중에 병이 더 진행됐을 때 사용하면 그 효과도 떨어지고 더 나아가 약을 사용해도 소용이 없다는 문제가 있다. “현재 다발성골수종을 치료하는 방법은 주로 항암제 약물을 사용하는 것으로 여러 신약이 있는데 한국에서 쓸 수 있는 신약으로 벨케이드와 레블리미드, 오래된 약제인 탈리도마이드가 있다. 그러나 실질적으로 사용할 수 있는 치료제는 벨케이드 한가지 뿐이다”라고 지적했다. 신약인 레블리미드는 식약청으로부터 허가는 받았지만 보험급여가 되지 않아 환자들에게 사용하기 어려운 상태다. 다발성골수종을 치료하는 의사들은 이에 대한 문제점을 지적하고 있다. 레블리미드는 미국, 캐나다, 이탈리아, 포르투갈 등 많은 나라에서 모두 보험급여혜택을 받고 있다. 또한 외국에서는 더 나아가 대규모 글로벌 임상을 통해 1차 요법과 유지요법으로서의 가능성을 연구 중이다. 의료현장에서는 우리나라에서 아직 2차 치료제로서 보험급여도 되지 않고 있어 향후 다발성골수종 치료 및 연구에 많은 제약이 우려되며 특히 환자들이 적기에 치료를 받을 수 없어 상당한 애로사항이 있다고 전했다. 윤성수 교수는 “일반적인 기준에 의해 약을 사용한 다음에 이 약제가 안듣는 환자들에게는 다음 약제를 쓴다거나 약이 듣는 환자들에게 확대적용해서 보험적용을 해준다거나 하면 좋은데 그런 길 자체가 막혀있다”고 말했다. 윤성수 교수 표현을 빌자면 ‘앞차가 떠나야만 뒷차가 떠나는데 앞차가 막고 있어 속도 빠른 뒷차가 나갈 수가 없는 형국’이다. 뿐만 아니라 다른 나라는 차세대 신약에 대한 임상시험에 들어갔는데 우리나라는 레블리미드 조차 쓸 수 없는 현실이 안타깝다고 피력했다. 그렇다면 왜 그 많은 질환 중에서 다발성골수종에 대한 보장성이 강화돼야 하는 것일까.윤성수 교수는 최근 고령화사회로 진입한 한국의 현실과 의사로서 겪는 답답함을 답으로 제시했다. 윤성수 교수는 “다발성골수종은 65세 이상에게서 많이 발병하는데 우리나라가 최근 고령화사회로 진입하면서 다발성골수종 진단이 많아졌다. 이 병은 아직 낫는 병은 아니다. 죽을 때까지 평생 유지치료를 해야 하는 질환이다. 현재는 벨케이드로 1차 또는 2차 치료 후 나빠지면 벨케이드와 유사한 약효의 약물이 없기 때문에 무척 곤혹스러운 입장이다. 왜냐하면 그 다음에 사용할 약이 아직 보험에 등재되지 않았기 때문이다. 레블리미드를 쓸 수 없다면 조금이라도 상태를 유지했던 것이 물거품이 된다”며 답답함을 전했다. 다발성골수종 진단을 받은 환자라면 반드시 한번은 사용해야 하는 약인데 현재는 그런 길이 모두 막혀 있다는 것. 윤성수 교수는 “식약청에서 허가를 했다는 것은 의학적으로는 인정했다는 것인데 허가한 지 1년이 지났는데도 아주 좁은 범위에서 급여인정도 안되는 상황이다. 일선 의료현장에서는 한 발이 꺾인 것 같은 느낌이다”라며 레블리미드에 대한 보험급여 필요성을 다시 한번 강조했다.이혜선 2012-02-14 06:00
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이양구 사장 "천연물 R&D로 50년 성장동력 확보"동성제약(대표이사 사장 이양구)은 올해 자연에서 찾은 건강과 아름다움을 뜻하는 `Health From Nature'라는 슬로건으로 천연물 연구에 박차를 가할 계획이다. 의약품과 건강식품, 의약외품, 화장품 등에서 천연물 연구 개발에 주력한다는 것． 이양구 사장은 “의약품 외 건강기능식품 화장품 등에서 병원과 약국을 타깃으로 하는 신제품과 브랜드 개발에 박차를 가해 어려운 약업계 상황을 극복해 나갈 것”이라고 말했다. ▷올해 매출 및 경영방침은 -최근 2~3년 간 회사의 성장을 견인한 ETC사업부의 지난해 매출이 255억원 달합니다. 올해는 약가인하 따른 60억원의 손실을 감안해 195억원의 매출을 기대하고 있습니다. 전체적으로 올해 저의 회사 슬로건은 `위기를 기회로, 기회를 미래로, 새롭게 창조하자` 입니다. 위기의 시대에는 미리 준비된 개인이나 기업만이 발 빠른 전략적 대응으로 경쟁에서 살아남을 수 있기 때문에 각자 스스로 기회를 준비하고 행동하는 한 해가 되도록 회사가 할 수 있는 모든 것을 지원할 것입니다. 상호간 소통능력이 원활하게 되면 지속적인 성과를 창출할 수 있다고 확신합니다. ▷약업환경이 어려운데 돌파구는 -올해 4월 예정된 일괄 약가인하가 매출액 감소는 물론 회사의 이익과 자금에 큰 영향을 미치는 위협요인으로 작용하고 있습니다. 동성제약은 전체 매출에서 ETC사업부가 차지하는 비중이 상대적으로 크지 않기 때문에 병원과 약국유통을 타깃으로 한 화장품 및 의약외품의 신제품 및 신브랜드 개발에 박차를 가하며 매출 증진에 총력을 기울일 계획입니다. 또 글로벌 R&D역량을 갖춘 외국기업과 제휴나 라이선싱을 추진할 계획입니다. 생동성 한 품목에 5억원 안팎의 자금이 드는 등 신약개발이 쉽지 않은 상황에서, 현재 미국 기업과 진행 중인 구강인슐린제제와 PDT사업을 조속히 마무리하고,국내에 없는 특화된 제품을 도입하는 방안을 강구하고 있습니다. ▷구체적인 매출 확보 계획은 있는지 - 큰 틀에서 병원을 상대로 하는 화장품 쪽 영업을 활성화 하며, 실버세대를 겨냥한 전문제품과 아토피 피부, 여드름 피부 등 피부제품 개발 등을 통해 틈새시장을 모색할 예정입니다. 또 꿀벌의 벌침액인 봉독을 핵심으로 하는 트러블 피부 전용 화장품 `에이씨케어', 누에고치에서 추출한 실크 프로테인 주성분의 `리투앤', 무균돼지의 돈태반을 이용한 갱년기 여성 건강식품, 화장품에서도 적극적으로 매출을 창출할 것입니다. 특히 효과가 검증된 천연물 연구 결과를 이용한 다양한 제품에도 박차를 가할 계획입니다. 여기에 신규투자된 LED조명 상품을 통한 사업 다각화도 준비 중입니다. 약국과 드럭스토어 등 유통망 확대를 통해 대표 브랜드의 만들어 향후 50년을 이끌어갈 주요한 성장 동력이 될 것으로 기대하고 있습니다. ▷올해 의약품 쪽 계획은 -세븐에이드 다음으로 봉독화장품 에이시케어의 인기가 국내 뿐 아니라 해외에서도 크게 일고 있습니다. 의약품과 이외 품목의 매출비중이 5대 5인만큼 화장품과 의약외품의 강점을 한층 키워 나갈 계획입니다. ▷올해 동성제약의 비전을 말씀하신다면 -'자연에서 찾은 건강과 아름다움 - Health From Nature'라는 슬로건 아래 효과가 검증된 천연물 연구를 바탕으로 한 의약품, 건강식품, 의약외품, 화장품의 개발 및 연구에 박차를 가하고 있습니다. 동성이 50년이라는 역사를 갖고 있으나 실제 조직적으로 움직이는 부분이 미흡합니다.이제 서서히 탄탄한 구성으로 변화되고 있기 때문에 성장에 가속도가 붙을 것으로 자신합니다. 신제품발매= 전문의약품 진해거담제 펠민시럽, 당뇨 혈당강화제 지속형 Metformin을 출시할 예정이다. 피부의 구조와 유사한 라멜라 네트워크 시스템을 적용하여 피부에 지속적인 보호막이 형성되며, 뛰어난 보습력과 우수한 피부재생으로 아토피성 피부로 고생하는 건조한 아기피부의 관리에 도움을 주는 '아토 24'를 중점 품목으로 육성한다. 연구개발계획= ETC사업은 글로벌 경쟁력을갖춘 R&D 역량을 직접 갖추거나 역량 있는 외국기업과의 제휴나 라이선싱을 추진해 나갈 계획이다. 현재 추진중인 구강인슐린제제와 PDT사업을 조속히 마무리 할 수 있도록 강구하고 있다.표적항암제 SDT Curcumin유도체 특허출원 및 산업화을 위한 공동연구를 추진하고 있다 화장품 쪽에서는 꿀벌의 벌침액인 봉독, 무균돼지의 태반, 누에고치에서 추출한 실크 프로테인등 천연물 연구개발 결과를 바탕으로 한 다양한 건강식품 및 화장품의 개발을 적극적으로 진행할 계획이다. 특히 100세 시대를 맞아 실버세대를 겨냥한 전문제품의 개발과 아토피 피부, 여드름 피부 등 질환이 있는 피부를 위한 전문제품의 개발 등 틈새시장의 공략에 박차를 가할 계획이다. ▶주력제품=피부의 구조와 유사한 라멜라 네트워크 시스템을 적용해 피부에 지속적인 보호막이 형성되며, 뛰어난 보습력과 우수한 피부재생으로 아토피성 피부로 고생하는 건조한 아기피부의 관리에 도움을 주는 '아토 24'를 중점 품목으로 육성한다. 샴푸하듯 손으로 거품을 조물조물 비비는 것만으로도 염색이 되기 때문에 도움 없이 혼자서도 염색할 수 있는 장점이 있는 ‘버블앤비’ 도 장점을 적극적으로 부각해 집중 육성해 나갈 방침이다. ‘봉독(벌침액)’을 주성분으로 하는 트러블 케어 화장품 ‘에이씨케어’도 집중 공략하며,‘봉독을 유효성분으로 하는 여드름 예방 및 치료용조성물’이라는 내용의 특허등록은 바탕으로 트러블 피부를 위한 화장품 개발에 박차를 가한다. 수출=2010년 출시된 봉독화장품 에이씨케어의 해외 수출이 늘며 해외시장에서 눈에 띄는 성장을 이뤘다. 에이씨케어는 미국, 중국, 일본, 캐나다, 대만, 태국, 베트남, 영국, 뉴질랜드 등 9개국에 수출되고 있으며 국내 출시 1주년만에 수출 100만불을 돌파해 동성제약의 해외수출 500만불 돌파를 견인했다. 2009년까지 미국, 중국, 일본, 대만, 태국, 베트남 등 10개국에 수출됐던 염모제는 2011년 현재 캐나다, 말레이시아, 필리핀, 브르네이, 캄보디아, 방글라데시, 스리랑카, 에콰도르 등 새로운 수출국이 추가되며 18개국에 수출되고 있다. 우수한 제품력과 기술력을 바탕으로 해외수출국을 확대할 방침. 신규투자계획=‘가변형 LED 패키지 및 이것을 이용한 조립구조체(특허번호 : 특허 제 10-1066471 호)’ 제목으로 특허등록을 획득했다. 또 태국의 Halla Food와 LED 패키지 및 부품에 10만불, QC장비 5만불 등 15만불 규모의 수출계약을 맺었다. 태국에 별도의 LED 사업법인을 설립을 위해 준비 중이며 그 외 다양한 해외 판로를 개척하고 있다. 유통 및 마케팅 전략=약국&마트&드럭스토어는 아토피와 여드름 등 특정 피부질환을 타깃으로 이들 질환을 예방하거나 개선에 도움을 줄 수 있는 화장품 브랜드 출시 및 브랜드 인지도 향상에 중점을 두고 입점매장수의 확대에 힘쓸 계획이다. 화장품 전문점은 신제품의 출시를 통한 매출 볼륨 확대를 지양하고 에이씨케어, 리투앤, 더 커버 클래식 등의 브랜드에 충성도가 높은 고객을 대상으로 고객지향의 적극적인 마케팅 전략을 전개할 계획이다. 특히 2011년 지속적으로 전개했던 길거리 캠페인을 통한 주력제품의 샘플링 홍보 활동을 지속할 예정이다. 홈쇼핑 및 온라인은 현재 GS홈쇼핑을 통해 매진 행진을 하고 있는 버블앤비 포밍 헤어칼라를 바탕으로2012년 높은 성장이 기대되는 홈쇼핑 유통에의 추가 브랜드 진출을 검토하고 온라인 통한 매출 확대에도 노력을 기울일 계획이다.이권구 2012-02-09 06:21
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미숙아 접종연령 확대된 폐렴구균백신 '신플로릭스'올해부터 12세 이하 어린이에 대해 국가지정 필수 예방접종 질병에 대한 백신 접종이 무료로 전환됐다. 무료접종으로 전환된 필수 예방접종 질병은 B형 간염, 결핵, 소아마비, 수두, 홍역 등 9종이다. 필수예방접종이 무료로 전환돼 부모들의 부담이 덜어지긴 했지만 아직도 영유아에게 접종해야 할 백신은 이외에도 많다. 필수접종항목은 아니지만 많은 부모들이 급성중이염 및 폐렴으로 아이들이 고생하지 않도록 폐렴구균 백신을 접종한다. 국내에 공급중인 폐렴구균 백신은 글락소스미스클라인(이하 GSK)의 신플로릭스와 한국화이자제약의 ‘프리베나13’이 있다. 두 백신 모두 폐렴구균에 의한 질환을 예방하는 효과를 지니고 있다. 그 중 글락소스미스클라인(이하 GSK)의 폐렴구균 백신인 ‘신플로릭스’는 5세 미만인 아이들이 폐렴구균에 의해 걸리는 10가지 혈청형((1, 4, 5, 6B, 7F, 9V, 14, 18C, 19F, 23F)을 예방하는데 도움을 주는 백신이다. 특히 급성 중이염을 예방하는데 효과가 있으며 최근에 미숙아(재태기간 27주~37주미만)에게도 접종이 가능하도록 접종연령이 확대됐다. 국내에는 지난 2010년에 허가를 받아 국내 인지도도 높아진 편이다. GSK는 신플로릭스의 접종 가능 연령이 확대되면서 영유아 급성 중이염과 폐렴구균에 의한 침습성질환 예방에 한층 도움을 줄 수 있을 것으로 판단하고 있다. GSK의 신플로릭스 담당 백유진 BM과 박명하 메디컬 어드바이저를 만나 신플로릭스의 특장점과 접종연령 확대의 의미 등을 들었다. Q. 신플로릭스의 특장점에 대해 설명해 달라. -(박명하 메디컬 어드바이저 이하 박)신플로릭스는 비피막형 헤모필루스 인플루엔자(이하 NTHi)에서 추출한 운반체 단백인 ‘단백질D’를 사용한 차세대 폐렴구균 백신이다. 신플로릭스에는 5세 미만 소아의 침습성 폐렴구균 질환 중 75~90%를 일으키는 것으로 추정되고 있는 10가지 혈청형 (1, 4, 5, 6B, 7F, 9V, 14, 18C, 19F, 23F)이 포함돼 있다. 또한 신플로릭스는 폐렴구균에 의한 침습성 질환 및 급성 중이염을 동시에 예방하며 특히 증이염 예방에 강점을 지니고 있다. 지난 2006년에 발표된 ‘POET’ 연구에 의하면, GSK의 폐렴구균 원형백신(11가지 폐렴구균 혈청형 및 NTHi 단백질D 접합)은 병인에 상관없이 전체적으로 보았을 때 임상적으로 진단된 모든 급성 중이염의 약 3분의 1을 예방한 것으로 나타났다. 이처럼 신플로릭스는 침습성질환과 급성 중이염 두가지 질환의 이중예방 효과를 지니고 있다. 또한 신플로릭스는 2010년 세계백신학회에서 열린 ‘우수 백신산업 시상’에서 13가 폐렴구균 백신을 포함해 다른 5개 백신 후보를 제치고 “최고 예방백신상”을 수상한 바 있다. Q. 신플로릭스의 접종연령이 미숙아(재태기간 27주~37주 미만)와 생후6주~5세까지 접종연령이 확대 승인된 것은 어떤 의미가 있는가. -(백유진 BM 이하 백)두가지가 있다. 하나는 미숙아들이 폐렴구균에 의한 질병을 예방할 수 있다는 것이고 또 하나는 최근 맞벌이 부부의 증가로 단체생활을 일찍 시작하는 얼리키즈들에 대한 질환 예방효과가 있다. 최근 전체적인 출산률은 줄어드는 추세이지만 만혼과 고령 출산 증가 등으로 미숙아의 출생률은 늘어나고 있는 추세다. 미숙아의 경우 면역체계가 미성숙하다. 생후 6개월 내 폐렴구균 질환에 노출될 경우 보통의 비해 더욱 치명적일 수 있다. 신플로릭스는 미숙아들에게도 사용이 가능한 백신으로 백신 사용은 면역원성 및 안전성 연구 데이터에 근거한다. 또하나 맞벌이와 조기교육 등으로 5세 이하 영유아들의 보육시설 생활이 늘고 있으며 단체생활을 하는 영유아들의 폐렴구균 노출 사례가 자주 보고되고 있다. 이러한 사회 트렌드를 고려할 때, 이번 신플로릭스의 적응증 확대는 생후 6주~5세 영유아 및 어린이뿐만 아니라 미숙아의 예방접종 시에도 객관적인 임상자료 및 이에 근거한 접종스케줄이 제시되었다는 점에서 의미가 있다. Q. 접종연령이 확대되면서 신플로릭스의 마케팅 전략에도 변화가 생길 것 같은데. -(백)접종연령이 확대된 사실을 비롯해 신플로릭스의 효능을 근거에 기반해 정보 제공할 계획이다. 이를 위해 심포지엄, 학회 등에도 참여를 할 것이다. 또한 최근 엄마들이 폐렴구균백신에 대한 관심이 높아졌기 때문에 엄마들이 자주 보는 육아잡지 등의 매체를 중심으로 신플로릭스에 대해 꾸준히 알리고 있다. Q. 신플로릭스는 급성 중이염 예방에 초점을 맞춘 것 같은데 급성중이염이 영유아에게 미치는 영향은 어떠한가. -(박)2004년 심평원 데이터베이스를 바탕으로 국내 중이염 질병부담을 분석한 첫 연구결과에 따르면, 1세 아이들의 중이염으로 인한 입원률이 전체 인구 평균 입원률보다 10배 이상 높게 나타났다. 즉, 어릴수록 중이염이 중증질환으로 발전하는 경우가 많다는 사실을 알 수 있다. 또한, 입원률을 조사한 결과 1세 미만 아이들의 중이염으로 인한 입원률이 다른 연령층에 비해 월등히 높다. 이러한 점을 미뤄 볼 때, 영유아의 경우 중이염이 중증질환으로 발전할 가능성이 높기 때문에 폐렴구균 예방접종 등을 통해 사전에 중이염 감염을 예방하려는 노력이 시급하다. Q. 경쟁 제품인 프리베나13도 급성중이염을 예방할 수 있어 두 백신 간에 차이가 없다는 지적도 있는데. -(백)GSK의 폐렴구균 원형백신(11가지 폐렴구균 혈청형 및 NTHi 단백질D 접합)의 급성 중이염 예방 효능을 평가한 결과, 백신에 포함된 폐렴구균 혈청형에 의한 급성 중이염에 대해 57.6%의 예방 효과가 있었다. 또한, 2006년 ‘란셋’ 학술지에 발표된 ‘POET’ 연구에 의하면, 병인에 상관없이 임상적으로 진단된 모든 급성 중이염의 약 3분의 1을 예방한 것으로 나타났다. 이는 기존의 급성중이염 예방관련 연구결과와 비교하면 상당히 고무적인 결과라고 볼 수 있다. 또한 급성중이염을 예방하는 효과와 함께 미숙아들에게 처방할 수 있는 객관적 데이터를 제시하고 있다. Q. 폐렴구균 백신을 선택하는데 있어 가장 중요한 점은 무엇인가. -(박)폐렴구균백신은 지역별, 연령별, 시기별로 역학이 복잡하기 때문에 백신접종지역의 역학과 백신을 접종받는 연령군에서의 질병부담을 고려하여 가장 적합한 백신을 선택하는 것이 중요하다.이혜선 2012-02-09 06:08
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정연진 사장 "인력 연구개발에 지속적 투자"일동제약(사장 정연진)은 올해 경영지표를 ‘레벨업, 전력질주’로 잡았다.▲ 부문 책임경영 실현▲ 미래 성장동력 확보 ▲ 소통과 몰입의 기업문화 등을 통해 난국으로 표현되는 제약계 환경을 극복해 나간다는 방침이다. 정연진 사장은 “ 매우 어려운 한 해가 될 것이지만 장기적으로 새로운 성장동력을 찾고 경쟁력을 강화할 수 있는 기회의 시기가 될 수도 있다.”며 “ 단순한 정책변화가 아닌 경영활동의 패러다임 자체를 전환해 위기를 극복할 것”이라고 말했다. ▷올해 매출 목표는 -구체적으로 정하지는 않았지만, 기업이 적자를 내면 안되고 이익을 내야 합니다. 내부적으로는 약가인하를 감안해 지난해 매출 수준 성장을 설정했습니다. ▷제약산업 환경이 어느 해보다 어려울 것으로 예상되는데 -지금 제약사들이 비상 경영체제입니다.리베이트 쌍벌제보다 더 큰 충격입니다. 저희는 의약품 비중이 상당히 큰 데 여러 시뮬레이션을 해봤지만 이익이 나오지 않습니다. 다른 제약사도 마찬가지입니다. 경영이라는 것이 이익이 안 나오면 안 되기 때문에 억지로라도 짜 맞추지만 이익과 성장 모두 어려울 것으로 예상됩니다. 하지만 제약업계가 체질강화 기회로 삼을 수 있습니다. 잘 이용하느냐 못하느냐에 따라 살 곳은 살고 낙오될 곳은 낙오될 것으로 봅니다. ▷세부적인 돌파구는 있는지 -약가인하 영향을 받지 않는 제품이 있습니다. 300억대 품목인‘후루마린’이 대표적입니다. 또 품목에 따라 세그먼트를 해서 약가인하가 덜 된 품목을 강화하려고 합니다. 예로 ‘큐란’ 300mg은 약가인하가 많이 되지만 150mg는 덜 됩니다. 덜 되는 쪽에 더 집중할 방침입니다. 품목구조조정도 기본적으로는 이익이 나는 품목을 더 집중적으로 하는 쪽으로 나갈 계획입니다. 하지만 꼭 이익이 나는 제품만 판매하는 것도 기업윤리 문제가 있습니다. 고객이 사용하고 있는 제품이 있기 때문에 이익이 나지 않는다고 등한시하면 안됩니다. 이 때문에 아직 결정하지는 않았습니다. 일반약은 저희 회사 영업력이 좋습니다. 아로나민 비오비타 등을 포함해 지난해 일반약 목표를 100% 달성해 저가구매인센티브로 영향을 받은 전문약을 보상했습니다. 건강기능식품도 올해 진출할 계획이고, 염색약 ‘나트라케어’ 바르는 비타민C 등 틈새시장 제품도 적극적으로 나서려고 합니다. 전체적으로는 원료사업 등 신규 시장 개척에 주력할 방침입니다. 주력분야인 의약품 시장에서도 장기적으로는 신약과제 연구를 차질 없이 수행하고, 단기적으로는 오리지널의약품 도입,개량신약과 신규 OTC 및 건강식품 개발에 만전을 기할 것입니다. 또 양모제, 생리대, 화장품 등 헬스케어제품들에 대한 마케팅 활동에도 역량을 집중해, 새로운 톱브랜드로 육성시킬 것입니다. ▷올해 경영지표가 ‘레벨업 ,전력질주’ 인데 특별한 의미가 있는지 -레벨업, 즉 공격적 적극적으로 나서 국내에서 최고가 되고, 개발 영업 마케팅에서도 최고가 되자는 의미를 담고 있습니다. 이 지표는 경영만큼은 동참하자는 판단에서 전 사원이 동참해 설정한 것입니다. 경영진이 아닌 밑에서 공감해야 하고 현장에서도 맞물려 가야 하기 때문입니다 ▷36년간 병원영업만을 해 온 정통 영업맨인데 노하우는 -중요한 것은 신뢰와 차별화입니다. 모든 제약사에서 영업을 하는데 저는 특이하게 했습니다. 연하장을 일일이 편지로 직접 써서 발송해 왔는데 올해도 각자 내용이 다른 연하장 300통을 보냈습니다. 거래가 잘된 이후에도 지속적으로 서비스를 유지하는 것도 중요합니다. ▷회사의 영업 방침은 -지난해부터 위기관리 차원에서 TF팀을 구성했는데, 제약사들이 비용절감에 나서고 있지만 생산적인 부분에서는 써야 합니다. 이래야 유효성을 발휘합니다. 제 모토가 쓸데는 쓰고 아낄때는 아끼자인데 회식비는 줄여도 되지만 인력 연구개발 투자는 해야 합니다. 인력을 90명 뽑았는데 내근직은 동결하고 추가 인원은 매출을 직접 창출하는 인력 위주로 했습니다. 핵심은 제약사의 직접 고객은 의사 약사라는 점에 두고 잇습니다. 최후 선택은 의사 약사이기 때문에 고객의 마음을 잡아야 합니다. 마음을 열어야 대화도 되고 처방도 됩니다. 어디서든지 앉기만 하면 ‘고객의 마음을 잡아라’고 교육을 시킵니다. (회사에서는 고객만족을 넘어 '고객졸도'라는 표현까지 나온다) ▷리베이트 척결을 위한 자정노력이 있다면 - 직원들의 사기 증진과 판촉툴의 차별화 및 프로모션 강화를 위해 사내 경진대회를 개최해 고객이 원하는 방향으로 아이디어를 찾고, 공유하고자 노력하고 있습니다. 우수한 영업 인력도 지속적으로 확충할 계획으로, 법령에서 허용하는 범위 내에서 서로가 윈-윈 할 수 있는 방법을 모색하고 있습니다. ▷지난해 2월 취임후 1년이 됐는데,향후 회사 운영방침은 -사장이 된 후 시야가 넓어졌습니다. 막상 맡고 보니까 보람도 대단히 큽니다. 취임 이후 경영방침은 구성원을 만족시키는 것으로 정했습니다. 고객만족도 중요하지만 내부 구성원 만족이 우선이고, 여기에는 가족 구성원까지도 포함합니다. 또 우리회사 전체가 팀웍을 통해 같은 방향으로 가도록 하고 있습니다. 저희 회사는 저력이 있습니다. 보기에는 루즈한 것 같은데 일단 돌입하면 끈질깁니다. 좋은 문화를 갖고 있다는 것이죠. 직원들도 자부심을 갖고 있습니다. 영업사원이나 공장에 가보면 열정이 있다는 것을 느낍니다. 제안제도를 뒀는데 창의적인 제안도 많이 나옵니다. 입사시 주위에서 많이 추천을 받는 이유라고 봅니다. ▷직원관리가 남 다르다고 들었는데 -매달 1일 전 사원에게 직접 쓴 이메일을 발송합니다.CEO와 사원 간 보이지 않는 소통을 위해 2011년 4월부터 지금까지 보냈습니다. 권위적인 지시사항이 아닌, 인생의 선배이자 직장생활의 멘토로서 건강관리나 가족관계 등 일상의 소소한 주제를 통해 직원들의 사기를 북돋우는 메시지를 담고자 노력합니다. 리플이 많이 오는데 이메일을 하다 보면 직원과 소통과 공감대가 형성되는 것을 느낍니다. 직원들이 사장이 어떤 마인드를 갖고 있는 사람인지 알게 되기 때문에소통이 굉장히 중요하다는 것을 느끼고 있습니다. ▷중요하게 생각하는 키워드와 포부는 -소통입니다. 늘 직원들에게 ‘通하지 않으면 痛이 온다’는 말을 강조하고 있고, 늘 열린 마음과 편안한 분위기 조성으로 직원들과 교류하고자 노력하고 있습니다. 부서나 직급에 관계없이 항상 소통하고 교류하는 기업문화가 곧 고객만족으로 이어진다고 믿습니다. 지난 70년간‘좋은 회사’로 성장해 온 일동제약을 이제는 좋은 회사를 넘어 ‘위대한 회사’로 만들어가는 것이 사장으로서의 가장 큰 소망입니다. 정연진 사장은 지난 1979년부터 지금까지 하루도 빠지지 않고 매일 새벽 5시 인근 야산에 등산을 하는 것을 건강비결로 꼽았다. 신제품 발매=전문의약품 분야에서 ‘움큐어시럽(기관지염치료제) ‘탁소젠주사’(항암제) ‘히알큐 점안액’(안과용제) ‘몬테루칸속붕해정’(천식치료제) ‘피레스파’(특발성섬유증치료제) ‘글리팜멕스’(2형당뇨병 치료제) ‘히나루본 주사’(슬관절증치료제)를, 일반의약품 분야에서 ‘체인즈미연질캡슐(여성종합영양제) ’블루케어액‘(소염제)‘애피탑캡슐’(식욕촉진제)를, 의약외품 쪽에서‘세카모린(탈모예방, 양모제)를 발매할 계획. 마케팅 및 중점육성품목= 일반의약품 쪽에서 아로나민, 비오비타, 메디폼 등 톱브랜드들에 대한 정기적 컨설팅을 통해 제품 포지셔닝을 점검하고, 고객의 요구에 맞춰 개선해 나갈 예정이다. 또 지난해 조직개편을 통해 특화된 OTCP M팀과 OTC마케팅지원팀을 중심으로, 브랜드매니저시스템을 구축, 품목 PLC(Product Life Cycle)관리를 통한 선택과 집중 전략 추진할 계획. 일반약 중 내년 발매 50주년을 앞둔 아로나민은 500억대 제품 육성을 위한 중장기 TFT를 운영해 OTC시장 최강 브랜드의 자리를 확고히 한다는 방침이고, 비오비타는 100억대 진입을 목표로 하고 있다. 일동비타민씨1000mg, 캐롤에프, 플라도반, 피임제(미뉴렛, 에이리스), 아로나민아이 등을 전략품목으로 선정, 각각 연매출 50억 이상 제품으로 육성할 방침. 전문약은 큐란, 사미온, 후루마린, 라비에트, 리피스톱, ARB계열 치료제, 병원용 메디폼 등 기존 대형제품들에 대한 마케팅을 더욱 확대해 나가고 몬테루칸, 피니박스, 코웰BMP 등의 신규브랜드를 중점 육성한다. 연구개발= 올해 R&D 투자액은 매출목표 대비 약 8% 수준으로 계획하고 있다. 현재 다양한 분야에서 내성감염증, 종양, 비만, 알츠하이머 등을 표적으로 하는 신약개발 과제들을 진행하고 있다. ‘세균의 펩타이드 합성경로 제어에 의한 난치성 감염증 치료제’개발과제로 도출된 신약후보물질 'IDP-73152'는 금년 임상 돌입을 앞두고 있다. 또, 충북지역산업기술개발사업으로 한국생명공학연구원 면역조절센터와 공동 연구 중인 ‘NK세포 활성화를 위한 범용 항바이러스제 개발연구’는, 새로운 개념의 천연물 유래 난치성 감염증 치료제로 현재 비임상이 진행 중이다. 2014년 임상 진입 예정. 천연물신약 분야도 항바이러스제, 비만치료제, 치매치료제 등의 후보물질에 대한 비임상시험을 진행 중이며, 비만치료제는 올해 임상에 진입할 계획이다. 바이오벤처기업 제넥신과 공동으로 개발하고 있는 차세대 지속형 당뇨치료제 ‘GLP-1융합단백질 GX-G6'는 현재 비임상시험을 진행 중으로, 2013년 임상시험에 진입해 2017년 개발을 완료한다는 계획이다. 히알루론산 원료의 경우 올해는 점안제를, 내년엔 슬관절주사제를 개발할 방침. 해외사업 및 수출= 2011년 전기 대비 약 6.4% 성장한 590만 달러를 수출했다. 올해는 1천만달러 돌파 원년이 목표. 동남아시아에서 아로나민, 비오비타를 파워브랜드로 육성하기 위해 적극적인 판촉활동을 전개하고 있으며, 특히 비오비타는 현지 임상을 성공적으로 완료했다. 원료의약품의 경우 고순도, 고부가가치, 고난이도의 원료의약품 합성기술개발에 집중해 나감으로써 경쟁력을 확보한다는 방침이다. 또 식품규격으로 수출하던 유산균 제품을 의약품 규격으로 수출하기 위해 구체적인 논의를 진행하고 있다. 중앙아시아, 독립국가연합(CIS), 중동, 중남미, 아프리카 지역 등으로 수출시장을 확대해 나가고 히알루론산의 경우 일본, 유럽, 미국 등 선진국 시장으로의 수출확대를 위해 적극 나설 방침이다. 중점투자 및 신규투자계획=지난 해 장기간 준비해온 기업포털시스템(EPS)를 완성하고, RFID 구축사업도 마무리 단계에 있다. 또 청주공장에 구축한 EU-GMP수준의 히알루론산 전용 생산시설에 대한 GMP 승인과 DMF 등록을 완료, 대량생산 채비를 마치고 원료시장 개척에 본격적으로 나서고 있다. 2010년 안성공장 내에 글로벌GMP 수준의 세파계항생제공장과 세포독성항암제공장 2개동을 신축, 가동한데 이어, 금년에는 기존 일반제동에 대한 리모델링을 통해, 생산과 물류의 능률을 높일 계획이다. 또, 청주 원료공장에 대한 리모델링도 검토하고 있는 등 최고 품질의 제품 생산과 글로벌 시장 진출을 위한 투자를 지속할 방침이다.이권구 2012-02-02 06:48
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정연진 사장 "인력 연구개발에 지속적 투자"
'직원들 동참 속 개발 영업 마케팅에서 최고 회사 만들 것"
- 이권구 기자
- 입력 2012-02-02 06:48 수정
일동제약(사장 정연진)은 올해 경영지표를 ‘레벨업, 전력질주’로 잡았다.▲ 부문 책임경영 실현▲ 미래 성장동력 확보 ▲ 소통과 몰입의 기업문화 등을 통해 난국으로 표현되는 제약계 환경을 극복해 나간다는 방침이다.
정연진 사장은 “ 매우 어려운 한 해가 될 것이지만 장기적으로 새로운 성장동력을 찾고 경쟁력을 강화할 수 있는 기회의 시기가 될 수도 있다.”며 “ 단순한 정책변화가 아닌 경영활동의 패러다임 자체를 전환해 위기를 극복할 것”이라고 말했다.
▷올해 매출 목표는
-구체적으로 정하지는 않았지만, 기업이 적자를 내면 안되고 이익을 내야 합니다. 내부적으로는 약가인하를 감안해 지난해 매출 수준 성장을 설정했습니다.
▷제약산업 환경이 어느 해보다 어려울 것으로 예상되는데
-지금 제약사들이 비상 경영체제입니다.리베이트 쌍벌제보다 더 큰 충격입니다. 저희는 의약품 비중이 상당히 큰 데 여러 시뮬레이션을 해봤지만 이익이 나오지 않습니다.
다른 제약사도 마찬가지입니다. 경영이라는 것이 이익이 안 나오면 안 되기 때문에 억지로라도 짜 맞추지만 이익과 성장 모두 어려울 것으로 예상됩니다.
하지만 제약업계가 체질강화 기회로 삼을 수 있습니다. 잘 이용하느냐 못하느냐에 따라 살 곳은 살고 낙오될 곳은 낙오될 것으로 봅니다.
▷세부적인 돌파구는 있는지
-약가인하 영향을 받지 않는 제품이 있습니다. 300억대 품목인‘후루마린’이 대표적입니다.
또 품목에 따라 세그먼트를 해서 약가인하가 덜 된 품목을 강화하려고 합니다. 예로 ‘큐란’ 300mg은 약가인하가 많이 되지만 150mg는 덜 됩니다. 덜 되는 쪽에 더 집중할 방침입니다.
품목구조조정도 기본적으로는 이익이 나는 품목을 더 집중적으로 하는 쪽으로 나갈 계획입니다.
하지만 꼭 이익이 나는 제품만 판매하는 것도 기업윤리 문제가 있습니다. 고객이 사용하고 있는 제품이 있기 때문에 이익이 나지 않는다고 등한시하면 안됩니다. 이 때문에 아직 결정하지는 않았습니다.
일반약은 저희 회사 영업력이 좋습니다. 아로나민 비오비타 등을 포함해 지난해 일반약 목표를 100% 달성해 저가구매인센티브로 영향을 받은 전문약을 보상했습니다.
건강기능식품도 올해 진출할 계획이고, 염색약 ‘나트라케어’ 바르는 비타민C 등 틈새시장 제품도 적극적으로 나서려고 합니다.
전체적으로는 원료사업 등 신규 시장 개척에 주력할 방침입니다. 주력분야인 의약품 시장에서도 장기적으로는 신약과제 연구를 차질 없이 수행하고, 단기적으로는 오리지널의약품 도입,개량신약과 신규 OTC 및 건강식품 개발에 만전을 기할 것입니다.
또 양모제, 생리대, 화장품 등 헬스케어제품들에 대한 마케팅 활동에도 역량을 집중해, 새로운 톱브랜드로 육성시킬 것입니다.
▷올해 경영지표가 ‘레벨업 ,전력질주’ 인데 특별한 의미가 있는지
-레벨업, 즉 공격적 적극적으로 나서 국내에서 최고가 되고, 개발 영업 마케팅에서도 최고가 되자는 의미를 담고 있습니다.
이 지표는 경영만큼은 동참하자는 판단에서 전 사원이 동참해 설정한 것입니다. 경영진이 아닌 밑에서 공감해야 하고 현장에서도 맞물려 가야 하기 때문입니다
▷36년간 병원영업만을 해 온 정통 영업맨인데 노하우는
-중요한 것은 신뢰와 차별화입니다. 모든 제약사에서 영업을 하는데 저는 특이하게 했습니다. 연하장을 일일이 편지로 직접 써서 발송해 왔는데 올해도 각자 내용이 다른 연하장 300통을 보냈습니다.
거래가 잘된 이후에도 지속적으로 서비스를 유지하는 것도 중요합니다.
▷회사의 영업 방침은
-지난해부터 위기관리 차원에서 TF팀을 구성했는데, 제약사들이 비용절감에 나서고 있지만 생산적인 부분에서는 써야 합니다. 이래야 유효성을 발휘합니다.
제 모토가 쓸데는 쓰고 아낄때는 아끼자인데 회식비는 줄여도 되지만 인력 연구개발 투자는 해야 합니다. 인력을 90명 뽑았는데 내근직은 동결하고 추가 인원은 매출을 직접 창출하는 인력 위주로 했습니다.
핵심은 제약사의 직접 고객은 의사 약사라는 점에 두고 잇습니다. 최후 선택은 의사 약사이기 때문에 고객의 마음을 잡아야 합니다.
마음을 열어야 대화도 되고 처방도 됩니다. 어디서든지 앉기만 하면 ‘고객의 마음을 잡아라’고 교육을 시킵니다. (회사에서는 고객만족을 넘어 '고객졸도'라는 표현까지 나온다)
▷리베이트 척결을 위한 자정노력이 있다면
- 직원들의 사기 증진과 판촉툴의 차별화 및 프로모션 강화를 위해 사내 경진대회를 개최해 고객이 원하는 방향으로 아이디어를 찾고, 공유하고자 노력하고 있습니다.
우수한 영업 인력도 지속적으로 확충할 계획으로, 법령에서 허용하는 범위 내에서 서로가 윈-윈 할 수 있는 방법을 모색하고 있습니다.
▷지난해 2월 취임후 1년이 됐는데,향후 회사 운영방침은
-사장이 된 후 시야가 넓어졌습니다. 막상 맡고 보니까 보람도 대단히 큽니다.
취임 이후 경영방침은 구성원을 만족시키는 것으로 정했습니다. 고객만족도 중요하지만 내부 구성원 만족이 우선이고, 여기에는 가족 구성원까지도 포함합니다.
또 우리회사 전체가 팀웍을 통해 같은 방향으로 가도록 하고 있습니다. 저희 회사는 저력이 있습니다. 보기에는 루즈한 것 같은데 일단 돌입하면 끈질깁니다. 좋은 문화를 갖고 있다는 것이죠.
직원들도 자부심을 갖고 있습니다. 영업사원이나 공장에 가보면 열정이 있다는 것을 느낍니다. 제안제도를 뒀는데 창의적인 제안도 많이 나옵니다. 입사시 주위에서 많이 추천을 받는 이유라고 봅니다.
▷직원관리가 남 다르다고 들었는데
-매달 1일 전 사원에게 직접 쓴 이메일을 발송합니다.CEO와 사원 간 보이지 않는 소통을 위해 2011년 4월부터 지금까지 보냈습니다.
권위적인 지시사항이 아닌, 인생의 선배이자 직장생활의 멘토로서 건강관리나 가족관계 등 일상의 소소한 주제를 통해 직원들의 사기를 북돋우는 메시지를 담고자 노력합니다.
리플이 많이 오는데 이메일을 하다 보면 직원과 소통과 공감대가 형성되는 것을 느낍니다. 직원들이 사장이 어떤 마인드를 갖고 있는 사람인지 알게 되기 때문에소통이 굉장히 중요하다는 것을 느끼고 있습니다.
▷중요하게 생각하는 키워드와 포부는
-소통입니다. 늘 직원들에게 ‘通하지 않으면 痛이 온다’는 말을 강조하고 있고, 늘 열린 마음과 편안한 분위기 조성으로 직원들과 교류하고자 노력하고 있습니다. 부서나 직급에 관계없이 항상 소통하고 교류하는 기업문화가 곧 고객만족으로 이어진다고 믿습니다.
지난 70년간‘좋은 회사’로 성장해 온 일동제약을 이제는 좋은 회사를 넘어 ‘위대한 회사’로 만들어가는 것이 사장으로서의 가장 큰 소망입니다.
정연진 사장은 지난 1979년부터 지금까지 하루도 빠지지 않고 매일 새벽 5시 인근 야산에 등산을 하는 것을 건강비결로 꼽았다.
신제품 발매=전문의약품 분야에서 ‘움큐어시럽(기관지염치료제) ‘탁소젠주사’(항암제) ‘히알큐 점안액’(안과용제) ‘몬테루칸속붕해정’(천식치료제) ‘피레스파’(특발성섬유증치료제) ‘글리팜멕스’(2형당뇨병 치료제) ‘히나루본 주사’(슬관절증치료제)를, 일반의약품 분야에서 ‘체인즈미연질캡슐(여성종합영양제) ’블루케어액‘(소염제)‘애피탑캡슐’(식욕촉진제)를, 의약외품 쪽에서‘세카모린(탈모예방, 양모제)를 발매할 계획.
마케팅 및 중점육성품목= 일반의약품 쪽에서 아로나민, 비오비타, 메디폼 등 톱브랜드들에 대한 정기적 컨설팅을 통해 제품 포지셔닝을 점검하고, 고객의 요구에 맞춰 개선해 나갈 예정이다.
또 지난해 조직개편을 통해 특화된 OTCP M팀과 OTC마케팅지원팀을 중심으로, 브랜드매니저시스템을 구축, 품목 PLC(Product Life Cycle)관리를 통한 선택과 집중 전략 추진할 계획.
일반약 중 내년 발매 50주년을 앞둔 아로나민은 500억대 제품 육성을 위한 중장기 TFT를 운영해 OTC시장 최강 브랜드의 자리를 확고히 한다는 방침이고, 비오비타는 100억대 진입을 목표로 하고 있다.
일동비타민씨1000mg, 캐롤에프, 플라도반, 피임제(미뉴렛, 에이리스), 아로나민아이 등을 전략품목으로 선정, 각각 연매출 50억 이상 제품으로 육성할 방침.
전문약은 큐란, 사미온, 후루마린, 라비에트, 리피스톱, ARB계열 치료제, 병원용 메디폼 등 기존 대형제품들에 대한 마케팅을 더욱 확대해 나가고 몬테루칸, 피니박스, 코웰BMP 등의 신규브랜드를 중점 육성한다.
연구개발= 올해 R&D 투자액은 매출목표 대비 약 8% 수준으로 계획하고 있다. 현재 다양한 분야에서 내성감염증, 종양, 비만, 알츠하이머 등을 표적으로 하는 신약개발 과제들을 진행하고 있다.
‘세균의 펩타이드 합성경로 제어에 의한 난치성 감염증 치료제’개발과제로 도출된 신약후보물질 'IDP-73152'는 금년 임상 돌입을 앞두고 있다.
또, 충북지역산업기술개발사업으로 한국생명공학연구원 면역조절센터와 공동 연구 중인 ‘NK세포 활성화를 위한 범용 항바이러스제 개발연구’는, 새로운 개념의 천연물 유래 난치성 감염증 치료제로 현재 비임상이 진행 중이다. 2014년 임상 진입 예정.
천연물신약 분야도 항바이러스제, 비만치료제, 치매치료제 등의 후보물질에 대한 비임상시험을 진행 중이며, 비만치료제는 올해 임상에 진입할 계획이다.
바이오벤처기업 제넥신과 공동으로 개발하고 있는 차세대 지속형 당뇨치료제 ‘GLP-1융합단백질 GX-G6'는 현재 비임상시험을 진행 중으로, 2013년 임상시험에 진입해 2017년 개발을 완료한다는 계획이다.
히알루론산 원료의 경우 올해는 점안제를, 내년엔 슬관절주사제를 개발할 방침.
해외사업 및 수출= 2011년 전기 대비 약 6.4% 성장한 590만 달러를 수출했다. 올해는 1천만달러 돌파 원년이 목표.
동남아시아에서 아로나민, 비오비타를 파워브랜드로 육성하기 위해 적극적인 판촉활동을 전개하고 있으며, 특히 비오비타는 현지 임상을 성공적으로 완료했다.
원료의약품의 경우 고순도, 고부가가치, 고난이도의 원료의약품 합성기술개발에 집중해 나감으로써 경쟁력을 확보한다는 방침이다. 또 식품규격으로 수출하던 유산균 제품을 의약품 규격으로 수출하기 위해 구체적인 논의를 진행하고 있다.
중앙아시아, 독립국가연합(CIS), 중동, 중남미, 아프리카 지역 등으로 수출시장을 확대해 나가고 히알루론산의 경우 일본, 유럽, 미국 등 선진국 시장으로의 수출확대를 위해 적극 나설 방침이다.
중점투자 및 신규투자계획=지난 해 장기간 준비해온 기업포털시스템(EPS)를 완성하고, RFID 구축사업도 마무리 단계에 있다.
또 청주공장에 구축한 EU-GMP수준의 히알루론산 전용 생산시설에 대한 GMP 승인과 DMF 등록을 완료, 대량생산 채비를 마치고 원료시장 개척에 본격적으로 나서고 있다.
2010년 안성공장 내에 글로벌GMP 수준의 세파계항생제공장과 세포독성항암제공장 2개동을 신축, 가동한데 이어, 금년에는 기존 일반제동에 대한 리모델링을 통해, 생산과 물류의 능률을 높일 계획이다.
또, 청주 원료공장에 대한 리모델링도 검토하고 있는 등 최고 품질의 제품 생산과 글로벌 시장 진출을 위한 투자를 지속할 방침이다.
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