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인터뷰

"북미 등 거대시장 수출 총공세"

"매년 말씀드렸듯이 1위가 된다는 것은 큰 의미가 없습니다." 녹십자는 올해 핵심 화두를 글로벌 거대시장 진출과 혁신으로 잡았다. 일괄약가인히 2년 째인 올해 회사 내부적으로 혁신을 통해 새로운 성장 모멘텀을 확보하고, 외부적으로는 2020년 세계 50위권 제약사 도약을 위한 수출에 매진한다는 계획이다. 조순태 사장은 "올해 북미시장 등 글로벌 거대시장 진출에 모든 초점이 맞춰져 있습니다. '대한민국의 녹십자'가 아닌, '세계 속의 녹십자'를 위해 매진할 것"이라고 밝혔다. △제약계가 올해도 어려울 것 같은데 매출과 연구개발 계획은 -올해는 두 자릿수에 근접한 성장 목표를 잡았습니다. 연구개발 측면에서는 올해 국내 제약산업 최대 규모가 될 R&D센터(가칭)가 상반기 내 완공돼 본격 가동될 예정입니다. 2014년에는 조단위 매출이 돼야 연구개발비로 1천억원 이상을 쓸 수 있지 않겠나 생각합니다. 이렇게 5,10년 진행하면 세계적인 블록버스터가 나올 것으로 봅니다. △핵심 목표가 해외수출인데 -녹십자의 제품 구조상 내수는 이미 한계점에 다달았고, 국내 제약사들도 해외 시장을 뚫지 못하면 정체를 면치 못할 것입니다. 조직, 공장 시설, 연구 등 모든 부분이 해외를 겨냥하고 있다. 수출본부 조직을 신설, 임원 및 직원의 보충도 이뤄졌습니다. 올해 해외 매출은 매출의 15%를 육박할 것으로 봅니다. 태국 바이오플랜트 수출 본격화, 면연글로불린, 백신 등 국제입찰 3000만불 달성 등을 통해 1.1억불 수출을 목표로 하고 있습니다. 지금 볼 때는 2조5천억원에서 3조원인데, 2020년에 가면 4조원 정도가 돼야 세계 50위 될 것 같습니다. 이 때는 외국에서 매출의 50%를 달성할 것입니다. △태국에 730억원 규모의 혈액분획제제 플랜트 수출계약을 체결했는데 - 연초부터 태국으로 날아가 직접 수출계약을 체결하고 돌아왔는데, 동남아에서 우리나라를 비롯, 일본 등 4개국밖에 없는 혈액분획제제 시설을 6.25 참전 우방국 태국에 지어준다는 점에서 기쁘고 자랑스러웠습니다. 태국은 기술과 생산시설이 없어서 그간 혈약분획제제를 전량 수입했는데 이번에 플랜트 수출을 하면서 하면서 다 갖춰주도록 했다는 데 의미가 있습니다. 특히 세계적인 기엄들과 경쟁을 통해 우리가 계약했다는 점과, 양국간 협력을 통해 다른 쪽 수출 활성화 계기를 마련했다는 점에서도 큰 의미가 있다고 있습니다. △글로벌기업 도약을 위한 수출 계획은 -지난 연말에는 WHO 산하기관인 PAHO(범美보건기구, Pan American Health Organization)의 2013년도 남반구 계절독감백신 입찰에서 미화 약 1200만 불 규모의 계절독감백신을 수주에 성공했습니다. 올해 세계 두번째로 개발된 희귀질환 헌터증후군치료제 ‘헌터라제’의 수출도 구체적인 성과를 낼 전망이며, 독감백신 멀티도즈의 WHO PQ승인과 더불어 녹십자 독감백신의 세계시장 점유율은 지속 확대될 전망입니다. △인면역글로블린과 관련해 미국 중극 등에 혈액원 설립을 진행중인데 -중국녹십자와 미국 현지법인 GCAM은 각각 현지시장 진출을 위한 전초기지로서의 역할을 다할 수 있는 준비에 더욱 박차를 가할 계획입니다. 현재 중국녹십자는 중국 안휘성에 6곳, GCAM은 미국 캘리포니아에 3곳의 혈액원을 운영중이며, 각각의 해외법인은 미국 텍사스와 중국 호남성에 1곳씩의 혈액원을 추가 개설해 올해부터 운영할 방침입니다. 녹십자는 현재 ▲3세대 유전자재조합 혈우병치료제 ‘그린진 에프’의 글로벌 임상 3상 진행 ▲면역글로불린 ‘아이비 글로불린 에스엔’의 글로벌 임상 3상 진행 ▲헌터증후군치료제 ‘헌터라제’의 글로벌 임상 3상 추진 ▲독감백신 수출 확대를 위한 독감백신 ‘지씨플루’의 멀티도즈 바이알 글로벌 임상 3상 진행 등의 글로벌 프로젝트를 진행중에 있다. 또 주력부문인 혈액제제와 백신을 비롯해 바이오베터, 세포치료제, 유전자치료제, 합성신약 등으로 구성된 20여 가지의 R&D 파이프라인을 구축했으며, 이들 프로젝트는 회사의 미래를 위한 신수종(新樹種) 분야다. △지난해 지분인수가 많았습니다. 인수합병 계획은 -M&A가 잘 이뤄지지 않는 곳이 제약입니다. 이노셀은 그 쪽에서 우리를 필요로 했기 때문에 진행됐고 일동제약은 단순히 투자 쪽 관점에서 이해해 주셨으면 합니다. 지금 국내사와 외자제약사가 많이 손잡고 있는데 국내사끼리 손을 잡을 수도 있습니다. 녹십자도 어느 회사와도 손을 잡을 수도 있습니다. 구체적 계획은 없지만 우리가 강점을 보이는 분야에서 할 수도 있고 취약한 부분에서 할 수도 있습니다.서로가 윈윈할 수 있다면 그 방향으로 갑니다. △혁신이 화두로 자리잡았고 녹십자도 혁신을 추구하고 있는데 - 올해 녹십자 가족 생활중점은 ‘혁신으로 위기돌파’, ‘실수없는 책임의식’입니다. 국내 제약산업의 숙원인 혁신신약 개발과 글로벌 제약사 도약은 기존과 같은 방식으로는 이미 한계가 있음은 모두가 잘 아는 사실입니다. 묵은 관습과 구태를 벗어나 새로운 패러다임으로 혁신을 거듭해 현재의 위기를 돌파해야 합니다." 조순태 사장은 혁신과 관련,"계주 선수들이 자신의 맡은 바 역할을 다할 때 경쟁에서 이길 수 있는 것처럼 회사의 기획부문, R&D 및 생산부문, 마케팅과 세일즈, 지원부문이 비전을 향해 한마음이 되어 뛸 때 목표로 한 성과가 창출될 수 있다"며 400m 릴레이 정신론을 강조했다. 영업정책 및 마케팅 전략 ■ 전문의약품=○ 핵심가치 ‘▲창의도전 ▲정도투명 ▲봉사배려 ▲인간존중’에 입각한 CP(Compliance Program, 공정거래 자율준수프로그램) 기반 MKT ○ 진료과별 Synergy Effect를 높이는 제품과의 Co-detailing 강화 ○ 지속적인 EBM(Evidence Based Marketing)을 구축하여 제품의 신뢰도 및 경쟁력 확보 ○ MR 역량 및 전문성 증대를 위한 Training 강화 ○ 소통, 공유의 활성화를 통한 Sales와 Marketing의 공감대 형성 추구○ Webcasting, Online CME(Continuous Marketing Education) 등 시공간을 뛰어넘는 e-Marketing 지속 강화 ■ 일반의약품=○ 미래성장동력 확보를 위한 New Biz(잠재성장 시장) 발굴 ○ Product Portfolio 재정비 및 Big Brand 육성 ○ 맞춤형 전문교육을 통한 MR 역량 강화 및 정예화 ○ 평가관리 System 강화를 통한 생산성 및 수익성 증대 신제품 출시 계획=전문약 Medical device 등,일반약 Happy Drug 4종 주요 연구개발 파이프라인(현재) ■ 임상 3상=아이비글로불린 에스엔(미국, 캐나다), 그린진 에프(미국, 영국 등), 호중구감소증치료제(GCPGC, 2/3상) 등 ■ 임상 2상=간암유전자치료제(JX-594, 다국가), AI백신, 탄저백신, 성인용Td백신 등 ■임상 1상=항혈전제(녹사반, 美), 허셉틴바이오베터(MGAH22, 다국가), 빈혈치료제, B형간염항체치료제, 파브리병치료제 등 주요 글로벌 프로젝트 성과 가시화(계획) ○ 3세대 유전자재조합 혈우병 치료제 ‘그린진 에프’= 미국 영국 등 글로벌임상 3상 진행○ 면역글로불린 ‘아이비글로불린 에스엔’= 미국 캐나다 글로벌 임상 3상 진행○ 허셉틴 바이오베터 ‘MGAH22’= 한미 다국가임상 1상 진행 및 완료 ○ 간암유전자치료제 ‘JX-594’= 미국 유럽 한국 대만 홍콩 등 다국가임상 후기2상 진 ○ 항혈전제 ‘녹사반’= 미국 임상 1상 진행○ 헌터증후군치료제 ‘헌터라제’= 글로벌 임상 3상 추진○ 독감백신 수출 확대를 위한 ‘지씨플루’ Multi-dose Vial= 글로벌 임상 3상 진행 및 완료 ■ 해외법인 활용 및 사업력 강화 ○ GC China(中 현지법인)=혈액원 추가설립, 도매법인 본격 운영, 국내 생산 제품 수출 기반으로 활용○ GCAM(美 현지법인)= 혈액원 추가설립, 혈장공급 안정화, 미국시장 진출 기반으로 활용○ 사업 다각화 (미국/유럽 제조사와 생산 마케팅 자원 상호 활용)

이권구 2013-01-16 07:01
"실무실습 안정적 정착에 최선 다할 것"

"6년제 교육은 분명히 달라야 한다. 이론은 물론 실무까지 강화해 약사를 신뢰할 수 있도록 하고, 자연스럽게 소통할 수 있도록 해야 한다." 새해 첫번째 만남에서 정진호 한국약학교육협의회 이사장은 6년제에 맞춘 교육에 집중할 것이라고 강조했다. 지난 11월 총회에서 새로운 약학교육협의회 이사장으로 선출된 정진호 이사장은 약학교육이 6년제로 전환된 것은 약학대학과 약사뿐만 아니라 사회적으로도 변화를 가져올 것이고, 나아가 국민건강에도 기여할 수 있다고 강조했다. 이를 위해 정 이사장은 앞으로 약학교육협의회의 가장 큰 중심은 '실무실습'에 맞춰질 것이라고 전했다. 하루 아침에 6년제와 실무실습 환경을 정착시키는데 무리가 있지만 크게 약국과 병원, 제약업체로 나눠 관련 분야 실무실습이 안정적으로 진행될 수 있도록 하겠다는게 정 이사장의 말이다. 약국을 대상으로 한 실무실습은 위상을 올릴 수 있는 계기가 될 것이라는 점에서 긍정적인 부분이 많다고 말했다. 환자의 신뢰도를 높일 수 있고, 약국에 대한 인식의 전환을 가져올 수 있다는 것이다. 병원과는 제대로 된 실무실습이 진행될 수 있도록 공감대를 형성하는데 초점을 맞출 것이라고 강조했다. 실무실습에 있어 중요한 것은 관계자들의 '사명감'이고, 이에 우선해 상황에 맞춰 적용될 수 있도록 하겠다는 계획이다. "실무실습과 관련된 사안들을 수익사업으로 생각해서는 안된다. 인프라 구축이라고 생각해야 한다. 만약 공공성이 확보되지 않는다면 나서는 기관이 많지 않을 것이고, 이렇게 되면 전반적인 교육 수준이 하향평준화되는 것을 막을 수 없다." 제약업체에서의 실무실습은 유휴시설을 활용하는 방안을 모색하고 있다. 올들어 서울대 약학대학이 교내 제약시설을 활용해 교육을 진행하고 있지만, 첨단복합단지인 오송과 대구를 비롯해 전국적으로 유휴시설을 찾아 거점 별로 교육을 진행할 수 있도록 한다는 것이다. 이를 통해 제약에 대한 이해도를 높이고, 사후 평가를 통해 부족한 부분은 차츰 개선될 수 있도록 하겠다고 강조했다. 약무행정과 관련해서는 '찾아가는 서비스'를 강조했다. 약무와 관련된 제도와 주변 여건에 대한 이해를 돕기 위해 학생들이 움직이는 것이 아니라 관련 전문가들이 직접 찾아가는 방식을 고려할 필요가 있다는 것이다. 관계자를 중심으로 강사풀을 만든 다음 전국 거점별로 교육을 진행하는 '찾아가는 서비스' 형태가 합리적이라는 설명이다. 정진호 이사장은 통합 6년제에 대해서도 언급했다. 교육의 다양성을 확보하기 위해서는 통합 6년제 도입이 필요하다는 인식을 갖고 있으며, 당장 도입보다는 어느 정도 적응 기간을 고려해 3~4년 뒤에 가능하지 않겠냐는게 정 이사장의 판단이다. 정 이사장은 "앞으로 관련 단체와의 대외적 협력관계도 유기적으로 진행될 수 있도록 하겠다"면서 "6년제 도입 취지에 맞는 제도가 모색될 수 있도록 함께 노력하겠다"라고 덧붙였다.

임채규 2013-01-10 10:19
“국제 사회에 아젠다 제시토록 노력해야”

식약청이 설립된 지 올해로 15년이 된다. 지난 15년간 식품의약품의 안전관리를 담당해 온 식약청은 몇 년 전부터는 국제 무대에 식약청 직원들이 활약하며 입지를 다지기 시작했다. 그 중에서도 바이오생약심사부의 손여원 부장은 국제 무대를 누비는 식약청 재원이다. 손 부장은 지난해 10월 세계보건기구(WHO)의 생물의약품표준화 전문가회의(ECSB)의 위원으로 위촉됐다. 오는 2015년까지 전문위원으로서 활동하게 된다. ECBS는 설립된 지 50여년이 된 기구로 말라리아 백신, 일본뇌염, DPT백신, 혼합백신 등 생물의약품의 국제 가이드라인을 제정하는 최고의사결정기구이다. ECBS에서는 지식 있는 과학자들로 구성된 전문위원들이 백신의 주의사항, 품질, 안전성, 유효성 등의 기준을 논의하고 결정한다. 이런 최고의사결정기구의 전문위원이 됐다는 것은 개인으로서도 기쁜 일인 동시에 한국의 위상을 높이는 일이다. 뿐만 아니라 우리나라의 국제적 영향력도 높아졌다는 것을 의미한다. 손 부장은 “우리나라는 국제 사회에 바이오의약품이 잘 알려져 있어 이 부분에 대한 신뢰가 높은 편이다. 한국 식약청은 바이오시밀러에 대한 WHO의 기준을 만드는데 함께 참여했는데 WHO는 한국 식약청이 좋은 모델을 갖고 있다고 평가한다”며 국제 무대에서 식약청의 입지를 설명했다. 손 부장은 이번에 WHO 전문위원으로 위촉된 것이 개인적으로도 영광이지만 국제 사회에서 한국의 목소리를 낼 수 있는 기회가 더 많아진 것에 의미가 있다고 말했다. 사실 손 부장은 이미 국제 무대에서 두각을 나타낸 인재다. 손 부장은 지난 2010년 USP(United Stated Pharmacopeia, 미국 약전) 제20차 전문가 위원회 생물·생명공학 의약품분과 전문위원으로도 선임된 바 있다. 오는 2015년까지 USP의 생물·생명공학 의약품 관련 과학적 기준설정에 전문위원으로 참여한다. 국제 무대에서 활동하며 우리나라와 국제 사회 사이에서 느낀 차이점은 없을까. 손 부장은 앞으로 국제 사회에서 우리의 목소리를 내는 것이 중요하다고 말한다. “식약청은 정해진 규제를 준수하고 따라가는 것은 매우 잘한다. 한마디로 규제시스템이 안정적이다. 다만 아직까지 국제적 아젠다를 도출하는 것은 부족하다. 국제 무대에서 한국이 우리의 문제를 국제 사회 공통문제로 만들어 함께 논의하는 것이 앞으로 해야 할 일인 것 같다”고 말했다. 또한 새해를 맞아 해외 진출에 눈을 돌리고 있는 우리나라 제약업계에도 보다 넓은 시각을 가질 것을 조언했다. 손 부장은 “앞으로 국제 사회에서 활동하기 위해서는 세계 보건에 기여한다는 마인드가 필요하다. 아직까지 우리나라 업계는 인허가를 받는 데 관심이 집중돼 있다. 세계 시장에서 어떻게 위치를 차지할 것인지에 대한 계획이 치밀하지 못한 편”이라고 지적했다. 이어 “국내 제약사들이 전 세계의 제품 개발군 현황을 알고 있어야 한다. 또한 기업이다 보니 이윤을 창출할 수 있는 약을 개발하는 것도 중요하지만 세계가 필요로 하는 약을 개발하려는 노력을 하는 것도 중요하다“라고 말했다. ※손여원 부장은 서울대 약대를 졸업하고 동대학 대학원에서 약학 석박사를 모두 취득했다. WHO ECBS과 미국약전(USP) 생물생명공학의약품분과 전문위원으로 위촉됐으며 현재 식약청 바이오생약국 바이오생약심사부장을 맡고 있다.

이혜선 2013-01-09 06:54
“회원 뜻같이 하면 할 수 있는 일 무궁무진”

새로운 약사회장이 탄생했다. 지난달 진행된 선거에서 조찬휘 후보가 60%가 넘는 압도적 지지로 제37대 대한약사회장에 당선됐다. 선거운동기간 동안 변화와 개혁을 강조해 온 조 당선자는 주어진 임기동안 회원의 열망을 가슴에 새기고 혼신의 힘을 다하겠다는 포부를 밝혔다. 새해를 맞아 두달 뒤부터 본격적인 회무를 시작하게 되는 조찬휘 대한약사회장 당선자의 회무 운영 계획에 대해 들어봤다. <편집자주> 선거가 마무리된 것이 보름여 전이지만 조찬휘 당선자는 아직까지 숙면을 못취하고 있다고 말했다. 개표결과가 나온 직후 2~3일 동안은 200여통 넘게 걸려온 전화에 일일이 답하고, 휴대전화로 날아든 문자메시지에 하나씩 답장을 보내는데만도 만 하루를 넘겼다고 표현했다. 지난 2주일 동안 조 당선자는 인수위원회 구성에 상당한 시간을 할애했고, 주요 현안에 대해 문제를 해결하고 실현할 수 있는 능력자를 찾는데 집중하고 있다. 또, 회원에게 도움이 될만한 중요한 사안 2가지를 현 집행부에 따로 주문하기도 했다. ◇ 수익사업 못할 일 아니다 먼저 조 당선자는 공약으로 내세운 회비 인하에 대한 입장을 설명했다. 오래전부터 조찬휘 당선자는 적지 않은 회비를 대신하거나 복지사업에 필요한 예산을 수익사업을 통해 충당할 수 없을지 고민해 왔다고 전했다. 시·도 약사회와 지역별 약사회 예산을 합치면 모두 150억원 가량이고, 이같은 규모의 예산을 수익사업을 통해 조달할 수 있는 방법을 모색해 왔다는 것이다. 조 당선자는 “회장은 재정을 튼튼하게 하고 자립도를 높이는 것이 당연한 일이라고 생각한다”면서 “공약사항을 처음부터 지키지 않으면 안된다는 생각에서 김구 현 대한약사회장을 만나 회비 인하 안건을 이사회에서 인준해 줄 것을 정중히 요청했다”라고 전했다. 이사회의 결정대로 회비가 3만원 낮춰지면 대한약사회는 6~7억원 가량의 예산이 줄어들게 된다. 전반적인 사업을 진행할 여력이 많지 않다는 우려는 그래서 등장했다. 하지만 조찬휘 당선자는 줄어든 예산 부분은 수익사업 등을 통해 만회할 수 있다고 강조하고 있다. 사단법인이 수익사업을 할 수 없다고 하지만 깨끗하고 부끄럽지 않게, 진행 가능하고 추진 가능한 방안이 있다는 설명이다. 특히 “회원 전체가 뜻을 같이하면 할 수 있는 수익사업은 무궁무진하다”면서 “2만개 약국이 똘똘 뭉친다면 150억원 가량의 수익사업은 가능한 부분”이라고 전했다. ◇ 불용재고 해결 '강한 의지' 조찬휘 당선자는 당장 불용재고의약품 문제를 해결하겠다는 강한 의지를 보였다. 조 당선자는 “최근 몇년간 약국을 운영하면서 쌓여가는 불용재고약을 보면서 스트레스를 많이 받았다”면서 “몇개월안에 해결되는 것도 아니고, 2~3년간 풀리지 않는 숙제로 남는 것을 보면 가슴이 답답하고 먹먹하다”라고 전했다. 취임 초기에 반품추진본부를 설치해 문제를 해결하는데 적극 나서겠다는 것이 조 당선자의 의지다. 회장으로서 회원 이익에 도움이 될 수 있는 역할에 충실해야 한다는 사명감 때문이다. 문제를 방치한다는 것은 직무유기라는 표현까지 인용하면서 강한 자신감을 보였다. 특히 불용재고약 문제는 회장과 본부장, 담당 이사가 함께 참여해 제약업체 대표이사와 간담회를 갖고, 상황이 여의치 않으면 해당 업체를 직접 찾아가 문제가 서둘러 해결될 수 있도록 하겠다고 전했다. 나홀로 약국이 많다는 점을 감안해 ‘민생고충처리본부’도 신설하겠다고 강조했다. 조제와 복약지도에 충실해야 하는 상황에서 여러 채널을 통해 진행되는 약사감시는 회원의 고충으로 작용하고 있다는 것이 조 당선자의 설명이다. 조찬휘 당선자는 “약국 민원이나 고충과 관련한 회원의 불안감을 해소하는 것이 중요하다”면서 “각 시·도 약사회별로 대한약사회가 직접 관여할 수 있는 ‘민생고충처리단’을 조직해 운영하겠다”라고 말했다. ◇ 집행부 인선 ‘신중할 것’ “인수위원회에 참여한다고 해서 반드시 임원이 되는 것은 아니다.” 집행부 구성과 관련해서는 신중한 모습을 보였다. 먼저 구성된 인수위원회 회장단 상견례에서도 집행부 인선과 관련한 언급이 있을 경우 불이익을 줄 것이라는 점을 분명히 했다는게 조 당선자의 말이다. 집행부 구성은 두어달 뒤의 일이고, 아직까지 큰 그림만 갖고 있지 구체적인 내용은 결정된 것이 없다는 설명. 조찬휘 당선자는 최근 인수위원회를 구성하면서 각 약학대학동문회에 비교적 젊은 회원을 인수위원으로 추천해 달라고 요청했다고 전했다. 능력이 인정되는 인사를 직접 챙기면서 회무에 참여할 수 있는 기회를 부여하기 위해서다. 정책방향이 코드가 맞는 인사라면 전임 집행부 인사라도 얼마든지 임원으로 발탁이 가능할 것이라는게 조찬휘 당선자의 입장이다. ◇ “상생 방안 찾겠다” 새롭게 들어선 정부나 상대단체와의 접촉도 활발하게 진행할 것이라고 강조했다. 먼저 정부와는 정책방향에 대한 공감을 가질 수 있도록 접촉을 준비중이고, 이미 정책 가운데 반드시 거론해야 할 부분은 정리해 뒀다고 말했다. 또, 회원의 이익을 위한 일에 집중할 것이라고 밝히면서 일반인 약국개설 문제와 법인 약국 등 불거질 수 있는 큰 파도를 넘어설 수 있도록 투쟁과 대화, 타협에 적극 나설 것이라는 말도 잊지 않았다. 상대단체와도 협력체계를 만들겠다고 언급했다. 자신이 강성 회장으로 분류되지만 반드시 그런 것만은 아니라면서, 서로 공감하는 부분이 있다면 보조를 같이 할 수 있다는 것이 조 당선자의 말이다. 의사나 약사, 간호사, 치과의사, 한의사 등 관련 단체가 어찌보면 ‘한 집’인데 집안끼리 소란스럽게 있을 이유가 없다는 입장이다. 모두 상생할 수 있는 방법을 찾는다면 이해관계가 맞물린 문제도 슬기롭게 합의하고 해결점을 찾을 수 있다는 판단이다.

임채규 2013-01-01 06:52
고질병 아토피 건선! 근본을 치료하는 '아토본가' 주목

오랜 임상을 바탕으로 개발한 발효 한약과 조제한 탕약 및 환약, 외용약을 활용해 아토피와 건선으로 고생하고 있는 사람들의 고충을 덜어주는 한의원이 있어 주목받고 있다. 서울 제기동에 위치한 아토본가 지리산 한의원(원장 홍원표 원장)은 아토피의 원인이 인체 내부의 알러지성 열과 활성산소 등 독성물질로 인한 세포기능 이상 현상으로 인해 인체 불균형이 초래됨으로써 심폐기능저하, 해독기능저하, 면역불안전, 피부열상을 일으킨다고 본다. 따라서 내열과 혈액 속의 독소를 없애는 내과치료를 위해 친환경으로 재배한 미나리를 숙성 발표시킨 것과 해초, 영지버섯, 상황버섯, 한약재 등을 다린 탕약 및 환약, 그리고 외용약으로 내·외치를 동시에 근본 치료함으로써 기대이상의 효과를 거두고 있다고 설명했다. 아토본가 지리산한의원에서는 아토피 건선 치료를 알러지 열과 피부세포 및 모세혈관의 염증 및 독소 제거를 동시에 진행한다. 자체 개발한 발효한약 외용제는 피부에 누적된 각종 독소제거하고, 탕약인 청혈제는 장기 내 독소 생성을 막아 근본적인 치료를 한다. 진피층 모세혈관의 혈액순환과 표피층의 염증과 독소 배출이 원활해야 피부가 맑고 깨끗하게 유지될 수 있기 때문이다. 아토본가 지리산한의원(원장 홍원표)이 아토피 치료에서 환자의 체질개선을 우선적으로 강조하는 이유는 열을 동반하는 알러지 체질을 바꿔야만 치료기반이 마련되기 때문이다. 적절하게 조절된 열은 인체에 활력을 주지만, 열 조절기능이 무너지면 각종 문제를 야기시킨다. 알러지 건선, 열치료가 근본치료 알러지 체질은 후천적인 영향도 있지만 부모로 부터 물려받은 확률이 훨씬 높다. 그동안 연구 결과에서도 알러지 유전형질은 한 쪽 부모가 알러지 체질일 경우 50%, 양부모 모두일 경우 80%이상을 물려받는 것으로 알려진다. 이해를 돕기 위해 자동차에 비유해 보자. 자동차가 원활히 운행되기 위해서는 엔진에서부터 배기까지 막힘이 없이 순환이 잘 되어야 한다. 그런데 마후라가 막혔을 때 엔진에서 발생한 각종 유해물질인매연과 그 열은 어디로 갈까? 마후라가 막히면 연통을 돌고 돌다 작은 구멍이나 틈이 있으면 그쪽으로 몰려 비집고 나가려 한다. 우리 인체도 마찬가지다. 우리 몸에서 가장 큰 배기통인 코가 막혔을 때 각종 장기에서 분출되는 알러지 열은 어디로 몰리겠는가. 당연히 입, 눈, 귀, 항문이나 요도 9규(인체의 9가지 구멍)로 몰려간다. 9규 중 가장 큰 열처리 순환공장은 당연히 코다. 알러지 환자 90%는 비염환자인 이유가 여기에 있다. 자연히 아토피 치료에서 가장 먼저 접근해야 할 부분이 비염치료라 할 수 있다. 그 다음으로 입, 코, 귀, 항문, 요도 순이다. 이마저 부하가 걸려 원활하지 못하면 면역력이 약한 부위인 팔, 목, 다리 등으로 몰리게 되고 점차적으로 전신 피부로 퍼져나가게 된다. 그렇다면 이같은 아토피 열은 어디에서 오는 것일까. 한의학에서 말하는 간, 위, 폐열도 원인은 되지만 필요 충분한 대답은 아니다. 아토피 치료관리를 넘어 완치로 아토피가 알러지성 열과 관련이 있다는 점은 이미 지적했다. 알러지는 혈액 생성과 긴밀한 관계가 있다. 아토피 환자가 치료된 것 같아도 3, 6개월 단위로 재발하다는 점을 주목해보라. 피가 재생되는 기간이 약 3개월여 걸린다고 보다면 추측이 가능하다. 한의원들은 아토피 치료에서 열 조절에 주력한 나머지 알러지 치료를 간과하는 경우가 대부분이다. 아토본가 지리산한의원 치료핵심은 여기에 있다. 아토본가에서는 알러지로 인한 열을 다스리는 것으로 아토피 치료의 기본으로 삼고 있다. 자체 개발한 외용약으로 알러지 열증으로 인한 염증과 독소를 제거하고 탕액과 환으로 내부에 발행하는 알러지와 열을 다스린다. 아토본가 지리산한의원이 치료한 아토피 환자의 경우 치료 6개월 이내에 7-80% 치료되는 것을 확인했다. 물론 이 가운데 악성인 일부 환자는 팔스현상으로 1-2년까지 가는 질긴 환자도 간혹 있다. 하지만 이들도 아토본가의 치료법에서 스스로 긍정적인 변화를 느낀다는 점은 매우 의미가 있다. 아토본가 지리산한의원은 앞으로 아토피가 치료 불가능하거나 어려운 질환이 아니라 치료 가능한 질병으로 바꾸어 갈 것이다. 주목할 점은 치료 후 면역력이 길러질 때까지 지속적인 관리를 지속해 나간다면 ‘완치’란 단어도 결코 낯설지 않은 질병이 될 것이란 점에서 기대해도 좋을 듯하다. <지리산한의원 02-764-1717>.

이종운 2012-12-28 17:52
조석현 후보 "성원해준 회원들께 감사"

인천시약사회 차기 회장에 당선된 조석현 후보는 우선 인천시약사회 회원들에게 "성원해준 회원분들에게 진심으로 감사드린다"며 감사의 말을 전했다. 이어 함께 경쟁한 후보들에게 위로의 말을 전했다. 조 후보는 "우선 함께 경쟁해온 다른 후보들에게 위로의 말씀을 드린다. 다른 후보들이 보여준 약사회에 대한 열정을 높이 산다"고 말했다. 이번 시약회장선거에서 조 후보는 2위인 송종경 후보를 109표 차이로 누르고 회장에 당선됐다. 항상 근소한 표 차이로 회장이 선출돼 오던 과거와 달랐다. 조 후보는 "근소한 표차이는 약사사회가 그동안 둘, 셋으로 쪼개져 있었다는 의미다. 이번 선거에서 그런 부분에서 변화가 온 것 같아 개인적으로 그 부분에 의미를 두고 싶다"고 소감을 밝혔다. 또한 "앞으로 인천시약사회를 스스로 잘 이끌어나가고 싶다. 하지만 남아있는 회원들을 감싸고 벌어진 부분을 봉합토록 힘을 쓸 것이다"라고 차기 회장으로서의 다짐을 밝혔다. 조 후보는 이번 선거에 당선된 이유로 지킬 수 있는 공약만을 내세운 점을 꼽았다. 그는 "다른 후보들에 비해 약속한 정책이 적었다. 그 이유는 실제로 실천하고 지킬 수 있는 공약만을 내세웠기 때문이다. 이 공약을 지키려 노력할 것이지만 그에 앞서 먼저 회원들과 정책에 대해 의견을 나누고 평가를 받으며 소통하는데 힘쓰겠다"고 말했다. 그러기 위해 조 후보는 이미 개설된 핫라인을 통해 회원들의 이야기를 귀담아 듣고 또한 인천약사방송을 개설해 회원들이 회무와 약사현안에 관심을 가질 수 있도록 적극 노력할 계획이다. 조 후보는 "앞으로 3년간 회무를 맡으며 큰 업적을 내겠다는 욕심은 없다"면서 "열정적인 회무를 펼치지 않겠다는 이야기가 아니다. 현재 약사사회는 여러가지 민감한 상황에 놓여있는만큼 회원들과 함께 이 난국을 헤쳐나갈 수 있도록 회원들이 힘과 용기, 그리고 지혜를 주었으면 좋겠다"는 바람을 전했다. 마지막으로 조 후보는 약업신문과의 인터뷰에서 함께 뛰어준 선거캠프에 감사의 말을 전했다. 조 후보는 "이번 당선으로 가장 고마운 이들은 함께 선거운동을 해준 선거캠프 회원들이다. 당선 소식에 캠프가 가장 축하해줬다. 그리고 또 한사람, 고마우면서도 미안한 마음이 드는 이는 집사람이다. 부부약사인데 회장직을 맡게돼 부인이 육체적 정신적으로 부담을 느낄 것 같아 미안한 마음이 든다. 그러나 인천시약사회를 열심히 이끌어나가는 것으로 미안함을 덜도록 하겠다"고 마음을 전했다.

이혜선 2012-12-13 22:18
"대체조제 활성화 등 친 약사정책 기대"

부산시약사회 유영진 회장이 민주통합당 문재인 후보 선거캠프에서 중앙선대위 보건의료특보 겸 부산공동선대위원장을 맡았다. 민주통합당 대선 후보의 보건의료정책에 대해 유영진 특보는 “모든 국민이 차별 없이 의료혜택을 누릴 수 있는 정책을 제시하는데 초점을 맞추고, 보장성 확대와 보건의료접근성향상과 보건의료 질 향상에 무게를 두고 있다”고 말했다. Q) 민주당 대선후보의 보건의료정책 방향을 설명한다면? 민주당의 보건의료정책의 기본은 사람이 먼저인 세상이다. 현대사회의 가장 큰 문제점으로 지적되는 빈부의 양극화 현상은 사회 안정을 저해하고 인간사회의 갈등과 반목의 단초가 된다는 점에서 대단히 경계하고 소중하게 다뤄야 할 문제이다. 이에 민주통합당의 보건의료정책은 모든 국민이 차별 없이 의료혜택을 누릴 수 있는데 기초를 두고 보장성 확대와 보건의료접근성향상 및 보건의료 질 향상에 무게를 두고 있다. Q) 보건의료정책 중 그간 민주통합당에서 주장한 무상의료를 포기했다는 말이 있는데? 그동안 민주당이 보편적 복지에 바탕을 둔 ‘무상의료’의 타이틀을 과감히 버리고 OECD 평균 80%대보다 낮은 60%초반대에 머물고있는 보장성을 70~80%로 높여 임기내 실현될 수 있도록 재설정한 것입니다. 3대 비급여로 일컬어지는 선택진료비와 상급병실료, MRI등 검사, 간병 서비스에 대한 전면 급여화와 100만원 상한제를 달성하겠다고 약속했다. Q) 민주통합당 보건의료정책과 새누리당 보건의료정책의 큰 차이점은 무엇이라고 생각하나? 새누리당 김종인 행복추진위원장의 경제민주화의지가 박근혜후보에게 받아들여지지 않았다. 즉, 새누리당의 정책추진은 결국 복지중심이 아닌 성장중심의 경제정책으로 회귀했다.보건의료정책 역시 의료민영화를 비롯하여 보편적 복지개념과 거리를 둔 형태를 보이고 있으며 이명박정권의 보건정책을 입안한 의료민영화주의자들이 박근혜후보의 정책자문위원으로 그대로 활동하고 있다. 민주통합당은 의료민영화에 강력히 반대하고 각, 직능간에 서로 존중하고 견제와 협력을 통하는 것이 국민건강에 장기적 도움을 준다는 원칙을 가지고 있으며, 의약분업을 탄생시킨 정당으로 이를 훼손하는 일은 결코 용납되지 않을 것이다. Q) 총액계액제, 성분명처방확대등 건강보험 재정악화를 막기 위해 논의되고 있는 정책 중 대선공약으로 제시될만한 것이 있다면. 총액계약제나 DRG, 성분명처방, 대체조제 활성화 부분은 한국의 의료근간을 획기적으로 바꾸는 키포인트로 작용할 가능성이 높다. 민주당 정부가 들어서면 각직능간 대화와 조율을 통해 정부가 점진적으로 도입해 나가야 할 것이다.총액계약제의 경우 의료의 질 하락과 사보험이 끼어들 여지를 많이 둠으로써 자칫 의료민영화를 촉진할 수 있는 부작용을 예상할 수 있다. 지금 시행중인 포괄수가제를 면밀히 검토해서 부작용을 원천 차단하는 방법을 제시해야 한다. 현재 시행중인 DRG는 현재 7개 질병군에 총78개의 세부질병종류가 있고 가격대가 다 다르게 매겨져있고, 여기에 의원·병원·종합병원 등에 따라 다르며 야간이나 공휴일에는 별도가산이 되고 포괄수가를 적용하기에 적합하지 않은 중증의 상황등에 대해서는 예외적으로 행위별 수가를 적용하는 등 다양한 경우에 다양한 가격을 적용할 수 있도록 되어있다. 따라서 의료의 획일화로 인한 의료의 질 저하는 나타나지 않고 있어 DRG는 여건이 조성된다면 도입에 찬성하고 총액계약제도 점진적으로 검토할 방침인 것으로 알고 있다. 성분명처방과 대체조제 활성화방안은 보험재정 건전화를 위해서도 꼭 필요한 제도이기에 약사의 사회적 위상 강화를 천명하신 문재인 민주통합당후보가 대통령이 된다면 그 방향으로 나갈것으로 확신한다. Q) 민주통합당의 문재인후보 보건의료특보로서 약사정책부분을 전달한 내용이 있다면. 대한약사회에서 민주당 보건정책파트 쪽으로 약사정책 현안과제를 전달했고, 공약화 할 수 있는 부분을 면밀히 검토하는 것으로 알고 있다. 의약분업 근본 틀 유지, 지역처방의 약품목록제출, 성분명처방 의무화(2차 시범사업실시) 등 많은 과제가 들어있다.상대 단체등이 있어 공약하는데 힘든 부분도 있다. 그러나 분명한 것은 문재인 후보님이 여약사대회 때 약사의 사회적 위상강화를 약속하셨고, 청와대에 계실 때 약사출신을 비서로 두고 있었기에 약사현안에 아주 밝다. 친 약사정책을 펼칠 것으로 기대한다.

박재환 2012-11-19 10:04
"실현 가능하면서도 효율성을 높이는 정책 제시"

대한약사회장 출신이자 18대 국회의 보건복지위원회 위원으로 활동해온 원희목 전의원이 새누리당 박근혜 후보 선거캠프에서 보건의료본부장을 맡았다. 약사출신이지만 의약업계와 제약산업에 대해 누구보다 잘 이해하고 있다는 원 본부장은 “새누리당의 보건의료정책 방향을 결정하는데 현장과 정치권을 잇는 창구역할을 하겠다”는 포부를 밝혔다. 세부적인 내용이 아직 공개되지 않았지만 새누리당 대선 후보의 보건의료정책에 대해 원희목 본부장은 한마디로 “실현 가능하면서도 효율성을 높이는 정책 제시”라고 정의한다. Q) 구체적인 보건의료정책이 공개되지 않은 상황이지만, 새누리당의 보건의료정책 방향에 대해 말해 달라. - 보건의료정책의 큰 틀을 제시하는 것이기에 국민건강 향상을 위한 정책방향이 우선시 되고 있다. 공개된 보건의료정책 중 건강보험 보장률을 OECD 회원국 평균인 80%수준으로 올리고 암 심혈관, 뇌혈관, 희귀난치성질환 등 4대 중증 질환에 대한 단계적 보장성을 강화하는 등의 실천 가능한 현실적인 공약이 많다. 또 어르신 임플란트 건강보험 적용과 경증 치매도 장기요양보험 적용이 될 수 있도록 하고자 한다. Q) 총액계약제, 성분명처방 확대 등 건강보험 재정악화를 막기 위해 논의되고 있는 정책 중 대선 공약으로 제시될만한 것이 있다면? - 워낙 민감한 사안이고 사회적 합의가 필요한 정책들이기 때문에 지속적인 논의가 필요하다. 지금 어떤 구체적인 결정을 하는 것은 어렵다. 다만, 현재 우리나라의 의료비용 상승속도는 OECD 국가 평균보다 2배가량 높은 상황으로 건강보험의 지속 가능성을 위해 의료비용 절감이 절실한 상황이다. 이에 현정부도 다양한 의료비용 억제정책을 논의 중으로 현재의 틀을 유지하면서 효율적인 방법을 찾고자 한다. 총액계약제나 성분명처방 확대 등도 의료비용절감을 위해 검토 중인 정책안들로 당장 적용하는 것은 무리가 있는 만큼, 충분한 검토가 필요할 것이다. 우리 사회가 급속히 고령화되고 있어서 의약품의 수요도 필연적으로 증가할 수밖에 없다. 선진국의 사례를 참고하여 국민들에게는 질 좋고 저렴한 의약품을 제공하고, 건강보험 재정도 안정화 시킬 수 있는 다양한 개선 방향을 찾아나갈 계획이다. Q) 약사직능을 위한 정책방향은 무엇인가? - 지난 10월 전국여약사대회에 참석한 박근혜 후보의 연설 내용이 약사직능을 위한 기본정책 방향이다. 그 날 밖 후보는 의약 분업의 기본정신이 훼손되어서는 안 된다는 원칙을 내세웠다. 또, 약국을 개선하고 약을 취급하는 제도도 약사의 전문성이 훼손 되지 않도록 충분히 의견을 수렴해 합리적으로 운영되도록 할 것과 의약품 처방에 대한 발전적 처방을 함께 모색해 나갈 것 등을 약속한바 있다.개인적으로는 약사들이 약사로서의 직능을 충실히 하면서 한 단계 업그레이드해 진정한 건강상담자로 거듭나길 바란다. 약사는 헬스케어로 약국은 건강관리센터 역할을 할 수 있어야 한다. Q) 원 본부장이 생각하는 보건의료정책 방향은 무엇이라고 생각하나? -의료비용 절감 노력과 예방, 건강증진 중심의 의료는 이미 전 세계적인 추세이다. 고비용이 소요되는 치료중심 의료의 시대는 이미 지나갔다. 이에 재정과 건강을 중심에 놓고 ‘헬스커뮤니케이션’ 이 무엇보다 중요하다고 생각한다. 결국, 소통의 문제이다. 약사가 환자에게 복약지도를 해주지 않는 것도 소통을 하지 않는 것이고 의사와 약사가 환자에 대해 의견을 교환하지 않는 것도 소통하지 않는 것이다. 결국, 의사, 약사, 간호사 등 의료 직능간의 소통이 없기 때문에 국민들의 건강증진에도 걸림돌이 되고 의료비용이 높아질 수밖에 없는 것이라고 생각한다. 의료 직능간의 소통 부족 피해는 결국 국민들이 보게 될 수밖에 없다. 때문에 새누리당의 정책에도 이러한 점이 반영될 수 있도록 노력할 것이다.

최재경 2012-11-19 06:30
"국가 표준품 확립, 해외서 국내 기업 신뢰도 향상될 것"

식약청이 국가 표준품 규격을 마련해 국내 자급 기반을 조성하기 위해 발벗고 나섰다. 그동안 우리나라 표준품은 대한민국 약전에 각 성분의 시험법이 나와있다. 여기에서 표준품을 이용해 시험하도록 하고 있는데 여기에 해당하는 품목은 약 1100개 정독 된다. 그러나 우리나라 표준품은 현재 약 10%인 110개 정도밖에 확보하지 못한 상태다. 그 외의 표준품은 미국의 표준품인 USP를 구입해서 쓰거나 국내 제약사들이 자체적으로 마련한 기준으로 분석을 실시해왔다. 이를 국가가 보증하는 표준품을 마련해 국제적인 신뢰를 확보하고 추후 표준품을 수출해 표준품 시장을 확대하기 위해 노력 중이다. 표준품 관리강화 및 선진화를 위해 지난 10월 표준품 수급관리 계획 및 품목선정 등록 등에 대한 심의기구인 표준품기술위원회도 신설했다. 표준품 확립을 위해 뛰고 있는 의약품규격과의 김인규 과장과 이광문 연구관을 만나 국가 표준품 확립에 대한 이야기를 들었다 국가 표준품이란 정확히 무엇을 말하는 것인가. -표준품은 쉽게 말하면 약전에 명시된 의약품 시험분석법의 잣대가 되는 물질이다. 주로 성분확인, 불순물확인, 함량 등을 확인하는데 쓰인다. 의약품에는 성분이 몇 mg 함유돼 있는지, 순도가 어느정도인지 등 일정한 규격이 있어 이를 관리해야 한다. 시험으로 이 수치가 결정되지만 수치로는 알 수 없는 것들도 있다. 표준품은 한마디로 이런 것들의 분동 역할을 해주는 물질이다. 잘못된 분동을 쓰면 측정치를 믿을 수 없듯이, 표준품도 제대로 규격을 맞춰야만 시험분석결과를 신뢰할 수 있다. 국가 표준품은 모두 몇개나 되는가. -대한민국약전에는 각 성분에 대한 시험법이 나와있고 그에 맞는 표준품을 사용토록 돼 있다. 그 품목이 1100개 정도이다. 현재 확보한 표준품은 약전에 실린 1100개의 10%정도인 110개에 불과하다. 그동안 우리나라 표준품이 있는 경우 이를 사용했고 없는 경우는 미국 등에서 구입해서 사용하거나 국내 제약사들이 나름의 기준을 만들어 사용해 왔다. 그러나 외국 표준품을 구입하는 경우 구입비용이 많이 들고 표준품을 받기까지 시간이 많이 걸린다는 문제가 있다. 국내 제약사들이 마련한 것은 기준이 통일되지 않는 문제가 있다. 나머지 900여개에 대한 표준품은 언제까지 확보할 예정인가 -현재 표준품 확보에 약 10년 가량 걸릴 것으로 보고 있다. 표준품은 원료물질을 사용해서 제품을 만드는 회사에서 갖고 있다. 회사로부터 기증을 받거나 사올 예정이다. 이렇게 각 회사로부터 확보한 물질은 식약청을 비롯한 연구기관에서 분석을 통해 그 값을 정하게 된다. 확보할 표준품은 화학의약품, 마약류, 생약, 바이오 등이다. 대부분의 약전은 화학의약품, 마약류, 생약 등이 주를 이루고 있고 바이오의약품은 아직 2품목 밖에 없다. 국가 표준품 규격을 마련해 얻어지는 효과는 무엇인가 -먼저 의약품을 수출할 때 신뢰도를 확보할 수 있다는 장점이 있다. 의약품은 100% 표준품과 비교한 시험을 거치게 된다. 국가가 이 표준품에 대해 보증하는 것이기 때문에 외국에서도 신뢰를 얻을 수 있다. 표준품을 정하고 있는 자체 약전을 가진 나라가 많지 않은데 우리나라는 대한약전(KP)을 갖고 있다. 약전과 표준품은 분리해서 생각할 수 없다. 표준품이 있다는 것은 곧 전체 의약품의 품질관리가 이뤄지고 있다는 것을 의미하기 때문이다. 여기에 약전이 없는 국가는 외국의 표준품을 구입해야만 한다. 우리나라가 표준품을 확보해놓으면 이를 외국에 수출할 수도 있다. 약전이 없는 나라에 미치는 파급효과가 클 것이다. 필리핀의 경우 우리나라의 표준품에 관심을 보이고있다. 이런 국가들이 늘어나면 시장확대에도 도움이 될 것이다. 또한 국내 제약사들은 외국에서 비싸게 구입하고 오랜 시간이 걸려 받던 표준품들을 보다 싸게 빠른 시일에 확보할 수 있기 때문에 부담이 줄어든다. 국가표준품센터 설립을 추진 중이라는데 -앞으로 1년에 100품목씩 확보하는 것이 목표다. 또한 이렇게 마련된 표준품을 외국에 수출해 간접적인 시장확대 효과도 기대하고 있다. 표준품을 확보하는 일은 대단위 인력이 필요하고 내외부의 관심도 필요한 일이다. 인력, 여건, 예산, 장비 등을 마련하는 것부터 만만치 않다. 이런 목표를 달성하기 위해 국가표준품센터 설립도 추진 중이다. 센터 설립에는 법적 근거가 필요해 법개정도 추진돼야 한다. 다행히 국회의원들이 관심을 갖고 제조공급규정 등을 개정한 법안을 의원입법했다. 표준품 확보는 국내에 자급 기반을 마련한다는 점에서 무척 중요하다.

이혜선 2012-11-05 06:36
"정부, 믿고 지원하면 제약사 보답한다"

지금 제약계는 연구개발이 화두다. 정부도 연구개발을 통한 세계 시장에서 경쟁력 있는 의약품 개발을 독려하고 있고, 제약사에 대한 지원의 초점도 이 쪽에 맞추고 있다. 한 마디로 연구개발을 하지 않으면 살아남지 못하는 환경으로 짜여 지고 있는 셈이다. 이같은 환경에서 한국신약개발연구조합이 주목받고 있다. 그간 연구개발 분야에서 다양한 활동을 하며 제약계에서 인정을 받았지만, 최근 들어 많은 제약사들이 더 많은 기대를 하고 있다. 국내 50여 곳의 연구개발중심 기업을 회원사로 둔 조합의 역할이 더 커졌기 때문이다. 실제 조합은 그간 보건복지부의 제약산업 및 연구개발 관련 정책에 적극적으로 참여, 성과를 냈다는게 제약사들의 판단이다. 오랫동안 조합의 수장을 맡고 있는 이강추 회장은 “국내 연구개발 중심 제약사들은 정부의 적절하고 효율적인 지원이 뒷받침되면 충분한 경쟁력을 갖출 수 있고, 이를 위해서는 제약사들도 한층 더 분발해야 한다”고 강조했다. △제약사들의 R&D도 중요하지만, 정부지원도 중요한데 - 약가인하로 인한 충격이 너무 커 아직도 얼마만큼의 피해가 있을지 모릅니다. 아직 피해 규모가 자세하게 보이지는 않지만 제약사들이 큰 피해를 보고 있다고 봅니다. 때문에 정부는 당연히 지원을 해 줄 것입니다. 얼마만큼의 보상이 있느냐가 중요하지만, 지원을 해 준다고 믿고 일을 해야 합니다. 정부도 산업에 미칠 부작용을 커버하면서 약가인하를 해야지, 약을 비싸게 구입했다는 인식만 들게 하는 것은 문제가 있습니다. 신약개발 연구의 열매는 10년, 20년 뒤에야 나오는 것이고 약가 인하의 충격은 당장 나타나는 것이기 때문에 이런 것을 감안해서 파격적으로 지원해줘야 합니다. 장기적인 관점에서 어떤 방법으로 눈에 보이는 손실을 커버해 줄지를 고민해야 합니다. △연구개발중심 기업을 이끌어 온 입장에서 제대로 하고 있다고 보시는지 - 지금 제약산업계에서는 연구개발을 하지 않으면 죽는다는 각오로 무조건 연구개발을 하고 있다고 봐야 합니다. 지금 신약개발 제품화를 위한 연구를 기업만큼 제대로 하고 있는 곳은 없다고 봅니다. 연구개발 자금 지원을 받은 곳도 성과가 나오면 지원받은 연구비를 정부에 상환하고 있습니다. 기업에서는 대충대충 할 수 없습니다. 다른 분야보다 연구개발을 열심히 하고 있다고 인정을 해주고 독려를 해야 합니다. △연구개발 투자액이 낮다는 게 정부의 인식인데 - 매출액 대비냐, 순이익 대비냐 똑 부러지게 얘기할 수는 없습니다. 일반적으로 외국 학술잡지를 보면 보통 매출액 대비로 봅니다. 하지만 순이익 대비도 무시할 수 없습니다.(국내 제약사들은 순이익 대비 연구개발비 투자 비율은 다국적제약사보다 높은 것으로 나타나고 있다) 우리나라 제약기업들은 열악한 환경 하에서도 열심히 하고 있습니다. 이것이 기업의 연구개발 마인드를 정확히 볼 수 있는 척도가 아니겠습니까. △리베이트 꼬리표가 항상 따라 다니고 있습니다 - 많이 바뀌었고 그렇게 해서도 안 됩니다. 현실적으로 칼로 두부를 자르듯 하기도 힘들고, 제약사들도 나름대로 고민이 많습니다. 하지만 어떻게 보든지 뒷돈 거래는 없어져야 하고 투명해져야 합니다. 제가 과거 복지부에 있을 때도 그랬지만 지금은 정말 많이 바뀌었습니다. 분명한 것은 윤리경영과 사회적 책임이 국내외 트렌드라는 것입니다. △연구개발과 관련해 조합에 대한 기대가 큰 데 - 조합은 규모면에서 커져야 하고 역할 면에서도 커져야 합니다. 역할은 커졌다고 생각하는데 정부가 어떤 마인드를 갖고 있느냐가 중요합니다. 제약협회는 제약협회 롤이 있고 신약개발연구조합은 연구개발 공식단체로서 역할이 있습니다. 연구개발은 신약조합이 맡아서 하고 제약협회는 총괄적인 역할을 하면서 제약관련 단체들이 각 분야별로 잘 할 수 있도록 측면 지원을 해주며 큰 게임을 해야 한다는 것이죠, 조합은 많이 발전했습니다. 제가 국립보건원장 당시 미국 NIH 원장 초청 세미나 개최에 2년이 걸렸는데 조합에 처음 와서 미국 FDA 전문가 초청 국제 세미나를 하는데 3개월이 걸렸습니다. 당시 내한한 미국 FDA 간부에게 3개월 걸렸다고 했더니 매우 놀랐습니다. 직원들의 능력과 집중력, 추진력이 그만큼 있다는 것입니다. △혁신형제약기업 선정과 관련해 말들이 많습니다.어떻게 보시는지요 - 혁신형제약기업이 몇 개가 돼야 하고, 안되고는 잘 이해가 가지 않습니다. 될성 부른 나무는 잘 키워 가도록 지원을 하는 것이 필요하고 이 범주에서 크게 벗어나지 않는 나무도 키우면 잘 자랄 수 있습니다. 인위적으로 정해서 그 곳만 지원하고 나머지는 불이익을 보게 한다는 것도 문제는 있습니다. 산업이 정상적으로, 자율적으로 발전해 갈 수 있도록 당근과 채찍을 조화롭게 사용해야 합니다. △연구개발과 함께 글로벌 진출이 화두입니다. - 사실 지금까지 너무 내수 위주로 경영을 해왔던 면이 있습니다만, 국내 산업발전 정책에도 문제가 있었다고 생각됩니다. 경제개발계획이 너무 특정분야에만 지원되고 또 제약산업의 특성상 그렇게 되었다고 보여집니다. 하지만 지금 제약사들에게는 세계무대로 진출해야 살아 남는다는 각오가 되어 있다고 봅니다. 글로벌 진출 가능성이 많다는 것입니다. 실제 외국을 나가 보면 '우리가 나올 수 있겠구나' 하는 생각이 듭니다. 사실 미국 진출도 별 것 아닌 것 같습니다. 복지부에서 열심히 지원하고 우리 기업들도 해외 진출을 위해 더욱 효율적으로 할 수 있는 방법을 찾아야 합니다. 다행히 금년부터 해외진출을 포함한 R/D기획, 인허가, 기술마케팅 등 제약산업 혁신성 강화를 위한 전문인력양성 사업을 복지부가 지원해서 우리조합이 실시하고 있습니다. 앞으로 큰 역할을 할 것입니다. △정부의 역할도 크다는 지적이 많습니다 - 업무 협조가 필요합니다. 정부 부처에서도 관련단체와 긴밀하게 협의해 앞으로 획기적으로 보완해 나가는 것이 필수적입니다. 업계의 실태를 객관적으로 판단하기 위해서는 관련단체의 객관적인 의견을 다양하게 들어서 정책에 반영해야 합니다. 제약업계도 제약산업의 정체성을 확립해서 정책에 반영되도록 해야 합니다. 제약산업만큼 정책에 민감한 산업도 드물 것입니다. 의약품의 최종 소비자는 국민들이지만 신약을 한 개 개발하는데는 각 분야의 학문과 기술이 집약돼야 가능합니다. 정체성의 확립과 분야 간 협조가 더욱 필요합니다. 정부의 정책 수행은 초심을 잃지 말고 일관성있게 효과적으로 해 주기를 기대합니다.단, 너무 방만하게 하지 말고 꼭 필요한 것을 집중해서 해줘야 합니다. 우리도 협조해야 합니다. △제약계의 미래가 궁금합니다 - 우리 제약산업이 최대의 위기를 맞았고 또 한편으로는 탈바꿈을 해서 혁신을 할 수 있는 최대의 기회를 맞았다고도 볼 수 있습니다. 정부와 업계가 머리를 맞대고 어떻게 하면 제약산업을 효과적으로 혁신해서 차세대, 우리의 먹거리를 만들어 낼 것인가, 지혜를 짜야 합니다. 지금은 업계가 전문화 돼서 업계가 스스로 알아서 더 잘 합니다. 우리는 물질특허제도 도입의 위기를 신약개발기술 향상으로 19개의 신약을 만들어 내는 기회로 만들었고 IMF의 위기도 견디어 냈습니다. 지금은 제약기업들이 연구개발, 세계시장 진출의 중요성을 잘 알고 더 노력하고 있습니다. 기업에 따라서 자기기업에 적합한 차별화된 연구개발, 개량신약개발 등으로 단기적인 성과와, 혁신신약 등 연구개발의 장기적인 목표를 세워서 연구개발을 추진하는 것이 필요하다고 봅니다. 지금 정부는 물론이고 국회에서도 제약산업 발전을 위해 발 벗고 나섰습니다. 오제세 보건복지위원장이 특별히 제약산업에 관심을 갖고 있는 것은 물론이고, 며칠 전에도 김희국 의원이 주최하고, 저희 한국신약개발연구조합이 후원해 '제약강국으로 가는 길'이라는 주제로 포럼을 열었습니다. 정부가 제약산업의 중요성을 알고 효과적으로 지원해주고, 제약사들도 연구개발과 혁신성 향상에 매진하면 충분한 저력이 있기 때문에 위기를 극복하고 차세대 먹거리 창출 산업으로 발전할 수 있을 것으로 확신합니다.

이권구 2012-11-02 06:50
권태정 감사 "대약 회장 출마여부, 주말에 결정할 것"

대한약사회 회장 선거구도가 빠르게 전개 되면서 공식 출마 입장을 표명하지 않은 건강보험심사평가원 권태정 상임감사의 향방에 관심이 모아지고 있다. 12월 5일까지가 임기 만료인 권 감사의 출마 여부는 아직까지는 '미정'이다. 권태정 감사가 대약회장 선거에 출마할 것이라는 것은 공공연한 사실로 알려져 있었으나 최근 후보단일화 등 선거구도가 빠르게 변하면서 권 감사가 출마할 것인지, 혹은 다른 후보와의 단일화를 추진할 것인지가 선거 결과에 상당한 영향을 줄 것으로 예상되고 있다. 권 감사의 거취 문제에 더욱 눈길이 모아지고 있는 가운데 1일 오전 11시 30분 권태정 감사를 만나 출마여부에 대한 솔직한 심경을 들어보았다. Q) 대한약사회장 선거에 출마 여부에 관심이 모아지고 있는데, 출마할 생각인가? -요즘 똑같은 질문을 주변 동료 약사들에게도 수없이 많이 받고 있다. 솔직히 출마의사가 없는 것은 아니다. 지난 30년간 약사회에 몸담아 오면서 의약분업, 한약파동 등 많은 일을 겪어 왔기 때문에 기본적으로 약사회에 남다른 애정을 갖고 있다. 지난 2년동안 심평원 상임 감사직을 하면서 배우고 본 것을 약사회에서 펼치고 싶은 마음도 있다. 그러나 선거를 한다는 것에 중도는 없다고 생각하기 때문에 결정을 하는데 신중하자는 생각이다. 오는 3일 참모격인 지인들을 만나 이 문제를 논의할 생각이다. 의견을 충분히 반영해 출마 여부를 솔직히 밝히겠다. Q) 감사직을 언제까지 수행할 예정이며 출마에 문제는 없는가? -이미 다음 상임감사 공모 공지가 나간 상태이기 때문에 현재 약사회장 출마의사를 밝히는 것은 큰 문제가 되지 않는다. 공직 출마가 아니라 사단법인이기 때문에 큰 제제는 없다는 답변을 이미 받았다. 단, 남은 임기를 다 채울 것인지 혹은 그 전에 그만둘 것인지는 상황에 따라 달라질 수 있지만 끝까지 임기를 마치고 싶다. Q) 약사회에 필요한 회장상은 무엇이라고 생각 하는가? - 현실을 직시할 수 있는 회장이 필요하다. 약사회 조직은 조금 구식이다. 좀 더 세련될 필요가 있다. 요즘은 시민들이 너무 똑똑해 졌기 때문에 이에 발맞춰야 한다. 현재 회장 후보로 거론되는 인물들도 회장 역할을 수행하는데 부족함이 없다. 기존 집행부도 정책수행력은 충분히 인정할 만하나, 편의점 안전상비약 판매 문제처럼 '소통'의 부재가 문제점으로 지적된바 회원들과의 소통을 통해 주요사안을 결정하는 것도 중요한 덕목이다. Q) 대한약사회장 선거 출마 여부외 앞으로의 향방은 - 우선 2년간의 심평원 감사직은 새로운 경험이었고 더 많은 것을 배우게 됐다. 아는 만큼 보인다라는 말을 다시한번 실감한다. 이제 감사직을 그만 두면 본업으로 돌아가 약국을 다시 시작할 계획이다. 영등포역 근처에서 선배가 운영하던 약국을 인수할 예정이다. 전과 마찬가지로 처방전 조제보다는 일반약이나 한약이 더 재미있기 때문에 이번에도 이에 중점을 두고 약국을 운영할 것이다. 또, 심평원 감사직을 하면서 동료 약사들이 꼭 알면 좋을 것 같다라는 생각이 들었던 것이 '건강보험법'이다. 기회가 되면 강의를 하는 것도 좋을 것 같다. 아직은 확정이 된 것은 아니지만 모 대학에서 겸임 교수직을 제안해 필요한 서류를 제출한 상태이다.

최재경 2012-11-01 14:52
"약학회도 이제 다변화하지 않으면 안된다"

"지금까지 약학회가 기초학문 위주였다면 이제 다변화되지 않으면 안된다." 정세영 대한약학회장이 임기 가운데 마지막 학술대회를 진행하면서 그동안의 학회 활동을 정리하며 소감을 밝히고, 자신이 생각하는 앞으로 학회의 방향에 대해 설명했다. 정세영 회장은 2012년 추계 국제학술대회가 진행된 서울 부암동 AW컨벤션에서 기자회견을 갖고 지난 2년간의 활동에 대한 소감을 밝혔다. 정 회장은 "처음 회장으로 활동하면서 4가지 정책을 중심으로 얘기했다"면서 "대부분의 분야에서 소기의 목적을 이뤘다고 본다"라고 전했다. 가장 먼저 공약삼아 내걸었던 '산·학·연·관이 하나되는 신약개발 중심의 약학회'에 대해서는 자신감을 내보였다. 학술대회 심포지엄 분야를 살펴보면 신약개발이라는 주제를 놓고 산·학·연·관이 함께 하는 자리가 마련됐고, 의미는 잘 이뤘다고 본다는 것이 정 회장의 말이다. 지역 약학회 활성화에 대해서도 비교적 성공적이었다고 평가했다. 정세영 회장은 "지역적으로 영남과 호남에 이어 충청지부를 따로 설립했고, 이들 지부에 1,000만원 가량을 지원함으로써 따로 교류와 모임의 시간을 확대하고 있다"면서 "대화가 늘어나면서 지역 약학회 끼리 연계해 새로운 과제를 도출하고, 과제를 수주하는 단계로 발전했다"라고 말했다. 국제화에 초점을 맞춘 학회 활동에 대해서도 소개했다. 특히 대한약학회가 중국과 최초로 맺은 국제 MOU에 대해서는 큰 의미를 부여했다. 또, 국가별 제약회사 대표가 함께하는 포럼이나, 협력을 강화해 공동으로 신약을 개발하는 부분에 대해서도 긍정적인 결과가 나올 것이라고 언급했다. 정세영 회장은 세계약학총연맹(FIP) 유치 가능성도 하나의 성과라고 전했다. 사전 평가를 위해 곧 FIP 관계자들이 국내를 방문하는 만큼 유치 후 관련 단체들과 협력해 성공적으로 행사를 치를 수 있기를 희망한다고 덧붙였다. 다만 정 회장은 학술지를 SCI에 등재하지 못한 부분은 아쉽다고 말했다. 정 회장은 "SCI에 등록하지 못한 것은 아쉽다"면서 "그 하나 빼고는 대부분의 목표를 이뤄냈다"라고 전했다. 2달여 남은 임기동안 정 회장은 50인의 '젊은 약사'를 따로 선출하는 작업을 마무리할 예정이라고 밝히면서, 차기 회장에는 '적극적, 공격적으로 발전할 수 있도록 학회를 이끌어 달라"라고 당부했다. 산학연관이 함께 하는 자리를 만든 부분과 국제화를 도모하는 부분에 대해서는 연속적으로 회무가 진행될 수 있도록 해 달라는 주문도 잊지 않았다.

임채규 2012-10-24 12:31
"국경 없는 의사회는 운명이었죠"

봉사활동이나 사회공헌 활동에는 다양한 형태가 있다. 물품이나 금전을 지원하는 것이 가장 일반적인 형태이고 시설을 찾아가는 직접적인 봉사도 있다. 최근에는 자신의 재능을 기부하는 재능기부도 활발하다. 수많은 봉사활동, 사회공헌 활동에 가볍고 무거운 것은 없다. 하지만 그 중에서도 오지나 보건의료취약지역에서 생명을 살리는 의료봉사활동은 어딘가 숭고해 보인다. 그런 사람이 내 주변에 있다면 누구나 한번쯤은 그 이야기를 듣고 싶을 것이다. 그래서 취재차 만난 길리어드의 방지훈 이사가 국경없는 의사회에서 활동했다는 말을 듣자마자 든 생각은 '이야기를 듣고 싶다'였다. 국경없는의사회(Medecins Sans Frontieres: MSF)는 1971년 프랑스에서 의사와 기자들에 의해 설립된 국제 의료 인도주의 비영리 독립단체다. 60여개 국에서 분쟁, 질병, 영양실조, 자연 재해, 인재에 고통 받는 사람들과 의료 혜택을 받지 못하는 사람들에 대한 긴급 구호를 실시하고 있다. 당장 인터뷰 약속을 잡고 만난 자리에서 가장 먼저 한 질문은 "국경없는 의사회에서 활동하게 된 계기가 무엇이었나"였다. 돌아온 대답은 의외로 간단했다. "이번 기회가 아니면 못할 것 같았어요." 감염내과를 전공한 그는 대학 때부터 어떤 형태로든 국제보건 활동을 해보고 싶었다고. 미국 템플의과대 병원에서 5년간 일하고 한국으로 돌아와서 제약사에서 일하다가 국경없는 의사회 한국지부의 파견프로그램에 대해 알게됐다. 지금 아니면 못할 것 같다라는 생각에 그에게 러브콜을 보내던 회사도 마다하고 2011년 5월 아르메니아로 떠났다. 지금은 부인이 된, 당시 오랫동안 사귄 여자친구도 한국에 그대로 둔채 말이다. 아르메니아는 터키와 이란 사이에 있는 지역으로 지난 1991년 당시 소련(현재 러시아)으로부터 독립한 나라다. 기본적인 보건의료시스템이 갖춰져 있지만 취약계층이 넓게 분포하고 있어 국경없는 의사회에서는 이 지역을 다제내성결핵 관리지역으로 보고 의사들을 파견하고 있다. 방지훈 이사 역시 이 지역에서 다제내성결핵환자들을 돌보는데 주력했다. 국경없는의사회 활동 당시 기억에 남는 에피소드를 들려달라고 하자, 방 이사는 생각나는 에피소드가 정말 많다며 잠시 고민했다. "다제내성결핵 환자는 한번에 15알에서 20알 가량의 약을 먹어요. 그래서 부작용이 많아 버티지 못하는 경우가 20%쯤 돼요. 한 남자 환자가 있었는데 다제내성결핵과 뇌수막염으로 치료하기도 매우 어려운 케이스였어요. 다제내성결핵도 한단계 더 심각한 결핵이었죠. 사실 진단 당시에는 곧 죽을거라고 생각했어요." 그런데 그 환자는 하루도 거르지 않고 약을 먹었고 증상도 점차 호전됐다. 어떻게 그럴 수 있었을까. "알고보니 그 환자의 아내가 매일 약을 매일 먹여줬더라고요. 신기하게 부작용도 적게 나타났고요. 아르메니아를 떠나올 당시, 상태가 많이 호전돼서 아마도 지금쯤이면 완치됐을거라고 생각해요." 그 남자 환자는 상태가 호전되며 프로그램에서 성공한 케이스가 됐지만 그렇지 못한 경우도 있었다. 다제내성결핵 치료제는 가격이 비싸다. 일반 결핵은 약 100불 정도 수준이면 되지만 다제내성결핵환자에게 들어가는 총진료비는 거의 1억원에 육박한다. 결핵은 특히나 전염성이 매우 강하기 때문에 치료를 중단할 수도 없는 질환이다. 그럼에도 불구하고 더이상 호전될 수 없는 환자를 안타깝게도 프로그램에서 제외시켜야만 하는 경우가 필연적으로 생기곤 한다. 방 이사의 기억에 남는 환자도 바로 그런 케이스였다. 처음 아르메니아에 도착했을 때, 그 환자는 약을 먹지 않겠다며 문제를 일으켰다. 다제내성결핵과 HIV 환자로 그 상태는 매우 심각했다. 방 이사는 약을 복용하지 않겠다는 그 환자를 매일 같이 설명하고, 또 설명해주자 그제서야 그 환자는 약을 먹기 시작했다. 심지어 설명해줘서 고맙다라는 인사까지 건넸다. 방 이사는 "그 환자에게 관심을 갖고 계속 설명해주자 약을 먹었을 때 정말 기뻤어요"라고 당시를 회상했다. 알고보니 환자는 자신에 대한 관심이 부족했던 것을 복약 거부로 표현했던 것 뿐이었다. 그러나 결국 그 환자는 정기적인 침검사에서 더이상 약으로 치료할 수 없는 단계라는 판정을 받고 말았다. 매주 의료진들이 모여 하는 회의에서 결국 그 환자는 프로그램에서 빼기로 결정할 수 밖에 없었다. 프로그램에서 빠진다는 것은 사형선고와 마찬가지. 직접 그 이야기를 전해주던 방 이사에게 그 환자는 "최선을 다해줘서 고맙다"라며 오히려 그를 위로했다. "아르메니아에 갔을 당시 약이 많이 부족한 상태였어요. 하루에 새로 진단되는 환자만 10명에서 15명인데 한달에 4명분의 약만 공급할 수 있는 상태였죠. 어떤 여대생 결핵환자는 감염정도가 다른 환자에 비해 경미해서 2달 가량 기다려야 했는데 그 기간동안 매일 약을 달라면서 울었어요. 저 역시 환자들이 죽고 매일 중대한 결정을 내려야 하는 상황에 지쳤던 것 같아요." 많이 지쳐있던 그에게 함께 활동하던 룸메이트들이 많은 도움이 됐다. 많은 경험과 감정을 공유했고, 눈물도 흘렸다. 한국에 있는 여자친구에게도 많은 힘을 얻었다. 룸메이트들의 조언에 따라 아르메니아 생활 7개월이 지나고 한국행을 결정했다. 그래도 항상 힘들고 지치기만 했던 것은 아니다. 주말이면 아르메니아 시내를 나가 구경을 했다. 동양인이 없는 지역에서 그는 모두의 관심 대상이었다. 호기심 많은 꼬마들은 "안녕"이라고 인사를 건네기도 했다. 그곳에서 맛보았던 체리는 아직도 잊을 수 없다. 그는 7개월 간의 국경없는 의사회 활동을 마치고 2011년 한국으로 돌아왔다. 그리고 국경없는의사회 활동 경험을 토대로 길리어드를 선택해 입사, 현재 만성B형간염치료제 비리어드를 담당하고 있다. 그는 왜 길리어드를 택했을까. "국경없는 의사회 활동을 하면서 약의 중요성을 뼈저리게 느꼈어요. 약이 없어서 환자도, 의사도, 나라 전체가 고통받을 수 있다는 것을 알았죠. 흔히 말하는 유병율이 높은 병이 아니라 유병율이 적고 외면시 되는 여러 감염 질환 약을 개발하는 사람이 되어야겠다고 생각했어요. 다른 제약사들도 마찬가지였지만 길리어드는 저의 그런 가치관과 많이 부합한다고 생각했어요." 다시 한번 국경없는의사회 활동을 할 생각이 없느냐고 묻자 그는 웃으며 말했다. "언젠가 다시 한번 해볼 기회가 생길 것이라고 생각하지만 당분간은 비리어드에 집중하려고요. 하하"

이혜선 2012-10-17 06:30
"학술대회에 내실을 기하는 약학회 만들 것"

지난 12일 제 48대 대한약학회 회장에 서영거 교수(서울대 약대)가 선출됐다. 서영거 교수는 두번째 직선제이자 공개 토론회 등이 도입된 새로운 선거방식으로 치러진 약학회 회장 선거에서 당선됐다. 서영거 교수가 공약을 내선 것은 모두 7가지. △활발하고 적극적인 학술 및 편집활동을 통한 약학회 위상정립 △연구역량 강화 지원 프로그램 추진 △약학회 재정기반 확충 △체계적이고 선진화된 시스템에 의한 학회조직 운영 △학회 지부활동 및 네트워크 조직 통한 학회 역량강화 △국제 학술교류 활성화 통한 약학회 위상제고 △약계 현안문제 해결과 발전을 위한 소통의 중심 역할 등이다. 특히 서영거 신임 회장이 강조하는 부분은 활발하고 적극적인 학술활동이다. 서영거 신임 회장은 "많은 회원들이 학술지를 구독하고 학회에 더 참여할 수 있도록 학회지의 임팩트도 높이고 학술대회에서 좋은 연자를 초청하고 좋은 논문이 발표되는 장을 마련하고자 한다"고 말했다. 이를 위해 한달에 한번 영문 학술지를 발간하고 학술대회에서 실제 연구대상자인 대학원생들의 구두발표를 활성화 할 방침이다. 대학원생들이 많이 참여하면 자연스레 지도교수의 관심도 제고할 수 있기 때문이다. 아울러 연구소 연구원, 병원약사, 개국약사 등의 참여도 높일 수 있도록 내실을 기할 생각이다. 또한 학술대회에는 국내외를 총망라해 저명한 연자들을 초청해 학술대회를 알차게 구성하고자 계획했다. 서영거 신임 회장이 새롭게 추진하고자 하는 일은 사회적 이슈 및 정책에 대응할 수 있는 대외전략팀(가칭) 신설과 약계협의체 발족 등이다. 사회적 이슈나 정책 부분에서 약학회의 자문이 필요한 경우가 생긴다. 당장 지난 일반약 슈퍼판매 때도 약학 교수의 자문이 필요했다. 이럴 때마다 상시 T/F팀을 구성한다는 것은 여건상 어려운 경우가 많다. 따라서 이에 대처하기 위한 정책팀을 신설할 예정이다. 대외전략팀(가칭)을 수시로 가동해 사회적 이슈 등에 발전 방안을 제시한다는 계획이다. 또한 제약, 약사, 도매 등 약계를 아우르는 협의체를 제안할 생각이다. 서영거 학장은 "약계 현안을 협의체를 통해 해결할 수 있도록 하고자 한다. 회장직은 약학회가 아닌 다른 곳에서 맡고 약학회는 적극적으로 도울 것이다. 약학회에는 브레인들이 많으니 적재적소에 도움을 줘 문제를 해결토록 하고 싶다"고 설명했다.

이혜선 2012-10-16 06:31
"한국, 아시아 임상 핵심 진행국가로 각광"

최근 글로벌 임상시험에서 아시아·태평양 지역은 중요한 곳으로 떠오르고 있다. 약업신문은 유명한 글로벌 CROs 업체 중 하나인 ICON의 아시아태평양 전략적 파트너십 담당 김종란 부사장과 인터뷰를 통해 아시아 지역이 임상시험에서 중요한 지역으로 떠오른 이유와 한국 임상시험시장의 중요성에 대해 이야기를 들었다. Q. ICON(아이콘)회사에 대해 간략히 설명해 달라. -아이콘은 제약, 생명공학 및 의료기기 업계의 글로벌 아웃소싱 개발 서비스 제공업체 가운데 한 곳이다. 아이콘은 개발을 진행할 신약후보물질 선택에서부터 임상 1~4상 연구에 이르기까지 임상개발 연구를 지원하는 전략적 개발, 관리 및 프로그램 분석에 특화한 업체다. 현재 40여개국에 84곳의 지사를 운영하고 있다. 아시아‧태평양 지역의 경우 16년 전에 진출한 이래 현재 13개국 1,400여명의 인력이 재직중이다. 지역시장 또는 세계시장을 겨냥한 임상시험, 개발 프로젝트 등을 수행하는데 역량과 전문적인 노하우를 보유하고 있다. 아이콘이 세계시장에 남긴 족적은 전체 핵심지역에서 글로벌 또는 로컬 차원의 연구를 진행할 수 있는 역량을 보유한 소수의 CRO업체 가운데 하나로 자리매김할 수 있게 했다. 최근 아이콘은 중국의 메디컬 컨설팅업체 베이징위츠(BeijingWits)를 인수함에 따라 아시아‧태평양 지역에서 선도주자 위치와 사세, 제공가능한 서비스 영역을 크게 확대할 수 있게 됐다. 아이콘이 아시아 지역에서 구축한 강점과 명성은 지난해 FDA최초의 전통중의약 제품을 허가받기 위해 현지 제약기업 천사력집단제약유한공사(天士力集團)와 손잡고 임상시험 및 실험실 서비스를 제공한 것에서 한 예를 찾아볼 수 있다. Q.아시아 시장에서 CRO산업의 중요성은 어느정도인가. -CRO사업은 아시아 지역이 임상시험의 각 단계에 걸쳐 글로벌 또는 지역 차원의 연구를 수행하는데 발휘하고 있는 기여도를 날로 확산시키고 있다. 서구기업들은 상대적으로 치료혜택을 입지 못해 신약을 사용하길 열망하는 방대한 규모의 환자들이 아시아지역에 존재하는 것을 알고 있다. 또한 사업을 수행하는데 소요되는 비용이 서구국가들에 비해 저렴한 경향이 있다는 점도 알고 있다. 그 결과 서구기업들은 아시아지역을 겨냥한 전략개발에 나서고 있다. 아시아 지역 환자들을 확보하는데 도움을 받을 수 있는 CRO 업체들을 물색하고 있다. 그리고 이같은 움직임은 상대적으로 규모가 작고 인프라가 열악한 서구기업들 사이에서 더욱 눈에 띄게 나타나고 있다. 이와함께 일본 및 한국의 제약기업들이 안방시장을 뛰어넘어 활동범위 확대를 적극 모색하고 있다. 일본 후생노동성은 자국 이외의 해외에서 확보된 자료를 인정하고 있으며 한국기업들은 유럽·미국시장 개척에 나서고 있다. 이같은 요인들이 어우러짐에 따라 다방면에서 아시아 지역 내 활동에 붐이 일게 하고 있다. Q.그렇다면 아시아 지역에서 한국시장의 중요성은 어떠한가. -한국은 글로벌 임상시험의 일환으로 아시아 지역 자료를 제공하기 위한 임상시험 진행국가로 각광받고 있다. 한국은 착수시기 측면에서 볼 때 다른 아시아 국가들에 비해 경쟁우위를 확보하고 있는데다 환자 등록 착수 수요시간의 경우 가장 신속하게 이뤄지는 국가중 하나로 손꼽히고 있다. 법적인 요건과 임상시험심사위원회(IRB)도 잘 정립돼 있다. 대부분의 병원은 임상시험기관의 역할을 맡고 있으므로 시험 조정자, 지속적인 연구자 훈련, 임상시험 전문 약국 및 약사, 자료보관시설, 전용 모니터링실 등 원-스톱 임상시험 지원서비스를 제공하고 있다. Q. ICON은 앞으로 한국시장에서 어떤 마케팅을 펼칠 예정인가. -아이콘은 한국내 제약·생명공학기업들이 핵심관계자들에게 프로필을 홍보하고 자사가 전문적인 노하우를 보유한 기업이라는 인식을 확산시키기 위한 일련의 이벤트 프로그램 진행을 통해 제공가능한 모든 서비스를 주지시키고자 명확하고 포괄적인 커뮤니케이션플랜을 지속적으로 개발해 나갈 방침이다. 아이콘은 지역 내 협력 또한 중요한만큼, 연구자, 한국내 또는 다국적 제약기업들이 참여하는 교육 이벤트를 제공하기 위해 업계의 관련기관 및 정부 지원단체들과 협력하 수 있기를 바라고 있다. 김종란 부사장은 지금까지 여러 제약회사, 생명공학 기업, CRO, 과학 연구 기관 등 제약업계에서 17년 이상 근무한 베테랑이다. 김 부사장은 현재 ICON에서 전략적 파트너십 담당 부사장으로 아시아· 태평양 지역의 전략적 제휴 업무를 담당하고 있다. 고려대학교에서 생명과학(유전공학 전공) 석사 학위를 받았으며 삼성 바이오 연구소에서 경력을 쌓기 시작한 뒤 생명공학 기업으로 옮겨 전임상 시험(preclinical trials) 관리 업무 및 FIM(First-In-Man) 연구에 참여한 경력이 있다. 또한 일라이 릴리(Eli Lilly)에서는 CRA로 시작해 아시아를 총괄하는 지역 품질 매니저, CRO에서 프로젝트 매니저 및 임상 운영 디렉터 등 다양한 역할을 수행했다.

이혜선 2012-09-24 06:44
“심평원은 의료계와 타협한 정치적 산물”

건보공단 현재룡 급여관리실장은 “건강보험심사평가원은 공단과의 분리과정에서 의료계와 타협한 정치적 산물”이며 “보험자와 공급자 사이에서 중립성을 보장해 급여심사와 사후관리의 신뢰성을 높이기 위해 생겨난 공공기관”이라고 평가했다. 19일 열린 국민건강보헌공단 보건전문지 기자단 워크숍에서 현재룡 급여관리실장은 쇄신위원회의 연구결과인 급여결정, 진료비 청구, 심사체계 개편 등 급여관리체계 개선 방안에 대해 설명, 심평원의 역할에 대해 이같이 말했다. 현 실장은 공단과 심평원의 역할분담에 대한 근본 목적에 대해 “건강보험은 지불자와 가입자, 공급자 이 삼자의 협력과 이해를 지지대 삼아 유지돼 왔고, 이 관계가 깨지면 제도 운영이 어렵다”며 “재정건전화를 위해 그간 고수해 온 급여 등재와 심사, 사후관리 전 영역의 중립성에 손을 댈 수 있다는 것은 이 심사 중립성을 훼손할 수 있다는 것이 전체는 아니지만 학자들도 상당수 지적하고 있는 바”라고 말했다. 또, “심평원의 탄생은 중립성, 전문성 때문이었다. 그러나 사실은 의료계 요구에 따른 정치적 타협의 산물”이라고 평가하며 “공단의 분리 당시 업무가 너무 커지면서 의료계의 요구에 따라 심사기관을 별도 독립된 것이며 특별한 기준 근거 없었다”고 말했다. 주장하는 급여결정, 진료비 청구, 일부 심사체계의 업무 이관에 대해서는 “의료기관 압박이 아니냐는 의견이 있지만 이는 중립성 문제의 문제일 뿐 심사는 근본적으로 급여기준을 적용하는 것이어서 급여기준을 정확히 적용하는게 문제지 어느 기관이 하는 건 중요치 않다”고 말했다. 현 실장은 “쇄신위 연구결과는 공단 직원, 짧게는 수년 길게는 수십년 업무를 한 공단 임직원과 외부학자 전문가 의견 모아 작성한 것”이라며 “법령체계 관련해 심사 뿐 아니라 보험료 부과체계 등 종합적으로 법령 다듬고 있는 단계며 구체화된 법령 개정 작업을 진행하고 있다”고 말했다.

최재경 2012-09-20 06:30

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