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인터뷰

신풍제약 유제만 사장 “뇌졸중치료제로 글로벌 도약”

신풍제약 (사장 유제만)은 올해 비전을 ‘변화와 창조로 미래성장 동력 창출하자’로 정했다. 이를 위해 글로벌 제약 도약을 준비하고 연구개발 역량 강화, 세계 수준의 제조시스템 구축, 글로벌네트워크 확보 등 내재적 역량을 강화한다는 방침이다. 또 신약개발 프로젝트의 기술이전 및 세계시장 개척에도 적극 나설 계획이다. 유제만 사장은 “ 뇌졸중치료제 골다공증치료제 등 파이프라인을 바탕으로 2020년 글로벌제약사로 도약할 수 있는 확실한 토대를 갖출 것“이라고 피력했다. ▲ 지난해 성과와 올해 전망은 -지난해는 재작년과 비슷했고, 영업이익 차원에서도 큰 진전은 없었습니다. 어려운 상황을 탈피하기 위해 체질개선이 필요해 그간 준비해 왔고, 올해 매출목표는 전년대비 10%로 성장으로 잡았습니다. 작년과 올해를 걸쳐 내년부터는 정리된 발전을 할 것으로 기대합니다. 제약계는 위기상황이라는 얘기가 많았는데 올해 전반적으로 분위기가 확 바뀌며 다이나믹한 한해가 될 것 같습니다. 기회로 탈바꿈됐습니다. 하지만 준비된 회사와 하지 않은 회사 간극은 더 벌어질 것 같습니다. 이 시기에 어떻게 대응하는 가가 향후 제약 경쟁력을 결정하는 중요한 시기가 될 것으로 봅니다. 저희는 지난해 매출액 대비 11.3%인 약 208억원을 연구개발에 투자했는데 올해 비슷한 수준을 계획하고 있고, 'first in class' 혁신신약과 개량신약에 집중할 방침입니다. ▲ 성장 기반은 -올해 개량신약 2개가 출시됩니다. 저희 주관으로 개발한 고혈압복합제와 고지혈증복합제로, 이들 제품으로 시장에 접근해 활력을 넣을 준비를 하고 있습니다. 뇌졸중 치료제도 올해 2,3월 본격 환자 투여를 시작합니다. 골다공증 치료제는 유럽서 임상 1상이 끝났고, 기술이전 기회를 잡고 있습니다. 의료기기도 접근하고 개량신약도 기술적으로 차별화될 수 있게 준비하고 있습니다. '피라맥스'는 정제 과립 모두 세팅돼 내년 본격 수출하게 됩니다. 5개질환 임상을 통해 확인한 유일한 약물인 '메디커튼'도 잘 나가고 있고, 유일한 뇌종양치료제 ‘테모달‘도 일부 대학병원 랜딩을 통과했습니다. 지난해부터 시작된 화장품사업도 새로운 제품 개발을 준비 중입니다. ▲ 일반의약품에 대한 계획은 -전문약만 갖고 하다 보니 시장 접근성이 떨어져 3년 후 OTC 시장에 본격 진출하려고 합니다. 현재 조직도 준비하고 제품도 개발하고 있습니다. OTC는 남들 하겠다는 것이 아닌, 특화된 새로운 소재가 중요한 데 아이템을 어떻게 선발하느냐가 중요할 것 같습니다. ▲ 뇌졸중 치료제 진행상황은 -저희는 뇌졸중프로젝트를 2008년부터 시작했습니다. 뇌졸중은 허혈성과 출혈성 중 허혈성이 90%인데 현재 FDA가 승인한 뇌졸중 치료약물은 tPA가 유일합니다. 하지만 이 약물은 3시간 이내에만 사용해야 합니다. (4,5시간까지는 의사 판단) 뇌졸중 후 3시간 내 투약하면 효과가 좋고 부작용도 적은데 넘으면 안되기 때문에, 뇌졸중 환자 중 이 약물을 사용할 수 있는 환자가 15%도 안 됩니다. 뇌졸중치료제는 30년 가까이 FDA에서 승인을 받아 100개 이상 약물이 임상을 했는데 한 개 모델 접근, 임상 디자인 어려움 등으로 성공을 못했습니다. 저희 뇌졸중치료제는 tPA와 병용치료해서 혈전을 뚫어주고 뇌보호작용도 있으면서 6시간 후 투약해도 사망례가 확실히 개선되는 것으로 나타났고 임상도 tPA와 동시투약을 모델로 진행하고 있습니다. 특히 뇌졸중 대가인 마크 피셔 박사(하버드 의대)가 tPA와 병용을 통해 뇌세포보호작용을 갖는 약물이 앞으로 뇌졸중 치료제 개발 접근 방향이라고 말했는데, 우리가 진행하는 파이프라인과 같은 것으로, 재작년 만나 저희 뇌졸중치료제에 대해 설명했고, 좋은 것 같다는 얘기도 들었습니다. 임상 프로토콜도 미국 유럽 학자들이 나눠서 하고 있습니다. 국내 교수 분들께서도 이 정도면 도전할 만하다는 지지를 보내 줘서 고무적으로, 환자에서 결과가 어떻게 나올 것인가가 관건입니다. 뇌졸중은 세계적으로 사망례의 2번째 요인인데, 현재 5% 정도 케어할 수 있는 환자를 성공시 30-50%까지 케어할 수 있어 시장이 엄청 커집니다. (tPA 세계시장 1조5천억원 정도) 진행과정에서 파트너를 찾고 기술이전도 검토 중입니다. ▲ 골다공증치료제 상황은 - 골다공증은 많은 약물이 나와 있습니다. 골형성 촉진이 아직 해결 못한 부분인데 골형성을 촉진하면서 환자 순응도 높아지고 부작용이 적은 것을 찾는 것이 핵심입니다. 저희는 동물실험 결과 경구투여해 부작용이 없고 골형성 촉진이 보였습니다. 골다공증은 사회적 보건비용이 엄청나기 때문에 좋은 결과가 기대됩니다. 현재 시장을 주도하고 있는 다국적제약사의 한 치료제에서 투여 1년 내 3분의 1에서 부작용 있는 것으로 나타나고 있는데, 극복하면 가치는 엄청날 것으로 봅니다. ▲ 해외진출 전략은 -중국 네트남 수단 필리핀 미얀마 등 해외법인을 통해 현지시장에 참여하고 API와 일부 완제품은 일본 동남아시아 시장을 개척하려고 합니다. 또 메디커튼/피라맥스는 유럽과 미국시장 참여를 준비중입니다. 피라맥스는 내년부터 수출을 본격화해 2020년 5천만불을 목표로 하고 있습니다. 지난해 전체적으로 1890만불을 수출했는데 올해는 매출액의 10%인 2,500만불이 목표입니다. 특히 일본에서 제네릭 요구가 많아지고 있는데 원료의약품을 통해 일본시장에 접근하고 있고 완제의약품도 일본에서 요구되는 것을 협의하며 찾고 있습니다. 개량신약도 들어갈 기회를 찾고 있습니다. ▲ 오픈이노베이션에 대한 견해는 -한미가 글로벌기업으로 한 단계 성큼 갔지만 신약연구, 더욱이 혁신신약을 개발하려면 제약사가 기초연구부터 한다는 것은 힘듭니다. 기초연구 소싱이 필요합니다. 오픈이노베이션은 당연히 필수입니다. 얼마나 효율적으로 잘 하느냐에 따라 제약사 연구개발 성과가 나는 것 같습니다. ▲ 리베이트 자정 노력은 -자체적으로 지속적인 자정 노력을 기울이고 있으며 발로 뛰는 영업 정착을 위한 다양한 영업전략을 수립하고 실행중입니다. ▲ 신풍제약의 방향성은 -제가 신풍제약에 온 지 5년이 돼 가는데 연구개발과 투자에 대한 회장님의 의지가 강합니다. 어느 한 쪽에 올인할 수 없어 그간 아이템 선정 준비를 했습니다. ‘캐시카우’를 만들어야 하기에 제네릭에 당연히 접근해야 하고 개량신약도 접근해야 합니다. 다만 너무 다양한 제품은 힘들기 때문에 거대품목 집중하고 개량신약 통해 새시장 창출에 노력할 것입니다. 또 발전을 위해 혁신신약 접근은 반드시 해야 합니다. 혁신신약 개량신약 제네릭 비율을 어떻게 조율할 것인가는 달라도, 가야할 방향은 정해져 있습니다. 2020년 되면 연구개발 제조시스템 마케팅에서 세계적 역량을 다 갖춰 놓고 글로벌제약사로 발전할 수 있는 확실한 토대를 다질 것으로 생각합니다. 특히 2020년 신약파이프라인 기술이전 성과 내는 것도 중요하고, ‘우리가 끝까지 갈 수 있는 아이템을 갖는 회사가 되자’는 것이 목표입니다. 지금 현재 어려우니까 단계으로 가지만 최종목표는 ‘우리가 개발’입니다.

이권구 2016-02-01 07:00
건보공단 성상철 이사장 "적정부담 적정급여 목표"

국민건강보험공단(이사장 성상철, 이하 건보공단)이 지난 20일 1,400여명의 직원과 함께 원주 이전을 완료, 새로운 원주시대를 맞이했다. 건보공단 성상철 이사장은 26일 원주 신사옥 출입기자협의회와의 오찬에서 "국제적으로 '건강도시'를 선언한 원주에서 지역발전과 지역주민의 건강증진은 물론 국민에게 사랑받는 건강보험의 새로운 장을 열어 나가겠다"는 포부를 밝혔다. 성 이사장은 "공단은 지속 가능하고 의료비 걱정업는 건강보험을 구축하는 등 새로운 10년을 준비하기 위해 지난 9월 뉴 비전을 선포했고 올해는 뉴비젼 달성을 위한 주요 전략과제의 추진과 실행의 원년으로 원주에 연착륙 하게 될 것"이라고 말했다. 이어 " 2016년 비전 달성을 위해 주요전략 과제인 건강보험 보장성 강화 추진과 부과체계의 합리적 개편, ICT를 활용한 건강보험증 개선 추진, 상생협의체 활성화로 안정적 재정관리, 대국민 맞춤형 건강증진 서비스혁신 등 '10대 핵심과제'의 추진에 전력을 다할 것"이라고 밝혔다. 더불어 "공단 재정현황과 미래전망을 사회적 논의의 장에 투명하게 공개해 '적정부담 적정급여'에 대한 합의를 이끌어냄으로써 국민이 기대하는 선진국 수준의 보장성에 대한 열망에 부응하겠다"고 다짐을 전했다. 성상철 이사장은 건보공단의 이슈사안 중 사회적 관심이 집중된 IC카드 도입문제와 건강보험 부과체계 개편에 대해서도 입을 열었다. IC카드 도입은 전문가협의체를 구성해 난상토론을 벌인다는가 다양한 의견을 청취하고 논의 결과를 토대로 가부를 결정할 방침이다. 이를 통해 올해 안으로 도입에 대한 결론을 내고, 가능하면 올 해안에 시범사업을 실시하고 싶다고 밝혔다. 건강보험 부과체계 개편 문제는 불투명하다는 입장이다. 복지부 업무계획 보고에도 부과체계 개편이 포함되지 않았기 때문이다. 성 이사장은 "그동안 시뮬레이션도 하고 2년여에 걸쳐 논의를 했는데 우선 혜택을 줄 수 있는 지역가입자부터라도 개편을 했으면 좋겠다. 지역가입자가 형편에 맞지 않다"며 "재산이 적은 사람이 더 내고 이런 것은 맞지 않다. 하지만 부과체계 개편은 법 개정 사항으로 건보공단 단독으로 진행하기는 힘들다"는 입장을 전했다. 한편, 원주 신사옥은 지하 2층, 지상 27층으로 부지면적은 30,539.4㎡이다. 업무시설을 제외하고 1층에 건강보험 역사관과 27층 스카이라운지 등을 설치해 방문객이 이용할수 있도록 개방하는 등 국민에게 다가가는 건보공단을 표방하고 있다.

최재경 2016-01-27 06:35
JW중외제약 한성권사장 "플랜트 수출 성사-원외 강화"

JW중외제약(사장 한성권)은 올해 비전을 지속적 성과 창출을 위한 기반 구축, 수익성 중심 관리 효율화, 신약 임상과제 라이센스아웃 및 B2B사업 강화를 통한 신성장동력 발굴로 정했다. 이를 위해 고수익 중심 품목 라인업 강화를 통해 매출 수익성을 증대하고 해외 영업 현지화 및 수출 품목을 다변화한다는 방침이다. 한성권 사장은 “ 제품 포트폴리오를 강화해 수익성 위주로 가고, 원내 위주 매출에서 벗어나 원외시장도 활성화시킬 것”이라고 피력했다. ▲ 지난해 성과와 전망은 - OTC와 ETC는 괜찮았는데 코스메틱과 음료 사업이 부진해 7.8% 정도 성장했습니다. 올해는 매출 5,300억원, 영업이익 310억이 목표입니다. 장기적으로는 JW중외그룹 매출 2조, 영업이익 2천억(홀딩스 매출 2,500억 영업 140억, 제약 1조-1천억, 신약 2천억- 300억, 생명과학 3,500억- 300억, 메디칼 2천억- 260억)을 확보해 국내 제약사 ‘톱5’ 위상을 확보하는 것입니다. ▲ 성장 기반은 -외형적으로 전문약과 일반약이 15% 이상 성장했습니다. 지난해는 ‘위너프’(3Chamber 영양수액) 매출을 350억원 했는데 올해 400억이 목표고, ‘엔커버’도 성장이 목표입니다. 무수혈할 수 있는 철분주사제 ‘페린젝트’는 성장해야 할 제품으로 공을 많이 들였는데, 위암절제수술 환자 임상데이타가 나오면 큰 도움이 될 것 같습니다. 보험이 안되는 문제가 있지만 몇백억은 갈 것으로 판단합니다. 올해 크게 성장시켜 보려고 합니다. 특히 JW중외제약은 그동안 필수의약품에 기반한 원내(4/4분기 다국적제약사 제외 1위)에 안주해 왔는데 올해는 '리바로' '리바로브이' 등 오리지널과 일부 제네릭 등 원외처방에서 성장하려고 합니다. 영업도 필수의약품에 기반한 원내에 안주해 왔는데, 앞으로 주사제를 갖고 평가하지 않으려 합니다. 영업사원들이 뛰어다녀야 합니다. 또 중외제약하면 수액 만을 보는 경향이 있는데 수액을 빼고 다른 쪽으로 변신하려고 노력하고 있습니다. ▲ 원외 시장 주요 기대 품목은 -수액이 있어 종합병원과 세미는 강한데 의원은 약한 구조입니다. 실제 로컬에서 쓰는 수액영양제는 수액 가짓수가 100가지 정도 되고 시간도 많이 빼앗기며 사용량도 많지 않아 거점도매로 다 넘겼습니다. 의원이 강한 주요 제약사가 의원 담당자 400명으로 월 300억의 매출을 올리는 것과 달리 저희는 의원 담당자 100명이 월 100억 밖에 못했기 때문에 인원을 조금씩 늘리고 있습니다. 당뇨 고지혈증 부문에서 지난해 10% 이상 성장했는데 올해 고지혈증치료제 리바로와 리바로브이 매출 400억-450억을 생각하고 있습니다. DPP-4억제제 ‘가드렛’ ‘가드메트’도 올해 100억원을 잡았는데 실질적으로 목표는 없다고 직원들에게 얘기합니다. MR들에게 원외에 더욱 신경 쓰라고 주문하고 있습니다. ▲ 표적 항암제 Wnt 진행상황은 -어떤 연구개발 방향이 맞는지 틀리는 지는 없는 것 같습니다. ‘first in class’ 하는데 시간이 걸리는 아쉬움이 있지만 지난해 12월까지 환자등록은 끝냈습니다. 2월 임상데이타가 들어가 4월 1상 결과가 나오면 다음 단계를 정할 것입니다. 많은 공 들이고 있고 컴파운드도 많기 때문에 컴파운드를 확장시켜 나가려고 합니다. 범부처신약개발사업단과 다발성골수종을 시작했고, 고형암 쪽으로도 확장하기 위해 대학들과 비임상을 하고 있습니다. 주주들이 기대를 많이 하고 있지만 속도가 늦어지는 면이 있는데, 성공하면 좀 더 다른 방향으로 확장성 가져갈 수 있습니다. 항암제가 단독투여보다 요즘은 멀티플 처방으로 가고 있어 확장성있게 나가 라이센스아웃할 수 있도록 할 것입니다. 모든 것이 경험이 될 것으로 생각합니다. ▲ 신약 파이프라인은 - 일본 C&C신약연구소에서 이번에 통풍치료제 2상에 들어갔습니다. 구체적으로 밝힐 수는 없지만 좋은 후보물질도 2개 정도 있습니다. 다음을 이어갈 재료는 준비돼 있습니다. 제약사가 연구개발 빼고 한다는 것은 맞지 않고, 신약개발에서 효과가 나와야 합니다. 10대 메이커들도 속도가 늦고 빠름의 문제지 다를 신경을 많이 쓰는 것 같습니다. 한미가 너무 커서 금액적인 부분 얘기가 나오지만 금액만 중요한 것이 아니고, 한 사람의 생명이라도 구하는 것이 신약개발 의미가 있는 것이 아닌가 생각합니다. 연구개발비는 2014년 297억원을 투자했는데 지난해 3분기 기준 매출액의 약 6.7%인 약 300억원 내외를 투자했습니다. ▲ 중외제약하면 수액 인식이 아직 강한데 - 남들이 정제 공장에 몇백억 투자했다면 우리는 수액제 공장에 2,500억원을 투입했습니다. 숫자적인 입장에서만 따진다면 안하고 싶지만, 기초필수의약품 퇴장방지의약품이 우리가 짊어져야 할 업보이자 짐인 것 같습니다. 수액을 놓을 수도 없었고, 또 그 길을 가야 한다는 게 명예회장님의 생각입니다. 하지만 기업은 사회봉사만이 아닌, 이익도 나야 합니다. 3체임버 영양수액이 400억원을 하는데 나중에 박스터가 가져가면 그룹 펀더멘탈에 큰 도움이 될 수 있습니다. 펀더멘탈이 되면 연구개발 투자를 공격적으로 할 수 있습니다. ▲ 오픈이노베이션이 화두인데 -오픈이노베이션에 신경을 안 쓴다는 것이 이상한 일입니다. 벤처가 됐든 해외든 자체 연구개발은 너무 어렵습니다. 시간이 꽤 오래 걸리기 때문에 같이 하는 게 좋은 것이고 오픈이노베이션은 당연한 것입니다. 연구소 쪽에 좀 더 적극적으로 나서라고 주문하고 있습니다. 다만 인식에 대해서는 생각해 볼 것이 있습니다. 유럽에서 연구개발한 바이오벤처는 자신이 계속 주인이 돼야겠다는 생각을 안합니다. 연구자들의 몫이 있다는 것으로, 1상임상 전 몇십억이 들었다면 1상부터는 돈이 많이 들고 마케팅조직도 없기 때문에 경영은 당신들이 하라는 인식입니다. 유럽은 우리 몫은 여기까지라는 인식이 자연스럽습니다. 하지만 우리나라는 걸림돌이 있습니다. 예로 시총이 500억일 때 기업이 50% 투자해 5천억으로 올리면 2,500억 되는 것인데, 이런 생각들이 부족한 것 같습니다. 만나 보면 시작도 안한 건으로 너무 큰 것을 바라는 예도 있습니다. 또 벤처들이 여기저기 만나서 성공시켜야 하는 데 이런 노력이 좀 부족한 것 같습니다. 서로 마음을 여는 것이 필요한 것 같습니다. ▲ 글로벌 견해와 준비는 -제약은 신약이 성공하면 자연스럽게 글로벌 됩니다.세계적 신약 만들면 한국을 벗어나고 싶지 않아도 글로벌이 됩니다. 또 의약품 개발을 통한 수출도 있지만 제조업 본연의 역할로도 수출에 기여할 수 있습니다. 약 하나로 글로벌 가지만 공장도 잘 지으면 글로벌 갑니다. 중동이 제조업을 키우고 싶어하는 것 같은데 우리는 중동 쪽에 오퍼가 많습니다. 수액 플랜드 등 모든 기술을 갖고 있기에 플랜트 수출이 올해 가시화되지 않을까 생각합니다. 회장님도 글로벌을 굉장히 생각하고 계시고, 생산시설 쪽 투자를 많이 하며 생산시설을 확실히 했습니다. 이 때문에 일본 SKK나 박스터가 오는 것입니다. B2B시스템 갖췄고, 실질적 매출이 공장서 나옵니다. B2B가 효자 노릇을 할 것으로 생각합니다. ▲ 코마케팅에 대한 견해는 - 이전에 MSD가 감염계 페넴계를 가져갔고, 올림푸스에 내시경도 빼앗겼습니다. 이후 트라우마가 있는 것 같아 돈을 주고 사오는 한이 있어도 특별히 찾아 나설 것 같지는 않습니다. 좋은 조건에 좋은 제품을 주면 하겠지만 다국적제약사가 좋은 조건을 주는 것 같지는 않습니다. 하지만 코마케팅 고민은 내부적으로는 많이 합니다. 외형성장을 하지 않겠다는 것이 아니라, 수익성 위주 방향으로 가는 것이 맞는 것이 아닌가 합니다. 한미를 보며 느끼는데 외형은 그리 중요하지 않다고 생각합니다. 계약금만 5천억으로 이것만 잡아도 외형이 2배 됩니다. 저희도 확실한 제품 포트폴리오를 구성하려고 합니다. ▲ 리베이트 척결 자정노력은 -회사내 독립조직을 설치, CP업무만 전담해 수행할 수 있는 체제로 운영하고 있습니다. JW그룹 준법강화 선포식을 2014년 7월 했으며 승진시험 과목에 윤리경영을 필수 과목으로 지정했습니다. 또 영업부의 경우 영업실적 뿐 아니라 CP이행평가를 KPI에 반영합니다. 법인카드 사용 투명화를 위해 클린카드를 전명시행하고 있고 법 위반이 아닌 내부 윤리경영 위반자도 엄격한 제재 교육을 하며 CP활동 준수 또는 평가 우수조직에 인센티브를 지급하고 있습니다. ◇신제품=2015년은 전문약 15품목 일반약 3품목 의료기기 3품목 의약외품 1품목 등 총 22품목을 출시했다 올해는 가드레트정 레비티라세탐 프리믹스정 도리페넴주, 제이셀렌주를 비롯해 야뇨증치료제통풍치료제 혼합비타민제 셀레늄보급제 등 전문약 14품목을, 뉴먼트 시리즈 2종, 노펜 시리즈 3종, 멍 치료제, 흉터 치료제 등 일반약 9품목, URGO 등 의료기기 1품목을 출시한다. ◇해외진출=영업 현지화 전략으로 베트남 지점을 법인화, 필리핀 법인과 더불어 현지영업을 강화한다. 이미페넴 메로페넴 성장을 유지하고 수액류도 지속 성장시키며 헬스케어 품목(오메가 3, 창포, 영양제류) 등 수출도 개시한다. 또 일본 SKK사 프로젝트 수출개시를 통해 연간 40억 매출을 올린다. 2016년 목표는 2015년 470억보다 92.8% 성장한 906억원. 이미페넴/메로페넴 401억(성장률 37.5%), 의료기기 115억(145.7%), 신사업(화장품 헬스케어 제품 등) 143억원을 잡았다. ◇전문약 마케팅=고치혈증치료제 ‘리바로’와 ‘리바로브이’는 15개 임상 메타 분석 자료 등 당뇨병 관련 안정성 입증 자료에 입각한 마케팅 전략을 구사해 4매출 20억(리바로 370억, 리바로브이 50억), 시장점유율 8%로 4위를 계획하고 있다. 협심증치료제 ‘시그마트’는 다양한 CV outcome을 입증한 임상자료를 활용한 경쟁품과 차별화 및 부족한 용법용량 처방 트렌드 홍보를 통해 220억, 시장점유율 42%를 달성한다. 당뇨병치료제 ‘가드렛’은 국내허가임상(DIANA연구), 일본허가임상에 근거한 4G컨셉(강력한 혈당강화효과, 지질수치 개선을 통한 당뇨병환자의 부가혜택 제시, 비만환자에서도 우수한 혈당 개선, 신기능 간기능 안전성 확보) 마케팅 활동을 통한 당뇨시장 침투로 100억(가드렛 78억, 가드메트 22억) ,시장점유율 8%, 환자 6만6천명을 확보한다. 또 4상임상, 연구자주도 임상을 통해 한국인 DM환자 에비던스를 구축한다. 세계적인 수액 메이커 박스터사와 사상 최대규모 공급계약을 체결(2013년)한 영양보급제(새로운 3chamber 영양수액) ‘위너프’는 3상 임상결과(나쁜 콜레스테롤(LDL) 수치에 영향이 유의하게 적었고 면역력 개선)를 바탕으로 근거 중심을 마케팅 및 학회 동행 교육프로그램을 전개한다. 철분주사제 ‘페린젝트’는 수혈의 문제점 및 가이드라인을 적극 홍보하고 PBM(환자혈액관리) 및 수혈 최소화를 통한 1차 선택제 포지셔닝을 강화한다.또 종합병원 및 척추/관절 전문병원의 마케팅 활동에 집중한다. 항생제 ‘페넴계’(프리페넴+포스페넴)는 당진생산단지 페넴 전용 생산동에서 생산되는 세계 최고 품질의 마케팅 기반 명품화 전략을 구사한다(페넴 전용동 구축, 용해도 우수성, 대규모 임상, 세례일류상품 선정 등) ◇일반약 마케팅 =신제품 및 전략 제품(하이맘밴드 프렌즈 필모겔 창포 화콜)을 직거래 약국 매출 강화를 통해 집중육성한다. 또 고함량 비타민영양제 눈영양제 시장에 진입하고 필름형밴드(URGO filmogel) 습윤밴드(하이맘밴드) 건식밴드 등은 제품별 포지셔닝 차별화를 통한 ‘창상치료 전문’ 제품 포트폴리오를 구축한다. 헬스케어부문은 온라인 편의점 할인점 거래를 강화하며 유통을 확대한다. ‘하이맘밴드’는 상처 시작부터 끝까지 대응가능한 제품 포트폴리오를 구축해, 핵심타깃인 30-40대 주부 대상 맘카페 집지광고를 진행한다. 인공눈물 ‘프렌즈’는 10-20대 여성 대상 홍보를 활성화하고 바르는 프리미엄 액상 밴드 ‘URGO필모겔’은 브랜드사이트 구축 후 온라인을 통한 바이럴 홍보를 진행한다. 염모제 ‘창포’는 국내 최초 염색크림 듀얼 파우치 제작 등 소비자 테스트 마케팅 확대 및 신규 유통망을 확장하고 감기약 ‘화콜’은 증상별 맞춤형 감기약 2종 액상연질캡슐을 리뉴얼한다(2016년 4월 예정) ‘엘란쎄’는 3040 여성에 대한 타깃 마케팅, 올바르고 효과적인 시술 제공을 위한 학술행사 증대로 단순 성형의 영역이 아닌 안티에이징 토탈 솔루션으로 포지션을 강화하고 체험 마케팅을 통해 온오프라인 마케팅을 강화한다(시즌별 이슈별 이벤트 통한 메디슈머 마케팅 강화) ◇바이오=JW크레아젠을 통한 바이오신약을 개발한다. 우선 CreaVAX HCC임상 3상을 진행하고 일본 테라사와 공동개발로 일본 시장 사업화를 추진한다. 차세대 면역 유도 수지상세포 치료제 연구개발에 선택과 집중하고 항원 및 사이토카인 품목을 확대한다. 줄기세포치료제도 미국CMC연구소 줄기세포 조절물질 개발 연구기술 플랫폼을 구축하고 미국 JW Theriac 줄기세포 조절 주요 신호전달경로를 통한 재상 및 항암효과를 연구한다. 또 바이오 오리지날 신약 ‘악템라’를 1차치료제로 변경, 피하주사제 신제품 마케팅을 강화하고 정맥주사제형과 피하주사제형 마케팅을 강화하며 류마티스 관절염 치료제 시장 입지를 확대 강화한다.

이권구 2016-01-25 07:00
한독 김영진회장 "전문약 두자리 성장...성장호르몬 기대"

한독(회장 김영진)은 최근 몇 년간 새로운 성장을 위한 설계도를 그려왔다. 올해도 이러한 투자를 바탕으로 ‘미래가치’뿐 아니라, 가시적인 성과를 만들어내는 데 주력할 방침이다. 특히, 전문의약품 부문에서도 새롭게 도약한다는 각오다. 김영진 회장은 “올해는 전문약도 두자릿 수 성장을 이룰 것”이라며 “그간 투자한 결실을 맺고, 현재 가치를 의미있게 만들어 내는 한 해가 되도록 할 것”이라고 피력했다. ▲ 지난해 성과와 올해 전망은 -홀로서기를 하는 것이 어려운 일이고 내부적으로 과연 제대로 할 수 있을까 하고 시작했습니다. 외부에서도 ‘한독이 제대로 만들어 낼 수 있나’라는 우려의 목소리가 있었고, 실제 약가인하로 어려웠습니다. 몇 년간 이익 부분은 감내해야 하는 것 아니냐 하고 투자했고, 남보다 늦게 시작했지만 오픈이노베이션 투자 등은 의미 있는 결과는 아니지만 짧은 시간 안에 '마일스톤'을 만들어 가고 있습니다. 지난해는 3% 정도 성장했는데 올해 두자릿 수 성장이 목표로 4천억원을 목표로 잡고 있습니다. 전문약도 두자릿 수 성장이 목표입니다. ▲ 올해 최대 과제는 -독립경영 4,5년간 미래가치에 투자했습니다. 올해부터는 현재가치도 만들어 나가야겠다는 생각입니다. 제넥신에 300억 투자해 성장호르몬 연구개발비를 높였고 태평양 제약사업 부문 인수에 580억 투자했으며 한독테바 설립에도 몇백억 투자했습니다. 케토톱 공장도 300억원 이상을 투자해 올해 건립 완료할 계획입니다. 특히 케토톱은 우리가 최신 시설을 갖춰 놓고 생산하기에 기대가 큽니다. DDS를 접목하고 패치 뿐 아니라 다양한 제품 개발을 준비하고 있습니다. 해외시장도 자긍심을 갖고 개척할 생각입니다. 성장호르몬도 올해와 내년 사이 글로벌시장에 진출, 의미 있는 마일스톤을 만들 것입니다. 저희는 연구개발비로 1천억원을 투자할 수는 없지만 셋업된 것과 계획된 오픈이노베이션을 열심히 할 것입니다.이미 많이 투자한 상태라 더 투자하기는 힘들어 올해 지분투자 계획은 없지만, 현재 가치를 의미 있게 변화시키면 모든 것이 긍정적인 영향을 받을 것으로 생각합니다. 올해는 의미 있는 매출성장도 하고 이익도 올리며 현재가치를 의미 있게 만드는 해가 될 것입니다. 현재가치 만들면 연구개발 성공이 늦어도 올라갈 수 있다고 봅니다. ▲ 전문약 성장 기반은 -전문약 제품을 갖고 오는 것도 어려웠고 약가도 인하돼 전문약이 4,5년 성장을 못했는데 거의 끝났고 올해 신제품 라인업도 됐습니다. 재작년 화이자와, 지난해 로슈와 협업 등을 통해 성과를 올렸습니다. 폐동맥고혈압치료제는 약가인하가 됐음에도 지난해 100억원을 올렸습니다. 당뇨병치료제 ‘테넬리아’도 DPP-4 억제제 계열로 7번째지만 아마릴이 쌓아온 기반에 약효가 뒷받침돼 잘 정착하고 있습니다. 월 10억이 눈에 보입니다. 스페셜티 품목도 많이 늘었습니다. CNS팀에서 300억원을 했고, 희귀약인 PNH치료제 ‘솔라리스’는 2014년 270억, 지난해 300억 판매했는데 올해 330억을, 트라클리어(고혈압치료제)는 올해 150억을 잡고 있습니다. 그간 안하던 품목에서 1천억 가까이 갑니다. 여기에 재즈 파마슈티컬의 ‘데피텔리오’(희귀의약품) 등 신제품도 출시할 예정입니다. 영업조직은 지난해 1월 셋업했고 올해는 조직이 제대로 풀가동하는 해로, 현장에서 일하는 것이 굉장히 신나는 해가 될 것입니다. ▲ 테넬리아에 대한 기대가 큰데 -사실 테넬리아는 100억 이상 투자한 제품입니다. 올해 자누비아와 ‘헤드 투 헤드’ 시험을 하는데 자신이 있습니다. 최소 ‘톱3’안에 드는 것이 목표로, 500억, 600억원을 목표로 하고 있습니다. 준비가 됐기에 그동안 투자 결실을 맺는 해가 될 것입니다. ▲ 일반약과 다른 분야는 -식품 건강기능식품 컨슈머헬스케어 등 지난해 새로 시작한 사업이 100억 매출을 올렸는데 올해 200억원을 예상하고 있습니다. 일반약도 케토톱 훼스탈 두 축으로 안정적으로 가고 있고, 400만 누적판매를 돌파한 ‘레디큐’, 진케어와 메디컬뉴트리션 사업을 통해 OTC와 신사업 분야를 확대할 것입니다. 메디칼 쪽도 8년간 두자릿수 성장을 했는데 수가가 내려가는 품목이 한 개 있어 두자릿 수는 어렵지만 도전하려고 합니다.특히 메디칼디바이스 가능성을 보고 5년간 투자했는데 100억 투자를 유치해 의료기기 연구개발 자회사 ‘한독칼로스메디칼’을 설립, 치료용의료기기 개발 등 순수 연구개발을 시작했습니다. 개발 중인 ‘디넥스’ 등 의미 있는 성과를 만들기 위해 주력할 것입니다. ▲ 신약 파이프라인은 - 바이오신약에 가장 포커스를 맞추고 있는데 우선 제넥신과 공동 개발하고 있는 ‘지속형성장호르몬제(GX-H9)’ 프로젝트는 현재, 유럽과 한국에서 성인과 소아 성장호르몬 결핍증 환자를 대상으로 각각 글로벌 2상 임상시험이 진행 중입니다. 바이오신약 자가염증질환 항염증 치료제 ‘HL2351’은 최근에 식약처에 2상 임상시험 계획을 승인 받아, 임상이 진행 중이고, 자가염증질환 항염증 치료제 ‘HL2351’은 2014년 10월 크리오피린 관련 주기적 증후군으로 개발단계 희귀지정을 받았습니다. 한독은 파이프라인을 마냥 넓힐 수는 없지만 올해 의미있는 마일스톤을 만들어 갈 것입니다. 2상이 나오면 3상은 자금이 많이 소요되기 때문에 이전 쪽으로 가려고 합니다. 신약개발 하나면 된다는 성공 환상은 금물이라고 봅니다. 열심히 자기가 갖고 있는 것도 개발해야 합니다. ▲ 파트너십에 대한 견해는 -연구개발은 글로벌시장이고 파트너십은 국내 시장으로 봅니다. 제품 도입은 유용합니다. 우리 것이 해외 나갈 때 활용할 수도 있습니다.저희는 지금껏 파트너십 해서 종료된 적 없습니다. 사노피와도 여전히 협력하고 있습니다.한번 하면 오래가고 진정한 의미의 파트너십이 중요합니다. 서로 존중해줘야 하고 케어해 줘야 합니다. ▲ 한독테바 전망은 - 테바가 한국시장 진출할 때 같이 할 수 있으면 좋겠다고 해서 했는데 성공했다, 안했다 평가는 아직 이릅니다. 산도스가 100억을 넘는데 오랜 시간이 걸렸는데 한독테바는 3년 만에 달성했습니다. 시장이 아직 투명해지지 않아 제네릭 제품으로 시장에서 한계가 있지 않겠느냐는 얘기도 나오지만 테바는 보유제품이 있고 연구개발을 하고 있기 때문에, 성공 가능성은 충분히 있다고 봅니다. ▲ 리베이트 척결 자정노력은 -아무리 회사가 잘해도 개인 영업사원 일탈을 막기 힘듭니다. 회사 차원이냐, 개인이냐 문제인데 많이 강화됐지만 100%는 아직 아닌 것 같습니다. %도 20%,30%에서 10%,20%로 떨어졌다로 변했다는 것 뿐, CP 교육을 받거나 지시받은 적도 없다는 중소제약도 있습니다. 한사람의 일탈로 많은 사람 노력이 물거품이 되기에 '나' 하나만 생각해도 안되고 CEO의 의지가 가장 중요합니다. 진정성 있는 의지를 갖고 하는 것이냐의 문제 같습니다. 한독은 제약업계에서는 선도적으로 1998년 모든 영업비용을 법인카드로만 결제하는 제도를 도입했고 2008년부터 클린카드제도를 시행하고 있으며, 2007년 이미 윤리헌장을 선포하며 공정거래 자율준수 프로그램을 전사차원에서 본격적으로 도입했습니다. 2008년에는 ‘한독투명경영센터’를 개설해 한독 임직원들의 불공정한 업무처리나 부당한 요구 또는 비리 등을 누구든지 제보할 수 있도록 시스템을 마련해 투명경영을 더욱 투철하게 유지하도록 했습니다.2014년에는 최고경영자(CEO) 산하에 자율준수 전담조직을 만들어, 보다 체계적이고 효율적인 CP운영을 하고 있습니다. ▲ 경영철학은 -국민의 건강을 책임지는 헬스케어 기업으로서 우수한 제품과 서비스를 제공하고, 신뢰를 바탕으로 투명경영을 지속적으로 실천해 국민으로부터 존경받는 기업이 되는 게 목표입니다. 특히, 기업의 크기보다는 신뢰의 크기를 늘 더 중요하게 생각합니다. 오래전부터 가족 같은 회사를 강조해 왔습니다.( 한독은 주식보유 기회 차원에서 전 직원에게 주식을 주고 우리사주조합을 만들며 유상증자시 조합에 우선권을 줬고, 직원들은 지난해 6월부터 행사하게 됐다) 독립경영을 시작하며 과거 합작회사로서 실행 잘하는 회사에서 스스로 만들어가는 회사로 만들었고, 우리가 갖고 있는 좋은 부분을 지키며 변화해 왔는데 이것이 완성단계로 가고 있지 않느냐 생각합니다. 이제는 의미 있는 결과를 만들어 갈 때입니다. ◇신약개발 전략=바이오 분야뿐 아니라 암, 녹내장, 비만, 당뇨병을 대상으로 한 혁신합성신약 프로젝트에 집중, 새로운 성과를 기대하고 있으며, 대부분 First in Class 합성신약이다. 또 우수인재확보에도 공을 들여 해외에서 TDDS에 경험이 많은 류재필 발사를 영입해 글로벌 시장을 겨낭한 통증과 비통증 영역의 새로운 패치의약품 개발을 활성화시키고 있다. ◇신규사업계획 ▶전문의약품=올해 신제품 출시를 통해 전문의약품 포트폴리오를 강화한다. 우선, 폐동맥 고혈압 치료제 ‘트라클리어’ 출시 10년 만에 후속제품인 ‘옵서미트’를 출시한다. ‘옵서미트’는 폐동맥 고혈압 치료제로는 최초로 환자의 사망률과 입원율 감소에 대한 유의미한 임상결과를 보유하고 있다. 또,강력한 LDL 콜레스테롤 강화효과를 갖고 있는 첫 고지혈증 치료제 ‘메가로젯’을 출시하며 당뇨-고혈압-고지혈증 등 대사증후군관련 치료제를 모두 보유하게 된다. 조혈모세포 이식을 받은 환자에게서 발병하는 중증 간정맥폐쇄증 치료제인 재즈 파마슈티컬의 ‘데피텔리오’도 출시할 예정이다. PNH 치료제 솔리리스는 올해 ‘비전형용혈요독증’을 추가 적응증으로 받을 예정이다. ▶컨슈머헬스= 지난해 울금의 주성분인 커큐민의 인체 흡수율을 개선한 테라큐민을 활용, 건강기능식품 시장에서 한독만의 차별화된 포지셔닝을 구축하고 있다. 테라큐민을 기존 건강기능식품 원료에 첨가한 2세대 네이처셋 발매에 이어, 울금테라큐민 30과 50을 각각 출시했다. 올해 갱년기 여성 건강에 도움을 줄 수 있는 석류 농축액을 함유한 건강기능식품 ‘클레오파트라의 시크릿 여왕의 석류’를 출시했다. ◇ 주력제품 ▶전문의약품= DPP-4 억제제‘테넬리아’의 성공적인 시장 안착이 중요하며 곧 월 10억원 규모의 매출을 달성할 전망이다. PNH치료제 ‘솔리리스’의 추가적응증 획득, 폐동맥고혈압 치료제 ‘옵서미트’와 재즈 파마슈티컬의 희귀질환 중증 간정맥폐쇄증 치료제 ‘데피텔리오’ 출시 등으로 희귀질환 치료제 시장에서 한독의 독보적인 입지를 다지고 지난 2년간 출시한 과민성방광 치료제 ‘토비애즈’, 골다공증 치료제 ‘비비안트’와 ‘본비바’ 도 성장을 이어나간다. 또 국내 제네릭 시장의 급속한 성장에 대응, 한독테바의 우수한 의약품을 경쟁력 있는 가격으로 영업을 강화한다. ▶일반의약품=2014년 한독 제품이 된 케토톱과 더불어, 기존 제품인 훼스탈, 클리어틴, 로푸록스, 니코스탑의 브랜딩과 영업을 지속 강화할 것이다. 케토톱은 고두심을 모델로 새로운 광고 캠페인을 선보이고 있으며 니코스탑은 금연에 대한 시장의 높은 관심이 매출로 이어질 수 있도록 한다. ▶메디컬사업=검사실 자동화 시스템과 면역 장비의 신규 확대를 위해 주력한다. 생명과학제품은 포트폴리오 다변화를 통해 퀴아젠 제품을 보강했고, 기존 에펜도르프사의 제품과 마케팅 시너지 창출에 노력할 계획. 바로잰 H의 종병 시장을 집중 공략한다. ◇해외진출/수출=자체 개발한 개량신약 아마릴M과 아마릴맥스를 세계 50여개 국에 수출하고 있고, 국내 1위 관절염치료제 케토톱을 동남아 5개국에 수출하는 등 2015년 202억원 규모의 수출실적을 올렸다. 이는 2014년부터 2년 연속 연간 200억원대의 수출실적을 달성한 것으로, 지난 해 출시한 테넬리아엠서방정의 해외진출 계획을 확대하는 등 향후에도 이미 확보된 수출라인을 기반으로 수출물량을 더욱 증대시킬 계획이다. 또, 건강기능식품 네이처셋과레디큐 등은 진출국 규제에 맞춘 현지화된 제품을 개발을 마치고 상품등록 및 허가를 준비 중으로 중국 진출이 곧 가시화될 전망. 시장 성장률이 높은 지역, 한국 허가를 기반으로 제품 등록이 용이한 지역을 우선으로 신속하게 시장 진입을 할 계획으로, 단기적으로는 한독 생산시설에서 우수한 품질의 제품을 생산하여 해외에 수출하는 수탁생산 비즈니스도 확대한다. 중장기적으로는 현재 개발 중인 성장호르몬 바이오베터(GX-H9), 바이오신약 자가염증질환 항염증 치료제와 난치성 고혈압 치료 의료기기 ‘디넥스’의 등 블록버스터 신제품을 글로벌 시장에 선보여, 수년 이내 기술제휴, 기술수출 등 다양한 방식으로 해외진출이 이뤄질 것을 기대하고 있다. 특히, 성장호르몬 바이오베터는 지난 해 제넥신이 중국 Tasgen社에 기술수출을 한 바 있어, 추가적인 해외진출 성과가 기대되고 있다.

이권구 2016-01-22 07:00
보령제약 최태홍사장 "카나브,2차 도약의 해'

보령제약(대표 최태홍)은 올해 경영 방침를 ‘혁신적 사고, 열정적 실천’으로 정했다. 또 포스트 카나브 개발을 위한 R&D에도 역량을 집중할 방침이다. 최태홍 사장은 “ 카나브를 통해 국내외 시장을 확대해 나갈 계획”이라며 “2016년을 카나브 2차 도약의 해로 만들 예정”이라고 피력했다.▲ 지난해 성과와 올해 전망은 -2015년 매출은 2014년 대비 약 11% 정도 성장한 4천억원을 예상하고 있고, 올해는 15% 성장한 4,600억원을 목표로 잡았습니다. 글로벌로 가자는 예기는 매년 나왔는데 느끼는 감이나 행해야겠다는 데 대한 경영진 의지가 이전과 다르다고 느낍니다. 저희 회장님도 마찬가지입니다. 올해 제약업계가 들떠 있는 것은 사실인데, 예년보다 더 냉철해질 필요가 있습니다. 가야 할 방향은 명확하다고 느끼지만 어떻게 갈까에 대한 문제입니다. 기회는 있는데, 회사 역량이나 남보다 무엇을 어떻게 잘할 수 있느냐는 구체적인 액션 플랜 들어가 보면 갑갑해 하는 곳도 있을 수 있다고 봅니다. ▲ '카나브'에 대한 기대가 큰데 -한미가 얼리스테이지 만으로 얼마든지 창출 가능하다는, 바이오산업 매력을 보여줬습니다. 또 한국의 이노베이션 갖고도 글로벌 메이저 플레이어들이 가치를 인정해 줬습니다. 2000년대 중반부터 연구개발 인프라를 구축했다면 지난해부터 한국도 이노베이션 소싱나라로 자리 잡았다고 봅니다. 기회가 많아졌고, 성공확률이 많아진 것도 사실입니다. 현재 파이프라인을 보면 일년에 몇 개 쏟아질 것 같은데, 관건은 글로벌 시장에서 통하느냐입니다. ‘카나브’는 글로벌시장 임팩트를 강하게 보여줬습니다. 우선 다국적제약사를 이기고 시장 점유율을 더 키우며 인정받고 있습니다. 또 멕시코에 가서 발매 1년 만에 처방 점유 1위를 했습니다. 이는 약업 100년사 처음 있는 일이고, 우리가 개발한 신약 가능성을 보여준 것입니다. ▲ 카나브 향후 계획은 -우선 올해 가장 주목되는 것은 바로 카나브 복합제입니다. 카나브는 지난 2013년 이뇨복합제 출시 이후 올 9월 CCB복합제(노바스크) 듀카브를 출시하며 본격적으로 라인업 확장을 시작합니다. 12월에는 고지혈증 복합제(피마살탄 + 로수바스타틴)가 발매될 예정입니다. 이어 2017년 고지혈증 복합제 (피마살탄 + 아토바스타틴), 2018년 ARB + CCB + 고지혈증 복합제 (피마살탄 +암로디핀 + 로수바스타틴)를 출시할 예정이며, 현재 고혈압 외 적응증 추가를 위한 임상 3상을 진행하는 등 본격적인 라인업 확대를 준비하고 있습니다. 이러한 복합제들의 가세는 카나브의 성장을 한단계 더 업그레이드 시킬 것으로 기대합니다. 글로벌도 지난해 이어 일본 유럽 시장에서 승부를 내려고 합니다. 글로벌팀과 준비할만큼 했고, 이제 파트너를 찾아 다음 단계를 보려 합니다. 동시에 복합제 라이센싱아웃을 추진할 것입니다. 단일제로 매력이 없으면 4개 타깃으로(환자) 시장을 공략할 수 있습니다. 특히 2016년 서울서 세계고혈압학회가 9월 24일부터 29일까지 열리는데 준비위원회와 의사, 카나브임상팀, 마케팅팀이 논문발표 등 대대적인 준비를 하고 있습니다. 순환기 의사 분들도 학회를 준비하면서 가슴 뿌듯해 하고 있습니다. 세계고혈압학회가 카나브학회라고 할 만큼 기대하고 있습니다. ▲ 카나브 성공 요인은 -약의 우수성을 증빙하는 연구가 계속되고 글로벌 투자가 돼야 합니다. 카나브는 약도 좋았고 임상적 가치와 에비던스를 계속 만들었습니다. 지속적으로 임상적 투자를 해 좋은 결과가 나와 임상가치가 높아졌습니다.이것이 되니까 한국서 압도적 1위를 하고 멕시코에서도 1위입니다. 처음에는 보령이 무슨 글로벌 마케팅을 하겠나 했을 수 있지만, 지금은 제가 봐도 다국적제약사가 하는 형식과 내용에 뒤떨어지지 않고 오히려 더 잘하고 있다고 느낍니다.하면 충분히 할 수 있다는 것을 느낍니다. 카나브 내수시장만 천억원을 눈앞에 두고 도전합니다.올해 내수만 500억원을 목표로 하고 있습니다. 중요한 한해입니다. ▲ 미국 시장이 중요한 데 -임상자료 만드는데 유럽이 500억원 정도가 들어간다면 미국은 두배 내지 세배 더 들어갑니다. 허가 외 임상투자까지 해야 하니까 미국은 적어도 3천억에서 5천억을 투자해야 합니다. 이렇게 되면 적어도 몇천억원은 판매해야 투자가 정당화 될 수 있습니다. 약이 좋으냐 아니냐를 떠나서 ‘퍼스트 인 클래스’면 파트너들이 뛰어들지만 카나브는 냉정하게 얘기해 8번째입니다. 시간을 끄는 것이 아니고 좀 더 매력적으로 만들려는 것입니다. 유럽은 단계적 공략을 진행하고 있습니다. ▲ 신약 파이프라인은 -지난해 상반기 카나브의 마케팅 전략을 안정적으로 찾았고, 다음 파이프라인을 계획했습니다.현재 보령제약은 카나브 밸류업 파이프라인을 포함해 항암제, 간암, 치매 등 총 12개의 신약파이프라인을 확보하고 있습니다. ‘카나브 밸류업 프로젝트’로 다져진 역량을 통해, 포스트 카나브인 대사성질환에 특화된 심혈관 위험인자 치료제 개발에도 집중하고 있습니다. 특히, 항암제 신약 개발도 시작했습니다. 명확한 작용기전과 임상에서의 PoC(Proof of Concept)가 입증된, 'Best in Class'로서 가치가 극대화된 타깃 항암제로, 우수한 효능과 함께 대조약물의 부작용을 없앰으로써 가치를 더욱 높일 계획입니다. 또 , 포스트 카나브를 목표로 고혈압과 당뇨 또는 고지혈증 동반 환자를 타깃으로 한 신규 합성신약개발도 계획하고 있습니다. 수입에 의존했던 원료를 대체하기 위한 자체 원료의약품 개발에 중점을 두고 연구를 진행해 오던 것을 넘어 신규 합성공정 개발을 통해 글로벌 시장확대를 위한 원료의약품을 개발에도 힘쓰고 있습니다. 연구개발을 강화하기 위해 현재 매출액 대비 약 7.3%인 연구개발비도 올해는 8% 이상의 수준까지 높일 계획입니다 ▲ 오픈이노베이션 전략은 -최근 관심이 집중되고 있는 오픈이노베이션도 과감히 추진할 계획입니다. 현재 보령제약은 자체개발 역량을 바탕으로 학교나 타 연구기관(가톨릭의대, 국립암센터, 화학연구원등)과 협력을 통해 경쟁력 있는 의약품 개발을 위한 노력을 계속하고 있습니다. 특히 보령제약은 이전부터 DDS에 관심이 많았는데 라파스와 ‘마이크로 니들 패치’ 개발에 대한 공동연구개발 협약을 맺었습니다. 라파스의 '마이크로구조체' 기술은 신개념의 무통 경피약물전달시스템으로, 패치형태로 약물전달이 가능하기 때문에 경구제의 소화기계 부작용이나 주사제의 통증과 불편함을 해소할 수 있습니다. 기반기술로, 기술자체에 대해서는 이론적으로 얘기돼 왔었는데, 이 기반기술에 약물을 얹는 것은 처음입니다. 라파스에서 화장품 쪽은 하고 있는데 저희와 약물을 넣는 기술을 하겠다는 것으로,허가부터 글로벌마케팅 진출 할 제약사로 저희를 선택, 프로젝트가 두 개 진행되고 있고 CMS 백신 인슐린 적용도 논의되고 있습니다. 제 개인적으로는 랩스커버리보다 간편성 혁신성이 있다고 봅니다. 개량신약과 항암제도 국립암센터(말기암환자 대상 1상 진행)와 하고 있고 최근 화학연구원과 폐암연구를 하고 있습니다. ▲ 전문약 일반약 계획은 -아스트릭스, 뮤코미스트, 맥스핌, 메게이스를 비롯해, 겔포스엠, 용각산, 듀오덤, 로토 등 주요품목에 대한 마케팅을 강화하고, 국/내외사와 다양한 코마케팅을 통해 매출 확대를 견인할 계획입니다. 특히 순환기 쪽도 강화하고, 지난해 81억원을 판매한 항생제 뮤코미스트는 올해 120억을 목표로 하고 있습니다. 이 이상 성장도 기대합니다. 항암제 라인에서도 BMS 탁솔을 2009년부터 저희가 판매해 당시 50억원에서 100억원 제품으로 키웠는데 관계가 끝나고, 삼양바이오와 새롭게 협업합니다. ▲ 다국적제약사와 협업 견해는 -연계해서 연구개발 부문에서 얻을 게 있고, 우리 영업으로 갖고 올 수도 있습니다. 다만 경쟁이 있다고 해서 너무 박하게 하면 안될 것 같습니다. 앞으로 국내 제약사에 기회가 더 있을 것 같아 적극적으로 유치하려고 합니다. ◇ 카나브 해외진출 가속화 및 API 등 수출확대 =지난해 멕시코 순환기내과 처방률 1위를 기록한 카나브는 올해 해외진출을 더욱 가속화한다.지난해까지 기 계약된 중남미 13국 중 총 8개국(멕시코, 에콰도르, 온두라스, 코스타리카, 엘살바도르, 파나마, 콜럼비아, 과테말라)에서 허가를 받고 올해부터 본격적인 처방이 이뤄지기 때문이다. 나머지 중남미 국가들도 올해 말까지 발매 허가가 모두 완료될 예정. 보령제약과 파트너사인 스텐달사는 병원 순환기내과 오피니언 그룹에서 인정을 받은 에비던스를 활용해 의원시장 성과도 이끌어 내고, 새로 처방이 시작되는 국가들에서도 멕시코의 성과를 기반으로 빠르게 시장에 안착시킬 계획이다. 이 밖에도 지난해 11월 멕시코 연방보건안전위원회(COFEPRIS)로부터 시판허가를 받은 카나브이뇨복합제 디아라코(Di-Arahkor)는 올해 상반기부터 판매될 것으로 보여 카나브 성장을 함께 이끌 것으로 기대되고 있다. 또, 러시아에서도 1분기중 단일제 판매 허가를 획득 할 것으로 예상하고 있다. 이 밖에 선진시장인 유럽, 일본 진출도 본격화될 예정이다. 지난해 10월 독일 허가 기관과 카나브 허가를 위한 사전 절차를 진행한 이후, 올해 본격적인 진출을 위한 준비를 진행하고, 지난해 6월 임상 승인을 받은 일본에서는 올 상반기 중 임상 1상에 돌입하며 선진시장 진출의 본격적인 시동을 걸 예정이다. 특히, 카나브로 확보된 글로벌 인프라를 활용해 원료의약품 수출도 확대 해 나갈 계획이다. 우선, Pitavastatin, Fexofanedine, Sertraline, Tamsulocin 등 일본 API 수출을 확대하고, Doxorubicin EU GMP 획득을 통한 유럽 및 브라질 판매 본격화 할 계획이다. 또, 신규 품목 판권 확보를 통해 미국, 중남미, 동남아 등 수출도 계획하고 있다. 카나브 '밸류-업' 파이프라인 신약 개량신약 파이프라인

이권구 2016-01-20 06:35
대웅제약 이종욱 부회장 "미국 판매 나보타,글로벌 초석"

대웅제약(부회장 이종욱)은 올해 경영방침을 ‘글로벌제약 도약’, ‘고객가치 향상’ ‘소통과 몰입을 통한 도전과 혁신’ ‘일할 맛 나는 회사’로 정했다. 이를 통해 국내시장 뿐 아니라 세계무대를 누비는 글로벌제약사로 성장해 나간다는 방침이다. 이종욱 부회장은 “지속적인 R&D 투자 및 신약개발 추진과 글로벌 시장 전략적 거점 확대를 통한 수출 활성화를 통해 국내와 해외시장의 균형 있는 동반성장으로 명실상부한 글로벌 기업으로 거듭날 것”이라고 피력했다. ▲ 지난해 성과와 올해 목표는 -2015년은 전년 대비 11% 정도 증가했는데 올해는 조금 더 높게 잡아 2015년 실적 대비 17% 성장한 9,600억원으로 잡았습니다. 올해 굵직한 품목들이 빠져 나가 채우면서 해야 하기 때문에 어려운 상황인데, 마케팅 회의에서 희망적인 얘기를 많이 합니다. 저희가 1,200억원 정도가 빠져 나갔으면서도 9,600억원을 잡는 데는 그만한 이유가 있습니다. 새로운 도입품목이 있는데 올해 이 품목으로 500억 이상 자신 있습니다. 특히 이 제품은 이익 면에서 월등합니다. 도입은 도입으로 커버하며 충분히 달성할 수 있을 것으로 봅니다. 또 적극적 투자와 신약 개발로 세계 100개국 수출 네트워크를 구축, 2020년 해외 매출이 국내 매출을 넘는 글로벌 제약기업으로 도약하려고 합니다. ▲ 신약개발 파이프라인은 -신물질 3,4개 프로젝트를 하고 있었는데 올해는 줄거리에 큰 변화가 있습니다. 지금까지는 우선 항궤양제를 3,4년 연구했는데 ‘넥시움’(오메프라졸)보다 효능이 강하고 안전성이 높은 후보물질을 찾았습니다. 한창 때 9조원 판매된 오메프라졸은 지금도 5,6조원이 팔리는데 20년 이상 오래 쓰다 보니 ‘뼈가 약해진다’, ‘근골격계 이상’ 등 단점이 나왔고 이를 커버할 수 있는 후보물질입니다. 올해 상반기 임상 1상 진행 예정으로, 완료되면 바로 라이선스 아웃을 추진하려고 합니다. 저희가 미국에서 직접 못하기 때문에 소화기관 쪽 영업기반 있는 회사가 갖고 가는 것이 가장 좋고 빠르다고 봅니다. 두 번째는 진통제로 비마약성이면서 진통효과는 마약성 효과가 나는 진통제가 개발자들의 꿈인데, 후보물질을 찾았습니다. 몇 개사에 열심히 하고 있는 것으로 아는데 저희가 찾은 것이 효능이 가장 좋은 것으로 판단합니다. 올해 안으로 동물안전성평가를 하고 임상 들어갈 예정입니다. 신물질 찾기가 점점 힘들어지며 협력연구 및 라이선스가 점점 빨라지는 추세인데, 흥미를 가진 다국적제약사가 몇 곳 있습니다. 세 번째는 새로운 항암제 개발의 타깃으로 부각되고 있는 PRS(Prolyl-tRNAsynthetase) 항암제로, PRS 억제 신규기전의 first-in-class 경구용 항암약물을 개발 중이며, 이를 통해 다국적 제약사와 협력연구를 타진하고 있습니다. ▲ 변화하는 부분은 -표적항암제 면역항암제 줄기세포 쪽으로 전환했습니다. 연구소 체제를 지난해 하반기부터 바꿔 이쪽으로 매진하고 있습니다. 특히 줄기세포 경우 연구자는 굉장히 많은데 인체에 적용하려면 줄기세포의 GMP 기준에 적합한 생산시설이 있어야 합니다. 연구소 안에 GMP생산시설 갖춰 연구도 하고 생산도 할 것입니다. 연구개발비는 항상 매출액 대비 11,12%는 해 왔는데 올해도 이 정도 규모를 계획하고 있습니다. ▲ 미국 등 선진국 시장 진출이 화두인데 -세계 의약품 시장 1천조 중 400조이자 유일하게 약가규제가 없는 국가인 미국시장에서 안착할 수 있는 약을 항상 생각합니다. 우선 메로페넴인데 경구제는 생동성을 해야 하기 때문에 상징적으로 주사제를 했습니다. 수월할 것으로 생각했지만 생각보다 허가가 1년 정도 늦었습니다. (제네릭으로 미국 시장 4번째) 그래도 허가 받은 것이 다행입니다. 미국시장에 유통할 도매상을 찾고 있는데, 그들이 저렴한 가격으로 유통을 원하고 있습니다. 이익도 중요하기 때문에 크게 손해를 안보면 미국시장 경험으로 생각하고 추진하려고 합니다.도매상을 주면 미국 유통구조도 파악하게 되고 여로 모로 도움이 될 것으로 봅니다. ▲ 나보타 진행상황은 - 자체 개발해 2014년 발매한 보툴리눔제제인 '나보타'는 임상중인데 저희 제품을 가져 간 회사를 미국 성형외과 의사들이 펀드를 조성해 움직이는 회사가 지분을 모두 확보해 회사명을 ‘알페온’으로 변경, 이 의사들이 임상에 참여하고 있습니다. 처음에는 판매액이 ‘맥시멈’ 3천억-5천억으로 예상됐는데, 처방할 의사들이 직접 투자하고 임상을 한다는 점과 이들의 명성이 알려지며 예상액이 2조원으로 올랐습니다. 진행중인 나보타의 미국 임상시험을 2016년 상반기 마무리, 내년 하반기 판매가능할 것으로 봅니다. 국내 허가 전부터 수출계약에 성공하며 미국 유럽 남미 등 해외시장 판로를 확보, 현재까지 기술수출을 포함해 60여개국에 약 7000억원 규모 수출계약을 체결한 나보타의 미국시장 진출을 위한 cGMP 전용 생산시설 및 운영시스템을 갖추고 있는데, 추가 생산라인 증설을 마무리해 미국수출에 차질이 없도록 만전을 기할 예정입니다. 저희가 직접 생산하기 때문에 이익구조가 좋고 웬만한 신약보다 나을 것으로 기대합니다. 나보타는 대웅제약의 글로벌 초석입니다. ▲ 글로벌에 대한 견해는 -글로벌 매출은 국내영업을 합해 티끌 모아 태산이 아닙니다. 미국 영국 제약사 순위가 자주 바뀌는 이유는 특허약이 몇 개가 있느냐 하는 것입니다. 화이자도 리피토가 있을 때는 안정적으로 1위했지만 특허가 만료되고 떨어졌습니다. 반면 스위스의 노바티스와 로슈가 1위, 3위인데 파이프라인이 강하기 때문입니다. 이들은 매출의 20% 이상을 투자합니다. 대웅제약은 국내 업체중 가장 많은 해외법인을 보유하고 있는 메리트를 적극 활용해 현지 공장 직접 생산 및 판매를 통해 해외시장 입지를 강화할 예정입니다. 특히 직원들이 말할 수 있는 국가 활동을 위해 지난해 100명을 대상으로 해외사업 교육을 진행, 최종 10명 정도를 각 지사에 출장을 보냈습니다. 미래 준비를 바닥부터 다지고 있습니다. ▲ 리베이트 자정노력은 -지난 해 대웅제약 뿐만 아니라 그룹사 전 임직원이 준법을 생활화 하도록 그룹 CP운영 체계를 구축했고,이를 통해 제약회사만 CP가 필요한 것이 아닌 전 사업부분에 CP가 적용될 수 있음을 전 그룹사 임직원에게 인식시키고 준수하게 했습니다. 2016년에는 그룹사 전체가 제약과 동일한 높은 수준의 CP기준을 적용 준수하도록 하여 CP가 그룹 문화로 자리매김하도록 지원할 계획입니다. 이를 위해 그룹사 통합법률자문 시스템을 운영해 법 위반 요소를 사전 점검 및 차단하고, 법위반 가능성이 높은 부서에 대한 실시간 법위반 모니터링 활동 강화하고 있습니다. ▲영업정책 변화는 -지난해와 비슷한 구도입니다. 과거와는 영업환경이 다릅니다. 종합병원 로컬 출입 MR들의 제품 지식을 높이는 것이 관건입니다. 이제는 관계영업만으로는 안됩니다. 우리 제품이 경쟁제품보다 왜 좋은지가 설명돼야 관계도 되는 것입니다. 제품 지식과 관계를 활용해 매출과 연결시키는 ‘몰입학습’을 중점적으로 하고 있습니다. ▲ 일반의약품 활성화 방안은 -주력 브랜드인 우루사를 통해 OTC시장의 성장을 리드하고, 소비자뿐 아니라 접점인 약국에서 브랜드 노출 극대화 및 SNS를 통한 마케팅을 펼치는 등 새로운 형태의 온라인 마케팅을 지속적으로 선도할 계획입니다. 또 전문가의 추천과 소비자의 입소문 만으로 3년 연속 연간 100억원 이상의 매출을 달성한 '임팩타민'은 성장세를 더욱 이어가고,'이지덤'은 2016년 습윤드레싱 시장 No.1 브랜드로 자리매김하도록 할 것입니다. ▲ 경영철학은 - ‘직원의 행복이 곧 회사의 경쟁력’이라는 신조입니다. 이를 위해 업무를 진행할 때 대내외, 상하 등 소통을 중요시합니다. 협력도 중요한데 내부 직원은 물론 협력사와 공동 연구개발하는 외부 전문가까지 적용됩니다. 특히 업무를 잘 하기 위해 누구와 협력해야 하는지, 상대에게 어떻게 도움을 받을 수 있는지를 명확하게 정리, 협력 시너지를 내는 것을 지향합니다. 또 시스템경영을 통해 직원이 자율적으로 몰입해 일하도록 하고 있습니다. ◊ 해외진출 현황 및 미래전략 ▶ 거점국가 생산기지 확보= 중국 심양에 위치한 요녕대웅제조소에서 2017년부터 내용액제 완제품 등을 직접 생산, 판매할 예정이다. 또 완공된 인도네시아 대웅-인피온 공장에서 2016년부터 조혈제 ‘에포디온’을 생산해 인도네시아 및 글로벌 시장에 공급하고 바이오 의약품 생산을 추가 확대할 계획이다. ▶ 해외수출 저변 확대=나보타는 2017년 미국 유럽 허가를 획득해 선진국 판매를 본격적으로 시작하며 세계 시장을 리드하는 글로벌 NO.1 제품으로 성장시킬 계획이다. ‘나보타’ 외에도 ‘우루사’, ‘이지에프’, ‘루피어’ ‘올로스타’, ‘알비스’, ‘에포시스’, ‘케어트로핀’ 등 경쟁력있는 제품의 해외진출 성과가 가시화되고 있으며, 현재 전세계 30여 개국 100여 개 이상의 제약사와 품목별 수출 협상을 진행 중이다. ▶ 중국사업 확대=지난 2008년 ‘우루사’ 발매를 시작으로 2012년 소화기 대표제품인 ‘베아제’, ‘뉴란타’를 성공적으로 발매, 중국에서 대웅제약의 소화기 트로이카 라인업을 구축했다. 우루사는 현재 중국 주요 성(省) 입찰에 모두 성공, 국가의료보험에 등재되어 매년 꾸준한 매출 성장을 이뤄내고 있다. 또 다른 소화기 대표품목인 뉴란타와 베아제는 발매된 지 1년만에 주요 성(省)에서 입찰에 성공, 약가를 획득했다. 향후 2년동안 중국 주요 성의 입찰과 병원입찰에 집중하고 유통망이 넓은 실정에 맞게 포장재 강화 및 포장단위 추가 등 현지화혁신을 통해 3년 내 소화기제품 1억불 매출을 목표로 하고 있다. 소화기 트로이카 라인업을 발판 삼아2020년 연 매출 5억불 이상을 달성할 것으로 예측하고 있다. ◊바이오의약품 파이프라인 ▶인슐린 바이오베터=1세대형 바이오의약품 중에서 투약 편의성에 대한 니즈가 높은 인슐린에 대해 AlbumodTM기술을 접목한 1주 제형을 개발하고 있다. 인슐린 조기 처방 추세에 따라 시장 확대가 기대되는 당뇨 시장에서, 차별화된 인슐린 바이오베터는 대웅제약의 당뇨 분야 강점을 활용할 수 있는 제품이 될 것으로 기대하고 있다. ▶줄기세포 치료제=연구자의 니즈가 높은 성장인자, 줄기세포 배양기술, GMP 설비를 확보해 나감으로써 이를 기반으로 각 분야에서 줄기세포 치료제를 개발하는 연구자와 공동연구를 통해 기존에 없던 치료제 개발에 앞장서 나갈 계획이다. 범용성 줄기세포 등 대웅이 구축한 핵심역량은 오픈 콜라보레이션의 기반이 될 것으로 기대하고 있다. ▶개량형 항체 치료제=바이오시밀러 항체를 개발하면서 동시에 기존제품의 효능을 개선한 개량형 항체를 개발하고 있다. 특히, 낮은 농도에서도 높은 효능을 나타낼 수 있는 개량형 항체를 개발하고, 투여간격을 증대해 환자편의성을 높인 개량형 제형 개발에도 박차를 가하고 있다. ◊일반의약품 마케팅= ‘우루사’는 2016년 ‘간 기능 개선을 통한 피로회복제’라는 독자영역의 포지셔닝을 강화해 차별화 point를 홍보, 마케팅해 300억원을 달성할 계획. ‘임팩타민’은 고활성과 고함량의 속성을 활용하여 시장을 주도하는 No.1 브랜드로 포지셔닝 해 나가고 ‘이지엔’은 국내 액상 진통제 No.1의 지위를 더욱 확고히 다져나갈 방침. 특히 2016년 학술 데이터와 근거를 바탕으로 ‘안전하고, 효과 빠른 액상 진통제’ 컨셉을 주도적으로 어필할 계획이다. 2015년 50억 이상의 매출을 기록한 ‘이지덤’은 2016년 습윤드레싱 시장 No.1으로 등극시킬 계획으로, 2016년 상처치료 어플리케이션을 개발해 소비자들에게 올바른 상처치료 솔루션을 제공할 예정이다. '베아제'는 국민건강을 위한 식습관 바로잡기 캠페인을 지속적으로 전개하면서, 약국내 No.1 정제형소화제로 발돋움하기 위해 다양한 마케팅 활동을 전개하고, 국내 최초 비타민C 500mg가 함유된 감기약인 ‘씨콜드’는 환자들의 감기증상별 맞춤 제품을 출시함으로써 국민들에게 감기증상별 토탈솔루션을 제공할 예정이다.

이권구 2016-01-18 07:00
한미약품 이관순 사장 “2016년,국내영업 고성장 원년”

한미약품(사장 이관순)은 올해 경영방침을 ▲신약개발 총력 ▲영업체질 혁신으로 설정했다. 자체 개발 파이프라인은 물론, 오픈이노베이션을 통한 다양한 가능성을 수용하겠다는 것이다. 특히, 지난해 라이선스 계약을 체결한 7개의 신약들이 최종 상업화 단계에 완벽히 이를 수 있도록 파트너사와 유기적으로 협력하고, R&D 역량을 결집해 나가는데 총력을 기울일 예정이다. 이관순 사장은 "국내 영업부문에서도 저성장 고리를 끊고 CP를 기반으로 영업체질을 완전히 혁신하는데 주력할 방침"이라고 피력했다. ▲ 최고의 해를 보냈는데 -계약금과 관련해 절차를 진행 중인데 절차가 상당 부분 끝나가며 반영이 임박해 있습니다. 규정에 맞게 해야 하기 때문에 여기저기 신경을 많이 쓰고 있습니다. 앞으로도 이머징마켓과 다국적사에 진출해 다양한 해외사업으로 벌어들이는 이익을 다양하게 내부에 투자할 방침입니다. 물들어 왔을 때 배 띄운다고 제약산업이 조금 더 인정받고 역할도 하고, 실제 성과도 보여주면서 ‘ 미래 성장동력산업’이라고 누가 봐도 확신하는 해가 됐으면 좋겠습니다. ▲ 기술수출은 어떤 단계인지 - 기술수출 품목은 파트너들이 주도해서 가는데 임상 다음 단계 품목들이 있고, 일부는 3상 임상 중입니다. 큰 프로젝트 추진팀들이 만들어지고 직접 비용도 내며 우리가 하는 것 보다 속도감 있게 투자도 해가고 있는데 내부 리소스는 그렇게 충분치가 않습니다. 차질없이 갈 수 있게 하는 것이 우리의 일입니다. 나머지 90%도 받으려면 파트너들이 잘 가야 합니다. 10억불 매출 경우 한달 늦으면 1억불 가까이 손해를 보는 것이기 때문에 리스크를 최소화하며 우리의 미래 부가가치를 창출하기 위해 오히려 우리가 개발할 때보다 더 신경을 쓰고 있습니다. ▲ 특별한 협상력이 있는지 -협상을 하는데 있어 파트너를 볼 때 그 회사 CEO 성향부터 과거 어떤 사업에서 어떤 커리어를 갖고 있는지 다 분석, 상대방에 대한 정보를 충분히 갖고 임합니다. 무턱대고 많이 준다고 해서 넘기는 것이 아니라, 파트너를 누구로 할지 결정하고 처음부터 같이 검토합니다. 일차적으로 잘 개발해서 잘 판매할 회사가 넘버1부터 3번까지 있을 경우 계약금이 적어도 로열티를 많이 주는 회사, 회사가 얼마나 집중하고 있느냐 등을 봅니다. 맥을 잘 짚어서 해야 하는데 해법은 결국 데이터입니다. 데이터가 제때 나오고 파트너가 필요로 하는 정보를 잘 파악해서 접근해 꼭 필요한 회사로 '딜'을 압축하면 값을 불러도 잘 안떨어지고, 꼭 필요한 회사는 값이 비싸도 포기하지 않습니다. 결국은 경쟁원리 구도로, 우리 약이 꼭 필요한 파트너를 파악하면 자신 있게 딜을 합니다.경험을 남들보다 빨리했는데, 그렇다고 욕심만 부려서 될 것도 아니고 현실적으로 밸류가 안되면 과감히 밸류를 맞춰할 수 있어야 한다고 봅니다. ▲ 오픈 이노베이션이 화두인데 - 다국적기업에 파는 것도 오픈이노베이션이고 사오는 것도 오픈이노베이션입니다.우리의 오픈이노베이션은 단순히 한미약품의 파이프라인을 확대한다는 차원에서 그치는 것만은 아닙니다. 한미약품을 시작으로 이제 막 조성되기 시작한 제약분야 R&D에 우리가 기여할 수 있는 방법, 우리의 경험과 노하우, 자본을 나눔으로써 한국의 신약개발 붐을 일으키는데 일조하겠다는 의미가 큽니다. 단순히 파이프라인 들여오는 것이 아니라 ‘얼리 스테이지’를 같이 연구하고 때로는 사와서 밸류를 키워 라이센스아웃하고 , 어떤 때는 우리 것을 이용하는 툴도 제공하며 종합적 콜라보레이션을 하는 오픈이노베이션을 찾고 있습니다. 전임상에 대해 외부기술 투자 및 도입 등 다양한 접근도 하고 있습니다. ▲ 중점적으로 보고 있는 분야는 -상대방에 따라 비즈니스 모델이 나오는데 R&D 신생회사부터 상장 전이라도 완제나 새로운 기술로 뭔가 하려는 회사 등 회사 밸류가 입증 안됐지만 미리 투자할 가치가 있는 회사를 찾고 있습니다. 우리가 지분을 갖고 있는 알레그로도 망막질환 치료신약을 개발하고 있는 미국 안과전문 신생벤처인데 기대가 큽니다. 이들은 물질 하나를 잘 개발하면 전세계 시장 규모로 몇십억불의 잠재력이 있고 회사 규모도 엄청 커집니다. 커지기 직전 골라서 투자하고 확보해놓으면 우리도 커집니다. 오래전부터 조사해 하나하나씩 가시화하고 있습니다. ▲ R&D 투자 등 신약개발 방향은 -글로벌 임상 비용이 집중됐던 신약들이 파트너사를 만나면서, 효율적인 R&D 투자가 가능하게 됐습니다. 올해부터 본격 유입되는 라이선스 계약금 및 마일스톤의 효율적 운영으로 우리의 미래가치인 신약 파이프라인을 보다 탄탄하게 구축해 나갈 것입니다. 또 현재 진행 중인 임상 과제 외에도 기초연구가 진행되고 있는 여러 과제들을 개발단계로 끌어올리는데 노력해 나갈 것입니다. ▲ 글로벌 진출 현황 및 미래전략은 - 지난해 기대 이상의 성과를 도출했습니다. 현재 가치는 복합신약을 중심으로 미래를 위한 ‘캐시카우’를 마련해 나간다는 의미가 있습니다. 복합신약의 경우, 현재 아모잘탄(고혈압치료 복합신약)이 MSD를 통해 전세계 50여개국 수출이 진행 중이고, 로벨리토(고혈압/고지혈증치료 복합신약), 낙소졸(소염진통 복합신약)을 비롯한 여러 복합신약들도 글로벌 진출을 위해 노력 중입니다. 유망한 복합신약들의 글로벌 마케팅을 전담할 파트너사도 물색 중입니다. 특히, 지난해 글로벌 시장 공략을 위해 연간 100억정 규모의 글로벌 스마트 공장을 착공하였으며, 바이오플랜트 증설 투자도 결정했습니다. ▲ 리베이트 척결 노력은 -지난해 ’컴플라이언스팀‘을 신설해 독자 업무화하는 한편, 자율준수관리자를 중심으로 부서별 자율준수위원 11명(법무팀 변호사 포함)을 선임해 매월 정기적으로 CP운영 및 규정을 점검하고 있습니다. 영업사원들에게는 CP 준수를 기본으로 철저한 보상과 책임감을 부여하고 있습니다. CP우수자를 별도로 선발해 시상하고, 규정 위반자에 대해서는 인사위원회 회부 등의 엄중한 절차도 진행 중입니다. ▲ 국내 시장에서는 부진했는데 - 여러 가지 이유로 환경이 어려운데 시장 자체 사이즈도 적고 불공정 거래들도 있습니다. 우리는 엄격한 내부통제를 바탕으로 CP를 강화하다보니 성장을 거의 못했습니다. 지난 5년여간 국내 사업(영업)부문에서는 우리가 달성하고자 했던 목표에는 미치지 못했던 것이 사실입니다. 하지만 그동안 CP 강화를 계속하면서 영업사원들이 훈련됐고, 현장 영업사원들이 불편하고 힘들더라도 발로 뛰면서 영업했습니다. 시장은 아직 불균형이 있긴 하지만 앞으로 더 강화된 내부 기준 아래에서 CP를 지키면서 제품력과 탄탄한 영업력으로 실질적인 고성장을 해보자는 게 회사의 방침입니다. 우리는 항상 ‘남들과 똑같아서는 성공할 수 없다’는 철학을 갖고 있는데, 옛날과는 다른 영업방식을 통해 더 큰 성장을 해보자는 각오들이 대단합니다. 지난해 좋은 신제품을 많이 출시했는데 발기부전치료제 ‘구구’를 비롯해서 고지혈증복합신약 ‘로수젯’ 등이 호평받고 있고, 올해는 비뇨기 분야의 복합신약 신제품들도 출시를 기다리고 있습니다. 또 표적항암제가 미국에서 혁신 치료제로 지정 받았기 때문에 정도영업 하면서도 고성장을 시키려고 한합니다. 차별화된 제품과 CP기반의 영업체질 혁신을 통해서 올해를 고성장의 원년으로 삼겠습니다. ▲ 일반의약품 활성화 방안은 - 지난해 일반의약품 분야에서 특화된 신제품을 다수 출시했고, 약국시장에서 좋은 반응을 얻고 있습니다. 차처럼 타서 마시는 감기약(타이롤핫)을 비롯해, 눈과 코 목 등 특정 부위에 집중되는 감기 증상을 효과적으로 케어할 수 있는 다양한 제품(코앤쿨나잘스프레이, 목앤, 써스펜시럽(밤/낮), 써스펜정(밤/낮))들을 출시했습니다. 약국화장품 브랜드인 ‘클레어테라피’도 제품군을 확대하며 시리즈화하는 등 일반약 활성화에 기여할 수 있는 맞춤형 제품들을 지속적으로 약국시장에 선보이고 있습니다. ▲ 경영철학은 -‘신약개발은 내 목숨과도 같다’고 말씀하신 임성기 회장님의 의지 속에 저를 비롯한 한미약품그룹 임직원 모두의 철학이 함축돼 있습니다. 또, 실패를 또 다른 기회로 여기는 한미약품의 문화도 오늘날의 이러한 성과를 도출하는 큰 원동력이 됐다고 봅니다. 모든 임직원들이 마음 놓고 자신의 창의성과 열정을 발휘할 수 있는 사내문화를 만드는 것이 제 역할이라고 생각하고, 늘 가슴과 귀를 활짝 열어 놓고 있습니다. ◇ 연구개발=지난 15년간 누적 9천억대,지난 5년간 누적 5천억대를 R&D에 투자했다. ◇ 기술수출 현황=지난 1989년 로슈를 시작으로 2015년 11월 자이랩사까지 총 13건의 기술수출 성과를 거뒀다. ◇ 퀀텀프로젝트(약효 지속시간을 늘린 당뇨신약 3개 프로젝트) 현황 에페글레나타이드(efpeglenatide)=최장 월1회 투여 가능한 GLP-1 계열 당뇨신약. 후기2상 통해 경쟁약물인 리라글루타이드(제품명: 빅토자) 보다 우수한 효과 입증. 비만치료제로서의 가능성 입증. 현재 후기 임상2상 완료. LAPSInsulin115 = 주1회 투여 가능한 인슐린. 현재 미국 임상1상 진행 중.(랩스커버리: 한미약품의 독자기술인 랩스커버리는 바이오의약품의 짧은 반감기를 늘려주는 혁신적 플랫폼 기술로, 투여 횟수 및 투여량을 감소시켜 부작용은 줄이고 효능은 개선) LAPSInsulin Combo =에페글레나타이드 + LAPSInsulin115 세계 최초 주1회 복합 인슐린. 약의 효력을 높이면서도 인슐린 투여에 따른 부작용(저혈당쇼크, 체중증가 등)을 크게 감소시킨 당뇨신약. 현재 글로벌 1상 준비 중(전임상 완료).

이권구 2016-01-12 07:02
유한양행 이정희 사장 “3년내 혁신기술 수출 3건 성사”

유한양행(사장 이정희)은 올해 경영 슬로건을 ‘도전, 미래 창조’로, 비전을 ‘신약개발,인류에 봉사’로 정했다. 혁신적인 신약 개발을 통해 건강하고 행복한 삶에 이바지하고, 유한이 가진 핵심 역량을 강화해 새로운 가치를 창출하며 글로벌기업으로 거듭나자는 것이다. 이정희 사장은 “글로벌 혁신신약 연구, 중단기적 시장창출을 위한 개량신약 개발, 수출 등을 통해 성장성 수익성 활동성 안정성 생산성이 모두 우수한 ‘좋은 기업’을 넘어, 좋은 기업 조건을 갖추고 사회적 책임을 성실히 수행하며 국민의 존경과 사랑을 받는 ‘위대한 기업’으로 거듭날 것”이라고 피력했다. ▲ 취임 1년이 돼 가는데 성과와 목표는 -지난해 임직원들이 열심히 해준 덕분에 10% 정도 성장했습니다. 1천억 조금 넘는 금액인데 약품 쪽에서 600억, 해외사업 쪽에서 300~400억 증가했습니다. 올해는 9% 조금 상회로 잡았습니다. (1조2,400억~1조2,500억원 정도) 목표를 달성하기 위해 수출 부문, 특히 원료수출에 큰 기대를 갖고 있습니다. 2018년까지 혁신신약 3개 이상 해외 글로벌 제약사에 기술이전 가능성을 극대화하는 방안을 추진하고 있습니다. 개인적으로는 2년 반 정도가 되면 기술수출이 2개 정도 있지 않을까 생각합니다. ▲ 지난해 중점 추진 부분과 올해 방향은 -지난해 4가지를 중점적으로 진행했습니다. 우선 회사 직원들의 삶의 질 향상을 위한 노력을 추잔해, 자존감이 높아지고 사고도 보수에서 역동적으로 변화했다고 봅니다. 또 연구개발도 미흡한 부분이 있어 오픈이노베이션을 많이 했습니다. 이 결과 파이프라인이 2배 정도 증가했습니다. 임상비 연구개발비가 계속 투입돼야 하지만 기대가 큽니다. 저희는 상품 구성비가 높은데 이를 줄이기 위해 노력했고, 신성장동력 확보에도 힘을 기울였으며, 계열사 및 투자사와 윈윈에 대해서도 많이 노력했습니다. 만족할 만큼은 아니지만 생각한 부분에 다가갔다고 봅니다. 올해도 이 연장선 상에서 갈 것입니다. ▲ 신약 파이프라인은 - 혁신신약 연구분야는 대사/내분비, 면역/염증 및 항암제의 3대 전략적 질환군에 집중하고 있습니다. 대사/내분비 질환은 당뇨병치료제를 중심으로 3개 연구과제, 면역/염증 질환은 퇴행성디스크, 안과 및 피부과질환치료제 등 8개 연구과제, 항암제는 차세대 표적항암제 및 면역항암제 5개 과제가 활발히 진행 중입니다. 특히 퇴행성디스크 질환치료제(YH14618)가 해외 제약사로부터 높은 관심을 받고 있으며, 임상2상 결과가 도출되는 2016년 상반기 가시적 기술이전 성과를 기대하고 있습니다. 연구소에서 특히 무게를 두고 있는 부분은 당뇨와 항암제로, 궁극적으로 가고자 하는 것은 면역항암제입니다. 이 두 부문 모두 계획을 세우고 추진해나가고 있습니다. 개량신약 분야는 복합제 및 신규제형 신약 5개와 천연물신약 1개가 임상 개발 중입니다. 원료의약품(API) 분야는 해외 글로벌 제약사 신약의 공정개발 단계부터 상업용 생산까지 긴밀한 연구협력 관계를 유지해 왔으며, 최근 몇 년 간 해외수출에서 성과를 이룩했습니다.이러한 글로벌 연구협력관계를 바탕으로 부가가치가 높은 원료의 공정 개발 및 생산(CMO)에 더욱 집중할 계획입니다. ▲ R&D 투자 계획은 -이전에 저희가 추진하지 못했던 것이 글로벌이었는데 현실적으로 준비가 부족해 괄목할 만한 성과는 없었습니다. 시간이 걸리기는 하겠지만 필히 글로벌기업이 돼야겠다는 것이 저를 비롯해 전 임직원의 갈망입니다. 지난해 연구개발비로 매출액 대비 6% 정도인 700억원을 조금 넘게 투자했는데 올해는 8~9%인 1천억원 이상이 예정돼 300억원 정도 더 조달해야 합니다. 영업이익을 어떻게 보전해 나갈 가를 고민해야 하지만 연구가 뒷받침돼야 미래 결과가 나오기 때문에 ‘곳간’(현금성자산)은 언제든지 사용할 것입니다. 지난해부터 시작은 됐습니다. ▲ 오픈이노베이션이 화두인데 -국내외 바이오벤처사와 R&D 파트너십 강화를 활발히 진행하고 있습니다. 2015년 제노스코, 바이오니아 및 제넥신과 기술이전 및 지분투자 등을 통해 혁신신약 파이프라인을 강화했고, 이들과는 투자하면서 기반기술을 사오기도 하고 공동연구 성과물을 나누기도 합니다. 2016년에는 항암제분야에서 국내외 바이오벤처사와 기술도입 및 합작투자 확대 등 지난해보다 더욱 활발하게 움직일 것입니다. 오픈이노베이션 자금 걱정은 안합니다. 지난해 기술을 사오고 투자한 비용이 800억원 조금 넘는데 3월까지 가면 천억은 넘길 것으로 봅니다.(현금성자산 5천억원 중 20%) 이런 부분에 대해서는 대주주 분들도 도와주시고 있습니다. 과감하게 했으면 좋겠다고 오히려 요청들도 하십니다. 신중하기는 하겠지만 빠르게 움직이고 역동적으로 갈 것입니다. ▲ 리베이트 척결 노력은 - 기존 감사팀을 CP전담조직으로 변경 후 인력보강을 통해 업무수행의 독립성을 확보하고 인사상 불이익 요소를 차단했으며, 유한의 윤리규범 제정 및 책자를 배포해 이를 철저히 준수하도록 강조하고 있습니다. 특히 올해부터 기존 CP업무를 담당하던 준법감사팀을 CP팀과 감사팀으로 분리하여 CP운영에 대한 전문성과 독립성을 강화했는데,이번 조직개편으로 CP에 대한 체계적인 관리가 가능해졌습니다. ▲ 영업 부문 변화는 있는지 -영업은 관리와 자율이 있는데 자율 쪽을 중시하고 있습니다. 저도 워크숍 등에서 얘기하는 것과 예외규정(임원 팀장 인사, 전결규정) 등을 제외하고 구체적으로 관여하는 것이 없습니다. 직원들이 상반기에는 반신반의하다가 하반기부터는 회사를 신뢰하는 느낌을 많이 받는데, 지난해 가장 큰 소득중 하나입니다. 영업사원은 밖에 나오면 혼자로, 어떤 생각을 갖고 움직이느냐에 따라 결과가 나옵니다. 앞으로도 자율적으로 움직일 수 있도록 할 것입니다. ▲ OTC 활성화 전략은 - 전문약은 몇 년간 괄목할 성장을 했는데 OTC는 뒤떨어져 있습니다. 이전부터 유한양행은 비타민 쪽에서 앞선 회사였는데 지금 ‘삐콤씨’ 매출이 100억이 안 되는 반면 경쟁사들은 괄목성장을 이뤘습니다. 자존심 문제기도 합니다. 올해는 OTC쪽을 굉장히 중요하게 생각하고 있습니다. 먼저 품목 포트폴리오를 구축해 시장 최적화 품목과 대형품목 육성 가능한 품목을 선별해 역량을 집중할 것입니다. 또, 업무 프로세스를 개선하여 품목별로 차별화된 마케팅 활동을 계획 실행하고, 결과에 대한 신속하고 철저한 분석과 개선사항에 대한 피드백 강화로 마케팅 효율성을 극대화할 계획입니다. 아울러 소비자 및 약국에 대한 시장조사를 기반으로 경쟁력 있고 차별화된 신제품을 출시하고, 기존 제품도 새롭게 리뉴얼해 신시장 창출과 새로운 성장 동력을 확보할 방침입니다. 이러한 마케팅 전략을 위해 과감하고 적극적인 광고와홍보활동을 계획하고 있으며, 약국으로 소비자 유입 증가를 통해 OTC 시장이 더 확대될 수 있도록 노력할 예정입니다. 지난해 매출 중 OTC가 900억이었는데 올해 천억을 넘기려고 합니다. ▲ 경영철학은 -유한은 주인이 없어 보수적으로 갈 수 밖에 없고 한계가 있지 않겠느냐고 주변에서 말씀들 하시는 데 사장 취임 후 그런 부분에 대해 불편하다고 느껴본 적이 없습니다. 직원이 행복할 수 있도록 근무환경 및 복지확대 등에 노력하는 것, 전략적 제휴와 오픈이노베이션 강화를 통해 R&D를 강화하고 글로벌 시장을 타깃으로 한 라이센싱 아웃 등에 도전하는 것이 제 사명입니다. ◇ 수출 =2015년 원료의약품 CMO 사업을 중심으로 약 1900억 원의 수출실적을 달성했으며, 고객사와 US-FDA 등 선진국 규제당국의 요구 조건들을 선제적으로 만족시키기 위해 지속적으로 생산 시설뿐 아니라 cGMP 시스템을 세계적인 수준으로 upgrade 하고 있다. 생산 capacity 확충을 위해 화성에 유한화학 제 2 공장을 건축 중에 있으며, 다국적 제약사를 대상으로 CMO 사업을 지속적으로 강화시켜 나가면서, 동시에 emerging market이나 개발도상국 시장을 대상으로 자사의 완제의약품 수출을 확대해 나갈 계획이다. 이러한 계획을 바탕으로 2016년에도 지속적인 수출성장을 계획하고 있다. ◇ 신제품 발매계획=ETC는 고지혈증치료제 복합제 ‘로수바미브’(제네릭), 전립선비대증/탈모 치료제 ‘아보테리드’(제네릭), 아미노산 수액제 ‘헤라젠’(기존 아미믹스의 bag 제형), 비타민 D 주사제 ‘유한 칼디페롤’(제네릭)을, OTC는 영양제 감기약군 외용소염진통제 건기식 등을 발매할 예정이다. ◇ 중점육성품목 및 마케팅 =듀오웰, 아토르바, 안플라그, 알포아티린’를 동일성분내 시장 점유율 1위 목표로 육성하고, ‘엠지수액제’는 line-up된 신제품 중심의 매출 성장을 통해 신성장 동력으로 삼는다. ‘비리어드’는 경구용 만성 B형간염 치료제의 1차 선택약물임을 강조하여 만성B형 간염치료제 시장 점유 1위 품목을 목표로 하고 있으며, ‘프라닥사’는 새로운 경구용 항응고제로 출혈성 뇌졸중과 허혈성 뇌졸중의 발생률을 모두 줄인 유일한 약제임을 강조하여 브랜드 내 1위 품목 육성을 목표로 하고 있다. ‘트윈스타’는 telmisartan의 다양한 임상 데이터와 CV outcome의 강력한 예측인자인 Central BP 및 BP variability의 우월함 강조하여 고혈압제 시장 1위 및 브랜드 이미지를 강화하고, ‘트라젠타 및 트라젠타 듀오’는 Linagliptin의 안전성과 편리함, Metformin 복합제의 강력한 혈당강하 효과의 차별화된 장점으로 DPP-4억제제 내 처방 1위 품목을 목표로 한다. ‘프리베나 13’은 FDA에서 성인에게 유일하게 승인 받은 단백접합백신이라는 대국민 홍보를 통해 폐렴의 위험성을 알리고, 만성질환자의 필수 백신으로 포지셔닝하며 ‘플루아릭스 테트라’은 FDA로부터 승인받은 국내 최초 4가 백신이라는 홍보를 통해 기존 3가 백신 SWITCH를 통해 국민 필수 백신으로 포지셔닝한다. ‘나조넥스’는 국내에서 가장 오래된 알레르기비염 스프레이 치료제로 환자들이 가장 많은 불편을 호소하는 코막힘을 개선해 판매 1위를 유지하고 ‘씨잘’은 다양한 적응증과 가장 낮은 연령(1세)에 처방가능 하다는 처방 편의성을 강조해 시장 점유를 확대한다. ◇ 파이프라인

이권구 2016-01-11 07:00
"심평원 본원과 지원의 균형적인 기능 배분 추진"

건강보험심사평가원(원장 손명세)은 2016년 원주이전을 통해 본원과 지원의 업무 기능 재정립을 모색, 지방 이전의 공백을 채울 계획이다. 윤석준 기획상임이사는 지난 5일 심평원 출입기자협의회 브리핑에서 원주 이전의 성공적인 안착과 앞으로의 계획에 대해 말했다. 윤 이사는 "1차 이전으로 1,200여명의 직원들이 원주시에서 심평원 업무를 수행하고 있다"며 "통근과 정착 등으로 점차 안정을 찾으며 업무공백이 생기지 않도록 최선을 다하고 있다"고 전했다. 원주 시대를 맞이한 심평원은 제2사옥이 완공되기 전까지 일부 부서가 서울에 남아 있어야 하는 상황이다. 이에 서울지원과 원주 본원과의 긴밀한 업무 협력이 더욱 중요해 졌다. 이에 윤 이사는" 서울지원에 스마트워크센터를 갖춰 직원들이 서울과 원주를 오가며 업무공백이 생기지 않도록 했다. 또 대면회의가 어려운 경우는 화상 회의를 통해 의견조율을 하는 방안 등을 도입할 계획"이라고 밝혔다. 특히, 심평원은 올해 3월까지 의정부와 전주에 지원을 추가 설치해 총9곳을 운영할 계획으로 본원의 기능을 지원에 분산할 방침이다. 지금까지 지원에서는 지역 의원급 의료기관의 심사 기능을 담당 했으나, 앞으로는 평가기능을 더하고, 의원에서 지역 병원으로 대상을 확대해 업무기능의 재정립을 추진한다는 방침이다. 이에 윤 이사는 "올해 지원관련 계획을 마무리하고, 제2사옥의 공사를 시작하는 것이 목표"라며 " 균형있는 기능 배분이 숙제가 될 것이다"고 말했다. 또한, 인재육성 프로그램을 강화해 교육 프로그램을 늘리고 직무 전문가 육성을 위해 의료자원관리사, 보건의료법령활용마스터 등 사내자격증제를 실시하겠다고 밝혔다.

최재경 2016-01-06 06:30
최봉근 약무정책과장 "원칙 지키는 업무수행"

-개방직공모로 약무정책과장이 됐다. 그간 어떤 업무를 담당했나 여성부 등을 거쳐 2008년부터 복지부에서 근무하기 시작했다. 기획조정실 재정운용담당관실 등 부서간 조율하는 업무를 주로 담당했었다. 약무정책과에 지원하게 된 것도 각 단체들간 조율하는 일이 많은 부서라 이전의 경험이 도움이 될 수 있을것이란 생각에 지원하게 됐다. -이전 업무와 다르다 느끼는 약무정책과만의 특징이 있는가 약무정책과는 '사업이 없다'는 장점이자 단점인 특징이 있다. 또, 보통 복지부 업무는 혜택을 주는 것이 기본인데, 약무정책과 업무는 보건의료라는 국민 건강·생명과 직결된 과의 특성상 혜택보다는 규제기관으로써의 복지부의 역할을 수행한다. 때문에 다른 과에 비해 다루기 어려운 주제들이 많고 관련단체들의 이해관계 충돌 등이 있어 이전업무와 차이를 느끼고 있다. -악무정책과장으로 업무를 시작한지 2주가량 됐다. 앞으로의 업무방침은? 기존 약무정책 업무 방향을 바탕으로 원칙을 따르며 업무를 수행하고자 한다. 규제업무가 많은 과이기에 정책 개선·수행과정에서 '과연 합리적인 방법인가'라는 생각을 많이 하게 될 것 같다. 항상 하고자 하는 일이 약무정책과의 목적에 맞는 일인지, 분명한 근거를 가지고 있는 일인가를 고려할 것이다. 약무정책과 업무는 각종 현안들도 있지만 이전부터 계속 제기되어온 문제들도 많다. 이는 분명히 이유가 있을것이라 생각하고 꼼꼼히 살펴보고자 한다. 본인이 맡은 일을 어렵게 생각하면 세상이 편해진다는 말이 있다. 사안들에 대해 많은 고민을 할 것이며, 관계단체들과 커뮤니케이션 할 수 있는 자리를 많이 마련할 예정이다. -약업계에 약무과장으로서 당부하고 싶은것이 있다면? 저와 같은 마음으로 정책에 대해 생각해주셨으면 한다. 관계단체들의 주장이 그들의 이익을 위한 것이라고만 생각하지 않는다. 국민보건이라는 궁극적인 목표를 생각하며 정책을 봐주셨으면 한다.

신은진 2015-12-17 07:24
"30년 넘는 역사 병원약사회지, 위상 제고 나설 것"

병원약사회가 30년이 넘는 역사를 갖고 있는 병원약사회지 위상 제고에 초점을 맞춘 활동에 적극 나섰다. 게재 논문의 질을 높이는 작업과 함께, 다양한 영역에서 참여가 가능하도록 시스템을 개선하는 쪽에도 집중하고 있다. 지난 1984년 처음 발행한 병원약사회지의 역사는 짧지 않다. 올해로 32년째. 현재 연간 네번, 분기별로 발행하고 있다. 병원약사회지는 환자에게 양질의 약제 서비스를 제공하기 위해 병원 약제부서에서 진행하는 약제업무와 약학이론을 체계화해 학문으로 발전시키는데 초점을 맞추고 있다. 병원에서 사용하는 의약품이 유효하고 안전하게 사용될 수 있도록 하는 것도 도모하고 있다. 조윤숙 병원약사회 편집이사(서울대병원 조제과장)는 "병원약사회지는 그동안 병원약료 현장에서 나온 우수한 자료와 정보를 보다 수준 높고 깊이 있게 반영하는데 집중해 왔다"고 소개하고 "임상 현장의 다양한 성과를 체계화함으로써 실질적인 업무 개선활동에 도움을 주고 있다"고 강조했다. 병동약사의 활동이나 업무는 물론 처방 중재 업무 등을 개선하는데 도움을 주고 있으며, 부작용 모니터링 활성화와 항생제 관리약사 업무 정착, 약물사용 평가업무 개선 등에도 적지 않은 성과를 보여주고 있다는 것이다. 병원약사회는 연구논문 활성화를 도모하고, 병원약사회지 위상을 제고하기 위해 다양한 활동을 진행하고 있다. 심사항목이 많아 논문을 투고한 경우 '심사가 까다롭다'는 평가도 나오고 있다. 심사제도를 공정하고 엄정하게 운영하기 위해 병원약사회는 심사위원을 박사 학위 이상, 전문약사, 병원약학분과협의회 위원장 등으로 구성하고 있다. 편집위원 사전심사제도 도입해 운영하고 있다. 내년부터는 해외 약학대학 교수를 위원으로 영입할 예정이다. 이렇게 선정된 우수 논문에 대해서는 시상도 하고 있다. 병원약사회지에 게재된 논문 가운데 심사를 거쳐 따로 우수 논문을 선정하고, 매년 11월 전국 병원약사회원이 참여하는 병원약사대회에서 시상한다. 학술본상에는 500만원의 상금이, 장려상에는 각각 100만원의 상금이 주어지는 등 모두 8명을 선정해 지원하고 있다. 조윤숙 이사는 "병원약사 뿐만 아니라 대한약사회나 시·도 약사회 등을 통해서도 논문을 받을 것"이라며 "약학대학 6년제 이후 논문의 역량도 높아졌고, 약사와 의료인의 질적 향상에도 기여하고 있다고 판단된다"고 말했다. 논문 참여가 쉽도록 시스템을 마련하는 작업도 마무리 단계에 있다. 온라인을 통해 쉽게 참여와 접근이 가능하도록 하겠다는 것이다. 조 이사는 "논문 투고가 쉽도록 하기 위해 따로 시스템을 마련하고 있다"고 설명하고 "이달중 관련 업체와 협의를 마무리하고 내년부터 온라인을 통한 투고와 심사가 가능하도록 준비중이다"라고 말했다. 병원약사회는 온라인을 통한 시스템 구축과 함께 저널 홈페이지도 따로 구축하고 있다. 현재 병원약사회 홈페이지에 일부 구성돼 있는 저널 정보를 한곳에 모아 모든 원고와 논문을 한번에 확인할 수 있도록 하겠다는 구상이다. 규정도 보완했다. 투고 규정과 집필 규정을 '투고 및 집필 규정'으로 하나로 묶어 개정했다. 연구윤리규정을 개정하고, 발행규정과 심사규정 등 미흡한 부분에는 의견을 반영해 보완하는 작업을 거쳤다. 조윤숙 편집이사는 "병원약사회지는 이미 2010년부터 등재후보학술지로 선정돼 계속 평가를 신청할 예정"이라며 "등재지에 이름을 올려 위상 제고와 질 향상을 도모할 것"이라고 설명했다.

임채규 2015-12-17 06:26
신약 경제성평가 세계적 석학 연구경험 공유

‘신약의 가치평가를 위한 혁신적 접근법’ 주제 신약의 경제성 평가와 관련된 세계적 석학들의 연구경험과 최신지견을 공유하는 소중한 기회가 마련된다. 중앙대학교 제약산업특성화대학원은 ‘신약의 가치평가를 위한 혁신적 접근법'을 주제로 오는 7일 국제컨퍼런스를 개최한다. 이번 국제컨퍼런스는 지난 11월23일에 있었던 1차 컨퍼런스에 이어 연속되는 행사로 신약의 경제성 평가모델의 방법론적인 토의와 대안마련을 위한 목적에서 준비됐다. 국제컨퍼스런스를 주관하고 있는 중앙대 제약산업특성화대학원 서동철교수<사진>를 만나 이번 국제컨퍼런스의 의미와 주요 이슈에 대해 들어보았다. △이번 컨퍼런스는 언제 어디서 열리나 7일 오전 9시부터 오후3시까지 중앙대학교 102관(약학대학 및 R&D센터) 3층 대강당에서 계속된다. 이번 심포지엄은 중앙대 제약산업특성화대학원과 중앙대 의약업경제정책연구소가 공동 주최하고 보건복지부와 한국보건산업진흥원이 공동으로 후원한다. △컨퍼런스 개최 배경과 의미에 대해 말해 말라 신약의 가치를 합리적으로 평가하는 것은 방법론적인 면에서 과학적 불확실성과 주로 임상자료에 기초한 가치판단 기준의 차이로 인해 쉽지가 않다. 때문에 현재 우리사회가 수용할수 있는 신약에 대한 경제적인 임계값과 신약의 경제성평가를 위해 대체가능한 방법을 토의하고 상의하는 자리라는 점에 의미가 있다 하겠다. 따라서 국내의 정책담당자 연구자 업계관계자 등 많은 사람들이 이번 국제컨퍼런스에 참석해 세계적인 석학들과 전문적인 정보 및 의견을 교환 할 수 있는 기회가 되기를 희망한다. △컨퍼런스 주제발표 및 연자들의 면면 12월7일 2차 컨퍼런스에서는 영국 요크대학교 스테판 팔머(Stephen Palmer)교수가 NICE 를 비롯한 현재 진행중인 연구사례 등에 관해 강연 할 예정이다. 또 호주 멜버런대학교 필립 클라크(Plillip Clarke)교수는 호주의 PBAC(한국의 심평원 급여평가위원회에 해당하는 기구)이 경제성평가 결과를 어떻게 활용하고 있는지에 대해 강연 할 계획이다. 앞서 지난 11월23일 1차 컨퍼런스에서는 경제성 평가모델 방법론에 대해 영국 글라스고 대학교 앤드류 브리기스(Anddrew Briggs)교수가, 미국 경제성평가 방법론에 대한 가이드라인 업데이터에 대해 와싱턴대학교 아니반 바수(Anirban Basu)교수가 각각 강연한 바 있다. 한편 이번 국제컨퍼런스를 주관한 중앙대 제약산업특성화대학원은 국내 제약산업 발전에 기여할수 잇는 통섭적 사고를 하는 창의적 융합인재양성, 기업현장에서 필요한 인재양성, 글로벌경영을 선도하는 인재양성을 목표로 하고 있다. 특히 국내신약의 가치가 세계 의약품시장에서 적절하게 평가받고 환자에게 필요한 의약품이 적절하게 공급되어 환자가 최상의 치료결과를 경험하며 대한민국 제약산업의 발잔에 이바지하는 보탬이 되기를 희망한다 동대학원장을 맡고 있는 서동철 교수는 국제적 보건경제학, 약물경제학 전문가로 잘 알려져 있다. 중앙대 약대를 졸업한 후 도미, 미국 미네소타대학교에서 보건경제학 박사학위를 취득했으며 이후 럿거스, 뉴저지 주립대 등에서 교수로 20년 가까이 재직하며 약물경제학, 약국 경영학, 임상연구설계 등의 연구를 계속해 온 바 있다. 서 교수가 미국에서 10여 년 간 진행한 인더스트리 펠로우십은 국내 제약산업특성화대학원과 유사한 성격의 대학원 과정이다. 해당 프로그램 중 약물경제성평가 분야를 맡아 2년의 학위과정 중 인턴십과 이론 교육을 접목한 커리큘럼을 개발해 높은 호응을 얻기도 했다. 10여 년 간 미국에서 진행해 온 프로그램 노하우를 이번 특성화대학원에도 적용해 이론과 실무가 겸비한 인재를 양성해 가겠다는 것이 서 교수의 계획이다.

이종운 2015-12-03 09:09
부광약품 유희원 사장의 글로벌 전략과 경영목표는?

부광약품은 지난 3월 20일 이사회를 소집, 유희원 부사장을 창업주 2세인 김상훈 대표이사와 함께 공동 대표이사 사장에 선임한다고 밝혔다. 국내 주요제약사의 CEO자리에 여성이 오른 것은 유희원 사장이 처음으로, 보수적인 국내 제약회사의 ‘유리천정’을 돌파했다는 분석이 나올 정도로 화제가 되었다. 유희원 사장은 이화여대 약대 제약학과를 졸업하고 동 대학원에서 약학석사 박사 학위를 받았다. 이후 2년간 미국국립보건원(NIH)에서 박사후과정 연구원을 역임하고 1999년 부광약품에 입사하여 올해 3월 공동 대표이사 사장직을 맡았다. 취임한지 7개월이 흐른 시점 유희원 사장은 그녀의 모교인 이화여대의 약학대학 창립70주년 기념 심포지움에서 총 14명의 이대약대출신 동문 발표자 중 가장 마지막으로 ‘국내제약의 글로벌 전략 및 산학 협동의 기회’를 주제로 발표하였다. 주어진 강연시간은 다소 짧았지만 부광약품의 글로벌 전략 및 신임 최고경영자가 제시하는 경영목표를 파악할 수 있는 기회가 마련되었다. 강연 초반에는 B형간염(HBV) 치료제의 5천원대 국내약가와 1만2천원대 미국시장 약가의 차이를 예로 들면서, 13년이라는 개발기간이 소요된 HBV 국산신약 ‘레보비르’ (성분명: 클레부딘)에 대한 연구자로서의 소회와 더불어 정부의 약가정책 및 신약개발에 대한 국내제약사가 겪는 애로사항에 대하여 언급했다. 유 사장은 국내제약사가 현실적, 실질적으로 고려하고 선택할 수 있는 글로벌 사업전략은 개방형혁신 (open innovation), 신약재창출 (drug repositioning), 조기임상 개념증명 (early clinical Proof of Concept) 이라는 3가지 부문임을 강조했다. ‘개방형 혁신’ 전략은 특히 미국이나 유럽 등의 시장에서 신약허가에 대한 복잡하고 까다로운 관련규정들을 충족하기 위해 현지 기업들과 공동개발, 라이선스 ‘스핀 오프’ 및 기업분할과 같은 재무적인 방안을 활용함으로 기존의 폐쇄적 (closed) 신약개발 프로세스와 비교하여 향상된 성공률을 기대할 수 있다고 설명했다. ‘신약재창출’ 전략에 대해서는 피나스테리드, 실데나필, 보톨리늄톡신 등 3가지 특정 성분을 예로 들면서 적응증을 재설정하는 과정 역시 임상2상 단계에 진입한 후보물질의 성공률이 기존 프로세스와 비교하여 높아진다는 점을 언급했다. 마찬가지로 ‘조기임상 개념증명’ 전략도 소규모의 임상시험을 통하여 ‘개념증명’ 결과를 놓고 빠른 의사결정을 내림으로서 시간을 단축하고 비용을 절감할 수 있는 효율성 높은 전략임을 말하고 이는 많은 바이오벤처 회사들이 활용하고 있는 전략이라 덧붙였다. 다음으로 부광약품의 최고경영자로서 경영목표에 대한 발표가 이어졌다. 경영목표 역시 크게 3가지 부문으로 글로벌 협업 (global networking), 신규 개발전략 수립 (development under new strategy), 예산 편성 (budget planning) 부문에 대한 유 사장의 명확한 의지를 표명했다. ‘글로벌 협업’ 부문은 작년 말에 인수한 덴마크 소재 자회사인 콘테라파마를 유럽시장의 전진기지로 활용, 보다 더 공격적인 현지 협력사례를 만들어나가고 TVM, NOVO Seeds 와 같은 생명과학분야 전문 벤처캐피탈 및 에이서 테라퓨틱스, WCCT, 안트로젠, 아이진과 같은 CRO와 국내외 바이오벤처와의 다양한 협력관계도 적극적으로 추진할 것이라고 설명했다. ‘신규 개발전략 수립’부문으로 당뇨병치료제 신약 (MLR-1023)의 예를 들면서, 초기에 위궤양 치료제로 개발되고자 했던 약물을 ‘신약재창출’ 전략을 통하여 미국 멜리어(Melior)와 공동으로 미국에서 전기 임상2상 시험을 진행하기 위한 환자 등록을 진행하고 있다고 설명했다. 중추신경계(CNS) 신약은 ‘신약재창출’과 ‘조기임상 개념증명’ 전략이 동시 반영된 사례로서 이 역시 전기 임상2상 시험을 해외서 진행하고 그 결과를 2016년 상반기에 입수할 예정이며 표적 항암치료제 및 다른 CNS 신약개발도 ‘개방형 혁신’ 전략에 기반을 두고 있다고 피력했다. 마지막으로 ‘예산 편성’ 부문에서 유 사장은 간결하지만 뚜렷한 경영 의지를 표현하였다. 향후 3년동안 (2016년 회계연도부터 예상) ‘글로벌 협업’과 ‘신규 개발전략 수립’ 부문의 원할한 진행을 위한 예산으로 연매출의 20% 이상의 금액을 편성할 것임을 강조하면서 강연을 마무리했다.

이종운 2015-11-05 18:14
지방의회 3선 의원경력, 지역경제 활성화 주민복지증진 기여

2015년 시민이 뽑은 모범약국상 / 경북 문경시 고재만약사(유한약국) 경상북도 최고의 모범약국으로 문경 유한약국(대표약사 고재만)이 선정됐다. 약사사회를 넘어 지역사회에 봉사하고 헌신하고 있는 약사들의 활동은 그동안 끊임없이 이어졌고 특히 대구 경북 지역의 약사들은 두드러진 흔적을 남기고 있다. 경주에서 궁전약국을 경영하고 있는 신혜경 약사 같은 이는 개인차원의 봉사활동을 넘어 사회복지공동모금회 사랑의 열매 나눔봉사단 경상북도 단장을 맡을 만큼 뜨거운 열정과 헌신적 에너지를 분출하기도 했다. 올해 시민이 추천하는 모범약국으로 선정된 유한약국 고재만약사 역시 신 약사 못지않은 화려하고 다양한 봉사활동 경력을 쌓아 온 바 있다. 고재만약사(1955년생)는 영남대학교 약학대학을 졸업한 후 올해로 33년째 고향이기도 한 이곳 문경에서 약국을 경영하고 있다. 고 약사가 모범약국으로 선정된 가장 큰 이유는 오랜 기간 지역과 지역주민의 발전을 위해 노력해 온 그동안의 발자취가 뒤늦게 인정받고 있기 때문이 아닐까 싶다. 처방전을 앞에 놓고 조제약에 대해 복약설명을 하고 있는 고약사의 모습은 여느 약사와 별 다름이 없다. 하지만 조금 더 자세히 그의 프로필을 살펴 보면 분명 무엇인가의 차이가 느껴진다. 지방의회 초기때부터 시의원에 도전 내리 3선에 성공했으며 민주평통 자문위원, 점촌라이온스클럽회장, 점촌중학교 육성회장 등의 굵직굵직한 직함이 그동안의 경력을 한 눈에 읽게 해준다. 또 문경시 약사회장을 맡아 지역 약사들간의 우의와 화합을 도모하고 약업질서 확립과 약사위상 강화를 위해 노력해온 데 대해 동료 약사들은 물론 도약사회 원로들의 평판도 크게 다르지가 않다. 고재만 약사는 또 지난 2010년 6월에 있은 지방선거에서도 문경시장에 도전장을 낸적이 있다. 비록 무소속으로 출마해 고배를 마시지는 했지만 지난 2002년 시장보궐선거 당시 중도에 포기해야만 했던 아픈 과거(?)를 만회하겠다는 고 약상의 야무진 집념과 의지를 읽을수 있는 대목이다. 고 약사는 지난 2009년부터 2012년까지 문경시 약사회장을 맡아 회무에 참여한바 있다. 시의회 의원시절 고 약사는 시민을 위해 봉사하고 민의를 대변하겠다는 야무진 포부와 함께 늘 부족함을 채워야겠다는 노력하는 자세를 잃지 않았다. 이는 약사출신으로는 드물게 문경전문대학에 진학해 경영실무과를 졸업하는 實事求是(실사구시)의 모범을 보이기도 했다. 지역경제 활성화와 주민복리 증진을 제일로 삼은 그의 노력은 점촌지역의 숙원사업이었던 흥덕주공APT와 문경병원 금성주유소를 잇는 도로개설에 필요한 예산을 확보해 내는 결실을 보이기도 했다. 고재만 약사의 꿈을 향한 도전은 아직 마무리되지 않았다. 비록 항로는 수정 변경되었지만 약사라는 천직을 통한 주민봉사는 아직 진행형이기 때문이다. 지역주민과 동료약사의 추천으로 2015년 모범약국을 수상하게 된 고재만 약사는 진정 민초약사의 표본이 될 것이라는 기대감을 키워본다.

이종운 2015-10-26 10:26
"안전한 약 사용 문화 정착 위해 노력하겠다"

어지간해서는 쉽지 않은 책을 선보였다. '약'이라는 다소 무겁고 건조할 수 있는 주제에 초점을 맞춰 어린이를 대상으로 한 책이 출간됐다. 보름만에 상황은 재미있게 됐다. 1,000권이 넘는 책이 판매됐다. 청소년 권장도서로 선정되기도 했다. '우리가 알아야 할 약 이야기, 모르는 게 약?'을 선보인 경희대병원 최혁재 팀장의 얘기다. 최 팀장은 기쁘기도 하지만 약에 대한 정보와 소식이 중요하다는 것을 인식하는 계기가 됐다고 말했다. 최혁재 팀장으로부터 책을 출간하게 된 배경과 앞으로의 계획에 대해 들어봤다. △'우리가 알아야 할 약 이야기, 모르는 게 약?'이 출간된지 두달이 넘었다. 책에 대한 반응은 어떤가? 솔직히 처음 책을 만들 때만 해도 '누가 그렇게 약에 대해서 관심을 갖고 책까지 찾아서 읽겠는가'라는 의심이 없던 것은 아니다. 하지만 독서토론 학원에 납품돼 독자로부터 편지가 오기 시작했다. 편지를 통해 의외로 어린이들도 약에 대해서 궁금증이 많다는 것을 알게 됐다. 책이 나온지 보름만에 1,000권이 넘게 판매됐다는 소식을 접했을 때, 약이 우리 생활에서 소중한 것이라는 점을 새삼 자각하게 됐다. △읽는 책을, 어린이를 위한 책을 출간하겠다고 마음 먹은 이유가 있는가? 책은 어린이 책 전문 출판사의 제안으로 시작됐다. 그동안 신문이나 잡지 등의 매체를 통해 영화속 약이야기를 꾸준하게 써왔다. 글을 접한 출판사에서 연락이 온 것이다. 어린이를 위한 과학도서는 많지만 약에 대해 전반적인 상식을 담은 책은 거의 없다. 그래서 기획하게 됐다는 설명도 들었다. 여섯살 아들이 있는데, 출간 이후 제 사인이 담긴 책을 친구들에게 건네면서 자랑스러워 하고 있다. 한 백화점 대형 서점에서 책을 발견하고 온 아들의 눈빛이 반짝이며 신기해 할 때는 어린이를 위한 책을 쓴 것에 대한 보람과 감사를 느꼈다. 성인을 위한 출판도 중요하지만, 독서의 중요성이 거듭 강조되는 때에 어린이를 위해 다각도에서 안전한 약의 사용이라는 문화를 정착시키는 데 좋은 책을 만들어야 한다고 생각하게 됐다. △책이 어떤 내용을 담고 있는지 간략하게 소개해 달라. 저는 병원약사지만, 책의 주인공은 동네약국 약사로 선택했다. 가장 주민과 가까이에 있으면서 진정한 친구가 되기 위해 노력하는 '건강지킴이'로서의 약사 역할에 초점을 맞췄다. 책은 주인공 '최파랑' 약사가 주변 사람에게 들려주는 스토리텔링 형식이다. 약의 올바른 사용법이나 주사와 백신의 이해, 마약과 신약의 개발 같은 기초적 상식부터 어려운 사람을 위한 약의 올바른 공급 같은 가치관이 필요한 영역에 대해서도 알기 쉽게 주인공 설명하고 있다. △한국출판문화산업진흥원에서 선정한 8월의 청소년 권장도서로 선정된 것으로 안다. 어떤 영향이 있는가? 출판진흥원은 독서문화의 보급을 위해 정부에서 세운 기관이다. 다른 단체도 추천도서를 선정하고 있지만 여느 단체보다 파급력과 공신력이 크고, 추천도서 선정에 신중을 기하는 것으로 안다. 작가 개인으로서도 영광이지만, 약사가 약에 대해 쓴 책이 선정된 것에 대해 전문인으로서 감회가 크다. △의약품 안전사용교육에 공을 들이고 있다. 앞으로 또다른 계획이 있다면? 의약품 안전사용교육은 아직 걸음마 단계이다. 숙련된 강사가 많지 않고, 또 다른 강사를 훈련시킬 수 있는 역량과 경험이 풍부한 강사는 더욱 부족하다. 체계적인 훈련 프로그램과 양질의 교재, 지속적인 참여 유도를 위한 약바로쓰기 운동본부의 역할이 필요한 때다. 어느 분야보다 순수성과 전문성을 갖고 많은 약사들이 전폭적으로 자원하고 지원하는 모습을 기대한다. 앞으로 기회가 된다면, 어떤 대상과 상황에서도 양질의 강의를 쏟아낼 수 있는 프로급 강사들을 양성하는 일에 동참하고 싶다. ◆ 최혁재 약사는? 경희의료원 약제본부 팀장 겸 한약물연구소 상임연구원으로 재직하고 있다. 업무의 상당 부분은 신제형 한방제제를 개발하는 일에 할애하고 있다. 실제로 한약물연구소에서 개발한 새로운 개념의 한방제제가 매년 30~40억원의 원내 매출을 올리고 있고, 한약의 현대화가 지향해야 될 목표를 보여주는 것 같아 상당히 보람을 느끼고 있다. 한국병원약사회 법제이사로도 활동하고 있으며, 오랜기간 대한약사회 의약품 안전사용교육 강사로도 활동하고 있다. 대한약물역학위해관리학회 총무·홍보이사로 활동하면서 의약품의 안전성을 확보하는 일에도 집중하고 있다. 최근에는 한국의약품안전관리원의 의약품피해부작용 전문위원으로, 환자의 사망과 의약품 부작용간의 인과관계를 밝히는 일을 새로 맡게 됐다. 마치 미국드라마 'CSI'와 유사한 일이어서 아주 흥미롭고 많은 학습을 하게 되는 영역이라고 보고 있다.

임채규 2015-08-25 12:40
손여원 원장 "기능강화로 효율성 높은 평가원 만들것"

취임 1개월을 맞이한 손여원 식품의약품안전평가원장이 보다 효율적인 평가원을 만들겠다는 계획을 밝혔다. 평가원을 국민이 믿을 수 있는 기관으로 만들겠다는 손 원장의 보다 자세한 이야기를 들어봤다. -취임 한달이 지났다. 평가원장으로서 소감은 어떠한가 식품의약품안전평가원장으로서 새로운 역할과 책임을 부여받아 영광이며 동시에 생각 이상의 책임이 따르는 자리임을 느끼고 있다. 지난 한달은 의견을 듣고 방향을 제시하는 역할이다 보니 매우 바쁜 시간이었다. 업무가 만만치 않음을 체감했고 그래도 내가 평가원에 기여할 수 있는것이 있겠다란 생각이 든다. -식약처 전신인 국립보건원에서부터 식품의약품안전에 관한 업무를 계속해왔다. 실무자 출신으로서 개선하고자 하는 부분이 있나 전문성을 지키면서 협업구조를 만드는 것이다. 조직이 나눠져 있다보니 과 단위로 업무가 진행되는데, 업무를 수행하다보면 전문성이 중요하다보니 다소 업무간 장벽이 있었던것이 사실이다. 또한 업무를 하다 보면 항상 나오는 얘기가 인력부족이다. 평가원 직원들은 책임감도 강하고 일에 대한 진실함도 높다. 하지만 인력확충에는 한계가 있어 효율적인 조직을 만들고자 평가원장으로서 고민했고, 전문성을 지키면서 협업하는 구조가 필요하다는 생각이 들었다. -임기중 목표는 무엇인가 국민이 믿을 수 있는 평가원을 목표로, 완결성 있는 체계를 갖춘 평가원을 만들고 싶다. 평가원의 3대 핵심기능은 '위해평가', '허가심사', '시험분석'이 있는데 이러한 기능들을 완결성을 갖춘 시스템이 될 수 있게 하는것이다. 특별히 어떠한 것을 이뤄야겠다는것 보다는 현재 평가원이 가진 기능을 강화해, 평가원이 보다 완결성 있는 체계를 갖춘 조직이 되길 바라고 이를 위해 노력하고 싶다. 완결성 있는 체계를 갖춘 평가원이라는 청사진을 그리고 주춧돌을 쌓는 역할을 하고 싶다. 제대로 된 식약처, 평가원을 만든다는 큰 그림을 보고 함께 향해가면 자연스럽게 성과는 나올것이라 생각한다. 이를 위해 현재 내부적으로 담당자들과 부족한 부분을 파악, 분석하고 개선하기 위한 작업들을 진행중이다. 내가 무엇을 하는 것보다 우리가 무엇을 함께 해나가야 하는가에 대한 공감대를 형성하는 것이 평가원장의 몫이라 생각한다. -어떤 평가원을 만들고 싶은가 안전한 먹거리와 건강을 책임지는 의료제품으로 국민을 지키고 국민으로부터 신뢰를 받는 과학적 안전평가 기관으로 자리매김하고 싶다. 이를 위해 평가원의 핵심기능들을 강화해 식의약 안전평가에서 세계적으로 인정받고 국민으로부터 신뢰받는 책임있는 평가원이 될 수 있게 역량을 집중할 계획이다. 직원들이 맘편히 즐겁게 맡은 일을 하고, 결과물은 국민이 건강하고 행복할 수 있게 하고 싶다. 청사진을 향해 꾸준히 향하다 보면 목표를 달성할 수 있을것이라 기대한다.

신은진 2015-08-24 06:05

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