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정책한의협 4월28일 임총열고 새 집행부 선출한의협은 4월28일(토) 오후7시 한의협 회관 5층 대강당에서 임시대의원총회를 개최,키로 전국이사회를 통해 결정했다. 임총에서는 회장 및 수석부회장 보선, 선출직부회장 및 선출직이사 인준, 현안대책, 전문의 제도, 인정의 제도, 명예회장 추대 등을 안건으로 상정키로 했다. 또 김장현 한의협 회장직무대행은 29일(목) 협회 5층회의실에서 전국이사회를 개최, 원활한 회무추진을 위해 부회장 및 직능이사 등에 대한 신임 임원진을 발표했다. 신임 임원진은 최원호 부회장, 김상우 학술이사, 박인기 국제이사, 이상운 의무이사, 이종안 홍보이사, 안효수 정보통신이사 등 6명이다. 또한 상근이사인 성낙온 총무이사와 정채빈 보험이사는 각각 약무 업무와 법제 업무도 함께 맡아 담당토록 했다. 새로 선임된 임원진을 중심으로 대한한의사협회는 한중 FTA 등 앞으로 한의계 현안문제에 대해 적극적으로 대처해 나갈 예정이다. 한편 회의에서는 한중 FTA 관련 논의를 갖고 향후 한중 FTA T/F팀 구성을 포함한 각종 논리개발 및 대응방안을 강구해 나가기로 하였다. ▲신임 임원진 약력 및 사진 최원호 부회장 : △1961년생 △대한본초학회 이사 △경원대 겸임교수 △중앙회 홍보이사 △중앙회 부회장 △동양 한의원 김상우 학술이사 : △1963년생 △대한한의학회 학술이사 △한방부인과학회 기획이사 △보건산업진흥원 보건의료기술평가단 위원 △중앙회 학술이사 △자상현 한의원 박인기 국제이사 : △1961년생 △대한한방해외의료봉사단 부단장 △서울대 보건대학원 외래교수 △동의보감 발간 400주년 기념사업 문화·산업 분과위원△늘고운 한의원 이상운 의무이사 : △1964년생 △한의협 상근이사 △대한한방해외의료봉사단 감사 △화천군 보건의료원 진료부장 △복지부 한방공공보건평가단 자문위원 △광진 한의원 이종안 홍보이사 : △1971년생 △북경중의연구원 배원식장학회 간사 △동양의학회 총무이사 △중앙회 국제위원 △중앙회 홍보이사 △배원식 한의원 안효수 정보통신이사 : △1968년생 △개원협 정보통신위원장 △중앙회 정보통신이사 △건강정보보호 자문위원회 위원 △청구 S/W위원회 위원 △ 모슬포 한의원이종운 2007.03.30
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정책박카스 무거래자료와 用處박카스 무자료 거래에 대해 도매업소들이 심한 압박을 느끼고 있다. 종료되겠지만 많은 도매업소들에게 존폐와 연관지을 정도로 심한 결과가 나올 것으로 파악되기 때문이다. 업계에 따르면 소명을 하고 결과를 받아들이기로 마음을 굳힌 업소도 있지만, 닥칠 파장을 고려할 때 액면 그대로 받아들이기 어렵다고 하소연하는 업소들이 많다. 일각에서는 규모와 위치 등을 고려할 때 감당할 수 없는 액수에 두 손 들고 포기하려는 움직임도 보인다. 문제는 이번 건에 대해 연루와 관계없이 도매업계가 심한 자괴감과 박탈감을 느끼고 있다는 것이다.적법하지 않은 행동을 했고, 이에 대한 처분은 인정하지만 시스템 상 도매업소들에게 이 같은 일이 발생할 소지는 여전히 존재한다는 것. 각 도매상별로 사용 방법이 다르겠지만 뒷마진과 리베이트로 나간 것이 대부분으로 파악되기 때문이다. 한 인사는 “가공을 받았는데 뒷마진과 리베이트 개념이다. 도매상이 적법하지 않은 일을 했고, 이에 대한 대가는 인정하지만 교통정리 한 것이다. 운반책이라는 얘기다.”고 지적했다. 도매업계에서 용처 문제가 나오는 이유는 이 부분이 해결되지 않으면 같은 일은 반복될 수 있고, 도매상은 중간 입장에서 계속 압박을 받으며 업을 포기할 상황이 벌어질 가능성이 있다고 보기 때문이다. 실제 약국에 대한 뒷마진 경우 제공하지 않으면 업 유지가 힘든 상황이라는 게 보편적인 시각이다. 약국에서는 요구하고, %는 계속 높아지며 제공하지 않으면 거래처를 빼앗길 소지가 높은 상황에서 살길을 찾는 궁여지책이라는 것. 제공하지 않으면 간단하고, 주지 말자는 얘기도 끊임없이 나왔지만 현재 업계 현실적으로 힘들다는 지적이다. 병원도 마찬가지. 무자료 거래를 통해 확보한 자금은 대부분 리베이트로 흘어 갔다는 게 정설이다. 최근 지방에서 중소병원과 연관해 사건이 터지는 것도 이 때문. 리베이트를 제공하지 않으면 납품이 힘든 상황이라는 것이다. 일각에서 5년 이내 문을 연 중소병원을 전부조사하면 자유로운 병원이 하나도 없을 것이라는 얘기가 나오는 것도 이 때문이다. 돈을 주는 도매상은 문제가 있고, 난립한 도매업소들의 생존을 위한 출혈경쟁도 있지만 이익을 내지 못하거나 이익률이 0%대에서 형성될 수 없게 만드는 시스템이 분명히 있다는 것이다. 다른 인사는 “숨겨 놓았으면 추징당해도 되지만 개인을 위해 사용하지도 못하고 대부분이 다른 용도로 흘러들어간다“며 ”잘못된 행동을 했고 이 부분에 대해서는 할 말이 없지만 용처 문제를 고려할 필요가 있다. 이 때문에 폭발직전에 이른 도매상들도 있다“고 지적했다. 근본적으로 뒷마진이든 리베이트든 제공하지 않으면 되지만 현재 상황이 이렇지 않다는 것. 개국가와 병원가에서 긴장하고 있는 것도 이 때문이다. 결국 이 같은 일이 벌어지게 한 원인 중 하나인 용처를 고려해 접근하지 않으면 똑 같은 상황이 반복될 가능성이 높고, 도매업소들은 하소연만 할 수 밖에 없다는 게 대체적인 시각이다. 도매업계가 적법하지 않은 일을 했음에도 심한 자괴감을 박탈감을 느끼는 이유다.이권구 2007.03.30
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정책비타민하우스 "깜찍이 캐릭터 타민이랍니다"비타민하우스(사장 송원종)가 깜찍한 캐릭터 '타민이'를 선보이고 본격적인 홍보에 나섰다. '타민이'는 비타민하우스 로고가 상징하는 “건강”, “자연 친화”, “공동체”를 바탕으로 로고 앞자리인 V를 형상화한 밝고 건강한 이미지의 캐릭터. 캐릭터의 정식 명칭은 ‘비 타민(VI-TAMIN)’이고 애칭은 ‘타민이’, 생일은 2007년 1월 12일이다. 캐릭터 개발을 담당한 비타민하우스 마케팅실 김광신 과장은 “캐릭터를 도입한 제품은 소비자들에게 친근하게 다가와 적은 마케팅 비용으로 기대이상의 매출을 올릴 수 있을 것”이라고 전망했다. 비타민하우스 관계자는 “타민이의 밝고 건강한 이미지가 모든 연령층에 친근감 있게 다가 갈수 있어 비타민하우스의 이미지가 부각 될 수 있을 것”이라고 기대했다.김정주 2007.03.30
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정책의사 상습처방 고가약 881품목 중점관리올 2분기 약제 평가를 위한 고가약 목록이 확정돼 의사들의 약제처방 행태개선에 사용된다. 심평원은 최근 중앙평가위원회 심의를 통해 '2분기 약제 평가대상 고가약 목록'을 발표하고 881품목의 중점관리대상을 확정했다. 이들 품목들은 상한가가 낮은 제네릭으로의 대체사용이 권고된다. 고가약 분류기준 적용시점은 2007년 3월 15일 시점의 약제급여·비급여 목록 및 급여상한금액표를 기준으로 적용됐다. 이에 따라 경구·외용제 2,767성분 1만2,343품목 중 685성분 8,923품목 중 881품목이 확정됐다. 고가약 품목 비율은 7.1%이다. 2분기 약제평가에서 중점관리 될 의사 고가처방약 선정이 마무리됨에 따라 이들 품목을 대상으로 의사처방에 대한 집중적인 평가를 실시하고 평가결과를 요양기관에 통보할 예정이다. 아울러 심평원은 분기별 의료기관의 고가약 처방내역을 공개, 자율적인 시정이 이뤄질 수 있도록 하고 고가약 처방 빈도가 지속적으로 높은 의료기관은 중점관리 대상에 포함, 관리하고 있다. 한편 이번 고가약제 분류기준은 동일성분·동일제형·동일함량으로 등재된 품목이 3품목이상이고 그 약품간에 가격차이가 있는 성분의 약품 중 최고가약을 고가약으로 설정했다. 단 동일 성분별 최고가가 50원 미만인 경우는 제외했다. 자료받기: 2007년 2분기 고가약 목록감성균 2007.03.30
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정책고제, 세안으로 사명 변경고제(대표 채만희)가 사명을 ‘세안(www.se-an.net)’으로 변경한다. 고제에 따르면 29일 천안공장에서 열린 주총에서 과거의 낡은 이미지를 벗고 글로벌 업체로 도약하기 위해서 사명을 ‘(주)고제’에서 ‘(주)세안’으로 변경키로 결의했다고 밝혔다. 세안은 세상을 평안하게 하고 인류 성장에 기여한다는 의미다. 이번 사명 변경을 계기로 고제는 차세대 주력사업인 생명공학사업의 역량을 제고하고 기업 이미지를 쇄신해나갈 방침이다. 이날 주총에서 황금낙하산 제도를 폐지키로 했다. 이는 경영권이 안정화된 상황에서 소액주주들의 주권 보호를 위해서라도 비현실적인 황금낙하산 규정을 삭제한 것으로 해석된다. 채만희 대표는 “안정적인 경영권 확보, 사명 변경과 함께 공격적인 경영과 신뢰 재구축의 토대를 마련할 것”이라며 “회사 임직원은 물론 주주 및 소비자들이 믿고 의지하며 인정받을 수 있는 기업으로 다시 태어날 것”이라고 말했다.박병우 2007.03.30
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정책영등포구약, 약국 전문 절도범 검거 감사영등포구약사회 박영근회장은 29일 오전 영등포경찰서 당산지구대(대장:천봉진경감)를 방문하여 최근 약국전문절도범을 체포한 경찰관 들을 격려하고 감사의 인사를 전했다 여약사위원회(담당부회장: 김정기, 위원장: 전금용)주관으로 이날의 방문은 지난 2월 중순부터 3월 상순 사이 영등포지역 4개 약국을 포함하여 인근 서울 및 경기 지역 21개의 약국을 대상으로 절도 침입 행각을 벌인 범인을 당산 지구대가 검거함에 대한 감사의 인사로 이뤄졌다. 박영근회장은 지구대장에게 감사패를 전하고, 방범활동과 치안유지에 대한 노고를 격려하였으며, 여약사위원회에서는 준비한 이날 방문에 대해 지구대 경찰관들은 영등포구 약사회원들에게 고마움의 인사를 전하고, 앞으로 더욱 약사회원과 약국에 대한 방범활동과 협력을 강조했다.가인호 2007.03.30
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정책생동시험기관 “우리는 진화하고 있다”“우리는 진화하고 있다” 생동성시험기준이 GCP 수준으로 대폭 강화되는 가운데, 의약품 생물학적동등성시험기관에 대한 지정제도가 내년 7월부터 전격 시행됨에 따라 생동시험기관들이 시설 및 인력증원 등에 나서는 등 대대적인 변화를 꾀하고 있어 주목을 받고 있다. 시험기관 및 업계 등에 따르면 ‘생물학적동등성시험기준’ 개정안 및 ‘생물학적동등성 시험기관 지정에 관한 규정 제정 등에 발맞추어 CRO들이 진화하고 있는 것. 이들 CRO 기관들은 생동시험 관련 인력의 대폭적인 증원과 함께 최신 분석기기 도입, 생동 SOP 보강 등에 집중하며 실추된 제네릭 위상제고에 앞장서고 있다. <시설 인력투자 활발> 국내1위의 CRO 기관으로 자리매김하고 있는 바이오코아는 생물학적동등성 시험의 신뢰성을 구축하여 국내는 물론 해외에서도 인정 받는 바이오코아 CRO기관을 만들어 나간다는 방침이다. 이를 위해 △생동시험 관련 인력의 대폭적인 증원 △분석 장비 증설 및 생동성 시험을 위한 공간 확충 △검체관리와 데이터 관리의 시스템 강화 △표준화된 프로세스 – 생동SOP(Standard Operating Procedure) 보강 등에 집중 나선다는 계획이다. 바이오코아는 지난 2001년 첫해 매출액이 4억 3천 만원에 불과햇으나, 지난해 총 매출액 87억원을 달성하는 등 매해 평균 110%의 매출 성장을 보이고 있는 등 성장세가 두드러지고 있다. 지난 2005년 설립한 서울의약연구소도 유망받고 있는 CRO 기관으로 관심을 모으고 있다. 현재 제네릭 의약품의 생물학적동등성시험, 신약 및 약물 분석법 개발, TK 및 PK 시험, 대사체 ID 및 분석, 그리고 GLP 분석 및 컨설팅 등 다양한 솔루션을 제공하고 있는 가운데, 연구소 내에서 시행되는 모든 시험을 GLP 규정에 준한 체계적인 시스템을 구축하여 시행하고 있다. 이러한 GLP 시스템에는 동업계 최대의 GLP 관련 SOP와 생물학적동등성 시험 SOP가 포함돼 있다. 이러한 노력의 결과로 서울의약연구소는 현재 동종업계에서 시험실적 계약건수 및 실적건수가 2위권을 형성하고 있는 등 신생업체로서 충분한 경쟁력을 확보하고 있는 것으로 관측되고 있다. 지난해 생동파문의 아픔을 딛고 지난해 10월 새롭게 거듭난 한국임상시험센터(KCRC)는 최근 대부분 고사양의 최신 분석 장비(Agilent LC-MS/MS, Waters Quattro Premier LC/MS/MSD, Agilent 1100 Series LC/MSD, NANO SPACE SI-2 LC/F,L Waters Alliance LC/UV Dissolution Test System, etc.) 등을 구비해 분석 능력에서 인정을 받고 있다. 이러한 추세에 맞추어 한국임상시험센터는 설립 5개월 여만에 50여건의 생물학적동등성 시험을 완료 또는 진행 중에 있으며, 생물학적동등성 시험 이외에도 약물분석 및 분석법 개발 서비스, 비교 용출 시험 서비스, 전임상 약물동력학적 연구 서비스 등 제약산업의 필수 시험 등을 제공하고 있다. 의약품수출입협회 산하 한국의약품시험연구소도 올해부터 생동성시험의 식약청 방침이 강화되어 시험기관지정제도를 도입함에 따라 이에 대비하여 GCP에 준하는 생동성시험관리가 되도록 강화하고 있다. 특히 생동성시험 피험자 보호대책으로 보험가입을 의무화하며, 피험자 중복참여 방지를 위한 데이터베이스를 구축하며, 시험책임자와 담당의사는 투약전일부터 채혈 종료 시까지 피험자관리의무를 성실하게 이행하도록 하겠다는 생각이다. 여기에 인력 및 분석 장비를 강화하겠다는 것이 시험연구소의 방침이다. 이를 위해 인력은 생동성시험 분석전문가 2인, 회계 및 인력관리 1명, 신뢰성보증(QA)부서 인력 2명을 확보하고자 현재 모집 중에 있으며, 분석 장비는 HPLC/M/S 1대, HPLC 2대를 조기 구입할 계획이다. 이와함께 인력증원 및 장비보강으로 인한 실험실 면적은 현재보다 2배 이상으로 확충하여 80평 규모의 실험실을 확보한다는 계획이다. 또하나의 생동기관으로 자리매김하고 있는 아이바이오팜은 2005년 한국 식품의약품안전청의 독성동태 분석시험 분야의 GLP 인증을 받아 국내 분석시험의 신뢰성에 대해 인정을 받고 있다. 특히 2005년 일본 제일화학약물동태연구소의 분석용역을 수행하고 포괄적 협력 기본계약을 체결하는 등 영역을 확대하고 있다. 아이바이오팜은 대사체와 모 약물의 동시 정량, pg/mL 수준의 고감도 정량, 이성질체의 정량(chiral analysis)을 포함하여 100여 개의 생체시료 중 약물분석법이 확립되어 있으며 현재까지 160 여개의 생동성시험 및 GLP 시험을 수행했다. 이와별도로 비임상시험의 선두주자인 안전성평가연구소(KIT. Korea Institute of Toxicology)의 경우 업계으 전폭적인 지원을 통해 안전성평가분야 범국가적 인프라를 구축하고 있으며, 신약 개발에 필수적인 전임상시험 전 과정을 수행하고 있다. 현재 KIT가 제공 중인 시험은 쥐, 토끼, 개, 원숭이 등을 이용한 급성독성, 아급성, 만성, 발암성, 생식독성, 유전독성, 면역독성, 생물의약, 환경독성 등이 있으며 특히 최근에는 신약개발의 마지막 관문으로 불리는 영장류를 이용한 약효 및 독성 실험을 위해 영장류 실험 동물동과 검역 시설도 완벽히 갖추고 전체 시장의 2/3 이상을 점유하며 시장을 선도해가고 있다. 비임상시험분야의 양대산맥인 바이오톡스텍은 2000년에 국내 비임상 CRO의 새로운 모델을 제시하고자 창업한 이래로 현재에 이르기까지 1,000건에 이르는 의약품과제수행, 400건 이르는 화장품 과제수행, 200건에 이르는 식품 과제수행, 300건 이상에 이르는 화학물질등 기타 과제수행 등 지금까지 2,000건이 넘는 비임상시험 과제수행을 담당해오고 있다. 이러한 실적은 2005년 75억 매출, 2006년 91억 매출을 통해 국내 비임상시험분야 1~2위를 다투고 있다. 또한 2008년 생물학적동등성시험기관지정제도가 운영됨에 따라 그동안 구축해온 GLP시스템의 신뢰성을 바탕으로 새로운 사업에 착수할 준비를 하고 있다. 이를 위해 최고수준의 분석장비의 도입, 일본인 분석전문가 영입을 통한 기술력 확보 등 향후 생동성시험시장의 새로운 변화에 대비하기 위한 준비를 착실히 이행하고 있다. <대조약 선정기준 구체화 해야> 한편 생동성시험 기관들은 국내 제약업계를 발전시키고 생동성시험 활성화을 위한 다양한 건의사항을 개진하고 있다. 우선 대조약의 선정기준을 구체화해 선정범위를 확대하고, 선정절차를 명확하게 개선해야 한다는 지적이다. 대조약의 편차가 큰 경우 시험약을 대조약에 일괄적으로 맞추어 제조를 하게 된다면 그것이 올바른 약의 제조인지 의심해볼 필요가 있다는 것이 시험기관들의 지적이다. 또한 해당품목의 생동적합성 여부를 판단하는 것이 재검증의 취지라면 분석법 확립 등에 걸리는 시간을 포함할 경우 오랜시간이 필요하다는 주장이다. 따라서 생동재시험 결과 도출이 당연히 늦어지는데 이에대해 식약청은 기관을 정해놓고 그 기한까지만 결과를 받아들이겠다는 것은 무리가 있다는 설명이다. 이와함께 재시험과 추가시험의 명확한 기준을 제시해야 한다고 말하고 있다. 생동성시험결과 비동등으로 판명된 경우, 식약청에 보고를 하고 재시험을 해야하는지 혹은 추가 시험을 해야하는 지에 대한 기준이 없다는 설명이다. 따라서 식약청은 제약사 및 CRO들의 의견을 수렴해 재시험 및 추가시험에 대한 기준을 제시해야 한다고 강조했다. 특히 생동기관들은 생물학적동등성시험기준은 외국의 규정과 비교하여 시행 측면에서 보완해야 할 점이 많은 것이 사실이라며, 이런 규정의 보완이 비교적 빠른 시일 내에 이루어져서 관련 업계의 애로 사항을 하루 빨리 해결할 수 있어야 한다고 강조하고 있다.가인호 2007.03.30
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정책강원도약, 간담회 개최 및 구급약 전달강원도약사회(회장 김준수)가 활동적인 행보를 보이고 있다. 강원도약은 지난 29일 오전 11시 강원명진학교를 방문했다. 박은주 여약사회장을 비롯해 권명선 여약사위원장 김경숙 전회장 등이 참석한 이날 자리에서 강원도약은 학생들을 격려하는 한편 25만원 상당의 의약품을 전달했다. 한편 강원도약은 지난 27일 오후 6시30분에 강원도보건위생과 황응구 과장 등과 간담회를 열고 약계 및 강원도약의 현안에 대한 논의를 가졌다. 김준수 회장을 비롯해 박은주 부회장, 유영필 총무위원장, 백재웅 약국위원장, 권명선 여약사위원장 등 임직원이 참석한 이날 자리에서 강원도약과 보건위생과는 의약계 어려운 현안 및 약국경영에 있어서 약사들의 애로사항 등 의견 교환을 함했다. 아울러 앞으로도 지속적인 업무 협조 관계를 유지키로 다짐했다.김정주 2007.03.30
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정책[약의상 스케치] "약업계 재도약의 선봉되길"올해로 45번째 맞이하는 약업계 최고의 권위를 자랑하는 제 45회 동암약의상 시상식이 지난 3월29일 서울 팔레스호텔 로얄볼룸에서 많은 내외귀빈들이 참석한 가운데 성대하게 개최됐다. 약업신문 주최로 개최된 이 날 행사에는 문창진 식품의약품안전청장을 비롯해 문희 의원, 장복심 의원, 김명섭 마퇴본부장, 황치협 한국의약품도매협회장, 이용흥 보건산업진흥원장 등 400여 명이 참석, 많은 관심을 보였다. ○…올해로 45번째 맞이하는 동암약의상 시상식 및 기념행사는 1시간 전부터 유관기관 및 약사회, 제약·유통 업체 등 약업계 전 분야의 관계자들이 속속 참석, 행사 분위기가 일찌감치 고조됐다. ○…약업신문 함용헌 회장을 비롯해 김일혁 고문 등 임직원들은 행사장 입구에서 참석 내빈들과 일일이 악수를 나누며 환영을 표했다. ○…행사장에 도착한 내외빈들은 평소 친분이 있던 지인들 및 수상자들과 담소를 나누며 화기애애한 분위기를 연출했다. ○…특히 일부 내빈들은 캠코더와 휴대폰 카메라로 친분이 있는 수상자들과 함께 행사장을 배경으로 기념사진을 찍으며 축하의 의미를 더하기도 했다. ○…수상자들을 축하하기 위해 도착한 일부 참석자들은 많은 꽃다발을 대형 박스를 이용해 운반하는 모습을 보이기도 했다. ○…오후 6시30분경 시작된 기념식 행사는 KBS 대하사극 '대조영'에서 보장왕으로 분해 열연 중인 연기자 길용우 씨의 진행으로 시작, 참석자들의 이목을 집중시켰다. ○…약업신문 이영복 사장은 인사말을 통해 "오늘은 제 45회 동암약의상과 약업신문 창간 53주년을 맞이한 날"이라며 수상자들을 축하하는 동시에 보건의료계 대표 언론으로서의 역할을 충실히 해나갈 것을 다짐했다. ○…문창진 식약청장은 "약업신문은 한미 FTA 등 제약업계의 어려움을 함께 나누는 약업계 대표 언론"이라며 "초심을 잃지 않는 신문이 돼 달라"고 당부를 잊지 않았다. ○…비오는 날씨에 차가 막혀 행사장에 15분 가량 늦게 도착한 문희 의원은 "오늘 오신 수상자들은 이미 약의상을 받았어야 했던 인물들"이라며 "저 또한 1997년에 수상했고 정말 받고 싶었던 상이었다"며 약의상의 권위에 대해 치하했다. 이와 함께 "앞으로도 훌륭한 약업계 인재들을 배출해 정통신문으로 자리매김 해달라"고 당부했다. ○…바쁜 가운데 참석한 장복심 의원도 "작년도 수상의 기분을 간직한 채 이 자리에 나왔다"며 "어려운 약업계가 모든 것을 비우고 다시 채울 날을 기대하며 약업신문은 약업계의 정론지로서 그 선봉에 서주길 바란다"고 전했다. ▲ (오른쪽부터) 축사를 전하고 있는 문창진 식약청장, 문희 의원, 장복심 의원. ○…이어 이 날 행사의 하이라이트인 '동암 약의 상'시상식에서 김일혁 심사위원장이 이 상의 재정배경과 수상자의 공적사항에 대한 경과보고를 한 후 약학부문 지옥표 성균관대약학대학 교수, 제약부문 김순기 삼남제약회장, 공직부문 손인자 서울대병원약제부장, 약국부분 권태정 보현약국 대표약사, 유통부문 임경환 영등포약품회장 총 5명의 수상자에게 상패와 금메달 및 상금을 전달했다. ▲ 수상의 영예를 안은 약학부문 지옥표 성균관대약학대학 교수, 공직부문 손인자 서울대병원약제부장, 제약부문 김순기 삼남제약회장, 약국부분 권태정 보현약국 대표약사, 유통부문 임경환 영등포약품회장(앞줄 첫째, 둘째, 셋째, 다섯째, 여섯째 순)이 약업신문 임원진 및 문창진 식약청장(앞줄, 네번째, 뒷줄)과 기념 포즈를 취하고 있다. ○…수상자들은 가족과 관계자들로부터 쏟아지는 박수 갈채와 꽃다발 세례를 받았으며 사진기자 및 지인들의 기념촬영 요청에 기쁨을 감추지 못했다. ○…이어 내외빈들이 함께 한 가운데 김명섭 마퇴본부장의 건배제의로 행사 분위기가 정점에 달했다. ○…건배제의를 마지막으로 공식일정을 마감한 이 날 행사 후 참석자들은 식사를 겸하며 서로의 안부를 주고받는 한편 수상자들을 축하하는 등 화목한 분위기를 연출했다. ○…특히 '동암약의상' 시상식 자리는 약업계 중요 인사들의 참석으로 친목과 교류의 장임을 다시 한번 과시하는 자리였다는 후문이다.김정주 2007.03.30
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정책아스피린, 메토트렉세이트 병용시 신중투여아스피린을 관절염치료제 및 항암제로 사용되고 있는 메토트렉세이트와 병용 투여할 경우 1주에 15mg을 병용투여하지 않도록 신중히 투여해야 한다. 식품의약품안전청은 '아스피린 단일제(경구)'및 '주사제' 등 2개 제제의 안전성 정보 평가 결과에 따라 의약품 등 안전성정보관리규정'에 의거 26개 제약사 39개 품목에 대해 허가사항(사용상의 주의사항)을 통일조정 했다고 밝혔다. 허가변경에 따르면 아스피린제제 상호작용을 "메토트렉세이트와 병용투여시 그 혈액학적 독성을 증가시키므로 병용투여하지 않는다"를 "메토트렉세이트와 병용투여시 그 혈액학적 독성을 증가시키므로 신중히 관찰하여 투여하되, 1주에 메트트렉세이트 15mg 이상을 병용투여하지 않는다."로 변경했다. 식약청은 해당업소의 경우 제조 수입품목에 대해 1개월 이내에 허가사항을 변경해야 한다고 덧붙였다.가인호 2007.03.30
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정책개국약사 1천 274명 현장 엿보기약업신문 서울시약 공동, 약국경영 강화 방안 설문 서울지역 약사 現실태 등 활성화 위한 변화 모색 추이 조사목적 약업신문과 서울시약사회가 공동으로 진행한 이번 설문조사는 약국경영 활성화와 약사직능을 강화를 위한 바람직한 방안을 구체적으로 모색해 본다는 취지에서 실시됐다. 특히 의약분업 시행이후 처방전 유치에 올인 해 온 일부 약국들의 경우 수익성이 이제 거의 한계상황에 봉착하고 동네약국의 전반적 위축에 따른 대다수 약국들의 경영악화와 양극화현상은 더 이상 약국경영을 유지할 수 없는 위험한 상황을 목전에 두고 있다. 특히 의약품정책연구소가 지난해 실시한 전국약국대상 설문조사를 통해 이러한 전반적 약국경영실태는 이미 파악된 상태이며 이제는 어떤식으로든 돌파구가 마련돼야 한다는 개국가의 요구 또한 드세지고 있는 상황이다. 서울시약과 약업신문은 이번 설문조사를 통해 약국경영개선을 위해 약국과 약사들은 어떤 노력과 시도들이 있어야 하며 제도적 정책적 지원방향은 어떻게 진행돼야 할 것인지를 알아보고자 한다. 이번 설문조사는 기본사항을 제외하고 6개 분야 총 27개 문항으로 구성됐다. 세부적으로 △약국경영 6개 △약국정책 3개 △고객관리 3개 △거래환경 2개 △교육환경 6개 △기타 5개 등이다. 이러한 세부항목별 설문을 통해 2007년 현재 서울지역의 약사들은 현재의 약국상황을 어떻게 이해하고 있으며 살아남기 위해 어떠한 변화노력을 기울이고 있는지를 엿보았다. 조사내용 기본문항에서는 성별 연령대 약국평수 체인가입여부 등을 확인했으며 설문에 대한 신뢰도와 충실성을 높이기 위해 약사면허번호와 약국명을 기입토록 권유했다. 약국경영분야에서는 현재 약국경영에 만족하는지, 약국이 위치한 입지여건에 대해 만족하는지를 묻고 지금현재 약국의 1일 처방건수가 어느 정도인지를 조사했다. 이어 약국매출액중 일반의약품 판매비중은 어느 정도인지, 매출을 늘리기 위해 가장 중점을 두고 있는 부분은 무엇인지를 물어보았다. 다음으로 약국경영이 침체된 가장 큰 이유로 제기된 일반의약품 매출부진과 관련, 일반약 활성화를 위해 가장 효과적인 방안이 무엇인지를 구체적으로 물어보았다. 약국정책분야에서는 가격난매행위를 척결할 수 있는 해법에 대해 물어보고 약국가에서 해결해야할 문제점으로 지적된 가격난매에 대한 인식도와 처방전분산과 양극화 해소를 위해 약국의 지역적 지리적 제한을 두는 것에 대한 찬반여부를 조사했다. 또 단골약국에 대한 견해를 들어보기도 했다. 고객관리분야의 경우 처방전 없이 약사에게 상담하러 방문하는 고객을 단골고객으로 규정하고 해당약국의 단골고객 비중이 어느 정도인지를 물어보았다. 이어 이러한 단골고객 관리방법으로는 어떤 것이 있는지 구체적으로 물어보고 고객1인당 구매액 즉 객단가가 어느 정도 수분인지를 조사했다. 거래환경을 파악하기 위한 설문으로는 도매상이나 제약사 직원들이 한 달에 몇 번이나 약국을 방문하는지를 묻고 이들이 제공하는 정보제공 수준에 대한 만족도는 어느 정도를 물어보았다. 또 최근 들어 부쩍 강조되고 있는 교육환경과 관련 현재의 약사연수교육에 대한 의견을 묻고 기존교육과 차병화된 약국활성화 교육이 실시될 경우 수강의사가 있는지를 물어보았다. 또 교육이 실시될 경우 가장 필요한 분야는 무엇으로 생각하고 있는지와 적절한 교육시간대에 대해 의견을 물어보았다. 아울러 서울시약이 실시한 시험에서 일정수준을 상회하는 신상 신고비를 50% 면제해 주는 방안과 수료시 연수교육의 절반을 인정해주는 방안에 대해 어떻게 생각하는지를 물었다. 마지막 기타항목으로 △약사회 혁신을 위해 가장 시급한 과제 △건상상담위한 임정정보나 지식습득수단 △전문언론 중 가장 관심 있는 분야 △하루 중 인터넷 활용시간 관해 약사들은 어떻게 생각하고 판단하는지를 가늠해 볼 수 있는 설문들을 준비하고 정보제공에 가장 적극적인 제약사는 어디인지를 주관적 판단에 따라 응답하도록 유도했다. 조사방법 2007년 3월1일 현재 신상신고를 마친 서울지역 개국약사 5,300여명을 전수조사 대상으로 선정, 이들 모두에게 우편설문지를 배포했다. 아울러 약업닷컴(인터넷신문)에도 같은 내용의 설문내용을 올려 인터넷설문조사도 병행했다. 설문지 우편발송은 3월8일부터 시작됐으며 3월21일까지 총 1,274명(인터넷포함)의 응답지가 도착했다. 이는 전체 발송분 대비 약 25.%를 상회하는 높은 회송율을 보여 개국약사들의 적극적인 참여의지를 반영해 주고 있다. 회수된 설문지는 부호화 입력과정을 거쳐 문항과 무항간의 크로스체킹을 통해 입체적으로 분석했다. 1,274명의 응답자의 성별분포는 남자 653명(51%) 여자 621명(48%)로 나타났으며 50대 이상이 전체의 60%(778명)를 점유, 서울지역 개국약사들의 평균연령이 상당히 높아지고 있음을 입증했다.편집부 2007.03.29
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정책일반사항청년층 개국비율 저조…입지경쟁 치열 방증 서울지역 회원 1,274명 설문, 대부분 10～20평대 규모 △응답자 성별 및 연령 이번에 실시된 '약국경영활성화와 약사직능강화방안 모색' 설문조사에는 총 1274명의 서울지역 회원이 참여했다. 단 이번 설문은 서울지역의 약사회원들만을 대상으로 했다는 점에서 개국약사의 연령이 다소 높게 나타났으며, 평균 처방건수와 일반약 판매비중 등이 여타 지역과 다소 차이를 보였다. 총 1274명의 응답자 중 여자약사가 620명으로 48.7%를 차지했으며, 남자약사는 654명인 51.3%로 나타났다. 응답자별 연령대별 분포를 살펴보면 60대가 27%인 346명으로 가장 많았다. 이어 50대가 26%(331명), 40대 21%(275명), 30대 16%(213명)의 순이었다. 또 70대 이상이 7%(101명)이었으며, 20대 응답자는 단 8명에 불과했다. 연령계층별로는 청년층(20～30대)의 비율이 16%, 장년층(40～50대) 47%, 노년층(60～70대 이상)이 34%의 분포를 보였다. 유독 청년층의 비율에 비해 노년층이 높은 이유는 서울지역의 경우 치열한 약국입지경쟁으로 인해 약국 분양가 및 권리금이 여타 지역에 비해 높아 청년층의 개국이 쉽지 않기 때문인 것으로 분석됐다. △대부분 10～20평대 규모 서울지역 개국가의 경우 10～20평규모가 가장 많은 것으로 나타나 분업 이후 약국의 소형화와 처방조제 위주 운영을 짐작케 했다. 응답자 중 10～20평 규모의 약국을 운영하는 경우가 35%(449명)으로 가장 많은 것으로 집계됐다. 이어 10평 미만이라고 답한 응답자는 33%(423명)로 20평 미만 약국의 비중이 68%에 달하는 것으로 나타났다. 이어 20～30평대 약국이 17%(221명), 30～50평 약국은 11%(149명)로 중형약국의 비중은 28%에 달했다. 이밖에 50～70평 약국은 1%(20명), 70평이상 약국은 12곳으로 대형약국의 비중은 약 2%에 불과했다. △체인가입 18%…경영지도 기대 의약분업 이후 약국 경영활성화를 도모한다는 목적으로 큰 붐을 일으킨 바 있는 약국협업체는 체계적인 약국 운영과 과학적인 경영전략의 필요성을 부각시키며 시장을 확대해왔다. 그러나 분업 직후 급성장세와는 달리 시간이 갈수록 회원 수 및 매출규모에서 오히려 줄어드는 양상을 보였다. 이는 개국가가 의약분업이라는 제도에 적응하면서 처방조제 경영에 치중하면서 약국협업체의 중요성을 크게 실감하지 못했기 때문으로 분석되고 있다. 실제 각 약국협업체마다 지난 회원 재계약 과정에서 상당한 진통을 겪기도 했다. 하지만 향후 법인약국과 시장개방의 대외적 변화와 OTC활성화라는 대명제와 맞물리면서 발전 가능성은 여전히 높은 것으로 관측되고 있다. 약국협업체에 가입한 약국은 18%(237명)로 약국 5곳 중 1곳 정도는 회원약국인 것으로 나타났다. 협업체에 가입하지 않은 약국은 81%(1037명)이었다. 서울지역의 이같은 협업체 가입 현황은 전국 통계와 비교해 볼 때 다소 높은 수치다. 의약품정책연구소의 통계에 따르면 전국적으로 체인가입 비율은 13.2%였다.편집부 2007.03.29
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정책약국경영의약분업 성숙기 약사 만족도는 별로 단순 조제업무·치열한 경쟁에 약사 43% 경영 개선 절실 △약국 경영상황 및 입지 만족 의약분업 제도가 점차 성숙기에 접어들고 있는 것과는 달리 약사들의 업무만족도는 그다지 높지 않은 것으로 나타났다. 또 현재 자신의 약국입지에 대해서도 상대적으로 불만족스럽다는 비율이 높았다. 이번 설문에서 ‘현재 약국경영상황에 만족하는가’라는 질문에 ‘매우 만족’이라고 답한 응답자는 단 9명으로 비율상으로는 0%에 가까웠다. 또 만족한다는 응답자는 10%(131명)이었다. 즉 현재 약국경영에 만족하는 약사는 10명 중 1명에 불과한 것이다. 이어 ‘보통’이라고 답한 응답자는 44%(572명)로 가장 많은 비중을 차지했다. 반면 ‘불만족스럽다’고 답한 사람은 36%(461명), ‘매우 불만족’은 7%(101명)로 집계됐다. 무려 43%의 약사가 현재 자신의 약국경영에 대해 불만족스럽고 개선의 여지가 필요하다고 답한 것이다. 이같은 수치는 의약분업 이후 처방조제에 집중된 약국업무와 이에 따른 경영활성화의 어려움, 단순 조제업무에 대한 자괴감, 치열해지는 약국간 경쟁과 고정지출비용의 증가 등 복합적인 요인이 맞물려 나타난 것으로 분석되고 있다. △약국경영 불만족 50대가 ‘최고’ 연령대별 약국경영상황 만족도 질문1 매우만족 만족 보통 불만족 매우불만족 계 20대 0(0%) 0(0%) 2(0.2%) 6(0.5%) 0(0%) 8(0.6%) 30대 0(0%) 32(2.5%) 104(8.2%) 61(4.9%) 16(1.3%) 213(16.8%) 40대 3(0.2%) 22(1.7%) 130(10.2%) 102(8.0%) 16(1.3%) 273(21.4%) 50대 2(0.2%) 41(3.3%) 130(10.2%) 136(10.7%) 22(1.7%) 331(26.1%) 60대 2(0.2%) 32(2.5%) 164(12.9%) 120(9.4%) 30(2.4%) 348(27.3%) 70대이상 2(0.2%) 4(0.3%) 42(3.3%) 36(2.8%) 17(1.3%) 101(7.8%) 계 9(0.6%) 131(10.4%) 572(44.9%) 461(36.3%) 101(7.8%) 1274(100.0%) 약국경영상황에 가장 불만을 표출하는 연령대는 50대인 것으로 나타났다. 연령대별로 약국경영상황 만족도를 분석한 결과 50대는 ‘불만족’ 10.7%, 매우 불만족 1.7%로 12.4%의 불만족 지수를 나타냈다. 이어 60대의 불만족비율이 11.8%로 뒤를 이었다. 반면 30대는 6.2%, 40대는 9.3%로 상대적으로 낮은 불만율을 보였다. 이처럼 특히 50～60대 연령대의 약사가 불만족 비중이 높은 이유는 의약분업 이전 약국경영과 달리 분업 이후 경영과정에서 상대적인 박탈감을 더욱 크게 느끼기 때문인 것으로 분석되고 있다. 더구나 50～60대의 경우 다른 연령대와 달리 약국경영에 있어 큰 변화를 시도하지 않고 있다는 것도 분업 이후 약국경영에 불만을 나타내는 이유인 것으로 풀이된다. △여약사가 남약사보다 불만 많아 성별에 따른 약국경영 만족도 질문1 매우만족 만족 보통 불만족 매우불만족 계 남 9(0.7%) 76(6.0%) 284(22.3%) 237(18.6%) 48(3.8%) 654(51.3%) 여 0 55(4.3%) 288(22.6%) 224(17.6%) 53(4.2%) 620(48.7%) 계 9(0.7%) 131(10.3%) 572(44.9%) 461(36.2%) 101(7.9%) 1274(100%) 성별 약국 만족도에서는 여약사가 남약사보다 약국환경에 더 불만인 것으로 조사됐다. 남약사의 경우 전체 비율에서 매우만족 0.7%, 만족 6%인 반면 여약사는 매우만족은 없었으며 만족은 4.3%에 불과했다. 또 남약사는 불만족과 매우불만족의 비율이 약 43%인 반면 여약사는 45%로 약간 높게 집계됐다. △1일 처방건수 30건 미만 ‘35%’ 상당수 약국의 하루 처방건수는 30건 미만인 것으로 나타났다. 특히 약사 1인당 1일 75건으로 제한된 차등수가제의 적용을 받지 않는 약국이 대부분인 것으로 조사돼 처방 양극화 현상을 여실히 드러냈다. 이번 설문에 따르면 1일 처방 30건 미만의 약국은 35%(456명)로 가장 많은 비중을 차지했다. 이어 30～60건의 처방을 수용하는 약국이 26%(337명)였으며, 60～80건을 받는 약국이 15%(195명)로 집계됐다.반면 80～100건의 처방을 수용하는 약국은 8%(115명), 100건 이상을 받는 약국은 13%(171명)로 나타났다. 1일 처방 80건 미만 약국이 약 76%에 달한다는 것은 차등수가제를 감안해 볼 때 같은 비중의 약국이 대표약사 1인 또는 최대 2명에 불과한 처방조제를 통해 큰 혜택을 보지 못하는 약국이라는 것을 의미한다. 실제 대약 조사에서도 전국 약국 당 평균 약사 수는 1.2명으로 집계된 바 있다. 한편 심평원 통계에 따르면 전국적으로 상위 10% 약국이 총 약제비 중 43%를 점유하고 상위 10%와 하위 10% 약국의 월 평균 약제비(약값 제외) 차이는 무려 3,345만원에 달하는 것으로 조사된 바 있다. △약국 규모 클수록 처방건수 많아 역시 약국의 규모가 클수록 처방조제 건수도 많은 것으로 나타났다. 실제 10평미만의 약국과 10～20평 규모 약국의 경우 30건 미만의 처방을 수용한다는 응답이 각각 17.1%와 14.3%로 가장 높았다. 80건 이상의 처방을 수용하는 경우는 각각 3.1%와 5.7%에 불과했다. 이어 20～30평대 약국의 경우에는 30～60건을 수용하는 비중이 4.7%로 해당 구간에서 가장 높게 나타났으며, 100건 이상을 수용하는 경우도 3.5%에 달했다. 30평대 이상 규모 약국에서는 처방수용 비중이 확실히 증가하는 경향을 보였다.30～50평대 약국의 경우 100건 이상을 수용하는 비중이 해당구간에서 4.6%로 가장 높았으며, 30건 미만을 수용하는 경우는 0.8%에 불과했다. 70～100평대 약국의 경우에는 표본수가 적긴 하지만 역시 100건 이상을 수용하는 경우가 대부분이었다. 이같은 수치는 역시 규모가 큰 약국의 경우 문전약국일 가능성이 크고, 소규모 약국의 경우 층약국이 아니라면 동네약국일 가능성이 크다고 추측할 수 있으며, 이같은 점을 감안할 때 문전약국과 동네약국의 처방양극화 현상을 보여주는 것으로 파악할 수 있다. 약국평수와 1일 처방전 수용의 상관관계는 질문3 30건미만 30-60건 60-80건 80-100건 100건이상 계 10평미만 218(17.1%) 123(9.7%) 42(3.3%) 22(1.7%) 18(1.4%) 423(33.3%) 10-20평 182(14.3%) 114(8.9%) 81(6.4%) 38(3.0%) 34(2.7%) 449(35.3%) 20-30평 44(3.5%) 60(4.7%) 40(3.1%) 32(2.5%) 45(3.5%) 221(17.3%) 30-50평 10(0.8%) 34(2.7%) 28(2.2%) 19(1.4%) 58(4.6%) 149(11.6%) 50-70평 2(0.2%) 6(0.5%) 2(0.2%) 4(0.3%) 6(0.5%) 20(1.6%) 70-100평 0(0%) 0(0%) 2(0.2%) 0(0%) 10(0.8%) 12(0.9%) 100평이상 0(0%) 0(0%) 0(0%) 0(0%) 0(0%) 0(0%) 계 456(35.8%) 337(26.5%) 195(15.4%) 115(8.9%) 171(13.3%) 1274(100.0%) △일반약 판매비중 50%이상 ‘10곳 중 3곳’ 약국경영에서 일반약 판매비중이 50%를 넘는다는 약국이 30%이상인 것으로 나타났다. 이는 상당 수 약국이 처방조제로 인한 경영 유지가 어려워 일반약 확대를 위해 애쓰고 있기 때문인 것으로 풀이되고 있다. 설문에 따르면 ‘약국 매출액 중 일반의약품 판매비중’을 묻는 질문에 ‘50%이상’이라고 답한 응답자가 전체 32%(410명)로 집계됐다. 이와 함께 공교롭게도 10%미만·10%이상·20%이상·40%이상이라고 답한 응답자는 각각 모두 13%였으며, 30%이상이라고 답한 약사는 14%였다. △나이 많을수록 일반약 판매 잘해 연령대가 높을수록 일반약 판매비중이 높은 것으로 나타났다. 이는 상대적으로 동일한 입지에서의 약국 경력이 많고 그만큼 단골고객의 비중도 높기 때문인 데다 의약분업 이전부터 약국경영을 꾸준히 해왔기 때문에 판매노하우가 정립돼 있기 때문인 것으로 풀이되고 있다. 실제 30대의 경우 일반약 판매비중이 10%대가 가장 많았던 반면 50%대는 2.7%에 그쳤다. 반면 40대 약사의 경우 50%이상 차지한다는 응답이 5.3%, 50대는 8.3%, 60대는 11.6%로 전체적으로 높은 비율을 보였다. 연령대비 일반약 판매비중 질문4 10%미만 10% 20% 30% 40% 50% 계 20대 2(0.2%) 0(0%) 0(0%) 4(0.3%) 0(0%) 2(0.2%) 8(0.6%) 30대 37(3.0%) 50(3.9%) 28(2.2%) 34(2.7%) 30(2.4%) 34(2.7%) 213(16.8%) 40대 42(3.3%) 36(2.8%) 50(3.9%) 43(3.3%) 34(2.7%) 68(5.3%) 273(21.4%) 50대 40(3.1%) 41(3.3%) 58(4.6%) 30(2.4%) 56(4.4%) 106(8.3%) 331(26.1%) 60대 36(2.8%) 30(2.4%) 32(2.5%) 60(4.7%) 42(3.3%) 148(11.6%) 348(27.3%) 70대이상 8(0.6%) 12(0.9%) 6(0.5%) 10(0.8%) 13(0.9%) 52(4.1%) 101(7.8%) 계 165 (13.0%) 169 (13.3%) 174 (13.7%) 181(14.1%) 175 (13.7%) 410 (32.2%) 1274 (100.0%) △체인가입하면 일반약 판매 늘까. 약국체인에 가입한 약국의 일반약 판매비중이 그렇지 않은 약국에 비해 다소 높은 것으로 나타났다. 체인에 가입했다고 답한 응답자 236명 중 일반약 판매비중이 50%이상이라고 답한 응답자는 약 37%였으며 40%이상은 22%였다. 반면 체인에 가입하지 않은 약국의 경우 응답자 1038명 중 일반약 판매비중이 50%이상이라고 답한 응답자는 31%였으며 40%이상 12%로 양 응답군간의 다소간의 차이가 존재했다. 또 체인가입 약국의 경우 일반약 판매비중이 20%미만인 경우가 26%에 그친 반면 미가입약국의 경우에는 약 43%로 높게 나타났다. 그러나 이는 체인에 가입한 약국의 체인가입 전후의 일반약 판매비중을 정확히 알 수 없기 때문에 약국체인과 일반약 판매의 상관관계를 정확히 알 수는 없다는 점을 감안해야 한다. 하지만 이같은 점을 감안한다하더라도 약국체인에 가입한 회원약국에서 일반약 판매에 더욱 적극적인 것으로 분석되며 실제 매출에도 다소 긍정적인 영향을 주는 것은 사실인 것으로 풀이된다. 한편 체인가입여부와 객단가와의 상관관계에서도 체인가입약국이 다소 높은 객단가를 나타냈는데 이는 약국체인본부의 지속적인 교육과 PB제품의 영향이 있는 것으로 파악되고 있다. 체인가입 여부와 일반약 판매비중 상관관계는 질문4 10%미만 10%이상 20%이상 30%이상 40%이상 50%이상 계 예 13(1.0%) 16(1.3%) 34(2.7%) 34(2.7%) 51(4.0%) 88(6.9%) 236(18.5%) 아니오 152(11.9%) 153(12.0%) 140(11.0%) 147(11.5%) 124(9.7%) 322(25.3%) 1038(81.5%) 계 165 (13.0%) 169 (13.3%) 174 (13.7%) 181 (14.2%) 175(13.7%) 410 (32.2%) 1274 (100.0%) △일반약 판매가 약국비중 좌우할 것 약사들이 약국 매출확대를 위해 가장 중점을 두고 있는 부분은 역시 ‘일반의약품 판매’인 것으로 나타났다. 무려 41%(527명)의 약사들이 매출증진을 위해 ‘일반의약품 판매’에 가장 심혈을 기울인다고 답했다. 이는 처방조제로 인한 매출증대의 경우 개인적인 노력으로는 어려운 데다 일반약의 경우 복약지도가 병행되고 약사직능을 충분히 발휘할 수 있는 부분이기 때문에 가장 선호하고 있는 것으로 풀이된다. 이어 다각화품목(기능식품, 한방제재)의 취급을 통해 매출을 올리겠다는 응답이 26%(334명)로 나타났다. 다음으로는 처방전 수용이 19%(244명)로 여전히 적지 않은 약사들이 처방수용에 고민하고 있는 것으로 분석됐다. 이밖에 ‘교육·강좌참석을 통한 상담기법 강화’ 5%(65명), ‘비용절감책 강구’ 4%(57명), ‘고객약력관리’ 3%(47명)로 나타났다. 무엇보다 경영활성화를 위해 공격적인 마케팅보다 비용절감을 통해 매출증대를 도모하는 약국도 4%에 달해 약국경영의 어려움을 짐작케 하고 있다. 매출 늘리기 위한 방안은? △의약품재분류통해 일반약 확대돼야 약사들이 일반약 판매를 통해 매출증대를 꾀하고 있는 것과 궤를 같이 해 일반약 매출활성화를 위해 가장 우선적으로 해결돼야 하는 부분은 ‘의약품재분류를 통한 일반약 비중확대’인 것으로 나타났다. ‘일반약 매출활성화를 위한 방안’을 묻는 질문에 절반이 넘는 51%(651명)의 약사가 ‘의약품재분류를 통해 일반약의 비중이 확대되어야 한다’고 답했다. 실제 많은 약사들이 전문의약품을 제외하고 약국에서 취급할 수 있는 의약품이 많지 않다며 어려움을 얘기하고 있는 실정이다. 이어 ‘다각화품목의 적극적인 연구 및 취급’이라고 답한 응답자가 25%로 기능식품과 한방제제, 화장품품목 등에 대한 약사의 관심을 반영했다. 이와 함께 일반약 소포장생산의무화 10%(138명), 일반약 낱알판매허용 9%(121명)로 일반약 활성화를 위한 제도적 변화에 대한 기대치를 나타냈다. 이밖에 ‘대중광고가 활성화되어야 한다’는 응답은 3%(43명)였다.편집부 2007.03.29
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정책약국정책△가격난매…강력한 규제책 절실 약국가의 고질적인 문제점인 가격난매행위 척결을 위한 방안에 대해 약사들은 어떻게 생각하고 있을까. ‘가격난매행위 척결 해법’을 묻는 질문에 50%(648명)의 약사가 ‘강력한 제도적 규제책 마련’이 필요하다고 답했다. 이어 ‘현실적으로 규제할 수 없을 것’이라는 응답이 27%(349명)로 높게 나타났다. 즉 현실적 규제가 어려울 것이라는 응답과 강력한 규제책이 필요하다는 상반된 응답은 그만큼 가격난매행위의 근절이 어렵고 이로 인한 약국가의 고충이 적지 않다는 것을 나타내고 있어 이에 대한 대책마련이 시급할 것으로 보인다. 이와 함께 ‘윤리적 차원의 처리’라고 답한 응답자는 20%(261명)로 나타났으며, ‘규제해서는 안된다’는 응답도 1%(16명)를 차지했다. 한편 최근 과열되고 있는 약국간의 가격경쟁은 과거와 달리 처방전을 유치하기 위한 것이라고 한다. 일선 약국은 일반약 판매로 인한 이익보다는 처방전 수용을 통한 이익이 더 크다고 보아 한 장의 처방전이라도 더 유치하기 위한 가격 경쟁에 나서고 있어 약국간의 반목과 갈등이 심각한 수준에 이르고 있는 것이다. 가격난매 척결 해결방안은? △30대 약사 "가격난매 반드시 뿌리뽑아야" 가격난매 척결에 가장 적극적인 연령대의 약사는 30대인 것으로 나타났다. 이는 높은 연령대의 약사에 비해 늦게 개국을 한 젊은 층 약사의 경우 의약분업 이전 등의 관행(?)으로 인해 상대적으로 피해를 보고 있다고 느끼고 있는 것으로 파악되고 있다. 실제 30대 응답자 213명 중 약 60%가 강력한 제도적 규제책마련을 주문했다. 또 현실적으로 규제가 어려울 것이라는 부정적인 응답 또한 30.8%로 가장 높게 나타났다. 40대 응답자의 경우 273명 중 42%가 규제책마련이 필요하다고 답했다. 또 50대는 50%, 60대는 55.7%가 규제책 마련이 우선되어야 한다고 응답했다. 다만 70대 이상 응답자의 경우에는 가격난매 규제책 마련과 함께 윤리적차원의 처리가 필요하다는 응답이 상당히 높은 비중을 차지했다. 가격난매 척결위한 해법은 무엇인가 질문7 1 2 3 4 계 20대 4(0.3%) 4(0.3%) 0(0%) 0(0%) 8(0.6%) 30대 127(10.0%) 20(1.6%) 66(5.2%) 0(0%) 213(16.8%) 40대 116(9.1%) 49(3.8%) 102(8.0%) 6(0.5%) 273(21.4%) 50대 166(13.0%) 80(6.3%) 85(6.8%) 0(0%) 331(26.1%) 60대 194(15.2%) 70(5.5%) 74(5.8%) 10(0.8%) 348(27.3%) 70대이상 40(3.1%) 38(3.0%) 22(1.7%) 1(0%) 101(7.8%) 계 647(50.9%) 261(20.4%) 349(27.5%) 17(1.3%) 1274(100.0%) 1. 강력한 제도적 규제책 마련, 2. 윤리적 차원의 처리, 3. 현실적으로 규제할 수 없다, 4. 규제해서는 안된다 △처방양극화해소 “지역·거리제한 도움될까?” 최근 의약품정책연구소의 약국경영활성화방안 연구 중 ‘처방전분산과 양극화 해소를 위한 약국의 지역적·거리적 분포 제한규정 도입’과 관련해 일선 약사들은 반신반의 하고 있는 것으로 나타났다. ‘제한규정 도입’을 묻는 질문에 ‘반드시 도입돼야 한다’는 응답은 13%(178명), 찬성한다 26%(331명)로 약 39%의 약사가 제도도입의 필요성을 강조했다. 그러나 ‘큰 효과가 없을 것이다’ 는 응답이 32%(413명), ‘반대한다’가 8%(104명)로 부정적인 의견 또한 40%로 나타났다. ‘잘 모르겠다’는 응답 또한 19%(248명)인 것으로 집계돼 아직까지는 이 제도에 대한 심도있는 논의가 필요할 것으로 풀이되고 있다. 한편 의약품정책연구소의 보고서에 따르면 “독일을 제외한 대부분의 유럽국가에서는 인구규모 또는 약국간 거리제한 등을 통해 약국의 분포를 조절하고 있다” 이에 따라 국내 역시 약국의 분포를 조절함으로써 보건의료재정 및 약사인력의 효율적 활용을 꾀하고 동시에 약국운영의 건전화를 모색하는 노력이 필요하다는 의견이 제시된 바 있다. △단골약국 제도 도입 찬성 ‘45%’ 대한약사회가 회원약국의 경영활성화를 위해 추진하고 있는 단골약국 제도 도입에 대해서는 45%의 약사가 긍정적인 의견을 보냈다. ‘단골약국제도가 반드시 도입돼야 한다’는 답변은 7%(90명), ‘찬성한다’는 의견은 38%(487명)으로 약 45%의 약사들의 단골약국 제도 도입에 기대를 나타냈다. 그러나 ‘큰 효과가 없을 것이다’ 30%(394명), ‘반대한다’ 4%(62명)로 부정적인 의견 역시 만만치 않았다. 이밖에 ‘잘 모르겠다’는 의견은 18%(241명)였다. 단골약국제도는 약국경영활성화에 앞서 노인인구증가와 함께 만성질환으로의 질병패턴이 변화하면서 약제서비스와 관련하여 중복투약에 의한 부작용이 심각한 문제로 부각되고 있는 국내 보건의료현실을 감안할 때 그 필요성이 대두되고 있다. 그러나 단골약국제도가 활성화되기 위해서는 환자들의 인식전환이 필요하며, 이를 위해서는 정부와 약사회를 중심으로 한 적극적인 홍보방안 및 지원방안이 마련되어야 할 것으로 지적되고 있다.편집부 2007.03.29
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정책고객관리△단골고객으로 약국경영 단 4% 내 이웃약국의 단골고객은 얼마나 되며 고객 1인당 객단가는 어떻게 될까? 그리고 단골고객관리는 어떻게 해야 할까? 단골고객관리는 경영활성화는 물론 약사 직능 발휘에도 중요한 요소이다. 이번 설문에서 ‘약국 고객 중 단골의 비중은 얼마인가’라는 질문에 ’10～30%사이‘라고 답한 응답자가 40%(509명)로 가장 많았다. 이어 ‘30～50%사이’가 22%(291명), ‘50～70%사이’는 16%(213명), ‘10%이하’라는 응답은 15%(199명)를 차지했다. 이와 함께 ‘70～90%사이’라고 답한 응답자, 즉 10명 중 최대 9명이 단골 고객인 극단적인 고객구조의 약국은 4%(62곳)로 집계됐다. 한편 단골고객관리는 약국의 이익보다도 환자에 대한 지속적인 관리와 의약품 복용으로 인한 부작용 방지 등을 위해 반드시 필요한 만큼 약국의 주의가 각별히 요구되고 있다. △단골고객 확보 ‘남녀차이 없네’ 단골고객 확보는 상식적인 수준에서 볼 때 여자약사가 더 잘 할 것 같다. 하지만 이번 설문결과에 따르면 단골고객을 확보하는 데 남녀차이는 그다지 존재하지 않는 것으로 나타났다. 남자 약사의 경우 응답자 654명 중 10∼30%의 단골을 확보하고 있다는 응답이 39%로 가장 많았다. 여성 약사의 경우 응답자 620명 중 역시 10∼30%의 단골을 확보하고 있다는 응답이 41%로 가장 많았다. 이밖에 구간에서는 남녀약사의 응답이 대부분 비숫한 비율을 나타냈다. 성별에 따른 단골고객 확보비중은 어떻게 되나 질문10 10%이하 10-30% 30-50% 50-70% 70-90% 계 남 92(7.2%) 254(19.9%) 165(13.0%) 111(8.7%) 32(2.5%) 654(51.3%) 여 107(8.4%) 255(20.0%) 126(9.9%) 102(8.0%) 30(2.4%) 620(48.7%) 계 199(15.6%) 509(40.0%) 291(22.8%) 213(16.7%) 62(4.9%) 1274(100.0%) △단골고객관리는 ‘기억력에 의존’ 단골고객의 중요성이 새삼 강조되고 있지만 효과적인 단골고객 관리는 제대로 이뤄지지 않고 있는 것으로 나타났다. 특히 최근 강력한 기능들이 탑재된 약국관리프로그램을 활용하기 보다는 단순히 기억력에 의존하거나 메모노트 등을 이용하는 아날로그적 방식이 여전히 선호되고 있는 것으로 조사됐다. ‘단골고객관리는 어떻게 하느냐’는 질문에 가장 많은 47%(598명)가 ‘기억력에 의존한다’고 답했다. 이어 ‘만성질환자 등 일부 필요한 환자에 대해서만 관리한다’는 응답이 19%(254명)로 뒤를 이었다. 아울러 ‘컴퓨터상 환자관리프로그램을 이용한다’는 응답과 ‘간단한 메모노트를 사용해 개인특징 등을 누적관리한다’는 응답이 각각 13%로 같은 비중을 차지했다. 이와 함께 ‘환자별 약력관리카드(양식)를 만들어 관리한다’는 응답이 5%(74명)로 나타났다. 즉 단골약국의 기본인 통합적 약력관리 시스템조차 마련하지 않고 있는 약국이 대부분이어서 이에 대한 적극적인 자세전환이 필요할 것으로 지적되고 있다. △고객 당 객단가 ‘2,000～4,000원’대부분 약국이 밝히길 꺼려하는 비밀 중 하나가 고객 1인당 객단가이다. 과연 약국의 평균 객단가는 얼마나 될까? ‘고객 1인당 객단가는 어떻게 되냐’를 묻는 질문에 절반에 가까운 49%(633명)의 약사가 ‘2,000～4,000원’이라고 답했다. 이어 32%(410명)의 약사가 ‘4,000～6,000원’이라고 응답했다. 또 객단가가 ‘6,000～8000원’, ‘8000원 이상’으로 높은 경우는 각각 7%(99명)와 4%(52명)로 나타났다. 반면 ‘2,000원 이하’라고 답한 약사는 6%(80명)였다. △약국규모와 객단가 상관성 ‘크지 않다’ 그렇다면 약국 규모에 따른 객단가는 얼마나 큰 차이를 보일까? 결론적으로 약국의 규모가 크면 일정부분 객단가도 높아지는 것으로 분석됐다. 약국평수 대비 고객1인당 매출액 수준은 질문12 2천 이하 2천-4천 4천-6천 6천-8천 8천 이상 계 10평미만 42(3.3%) 243(19.2%) 110(8.6%) 18(1.4%) 10(0.8%) 423(33.3%) 10-20평 30(2.4%) 224(17.6%) 151(11.9%) 28(2.2%) 16(1.3%) 449(35.3%) 20-30평 4(0.3%) 110(8.6%) 72(5.7%) 27(2.0%) 8(0.6%) 221(17.3%) 30-50평 5(0.3%) 44(3.5%) 68(5.3%) 20(1.6%) 12(0.9%) 149(11.6%) 50-70평 0(0%) 8(0.6%) 2(0.2%) 6(0.5%) 4(0.3%) 20(1.6%) 70-100평 0(0%) 4(0.3%) 6(0.5%) 0(0%) 2(0.2%) 12(0.9%) 100평이상 0(0%) 0(0%) 0(0%) 0(0%) 0(0%) 0(0%) 계 81(6.3%) 633(49.8%) 409(32.2%) 99(7.7%) 52(4.1%) 1274(100.0%) '약국 규모별 객단가'를 분석한 결과 10평미만 약국의 경우 객단가 4천원 이상이 32.7%%에 불과했다. 하지만 10-20평대 약국은 객단가 4천원 이상이 43.5%, 20-30평대약국은 48.5%, 30-50평대 약국은 67.2%로 갈수록 높아지는 양상을 보였다. 이밖에도 50-70평대 약국과 70-100평대 약국은 표본수가 적긴 하지만 객단가 4천원 이상의 비중이 각각 60%와 66%로 소형약국에 비해 높게 나타났다. 이는 약국의 규모가 클수록 근무약사의 수가 많을 뿐 아니라 조제와 상담업무가 구별돼 있으며, 특히 대표약사가 상담을 전문으로 하는 경우가 많아 고객을 자주 접할 수 있기 때문에 객단가도 올라갈 수 있는 것으로 풀이되고 있다. 그러나 약국경영전문가들은 "조제전문약국이 아닌 이상 객단가는 약국의 규모에 좌우되는 것이 아니라 약사의 복약지도와 상담능력 그리고 친절도가 크게 영향을 미친다"며 약사들의 노력을 당부했다. 실제 약업신문이 약국경영전문가들을 초빙해 진행한 좌담회에서도 결국 약국의 경영활성화는 약사의 능력과 이를 배양하기 위한 노력이 필요하다는 결론을 도출한 바 있다.(좌담회 관련기사 참조) △협업체약국 객단가 다소 우세 협업체에 가입한 약국의 객단가가 그렇지 않은 약국에 비해 다소 높은 것으로 나타났다. 협업체에 가입한 약국 236곳 중 42%가 4～6천원의 객단가를 올린다고 답변한 반면 협업체 미가입약국 1038곳 중에서는 53%가 2～4천원의 객단가를 올리고 있는 것으로 조사됐다. 또 6천원 이상 객단가를 올리고 있는 약국은 협업체 회원약국이 약 17%인 반면 비회원 약국은 약 10.5%에 그쳤다. 협업체에 가입한 약국의 객단가가 다소 높은 이유는 미회원 가입약국에 비해 PB제품이 풍부하고 이에 대한 정보제공도 효과적으로 이뤄지고 있기 때문으로 분석된다. 체인가입여부와 객단가와의 상관관계는 질문12 2천 이하 2천-4천 4천-6천 6천-8천 8천 이상 계 예 9(0.7%) 88(6.9%) 99(7.8%) 24(1.9%) 16(1.3%) 236(18.5%) 아니오 72(5.7%) 545(42.8%) 310(32.1%) 75(5.9%) 36(2.8%) 1038(81.5%) 계 81(6.4%) 633(49.7%) 40932.1%) 99(7.8%) 52(4.1%) 1274(100.0%)편집부 2007.03.29
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정책거래환경△제약·도매직원 자주와야 한달에 5번 의약분업 이후 약국의 불만 중 하나는 약국에 방문하는 제약사나 도매상 직원들의 발길이 눈에 띄게 줄어들었다는 것이다. 예전에는 하루가 멀다하고 찾아와 약국 마케팅에 상당 부분을 할애했지만 이제는 대금결제일도 지키지 않는 경우가 빈번하다고 볼멘소리를 하고 있다. 이는 분업 이후 약의 선택권이 약사에게서 멀어져 약국의 중요성이 그만큼 줄어들었다는 것을 방증하는 것이라며 약사위상 저하를 실감하는 사례라고 한다. 실제 이번 조사에서도 제약?도매직원들의 약국 방문 빈도를 조사한 결과 이같은 불만이 괜한 엄살이 아닌 것으로 나타났다. ‘도매상이나 제약회사 직원들이 한달에 몇 번이나 방문하느냐’는 질문에 ‘1～5회’라고 답한 응답자가 무려 70%(893명)에 달했다. 이어 ‘6～10회’와 ‘20%이상’이 각각 8%(105명, 114명),로 나타났다. 또 ‘아예 없다’는 응답이 6%(87명), ‘11회～20회’라는 응답이 5%(75명)로 집계됐다. △제약·도매 정보제공 ‘불만족스럽다’ 더구나 제약회사나 도매상이 약국에 제공하는 각종 정보에 대해서는 만족스럽다는 응답은 거의 없었다. 실제 설문결과 ‘매우 만족’은 단 한명도 없었으며, ‘만족한다’는 답변조차 2%(38명)에 그쳤다. 반면 ‘불만족스럽다’는 답변은 44%(563명), ‘매우 불만족’이라는 답변도 12%(161명)로 무려 56%의 약사들이 제약·도매의 정보제공에 강한 부정을 나타냈다. 이밖에 ‘보통’수준이라고 답한 응답자는 40%(512명)였다. 약국가는 각 회사들이 제공하는 제품에 대해서만이라도 올바르고 풍부한 정보제공이 이뤄져야 할 것이라고 입을 모으고 있다. 이와 함께 약국규모가 크다고 해서 업체들의 방문횟수가 높게 나타나지도 않았다. 실제 평수와 상관없이 대부분 약국이 제약 도매업체의 방문횟수가 1∼5회라고 답한 응답자가 각 구간내에서 가장 많았다. 약국규모에 따른 제약·도매 방문횟수는 질문13 없다 1-5회 6-10회 11-20회 20회이상 계 10평미만 45(3.5%) 292(22.9%) 30(2.4%) 22(1.7%) 34(2.7%) 423(33.3%) 10-20평 30(2.4%) 315(24.8%) 34(2.7%) 22(1.7%) 48(3.8%) 449(35.3%) 20-30평 8(0.6%) 158(12.4%) 28(2.2%) 15(1.1%) 12(0.9%) 221(17.3%) 30-50평 4(0.3%) 104(8.2%) 13(0.9%) 12(0.9%) 16(1.3%) 149(11.6%) 50-70평 0(0%) 14(1.1%) 0(0%) 2(0.2%) 4(0.3%) 20(1.6%) 70-100평 0(0%) 10(0.8%) 0(0%) 2(0.2%) 0(0%) 12(0.9%) 100평이상 0(0%) 0(0%) 0(0%) 0(0%) 0(0%) 0(0%) 계 87(6.9%) 893(70.2%) 105(8.2%) 75(5.8%) 114(8.9%) 1274(100.0%)편집부 2007.03.29
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거래환경
- 기자
- 입력 2007.03.29 수정
△제약·도매직원 자주와야 한달에 5번
의약분업 이후 약국의 불만 중 하나는 약국에 방문하는 제약사나 도매상 직원들의 발길이 눈에 띄게 줄어들었다는 것이다.
예전에는 하루가 멀다하고 찾아와 약국 마케팅에 상당 부분을 할애했지만 이제는 대금결제일도 지키지 않는 경우가 빈번하다고 볼멘소리를 하고 있다.
이는 분업 이후 약의 선택권이 약사에게서 멀어져 약국의 중요성이 그만큼 줄어들었다는 것을 방증하는 것이라며 약사위상 저하를 실감하는 사례라고 한다.
실제 이번 조사에서도 제약?도매직원들의 약국 방문 빈도를 조사한 결과 이같은 불만이 괜한 엄살이 아닌 것으로 나타났다.
‘도매상이나 제약회사 직원들이 한달에 몇 번이나 방문하느냐’는 질문에 ‘1～5회’라고 답한 응답자가 무려 70%(893명)에 달했다.
이어 ‘6～10회’와 ‘20%이상’이 각각 8%(105명, 114명),로 나타났다.
또 ‘아예 없다’는 응답이 6%(87명), ‘11회～20회’라는 응답이 5%(75명)로 집계됐다.
△제약·도매 정보제공 ‘불만족스럽다’
더구나 제약회사나 도매상이 약국에 제공하는 각종 정보에 대해서는 만족스럽다는 응답은 거의 없었다.
실제 설문결과 ‘매우 만족’은 단 한명도 없었으며, ‘만족한다’는 답변조차 2%(38명)에 그쳤다.
반면 ‘불만족스럽다’는 답변은 44%(563명), ‘매우 불만족’이라는 답변도 12%(161명)로 무려 56%의 약사들이 제약·도매의 정보제공에 강한 부정을 나타냈다.
이밖에 ‘보통’수준이라고 답한 응답자는 40%(512명)였다.
약국가는 각 회사들이 제공하는 제품에 대해서만이라도 올바르고 풍부한 정보제공이 이뤄져야 할 것이라고 입을 모으고 있다.
이와 함께 약국규모가 크다고 해서 업체들의 방문횟수가 높게 나타나지도 않았다.
실제 평수와 상관없이 대부분 약국이 제약 도매업체의 방문횟수가 1∼5회라고 답한 응답자가 각 구간내에서 가장 많았다.
약국규모에 따른 제약·도매 방문횟수는
질문13
없다
1-5회
6-10회
11-20회
20회이상
계
10평미만
45(3.5%)
292(22.9%)
30(2.4%)
22(1.7%)
34(2.7%)
423(33.3%)
10-20평
30(2.4%)
315(24.8%)
34(2.7%)
22(1.7%)
48(3.8%)
449(35.3%)
20-30평
8(0.6%)
158(12.4%)
28(2.2%)
15(1.1%)
12(0.9%)
221(17.3%)
30-50평
4(0.3%)
104(8.2%)
13(0.9%)
12(0.9%)
16(1.3%)
149(11.6%)
50-70평
0(0%)
14(1.1%)
0(0%)
2(0.2%)
4(0.3%)
20(1.6%)
70-100평
0(0%)
10(0.8%)
0(0%)
2(0.2%)
0(0%)
12(0.9%)
100평이상
0(0%)
0(0%)
0(0%)
0(0%)
0(0%)
0(0%)
계
87(6.9%)
893(70.2%)
105(8.2%)
75(5.8%)
114(8.9%)
1274(100.0%)
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