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산업 /유한필리아 '리틀마마', ‘알프스 사진 만들기 이벤트’ 진행알프스에서 온 프리미엄 베이비스파 브랜드 '리틀마마'가 오는 6월 3일까지 ‘알프스 사진 만들기 이벤트’를 진행한다. 알프스 사진 만들기 이벤트는 엄마와 아기의 웰니스를 지향하는 리틀마마에서 초보 엄마, 아빠들에게 아기와의 소중한 추억을 선사하기 위해 마련했다. 알프스의 청정 자연이 담긴 4개의 포토 프레임에 아기 사진을 남기고, 특별한 선물을 받을 수 있는 등 다양한 혜택이 제공된다. 특히, 이번 이벤트는 자라나는 아기들에게 미세먼지 없는 맑고 깨끗한 자연을 선물해주고 싶은 엄마 아빠의 마음을 담았다. 알프스 사진 만들기 이벤트는 모바일로 누구나 참여가 가능하다. 알프스 포토 프레임에 아기 사진을 담은 후 SNS에 해시태그 #리틀마마 #베이비스파 #알프스사진만들기와 함께 업로드하면 참여가 완료된다. 또한, 리틀마마는 이벤트 참여자 중 추첨을 통해 아기와 행복한 추억을 만들 수 있는 특별한 선물을 제공한다. △아난티 남해 디럭스 스위트 숙박권 (1인) △프리미엄 키즈카페 킨더살롱 물놀이 이용권 (2인) △리틀마마 호텔 어메니티 키트 (20인)를 각각 증정한다. 리틀마마 이선영 브랜드 매니저는 “이번 이벤트는 아이들마저 미세먼지를 확인하고 바깥놀이를 하는 안타까운 현실에서 청정 자연을 선물하고 싶은 부모님들의 마음을 담아 준비했다”며 “알프스의 청정한 자연이 담긴 포토 프레임에 아기 사진을 넣어 소중한 추억을 간직하길 바란다”고 전했다.이권구 2018.05.17
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산업 /보령제약,미백크림 ‘트란시노화이트닝리페어크림’ 출시보령제약(대표 최태홍)이 미백기능성 화장품 ‘트란시노화이트닝리페어크림’을 출시했다. ‘트란시노화이트닝리페어크림’은 기미치료 성분인 트라넥삼산(Tranexamic Acid)과 루이보스잎 추출물, PM라이신, 벤토나이트 등을 더욱 강화해 미백효과와 함께 전체적인 피부톤 개선,집중보습, 기미 완화에 도움을 주는 것이 특징이다. 주성분 트라넥삼산은 피부의 멜라닌 생성을 근본적으로 억제시키고, 멜라닌 색소의 체외 배출량을 늘림으로써 피부에 침착된 멜라닌 색소의 양을 줄어들게 한다. 트란시노스킨케어 제품은 일본 제약사 다이이찌산쿄헬스케어와 유명 화장품기업 폴라사가 7년이 넘는 연구 끝에 개발한 기능성 화장품으로 저자극, 무향료, 무착색, 알레르기 테스트 등 기준을 통과한 제품이다. 현재 보령제약은 먹는 기미치료제 ‘트란시노2 정’과 바르는 미백기능성화장품 ‘트란시노화이트닝리페어크림’ ,‘트란시노화이트닝에센스’, ‘트란시노화이트닝클리어로션’을 선보이고 있다. 트란시노 담당 이지영 PM은 “트란시노 제품의 주성분인 ‘트라넥삼산’은 멜라닌을 만드는 원인물질을 사전에 막아주는 성분으로서 기미를 집중적으로 개선할 수 있도록 도움을 준다“며“성분이 강화된 ‘트란시노화이트닝리페어크림’을 통해 미백, 보습, 피부톤 개선 세가지 효과를 모두 경험할 수 있을 것”이라고 전했다.이권구 2018.05.17
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산업 /휴온스글로벌•휴온스, 성남지역복지시설과 후원 결연㈜휴온스글로벌(대표 윤성태•김완섭)과 자회사 ㈜휴온스(대표 엄기안)는 16일 성남상공회의소 주최로 열린 ‘성남지역 복지시설 후원자 결연식’에서 양사의 본사 소재지인 경기도 성남시 지역 내 복지시설 3곳과 후원결연을 맺었다고 밝혔다. 이번 결연은 성남상공회의소가 주관하고 있는 ‘성남지역 복지시설 후원자 결연 사업’에 참여함으로써 지역 상생을 도모하고 기업의 사회공헌 실천을 통해 지역사회에 적극 기여하기 위한 노력의 일환으로 추진됐다. 휴온스글로벌과 휴온스가 후원 결연을 맺은 3개 복지 시설은 ‘가나안근로복지관’과 ‘물댄동산’(휴온스글로벌), ‘효사랑운동봉사회’(휴온스) 등 3곳으로, 연간 지속적인 후원을 통해 사회 취약 계층 삶의 질을 개선하고 자활을 지원함으로써 기업의 사회적 책임을 적극 실천할 계획이다. 휴온스글로벌 윤성태 부회장은 “ 이번 결연을 통해 성남상공회의소와 함께 지역 사회 발전에 동참할 수 있게 되어 매우 뜻 깊게 생각한다. 앞으로도 휴온스 그룹은 어려운 이웃과 함께 동행할 수 있도록 지역 사회에 실질적인 도움을 줄 수 있는 사회공헌활동을 모색해 지속적으로 실천해나가겠다”고 밝혔다.이권구 2018.05.17
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산업 /한국엘러간, 신임 지사장 김지현 대표이사 영입한국엘러간은 5월 15일 김지현 대표이사를 신임 지사장으로 영입했다. 김지현 대표이사는 20여년간 제약, 금융, 소비재를 포함한 다양한 산업군에서 사업적 통찰력과 리더십을 보여와한국엘러간의 지속 성장을 이끌 적임자로 평가받았다. 한국길리어드사이언스코리아에서 주요 질환 사업부 총괄책임자, 한국아스트라제네카에서 아시아 9개국 Commercial Excellence, HSBC 와 Mattel에서 마케팅 업무 및 시장분석가 역할을 수행했다. 한국엘러간 대표이사 선임 전에는 한국 레오파마 대표이사로 재직했다. 김 대표이사는 서강대 신문방송학과에서 학사 및 미국 일리노이주 노스웨스턴 대학교통합 마케팅 커뮤니케이션에서 석사 과정을 졸업했다. 이 전까지 한국을 포함한 아시아 5개국을 이끈 김은영 총괄대표는 지난 12월 13일자로 아시아 9개국(한국, 대만, 태국, 홍콩, 베트남, 싱가포르, 인도네시아, 필리핀, 말레이시아)을 책임지는 아시아 총괄대표로 승진 임명됐다.이권구 2018.05.17
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병원·의료서울시약, 2017년도 미이수자 연수교육 실시서울시약사회(회장 김종환)는 지난 15일 제6차 상임이사회를 열고 주요 안건을 심의·의결했다. 이날 회의에서 서울지역 2017년도 연수교육 미이수자가 740여명에 달함에 따라 추가 보충교육을 오는 6월 10일 세종대학교 광개토관 15층에서 실시하기로 결정하고 추후 공지하기로 했다. 약국영어교실 8주 과정도 개설한다. 오는 6월 1일부터 7월 20일까지 매주 금요일 오후 8시30분 약사회관 1층 대회의실에서 진행하기로 했다. 이어 6.13지방선거대응TFT를 구성하고 약사 출신 시·구의원을 다수 배출할 수 있는 방법을 강구하기로 했다. 기타 안건에서는 오는 5월 26~27일 대전에서 개최되는 제39차 전국여약사대회 참가 여부에 대해 장시간 논의를 벌였다. 이 결과 조찬휘 대한약사회장이 검찰의 조사를 받고 있고, 서울 회원 3명에 대한 고소를 고집하는 상황과 10여개 분회가 불참의사를 내비치고 있는 정서를 감안해 전국여약사대회에 서울시약사회는 참여하지 않기로 했다. 이밖에도 대북시약사공회 방한 행사, 지역약국 실무실습 프리셉터 기본교육 실시 결과, 여성마라톤대회 참가 등에 대한 결산내역을 보고했다.최재경 2018.05.17
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글로벌일본신약 ‘니치 전략’ 제대로 적중 8년연속 매출증가일본의 중견제약기업 일본신약이 8년 연속 매출증가를 이어가고 있다. 최근 발표한 2018년3월기 결산에 따르면 매출액은 전년대비 2.7% 증가한 1,014억4,800만엔, 영업이익은 11.8% 증가한 170억엔을 기록했다. 매출액은 2010년 이후 8년 연속 증가하여 처음으로 1,000억엔을 돌파했으며, 영업이익도 2년 연속 사상최고치를 갱신했다. 일본신약의 성장원동력은 ‘니치전략’. 2014년~2018년 중기경영계획에서 ‘니치전략’을 수립한 일본신약의 노선이 제대로 적중하고 있다. 일본신약의 주요 영역은 △비뇨기과 △혈액내과 △난치병·희귀질환 △부인과 △이비인후과 등 5개 분야이다. 그중 특히 환자수가 적고 다른 제약사들이 다루지 않는 ‘니치영역’에 초점을 둔 성장전략을 세운 것이다. 대표적인 니치 제품은 2011년 미국에서 도입·발매한 골수이형성증후군치료약 ‘비다자’이다. 골수이형성증후군은 일본내 환자수가 1만명 정도인 희귀 혈액암이다. 경쟁제품이 거의 없는 블루오션으로 판매가 착실히 확대되면서 2017년 전년대비 11.1% 증가한 156억4,300만엔의 매출을 올렸다. 또 하나의 제품은 향후 성장이 기대되는 폐동맥성 고혈압증치료약 ‘업트라비’. 일본신약이 개발한 세계 최초 폐혈관을 확장하는 프로스타사이클린수용체작동약이다. 일본에서는 2016년 판매가 시작되어 2017년 26억9,000만엔 매출을 기록했다. 피크 시 연간매출액 102억엔을 예상한다. ‘업트라비’의 해외시장 권리는 스위스 액테리온에 양도하여 로얄티수입을 포함한 공업소유권 등 수입이 전년대비 40.1% 증가한 103억7,800만엔까지 확대됐다. 일본신약의 ‘니치전략’은 파이브라인에도 고스란히 반영되고 있다. 쥬가이로부터 도입하여 공동개발하는 당쇄개변형 타입Ⅱ 항CD20항체 ‘오비누투즈맙’은 2017년 8월 쥬가이가 ‘CD20양성의 B세포성 여포성 림프종’ 적응으로 승인을 신청했다. 이 약물은 일본에서 334억엔의 매출을 올린 ‘리툭산’의 후속제품으로 승인 후에는 쥬가이와 공동판매를 한다. 이밖에 현재 일본에서 임상 1/2상 시험, 미국에서 2상 시험을 하고 있는 듀켄씨근이영양증 대상 핵산의약 ‘NS-065/NCNP-01’ 등이 있다. 이 약물은 일본에서 우선심사 대상품목으로 지정되었으며, 올해 안에 신청을 염두에 두고 있다.최선례 2018.05.17
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종근당건강, ‘락토핏 생유산균 코어’ 홈쇼핑 런칭종근당건강(대표 김호곤)은 프로바이오틱스 전문 브랜드 락토핏의 신제품 ‘락토핏 생유산균 코어’를 18일 CJ오쇼핑에서 론칭한다고 밝혔다. 락토핏 생유산균 코어는 유산균의 장내 생존률을 높이고 다양한 성분을 강화한 프리미엄 제품으로 종근당건강과 한국유산균프로바이로틱스학회가 공동 연구개발했다. 회사 측에 따르면 이 제품은 유산균을 보호하는 특허 공법인 프롤린(PFM, Proline Feeding Method) 배양공법을 적용해 유산균이 위산과 담즙산에 의해 파괴되지 않고 장까지 살아갈 수 있도록 안정성을 높였다. 프로바이오틱스의 먹이가 되는 프리바이오틱스와 생후 2주 이내 건강한 아기의 장에서 유래한 유산균 3종을 추가로 함유해 유산균의 성장과 장내 생존 환경을 함께 개선한 제품이다. 종근당건강 관계자는 “락토핏 생유산균 코어는 특허공법을 적용해 안정성을 높이고 장내환경 개선과 유산균의 성장까지 고려한 프리미엄 제품”이라며 “연령대에 관계없이 복용할 수 있어 락토핏 브랜드의 대표 품목으로 성장할 것으로 기대한다”고 말했다. 론칭 방송은 18일 오전 9시 25분 CJ오쇼핑에서 방송된다. 종근당건강은 론칭을 기념해 이날 방송에서 제품을 할인된 특가로 판매할 계획이다.이권구 2018.05.17
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산업 /KIT, 와인 성분으로 심장에 약물 전달하는 ‘표적화기술’ 개발안전성평가연구소(KIT) 예측모델연구센터 생체신호연구그룹 김기석 박사 연구팀은 카이스트(KAIST) 화학과 이해신 교수 연구팀과 공동으로 와인이 갖고 있는 떫은 맛을 내는 물질인 탄닌산을 단백질, 펩타이드 등 약물과 혼합시킨 후, 간단한 정맥주사만으로 약물들이 심장조직으로 보내진다는 연구결과를 발표했다. 이번 연구결과는 의료과학 분야에서 권위 있는 네이처 자매지 ‘네이처 바이오메디컬 엔지니어링(Nature Biomedical Engineering)’ 4월 30일자 온라인 판에 게재됐다. 현재 심혈관계 질환을 치료하는 방법으로 직접 수술을 하거나 카테터 삽입술을 활용하고 있으나 부작용이 크고, 화학약물요법 및 치료용 단백질 제재 등을 심장에 전달하는 일반 정맥 주사는 심장의 강한 운동성 때문에 약물 전달 효율을 저하시킨다는 한계를 지닌다. KIT와 KAIST 공동 연구팀은 이를 해결하기 위해 탄닌산을 이용했다. 탄닌산은 폴리페놀 분자의 일종으로, 과일껍질, 견과류, 카카오, 와인 등에 다량으로 존재하며, 혀에 존재하는 점막 단백질과 결합하여 떫은맛을 느끼게 한다고 알려져 있다. 연구팀은 탄닌산과 단백질의 분자간 강한 결합력을 이용하여 치료용 단백질, 유전차 전달체인 바이러스 또는 기능성 펩타이드 약물 등을 섞어주는 방법으로 단백질을 입자화 시켰고, 이를 정맥 주사로 투여했을 때 심장을 표적화할 수 있다는 사실을 발견했다. 탄닌산을 이용한 단백질 입자화는 일종의 ‘분자 수준에서 코팅 기술’로, 입자화된 단백질 복합체 표면에 코팅된 탄닌산은 심장의 기능을 유지하기 위해 구조특이적으로 밀집된 세포외 기질의 엘라스틴 및 콜라겐 단백질과 강한 상호작용을 한다는 점에서 심장조직에 부착된 상태로 오랜 시간 머무르게 하는 ‘심장 표적화’기술을 구현한다. 연구팀에 따르면 심근경색 동물 모델에 탄닌산과 섬유아세포 증식인자(Basic fibroblast growth factor; bFGF)를 섞어서 만든 제형을 주입했을 때, 4주 후 심근경색이 일어난 크기가 감소했음을 확인했으며, 심장 기능성을 보여주는 임상적 지표인 좌심실 압력 및 심박출량 등이 정상 모델에 가깝게 호전되는 것을 확인했다. 특히 탄닌산/단백질 복합체는 체내 정맥 주사했을 때, 4주 후 어떠한 독성도 나타내지 않았으며, 개체의 체중변화나 기타 임상병리학적 수치도 정상 수치를 유지하고 있음을 확인했다. 이 기술은 심장 질환을 효율적으로 치료하기 위한 표적화 약물전달 기술이며, 향후 단백질 기반의 다양한 신약에 적용 가능할 것으로 기대된다고 연구팀은 밝혔다. KIT 예측모델연구센터 김기석 박사는 “개발된 탄닌산을 이용한 심장약물전달 방법은, 심장질환에 관련되어 지금까지 많은 약물들이 개발됐음에도 상대적으로 이들 약물을 심장에 효율적으로 전달하는 방법이 개발되지 않았음을 고려할 때, 기존 약물들을 새롭게 포뮬레이션하여 개량신약으로 만들 수 있는 원천기술”이라고 말했다. 이 연구는 산업통상자원부 바이오산업핵심기술개발사업(주관: 서울아산병원 손우찬)에서 지원받아 수행됐다.이권구 2018.05.17
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산업 /GC녹십자,1Q 전년비 영업익 5.7%-순익 167.4% 증가GC녹십자는 5월 분기보고서 기준 1분기 2,941억원의 매출을 달성, 전년동기대비 6.8% 성장했다. 영업익은 145억원, 순익은 186억원으로 전년동기대비 각각 5.7%, 167.4% 증가했다. 판관비는 669억원으로 11.2%, 상품매출은 1,444억원으로 7.2% 각각 늘었다. 연구개발비(누적)는 318억원으로 1.0% 증가했고, 해외매출/수출(누적)은 397억원으로 8.5% 늘었다. 1분기 부문별 매출은 전기비 322억 감소(-9.9%, 자사 백신제제 221억 감소, 자사 혈액제제 100억 감소), 전년비 187억 증가(자사 백신제제 97억 증가, 상품매출 96억 증가)했다. 영업익은 전기비 143억 증가(+12324.7%, 판관비 126억 감소), 전년비 8억 증가했다. 순이익은 전기비 242억 증가(흑자전환, 영업이익 143억 증가), 전년비 117억 증가(+167.4%, 금융자산평가이익 112억 증가)했다. 판관비는 전기비 126억 감소(-15.8%, 급여 복리 관련 48억 감소, 경상개발비 35억 감소), 전년비 67억 증가(+11.2%, 경상개발비 41억 증가)했다. 상품매출은 전기비 24억 감소, 전년비 96억 증가(+7.2%, 가다실 패밀리 등 백신제제 49억 증가, 혈액제제 20억 증가)했다. 연구개발비(누적)는 전년비 3억 증가했고, 해외매출/수출(누적)은 전년비 31억 증가(자사 백신제제 106억 증가, 자사 혈액제제 82억 감소)했다.이권구 2018.05.17
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산업 /유유제약, 어린이 위한 사랑의 김치나눔유유제약(대표이사 최인석)이 대한민국김치협회(회장 이하연)와 함께‘어린이를 위한 사랑가득 김치나눔’행사를 진행했다. 경기도 남양주시에 소재한 봉우리 김치문화원에서 진행된 이번 행사는 유유제약 유원상 부사장을 비롯한 임직원들이 참여해 배추 300포기 분량의 김치를 만들었으며, 현장에서 완성된 김치는 5kg 아이스박스 150개에 담겨 초록우산어린이재단과 연계된 결식아동과 소외이웃들에게 전달된다. 회사 관계자는 " 대부분 김장 행사가 연말에 열려 겨울 김장철이 지나면 소외이웃들이 김치를 지원받기가 어려운 상황을 감안해 겨울 김장김치가 떨어지는 시기에 맞춰 기획됐다"고 말했다.이권구 2018.05.17
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산업 /신라젠 펙사펙, 선행요법 임상 1상 결과 공개신라젠(대표 문은상)은 펙사벡(JX-594)을 선행요법(neoadjuvant therapy)으로 사용한 고형암 대상 임상 1상 결과 중 일부를 미국임상종양학회(ASCO) 초록을 통해 17일 공개했다. 초록에 따르면 전이성 흑색종 환자 3명과 대장암 간전이 환자 5명을 대상으로 진행된 연구결과 ‘펙사벡은 모든 환자들에게서 큰 부작용 없는 안전성과 높은 내약성’을 보였다. 수술 이전에 펙사벡을 1회 정맥투여 받은 환자의 종양조직을 검사한 결과 종양 내에서 활성화된 백시니아 바이러스 침투를 확인했다. 말초혈액구세포를 분석한 결과에서는 면역세포인 NK세포, 항원제시세포(CD14+), T-세포(CD4+, CD8+)에서 높은 CD69(면역세포 활성화 지표) 발현 증가가 관찰되어 이들 면역세포에게서 강한 활성화가 이뤄졌음을 확인했다. 또한 기능 분석을 통해서도 펙사벡 투여 받은 환자의 NK세포는 암세포를 만났을 때 과립(암세포를 죽이는 성분이 들어있는 알갱이)을 분사하는 기능이 매우 활성화 됐다. 이번 임상은 신라젠 유럽 파트너사인 트랜스진 연구로 발표는 리즈티칭병원(Leeds Teaching Hospital)의 앨런 안토니(Alan Anthoney) 박사가 진행한다. 신라젠 관계자는 “이번 연구로 펙사벡은 선천면역과 획득(후천성)면역 모두를 강하게 증진시킴을 밝혔다” 고 말했다. 한편 수술하기 어려운 크기의 종양이거나 중요한 장기 기능을 보전하기 위해 종양의 크기를 줄여 수술을 가능하도록 만들어주는 것을 선행(술전)요법이라고 하며, 주로 화학항암제를 투여하므로 선행화학요법으로 불리운다. 이 연구에서는 화학항암제를 대신하여 펙사벡을 선행(술전)요법으로 투여했다. 이번 임상에 대한 추가 데이터는 오는 6월 1일부터 5일까지(현지시간) 미국 시카고에서 열리는 ASCO 현장에서 발표한다.이권구 2018.05.17
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병원·의료데일리몰, 400만원 상담 BIG 이벤트 진행의약품 전자상거래를 이용하는 약국이라면 한번쯤 관심을 가져볼 만한 이벤트가 진행 중이다. 데일리몰에서는 신규고객을 대상으로 총 금액 400만원 상당의 다양한 경품들을(공기청정기, 타워팬 선풍기, 상품권 등) 제공한다고 한다. 또한, 단골 고객과 휴면 고객을 대상으로 한 다양한 프로모션도 연이어 진행할 예정이다. 데일리몰 관계자는 “이번 이벤트를 기점으로 회원들에게 좀 더 나은 서비스를 제공하기 위해 의약품 전자상거래의 새로운 패러다임을 만들어갈 것이며, 약국 IT 서비스 등과의 연계한 공격적인 마케팅으로 기존 전자상거래에서 체험할 수 없었던 다양한 혜택과 경품 프로모션을 통해 약사님들의 마음을 사로 잡을 것이다” 라고 밝혔다. 데일리몰은 지난달 크레소티에서 경영권을 인수한 후 업계 화두로 떠올랐다. 각종 IT 서비스와 연계하여 새로운 단계로 도약하려는 데일리몰이 올 한해 얼마나 성장 할 수 있을 지 여부도 귀추가 주목된다. 이벤트는 http://www2.dailymall.net/ex/UKP/UKP001.aspx?joinroute=SD1418 에서 확인가능하다.최재경 2018.05.17
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병원·의료대한약사회 대의원총회의 고질적인 문제들…"개선 필요"우여곡절 끝에 열린 대한약사회 정기대의원총회가 무사히 치러졌지만, 이번 총회를 통해 '대의원총회'도 변화가 필요하다는 목소리가 높다. 대의원들 스스로 고질적인 대한약사회 총회의 문제점들을 개선해야 한다는 목소리가 높아진 것은 지난 5월 9일 열린 '제64회 정기대의원총회'를 통해 대의원의 역할과 총회의 의미를 다시 한번 되새기는 계기가 마련됐기 때문이다. 이번 총회를 통해 대의원 스스로 가장 많은 문제점을 지적하는 것은 '긴급동의안'의 발의 시점이다. 일부 대의원들은 총회 안건 외에 발의되는 긴급동의안에 불편함을 느끼고 있었고, 이를 논의하는 시점에 대한 불만의 목소리도 적지 않았다. 긴급동의안의 내용보다는 회의 흐름을 방해한다는 것이 대의원들이 지적하는 문제점으로 대의원들의 목소리가 집행부에 전달되기 어려운 상황에서 의결 안건을 제안하는 것이 필요하다는데는 공감하지만, 이를 다루기 위해서는 정리가 필요하다는 의견이다. 총회 공고를 통해 미리 주지된 안건 외에 다수의 대의원들이 총회에서 논의해 주길 바라는 긴급 안건을 말하는 '긴급동의안'은 약사회 정관에서 '긴급동의안의 부의는 재적대의원 10분의 1 이상의 찬성이 있어야 한다'고만 명시돼 있다. 이번 총회에서 발의된 3개의 긴급동의안은 공고된 안건을 다루는 중간중간 발의됐고, 회의의 흐름을 끊는다는 지적도 제기됐다. 또 발으된 긴급 동의안이 중요한 내용임에도 제대로 대의원들에게 전달되지 못하는 등 이에 대한 개선이 필요하다는 목소리가 총회에서도 지적된바 있다. 한 대의원은 "긴급동의안은 일반적인 회의에서 총회 시작 전 의장에게 제출돼야 한다. 일반적인 회의의 불문율이다. 국회 회의 진행을 기준으로 삼아 총회 시작 전에 긴급동의안이 의장에게 제출돼야 한다"고 주장했다. 또한, 제한된 시간에 진행되는 회의에서 오후 6시 이후 대거 자리를 이탈하는 대의원으로 인한 의결 불가능 사태가 일어 나지 않도록 이에 대한 대책이 필요하다는 목소리도 높다. 1년에 한번 열리는 '정기대의원총회'에서 회원을 대표한 대의원이 회의를 다 마치지 않고 자리를 뜨는 것은 그동안 끊임없이 지적된 문제이다. 3~4시간의 이동시간이 필요한 지방 대의원들이나 장시간 않아서 회의하는 것이 불편한 고령의 대의원들이 길어지는 총회를 끝까지 참여 한다는 것은 어려움이 있기 때문에 효율적인 회의가 더욱 필요한 것. 또, 대의원 역할에 대해 가볍게 생각할 것이 아니라 회원들의 의견을 반영하는 책임감을 보다 강조하고 사명감을 가져야 한다는 목소리도 높다. 한 대의원은 "간접선거 당시에는 대의원에 대한 역할과 책임이 무거워 대의원 선출에도 경쟁적으로 진행 됐지만, 지금은 대부분 각 약사회 회장과 의장에게 일임하는 방식으로 대의원 수를 배정하고 선출한다. 이에 정작 하고 싶은 이들이 하지 못하는 경우도 많다"며 "대의원 선출 방식에 대한 개선이 필요하다"고 지적했다. 이에 대한약사회 문재빈 총회의장도 총회 운영에 대한 한계점에 공감하며 "정관에 대해서는 현실에 맞지 않는 부분은 손봐야 한다. 상의를 해서 현실에 맞지 않는 부분은 고쳐야되지 않겠나 싶다"는 의견을 밝혔다. 문 의장은 "예전에는 적당히 넘어갔던 부분도 앞으로는 그렇게 하면 안 될 것으로 생각된다"고 강조하며, "이석으로 대의원들의 수가 줄어드니까 아무것도 하지 못하게 되는 것 등을 해결할 방법이 없는지 정관을 들여다봐야 할 것 같다. 일단 의약단체 외에도 다른 단체들이 어떻게 (회의를)진행하는지 면밀히 살펴보고, 공부도 필요할 것이라고 생각한다" 며 총회 진행을 위한 개선이 필요하다는데 공감을 나타냈다.최재경 2018.05.17
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산업 /[기고]미세먼지가 불러온 기침가래,기관지염 번질수 있어최근 들어 마스크를 찾는 손님이 부쩍 늘었다. 미세먼지 수치가 최악이었기 때문이다. 질병관리본부는 ‘미세먼지 대비 건강보호수칙 5가지’를 발표하는 등 호흡기건강에 비상등을 켰다. 미세먼지는 코와 인두점막을 통과하고 호흡기를 통해 폐나 기관지 등에 침투해 건강에 나쁜 영향을 끼칠 수 있다. 특히, 요즘같은 환절기에는 일교차가 크고, 면역력이 떨어지기 쉬워 가래, 기침으로 고생하는 환자들이 늘어난다. 최근 국민건강보험공단에서 발표한 ‘2017 건강보험요양급여’에 따르면, 급성기관지염으로 병원을 찾은 환자는 지난해 대비 5% 증가해 1600만명 이상이었는데, 이는 외래진료 환자수 1위다. 며칠전 약국을 방문한 S씨도 미세먼지로 가래와 기침증상이 심해진 환자였다. 평소 텃밭 가꾸는 것을 좋아해 초미세먼지 비상에도 불구하고, 주말농장을 오고 가며 실외활동을 했다고 한다. 이내 ‘그렁’ 거리는가래가 끓어오르기 시작했고, 기침이 잦아졌다고 했다. S씨는 증상을 가라앉힐 수 있는 약이있을까 싶어 약국을 방문했다고 전했다. 호흡기를 자극하는 대기오염, 흡연 등 외부물질이 유입되면 가래가 진하고 끈적끈적하게 변해 기도를 막는다. 그래서 숨을 쉴 때 불편함을 느끼고, 기관지감염을 악화시킨다. 이렇게 불필요하게 많아진 가래를 배출하기 위해 우리 몸은 기침을 하게 된다. 기침을 완화시키려면 가래를 잡아야 한다. S씨의 경우도, 가래 제거를 촉진하는 진해거담제를 복용해 가래배출을 용이하게 하는 것이 도움이 될 수 있었다. 효과와 안전성이 확인되고, 정제와 시럽, 두 가지 제형이 있어 환자의 편의대로 선택할 수 있는 가래기침 치료제 '뮤코펙트'를 권해 드렸다. 뮤코펙트는 1978년 독일에서 처음 허가받아 판매된 오리지널 제품으로, 오랜 임상연구로 장기간 복용이 가능한 진해거담제다. 뮤코펙트의 주성분인 암브록솔염산염은 가래를 묽은 형태로 만들어주고, 기관지의 섬모운동을 증가시켜 가래를 배출하기 좋은상태로 만들어 준다. 또한, 세균이나 병원균을 제거하는 계면활성제를 촉진시켜 분비물이 기관지에 붙는 것을 방지해 새로운 가래가 생기는 것을 예방한다. 뮤코펙트는 정제와 시럽이 시판돼 편의성에 따라 선택해 치료가 가능하다. 시럽의 경우, 만 2세부터 복용이 가능한 데 목넘김이 편해 알약이 부담스러운 분들이 복용하기편리하다. 염두해야 할 점은, 예방만한 치료는 없다는 것이다. 복약지도를 할 때 약은 보조역할을 할 뿐이라고 말씀드린다. 가래기침도 다른 여느 질병과 같이 일상생활에서의 건강관리가 가장 중요하기 때문에 ‘KF’ 마크가 있는 마스크 착용을 습관화하고, 물을 자주섭취해 몸속 불순물을 제거해 줘야 한다. 어느 매체에서는 요즘같은 날씨에 마스크를 미착용하는 것은 안전벨트를 매지않고 운전하는 꼴이라고 표현한 바 있다. 어느 때보다 철저한 예방과 적절한 치료가 중요한 시기임을 알리는 대목이다.이권구 2018.05.17
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산업 /상장제약사 3곳중 1곳은 판매관리비 비중 40% 넘어상장제약사 3곳중 한곳은 매출액 대비 판매관리비 비중이 40%를 넘는 것으로 나타났다. 약업닷컴(www.yakup.com)이 12월 결산 상장제약사 62곳의 2017년 1분기 영업실적을 분석한 결과, 매출액 대비 판매관리비 비중은 평균 28.4%로 집계됐다.<지주회사 및 바이오기업 제외> 이는 지난 2017년 1분기에 비해 소폭 감소한 것이다. 또 2016년의 28.8%, 2017년의 28.8%보다 낮아진 것이다. 판매비와 관리비는 상품과 용역의 판매활동 또는 기업의 관리와 유지에서 발생하는 비용이다. 급여, 복리후생비, 임차료, 접대비, 감가상각비, 무형자산상각비, 세금과공과, 광고선전비, 연구비, 경상개발비, 대손상각비 등 매출원가에 속하지 아니하는 모든 영업비용이 판매관리비에 해당된다. 상장 제약사중 매출액 대비 판매관리비 비중이 40%를 넘는 기업은 19개 업체로 조사됐다. 상장제약사 3곳중 1곳 꼴로 판매관리비 비중이 40%를 넘는다는 것을 의미한다. 상장제약사중 서울제약은 매출액 대비 판매관리비 비중이 57.8%로 가장 높았다. 뒤를 이어 진양제약 55.9%, 안국약품 53.1%, 알리코제약 52.2% 등 매출액 대비 판매관리비 비중이 50%를 넘는 제약사는 총 20개사였다. 상장 제약사중 매출액 대비 판매관리비 비중이 가장 낮은 업체는 화일약품으로 8.0%%였고, 그 뒤는 JW생명과학 10.2%, 한국콜마 11.6%, 종근당바이오 13.8%, 에스티팜 15.0%, 경보제약 15.6%, 한약품 16.2%, 광동제약 17.7%, 유한양행 17.9% 등 9개 제약사는 매출액 대비 판매관리비 비중이 20% 미만이었다. 이들 업체들은 원료의약품 또는 수액제 전문업체(JW생명과학, 대한약품), B to B 영업을 하기 때문에 판매관리비 비중이 낮다는 것이 제약업계의 설명이다.김용주 2018.05.17
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산업 /일본 제약사는 어떻게 글로벌 제약사가 되었나최근 글로벌 제약 시장에서 급부상하고 있는 일본 제약사들이 과거 잇따른 경영 젼략의 변화, 오픈 이노베이션 및 글로벌 제약사와의 합병을 통해 글로벌 제약사로 거듭나고 있는 것으로 나타났다.17일 열린 KoNECT-KDDF 포럼에서 박찬희 C&C신약연구소 센터장은 “글로벌 빅파마 상위 5곳은 대부분 200년 이상, 일본은 100년 이상의 역사를 가지고 있다. 반면 국내 제약사는 길어야 50~70년 역사다. 글로벌 시장 진입을 위해 타산지석으로 삼을 수 있는 모델이 일본 제약시장이다”라며 일본 시장을 주목해야 하는 이유를 설명했다.일본 시장을 주목해야 할 또 다른 이유는 서구에 비해 고령화시대가 빨리 오고 있다는 것. 이에 고령화 관련 연구들이 진척되며 파이프라인들이 개발되고 있다. 한국의 상황 또한 이와 크게 다르지 않아 일본 기업들의 사례를 통해 글로벌 시장 진입에 성공할 수 있는 아이디어를 얻을 수도 있다는 것이다.일본 제약 산업은 1980년대 중반에는 큰 폭의 약가인하와 R&D에 집중해왔다. 90년대에는 블록버스터 신약 출시와 대형 제약사의 M&A가 주로 이뤄졌고, 2000년대에는 대형사 간 합병으로 2차 M&A 및 해외업체 M&A가 활발히 진행됐다. 2010년부터는 일본 정부의 신약 개발 촉진 장려 정책에 따라 항암제, CNS 중심으로 파이프라인이 재편되고 있다.박 센터장은 일본 내 거대제약사로 발돋움한 다케다제약(이하 다케다)의 성장 요인으로 ‘서구화된 M&A‘와 ’과감한 오픈이노베이션‘을 꼽았다.1781년 창업 이후 다케다는 타 일본 제약사와는 다른 전략을 취해왔다. 타 제약사들은 내수라는 안정적인 운영을 통해 제네릭에 초점을 맞추던 시대에 다케다는 미국 시장을 런칭을 목표로 글로벌 임상을 진행했다.이후 창업가 7대손인 다케다 구니오(Takeda Gunio)가 CEO에 오르면서 경영 전략의 변화를 가져왔다. 무차입경영으로 회사를 안정적으로 이끌었지만, 15년간 출시된 신약이 아무 것도 없었다. 이에 다케다 구니오는 창업가의 경영 대신 전문경영인 제도를 도입했다.그렇게 해서 2003년 하세가와 Y(Hasegawa Y)가 CEO로 취임한 후 내부 개발에 집중하는 것을 모토로 한다. ‘안되면 사들여서라도 개발 속도를 높이자’라는 전략이었다. 전략에 따라 2008년부터 Millenium, Nycomed, Ligocyte등의 회사를 인수했다.이후 다케다는 인수한 회사들의 파이프라인을 분석해 다케다의 영역인 당뇨, CV 중심의 질환에 특화된 비즈니스 모델에서 타 질환으로 포트폴리오를 다각화하는 작업을 시행한다.2008년, 크리스토퍼 웨버(Christopher Weber)가 CEO 자리에 앉으면서 한층 더 과감한 오픈이노베이션이 진행된다. ‘Be the best R&D organization in our industry’를 목표로 총 파이프라인의 75%를 외부로부터 도입한 것. 이런 과정을 통해 다케다의 역량을 크게 키우며 CNS, 항암, GI 계열에 선택과 집중을 하기 시작했다.여기에 지난 8일 또 다른 글로벌 제약사인 샤이어를 인수했다는 다케다의 공식 발표 소식이 더해졌다. 향후 더 큰 성장을 통해 세계 10위 내 제약사 도약이 기대되는 대목이다.박 센터장은 “주가이(Chugai) 제약의 경우는 빅파마와의 동맹을 통해 그 안에서 다변적인 발판을 만들어 성장해 온 회사라고 할 수 있다”고 설명했다.1943년 창업된 주가이는 설립 초기 타 일본 제약사와 차별화되지는 않았다. 그러나 1980년대 바이오 계열에 투자를 시작한다. 당시 EPO(Epogin), G-CSF(Neutrogin) 등의 단백질이 일본 내에서 허가를 받으며 관련 바이오 기술에 관심을 가진 것.주가이 역시 경영자 변화에 의해 새 시대를 맞이하게 된다. 1993년 오사무 나가야마(Osamu Nagayama)가 CEO 자리에 오르며 2002년 로슈와의 합병을 진행한다. 이후 주가이는 로슈의 색깔이 입혀지게 되고, 로슈 그룹 멤버로서 글로벌 네트워킹을 강화하게 된다.특이한 점은 핵심(Core) 영역을 중심으로 ‘선택과 집중’을 하는 전략을 취한다는 것이다. 2005년 줄기세포에 특화된 Forerunner Pharma Research, 2012년 항체 연구를 위한 chugai pharamabody를 설립함으로써 주가이 자체적으로도 연구를 진행하지만 저분자, 중분자, 항체 등으로 대변되는 자회사를 세워 운영하는 전략을 지속한 것.또 Core 영역을 중심으로 연구와 개발을 위한 chugai global research network를 구성했을 뿐 아니라, 로슈 그룹의 일원으로 그룹 내 회사들과 파이프라인을 공유해 비교적 개발 가능성이 낮은 물질이라도 다른 신약 후보들과의 조합을 통해 개발 가능성을 높이는 역량을 키웠다.그렇다면 한국 제약 산업이 글로벌 빅파마가 지배하고 있는 산업 시장에 진입하기 위해선 어떤 조건들이 필요할까?박 센터장은 이에 대해 “한국 제약 산업 발전에 기업 사이즈, R&D 투자 증가, 혁신 신약 집중, 오픈이노베이션, 혁신신약, 정부지원강화 등이 과연 중요할까라는 생각이 든다. 이 모두는 복합적으로 진행돼야 하는 부분이다”라고 설명했다.일부 통계에 의하면 R&D 투자비용만 봐서는 한국은 크게 뒤쳐지지는 않는다. 글로벌 빅파마들은 대략적으로 15~20% 내외를 기록하며, 일본은 평균적으로 20% 가량을 상회한다.이 같은 상황을 두고 박 센터장은 “R&D 투자를 늘려야하는 것은 맞지만 투자를 늘린다고 해서 없던 파이프라인이 생기고 후보 약물이 임상에 들어가는 횟수가 늘어나는 것은 아니다”라고 지적했다.그는 “제약사를 글로벌화 시키는 것에 대해 정해져있는 답은 없지만, 먼저 자회사가 갖고 있는 핵심역량이 무엇인지 명확하게 파악해야 할 필요가 있다. 외부에서 아무리 좋은 파이프라인을 가져와도 그것을 판단하는 능력이 떨어질 수 있기 때문”이라며 “제약사들이 기초과학에 집중하면서 중개연구를 강화하는 것이 필요하다”고 강조했다.전세미 2018.05.17
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일본 제약사는 어떻게 글로벌 제약사가 되었나
경영진 변화 및 M&A 통해 급부상…중개 연구 강화 필요성 대두
- 전세미 기자
- 입력 2018.05.17 수정
최근 글로벌 제약 시장에서 급부상하고 있는 일본 제약사들이 과거 잇따른 경영 젼략의 변화, 오픈 이노베이션 및 글로벌 제약사와의 합병을 통해 글로벌 제약사로 거듭나고 있는 것으로 나타났다.17일 열린 KoNECT-KDDF 포럼에서 박찬희 C&C신약연구소 센터장은 “글로벌 빅파마 상위 5곳은 대부분 200년 이상, 일본은 100년 이상의 역사를 가지고 있다. 반면 국내 제약사는 길어야 50~70년 역사다. 글로벌 시장 진입을 위해 타산지석으로 삼을 수 있는 모델이 일본 제약시장이다”라며 일본 시장을 주목해야 하는 이유를 설명했다.일본 시장을 주목해야 할 또 다른 이유는 서구에 비해 고령화시대가 빨리 오고 있다는 것. 이에 고령화 관련 연구들이 진척되며 파이프라인들이 개발되고 있다. 한국의 상황 또한 이와 크게 다르지 않아 일본 기업들의 사례를 통해 글로벌 시장 진입에 성공할 수 있는 아이디어를 얻을 수도 있다는 것이다.일본 제약 산업은 1980년대 중반에는 큰 폭의 약가인하와 R&D에 집중해왔다. 90년대에는 블록버스터 신약 출시와 대형 제약사의 M&A가 주로 이뤄졌고, 2000년대에는 대형사 간 합병으로 2차 M&A 및 해외업체 M&A가 활발히 진행됐다. 2010년부터는 일본 정부의 신약 개발 촉진 장려 정책에 따라 항암제, CNS 중심으로 파이프라인이 재편되고 있다.박 센터장은 일본 내 거대제약사로 발돋움한 다케다제약(이하 다케다)의 성장 요인으로 ‘서구화된 M&A‘와 ’과감한 오픈이노베이션‘을 꼽았다.1781년 창업 이후 다케다는 타 일본 제약사와는 다른 전략을 취해왔다. 타 제약사들은 내수라는 안정적인 운영을 통해 제네릭에 초점을 맞추던 시대에 다케다는 미국 시장을 런칭을 목표로 글로벌 임상을 진행했다.이후 창업가 7대손인 다케다 구니오(Takeda Gunio)가 CEO에 오르면서 경영 전략의 변화를 가져왔다. 무차입경영으로 회사를 안정적으로 이끌었지만, 15년간 출시된 신약이 아무 것도 없었다. 이에 다케다 구니오는 창업가의 경영 대신 전문경영인 제도를 도입했다.그렇게 해서 2003년 하세가와 Y(Hasegawa Y)가 CEO로 취임한 후 내부 개발에 집중하는 것을 모토로 한다. ‘안되면 사들여서라도 개발 속도를 높이자’라는 전략이었다. 전략에 따라 2008년부터 Millenium, Nycomed, Ligocyte등의 회사를 인수했다.이후 다케다는 인수한 회사들의 파이프라인을 분석해 다케다의 영역인 당뇨, CV 중심의 질환에 특화된 비즈니스 모델에서 타 질환으로 포트폴리오를 다각화하는 작업을 시행한다.2008년, 크리스토퍼 웨버(Christopher Weber)가 CEO 자리에 앉으면서 한층 더 과감한 오픈이노베이션이 진행된다. ‘Be the best R&D organization in our industry’를 목표로 총 파이프라인의 75%를 외부로부터 도입한 것. 이런 과정을 통해 다케다의 역량을 크게 키우며 CNS, 항암, GI 계열에 선택과 집중을 하기 시작했다.여기에 지난 8일 또 다른 글로벌 제약사인 샤이어를 인수했다는 다케다의 공식 발표 소식이 더해졌다. 향후 더 큰 성장을 통해 세계 10위 내 제약사 도약이 기대되는 대목이다.박 센터장은 “주가이(Chugai) 제약의 경우는 빅파마와의 동맹을 통해 그 안에서 다변적인 발판을 만들어 성장해 온 회사라고 할 수 있다”고 설명했다.1943년 창업된 주가이는 설립 초기 타 일본 제약사와 차별화되지는 않았다. 그러나 1980년대 바이오 계열에 투자를 시작한다. 당시 EPO(Epogin), G-CSF(Neutrogin) 등의 단백질이 일본 내에서 허가를 받으며 관련 바이오 기술에 관심을 가진 것.주가이 역시 경영자 변화에 의해 새 시대를 맞이하게 된다. 1993년 오사무 나가야마(Osamu Nagayama)가 CEO 자리에 오르며 2002년 로슈와의 합병을 진행한다. 이후 주가이는 로슈의 색깔이 입혀지게 되고, 로슈 그룹 멤버로서 글로벌 네트워킹을 강화하게 된다.특이한 점은 핵심(Core) 영역을 중심으로 ‘선택과 집중’을 하는 전략을 취한다는 것이다. 2005년 줄기세포에 특화된 Forerunner Pharma Research, 2012년 항체 연구를 위한 chugai pharamabody를 설립함으로써 주가이 자체적으로도 연구를 진행하지만 저분자, 중분자, 항체 등으로 대변되는 자회사를 세워 운영하는 전략을 지속한 것.또 Core 영역을 중심으로 연구와 개발을 위한 chugai global research network를 구성했을 뿐 아니라, 로슈 그룹의 일원으로 그룹 내 회사들과 파이프라인을 공유해 비교적 개발 가능성이 낮은 물질이라도 다른 신약 후보들과의 조합을 통해 개발 가능성을 높이는 역량을 키웠다.그렇다면 한국 제약 산업이 글로벌 빅파마가 지배하고 있는 산업 시장에 진입하기 위해선 어떤 조건들이 필요할까?박 센터장은 이에 대해 “한국 제약 산업 발전에 기업 사이즈, R&D 투자 증가, 혁신 신약 집중, 오픈이노베이션, 혁신신약, 정부지원강화 등이 과연 중요할까라는 생각이 든다. 이 모두는 복합적으로 진행돼야 하는 부분이다”라고 설명했다.일부 통계에 의하면 R&D 투자비용만 봐서는 한국은 크게 뒤쳐지지는 않는다. 글로벌 빅파마들은 대략적으로 15~20% 내외를 기록하며, 일본은 평균적으로 20% 가량을 상회한다.이 같은 상황을 두고 박 센터장은 “R&D 투자를 늘려야하는 것은 맞지만 투자를 늘린다고 해서 없던 파이프라인이 생기고 후보 약물이 임상에 들어가는 횟수가 늘어나는 것은 아니다”라고 지적했다.그는 “제약사를 글로벌화 시키는 것에 대해 정해져있는 답은 없지만, 먼저 자회사가 갖고 있는 핵심역량이 무엇인지 명확하게 파악해야 할 필요가 있다. 외부에서 아무리 좋은 파이프라인을 가져와도 그것을 판단하는 능력이 떨어질 수 있기 때문”이라며 “제약사들이 기초과학에 집중하면서 중개연구를 강화하는 것이 필요하다”고 강조했다.
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