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정책의약외품 사후관리 수준 보여준 '사진 한장'의약외품이 확대된 첫날 등장한 사진 하나가 말썽이 되고 있다. 주요 일간지는 어제(21일) 일제히 48개 품목이 의약외품으로 전환되면서 슈퍼 등에서 판매가 가능해졌다며 매장에 박카스 등을 진열하는 사진을 내보냈다. 하지만 슈퍼에서 제품을 진열하는 모습을 담은 해당 사진에 이번 전환 품목에 포함되지 않은 상처연고제 제품이 같이 진열돼 있어 논란을 촉발시켰다. 사실을 접한 약사사회는 사후관리 첫단추부터 모양새가 우습게 됐다며 비난의 목소리를 높이고 있다. 한 약사는 "이렇게 흘러가다가는 비슷한 이름이면 무조건 판매가 가능하다고 매대에 진열되겠다"면서 "사후관리에 문제가 없도록 하겠다던 복지부가 첫날부터 보기 좋은 사례를 남겼다"면서 비꼬았다. 또다른 개국약사는 "며칠 사이 순식간에 일을 처리하더니 결국 복지부의 처리방식에 문제가 있다는 것을 제대로 보여줬다"면서 "이렇게 일을 처리하면서 제대로 하겠다고 말하면 누가 믿겠나"라고 전했다. 이어 "법령이나 고시를 제대로 반영할줄 모르는데 어떻게 의약품을 맡길 수 있느냐"면서 "해당 슈퍼마켓을 약사법 위반으로 징계해야 하는 것 아니냐"고 강하게 비판했다.임채규 2011.07.22
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산업 /고려은단 쏠라씨,푸짐한 경품제공 이벤트고려은단(대표 조영조)의 쏠라씨(www.solar-c.com)가 오는 25일까지 자유롭게 네모칸을 채우는 ‘쏠라씨는 □□□다!’ 이벤트를 실시한다. 이벤트 참여방법은 쏠라씨 홈페이지에 로그인 후 해당 이벤트란에 글자수에 관계없이 쏠라씨에 대한 수식어를 작성해 올리면 응모가 완료된다. 응모자 중 추첨을 통해 1명에게 에스티로더 사이버화이트 브릴리언트 셀 풀 스펙트럼 브라이트닝 에센스를 증정하며, 3명에게는 쏠라씨 하트캔 세트, 10명에게 비타플렉스 우산을 경품으로 제공한다. 이벤트와 관련한 자세한 사항은 쏠라씨 홈페이지(www.solar-c.com)에서 확인 가능하며 당첨자는 오는 29일 쏠라씨 홈페이지를 통해 발표된다. 쏠라씨에 대한 상상의 날개를 자유롭게 펼칠 수 있는 이번 이벤트는 소비자들이 생각하는 쏠라씨 브랜드의 특징 및 장점을 널리 알리고 함께 공유하기 위해 기획됐다. 고려은단 관계자는 “이번 이벤트는 그동안 쏠라씨에 많은 관심을 가져주신 소비자들에게 감사의 뜻을 전하기 위해 누구나 쉽게 참여가 가능한 경품 이벤트를 마련했다”면서 “앞으로도 소비자들에게 보답할 수 있는 실속 경품 이벤트를 지속적으로 실시할 계획”이라고 말했다. 한편 쏠라씨는 젊은 세대들의 다양한 취향과 기호를 만족시키는 제품으로 맛있는 캔디처럼 먹을 수 있는 새로운 감각의 비타민이다.이권구 2011.07.22
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산업 /보령제약그룹 ‘통통(通通) Lounge’ 개관보령제약그룹(회장 김승호)이 직원들의 소통과 창의력 향상을 위해 ‘통통(通通) Lounge‘을 오픈하고, 소통과 창의적 상상력이 넘치는 행복한 일터 만들기에 나섰다. ‘통통(通通) Lounge‘는 통할 통(通)자를 두 번 겹쳐 직원간, 부서간, 회사간에 활발하고 효과적인 소통이 잘 이루어지는 회사, 통통 튀는 창의적 혁신을 주도하는 회사, 내실 있는 통통한 회사를 만들어 가는 열린 공간으로 보령인의 소통의 창, 쉼터, 지식창고로 마련된 공간이다. 본사 2층 전체를(약 800㎡) 리모델링해 조성된‘통통(通通) Lounge‘에는 임직원들이 자유롭게 열람할 수 있는 도서관과, 멀티 회의실과 휴식을 취할 수 있는 쉼터, 언제나 향긋한 커피를 마실 수 있는 커피 바 등 다양한 활동이 가능한 복합 문화 공간으로 구성됐다. 통통 라운지에 대한 직원들의 만족도도 매우 높다. 내부 인터넷 게시판에는 “우리 회사에도 이런 멋진 장소가 생겼다는 점에 다시 한 번 자부심을 느낀다.”, “창의적인 디자인, 구석구석 세밀한 신경을 쓴 흔적이 엿보인다”, “창의적인 생각이 날 것”같다며 뜨거운 반응을 보이고 있다. 보령제약그룹 전략기획실장 이훈규 상무는 “창의력과 소통은 직원들의 내적 역량을 강화하는데 필수요소이며, 통통라운지는 소통하는 보령인의 문화가 살아 숨쉬는 아이콘이자, 창의력이 경쟁력인 미래경영환경을 주도하는 공간이 될 것”이라며 “보령제약그룹은 앞으로도 임직원들의 복지와 행복 증진을 위한 활동을 더욱 확대해 나갈 계획”이라고 밝혔다.이권구 2011.07.22
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산업 /박카스,대학생 국토대장정 대단원 막 내려제14회 박카스 대학생 국토대장정(행사위원장 동아제약 강신호 회장)이 20박 21일간 총 577.6km의 긴 여정을 마치고, 지난 21일 오후 3시 한강시민공원 뚝섬지구에서 대단원의 막을 내렸다. 이날 완주식에는 동아제약 강신호 회장과 행사 자문위원인 김남조 시인(숙명여대 명예교수), 김낙회 제일기획 대표이사, 이계주 화승 대표이사 외 참가대원 부모 150여명 등이 참석하였다. 144명 참가자 중 140명의 완주자들에게 완주패가 수여됐다. 강신호 회장은 “폭염과 폭우 속에서 끝까지 자신과의 싸움을 이겨내고 완주의 기쁨을 누리고 있는 여러분들이 자랑스럽다"며 “지난 20여 일간 걸으며 맞닥뜨린 고난과 역경, 그리고 이를 극복한 자신을 잊지 말고 행진 중에 나누었던 따뜻한 동료애와 협동의 지혜를 소중히 간직하고 항상 남을 배려하는 사람이 되길 바란다”며 대원들을 격려했다. 행진에 참가한 한 대원은 “먼저 부산에서 첫 발걸음을 내디딘 후 20일이 지난 현재 서울에 무사히 도착한 자신을 비롯한 모든 대원들이 자랑스럽다”며 “이번 대장정을 통해 협동의 중요성을 느꼈고, 고난과 역경은 자신과 타협 하지 말고 부딪히고 또 부딪히면 충분히 극복할 수 있다는 것을 새삼 깨달았다”고 소감을 밝혔다. ‘네 생각의 범위를 넓혀라’ 라는 슬로건으로 진행된 이번 행사에 참가한 대원들은 지난 7월 1일 부산 맥도 생태공원에서 출정식을 시작으로 21일간 김해, 밀양, 김천, 상주, 문경, 충주, 광주, 하남을 거쳐 서울 한강시민공원 뚝섬지구까지 총 577.6km의 국토를 종단했다. 한편, 1998년에 처음 선보인 후 올해로 14회째인 ‘대학생 국토대장정’은 풍요롭고 안정된 일상생활에서 벗어나 젊은이들이 고난과 역경을 경험할 수 있는 기회의 장이자 ‘도전’과 ‘열정’을 상징하는 문화코드로 자리매김하고 있다.이권구 2011.07.22
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산업 /"다케다 문제는 쥴릭 연장선상에서 봐야"약업계가 어수선하다. 정부의 계속되는 약가인하와 리베이트 쌍벌제로 제약사 도매상 약국 병의원이 탈진상태다. 공급자인 제약사와 요양기관 사이에 끼인 의약품유통업계는 정부와 별도로 제약사와 병의원 약국의 움직임에 따라 받는 영향이 크다. 한치 앞을 예측할 수 없는 현재 상황에서는 더욱 그렇다. 마진 리베이트 경영압박 등 어느 것 하나 만만한 것이 없다. 중소 도매상들이 생존을 염두하고 시장에 접근하고 있는 것도 이 때문이다. 이에 약업신문에서는 수십년을 도매업계에 몸담아 오며 한국의약품도매협회장을 역임한 현 고문들에게 현재의 위기 상황과 해법을 듣는 자리를 마련했다. ▲ 최근 대형도매와 중소형 도매 간 갈등이 있는 것으로 비춰지는 경향이 있습니다. -리베이트 쌍벌제, 약가인하 등으로 약업 환경 자체가 변했습니다. 매출이 적은 도매로 표현해야 하는지에 대해서는 판단하기 힘들지만 중소 도매업소가 일반약이 됐든 전문약이 됐든 의약품을 보관하고 병의원과 약국에 공급하는 도매업 본래 기능보다는 규모가 적은 회사의 품목을 받아서 팔았던 경향이 있습니다. 이것이 도매업 기능과 안 맞는 면이 있었는데 큰 도매상과 중소 도매상들이 동반자적 관계에서 서로 노력해야 한다고 봅니다. ▲중소 도매상들의 위기감이 어느 때보다 커지고 있습니다. 최근 추진되고 있는 물류협동조합도 생존 차원에서 진행되고 있다고 보는데요. 오래 전에 물류조합에 관여했던 원로서 어떻게 보시는지 -도매업을 둘러싼 환경변화가 물류조합으로 분출된 면이 있습니다. 물류조합은 이전에 시도를 했지만 성공하지 못했습니다. 그때와 지금은 성격과 색깔도 다릅니다. 그 당시에는 의약품 규모가 커서 보관 배송을 신속히 하면서 경비를 줄이며 공동이익을 찾자는 것이었습니다. 정부에서도 그렇게 하면 지원한다고 해서 했고 물류조합이 활성화되면 물동량도 커지고 투명화되면 적정마진 산정도 가능할 것으로 판단했습니다. 결국은 무산됐는데 당시 도매업자의 의식이 안됐고,더 중요한 것은 자본이 투자돼도 신뢰에 문제가 있었다고 봅니다. 현재 물류조합이 추진되고 있는데 이론은 좋지만 실제적으로 가능하겠느냐를 따져 봐야 합니다. 생존 전략으로 설립은 좋다고 봅니다. 다만 성과를 거두기 위해서는 과거의 실패 경험을 면밀히 분석하고, 신뢰를 확보하는 것이 급선무로 봅니다. ▲금융비용제도, 약국관리료 인하 등으로 약국가 특히 문전약국들이 큰 어려움을 겪고 있습니다. 도매와 제약사 간 관계 만큼이나 약국과의 관계도 중요한데요 -약국이 힘들어지면 도매에 플러스 요인이 하나도 없습니다. 문전약국은 매출이 큰데 경영을 해보면 리베이트 없이 사실상 못한다는 말이 나옵니다. 집세가 엄청 비싸고 2,3년 후 세를 올리는 데도 다른 곳이 와서 더 준다는 곳이 생기니까 여기서 리베이트 압박이 왔다는 것이죠. 지금 약국관리료 감소로 이익이 10-20% 마이너스로 나온다고 합니다. 또 주 40시간 근무가 7월 1일부터 됐는데 문전약국은 종업원을 많이 고용하고 경비도 많이 나옵니다.이것도 앞으로 닥칠 위험요인입니다. 이 때문에 문전약국도 생존 차원에서 여러 연구를 하고 있는 것으로 알고 있습니다. 도매에서 비정상으로 보전해주지 못하기 때문에 문전약국에서 도매상을 내는 방법을 모색하고 있습니다. 도매와 문전약국 관계는 마찰이나 견해차이가 아니고 생존의 문제에서 접근해야 합니다. 어떤 방법인가 하는 것은 업소마다 전략차가 있는데 도매상이 문전약국을 타깃으로 한 체인본부를 설립하는 것도 하나의 해결책으로 나오고 있습니다. 문전약국도 그들끼리의 체인본부 얘기가 되고 있습니다. 한두 집으로는 안되고 단칼에 안되기 때문에 연구 논의가 활발한 데, 시간이 해결해 줄 것으로 봅니다. ▲약가인하로 제약사들이 어려움을 겪으며 마진인하 움직임을 보이고 있습니다. -요즘 문제가 되는 것이 다케다제약 마진입니다. 우선 다케다에서 전문약 두가지 품목을 가져 갔고 앞으로 일반약도 한다고 합니다. 하지만 마진이 11%에서 7%면 의미가 없습니다. 거점도매도 처음에 20개에서 50개 70개로 늘렸다고 하는데 실체가 없습니다. 다케다제약의 문제를 저는 쥴릭에서 접근합니다. 과거에 쥴릭에서 경험을 했기 때문이죠. 쥴릭이 들어올 당시 전국 리더였던 30곳만 했는데, 도도매를 통해 매출을 늘리고 마진을 늘린다는 생각을 했습니다. 하지만 1년 뒤 쥴릭이 마진인하를 한다고 하니까 '쥴릭 물러가라' 했지만 안됐고 마진은 계속 내려갔습니다. 도매상이 창고 배송 역할을 다하고 마진은 줄어든 것이죠. 사실상 쥴릭이 돈 안들이고 영업할 수 있도록 편의를 제고해 준 것으로 봅니다. 쥴릭에서 한 번 정책을 펴고 경험을 했는데 이런 일이 또 발생했습니다. 지금 다케다제약 정책을 받아 들인 것은 1차적으로 도매상에 책임이 있다고 봅니다. ▲해결책은 있을 것으로 보시는지 -일본계 외자사가 협회를 만들고 있는데 '이렇게 하다 보니까 되더라'하면 끝입니다. 도매가 외형만 늘고 내실이 안 되는 것을 함축적으로 보여 주는 것이 쥴릭과 다케다로 봅니다. 하지만 문제가 많아 이대로 가지는 못할 것으로 봅니다. 지금은 거래물량 때문에 하지만 이런 것들이 도매를 어렵게 할 것이기 때문입니다. 심각하게 검토해야 할 것으로 봅니다. ▲리베이트 쌍벌제로 제약 뿐 아니라 도매 약국 병원도 혼란스럽습니다. -건강보험과 연결돼 있고 시대적 요청에 따라 리베이트 쌍벌제까지 연결됐는데 마케팅 차원은 열어두고 해야 할 것으로 봅니다. 제약산업도 일정 단계 올라와 있지 않고, 제네릭도 외자제약사가 들어 온다고 하는데 리베이트쌍벌제는 한단계 높여서 볼 필요가 있습니다. 마케팅 차원에서 이뤄지는 것에 대해서는 숨통을 열어 줄 필요가 있는 것이죠. ▲리베이트와 관련해 일본사례가 자주 거론되는데요 - 일본도 80년대에는 리베이트 있었는데 당시 과잉처방으로 50%이상의 약이 쓰레기통으로 간다고 했습니다. 다른 분야는 다 투명한데 왜 의약품만 그런 가를 봤는데 신약을 개발하기 위해서는 연구비와 시간이 많이 필요합니다. 국가에서 연구비를 줄 수는 없고 시간을 단축시킬 수도 없어 제약사가 빨리 돈을 벌어 신약을 개발해 선진국과 경쟁력을 갖추라는 데로 모아졌습니다. 이후 미국과 신약개발이 동등해지며 제약도 선진국 스탠다드에 맞추기 위해 리베이트에 손을 댄 것입니다. 당시 후생성에서 도대체 리베이트가 얼마나 들어가나 분석을 해보니 약제비에서 16%가 투입된 것으로 나왔습니다. 그래서 리베이트를 없애고 규칙을 만든 것입니다. 우리는 지금이 적정한 시기냐 하면 아니라고 봅니다. 소 뿔을 빼려다 소잡는 일이 될 수 있기 때문에 신약을 개발할 수 있는 지원이 있어야 합니다. 많은 사람들이 지금 지원은 부족하고 형식에 불과하다고 봅니다. 리베이트 근절에 대한 찬성 반대가 아니라 좀 더 높은 차원에서 들여다 볼 필요가 있습니다. 합법을 유도해서 해야지 지금처럼 가면 국익을 위해서라도 바람직하지 읺을 것으로 봅니다. ▲도매발전 방향에 대해 한 말씀 하신다면 -우리나라가 발전하는 속도에 비해 도매는 제자리 걸음입니다. 의식 수준이 아직 낮은 측면이 있고 목전의 이익과 적은 이익만 생각하는 경향도 있기 때문입니다. 장기적인 안목을 바라보지 못하고 타격대기만 하니 한발 앞으로 나가지 못하고 있습니다. 제 생각에는 다른 것도 중요하지만 협회 사무국 기능이 좋아야 한다고 봅니다. 앞으로 각종 현안을 분석해서 미래자료를 도출하는 기능을 갖춰야 할 것으로 봅니다. 사무국에서는 도매가 성장 발전할 수 있는 기능을 더 적극적으로 갖추고, 사업자들은 목전의 이익만 찾지 말고 미래지향적으로 내다 보면 좋은 결과가 있을 것으로 생각합니다.이권구 2011.07.22
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산업 /바이오의약품 주도권, 지각변동?한국바이오의약품협회가 21일 공식 출범하며 국내 바이오의약품 기상도가 바뀌고 있다. 지금까지 한국바이오협회와 제약협회의 ‘바이오 의약품 본부’가 바이오의약품과 관련해 활동을 해 왔으나 식품의약품안전청이 파트너 개념으로 참여하고 있는 '한국바이오의약품협회'가 이 자리를 대신하게 될 것이라는 분석이 나오고 있다. 일단 김명현 전 식약청장이 회장으로, '셀트리온'이 이사장사로 있는 한국바이오의약품협회는 12개의 임원사를 두고 활동을 시작한다. 제약계에서는 그간 이 분야에 꾸준히 관심을 기울여 온 LG생명과학 SK 등이, 이외에는 바이오의약품 연구개발에 주력해 온 벤처기업들이 참여하고 있다. 여기에 대기업에서 삼성바이오로직스(아직은 벤처 개념)도 참여한다. 하지만 업계에서는 한국바이오의약품협회가 연구개발중심 50여개 사를 회원사로 두고 있는 한국신약개발연구조합과 바이오의약품 발전 및 글로벌 경쟁력 강화 목적으로 MOU를 체결했다는 점에서 사실상 주요 제약사들이 협회에 참여한 것으로 보고 있다. 그간 바이오의약품은 많은 제약사들에게 미개척 영역이었다는 점에서 바이오벤처들의 성과를 연구개발 중심 제약기업들이 공유할 수 있는 틀이 마련됐다는 것. 제약기업들이 그간 주력하지 않은 영역을 협회를 통해 확장시킬 수 있는 기회가 마련된 것으로 봐도 무방하다는 분석이다. 업계 한 관계자는 “ 파이프라인 측면에서 가보지 않은 영역에 접근할 수 있는 기회를 확장시키는 ‘라인 익스팬션’(LINE EXPANSION) 효과를 기대할 수 있다”며 “바이오벤처기업들이 연구개발에 전념해 어느 정도 만들어 주면 제약사들은 부족한 영역을 확보할 수 있는 기회가 마련된 것”이라고 진단했다. 이 때문에 업계에서는 바이오의약품본부와 한국바이오협회 입지가 약화됐다는 분석을 내놓고 있다. 우선 한국바이오협회는 최근 '바이오코리아' 건으로 여론으로부터 안 좋은 시각을 받은 상황이다. 제약협회의 바이오 의약품본부도 마찬가지. 바이오의약품 인허가를 포함해 식약청과 회원사들의 가교역할을 하며 식약청의 부담도 덜어 준다는 목적으로 출범했지만, 바이오의약품협회 설립으로 역할이 불분명해졌다는 지적이다. 특히 제약협회의 바이오의약품본부와 한국바이오협회는 한국바이오의약품협회 출범이 알려지며 이 협회 설립을 반대한다는 내용을 공동으로 규제개혁위원회에 건의, 제약사들에게 가장 중요한 규제기관으로 도움을 받아야 할 식약청의 심기를 불편하게 했다는 게 업계의 시각이다. 이런 일련의 과정들이 인허가, 연구개발 지원, 글로벌 진출 등 바이오의약품 전반에 걸친 기능을 바이오의약품협회로 넘어오게 했다는 분석이다. 실제 바이오의약품협회는 우선적으로 인허가 쪽에서 합리적 규제를 이끌어 내고, 유행처럼 번진 바이오시밀러 등에 대해 벤처업계가 합리적으로 접근할 기반을 만드는 작업을 진행할 계획이다. 또 전문인력 양성교육도 계획하고 있는 것으로 전해졌다. 사실상 바이오의약품 분야 전반을 커버하게 되는 것. 다른 관계자는 “ 시장으로 보면 바이오의약품이 바이오의 80% 이상인데 벤처에서는 구심체가 없었다. 식약청은 규제기관이기 때문에 직접 참여하지는 못해 바이오의약품 관련 전반을 다룰 수 있는 구심체를 독려한 것이고 이제 된 것”이라며 “바이오벤처들에게서 좋은 성과가 나오면 제약사 연구개발 파이프라인에 얹혀질 수 있다. 동반성장이 가능할 것으로 본다”고 진단했다.이권구 2011.07.22
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산업 /리베이트 약가인하 제약사 300억대 손실불법 리베이트 행위로 적발된 주요 제약사들의 매출 하락이 불가피할 것으로 보인다. 보건복지부(장관 진수희 이하 복지부)는 21일 불법 리베이트 행위로 적발된 제약사의 의약품 가격을 오는 10월 중으로 최대 20%까지 인하하겠다고 밝혔다. 가격이 인하되는 의약품은 7개 제약사의 131개 품목이며 이 중 20% 인하 조치를 받는 의약품은 4개 제약사 43품목이다. 이 중 매출에 크게 영향을 미치는 블록버스터 제품을 보유한 제약사는 최대 233억원의 매출 손실을 입을 것으로 전망된다. 우선 동아제약은 위장약 스티렌 정 등을 포함해 11개 품목의 약가가 인하될 예정이다. 이 중 한 해 877억원의 매출을 올리고 있는 스티렌 정과 289억원의 오로디핀 정은 20% 인하 대상으로 단순 계산만으로도 약 233억원의 매출 손실을 입을 것으로 보인다. 종근당은 고혈압치료제 딜라트렌정 6.25mg이 20% 약가 인하됨으로써 20억 가량의 매출 감소가 예상된다. 지난해 딜라트렌은 지난해 659억원의 매출을 올린 블록버스터로 이 중 딜라트렌 정 6.25mg은 지난해 100억원의 매출을 기록했다. 또 지난해 75억원의 매출을 낸 고혈압 치료제 애니디핀 정은 19.8% 약가 인하로 약15억원의 손실을 입게 된다. 그 외에 20% 인하 조치를 받게 된 제약사는 영풍제약(고지혈증 치료제 심바스 정), 구주제약(항진균제 유나졸캡슐) 등이다. 한편, 약가 인하폭은 상대적으로 적지만 블록버스터 제품의 약가가 인하된 제약사도 있다. 일동제약은 지난해 237억원의 매출을 올린 위장약 큐란정이 4.59% 약가 인하 조치를 받게 됐다. 이번 조치로 인한 예상 매출 손실은 약 11억원 가량이다. 또한 한미약품의 경우 고혈압 치료제 아모잘탄에 1.82% 약가 인하 조치가 취해졌다. 지난해 기준 455억원의 매출을 올린 아모잘탄은 단순 계산으로 약 10억원 정도의 매출 하락이 일어날 것으로 보인다. 여기에 405억원의 매출을 올린 아모디핀 정 역시 1.82% 약가 인하 조치로 약 7억원의 매출 손실이 전망된다. 이번 약가 인하 조치는 8월 중순 건강보험정책심의위원회의 최종 심의를 거쳐 고시될 예정이며 고시된 약가는 오는 10월부터 시행된다. 따라서 오는 10월부터 해당 제약사들의 매출하락은 피할 수 없을 것으로 보여 충격을 해소하기 위한 대책마련에 고심하고 있다.이혜선 2011.07.22
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정책참조가격제 ‘약제비↓ 소비자 부담↑’…개선안 제시약제비 지출 합리화 방안으로 정부가 도입을 검토하고 있는 ‘적정기준가격제(참조가격제)’에 대한 본격적인 논의가 진행된다. 22일 개최된 국민건강보험공단 조찬세미나에서 발제를 맡은 숙명여대 이의경 교수는 ‘적정기준가격제 어떻게 볼것인가’라는 주제를 발표, 이의경 교수는 정부가 중장기 추진과제로 논의 중인 적정기준가격제 도입의 효과와 문제점을 지적했다. 참조가격제는 상호대체 가능한의 약품그룹에 속하는 모든의약품에 대해 약값에 관계없이 동일한 가격으로 보험상환하는 것으로 일종의 본인부담 차등제이다. 즉, 가격신호를 회복시켜 본인부담금보다 효용이 적은 서비스는 이용하지 않는 방향으로 의료이용형태를 변화시키는 것으로 이용자가 의약품의 가격을 의식하도록 유도한다. 보다 값싼 대체제가 있는데도 불완전한 정보, 도덕적 해이 등으로 값비싼 약물을 선택하는 것을 후생손실을 줄인다는 취지이다. 이 교수는 약제비 적정화를 위한 새로운 대안이 필요한 시점으로 가파른 약제비 상승에 따른 적정화 방안의 한계로 인해 참조가격제 도입이 논의되고 있는 실정이라고 지적이다. 참조가격제 도입 문제는?참조가격제는 지난 2002년 계획, 공청회 등을 거쳤으나 의료계, 시민단체 등의 반대로 시행되지 않았다. 현재 명칭만 적정기준가격제로 변경, 추진 내용은 변함이 없다. 시행 대상은 11개 약효군 4,514개 품목, 약리기전, 투여경로별 41개 소분류군으로 구분, 7개 약효군 488품목부터 우선 실시할 계획이었다. 당시 도입이 무산된 배경에는 환자의 의약품 선택권 부재, 의사들이 효과가 우수한 저가약 처방 유인 동기 부재와 저소득층에 대한 대책이 요구됐었다. “참조가격, 가중평균가보다 낮은 수준으로 지속적 인하” 주장이 교수는 참조가격제가 도입되면 고가약에서 저가약으로 의사 처방형태와 환자의 약사용이 전환되고 제약기업은 시장 점유률 방어를 위해 자발적인 약가 인하를 진행해 전반적인 약제비 절감 효과를 얻을 수 있을 것이라고 말했다. 이에 참조가격제의 도입을 위해 상호대체성에 의한 의약품군 분류가 중요하다고 지적하고 단계별로 동일 성분 의약품군에 대한 도입을 먼저하고 대체적 논란이 적은 일부 동일 약효군으로 단계적 확대를 제안했다. 또, 참조가격은 가중평균가보다 낮은 수준으로 실제의 평균거래가보다 일정비율 낮은 수준으로 지속적으로 인하해야 한다고 주장했다. 특히, 논란이 됐던 ‘참조가격제도의 본인부담’에 대해 진료비 전체에 대한 본인부담금 산정 구조에서 약제비를 분리해 약제비에 대한 별도의 본인부담체계 구축을 제안했다. 참조가격대상 의약품에 대한 본인부담은 ‘기본본인부담’과 ‘약가차 본임부담’으로 구성, 기본 본인부담은 현행보다 낮추고 약가차 본인부담은 참조가격 대비 실제 처방한 약가와 차이를 둬 저렴한 약을 사용하면 오히려 본인부담이 줄어들어 제도 수용을 높이자는 의견이다. 또, 참조가격보다 더 저렴한 약의 사용 시 조제료나 약값을 추가적으로 인하하는 방안도 제시했다. ‘의사의 저가처방 인센티브·약사의 대체조제 활성화’ 필요이 교수는 참조가격제가 도입되면 환자들이 비용의식 고취로 처방과 조제에 적극적으로 참여하게 될 것이라고 지적하며 대체가능 의약품 중 의사의 저가처방을 유도하는 인센티브제 시행과 약사의 대체조제 활성화 방안 마련을 주장했다.최재경 2011.07.22
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병원·의료시내편의점, “박카스 없어요”서울의 대표적 번화가 중 한 곳인 신촌. 일반의약품 중 의약외품으로 전환된 제품들이 일반 슈퍼 및 편의점에서도 구매가 가능해진 21일, 신촌 지역 편의점에는 아직 의약외품이 진열돼 있지 않았다. 신촌은 근처에 상급종합병원인 신촌 세브란스병원이 있어 약국도 많고 번화가이기 때문에 편의점도 밀집해 있는 지역이다. 무더운 날씨 때문에 편의점을 찾는 손님들은 많았으나 박카스나 안티푸라민, 마데카솔 등의 제품을 찾는 손님들은 없었다. 한창 제품을 진열 중이던 신촌 지역 한 편의점 사장에게 박카스 있느냐고 질문하자 "오늘이 박카스를 판매할 수 있는 첫 날이긴 하지만, 아직 제품이 들어오지 않았다"는 대답이 돌아왔다. 이어 “워낙 유명한 제품이라 그런지 호기심에 묻는 손님들이 있다”며 실제로 편의점에서 제품을 구매하기까지는 시일이 좀 걸릴 것이라는 답변이 돌아왔다. 실제로 신촌 일대 편의점을 돌아다닌 결과, 아직까지 의약외품들이 구비된 편의점은 한 곳도 없었다. 제약사들이 약국 외의 장소에 제품 공급 하는 것을 꺼리는데다 시행 첫날이라 아직 유통망이 제대로 형성되지 않았기 때문으로 해석된다. 그러나 편의점 협회가 이달 28일부터 의약외품 판매를 시작하고 점차 확대해 갈 계획임을 밝힘에 따라 편의점에서 박카스 등 의약외품을 구매할 날이 머지 않았음을 짐작케 한다. 최대 편의점업체 중 하나인 보광훼미리마트의 경우 안정적인 공급을 위해 유통망 확보 및 구체적인 배송 방법 등을 협의하고 있는데다 의약외품 관리 및 판매 기준 매뉴얼을 제작, 매장에 배포할 계획이다. 또한, 오남용 방지 등을 위해 유통부터 판매까지 단계별로 안전 시스템까지 구축했고 의약외품은 일반 상품과 분리 보관하며 고객이 직접 상품을 꺼내는 것이 아니라 판매자에 의해 수납되도록 전용 진열대를 제작해 설치할 예정이라는 것. 또한 상품 스캔 시, 용법, 효능, 복용방법 등을 고객이 직접 확인 하도록 포스 화면에 안내된다. 대량판매가 차단되도록 1회 판매 수량이 포스에 자동 제한되는 시스템도 구축했다고 회사측은 밝혔다. 편의점업체는 의약외품을 철저히 관리 하겠다는 의지를 내비친 셈이지만, 실상 이 시스템은 현재 약국에서 일반의약품을 구매할 때와 거의 다르지 않다. 현재 약국에서도 환자가 직접 제품을 고르지 않고 약사에 의해 건네지며 복약상담 시 복용방법 등을 확인할 수 있기 때문이다. 결국, 편의점에서 구매할 때는 전문가와의 상담이 아니라 기계 화면을 보고 상담하는 셈이다. 그러나 거대 유통업체들의 판매 준비가 끝나고 본격적으로 의약외품 판매가 이뤄지면 이같은 차이는 미미해질 것으로 예상된다. 실질적으로 약국가의 상실감이 더욱 커질 것이 불 보듯 뻔한 상황이다. 이같은 상황에 일부 약사들은 편의점과의 싸움에서 약국이 이기는 방법은 성실한 복약지도가 필수라고 말한다. 서울시내 한 약사는 “허탈하고 의욕이 없는 것은 사실이나, 그렇다고 포기할 수는 없다”며 “더욱 성실한 복약지도로 ‘일반약이라도 약국서 사면 뭔가 다르다’라는 인식이 국민들에게 퍼지도록 노력해야 한다”고 말했다.이혜선 2011.07.22
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병원·의료약국들 '우리는 제약업체들만 믿는다"일반의약품에서 의약외품으로 전환된 48개 품목이 21일부터 약국외의 장소에서 판매가 허용됐지만 실제 공급되는 품목은 거의 없는 것으로 파악되고 있다. 의약외품으로 전환된 품목을 보유한 업체들이 여러가지 이유를 들어 약국외 유통 채널에 공급을 꺼려하고 있기 때문이다. 제약업체들이 약국외 유통을 꺼리는 가장 큰 이유는 약국들의 반발을 의식한 것이다. 약국외 유통에 적극 나설 경우 약국들의 미움을 받아 다른 제품의 매출에 부정적인 영향을 미칠 수 있다는 판단이 작용한 것. 실제로 그동안 약사회에 밉게 보인 업체들의 경우 일선 약국들의 불매 운동으로 인해 매출 감소 등의 불이익을 당해 왔던 일이 있어 왔다. 이같은 현상에 대해 약국들 상당수는 반기는 분위기가 역력하다. 서울 강남의 모 약사는 "제약회사와 약국들은 동업자 관계이다"며 "의약품을 생산하는 업체가 약국들은 무시하고 약국외 장소에 의약품을 공급하겠냐"고 반문했다. 영등포구의 모 약사는 "제약업체이 약국 유통망을 무시할 경우에는 회사가 보유하고 있는 품목 전체의 매출에 영향을 미친다"며 "제약사들이 약국들의 눈치를 보고 약국외 유통에 적극 나서지 못할 것으로 보인다"고 말했다. 서울 종로의 모 약사는 "약사들 사이에서는 의약외품으로 전환된 품목을 보유한 업체 제품을 취급하지 말자는 의견이 분위기가 형성되고 있다"며 "이같은 분위기를 의식해 제약사들이 약국외 장소에 의약외품을 공급하지 않을 것으로 보인다"고 말했다. 모 제약사의 한 관계자는 "의약품 약국외 유통을 못하는 여러가지 이유중 약국들의 반발이 우려된다는 것이 가장 크다"며 "아마 공개적으로 약국외 유통채널을 구축하는 제약사는 거의 없을 것이다"고 예측했다. 일반의약품에서 의약외품으로 전환된 품목이 약국외 장소에서 판매가 허용됐지만 약국과 제약사들간의 미묘한 관계로 인해 실제로 약국외 장소에서 유통되는 일이 드물 것으로 에측되고 있다.김용주 2011.07.22
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산업 /삼성· SK·LG 등 참여한 '한국바이오의약품협회' 설립삼성바이오로직스, LG생명과학, SK케미칼 등 바이오의약품 관련기업 40여곳이 참여한 가운데 한국바이오의약품협회가 창립했다. 한국바이오의약품협회(회장 김명현)은 21일 LG생명과학 대강당에서 창립기념 심포지엄을 개최했다. 김명현 회장은 "한국바이오의약품협회는 바이오의약품의 인·허가 제도 개선노력과 바이오의약품 관련정보의 신속한 정보 제공, 체계적이고 수준높은 바이오의약품 관련 교육 및 연수를 통해 한국 바이오 산업의 국제경쟁력을 강화하기 위해 출범하게 됐다"고 밝혔다. 또 "회원사간의 정보 공유를 통해 유기적인 협력관계를 구축해 권익을 도모하고, 바이오의약품산업을 국가성장동력으로 발전시키도록 하겠다"고 강조했다. 특히 김명현 회장은 "바이오 제품화 단체에서 정부와 기업간의 친밀한 협조관계를 유지하고 업체의 관심사가 정부 정책에 반영되도록 노력하겠다"고 말했다. 또 "협회설립으로 기존 협회(한국제약협회)와 중복성 문제가 제기되고 있으나, 긴밀히 협조해 기업들에게 더 높은 서비스를 제공하도록 하겠다"고 강조했다. 창립 세미나에서는 △이정석 국장(식약청 바이생약국)이 '바이오의약품산업 발전을 위한 생물의약품 정책방향' △이혁재 팀장(셀트리온)이 '바이오시밀러 해외 인허가 사례' △김동욱 교수(연세대의대)가 '줄기세포치료제 현황과 전망' △서신일 총장(한국바이오의약품산업협회)가 '한국바이오의약품협회 사업 소개' △박송암 책임연구위원(목암생명공학연구소)이 '백신제제 제조 미 품질관리 사례' △박경미 이사(한미약품)가 '바이오의약품 임상시험 사례' 등에 대해 발표했다. 세미나에 앞서 한국바이오의약품협회는 한국신약개발연구조합과 업무교류 MOU를 체결했다.김용주 2011.07.22
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산업 /'피로회복제는 약국에 있습니다' 운명은?'약국에 있습니다'라는 문구를 포함하고 있는 박카스 광고의 운명은 과연 어떻게 될 것인가? 박카스를 포함한 48개 품목이 의약외품으로 전환된 첫날인 21일, 서울 시내 지하철역 구내에 설치된 화면에는 '진짜 피로회복제는 약국에 있습니다'라는 광고가 예전처럼 계속 노출되고 있다. 이런 상황에서 21일 오전 진수희 장관이 한 방송에 출연해 '현 상황에서 지금까지 진행해 온 박카스 광고는 틀린 것'이라고 언급하면서 '광고가 계속 된다면 규제 조치에 들어갈 수밖에 없다'는 점을 언급했다. 진 장관의 이러한 발언은 박카스가 의약외품으로 풀려 슈퍼나 편의점 등에서 판매가 가능함에도 불구하고 '약국에 있다'는 내용을 포함한 광고를 진행하는 것은 적절치 않고, 이 부분이 수정되지 않으면 규제를 통해 문제를 해결하겠다는 것으로 해석이 가능하다. 따라서 그동안 '진짜 피로회복제는 약국에 있습니다'는 카피를 내걸고 시리즈 형태의 광고를 계속해 온 동아제약의 판단에 관심이 쏠리고 있다. 동아제약 주변에서는 제대로 된 판단이 내려지기 전까지는 과태료나 여타 비슷한 수준의 불이익이 내려지더라도 서둘러 결정을 내리기는 힘들 것이라는 전망이 나오고 있다. '약국에 있다'는 내용을 포함한 광고를 통해 동아제약이 거둔 효과도 적지 않을 것이고, 이러한 내용을 강조한 것이 다른 드링크 제품과의 경쟁에서 우위에 설 수 있는 배경이 됐을 것이라는 판단도 나오고 있다. 이에 대해 일부 관련 업계에서는 만약 광고 중지나 여타 조치가 취해 진다면 상당히 나쁜 사례를 남기는 것이 된다며 정부의 인위적인 개입이 심한 것 아니냐고 지적하고 있다. 광고도 마케팅 전략의 일환이고, 특히 특정 유통 분야를 강조하는 것은 복합적인 관계가 얽힌 부분인데 이를 수정하게 되면 제품이나 브랜드에 심각한 타격이 생길 수 있다는 것이다. 더구나 의약외품 전환을 서둘러 온 복지부가 이러한 광고까지 간섭하겠다는 것은 이번 조치가 또다른 의도를 포함한 것 아니냐는 의구심도 불러올 수 있다며 반발하는 모습이다.임채규 2011.07.22
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산업 /신약조합-바이오의약품협회 업무협약한국신약개발연구조합(회장 이강추)이 21일 LG생명과학 광화문빌딩 대강당에서 한국바이오의약품협회(회장 김명현)와 업무협약을 체결했다. 양측은 바이오의약품 연구개발 활동 촉진을 통한 제약산업과 바이오산업의 글로벌경쟁력 강화, 바이오의약품 시장 경쟁력 강화를 위한 정책 공조 체계 구축, 바이오의약품 시장정보 및 연구개발 기술정보 교류, 바이오의약품 연구개발 전문인력 양성 등을 추진할 계획이다. 이강추 회장은 "이번 협약 체결을 시작으로 바이오의약품의 개발과 생산을 비전으로 갖고 있는 한국바이오의약품협회의 바이오바이오테크기업들과 한국신약개발연구조합의 혁신형제약기업들의 파트너십이 더욱 강화됨으로써 우리나라 제약산업과 바이오산업의 큰 발전이 기대된다"고 밝혔다.이권구 2011.07.22
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글로벌EU도 ‘액토스’ 방광암 위험성 라벨 삽입 권고유럽 의약품감독국(EMA) 산하 약물평가자문위원회(CHMP)도 FDA의 뒤를 이어 다케다社의 항당뇨제 ‘액토스’(피오글리타존)에 대해 방광암 발생 위험성이 소폭이나마 증가할 수 있음을 제품라벨에 삽입토록 할 것을 21일 권고하고 나섰다. 다만 그 같은 위험성을 동반할 수 있음에도 불구, ‘액토스’는 상당수의 2형 당뇨병 환자들을 위해 유용한 치료대안으로 계속 발매될 것이라고 이날 EMA는 덧붙였다. 즉, ‘액토스’를 복용하는 개별환자들을 대상으로 효능과 안전성을 주기적으로 모니터링하는 등 환자에 따라 최적의 선택과 배제의 원칙을 적용하면 위험성을 낮출 수 있을 것이기 때문이라는 게 EMA측이 언급한 ‘액토스’의 발매를 지속키로 결정한 사유이다. ‘액토스’는 이에 앞서 지난달 9일과 10일 ‘콤프탁트’(Competact; 피오글리타존+메트로프민)와 함께 프랑스 식약청(AFSSAPS) 및 독일 정부로부터 발매중단 결정에 직면했었다. 이와 함께 FDA도 같은 달 15일 ‘액토스’를 1년 이상 장기간 복용한 환자들의 경우 방광암이 발생할 위험성이 있다며 안전성 문제를 고지한 뒤 제품라벨에 해당내용이 삽입되도록 할 것을 다케다측에 주문한 바 있다. 반면 프랑스와 독일을 제외한 유럽 각국들은 EMA의 검토결과가 나올 때까지 ‘액토스’의 발매 지속여부에 대한 결론도출을 유보해 왔던 상황이다. 이처럼 미국과 유럽 각국의 행보에 확연한 속도차이가 노정되고 있는 것은 FDA의 경우 지난해 9월부터 ‘액토스’의 안전성 검토에 착수했던 반면 유럽에서는 올해 3월 들어서야 검토작업과 대응책 마련이 검토되기 시작했기 때문으로 풀이되고 있다. 심층분석 결과에 따르면 총 1만2,506명의 ‘액토스’ 복용환자들을 대상으로 진행되었던 19건의 시험사례에서 전체의 0.15%에 해당하는 19명에서 방광암이 발생한 것으로 파악됐었다. 이에 비해 ‘액토스’를 복용하지 않았던 총 1만212명의 환자들을 대상으로 진행된 7건의 시험사례에서는 전체의 0.07%에 불과한 7명에서만 방광암 발생이 확인된 바 있다. 한편 ‘액토스’는 글락소스미스클라인社의 항당뇨제 ‘아반디아’(로시글리타존)와 마찬가지로 글리타존 계열에 속하는 항당뇨제이다. ‘아반디아’의 경우 방광암 위험성은 아직까지 상관성이 관찰되지 않은 상태이다. 지난 2000년 유럽에서 허가를 취득했던 ‘액토스’는 2010년에 48억 달러의 매출실적을 올렸던 블록버스터 항당뇨제이다. 지난해 9월 글락소스미스클라인社의 ‘아반디아’ 전 세계 판촉중단 발표가 나온 이후로 한 동안 반사이득을 얻기도 했었다.이덕규 2011.07.22
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병원·의료약대생,'약사회와 연계해 투쟁전선 협력할 것"경북약사회(회장 한형국)는 21일 대구 경북 약학대 재학생 80여명이 참석한 가운데 의약품 약국외 판매 관련 설명회를 가졌다. 약사회는 영남대학교 약학대학 2층 강당에서 가진 설명회에서 한형국 회장은 미래의 약사직능을 말살하는 정책으로 몰아가는 현 정부에 강한 불만을 토로하며 생존 문제가 걸린 약사법개정에 따른 사안에 대해 설명하고 "적극적인 동참만이 약사로서의 약권을 지키는 길이고 국민건강권을 보호하는 일”이라며 예비 약사에게 협조를 구했다. 또 "예비 약사들의 밝은 미래를 위해 기성 약사들이 앞장서 나갈테니 예비 약사들도 따라 달라"며 " 우리의 직능은 우리 스스로가 지켜 나가야 한다"고 역설했다. 이어 가진 자유토론시간에서 영남권 약대생들은 방학중이지만 약사회와 연계해 모든 투쟁전선에 협력하겠다는 의지를 다졌다. 약사회는 이와 별도로 경북지역 290여 곳 약대생 및 약대생 학부모에게 인사말과 현안에 대한 모음글을 우편으로 발송했다.이권구 2011.07.21
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산업 /한독약품-전북대학교병원,천연물신약 공동 개발한독약품(대표이사 회장 김영진)과 전북대학교병원 기능성식품 임상시험지원센터(전북대학교 병원장 김영곤)는 기능성식품 개발 및 천연물 신약 후보 물질 개발을 위해 상호 협력하기로 하고 21일 산합협력 양해각서(MOU)를 체결했다. 이번 협약을 통해 양측은 연구원 상호 교류, 과학적 자문 등 인적 자원 교류를 비롯해 연구 장비 및 시설 공동 활용 등 공동연구에 적극 협력한다는 계획이다. 또 국책 과제를 공동으로 수행 연구하고 기술 정보 교류 행사를 정기적으로 개최하는 등 기술 경쟁력 향상 및 연구활동의 발전을 위한 상호 협력도 추진한다. 전북대학교병원 김영곤 병원장은 “국내 제약산업의 선진화, 국제화를 선도적으로 이끌어 온 한독약품과 기능성식품 및 천연물 신약 분야 임상시험에서 확고한 위치를 차지하고 있는 전북대병원 본 센터의 노하우가 접목돼 큰 시너지 효과를 낼 것”이라며 “이번 두 기관의 상호 협력 강화를 통해 국내 의료산업 발전에도 기여를 할 것으로 기대한다”고 말했다. 한독약품 김영진 회장은 “신뢰성 있는 임상자료와 결과를 바탕으로 건강기능식품 개발단계부터 식약청 개별인증 등록까지 과학적이고 체계적인 서비스를 제공하는 전북대학교병원 기능성식품 임상시험지원센터와 협약을 맺게 되어 기쁘다”며 “이번 협약을 통해 우수한 품질의 건강기능식품을 개발하는 것은 물론 신약개발 활동도 지속적으로 강화할 수 있을 것으로 기대한다”고 밝혔다.이권구 2011.07.21
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한독약품-전북대학교병원,천연물신약 공동 개발
임상시험지원센터,기능성식품 및 신약개발 MOU 체결
- 이권구 기자
- 입력 2011.07.21 수정
한독약품(대표이사 회장 김영진)과 전북대학교병원 기능성식품 임상시험지원센터(전북대학교 병원장 김영곤)는 기능성식품 개발 및 천연물 신약 후보 물질 개발을 위해 상호 협력하기로 하고 21일 산합협력 양해각서(MOU)를 체결했다.
이번 협약을 통해 양측은 연구원 상호 교류, 과학적 자문 등 인적 자원 교류를 비롯해 연구 장비 및 시설 공동 활용 등 공동연구에 적극 협력한다는 계획이다.
또 국책 과제를 공동으로 수행 연구하고 기술 정보 교류 행사를 정기적으로 개최하는 등 기술 경쟁력 향상 및 연구활동의 발전을 위한 상호 협력도 추진한다.
전북대학교병원 김영곤 병원장은 “국내 제약산업의 선진화, 국제화를 선도적으로 이끌어 온 한독약품과 기능성식품 및 천연물 신약 분야 임상시험에서 확고한 위치를 차지하고 있는 전북대병원 본 센터의 노하우가 접목돼 큰 시너지 효과를 낼 것”이라며 “이번 두 기관의 상호 협력 강화를 통해 국내 의료산업 발전에도 기여를 할 것으로 기대한다”고 말했다.
한독약품 김영진 회장은 “신뢰성 있는 임상자료와 결과를 바탕으로 건강기능식품 개발단계부터 식약청 개별인증 등록까지 과학적이고 체계적인 서비스를 제공하는 전북대학교병원 기능성식품 임상시험지원센터와 협약을 맺게 되어 기쁘다”며 “이번 협약을 통해 우수한 품질의 건강기능식품을 개발하는 것은 물론 신약개발 활동도 지속적으로 강화할 수 있을 것으로 기대한다”고 밝혔다.
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