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산업 / 제약·바이오[신년사] "바이오산업 넘어 바이오경제로 나아가는 데 앞장"한국 바이오산업 발전을 위해 각자의 자리에서 묵묵히 최선을 다해주고 계신 바이오업계모든 분들에게 깊은 감사를 표하며, 2026년 병오년 새해 인사를 드립니다.지난해는 국제 정세와 산업 환경 모두에서 불확실성이 컸던 한 해였습니다. 미국의 의약품 관세 이슈와 생물보안법 재추진 등 미국발 글로벌 통상 환경은 빠르게 변화했고, 기업들은 예측하기 어려운 상황 속에서 새로운 전략을 모색해야 했습니다. 여기에 새 정부 출범이라는 국내 정책 환경의 변화까지 더해지며, 우리 기업들에는 기회와 도전이 동시에 주어진 시기였습니다.그럼에도 불구하고 한국 바이오산업은 작년 한 해 의미 있는 성과를 만들어냈습니다. 플랫폼 기술, ADC, 자가면역질환, 비만 치료제 등 다양한 분야에서 국내 기업들은 글로벌 기업과 협력을 확대하며, 연간 약 20조 원 규모의 역대 최대 기술수출 실적을 기록했습니다. 그린바이오와 화이트바이오 산업계에서도 투자나 규제 등의 측면에서 녹록치 않은 상황에서 의미있는 성과를 만들어 가기 위해 노력하고 있습니다.2026년은 이러한 가능성이 지속 가능한 경쟁력으로 이어지는 중요한 해가 될 것입니다. 우리 바이오기업들의 글로벌 진출은 더욱 확대될 것이며, 한국 바이오 기업의 존재감은 글로벌 파이프라인 시장에서 한층 분명해질 것으로 기대합니다. 또한 바이오와 AI의 결합 또한 산업의 구조 자체를 빠르게 변화시킬 것입니다. 신약 개발 과정에서의 AI 활용, AI 기반 동물실험, 바이오의약품 제조 공정 기술 등 바이오산업 전반에서 AI는 산업 성장 촉진제 역할을 해 나갈 것입니다.이 시점에서 정책과 제도의 역할이 무엇보다 중요합니다. 새 정부가 바이오산업을 국가 핵심 전략산업으로 명확히 인식하고, 규제 개선과 투자 환경 조성, 지속가능한 바이오 생태계 발전을 뒷받침하는 정책을 적극 추진해주시기를 바랍니다.한국바이오협회는 이러한 변화의 흐름 속에서 산업의 든든한 동반자로서 역할을 다하겠습니다. 글로벌 시장 진출 지원, 전문 인재 양성, 산업 생태계의 균형 있는 발전을 통해 바이오산업을 넘어 바이오경제로 나아가는 데 앞장서겠습니다. 현장의 목소리를 정책으로 연결하고, 기업의 성과가 산업 전체의 성장으로 이어질 수 있도록 실질적인 지원에 집중하겠습니다.2026년이 한국 바이오산업이 한 단계 더 도약하는 의미 있는 한 해가 되기를 진심으로 기대합니다. 회원사 여러분의 성장을 적극 지원하며 산업계를 대표하는 협회로서 산업 발전에 최선을 다하겠습니다.이권구 2026.01.01
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산업 / 제약·바이오[신년사] "품질관리 노력 제대로 반영 합리적 약가 구조 건의"2026년 병오년(丙午年) 희망찬 새해의 아침이 밝았습니다. 붉은 말의 해를 맞아, 힘차게 대지를 달리는 말의 기운처럼 조합사 여러분의 가정과 일터에 역동적인 에너지가 가득하기를 진심으로 기원합니다.지난해 우리 제약산업은 고물가와 고금리, 그리고 갈수록 심화되는 글로벌 공급망 불안 속에서도 국민 건강 수호라는 사명감을 바탕으로 묵묵히 소임을 다해왔습니다. 특히 중소·중견 제약사들은 열악한 환경 속에서도 끊임없는 기술 개발과 품질 혁신을 통해 대한민국 보건 안보의 든든한 버팀목이 되어 주셨습니다.올해 우리가 마주한 현실은 결코 녹록지 않습니다. 정부의 지속적인 약가 인하 정책은 중소·중견 제약사의 수익성을 저하시키고, 이는 곧 미래 성장을 위한 R&D 투자 위축으로 이어지는 악순환을 초래하고 있습니다. 규모의 경제를 앞세운 글로벌 빅파마와의 경쟁 속에서 우리 중소·중견 제약사들이 홀로 살아남기란 더욱 어려워지고 있습니다.이에 우리 조합은 2026년 한 해 정부의 일방적인 약가 인하가 아닌, 중소·중견 제약사의 생산 원가와 품질 관리 노력이 제대로 반영될 수 있는 합리적인 약가 구조를 건의하겠습니다. 현장의 목소리를 수렴하여 실질적인 데이터에 기반한 정책 대안을 제시하고, 관계 부처와의 긴밀한 소통을 통해 우리 업계의 생존권 보호에 앞장서겠습니다.다음으로 조합의 근간인 '협동'의 정신을 발휘하겠습니다. 공동시험센터의 활성화 및 향남제약단지 등의 인프라 개선을 통해 개별 기업이 감당하기 어려운 비용 부담을 획기적으로 낮추도록 노력하겠습니다. 규모의 한계를 '제약동행'의 힘으로 돌파하겠습니다.'혼자 가면 빨리 가지만, 함께 가면 멀리 간다'는 말이 있습니다. 지금의 파고는 어느 한 기업의 힘만으로는 넘기 어렵습니다. 하지만 우리 조합원사가 서로 손을 맞잡고 지혜를 모은다면, 오늘의 위기는 오히려 우리 중소·중견 제약사가 체질을 개선하고 도약하는 전화위복의 기회가 될 것입니다.한국제약협동조합은 언제나 여러분의 가장 가까운 곁에서 든든한 버팀목이 되고 현장의 작은 목소리에도 귀 기울이며, 조합원사의 권익을 대변하겠습니다.병오년 새해, 여러분 모두의 건승과 발전을 다시 한번 기원합니다. 새해 복 많이 받으십시오.이권구 2026.01.01
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정책[신년사] "4대 핵심과제 추진...돌봄·의료·안전망·혁신 집중"2026년 병오년(丙午年) 새해가 밝았습니다.새해를 맞아 국민 여러분 모두의 가정에 건강과 평안이 함께하기를 진심으로 희망합니다. 지난 한 해 보건복지부는 국민을 보호하기 위한 사회안전매트를 강화하고, 지역·필수·공공의료의 기틀을 마련하는 데 정책 역량을 집중해 왔습니다. 통합돌봄 시범사업을 전국으로 확대하였고, 각종 복지지원의 기준이 되는 기준중위소득의 최대 수준 인상 등 기본생활 안전망을 강화였습니다.또한 지역의사제 도입과 국립대병원 이관을 추진하는 등 지역‧필수‧공공의료 강화를 본격화했습니다. 하지만 초고령 사회의 심화와 돌봄 부담 증가, 사회적 고립 등 새로운 복지 수요의 등장과 지역간 의료 격차 확대 등의 급변하는 정책 여건에서 보다 적극적인 국가적 대응이 필요한 시기입니다.2026년, 급변하는 사회환경 속 보건복지부는 ‘기본이 튼튼한 복지강국, 국민 모두가 행복한 대한민국’을 실현하기 위해돌봄에 대한 국가 책임 강화, 기본생활 안전망 구축, 지역‧필수‧공공의료 강화, 미래대비 보건복지 혁신이라는 4대 목표를 추진해 나가겠습니다. 첫째, 돌봄에 대한 국가책임을 강화하겠습니다.의료·돌봄·주거·복지 서비스를 통합적으로 제공하는 통합돌봄서비스를 올해 3월부터 본격 시행하여, 국민이 살던 곳에서 필요한 지원을 받을 수 있도록 하겠습니다아동수당 연령기준을 2030년까지 매년 1세씩 상향하고,필수 가임력 검사비 지원 규모 확대 등 임신부터 출산 이후까지 건강‧의료보장을 강화하겠습니다.발달장애인 주간‧방과 후 활동서비스 확대 등 장애인의 삶의 질 향상을 위한 정책도 추진하겠습니다둘째, 기본생활 안전망을 구축하겠습니다.생계급여 확대, 저소득 지역가입자 국민연금 보험료 지원, 군복무‧출산 크레딧 강화, 노인일자리 확대 등을 통해 촘촘한 소득 안전망을 갖추겠습니다.아울러 의료급여 부양비 폐지, 간병비 부담 완화를 추진하여 국민 의료비 부담을 경감해 나가겠습니다.자살예방‧대응체계 강화하고 별도의 신청과 소득기준 없이 먹거리와 생필품을 지원하는 그냥드림 코너의 전국확대 등을 통해 사회위기에 선제적으로 대응하겠습니다셋째, 지역‧필수‧공공의료를 강화하겠습니다.국립대병원 중심으로 지역 완결적 필수의료체계를 구축하고, 지역사회 일차의료 혁신과 포괄 2차병원 육성, 상급종합병원의 중증질환 중심 진료 전환을 지원하여 촘촘한 지역의료체계를 구축하겠습니다.계약형 지역필수의사제 확대, 지역의사제 도입, 공공의대 설립 등을 통해 필수과목과 의료취약지 인력을 확보하겠습니다. 공공정책수가 확대, 지역필수의료특별회계 신설 등으로 필수의료에 대한 보상도 강화하겠습니다.또한 국민의 생명을 살리는 응급의료체계를 구축하겠습니다. 응급의료 이송‧전원 체계 개선, 의료인‧병원의 사법리스크 완화, 응급실 치료 역량 강화 등을 통해 중증응급환자가 골든타임 내 적정치료를 받을 수 있도록 하겠습니다. 넷째, 미래대비 보건복지 혁신을 추진하겠습니다.바이오헬스 강국으로 도약하기 위해 임상 3상 특화펀드 신규조성, 첨단의료기기 개발 투자 확대, 화장품 수출 지원을 강화하겠습니다.안정적 노후생활보장을 위한 연금개혁을 적극 추진하고, 인구구조변화에 대응하기 위해 저출산‧고령사회위원회를 인구문제 전반을 다루는 컨트롤타워로 개편해나가겠습니다. 또한 응급의료 자원관리 및 환자 이송‧전원에 AI 기술을 적용하고, AI 기술을 활용해 복지급여 업무 전반을 효율화하는 등 보건복지 AX 대전환을 추진하겠습니다 존경하는 국민 여러분!보건복지부는 국민의 건강과 일상을 지키는 부처로서 국민의 목소리를 듣고 활발히 소통하며, 국민 여러분의 일상에서 변화가 느껴질 수 있는 정책을 만들어가겠습니다.2026년 새해, 국민 여러분 모두 행복이 가득하시길 기원합니다. 새해 복 많이 받으십시오.김홍식 2026.01.01
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약사·약학[심사평] "창의적이고, 도전적이고, 변화하는 모범약국 전국에서 확인"50여년의 전통과 권위를 가진 ‘약국경영대상’의 심사결과가 발표되었다. 약국경영대상은 약국을 대상으로 다양한 성과와 영향력을 평가하여 시상해오는 행사이다. 올해는 전국을 수상대상으로 추진되어 수십 곳의 약국이 응모했고, 단계별 심사과정을 거쳐 ‘전문약료’, ‘지역친화’, ‘일반약 판매’라는 3가지 영역에서 대상 1곳, 최우수 3곳, 우수 8곳 등 총 12곳의 약국이 수상의 영예를 누리게 되었다. 빠르게 변하는 복잡한 보건의료경영환경 속에서 더구나 인공지능이란 변화의 파고가 높아지는 때에 약국사회도 핵심역량의 강화와 대응역량의 발전 없이는 생존위협에서 예외가 아닐 것이다. 이런 변화에 대처해야 하는 약국으로서는 어쩌면 이번 약국경영대상이 발굴하고자 하는 우수약국의 모습이야 말로 미래의 약국이 반드시 보유해야 할 생존력이 아닐까 생각한다. 수상한 약국들의 분포에서도 서울, 부산, 대구, 광주, 경기, 경남, 경북 등 전국의 약국이 저마다의 특색과 장점을 잘 활용한 사례들이 선정되었다. 지난 수 년 간 심사과정에 참여하면서 항상 느끼는 바이지만 이제 약국의 수준은 그 외형과 내실이란 측면에서 수도권과 대도시 및 전국적인 지역의 차이는 거의 없어진 듯하다. 대신, 철저하게 고객의 시선에서 전문성, 편의성, 수월성, 수익성, 차별성을 보유하지 않으면 시장의 선택에서 멀어진다는 사실은 명확하다. 이는 약사의 관점에서 느끼는 우열이 아닌, 고객의 관점에서 느낄 수 있는 우열이어야 진정한 의미가 있고 이런 원칙은 여전히 불변이라는 점이다. 약국이 지닌 총체적, 조직적, 시스템적 역량은 이제 약사 개개인을 넘어 약국공동체의 총체적 경쟁력으로 승화되어야 한다는 사실인 것이다. 현대의 고객은 여전히 약국 내외의 환경을 모두 중시하지만 서비스의 품질도 평가하며, 약사 및 모든 직원들의 전문성까지도 이제는 경쟁요소로 인식하고 있다. 이는 전문적인 정보전달, 전달기술의 매력과 품질, 부수적인 편익의 증대까지 평준화되었으므로 심미적 차별성과 소비자가 느끼는, 비록 작더라도 소위 엣지(edge) 있는 이익까지도 세심히 챙겨야 한다는 의미이다. 전국의 약국에서는 외국산 의약품 등 제품류를 자유롭게 취급하지는 못하므로 국산 제품만의 차별화를 넘어 보다 세밀한 분야의 서비스 차별화, 소비자 편익의 차별화, 고객경험의 차별화까지 경시할 수 없어졌다. 마치 교과서에서 말하는 수준의 노력이나 성공사례를 추종하는 방식은 더 이상 효과가 없고, 이제까지 주효했던 재무적인 부분의 경쟁력을 추구하는 방식이 아닌, ICT같이 최신기술을 접목시킨 보다 창의적 서비스를 창출하는데 힘써야 한다고 해석된다. 한때, 약국 레이아웃이 경쟁력이라 여겨지던 시기에는 한번 약국에 와서 쓱 둘러보고 모방과 약간의 개선만으로도 약국간 차별화는 가능했다. 더 나아가 진열과 동선, 인테리어, 기획상품 꾸러미가 경쟁력이라 느끼던 시기에는 보다 더 창의적 수준의 모방과 파격적인 시도가 경쟁력으로 수용되었다. 이제 국민은 약국과 유사 비즈니스 모델인 편의점과 화장품전문점, 다이소 등과 같은 다양성과 선택성이 강조되어 소비자의 개성과 소비패턴이 존중 받는 것을 이미 경험하였다. 소비자의 강렬한 경험과 만족의 기억은 쉽사리 퇴색하지 않는다. 그래서 약국은 그 본원적인 기능과 역할에서 한발 더 나아가 고객의 숨어있는 니즈까지도 선제적으로 충족시키는 시대로 진입하였다. 즉, 필요에 따른 공급의 시대를 넘어 경험과 만족이란 소위 ‘마케팅 4.0’ 시대의 소비자에게 약국은 어떻게 대응해야 할 것인지가 약국의 주요 관심사가 되어야 한다. 여전히 소비자가 자기의 욕구를 잘 모르는 면도 있다. 더구나 욕구의 깊이는 몰라도 되지만 알게 된다면 더 좋은 것, 그런 부분에 대한 보다 쉽고 친절한 욕구충족과 소비자의 선별역량이나 눈높이까지 향상시켜주어 궁극적으로 건강과 즐거움과 행복감을 동시에 제공하는, 이른바 소비자 관점의 언어와 행동으로써 새로운 문화적 체험을 제공하는 약국으로 변하려는 혁신이 필요하다. 디지털기술이 깊게 베어 있는 차별성, 고객의 특성과 가치를 향상시키려는 전략에 근거한 데이터의 수집과 분석-관리-증폭-적용이 미래 경쟁력의 중심점으로 대두하고 있다. 당연히 이는 모든 약국이 모든 약사가 균일하게 제공하는 것은 불가능하다. 그래서 약국 안을 꾸미는 것에서 한발짝 더 나아가 외부에까지 눈을 돌려 지역의 시장분석과 고객층 분석, 데이터에 근거한 수익창출, 심지어 찐고객, 비고객, 예상고객을 세분화한 전략을 진지하게 고민해야 한다고 강조하고 싶다. 그렇지만 소규모 골목형 개인약국, 상담형 전문약국, 중소규모의 보통약국, 의료기관 부근의 문전약국, 초대형약국 등이 모두 유사한 경쟁요소를 가질 필요도 없고 가질 수도 없을 것이다. 하지만 이번에 수상 약국의 공통점은 여전히 유사한 특징을 가졌다고 강조하고 싶다. 그 요소들이란, 창의적이고, 도전적이고, 변화하고, 적응한다는 사실이었다. 가까운 미래에 고급 인공지능에게 나의 재정을 맡기고 원하는 수익창출의 목표치만 주면 매우 복잡하고 변동성이 높은 금융시장 속에서 수익성을 분석하여 투자해주므로 굳이 내가 매일 매순간 신경 쓰며 판단하지 않아도 일정수익의 돈을 꾸준히 벌 수 있게 된다는 예측 시나리오도 있다. 어느정도는 분명히 그렇게 될 것이다. 그러나 약국을 방문하여 약사 및 구성원과 마주치는 고객의 니즈를 사람을 빼고 데이터만 분석하는 인공지능으로써 만족시키는 것은 언제쯤 가능할까? 따라서 지금이나 미래에는 인공지능 기술을 막연히 두려워하기 보다 이를 적극 활용할 방안을 모색하는 것이 필요하며, 종국에는 ‘약국의 경쟁력’이란 사람의 능력과 노력의 차이에서 두드러지게 나타날 것이다. 세상에는 공짜가 없다고 한다. 남다른 노력의 결과는 절대 공허하지 않다. 이번에 응모하여 수상하신 약국과 약사들의 모습은 앞에서 언급한 공통점과 차별점을 모두 보유했다고 믿는다. 단, 그들이 그 장점을 표현하는 방식과 시점과 수준과 또한 시장의 변수와 반응이 차이를 만들었을 뿐이다. 지금 이 순간에도 최선을 다하는 전국의 약국과 약사, 구성원들을 응원한다. 그리고 이번에 자신의 노력과 성취를 대회에 참여하여 적극적으로 보여주신 약국에 축하와 감사의 마음을 전한다. 끝으로 한결같이 약업계의 크고 즐거운 축제를 운영하신 약업신문과 후원하신 유한양행의 대표 및 임직원, 그리고 심사진 여러분께 감사드리며, 새해인 2026년에도 독자 제위는 물론, 약업계 모든 종사자들의 건승과 발전을 기원한다. <심사평은 심사위원회를 대표하여 방준석 숙명여대 약학대학 교수가 작성하였음을 알려 드립니다 >이종운 2026.01.01
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병원·의료[신년사] "국민을 중심에 둔 의료, 세계로 나아가는 한의약"존경하는 국민 여러분, 안녕하십니까?대망의 2026년, 병오년 새해가 밝았습니다. 새해의 첫 아침이 국민 여러분 한 분 한 분의 삶에 작은 온기와 든든한 건강으로 스며들기를 진심으로 기원합니다.지난 한 해를 돌아보면, 의료가 과연 누구를 향해야 하는지, 또 어떤 모습이어야 하는지를 다시 생각하게 되는 순간들이 많았습니다.대한한의사협회는 이러한 고민을 바탕으로 언제나 국민의 눈높이에서, 그리고 국민의 일상과 가장 가까운 곳에서 의료의 역할을 고민하며 한 걸음 한 걸음을 내디뎠습니다.특히, 2025년은 국민의 의료 선택권을 조금 더 넓히고, 의료의 안전성과 합리성을 한 단계 끌어올린 해였습니다. 보다 정확한 진단은 의료인의 책무이자 국민의 기본 권리라는 믿음 아래, ‘한의사의 X-ray 사용’이 완결심을 통해 합법임을 확인하고 이를 국민 앞에 당당히 선언했습니다. 이는 직역 간의 다툼이 아니라, 국민이 더 정확한 진단과 더 나은 치료를 받을 수 있도록 진료 선택의 문을 넓힌 의미 있는 변화였습니다.지금까지 양방 및 치과의원만 참여했던 국가보훈부가 추진하는 보훈위탁병원 사업에 내년부터 한의의료기관도 보훈위탁병원의 일원으로 동참하는 결과를 이끌어 냄으로써 한의약이 국가와 국민을 위해 헌신하신 분들께 보다 폭넓은 의료 선택권을 제공할 수 있게 됐습니다.국민의 건강을 책임지고 삶의 질을 높이는 제도 마련에도 힘을 쏟았습니다. 제5차 한의약육성발전종합계획이 확정 발표됨에 따라 일차의료에서 한의의료의 역할 강화와 AI·디지털 기술을 접목한 한의약의 새로운 전환 등 국가 보건의료 체계 속에서 한의약이 나가야 할 방향을 분명히 설정했습니다.또한, 국정과제에 포함됐던 ‘한의 노인주치의제’가 새해부터 본격적으로 시행되고, 범국민적인 공감을 형성하고 있는 한의 장애인주치의제 도입도 가시권에 들어오는 성과가 있었습니다. 이제 한의의료가 초고령 사회를 살아가는 대한민국 국민 여러분께 보다 촘촘한 돌봄의료를 제공할 수 있는 제도적 뒷받침이 마련된 것입니다.불합리한 제도 앞에서는 물러서지 않았습니다. 부당한 자동차손해배상보장법 시행령개정안에 반대하여 장외 집회 및 소비자단체와의 연대를 통해 국정감사에서 장관의 원점재검토하겠다는 답변을 받아 마침내 환자의 치료받을 권리를 지켜냈으며, 안전한 시술을 위해 의료인인 한의사의 문신 시술 참여를 법제화 하는 등 제도 개선의 전환점을 만들어냈습니다.존경하는 국민 여러분! 2025년은 한의약의 세계화에서도 괄목할만한 성과를 거둔 한 해였습니다.중동의 강국 아랍에미리트에서 우리나라 한의사 면허를 인정함으로써 한의약과 한의사에 대한 세계적 관심과 인식을 높이고, 지난 10월 경주에서 개최된 APEC 현장에서는 세계 각국 정상과 관계자들에게 K-Pop 데몬헌터스를 통해 알려진 한의약의 가치와 가능성을 직접 알렸습니다.그러나 국민 여러분, 아직 우리의 길은 끝나지 않았습니다. 의료는 나뉘어 경쟁하는 영역이 아니라국민을 중심에 두고 협력해야 할 공공의 기반임에도 불구하고, 의료 현장에는 여전히 시대의 변화를 따라가지 못하는 각종 불합리한 규제와, 특정 직역에 집중된 의료 독점 구조가 남아 있습니다.2026년은 대한민국 의료가 다시 출발하는 원년이 되어야 합니다. 2026년 대한한의사협회는 내부적으로 무엇보다 일차의료에서 한의약이 보다 광범위하게 국민 여러분의 건강과 생명을 지키는 파수꾼이 될 수 있도록 회무역량을 집중해 나갈 것입니다.특히 의료취약지역과 지역일차의료에서 양의사들의 저조한 참여율로 인해 국가보건의료체계의 근간이 흔들리고 있는 현 상황을 타파하고자 국민건강지킴이로서 한의사의 참여와 역할 강화를 위해 다방면으로 노력해 나갈 것임을 약속드립니다.외부적으로는 K-Pop 데몬헌터스 등을 통해 한의약에 대한 세계의 관심과 신뢰가 높아진 것을 십분 활용해 한의약의 학문적·임상적 성과와 한의약 관련 산업 육성, 발전에 더욱 힘쓸 것입니다. 현재 1000조원 규모에 이르는 세계전통의약시장에서 각종 불합리한 규제와 제도에 발목이 잡혀 수출은커녕 한의약 산업 자체가 제자리걸음을 걷고 있는 우리나라 한의약 산업의 안타까운 현실에서 벗어나 진정한 한의약의 세계화를 통해 국익창출에 실질적인 기여를 할 수 있도록 최선을 다할 것입니다. 국민 여러분의 많은 관심과 성원 부탁드립니다.대한한의사협회는 지금처럼 언제나 국민의 건강을 기준으로 판단하고 행동하겠습니다. 2026년, 의료가 다시 국민을 향해 바로 서는 길 위에서 한의약은 묵묵히, 그리고 책임 있게 그 역할을 다하겠습니다. 새해에도 국민 여러분의 일상에 건강과 평안이 늘 함께하시길 기원합니다. 감사합니다.전하연 2026.01.01
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병원·의료[신년사] "환자 안전으로 증명하는 간호법의 시대"존경하는 전국의 간호사 여러분, 그리고 국민 여러분.2026년 새해를 맞이하며 대한간호협회는 먼저 지난 한 해, 간호사 여러분의 헌신과 연대에 깊은 경의와 감사를 표합니다.2025년 6월, 간호법은 마침내 시행되었습니다. 이는 수십 년간 이어져 온 간호계의 요구이자, 현장을 지켜온 간호사들의 끈질긴 노력, 그리고 국민과 함께 만들어낸 공동의 성과입니다. 우리는 마침내 출발선에 섰습니다. 그러나 분명히 말합니다. 간호법은 완성이 아니라 시작입니다. 천리길도 한 걸음부터입니다. 간호법 시행은 우리 사회가 간호의 역할을 공식적으로 인정한 시대적 선언이며, 이제 그 선언이 현장에서 실질적인 변화로 이어져야 할 때입니다.초고령 사회로 접어든 지금, 간호법은 선택이 아닌 시대의 요구입니다. 만성질환 관리, 돌봄, 지역사회 건강관리의 중심에는 간호가 있으며, 간호법은 선언이 아니라 실행의 법입니다. 그 성과는 오직 현장의 안전, 그리고 국민의 생명으로 증명되어야 합니다.우리는 냉정하게 현실을 직시합니다. 아직 갈 길은 멉니다. 법의 취지를 훼손하는 하위법령, 불완전하고 일방적인 제도 설계는 결코 용납될 수 없습니다. 진료지원 업무는 이미 법에 명시된 간호사의 공식 업무입니다. 그럼에도 불구하고 일부에서는 여전히 간호사의 전문성을 축소·왜곡하며 의료체계 붕괴라는 근거 없는 주장을 반복하고 있습니다. 이는 국민의 불안을 조장하고 환자 안전을 위협하는 무책임한 행태입니다.또한 간호사 1인당 적정 환자 수를 법으로 명시하지 않는 한 환자 안전은 구호에 그칠 뿐입니다. 과중한 업무와 구조적 인력 부족 속에서 간호사의 헌신만을 강조하는 의료체계는 더 이상 지속될 수 없습니다. 인력 기준의 법제화는 더 이상 미룰 수 없는 국가의 책무입니다.대한간호협회는 지난 한 해 동안 침묵하지 않았습니다. 긴급 기자회견, 1인 시위, 대규모 집회는 투쟁이 아니라 환자 안전을 지키기 위한 최후의 경고였습니다. 그리고 우리는 정책 대화의 장이 열릴 때까지 물러서지 않았습니다.동시에 우리는 대안을 제시해 왔습니다. 치매전문교육, 통합돌봄 및 재택간호 모델, 간호간병통합서비스 확대, 신규 간호사 고용 구조 개선은 모두 간호사가 중심이 되는 지속 가능한 보건의료 체계를 향한 실천입니다. 이러한 노력은 국제사회에서도 높이 평가되어 대한간호협회는 혁신상을 수상하기도 했습니다.2026년 대한간호협회는 네 가지 핵심 목표를 중심으로 나아갈 것입니다.진료지원 업무 교육·자격 관리 체계를 협회가 총괄하는 구조를 확립하고, 간호사 1인당 적정 환자 수 법제화를 강력히 관철하겠습니다. 전담간호사 제도의 완전한 법적 정착과 신규 간호사 고용 확대를 통해 안정적인 근무 환경을 조성하고, 통합돌봄 체계 내에서 간호사가 중심이 되는 거버넌스를 구축함으로써 간호의 사회적 역할을 확대해 나가겠습니다.전국의 간호사 여러분, 여러분의 전문성과 연대가 간호법을 만들었습니다. 이제 그 법을 완성할 차례입니다. 대한간호협회는 간호사의 권한과 책임, 그리고 국민의 생명 앞에서 결코 물러서지 않고, 타협하지 않겠습니다.그러나 우리의 걸음은 대립을 위한 것이 아니라 미래를 향한 것입니다. 2026년은 간호법이 선언에 머무르지 않고, 현장에서 신뢰로 자리 잡는 원년이 될 것입니다.새해는 새로운 출발의 시간입니다. 대한간호협회는 전국의 간호사들과 함께, 그리고 국민과 함께, 더 안전한 의료체계와 지속 가능한 돌봄의 미래를 향해 한 걸음씩 나아가겠습니다. 그 길의 중심에 대한간호협회가 서겠습니다.희망을 말로 끝내지 않고, 변화로 증명하겠습니다. 감사합니다.전하연 2026.01.01
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병원·의료[신년사] "지역 일차의료의 중심, 국민 곁에 간호조무사"붉은 말의 해 2026년 병오년(丙午年) 새해가 밝았습니다. 도약과 정열을 상징하는 새해의 기운이 여러분의 가정마다 건강과 희망으로 스며들기를 기원합니다.지난해, 대한간호조무사협회는 보건의료 현장에서 묵묵히 국민 곁을 지켜온 94만 간호조무사와 함께 위대한 변화를 만들어 냈습니다.2025년 대한간호조무사협회는 설립 52년 만에 법정단체로 공식 전환되며 역사적 변환점을 맞이했고, 우리 보건의료 체계 중심으로 진입했습니다. 이는 간호조무사가 단순한 보조 인력이 아닌 보건의료 체계를 지탱하는 필수 인력이자 보건의료인임을 제도적으로 확립한 상징적 성과였습니다.그 밖에 보건복지부 간호정책심의위원회 위원으로 참여하게 됐고, 간호·간병통합서비스 인력 배치 기준을 1:40에서 1:20으로 개선해 간호조무사 노동 환경 개선을 이뤄냈습니다. 또한, 야간전담 간호조무사 제도 신설과 노인복지법·장애인복지법·발달장애인권리보장법 개정을 통해 간호조무사가 각종 인권침해의 신고 의무자이자 법적 위상을 갖춘 보건의료인으로서 사회적 책무를 다할 수 있는 토대를 닦았습니다.대한민국은 본격적인 초고령사회가 되었습니다. 병원 중심의 치료를 넘어 지역사회 중심의 ‘일차의료’와 ‘통합돌봄’이 국가적 과제가 된 지금, 국민과 가장 가까운 곳에서 일상을 돌보는 간호조무사 역할은 그 어느 때보다 중요해졌습니다.2026년 대한간호조무사협회는 ‘지역 일차의료의 중심, 국민 곁에 간호조무사’라는 슬로건 아래, 다음 다섯 가지 실천 과제를 중점 추진하겠습니다.첫째, 간호법 후속대책을 통해 간호조무사 시험응시자격의 학력 제한 폐지를 실현하겠습니다. 간호조무사 시험응시자격에만 존재하는 시대착오적인 학력 제한은 교육의 다양성을 가로막는 불합리한 규제입니다. 이를 해소하는 것은 특정 직역의 요구가 아닌, 대한민국 헌법이 보장하는 보편적 정의와 공정의 문제임을 공론화하겠습니다.둘째, 초고령사회 핵심 간호·돌봄 인력으로서 간호조무사 역할을 제도화하겠습니다. 만성질환 관리, 재택의료, 장애인 주치의 사업 등 지역 중심 공공의료 서비스에 간호조무사 인력 기준을 명확히 포함하고, 방문간호 간호조무사 수가 책정이 이뤄지도록 정책 기반을 마련해 국민이 계신 곳 어디에서든 양질의 간호 서비스가 닿게 하겠습니다.셋째, 현장이 체감하는 처우개선으로 간호조무사가 존중받는 일터를 만들겠습니다. 의원급 의료기관 간호인력 수가 신설, 병원급 야간간호 수당 지급을 통해 해묵은 저임금 구조를 타파하겠습니다. 아울러 대체인력지원사업을 전국적으로 확대해 간호조무사 회원의 휴식권 보장을 이뤄내겠습니다. 공공 부분에서도 상위 직급 확대와 가산점 확보 등 간호조무사 처우개선을 이끌겠습니다.넷째, 상시교육 체계를 통해 간호조무사 전문 역량을 고도화하겠습니다. 진료과목별 맞춤형 교육과 시뮬레이션 실습 중심의 고도화된 직무교육을 확대하고, 간호조무사 직무 및 교양 교육을 위한 상시 학습 플랫폼을 구축해 ‘전문성을 갖춘 간호인력’이자, ‘가장 먼저 만나는 보건의료인’으로서 국민께 더 큰 신뢰를 드리도록 품격을 갖추겠습니다.다섯째, 정책 참여와 인식개선, 대국민 소통을 통해 간호조무사의 사회적 영향력과 위상을 높이겠습니다. 올해 실시되는 제9회 전국동시지방선거에서 현장의 목소리가 제도와 정책으로 연결되도록 정책 연대와 참여를 강화하겠습니다. 또한, 협회 CI 재단장과 마스코트 개발, 다양한 캠페인을 통해 간호조무사가 ‘국민이 아플 때 가장 먼저 만나는 간호인력’이자 ‘따뜻한 손길의 주인공’임을 널리 알리겠습니다.간호조무사는 환자가 몸이 아파 병원을 찾았을 때 가장 먼저 마주하는 얼굴이자, 지역사회를 지키는 보건의료의 뿌리입니다. 불안한 환자의 마음을 다독이고, 진료부터 회복까지 전 과정을 함께하는 필수 인력입니다. 일차의료기관과 보건소, 요양시설과 학교 등 우리 일상의 주변 공간에는 언제나 간호조무사의 헌신이 머물러 있습니다.간호조무사는 단순히 보조 업무를 하는 보조자가 아닙니다. 간호조무사의 손길이 닿는 곳마다 의료서비스의 질이 높아지고 국민의 삶은 더 따뜻해집니다.2026년 대한간호조무사협회는 보건의료의 지속 가능성을 이끌고, 국민건강의 든든한 동반자로 함께 하겠습니다. 차별 없는 공정한 사회, 상생하는 의료 현장을 위해 여러분의 관심과 지지, 성원을 부탁드립니다. 더 가까운 보건의료, 더 따뜻한 일상을 향한 대한간호조무사협회의 여정에 함께 해주십시오.올 한 해 동안 간호조무사 손길이 더 많은 국민의 삶에 닿기를 소망합니다. 보건의료 현장을 함께 지켜가는 모두에게 건강과 행복이 가득하기를 바랍니다.새해에도 소망하는 모든 일이 이뤄지는 복 가득한 한 해 되십시오.전하연 2026.01.01
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약사·약학[신년사] "환자중심 전문약료로 신뢰받는 병원약사의 길을 열다"안녕하십니까? 제28대 한국병원약사회장 정경주입니다.다사다난했던 2025년이 저물고 새로운 희망과 기대 속에 병오년의 아침이 밝았습니다. 새해에도 여러분의 가정에 행복과 건강이 가득하기를 바라며, 붉은 말의 기운처럼 활기차고 힘차게 도약하는 한 해 되시기를 기원합니다.감염병 위기, 의정 갈등, 필수 의료 붕괴 우려 사태 등 우리는 최근 몇 년간 어느 때보다 보건의료의 소중함을 절실히 체감하였고, 국민의 건강을 지키는 일은 특정 직역이나 국가 기관의 책임이 아닌 우리 사회 전체의 절실한 과제가 되었습니다. 급변하는 보건의료 환경에서 한국병원약사회는 지난해 28대 집행부를 구성하면서 ‘환자중심 전문약료를 실현하는 신뢰받는 병원약사’를 목표로 국민의 안전과 건강을 지키기 위한 다양한 정책을 추진해 왔습니다.한국병원약사회는 병동전담약사 TF, 병원급 의료기관 약사 정원 기준 개정 TF, 병원약제수가 개선 TF, 병원약사 미래 비전 TF, 다제약물 관리사업 병원모형 활성화 TF 등 5개 TF를 중심으로 주요 정책사업을 추진하고 있으며, 병원약사들은 환자의 곁에서 또한 국민 일상 가까이에서 꼭 필요한 역할을 묵묵히 수행하고 있습니다.2025년에는 최초의 병원약사 캐릭터 ‘약온이’와 ‘약든이’가 탄생하였고, 의료기관 마약류관리 제도 개선을 위한 식약처 용역과제 ‘의료기관의 마약류 안전관리 체계 개선 방안’ 연구를 수행하였습니다. 또한 병동전담약사 표준업무 모델을 담은 책자를 발간하였고, 2025년 12월 20일 실시한 제3회 전문약사 자격시험에 453명이 응시하여 곧 국가자격 전문약사가 1000명을 상회할 것으로 전망합니다.2026년 역시 연속성 있게 회무를 운영하고자 하고, 현재 진행 중인 사업에 더욱 속도를 내어 의미있는 성과를 만들어가고자 합니다. 특히 의료기관 약사 정원 관련 법 개정을 위해 한국보건사회연구원이 수행 중인 ‘의료기관 약사 인력 기준 합리화 방안 연구’가 원활히 진행되고 있는 만큼, 본 연구 결과를 토대로 인력 기준 개정과 적정 수급 체계 마련에 실질적 진전을 이루기 위해 최선을 다하겠습니다.아울러 올해도 항생제 적정사용관리(ASP) 시범사업을 적극 지원해 확대·발전시키고, 다제약물관리사업 병원모형 활성화를 위해 국민건강보험공단과 협력하여 보건복지부 사업으로 확대를 추진하겠습니다. 더불어 전문약사 자격시험 실시 및 관리기관으로 재지정을 득하여 2026년 제4회 전문약사 자격시험이 원활히 치러질 수 있도록 철저히 준비하고, 전문약사 수련교육기관의 교육 표준화에도 지속적으로 힘을 기울이겠습니다. 법과 제도 속에서 병원약사의 전문업무가 명확하게 자리잡고 가치를 인정받을 수 있도록 정부, 국회, 관련 단체와 지속적으로 협력하겠습니다.올해는 병원약사회 창립 45주년을 맞는 뜻깊은 해입니다. 45년의 발자취를 돌아보고, 더 많은 회원과 폭넓게 소통하며 다양한 활동을 추진하겠습니다.2026년 새해에는 병원약사의 전문성이 국민의 신뢰로 이어지고 그 신뢰가 더 안전한 약물치료 환경으로 결실을 맺는 한 해가 되기를 소망합니다. 한국병원약사회는 언제나 국민 건강을 최우선 가치로 삼고, 책임있는 전문 직능 단체로서 최선을 다하겠습니다. 여러분들의 변함없는 관심과 성원을 부탁드립니다.새해 복 많이 받으십시오!전하연 2026.01.01
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약사·약학[신년사] "행동·실천으로 회원과 함께 여는 약사직능의 새로운 도약"행동하고 실천하며, 회원과 함께 비상하는 병오년, 약사직능을 확립하여 미래를 준비하겠습니다.희망찬 2026년 병오년(丙午年)의 새 아침이 밝았습니다.올해는 드넓은 벌판을 거침없이 내달리는 '붉은 말'의 해입니다. 붉은 말이 상징하는 뜨거운 열정과 강인한 생명력이 우리 모두의 삶에 가득하기를 기원합니다. 지난해의 어려움을 뒤로하고, 올해는 목표를 향해 힘차게 도약하는 한 해를 만들어 갑시다. 급변하는 보건의료 환경의 거센 파고 속에서도 국민 건강의 최일선을 묵묵히 지켜주신 회원 여러분의 숭고한 헌신에 깊은 존경과 감사의 말씀을 올립니다.존경하는 9만 약사 회원 여러분! 대한약사회는 가속화되어 가는 디지털헬스케어 환경에서 ‘무실역행(務實力行)’의 자세로 약사직능이 올바르게 설 수 있도록 노력하겠습니다. 특히, 한약사 문제를 적극 해결하는데 노력하면서 성분명처방 제도화를 통해 보험재정은 물론 의약품의 접근성을 높이고 약사직능의 위상을 올바르게 확립하기 위한 노력을 이어가겠습니다. 또한 비대면 사회로의 전환 과정에서 미래 약사직능을 고민하고 준비하는 노력 또한 집중해 나갈 것입니다.회원 여러분이 현장에서 겪는 고충을 해결하기 위해서라면, 저는 그 어떤 가시밭길이라도 마다하지 않고 가장 먼저 달려가겠습니다. 불합리한 규제는 걷어내고, 약권에 도전하는 세력에는 단호히 맞서겠습니다. 약사직능 현장을 실제로 변화시키고 회원에게 자부심으로 직결되는 ‘확실한 성과’를 향해 매진하겠습니다.사랑하고 존경하는 회원 여러분, 이 모든 과업은 집행부만으로는 결코 완수할 수 없습니다. 9만 회원 한 분 한 분의 뜨거운 관심과 참여가 동력이 되고, 여러분의 지지와 응원이 하나가 되어야만 우리 약사 사회는 목적지에 도달할 수 있습니다.올해는 회원 여러분이 '주인공'이 되어 주십시오. 정책 결정 과정에 귀 기울여 주시고, 작은 목소리라도 좋으니 의견을 나눠 주십시오. 여러분의 힘이 모일수록 그 힘은 약사직능을 통해 국민건강을 지키는 큰 힘이 되어 회원 한 분 한 분에게 돌아갈 것입니다. 또한 여러분의 관심과 참여는 우리 약사사회를 더욱 튼튼하게 만드는 기반이 될 것입니다.더불어 2026년을 약사 직능이 지역사회에서 존중받는 ‘오피니언 리더’로서의 위상을 더욱 확실하게 만들어 가는 데 최선을 다하겠습니다.자랑스러운 회원 여러분! 2026년, 대한약사회는 능동적인 혁신이 되도록 증명하는 한 해가 될 것입니다. 회원 여러분께서 약사로서의 자부심을 통해 본연의 직능활동에 집중할 수 있는 창과 방패가 되겠습니다. “함께합시다!. 그리고 행동합시다.” 실천하는 의지로 성과를 만들고, 9만이 하나 된 힘으로 약사 직능의 새로운 미래를 활짝 열어젖힙시다.가정과 일터에는 화목과 번영이 깃드는 희망찬 한 해가 되기를 다시 한번 기원합니다. 새해 복 많이 받으십시오. 감사합니다.우리는 약사! 약사는 하나! 하나는 힘! 우리는 국민건강을 지키는 필수보건의료인, 자랑스런 약사입니다.전하연 2026.01.01
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산업 / 유통[신년사] "유통의 가치가 재조명되는 전환의 해 되길"존경하는 의약업계 종사자 여러분.희망찬 2026년 丙午年 새해가 밝았습니다. 새해 복 많이 받으시기 바랍니다.의약품유통업계의 지난 2025년을 회고해 보면, 의약품 유통산업 전반에 있어 그 어느 때보다 쉽지 않은 한 해였으며, 도전 속에서도 우리의 책임을 다하는 한 해였던 것 같습니다.대규모 약가 인하 예고·물류비·인건비의 지속 상승·제약사들의 유통 마진 인하 지속과 도매 정책 변화 등으로, 우리 업계는 구조적 변화와 압박 속에서 끊임없이 대응을 요구받고 있습니다.그럼에도 불구하고, 우리 유통업계는 국민 건강을 지키는 최전선에서 공급의 책임을 소홀히 하지 않았다고 생각합니다.한국의약품유통협회는 지난 해 ▲제약사의 유통마진 및 거래 조건과 관련한 업계 현안에 적극 대응하며 ▲KGSP 교육과 품질관리 체계 강화를 통해 유통의 신뢰 기반을 다졌고 ▲필수의약품 안정적 공급 등 공적 역할 수행에도 최선을 다했습니다.또한 사랑나눔·후원 체육행사를 통해 회원들이 십시일반으로 모금한 성금을, 소외된 이웃들에 대한 지속적인 ESG경영을 실천했으며, 또한 김장 나눔·연탄 봉사 등 사회공헌 활동을 통해서도, 의약품 유통업계가 이윤을 넘어 사회적 책임을 실천하는 모습을 보여 주었습니다.약업계가 전반적으로 어려운 환경에서 맞게 될 2026년이지만, 희망을 갖고 유통의 가치가 재조명되는 전환의 해가 되기를 기대하여 봅니다.무엇보다 보건의료계 전반은 물론, 국가적으로도 의약품을 단순한 재화가 아닌 국민 건강을 지탱하는 공공인프라로 인식이 강화되어야 할 것입니다.이와 함께 제약사 중심의 거래 구조와, 대형화 · 현대화 흐름 속에서 유통업계의 지속 가능성을 확보하기 위한, 합리적 제도 개선과 상생 구조 마련이 절실하다고 판단됩니다.특히, 의약품의 다양성에 맞춰 요구되는, 바이오의약품 확대와 콜드체인시스템. ESG 경영 확대 등은 우리 업계에 새로운 부담이자, 동시에 미래 경쟁력을 확보할 기회가 될 것입니다.2026년에는 약업계가 새로운 상생의 길을 모색해, 합리적이고 성공적인 제약산업의 성장이 구현될 수 있기를 기대하며 인사말을 맺습니다. 감사합니다.전하연 2026.01.01
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약사·약학★대상 부산 오거리약국 황은경약사“복약지도 약료서비스 · 경영마인드 ·지역친화 등 3박자 완벽한 모델약국” ▲약국 소개부산 오거리약국(대표약사 황은경)은 1999년 사하구의 랜드마크로서 건강에 관한 문제라면 제일 우선 믿고 상담할 수 있는 약국이 되겠다는 마음으로 첫 발을 시작한 이후 지금까지 가장 이상적인 약국모델을 갖추기 위해 끊임없이 노력하는 약국이다. 언제, 어디가, 어떻게 불편해서 약국을 방문했더라도 들어올 때의 아픈 얼굴과 달리 약국을 나설 때는 웃으며 약국을 나설 수 있기를 바라는 마음으로 365일 오전 8시부터 오후 9시까지 운영하고 있다. 초고령사회에 접어든 부산의 인구 특성상 오거리약국의 환자구성도 노인 환자가 50%를 훌쩍 넘기 때문에 청력, 시력, 인지기능. 간·신·위장기능이 조금씩 감퇴되는 노인환자들의 노화속도에 맞추어 사랑방 약국의 기능을 강화하고 있다 약은 약(藥)과 독(毒)의 양면성을 가지고 있기에 약사가 핸들링 할 수 있는 비처방의약품 파트에서는 약의 안전한 사용에 좀 더 중점을 두고 전담약사를 배치하고 구체적으로는 환자 개별 맞춤형 제품 권유와 체험형 제품 디스플레이를 통해서 이 부분을 활성화하고 있다. 안전한 사용 측면에서는 습관적으로 복용하는 액체종합감기약이나 진통소염제, 과다 사용하기 쉬운 변비약, 관장약, 수면유도제, 파스, 약에 포함되어 있는지 모르고 복용하게 되는 카페인, 진통소염제나 아세트아미노펜의 중복사용 등에 대해 끊임없이 설명한다. 1999년 개국한 이래 2~3 년에 한번씩 내외부 인테리어를 부분적으로 그러나 지속적으로 개선하면서 약국을 운영하고 있다. 변화하는 환경에 맞추어 끊임없이 자전거바퀴가 굴러가기 위해서는 약국의 변신하는 모습도 중요하기 때문에 토요일 21시 폐문과 동시에 부분 인테리어를 시작하여 일요일 하루 종일 수리를 하고 월요일에는 다시 개문하는 방식으로 약국의 휴무를 최소화하면서 공사를 진행해 왔다. 또한 약국이 성년이 되었다고 해서 배움을 게을리하지 않고 제품 조합이나 고객응대 서비스 부분의 상향 개선을 통해 어제보다는 오늘이, 작년보다는 올해가 더 알찬 약국이 되기 위해서 노력하고 있다.▲약국의 위치 및 입지 환경오거리약국은 대로변에 위치한 의원문전급 약국으로 1999년 개국 당시에는 IMF 직후라 경제상황이 안좋았음에도 불구하고 부근에 병원도 많았고 약국 뒤로는 시장을 낀 좋은 상권이었다. 한때 전국 노인상권 4위에 들 만큼 경제력도 있었던 곳. 그러나 의약분업 이후 25년이 된 지금 증가된 병원 수만큼 늘어난 경쟁약국, 난매약국 등장, 병원의 잦은 이동과 폐업, 코로나 시기 동안 동반된 의약품 구입 행태 변화, 부심의 위치 이동, 상권 경제력 저하 등이 맞물리면서 항상 경영 위기는 동반되고 있다. 2000년 의약분업이 시행된 이후로도 비처방조제 파트를 따로 운영을 하며 활성화에 신경을 쓴 결과 일반의약품 매출이 제법 큰 약국으로 성장하였고 25년간 설 추석 명절에도 쉬지 않고 동네 사랑방으로서의 기능을 지키고자 노력하다보니 작은 커뮤니티의 동네약국이 되었다. 약국은 대로변 장터약국이었지만 늘 전체 사하구와의 상생을 꿈꾸며 가격을 적정하게 잘 유지하고자 노력했다. 일반의약품 매출이 높다는 소문과 마진을 유지하는 가격정책이 허점이 되어 2024년 7월 150m 이내 거리에 난매약국이 개국하였다. 예상치 못한 커다란 복병 앞에 단숨에 매출 20%, 내방객 22%가 한 순간에 줄어드는 암울한 상황을 맞기도 했다. 그러나 내적으로 인원조정, 재고조정등을 통해 약국의 규모와 비용을 줄이고 민감한 품목에 대해서는 옆 약국에 밀리지 않도록 가격조절을 하고 장점인 세심한 서비스와 소분약 판매. 틈새 품목 확대를 통해 이제는 더 이상 밀리지 않는 싸움을 하고 있다. 요즘의 가장 큰 애로점이라면 팍스로비드 등 고가의 의약품도 꼭 환자에게 필요하기에 구비는 해야하고 이런 약품의 매출이 전부 약국의 소득으로 인식되어 매출 30억이라는 경계선에 걸려 민생회복 쿠폰도, 지역화폐의 혜택도 받지 못하는 실정이다. 그럼에도 회복기미를 보이고 있는 약국 상황에 약국을 방문해주는 고객들에게 너무 감사한 마음이 가득하며 이런 오거리약국이 다시 땅바닥을 차고 도약하는 계기를 마련하고 싶어서 약국경영대상에 도전했다고 밝혔다.▲약국의 경영상 특장점 첫째 처방조제 파트와 비처방의약품 파트(일반의약품, 건강기능식품, 동물의약품, 외품, 화장품, 의료기기, 노인용품 등)를 완전 분리 운영함으로써 비처방의약품 파트의 활성화가 강점이다. 비처방의약품 파트를 전담하는 파트너약사는 2002년 입사 후 23년을 근속하면서 약국 방문객과 친밀한 라포 형성을 통해 3000품목 이상의 비처방품목을 고객들이 가장 효과적으로 구매할 수 있도록 도와주고 있다. 또한 비처방의약품 파트가 독립되어 있기에 처방조제와 별개로 언제든지 약사의 상담하에 본인이 원하는 제품을 고를 수 있다. 직원들 모두 15년 이상 장기 근속 하면서 환자들의 사소한 불편함을 해결하는데 노력하고 있다. 둘째 처방전 조제에 있어서는 정확성과 안전성, 복약순응도에 중점을 두고 처방전을 처리하고 있다. 처방전 접수(처방감사에 따른 적극적인 중재, 개입 )->처방전 입력(지난 처방 확인, 개별 환자 맞춤 조제 방법 채택)->조제(하루 20여개 이상의 병원 처방 수용으로 활발한 대체조제)->조제 후 2중검수시스템 (장기조제와 노인환자 많아 각종 스티커 부착을 통해 복약순응도 높임)->3차 검수 후 복약 상담 실시(만성질환 복약시 식이,운동 포함)하고 있다 꼭 필요한 시점에 환자가 약을 복용하기 위한 야간, 연휴 처방 수용, 다양한 효능군 조제약 구비, 적극적인 대체조제, 병원 응급실과의 통화를 통한 처방 중재를 통한 조제를 하고 있다. 질환별 복약지도서를 준비하여 환자에게 제공하고 처방의약품과 일반의약품의 중복 복용 여부에 대한 상담도 진행하고 있다 셋째 처방전 조제를 포함한 의약품 복용에 따른 환자의 부작용에 대해 적극 대처하고 있다. 환자가 느끼는 각종 의약품 부작용에 대한 야간 전화상담을 통해 약국 내방고객의 안전한 약물 사용에 대한 노력을 끊임없이 하고 있다. 카페인이 포함된 의약품에 대한 고지(과다 습관적 사용과 청소년 사용 자제), 아세트아미노펜 과다 복용에 대한 고지(중복복용에 대한 주의, 차 형태의 종합감기약 포함), 소염진통제 중복 복용 고지, 습관적인 약물 사용(파스류, 액상형 종합감기약 포함)을 자제할 수 있도록 복약지도를 강화하고 있다 또 만성질환관리에 대한 상담이 활발하고 특히 당뇨 식이상담을 진행하고 있다.▲황은경약사 수상소감전국의 2만여 약국 약사님은 모두 이 경영대상을 받을 자격이 충분하다고 생각합니다.각 약국의 경영철학과 비전은 각자의 자리에서 반짝거리며 빛나고 있기 때문입니다. 다만 오거리약국이 영광스럽게 경영대상의 대상을 받을 수 있었던 이유는 26살 된 성년약국이 위기 앞에서 멈추지 않고 다시 일어서려 하는 노력이 인정을 받은 결과라 생각합니다. 그러나 오거리약국의 노력은 여기서 멈추지 않겠습니다어제보다 더 나은 약국이기 위해 늘 공부하고 환자에 접목하고 약국의 레이아웃을 바꾸는 노력, 건식 소분사업 등 변화하는 환경에 적응하고 점점 늘어나는 노령인구와 장애인 환자와 함께 가기 위한 다양한 시도를 멈추지 않겠습니다.동네의 사랑방으로서 365일 아침 8시 반부터 밤 9시까지 약국의 불빛을 환히 밝혀 모든 만성질환 환자의 다제 약물 상담을 통해 부작용을 케어하고 식이 상담을 병행하여 건강하고 행복한 하루하루를 열 수 있도록 하겠습니다.오거리약국의 다양한 경험을 필요한 다른 약국에 늘 나누어드리고 함께 어울리도록 하겠습니다. 한약사문제나 약배달 문제 등 현안에도 눈감지 않겠습니다다시 한번 대상의 영광을 안겨주셔서 감사합니다.▲ 황은경 약사 프로필 / 수상 교육 및 사회봉사 내역 1991 이화여자대학교 약학대학 제약학과 졸업 1993 서울대학교 환경대학원 지역정책전공 수료 2003 경성대학교 약학대학 임상약학 석사 2008 경성대학교 약학대학 임상약학 박사(약제학 전공) (현) 40대 대한약사회 소통이사, 부산대학교 및 경성대학교 겸임교수, 지역의약품 안전센터 부산센터장, 마약퇴치본부 부산지부 이사& 약물 오남용 예방 교육 강사, 약사의 미래를 준비하는 모임 부회장, 2010~ 의약품 안전사용 교육 강사 2010~ 마퇴 운동본부 일반인 대상 마약류 예방 강사, 기소유예교육, 교도소 수감자 교육 등(2016년 식약처 표창) 2008~2016 건강보험공단 부산지부 복약상담 자문약사 2010~2014 심사평가원 부산지부 비상근 자문약사 2010~2024 경성대학교 겸임교수 2015~2019 식약처 의료기기위원회 위원 2017~2018년 사하구 보건소 주민 건강 증진 교육 2017년, 2023년, 2025년 약손사업 참여 2014~2025 현재 경성대학교, 부산대학교,우석대학교 프리셉터 2019~ 지역의약품 안전센터 부산 센터장(부작용 보고 활성화 공로로 2023년 식약처표창) 2022~ 희귀필수의약품센터 지역약국 운영 2023년~2024년 다제약물 관리 사업 참여 (내방형, 약국방문형 참여) 2025년 스포츠약국 봉사 참여 2022~ 약사의 미래를 준비하는 모임 부회장 2025~ 사하구 약사회 부회장이종운 2026.01.01
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산업 / 제약·바이오[신년사]革故鼎新(혁고정신), 2026년 제약 무역의 판을 다시 짠다2026년 새해를 맞아 여러분의 건승과 가정의 평안을 기원합니다.지난 한 해 우리나라 제약바이오 무역은 미국의 약가 및 관세 정책 변화, 보호무역 심화, 글로벌 공급망 불안이라는 난기류 속에서도 의약품 수출이 사상 최고치인 100억 달러를 경신하는 눈부신 성과를 달성했습니다. 이는 우리 기업들이 축적해 온 기술 경쟁력과 품질 관리, 그리고 글로벌 시장에서 형성된 신뢰가 만들어낸 결과라 하겠습니다. 각자의 자리에서 흔들림 없이 노력해 주신 회원사 여러분께 깊이 감사드립니다.2026년은 이러한 성과를 유지하는 것을 넘어, 의약품 무역 경쟁의 기준이 바뀌는 국면에서 주도권을 선점하는 해가 되어야 합니다. 세계 의약품 무역은 보건안보와 산업 전략이 결합되면서 새로운 질서로 재편되고 있기 때문입니다. 미국과 유럽은 의약품을 전략 물자로 분류하며 생산기반 확충, 조달 안전성, 규제 일관성을 정책의 핵심 축으로 운용하고 있고, OECD와 WHO는 의약품의 접근성과 공급 안정성을 각국 보건·산업 거버넌스의 핵심 성과 지표로 설정하고 있습니다.이에 따라 시장의 평가 방식이 달라지고 있습니다. 거래 규모만으로 경쟁력을 설명하기 어렵습니다. 규제 대응의 완성도, 임상·허가·데이터 관리의 정합성, 제조시설의 신뢰 수준, 원료 확보의 연속성까지 함께 검증받는 총합 경쟁력의 시대로 접어들었습니다.이러한 환경 속에서 회원사들의 해외 진출 전략도 새롭게 설계되어야 합니다. 해외 사업은 ‘판매’에서 끝나지 않습니다. 현지 등록과 허가, 유통 경로, 마케팅 운영까지 이어지는 현지 정착형 사업 흐름을 만들어가야 합니다. 동시에 신약, 유전자 치료제 및 CDMO와 같은 차세대 영역을 중심으로, 등록·허가 운영과 원료 확보까지 아우르는 사업 밸류체인 전반의 동시 확장을 추진하여야 합니다.이제 기업의 신뢰는 단일 제품이 아니라, 회사 전체의 운영 신뢰도로 평가받기 때문입니다. 글로벌 사우스와 유망 신흥국은 향후 수요 증가와 제도 정비가 병행되는 핵심 지역입니다. 중장기 시야로 시장 조건, 규제 여건, 유통 환경을 함께 정밀 검토해 단기 거래에 그치지 않고, 지속 가능한 매출 기반을 구축하는 방식으로 접근해야 합니다한마디로 지금 우리 기업들에게 필요한 것은 부분적인 개선이 아니라, 혁고정신(革故鼎新), 즉, 무역의 틀을 다시 짜는 결단이라고 봅니다. 이 같은 대내외 경영환경 변화에 대응해 우리 협회도 그에 걸맞는 역할을 분명히 하겠습니다. 먼저, 전시회·사절단·바이어 연계·인허가 정보·사후관리 과정을 하나의 흐름으로 묶어, 의약품 종합 무역 플랫폼으로 거듭나겠습니다. 글로벌 사우스(Global South)와 신흥국을 전략 지역으로 설정하고, 지원사업의 우선순위를 명확히 해 운영하겠습니다.다음으로, 국제 규제 변화와 제도 개편 흐름을 회원사가 사전에 활용할 수 있도록 규제 정보의 조기 경보 체계를 정교화하겠습니다. 정부와 협력을 통해 변화의 방향을 조기에 공유하고, 기업의 대응 부담을 구조적으로 낮추도록 노력하겠습니다. 아울러 회원사의 글로벌화 지원을 위해 우리 협회가 지난해 체결한 한·중·일 MOU와 같이 글로벌 협력 네트워크를 더욱 강화해 CDMO 및 원료 조달 연계 모델이 실질적으로 가동될 수 있도록 힘쓰겠습니다. 생산과 조달의 연속성을 높여 공급 리스크를 줄이고, 역내 협업을 통해 글로벌 확장 가능성을 넓히겠습니다.또한 한국의약품시험연구원의 시험·평가·품질 역량을 국가 신뢰를 형성하는 핵심 인프라 수준으로 끌어올려, 우리 기업들의 대외무역 신용도를 높이는 토대로 다지도록 하겠습니다. 마지막으로 이를 뒷받침하기 위해 협회 운영을 지속적으로 혁신하겠습니다. 의사결정 속도와 책임성을 높이고, 현장 대응이 가능한 조직으로 재정비해 회원사가 필요할 때즉시 도움을 받을 수 있는 기동력 있는 체제로 거듭나겠습니다.2026년은 한국 제약바이오의 경쟁력과 신뢰가 국제 시장에서 본격적으로 평가받는 해가 될 것입니다. 회원사 여러분의 도전이 더 큰 성과로 이어지도록, 우리 협회는 정부·시장·네트워크를 잇는 실질적 파트너로서 역할을 다하겠습니다.회원사 여러분의 한 해에 더 큰 도약과 결실이 함께하시기를 기원합니다. 감사합니다.이권구 2026.01.01
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산업 / 제약·바이오[신년사] "K-바이오, 추격자 넘어 혁신 주체로 도약"2026년 병오년(丙午年), 붉은 말의 해가 밝았습니다.역동성과 추진력을 상징하는 말처럼, 우리 바이오의약품 산업 역시 급변하는 글로벌 환경 속에서 더 큰 도약과 성장을 향해 나아가고자 합니다.지난 2025년은 바이오의약품 산업 전반에 있어 전환과 재편의 한 해였습니다. 글로벌 금리와 투자 환경의 변화, 각국의 의약품 공급망 자립 정책 강화, 그리고 규제 과학의 고도화는 우리 산업에 도전이자 새로운 기회로 작용했습니다.이러한 환경 속에서도 우리 산업은 AI 기반 신약개발의 실질적 성과, 바이오시밀러와 CDMO 분야의 글로벌 경쟁력 강화, 첨단바이오의약품 파이프라인 확대라는 의미 있는 진전을 이뤄냈습니다.특히, 인공지능과 데이터 기술이 연구개발 전 과정에 본격적으로 적용되며 신약개발 패러다임이 빠르게 변화하고 있고, 세포·유전자치료제 및 항암 신약 분야에서도 국내 기업들의 존재감이 한층 뚜렷해졌습니다. 이는 우리 바이오의약품 산업이 단순한 추격자를 넘어, 글로벌 혁신의 주체로 도약하고 있음을 보여주는 성과라 할 수 있습니다.2026년은 우리 바이오의약품 산업이 그동안 축적해 온 역량을 바탕으로, 한 단계 더 도약할 수 있는 중요한 해가 될 것입니다. 한국바이오의약품협회는 산업의 목소리를 모으고, 정책·제도적 기반을 강화하여 글로벌 경쟁력을 높이는 데 최선을 다하겠습니다.새해에도 여러분의 건승과 사업의 번창을 진심으로 기원드리며, 뜻하시는 모든 일에 값진 결실이 함께하시기를 바랍니다.감사합니다.권혁진 2026.01.01
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산업 / 제약·바이오[신년사]"약가 개편 등 위기… 290개 회원사 '연대'로 극복할 것"2026년, 병오년(丙午年) 새해가 밝았습니다. 올 한해도 제약바이오산업의 발전과 더불어 제약인 여러분의 가정에 건강과 행복이 가득하기를 기원합니다.새해를 맞으며, 우리나라 제약바이오산업이 이루어낸 성과를 돌아봅니다. 국내개발신약이 글로벌 시장에 진출해 성과를 내고, 기술수출은 최대실적을 갱신했습니다. 첨단 모달리티·AI 신약개발 등 혁신 생태계 구축이 본격화되며, ‘제약바이오강국’이라는 목표에 한 걸음 더 다가섰습니다.그러나 우리 앞에 놓인 환경은 결코 녹록지 않습니다. 최근 정부가 발표한 약가제도 개편안은 산업 전반에 커다란 파장을 예고하고 있습니다. 연구개발 투자 여력의 위축, 고용 감소에 대한 우려는 물론, 채산성이 낮은 필수의약품의 공급 불안 등으로 인해 보건안보가 흔들릴 것이라는 우려가 확산하고 있습니다.여기에 더해 글로벌 경기 둔화, 대외 환경 변화에 따른 공급망 불안, 관세와 고환율 문제까지 겹치며 그 어느 때보다 복합적이고 거센 난관과 마주하고 있습니다. 불확실성이 확대되는 지금, 우리는 그 어느 해보다 냉철하고 치밀한 대응 전략을 요구받고 있습니다.우리 제약바이오산업은 수많은 도전을 극복하며, 성장과 혁신을 거듭했습니다. 의약품 개발과 같은 지난한 과정을 통해 국민의 건강과 생명을 지키는 국가 전략산업이자, 국가경제의 미래로 자리매김했습니다. 제약바이오산업의 힘은 탄탄한 기술력과 혁신행보 뿐만아니라 위기 앞에서 흔들리지 않는 신념과 서로를 믿고 함께 나아가는 연대에서 비롯됩니다. 지금이야말로 우리가 쌓아온 역량과 경험을 토대로 지속가능한 혁신 생태계를 더욱 단단히 만들어 나가야 할 때입니다.2026년 역시 도전과 기회가 교차하는 한 해가 될 것입니다. 산업계 모두가 각자의 위치에서 책임과 역할을 다하고, 역량을 하나로 모을 때 더 희망찬 미래로 나아갈 수 있습니다. 한국제약바이오협회는 ‘K-Pharma, 대한민국의 건강한 미래’라는 ‘비전 2030’을 실현하기 위해 290여개의 회원사와 함께 모든 노력을 다하겠습니다.새해에도 여러분 모두의 건강과 행복을 기원하며, 우리 제약바이오산업의 끊임없는 발전과 도전을 응원합니다. 감사합니다.김홍식 2026.01.01
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산업 / 제약·바이오[신년사] 제약바이오헬스산업 경쟁력 강화 뒷받침 역할 충실 수행2026년 병오년(丙午年) 새해를 맞아 제약바이오헬스산업 새로운 도약을 다짐하며 희망찬 인사를 올립니다.전 세계적으로 제약바이오헬스 분야 신약개발 등 혁신 생산성이 점차 저하되고 있는 가운데, 현재 제약바이오산업을 둘러싼 글로벌 정책·시장·기술 환경은 유례없이 급변하고 있습니다. 각국의 자국산업 중심 보호무역 기조 강화와 공급망 재편에 따른 기술패권 경쟁 가속화, 관세 및 규제 장벽의 확산, 시장 선점과 독점을 둘러싼 경쟁은 한층 치열해지고 있는 상황입니다. 이와 함께 제약바이오헬스 혁신 영역에 인공지능(AI)이 접목되면서 연구개발·임상·제조 등 신약개발 전주기 전반에서 디지털 전환도 빠르게 진행되고 있습니다.급변하고 있는 글로벌 환경에 대응하고, 보호무역의 허들을 넘기 위한 해법은 결국 신약개발 등 혁신 영역에서의 글로벌 경쟁력 확보로 귀결됩니다. 시장이 요구하는 제약바이오 혁신 성과를 창출하기 위해서는 자체 연구개발 역량을 강화하는 한편, 국내외 오픈이노베이션을 통한 유망 기술과 파이프라인 확보 등 혁신 가속화를 위한 연구개발 투자가 필요합니다. 아울러 연구개발 생산성 제고를 위한 AI 접목, 빅데이터 연계 및 디지털 기업과 협업 체계 구축 등과 이를 위한 내부 인프라 구축 등 디지털 전환을 위한 추가적인 투자와 함께, 혁신 생산성을 높이고 글로벌 시장에 보다 신속히 진출하기 위한 새로운 모달리티에 대한 접근 확대 역시 중요한 과제로 부각되고 있습니다.한국신약개발연구조합은 연구개발 중심 제약바이오헬스산업계를 대표하는 단체로서 바이오헬스산업계가 직면한 이러한 대내외 환경 변화에 민첩하게 대응하고 신약개발 전주기 혁신과 생산성을 제고하는데 역할을 집중해 왔습니다. 이를 통해 국내 제약바이오기업이 글로벌 시장에서 우위를 확보하고 산업 전반의 지속적인 성장을 뒷받침하고자 노력해 왔습니다.2026년에도 우리 조합은 ‘혁신 신약 개발을 통한 대한민국 바이오헬스산업 발전’이라는 사명을 바탕으로 바이오헬스산업 혁신 생태계가 견실하게 작동될 수 있도록 ▲ 국내외 오픈이노베이션을 통한 역동적인 연구개발 생태계 조성 ▲ 신약개발 전주기 지원을 위한 분야별 플랫폼·인프라 구축 ▲ 신약개발 지속 가능성을 뒷받침하는 합리적인 정책 지원 환경 조성 ▲ 미래 기술 수요와 산업 현장의 요구에 부합하는 제약바이오헬스 전문인력 양성을 중점적으로 추진해 나가겠습니다.제약바이오헬스산업은 국가 보건안보와 직결된 필수 산업이자, 국가 미래를 좌우하는 첨단전략산업입니다. 앞으로도 조합은 국내 제약바이오기업 글로벌 도약과 우리나라 바이오헬스산업 경쟁력 강화를 뒷받침하는 역할을 충실히 수행해 나가겠습니다.2026년이 국내 제약바이오헬스산업에 새로운 기회와 의미 있는 결실이 축적되는 한 해가 되기를 기원합니다.이권구 2026.01.01
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산업 / 제약·바이오HLB그룹, 김태한 전 삼성바이오로직스 대표이사 영입HLB그룹은 김태한 전 삼성바이오로직스 대표이사를 내년 1월 1일자로 바이오 부문 총괄 회장으로 영입한다고 31일 밝혔다.김 회장은 삼성그룹 주요 계열사에서 기획·신사업 전략을 주도하며 그룹 차원의 미래 사업 구상을 이끌었다. 이후 삼성바이오로직스 초대 대표이사로 선임돼 회사 설립부터 기업공개(IPO), 글로벌 로드쇼, 해외 고객 확보에 이르기까지 핵심 성장 과정을 주도했다.김태한 HLB그룹 바이오 총괄 회장은 “연구개발 성과가 일회성 성과에 그치지 않고 지속 가능한 기업 가치로 이어질 수 있도록 사업 구조를 고도화하는데 힘을 보태겠다”며 “연구개발과 사업, 글로벌 전략이 유기적으로 작동하는 체계를 강화해 HLB그룹 바이오 사업의 다음 성장 단계를 적극 지원하겠다”고 말했다.권혁진 2025.12.31
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HLB그룹, 김태한 전 삼성바이오로직스 대표이사 영입
바이오 부문 총괄 회장 취임…글로벌 성장 진두지휘
- 권혁진 기자
- 입력 2025.12.31
HLB그룹은 김태한 전 삼성바이오로직스 대표이사를 내년 1월 1일자로 바이오 부문 총괄 회장으로 영입한다고 31일 밝혔다.김 회장은 삼성그룹 주요 계열사에서 기획·신사업 전략을 주도하며 그룹 차원의 미래 사업 구상을 이끌었다. 이후 삼성바이오로직스 초대 대표이사로 선임돼 회사 설립부터 기업공개(IPO), 글로벌 로드쇼, 해외 고객 확보에 이르기까지 핵심 성장 과정을 주도했다.김태한 HLB그룹 바이오 총괄 회장은 “연구개발 성과가 일회성 성과에 그치지 않고 지속 가능한 기업 가치로 이어질 수 있도록 사업 구조를 고도화하는데 힘을 보태겠다”며 “연구개발과 사업, 글로벌 전략이 유기적으로 작동하는 체계를 강화해 HLB그룹 바이오 사업의 다음 성장 단계를 적극 지원하겠다”고 말했다.
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