약업닷컴 - 보건의약계를 대표하는 전문신문 - 약사, 의사, 제약사

정책

"심장병어린이돕기 재단 설립 등 국민과 함께"

국민과 함께하는 약사상을 다짐하기 위해 기획된 서울약사 한마음전진대회가 끝났다. 이번 대회는 4천여명이 넘는 인원이 참석하고 다양한 프로그램 등으로 성공적인었다는 평가가 지배적이다. 행사 다음날인 서울시약회장실에서 만난 권태정 회장은 전날이 여운이 남는 듯 상기된 표정을 감추지 못했다. 권태정 회장은 "이제부터 시작이다"면서 약사직능 향상과 국민과 함께 하는 약사상을 정립하기 위해 앞으로 더 힘찬 발걸음을 내딪겠다고 강조했다. △ 대회를 성공적으로 마쳤다는 평을 듣고 있습니다. 대회장으로써 소감은 - 서울약사 한마음 전진대회는 제 선거공약의 하나였습니다. 회장에 당선되고 3개월만에 치른 행사치고는 너무나 성공적인 대회였다고 평가하고 있습니다. 대회가 성공적으로 열리게 된 배경에는 서울지역의 약사 회원들뿐만이 아니라 전국의 약사들의 성원이 있었기 때문입니다. 저는 이번 대회를 끝나고 나서 우리 약사들의 저력을 무한하다는 것을 다시 한번 느꼈습니다. 앞으로 우리 약사들이 보여준 저력과 성원을 염두에 두고 회원을 우선시하는 회무를 펼치도록 하겠습니다. △대회 폐회선언 순서에서 폐회를 하지 않겠다고 말씀하셨는데 특별한 이유라도 - 특별한 의미가 있어서 폐회선언을 하지 않은 것이 아닙니다. 단지 그날 있었던 행사의 여운과 회원들의 성원을 밑바탕삼아 앞으로 회무를 이끌어나가겠다는 다짐을 한 것입니다. 우리 약사사회는 의약분업 시행을 계기로 회원들간의 결속력이 급격히 떨어졌습니다. 후배는 선배에게는 존경을 표하고 선배는 후배를 사랑하는 사랑의 마음을 가져야 하는데 분업시행이후에는 그런 것이 많이 사라졌습니다. 그러나 이제는 달라져야 합니다. 지금과 같은 마음을 가진다면 우리가 그토록 주창하는 약사직능 향상의 길을 요원할 수밖에 없습니다. 서울약사 한마음 전진대회를 나타난 회원들의 성원을 바탕으로 결속력과 일체감을 고양시키고 약사직능 향상을 위한 본격적인 활동을 전개할 계획입니다. △이번 행사에서 강조한 것중의 하나가 국민과 함께 하는 약사상 정립이었습니다. 이를 위해 앞으로 추진할 사업은 - 우리 약사들은 국민건강을 향상을 위해 적극 나서고 있으나 사회에서의 인식은 그다지 좋은 편이 아닙니다. 국민과 함께 하는 약사상을 정립하고 국민들과 함께 호흡을 같이 하기 위해서는 우리 약사들이 전면에 나서야 합니다. 이를 위해 서울시약사회에서는 심장병어린이돕기 재단설립과 한국마약퇴치운동본부 서울지부 결성을 추진하고 있습니다. 심장병 어린이 수술 사업은 서울시약 약사회의 대표적인 인보사업입니다. 이제는 일반시민들도 심장병어린이 돕기 사업에 참여를 유도하기 위해 재단 설립을 하고자 합니다. 재단설립에 대한 구체적인 밑그림은 정해졌습니다 조만간 재단 설립 및 운영에 대한 방안을 제시하도록 하겠습니다. 또한 마약퇴치 운동에 적극 나서기 위해 서울지부 결성을 추진할 것입니다. 우리 약사들이 국민건강향상에 적극 나서고 있다는 점을 대내외적으로 널리 알리고 이를 통해 약사이미지를 제고하는 사업을 적극적으로 펼치도록 하겠습니다. △이제 서울시약약사회의 주요 회무 방안에 대해 질문 드리겠습니다. 회무 추진방안에 대해 설명을 - 이제 첫걸음을 띠기 시작했습니다. 그러나 3년후에는 제가 선거기간중 제시한 공약을 100% 달성하도록 노력하겠습니다. 저는 선거기간중 약국 감시의 문제점은 반드시 해결하겠다고 말했습니다. 약국을 대상으로 한 감시는 지방자치 단체로 업무가 이관되는 경향을 보이고 있습니다. 이에따라 시도약사회에서는 지방자치단체와의 유대강화가 매우 중요합니다. 당선 직후부터 서울시청의 관계자는 물론 시장과의 면담을 통해 약국에 대한 과도한 약사감시의 문제점을 지적하고 그 해결책을 제시했습니다. 약국을 대상으로 무작위 감시를 하지 말고 우선적으로 약국에 자율감시를 할 수 있도록 서울시에 건의했고 서울시는 이같은 건의를 받아들여 약국이 자율감시한 내용을 해당 보건소에 보내면 이를 토대로 문제가 약국에 대해 기획감시를 하기로 했습니다. 또 서울시에서는 단계적으로 약사감시의 재량권을 약사회에 부여하기로 약속을 했습니다. 조만간 서울시에서 이와 관련된 방안을 제시할 계획으로 있습니다. 이제부터는 약국경영활성화에 초점을 맞춘 회무에 중점을 두도록 하겠습니다. △약국경영 활성화를 위해 특별한 대책은 약국경영이 위축된 것은 일반의약품이 활성화되지 못한데 있습니다. 그러다 보니 약국은 물론 제약사의 경영까지 함께 어려워지고 있습니다. 회장 당선후 인사차 제약사를 여러곳 방문했었습니다. 그 과정중에서 일반의약품 활성화라는 공감대를 형성했습니다. 앞으로 제약업계와 머리를 맞대고 일반의약품 활성화 방안을 도출하도록 하겠습니다. 필요하다면 공동 캠페인도 전개할 계획입니다. 서울시약사회 차원에서 약국경영 활성화를 위해 다양한 학술세미나를 개최할 계획입니다. 특히 최근에는 건강기능성식품에 대한 관심이 높아지고 있습니다. 약국가가 건강기능식품에 대한 관심을 높으나 이를 구체적으로 취급할 방법에 대해서는 일부를 제외하고는 문외한인 상태입니다. 건강기능식품을 우리 약사들의 영역으로 끌어들기 위해 다양한 방법을 마련할 것입니다. 늦어도 5월부터는 건강기능성 취급과 관련해 A부터 Z까지의 전과정을 강의하는 세미나를 개최할 것입니다. △일부에서는 서울시약과 대한약사회간의 미묘한 관계에 대해 우려가 많습니다. 이에 대해서는 어떻게 생각하시는지 - 대한약사회는 전국 5만약사의 권익향상을 위해 존재하는 조직입니다. 서울시약을 비롯해 전국 16개 시도약사회와 각 시군구 약사회는 대한약사회의 정책을 충실히 수행해야 할 의무가 있습니다. 반면 대한약사회의 정책이 올바르게 마련되는지 견제하고 각 지역 소속 약사들의 권익을 향상시켜야 할 책임도 가지고 있습니다. 서울시약은 전국 16개 시도약사회중 가장 큰 규모라는 점에서 대약과의 관계에 대해 우려를 표명하는 약사들이 있다는 것을 알고 있습니다. 그러나 저는 서울시약사회 회장이기에 앞서 대한약사회 회원입니다. 대한약사회가 올바로 나가기 위해 적극적인 도움과 협력을 아까지 않을 것입니다. 그러나 건전한 비판도 아끼지 않을 것입니다. 마지막으로 회원여러분께 당부드릴 말이 있습니다. 약사회 임원들이 책임감과 자신감을 가지고 일하기 위해서는 회원 여러분의 따뜻한 격려가 필요합니다. 또 반대를 위한 반대보다는 격려와 애정이 깃든 건전한 비판이 필요합니다. 저 뿐만 아니라 전국의 모든 약사들이 이같은 마음을 간직했으면 합니다.

김용주 2004.03.31

정책

"신뢰받는 자랑스런 약사상 반드시 실현"

지난 12일 대약 정기총회를 시작을 3년간의 임기에 돌입한 원희목 대약회장은 "직선제 회장으로 무거운 책임감을 느낀다"면서 "선거기간중 제시한 공약을 반드시 실현해 3년후에는 달라진 약사상을 회원들 모두가 느끼도록 하겠다"고 강조했다. 원희목 대약회장은 최근 기자회견을 갖고 향후 3년간의 회무 수행 방향과 상임시사를 비롯한 집행부 운영방안에 대해 설명했다. △회원들의 직접선거에 의한 선출된 만큼 각계에서는 원희목 회장에 대해 기대가 상당한 큽니다. 회무를 어떻게 이끌고 갈 계획이며 가장 중점을 두고 해결할 과제는. - 회원들의 기대가 큰 만큼 책임감도 무겁게 느끼고 있습니다. 대한약사회는 회장 1인에 의해 움직이는 조직이 아닙니다. 회장과, 회장단, 상임이사, 대의원, 이사 등이 상호 유기적으로 조화돼 움직이는 조직입니다. 각 부문별로 책임과 권한을 최대한 부여함으로써 약사회 조직을 활기차고 신바람나는 조직으로 만들 것입니다. 저는 이들이 맡은바 업무를 최대한 수용하기 위한 지원을 아끼지 않는 한편, 회장 본연의 임무에 충실하도록 할 계획입니다. 올해는 산적한 약사현안을 해결하기 위한 밑바탕을 그리는 시스템을 확보하는데 주력할 방침입니다. 분업의 미결과제를 보완하도록 하겠으며, 처방평가 및 개선작업을 할 것입니다. 또 약국경영활성화를 위한 방안을 제시하도록 하겠습니다. 앞으로 3년간 대약 집행부가 중점 추진할 사업에 대해 구체적인 방안은 오는 26·27일 있을 임원워크숍에서 도출될 것입니다. △ 집행부 인선이 사실상 마무리됐습니다. 인선의 특징을 간략히 설명해 주신다면 - 이번 집행부를 구성하면서 가장 주안점을 둔 것은 일하는 토대를 구축하는 것이었습니다. 부회장은 경륜을 중시해 회장의 업무를 대내외적으로 보좌하는 업무를 수행하도록 했으며, 회무 운영의 주체는 상임이사에게 맡기도록 한 점입니다. 상임이사제도를 도입해 위원회의 효율성을 높이고 상임이사에 재량과 책임을 강화했습니다. 또 약사회를 정책집단으로 도약시키기 위해 정책기획단에 기획·연구기능을 담당하도록 했으며, 정책기획실의 전문성을 강화하는데 중점을 두었습니다. 이번 집행부는 개인적인 능력에 따라 운영되는 조직이 아니라 회장과 부회장단, 그리고 상임이사진 모두에 의한 '시스템의 동작'으로 회무가 운영되는 것이 역대 집행부와는 가장 다른 점입니다. △일부 위원회의 경우 명칭 또는 그 기능이 변화됐습니다. 그 변화의 주요 내용은 - 앞서 말씀드린대로 이번 집행부는 개인 능력이 아닌 시스템에 의해 움직이는 조직을 염두에 두고 구성한 만큼 전체 위원회가 담당하는 업무가 전반적으로 바뀌게 됩니다. 이중에서도 가장 큰 변화가 있는 것은 윤리위원회, 여약사위원회 등입니다. 윤리위원회의 경우 그동안은 단순히 상만 주는 유명무실한 위원회에 불과했습니다. 그러나 이번에는 윤리위원회에 절대적인 권한을 부여할 방침입니다. 약사회 조직이 바로서기 위해서는 기강이 제대로 확립되어야 합니다. 윤리위원회를 대법원과 같은 권위와 공정성을 갖추게 할 계획입니다. 약사회 같은 전문직능집단의 힘은 '자율성'에서 나옵니다. 잘못은 스스로 고친다는 사례를 국민에게 보여줌으로써 약사회를 믿음이 가는 단체로 만들고 회원들에게는 믿는 따를 수 있는 조직으로 만들 것입니다. 윤리위원회는 엄격한 신상필벌의 기준을 곧 제시하도록 할 방침이며, 회원은 물론 약사임원들에게 까지 그 엄격한 잣대를 적용하도록 하겠습니다. 여약사위원회는 사회참여위원회로 명칭이 변경됐습니다. 여약사들의 비중이 커지고 그들의 회무참여도가 높아지고 있는 현실에서 역할을 여약사위원회를 한정시키기에는 무리가 있습니다. 이에따라 명칭을 사회참여위원회로 변경시킴으로서 기존의 여약사위원회의 업무에 사회봉사 및 시민단체 활동에 추가하도록 유도할 계획입니다. △사상초유의 대통령 탄핵사태 등으로 우리 사회가 혼란에 빠져 있습니다. 약사회 일각에서는 총선정국과 맞불려 의약분업 정착에 장애요인이 되지 않을까 우려하고 있습니다. 총선을 대비하는 약사회의 입장은 - 약사회는 현재의 탄핵정국이 조속히 매듭되기를 희망하고 있습니다. 정치안정이 정책의 안정을 가져온다는 것은 두말할 필요가 없습니다. 약사회는 탄핵정국으로 인해 의약분업이 훼손되는 사태가 발생하지 않도록 모든 정당에 대한 홍보활동에 적극 나설 것입니다. 4.15 총선에 출사표를 던진 약사들이 상당수 있습니다. 약사회는 정당을 가리지 않고 약사후보자에 전폭적인 지원을 할 것이며, 전국 선거구지역에 출마한 후보자들을 대상으로 한 정책홍보활동을 전개하도록 할 방침입니다. △의약분업의 정착을 가로막는 요인이 상당수 있습니다. 완전분업 정착을 위한 중점을 두고 추진할 사항은 -2002년 7월 시행된 의약분업이 올해로 4년째를 맞았습니다. 그동안 3년은 의약분업 초창기라고 규정한다면 올해부터는 실질적인 의약분업이 시행되는 시기입니다. 분업을 저해하는 요소는 아주 많습니다. 내부적으로는 처방담합 등을 인한 회원간의 반목과 갈등이 여전하며 대외적으로 분업을 훼손하려는 집단이 있습니다. 처방담합과 같은 고질적인 문제에 대해서는 복지부·심평원 등의 관련기관을 통해 이를 근절할 수 있는 현실적인 방안을 마련하도록 하겠습니다. 대외적으로는 상대단체를 상대로 한 지속적인 대화와 설득을 통해 분업제도에 적극 동참하도록 하는 한편, 시민단체와 협력해 완전의약분업의 당위성등에 대해 국민들에게 홍보하는 방안을 마련하도록 하겠습니다. 이외에 의약분업의 정착을 가로막는 각종 규제에 대해서는 그에 대한 개선책을 마련해 정부에 건의하도록 할 방침입니다. △마지막으로 회원들에게 당부할 말씀은 - 저는 제가 약속한 것은 반드시 지키겠습니다. 제가 대한약사회장에 된 것은 저의 약속을 실현하기 위해서였으며, 회원들이 저를 지지해준 것도 그같은 약속을 믿었기 때문이라고 생각합니다. 이번 집행부의 캐치플레이즈는 '신뢰받는 약사회, 자랑스런 약사상 구현'입니다. 저는 이같은 약속을 지키기 위해 최선을 다할 계획입니다. 앞으로 3년후에는 우리들이 변했다는 것을 알게 될 것입니다. 외부에서 약사를 바라보는 시각과 내부에서 우리를 보는 시각이 현재와는 확연히 다를 것입니다. 그러기 위해서는 약사임원만 바뀌어서는 안됩니다. 회원 모두의 생각과 행동이 변화되어야 합니다. "선수는 없는 심판만 있는 약사회'는 죽은 조직입니다. 우리 5만 약사들이 심판이 아닌 선수가 되어야만 국민들로부터 신뢰받는 사랑스러운 약사상을 구현할 수 있다는 것은 회원들은 알아야 합니다.

김용주 2004.03.31

	개인정보 수집 · 이용에 관한 사항 (필수)

	- 개인정보 이용 목적 : 콘텐츠 발송 - 개인정보 수집 항목 : 받는분 이메일, 보내는 분 이름, 이메일 정보 - 개인정보 보유 및 이용 기간 : 이메일 발송 후 1일내 파기

받는 사람 이메일	* 받는 사람이 여러사람일 경우 Enter를 사용하시면 됩니다. * (최대 5명까지 가능)
보낼 메세지 (선택사항)