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리더십 사례 2. 숙명여대 약대 리더십 교육

“약학계의 리더가 되기 위해 필요한 것을 습득하고 사회로 나아간다.” 숙명여자대학교 약학대학은 숙명여대의 ‘S 리더십 교육 프로그램’과 더불어 약학대학만의 특성을 살린 리더교육을 진행하고 있다. 숙명여대 리더십 교육프로그램은 창조적 지식(Spirit), 미래형 기술(Skill), 봉사적 성품(Service), 건전한 심신(Strength) 등 네 가지 S 리더십을 갖춘 여성리더를 육성하기 위한 것으로, ‘세계 최고의 리더십 대학’이라는 비전을 세우고 있다. 그렇기 때문에 숙명여대 학생이라면 기본적으로 1학년 때 ‘리더십 특강’, ‘숙명 리더십’ 등 리더십 교양수업을 이수해야 하며, 각 단과대학별로도 리더십 강좌가 개설돼 있다. 선배 리더가 말하는 리더자질 약대생들을 위한 리더십 교육은 보건지도자 특강, 리더십 그룹, 글로벌 인재 양성 프로그램 등 크게 세 가지다. 2, 3학년을 대상으로 하는 ‘보건지도자 특강’은 말 그대로 약학계의 유능한 리더를 초빙해 리더로서 가져야 할 자세를 배우는 강의다. 한 학기동안 매주 1회씩 국립과학수사연구소, 식품의약품안전청, 대학병원 약제부, 대한약사회 등의 리더들이 각 분야의 업무는 물론 개인의 경험담을 나누는 자리가 마련된다. 사회 진출을 앞두고 있는 김영애 학생(05)은 특강을 통해 리더들을 직접 만나 본 소감을 이렇게 전했다. “약계 선배들의 현장이야기를 들으면, 이론을 떠나 실제 현장에서의 리더란 무엇인지를 알 수 있어요. 특히 저 같은 경우에는 졸업 전에 무엇을 준비해야 하는지 알 수 있어서 더없이 중요한 시간이었어요.” 약대생의 리더십 그룹 활동 숙대 약대생들은 ‘리코리스 엔젤’(Licorice angel)이라는 리더십 그룹을 만들어 봉사활동, 업계탐방 등의 활동을 활발히 진행하고 있다. 이 그룹의 특징은 학생들이 자발적으로 활동 프로그램을 계획하고 실천해, 리더로서의 자질을 키우고자 하는데 있다. 기본적으로 농촌보건활동, 서울역 노숙자 의료봉사, 저소득층의료봉사 등의 봉사활동과 제약, 국가기관, 산업체 견학 등 탐방활동을 한다. 황현경 리더쉽 그룹 단장(06)은 “10여 명의 학생들이 현장탐방을 가는데, 평소 알지 못했던 다양한 분야를 직접 체험할 있어 진로 탐색에도 많은 도움이 된다”고 설명했다. 이처럼 숙대 약대생들은 학기 중에는 보건지도자 특강을 통해, 방학기간에는 현장 체험을 통해 리더십을 키우고 있다. 외국경험으로 넓은 시각을 더 나아가 학생들의 자신감과 적극성을 키우기 위한 ‘글로벌 인재양성 프로그램’도 진행되고 있다. 방학동안 미국, 일본 등지에 가서 약학도로서의 선진화 문화를 배우는 과정이다. 숙명여대가 지원하는 이 프로그램은 2주간 외국의 인근 3개 대학을 방문해, 학교홍보 등 리더십 교육을 하게 된다. 특히, 이 프로그램에 참가하기 위해서는 스스로가 리더십을 키울 수 있는 내용의 기획안을 작성해 제출하고, 외국어 테스트 등 면접에도 통과해야하는 등 조건에 까다로운 편임에도 불구하고 4대 1정도의 다소 높은 경쟁률을 보이고 있다. 지난해에 선발된 6명 중 일본 큐슈 약대, 교리츠 약대, 와세다 대학교를 다녀온 김영애 학생은 “각 대학 교수님들과 인터뷰를 하고, 교육 프로그램에 대해 의견을 나누는 활동을 했다”며 “학교도 알리고 새로운 문화도 접할 수 있는 좋은 기회였다”고 소감을 전했다. 양기숙 약대 학장은 “무엇보다 학생 스스로가 기획안을 작성하고, 자매대학이 아닌 대학과의 교류관계를 맺어간다는 점에서 자립심뿐만 아니라 성취감도 맛보게 될 것”이라고 강조했다. 어느 분야에서든 최고가 되도록 학생 본인뿐만 아니라 수년간 약대생들과 함께 해온 교수진들도 이런 교육이 학생들을 변하게 한다는 것을 몸소 느끼고 있다. 양기숙 학장은 “예전에는 약대생들이 공부하기에만 집중하다 보니 소극적인 성향이 강해 의사소통을 하는 데 어려움이 컸다”며 “이와 달리 1학년 때부터 토론하는 방법을 배우고 다양한 경험을 한 학생들은 매사에 적극적이면서 본인의 의견도 잘 표현한다”고 말했다. 약대는 궁극적으로 이러한 교육을 통해 커뮤니케이션 능력을 가지고 섬길 줄 아는 리더를 양성하는데 목표를 두고 있다. 양기숙 학장은 “적극적이면서 남을 배려할 줄 아는 따뜻한 마음을 가지는 것이야말로 리더로서의 기본이 되는 자질”이라며 “약국이나 병원 등 어느 분야에 종사하든지 이러한 자세를 가진 리더가 돼야 할 것”라고 말했다. 이어 “지금은 약학대학의 리더십 교육이 뿌리를 내리고 있는 단계”라며 “앞으로 더 활성화 된다면 약대를 졸업하고 사회로 나아갈 때 자기만의 길을 찾는데 도움을 주는 역할을 하게 될 것”이라고 기대하고 있다. 이처럼 숙명여대 약대는 어느 분야에서든 최고의 리더가 될 수 있는 인재를 양성하기 위한 교육을 진행하고 있다.

양금덕 2008.03.26
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리더십 사례 3. 서울대병원 웃음치료

보건의료인들이 환자에 대한 의료서비스를 제공하는 과정에서 Fun, 또는 웃음이라는 아이템을 적용함으로써 발휘되는 효과는 분명해 보인다. 환자와의 신뢰관계를 형성함으로써 증상을 파악하고 상담이나 치료에 대한 적극성을 높이는 등 케어서비스 과정에서 환자를 효과적으로 리드하는데 도움을 줄 뿐만 아니라 직접적으로 치료효과를 증가시키기도 한다. 이런 가능성을 토대로 실제 환자 치료에 fun개념을 접목한 '웃음 치료'를 진행하고 있는 서울대학병원의 사례를 살펴보자. 금요일 오후 5시. 서울대병원 가정의학과에는 사람들의 커다란 웃음소리가 들리기 시작한다. 대책 없이 웃고 있는 사람들과 그들을 지휘하며 웃음을 유도하는 한 사람. 이들이 한 자리에 모이게 된 이유는 무엇일까. "웃으면 행복이 와요" 웃음치료 현장은 그야말로 정신이 없다. 웃음치료가 진행되는 1시간 동안 계속해서 큰 소리로 웃고 있는 100여 명의 사람들을 보면 정신이 혼란스러울 지경이다. 그러나 그들에게 그 자리는 더 없이 소중한 시간이 아닐 수 없다. 이들의 대부분은 암 투병 중인 환자로 일주일에 한 번 진행하는 웃음치료에서 많은 힘을 얻고 있기 때문이다. 이 현장에서 5년째 웃음 전도사 역할을 톡톡히 하고 있는 가정의학과 이임선 간호사는 "웃음은 사람의 마음가짐을 바꿔 줄 수 있는 큰 역할을 하기 때문에 환자들에게 병을 이겨낼 수 있다는 희망을 줄 수 있다"고 말했다. 이날 암 환자를 대상으로 한 웃음치료는 1시간 가량 진행됐고 레크리에이션과 게임, 웃음 치료로 효과를 본 환자의 사례 발표가 이어졌다. 이 과정에서 환자들은 남들 눈치를 보지 않고 자연스럽게 마음껏 웃고 있었다. 특히 치료 효과를 본 환자의 사례를 듣는 시간에는 공감대 형성을 통해 모두 하나가 되는 분위기가 형성됐다. 이날 웃음치료에서 한 환자는 "처음에 참가했을 때는 웃고 있는 사람들이 이상해 보였는데 매주 웃음치료를 통해 마음의 안정을 얻을 수 있어 행복하다"고 밝혔다. 이 간호사는 "웃음치료를 받는 환자들이 웃음치료를 통해 마음 놓고 웃었더니 머리가 맑아지고 소화가 잘 된다는 반응을 보인다"며 "웃음이 의학적 근거를 제시하지는 못해도 분명히 긍정적인 영향을 미쳤을 것이다"라고 설명했다. 의료진이 fun해야 환자도 fun해 진다 이임선 간호사는 2004년 7월 웃음치료사 자격증을 받고 2005년 5월부터 유방암 환자 대상 웃음치료를 시작했다. 그러나 환자들만이 웃음치료의 대상은 아니었다. 2004년 10월부터 의료진을 대상으로 한 웃음치료를 진행하기 시작한 것. 이 간호사는 "의료진들이 웃음치료를 받기 시작하면서 피곤이 사라지고 환자들을 대하기가 부드러워졌다는 반응을 보인다"며 "환자를 직접 대하는 의료진의 인식 변화는 곧 환자들의 인식변화에 도움이 됐다"고 설명했다. 이어 "의료진이 건강해야 건강한 의료가 전달될 수 있듯이 의료진이 웃어야 환자도 웃을 수 있는 것"이라고 덧붙였다. 보건의료의 한 축을 담당하는 약사들도 이 같은 인식 변화가 필요하다. 환자들을 즐겁게 하기 위해 스스로 즐거워질 필요가 있는 것이다. 미소로 환자를 맞이하고 환자들이 약국을 기분 좋게 나설 수 있도록 하는 노력이 필요한 때다. 이 간호사는 "약사들도 웃음 약을 환자에게 준다면 효과가 더 좋을 것"이라며 "약사 스스로가 환자를 즐겁게 해야겠다는 마인드 변화를 가질 필요가 있다"고 조언했다.

이호영 2008.03.26
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리더십 사례 4. 개국 현장의 진정한 리더들

여러 장의 지면을 소모해 가며 리더십에 대한 이야기를 쉴 새 없이 늘어놓았다. 하지만 아마 지금쯤 화난 표정으로 이렇게 묻는 독자들이 있을 런지도 모른다. "도대체 그 리더십의 실체란 게 뭐란 말이요? 공자 왈 맹자 왈 하는 뜬구름 잡는 이야기나 병원처럼 딴 나라 이야기만 하지 말고 약국에서 그 리더십이란 게 어떻게 드러나는 건지 보여 달란 말이오." 리더십이라는 이름을 붙여서 표현했기 때문에 좀 색달라 보이지만 사실 이번 특집에서 소개된 개념이나 현상들은 그 동안 없었던 새로운 것을 창조한 것이 아니다. 우리 주변에서 환자와 지역민들에게 존경받으며 성공적인 약국경영을 하고 있는 그 선후배, 동료 약사들이 피나는 노력과 시행착오 속에서 깨닫고 체현해 온 노하우들의 아이디얼 타입만을 쏙쏙 빼서 보다 체계적으로 정리된 일반적인 개념들을 빌려 설명했을 뿐이다. 지금부터 한 사람 한 사람 그 리더들을 만나보자. 서번트 리더십, 육일약국 김성호 약사 이제는 식상하리만치 유명인이 되어버린 육일약국 김성호 약사. 그의 성공 스토리는 단순히 한 두 가지 포인트만으로 설명될 수 있는 것이 아니지만, 그 중에서도 하나를 꼽으라면 고객에 대한 섬김의 리더십을 실천한 대표주자라고 평가하고 싶다. 그 시절에 자동문을 설치하고, 어린아이들까지 마다하지 않고 친절히 대함은 물론 일일이 고객의 이름을 기억하고 친절을 넘어 정성을 다하는 서비스를 펼친 김 약사. 길을 묻는 손님을 위해 약국 문을 닫아두면서까지 안내해주는 그의 고객 중심 경영은 서비스를 넘어 섬김의 수준에 이른다고 할만 하다. 셀프 리더십, 유명약국 정자화 약사 강릉에 자리를 잡으면서부터 자신의 강점을 찾아 소아 전문 약국이라는 특화된 영역을 구축함으로써 환자들의 신뢰와 존경 받는 리더로 자리매김한 과정이나 의약분업이라는 큰 시대의 파도에도 자신의 강점을 살리기 위해 과감히 분업 예외지역으로 나와 약국을 열고 멀리 동해, 삼척, 인제의 환자들에게까지 입소문이 난 정자화 약사의 스토리를 떠올리면 스스로의 비전을 명확히 하고 환경의 변화에 휩쓸리지 않는 셀프 리더로서의 이미지와 잘 맞아떨어진다. 코칭 리더십, 건민약국 문윤자 약사 주변에 병원도 없지만 17년 간 한 자리를 지키며 상담을 통한 OTC, 한약 중심 경영을 하고 있는 문윤자 약사. 손님과의 대화를 최고 경영 노하우로 삼으며 한 환자와의 상담에 30분 정도를 할애하는 것이 기본이며 이를 통해 음식, 운동, 생활 습관 등을 듣고 체질에 맞는 한방 과립제를 제공하는 경영 기법은 상대방의 입장에서 배려하고 그의 발전을 위해 적절한 코칭을 제공하는 코칭 리더십의 약사 버전이라고 할 수 있다. 전문성 강화를 위한 끊임없는 학습과 한약에 전문성을 가진 약국으로 인식될 수 있도록 하는 특화 전략에서는 뛰어난 셀프리더로서의 자질도 엿보인다. 펀 리더십, 십자약국 정일영 약사 - 환자: 이 약 효과 좋아요? - 나: 예 - 환자: 효과가 좋은지 어떻게 아세요? 먹어보셨어요? - 나: 불고기가 맛있는지를 꼭 먹어봐야 아나요? ^^ 환자의 황당한 질문에도 위트 있는 농담으로 분위기도 살리면서 적절한 답도 주는 노하우. 약국을 경영하며 겪은 황당 에피소드들을 약사통신에 올리며 큰 인기를 끌기도 한 '농담 잘 하는 약사'. 이쯤 되면 두말 할 것도 없이 펀 리더십을 떠올려야 하지 않을까? 과묵하고 무뚝뚝하던 그에게 20년 전 약국 실습때 환자들과 스스럼없이 대화하며 우스갯소리도 주고 받는 약사상을 가르쳐 준 대표약사 선배의 영향으로 각종 유머 게시판을 보며 기록하고 연습하면서 유머 실력을 키워 자신의 특기로 만들고 이제 책까지 낸 그는 분명한 펀 리더십의 선구자가 아닐까? 이들 뿐인가? 그 동안 약업신문이 만났던 자신만의 독특한 노하우로 경쟁력 있는 약국을 만들어 온 수 많은 약사들은 모두 자신만의 리더십을 갖추고 있는 리더들이다. "사례를 보니 그런 것 같기도 하네. 그럼 그냥 그 동안 이런 약사들에 대한 소개를 한걸로 됐지 뭐 별난 거 있다고 거창하게 특집까지 했는데?" 읔! 핵심을 찔렸다. 물론 맞는 말이다. 하지만 문제는 이들 한 사람 한사람이 이런 리더십을 발휘하기까지는 오랜 세월과 숱한 실패의 경험들이 깔려 있다는 것이다. 이런 리더들의 사례를 아무리 읽어 본들 정작 이들의 노하우를 내가 적용해 보려 하면 십 중 팔구는 실패한다. 근본적인 철학과 노력하고자 하는 열정의 차이 때문이다. 때문에 이번 특집은 선구적인 리더들이 오랜 경험을 통해 형성한 철학과 열정이 왜 중요한지, 그 실체는 무엇인지를 보다 구체적으로 살펴보고 또 이를 보다 효과적으로 체득할 수 있는 방법은 무엇인지를 함께 알아보자는 취지에서 기획됐다.

김지호 2008.03.26
정책

리더십 교육기관·프로그램

앞서 살펴본 제주도약사회에서 진행되고 있는 ‘7 Habits’ 교육과 같이 내 삶과 가족, 그리고 사회의 진정한 리더로 거듭날 수 있도록 지원하는 리더십 교육 프로그램들이 최근 세간의 인기를 끌고 있고 이에 관심을 갖는 사람들도 점차 많아지고 있다. 그 효과를 보증하는 여러분의 동료 약사도 곳곳에 있다. 취재 과정에서 기자가 만난 제주시약사회장을 맡고 있는 좌석훈 약사도 그 중 한 사람. 그는 이미 대한약사통신의 초기 멤버로 활동하는 등 진취적인 약사 중 한 명이었지만 지난 2004년 7 Habits 교육을 받고 자신의 삶에 큰 변화가 생겼다고 단언했다. 이후 꾸준히 다양한 자기개발 관련 교육을 듣는 것은 물론 비행기로 통학하면서 대학원에서 석·박사 학위 과정을 밟고, 동시에 제주시약사회장으로서 회원과 지역민을 위한 창조적인 회무에 힘쓰고 있다. 리더십 교육이 주는 강점은, 이처럼 내 인생과 사회적 역할에 대한 관점과 비전을 명확히 세우고 이를 성취하기 위한 자신의 방향성에 대한 확신과 다양한 기술적인 노하우를 갖추도록 지원해 준다는 점이다. '7 Habits'교육 등 온·오프라인 자기개발 프로그램 다양 비용·기간·시간대 등 따져보고 골라야 교육 기관이나 프로그램은 상당히 많다. 하지만 기간이나 교육 스케줄, 가격대, 수강 방법 등이 천차만별이니 인터넷을 통해 다양한 리더십 관련 교육프로그램들을 살펴보고 자신의 여건에 가장 잘 맞는 과정을 선택하는 것이 좋을 듯 싶다. 본 기획에서는 비교적 많은 사람들에게 검증된 대표적인 교육 프로그램을 기본으로 기자의 주관적인 판단 기준에서 이에 보완적인 유형으로 추천할만한 프로그램 몇 가지를 선별적으로 소개하기로 한다. 한국리더십센터(www.eklc.co.kr) 대표적인 리더십 교육 기관인 한국리더십센터는 스티븐 코비 박사의 ‘성공하는 리더들의 7가지 습관’을 비롯한 리더십, 코칭, 고객 만족에 관한 다양한 교육 과정을 제공하고 있다. 하지만 142만 원이라는 상당히 비싼 교육비와 평일 3일을 꼬박 투자해야 한다는 점 등에서 부담이 크다. 제주시약사회와 같이 약사회 등 단위에서 인원을 모으고, 리더십센터 측과의 협의를 통해 별도의 강좌 프로그램 개설을 추진해 보는 것도 좋을 것 같다. 카네기 연구소(www.carnegie.co.kr) 데일 카네기 교육 역시 국내외에서 적극 추천되는 대표적인 자기개발 프로그램이다. 우선 월 6만 원으로 기본적인 내용을 접해볼 수 있는 온라인 교육 과정인 ‘카네기 인간경영 리더십’과 주 1회 12주 코스로 저녁 6시30분에서 10시까지 운영되는 오프라인 교육인 ‘데일 카네기 코스’ 등이 있다. 이 과정 또한 120만 원이라는 비용과 평일 저녁시간이라는 점이 다소 부담스럽다. 지혜경영연구소(www.onwisdom.com) 앞서 소개된 서구에서 개발된 오리지널 프로그램을 그대로 도입한 교육과정들과 달리 회계사 출신이라는 독특한 이력을 갖고 있는 손기원 대표가 기성 프로그램들에 대한 연구와 동양적인 요소를 결합시킨 독자적인 자기개발 교육프로그램을 운영하고 있는 지혜경영연구소. 삼성전자, KAIST 등 다수의 대기업 교육을 위촉하고 자체적으로 운영하는 지혜인캠프, 단체별 맞춤강좌 등을 운영하고 있다. 중앙일보 조인스 아카데미 ‘웃음치료 전문가 과정’(http://healthcare.joins.com) 중앙일보 조인스 아카데미에서 운영하는 ‘웃음치료 전문가 과정’이 현재 5기 모집 중이다. 4월12일부터 5월31일까지 매주 토요일 오후 2시부터 밤 9시까지 진행되며 수강료는 77만 원. 웃음, 유머, 펀 스피치, 힐링, 커뮤니케이션 등을 커리큘럼으로 구성돼있고 수료증과 함께 ‘레크레이션, 웃음치료전문가 1급 자격증’도 수여(희망자 별도 비용 부담) 받을 수 있다. 자세한 내용은 조인스닷컴 내 조인스 헬스케어 평생교육원에 들어가면 확인할 수 있다. 직장인 전문 교육 기관 ‘휴넷’ (www.hunet.co.kr) 조금 더 저렴한 가격에 기본적인 교육과정을 체험해 보고 싶다면 직장인의 직무역량강화를 주 목적으로 운영되고 있는 온라인 교육을 이용해 보는 것도 좋다. 대표적인 온라인 교육 기관으로 ‘휴넷’을 들 수 있다. 제법 잘 갖춰진 애니메이션과 동영상을 중심으로 구성된 온라인 교육 과정을 통해 리더십, 코칭, 커뮤니케이션 스킬 등 다양한 교육을 접할 수 있다. 한달 교육과정은 10만원 안팎, 고용보험에 가입된 직장인이라면 더 저렴하게 교육 받을 수 있는데 이 부분을 활용하기 힘든 점이 다소 아쉽기는 하다. 하지만 리더십 관련 교육 외에도 비즈니스, 경영, 마케팅 등 약국경영에 도움이 될 수 있는 유용한 강의를 폭넓게 접할 수 있다는 장점도 있다. <기타 참조할 만한 교육 기관> 인코칭: www.incoaching.com 크레듀: www.cre여.com LEARNER KOREA: www.learnerkorea.com 리더십개발연구원: www.leadershipdi.co.kr 삼성CS아카데미: www.scsacademy.com 리더십코리아: www.leadershipkorea.net 의식경영컨설팅: www.aha9.com GURU People: www.gurus.co.kr 함순용 한국사회경영연구소: www.kibbs.co.kr 한국 스피치 & 리더쉽 센터: www.speech1.co.kr

김지호 2008.03.26
정책

건협 김민수ㆍ이현숙 팀장 복지부장관상 수상

한국건강관리협회(회장 이순형) 김민수, 이현숙 팀장이 보건복지가족부장관상을 수상했다. 김민수, 이현숙 팀장은 국가 암 검진사업 담당자로 지역주민에 대한 암 검진 참여를 적극 유도해 암 검진율 제고에 기여했고 검진을 통해 암 의심자 및 확진자에 대한 치료연계와 지속적인 사후관리 결과에 따라 수상자로 선정됐다. 또한 암 예방을 위한 건강생활시런 및 암 조기검진의 필요성에 대한 지역주민의 의식을 고취시키기 위해 적극적인 교육과 캠페인을 전개한 점도 인정됐다. 이와 함께 기초생활수급자, 사회복지시설 거주자, 도서 벽지 주민 등 사회 소외계층의 건강증진을 위한 무료 건강검진 및 건강상담을 계획하고 실시하기도 했다.

이호영 2008.03.25
정책

4월부터 요양기관 종합정보 시스템 운영

건강보험심사평가원(원장 김창엽)은 요양기관 정보를 종합적이고 체계적으로 관리하기 위해 요양기관 종합정보(profile) 시스템을 구축해 오는 4월부터 운영한다고 밝혔다. 이번 시스템 구축에는 그 동안 요양기관에 대한 정보가 청구심사시스템(종합전산망), DW시스템, 포탈시스템 등에 각각 요양기관 현황, 심사, 평가, 현지조사, 종합관리 등의 정보가 각 업무 단위별로 산발적으로 구축되어 있어 요양기관별 성향을 종합적으로 판단할 수 있는 정보연계가 미흡했다는 판단이 배경에 있었다. 이에 따라 심평원은 요양기관 단위의 정보자원을 체계적으로 정리해 요양기관의 성향을 한 곳에서 파악할 수 있는 요양기관 종합정보 시스템을 구축하게 됐다. 심평원은 요양기관 종합정보 시스템 구축으로 요양기관의 현황, 심사, 평가, 현지조사 등의 업무분야별로 산재된 정보가 종합정보로 관리되고 DW시스템, 포탈시스템, 종합전산망 등에 분산 관리되던 것을 profile에 통합관리 할 수 있다고 내다봤다. 또한 요양기관에서 청구되는 방대한 원시자료를 자료의 사용 목적 및 특성에 맞게 지표화하여 정보의 표준화를 통한 정보의 질 향상을 추구할 수 있다고 설명했다. 이와 함께 요양기관 현황, 청구심사실적, 코드별 청구현황, 종합관리제, 급여적정성 평가, 이의신청, 현지조사, 사후관리(민원) 부문으로 구성되어 사용자에게 맞춤형 정보제공이 가능하고 접근이 편리하여 업무를 효율적으로 진행할 수 있게할 수 있을 것으로 기대했다. 향후 심평원은 요양기관 종합정보(profile)를 국민과 요양기관에 공개하여 국민이 자신이 진료 받고 있는 요양기관의 특성을 직접 확인할 수 있도록 하며, 요양기관에서도 해당 요양기관의 정보를 직접 확인할 수 있도록 하는 등 쌍방향 의사소통을 통하여 요양기관의 종합적인 정보관리가 가능하도록 할 예정이다.

이호영 2008.03.25
정책

복지부, 보건의료R&D에 2조3천억 투입

보건복지가족부가 보건의료 R&D 사업에 대한 중장기적인 투자계획을 발표해 관심이 모아진다. 복지부 김성이 장관은 25일 대통령 업무보고 자리에서 “보건의료 R&D투자는 지난해 국가 전체 R&D의 8.4% 수준으로 2012년까지 2조3천억을 투자해 15%까지 끌어올리겠다”며 이같이 보고했다. 김 장관은 보고에서 “보건의료 R&D의 정체성이 약하고 의료서비스의 수요를 반영한 체계적인 중장기 투자계획의 부재로 보건의료 R&D 투자가 저조하다”며 “GNP 3만 불 시대를 위한 성장원천을 확충하고 산업육성에서 공공복지와 삶의 질 향상으로 R&D 패러다임 전환에 적극적으로 대응할 필요가 있다”고 덧붙였다. R&D투자 ‘성과 지향적’으로 이날 발표된 복지부 대통령 업무보고 자료에 따르면, 복지부는 보건의료 R&D 투자 방향으로 선택과 집중에 의한 ‘성과 지향적’ 보건의료 R&D 투자를 표방하고 있다. 또한 기술ㆍ사업 중심의 R&D에서 탈피, 질병극복의 목표를 전면에 내세워 이를 위한 기술연구 및 제품개발을 전략적으로 배치할 계획이다. 아울러 민간투자가 저조하거나 미래 국민건강을 위해 시급히 정책적으로 대응해야 하는 질환군에 대한 연구개발투자를 확대하고 예방 및 공중보건, 저출산ㆍ고령화 및 환경질환 등 미래사회 대응을 위한 R&D를 강화해 사회적 비용의 감소를 촉진할 방침이다. 이를 위해 복지부는 암ㆍ심뇌혈관질환ㆍ내분비질환ㆍ신경계질환ㆍ정신질환의 중대질환을 대상으로 ‘국가 질환 연구단’을 연차적으로 구성하고 △연구인력 양성 △보건의료자원의 공유 및 산업화를 위한 인프라 구축 및 효율화 △보건의료 R&D의 범부처 추진체계 구축 등을 추진할 계획이다. 10년 내 블록버스터 신약 3개 개발 복지부는 이날 업무보고에서 밝힌 내용들을 구체적으로 수행하기위해, 보건의료 R&D에 관한 5개년 계획을 오는 6월까지 수립해 추진하기로 하는 한편, 첨단의료복합단지 조성을 통해 10년 내 세계적인 블록버스터급 의약품 3개를 개발하겠다는 계획도 함께 내놨다. 특히 첨단의료복합단지는 세계적 수준의 신약ㆍ첨단의료기기 등을 개발하기 위해 인프라, R&D지원, 규제완화, 인센티브(시설ㆍ운영, 고용, R&D, 입주 자금 지원) 등을 제공하는 운영체계를 구축키로 했다. 이 과정에서 △외국 의사면허 허용 △초기임상시험 허용 △연구 의약품 등 수입절차 완화 △생명윤리규제 간소화 △연구목적 의료행위에 대한 건강보험 허용 등 각종 규제완화 내용도 적극적으로 검토하고 있는 것으로 알려졌다. 이와 함께 복지부는 한의약 산업 또한 신성장동력산업으로 육성키로 하고, 현재 4조6천억 규모의 한의약시장을 오는 2012년까지 6조4천억 규모로 육성하는 계획도 추진키로 했다.

손정우 2008.03.25
정책

복지부, ‘의료산업육성’ 의료법 개정 추진

보건복지가족부가 25일 대통령 업무보고에서 의료산업 육성을 위해 오는 11월 의료법개정을 추진하겠다고 밝혀 관심이 모아진다. 우선 복지부는 현행 요양기관 분류를 ‘의원급’과 ‘병원급’으로 대분류하고, 병원급 의료기관의 종류에 의과병원, 치과병원, 한방병원, 요양병원, 종합병원으로 세분화하는 방안을 검토하고 있다고 밝혔다. 종합병원의 병상기준은 현행 100병상에서 300병상으로 상향조정될 예정이다. 이와 함께, 일정한 요건을 갖춘 병원에 대해서는 특화병원과 취약지역 거점병원으로 지정할 수 있도록 하는 ‘특수기능병원제도’도 도입키로 했다. 특화병원은 특정진료과목이나 특정질환에 대해 난이도 높은 의료서비스를 제공하는 병원을 말하며, 취약지역 거점병원은 의료공급이 취약한 시ㆍ군 지역의 의료수요를 충족할 수 있는 병원을 말한다. 또한 복지부는 양ㆍ한방 협진체계 구축을 통해 병원급 이상 의료기관에서 의사ㆍ치과의사ㆍ한의사의 의료행위가 가능토록 협진체계를 제도화할 방침이다. 양ㆍ한방 복수 의료인 면허 소지자가 의원급 의료기관을 개설하는 경우에는 해당 의료기관에서 면허된 범위의 의료행위가 가능토록 허용할 계획이다. 의료기관 명칭표시에 있어서도 규제가 풀릴 전망이다. 복지부는 신체기관명이나 외래어 등을 사용할 수 있도록 제한 완화해 ‘Clinic(크리닉)’, ‘Hospital(호스피탈)’, ‘Medical center(메디컬센터)’ 등 외국어 사용을 허용할 방침이며, 의료기관 고유 명칭에 신체부위 또는 질병 명을 일부 사용 가능토록 규제를 완화할 예정이다. 복지부는 또 외국인 환자 유치를 위한 알선을 허용하고, 의료기관에 대한 자본투자 활성화를 위한 ‘의료채권의발행에관한법률’ 제정을 오는 6월 추진할 계획이다. 아울러 복지부는 보건복지서비스 시장 형성을 위한 제도개선 방안으로 금연, 비만클리닉 등 민간 서비스시장 조성을 위해, 민간병원에서 건강서비스를 제공하고 비용을 받을 수 있는 체계를 올 연말까지 마련할 계획이다.

손정우 2008.03.25
정책

경기도약 "한약ㆍ건기식 배우러 오세요"

경기도약사회(회장 박기배) 한약ㆍ건기식활성화정책단(단장 임형균)이 한약 및 건기식 저변확대를 위한 부자만들기 특강을 개최한다. 이번 특강은 경기도약사회관 대강당에서 내달 13일부터 오는 6월 1일까지 매주 일요일 오후 3시부터 6시까지 총 8주간 진행된다. 건기식 강좌는 김승재 약사의 '건기식 총론', 조민성 약사의 '장누수 증후군', 오흥설 약사의 '고객과의 커뮤티케이션과 건기식의 응용' 등의 내용으로 진행된다. 또한 한약 강좌는 박영근 약사의 '비만과 다이어트 실전방', '임형균 약사의 '고방, 후세방의 역사적인 고찰', 김희준 약사의 '경락, 오운육기의 임상적 접근'등의 내용으로 이뤄진다. 경기도약 관계자는 "이번 한약 건기식 강좌는 다양한 접근과 심도 있는 강좌에 역점을 두고 진행되며 릴레이 강좌로 전문 약사들의 다양한 노하우를 배울 수 있는 기회가 될 것"이라고 밝혔다.

이호영 2008.03.25
정책

공단 이재용 이사장 사의 표명…'총선 출마'

건강보험공단 이재용 이사장이 26일 사표를 제출하고 총선에 출마한다는 결심을 한 것으로 알려졌다. 이와 함께 공단 이사급 임원들이 전원 복지부에 사표를 제출할 것으로 확인돼 앞으로 공단의 인사에 큰 변화가 있을 것으로 보인다. 25일 복지부와 공단에 따르면 이재용 이사장과 이사급 임원이 사표를 제출할 것으로 확인됐다. 이재용 이사장은 이번 총선에서 대구 중남구에 무소속 출마를 결심한 것으로 전해졌다. 새정부 출범 이후 정부 산하기관장들이 재신임의 압박을 받아오고 있는 상황에서 이뤄진 이재용 이사장의 사의 표명에 다른 기관장들의 거취에도 관심이 모아지게 됐다. 또한 장인선 기획상임이사, 이준근 총무상임이사, 이평수 재무상임이사, 강암구 업무상임이사, 김재석 장기요양상임이사 등 5명의 이사급 임원은 새정부 출범이후 복지부 장관 교체로 재신임을 묻는 의미로 사표를 제출할 것으로 확인됐다. 공단 이사급 임원 중 오는 8월 임기가 만료되는 이평수 재무상임이사를 제외하고는 1년 이상 임기가 남아 있다. 이에 대해 보건복지부 산하기관인 건강보험심사평가원 관계자는 "아직 어떤 움직임도 없다"며 조심스러운 반응을 보였다. 복지부 관계자는 "복지부 산하 기관의 임원들이 자발적으로 사표를 내는 것"이라며 "장관의 재신임을 받아야 임기때까지 근무하게 된다"고 밝혔다.

이호영 2008.03.25
정책

명문제약, 베이징서 올 목표 '800억' 달성 다짐

명문제약은 지난 20일부터 23일까지, 3박4일간 중국 베이징에서 전 임ㆍ직원 약 350여명이 해외연수를 실시하며 단합의 시간을 가졌다. 명문제약 관계자는 "이번 해외연수는 작년 한해 어려운 약업환경 속에서도 사업목표 100% 달성(2007년 매출액 609억원, 2006년 대비 27% 성장)에 대한 인센티브이자 올해 사업목표 800억원 달성을 위한 동기부여 차원"이라고 밝혔다. 특히 명문제약은 올해 7월경 KOSPI 상장이 계획돼 있으며, 이미 지난 18일 한국증권선물거래소에 예비심사청구서를 제출한 바 있는데, 우리사주조합에 공모주의 20% 배정을 약속받은 전 임ㆍ직원들의 사기가 매우 높아져 있는 상태라 2008년도 사업목표도 무난히 달성할 것으로 예측되고 있다.

임세호 2008.03.25
정책

녹십자, B형간염 예방 치료 신약 1상 진입

녹십자(대표 허재회)는 간이식 환자의 B형 간염 재발의 예방은 물론 향후 만성 B형 간염 치료에도 사용할 수 있는 국내 최초의 ‘유전자 재조합 헤파빅-진(Hepabig-Gene)’의 임상 1상 진입을 식품의약품안전청으로부터 승인 받았다. 녹십자에 따르면 자체 기술로 개발된 ‘유전자 재조합 헤파빅-진’은 산업자원부(현 지식경제부)의 ‘차세대 성장동력기술개발사업’으로 수행된 국내 최초의 유전자 재조합 항체치료제 신약으로 안전성과 효능이 우수하고 향후 임상시험을 통해 만성 B형 간염치료에도 사용할 수 있다. 특히 100% B형 간염 바이러스에 대한 항체로 이루어져 기존 혈장 유래 제품에 비해 바이러스 중화 능력은 3,000배 이상 높고 체내 친화력은 7배 이상 높다. 또 유전자 재조합 기술을 이용, 세포배양을 통한 생산방식으로 원료혈장 수입의 어려움을 해결하고 여기에 지출되는 연 1,500만불 이상의 외화가 절감되며, 증가하는 수요에 탄력적으로 대처할 수 있어 국내 의료 환경의 안정에 기여할 수 있다. 이외에도 투여 용량 및 시간을 획기적으로 줄일 수 있는 등 환자의 불편을 최소화했다는 게 회사측 설명. 녹십자는 이를 바탕으로 2011년 시장규모 600억 원이 예상되고 매년 20% 이상 성장하고 있는 국내 B형 간염 항체 시장과 전세계 3억 5천만 명의 만성 B형 간염 환자의 대부분이 거주하는 아시아 지역, 특히 1억 명 이상의 만성 B형 간염 환자가 있는 중국시장에서 독점적 시장지배가 가능할 것으로 보고 있다. 녹십자는 현재 항체 치료제 개발을 위한 세계적 수준의 기반 기술을 확립, 자가면역질환, 암, 감염성 질환 등의 치료 항체를 개발하고 있으며 충청북도 오창에 최신의 cGMP 생산설비를 구축해 동물세포 배양을 통한 대량생산 체제를 완비했다. 녹십자 종합연구소 항체공학팀 김세호 박사는 “최첨단의 항체공학 기술을 사용한 인간항체 선별, 침팬지를 사용한 효능시험, 원숭이를 사용한 독성시험 등 사람에게 사용하기에 앞서 안전성 및 효능에 대한 철저한 검증을 완료했다”며 “국내는 물론 현재 전세계적으로 허가된 유전자 재조합 B형 간염 치료 항체 제품이 없어 세계 최초의 제품으로 개발하기 위해 연구에 박차를 가하고 있으며, 이를 위해 세계 최고 수준인 국내 간이식 인프라를 활용할 계획”이라고 밝혔다.

이권구 2008.03.25
정책

제천산 황기, 경희대 학교기업에 납품

제천시가 경희대 산하기업인 '경희대학교 한방재료가공 학교기업'과 우수한약재 공급 및 이용 등 한방산업 육성발전을 위한 양해각서를 체결했다. 경희대학교 한방재료가공 학교기업은 녹용홍삼대보진액을 통해 잘 알려진 기업. 제천시는 학교기업과 약초의 연간 이용량 등을 구체적으로 협의해 내년부터 계약재배 할 계획이다. 제천시는 지난 2005년부터 제천의 대표적 약초인 황기를 KT&G 및 자생한방병원에 공급하기 위해 협약을 체결한 바 있다. 특히 경희대 학교기업은 황기 이외에도 당귀, 천궁, 작약, 감초 등 제천시가 추가로 추진하고 있는 GAP생산 우수한약재를 안정적으로 공급받아 건강식품 및 화장품등 제품생산에 이용할 계획이다.

이주원 2008.03.25
정책

프로폴리스 특허, "숫자도 종류도 증가"

프로폴리스에 대한 특허출원 건수가 꾸준히 증가하고 그 종류도 다양해지는 등 관심이 증가하고 있는 것으로 나타났다. 최근 특허청이 발표한 자료에 따르면 프로폴리스에 대한 최근 3년간의 특허출원 건수가 91~93년의 출원건수보다 7배 증가하는 등 크게 증가하고 있다. 91~93년 2건에 불과했던 관련 특허출원 건수가 94~96년 4건, 97~99년 7건, 00~02년 9건, 03~05년 11건, 06~08년 14건으로 급격히 늘어나고 있다는 것이다. 내용별 건수로는 △두부, 건조오징어 등 고형식품에 관한 발명이 15건 △추출법 및 자체성분 개선과 관련된 거시 14건 △음료관련 발명이 10건 △식품첨가물 발명이 5건 △장류에 관한 발명이 3건으로 나왔다. 또한 기술적으로는 △장류의 변패 유발균 억제작용 △아세트알데히드 분해효과 △성분추출시 유효성분 손실을 막는 기술 등이 출원됐다. 특허청은 “최근 생활수준이 향상되고 웰빙에 대한 관심이 증가하면서 프로폴리스 관련 특허출원이 증가하고 있는 것”이라며 “그러나 고유의 점착성과 완전히 용해되지 않는 특성 등을 개선해야만 시장확대가 활발해질 것”이라고 밝혔다.

이주원 2008.03.25
정책

충남마퇴, '제9기 마약퇴치학교' 개최

충남마약퇴치운동본부(본부장 노숙희)가 지난 22일 충남약사회관 회의실에서 '제9기 마약퇴치학교' 상설학교를 개최했다. 이날 상설학교에는 천안고, 북일여고, 성환고, 천안중, 천성중, 천안여중, 청담초등학교의 학생들과 학부모 등 60여 명이 참석했다. 교육은 먼저 마약퇴치운동본부 사업의 의미와 '충남마약퇴치학교와 동아리' 상설학교의 취지와 목적이 소개됐고 '마그미의 이야기' 시청각교육이 이어졌다. 또한 노숙희 회장의 '학교예방교육의 중요성과 마약퇴치예방'과 관련된 특강도 진행됐다. 이와 함께 참석학생들에게 다과와 오찬이 마련됐고 학생들을 위한 구충제 무료투약사업 및 설문조사를 병행 실시했다. 노숙희 회장은 인사말을 통해 "전국에서 유일하게 운영되는 충남마약퇴치학교가 충남지역의 학생들에게 마약의 폐해는 물론 예방, 치료보호, 재활까지 모두를 이끌어 건강한 충남이 될 수 있도록 노력하겠다"고 밝혔다. 한편 충남마약퇴치학교는 매월 2, 4째주 토요일(오전 11시) 계속 운영한다.

이호영 2008.03.25
정책

HS바이오팜, 광동제약과 손잡고 태반제제 공동개발

HS바이오팜이 광동제약과 손잡고 한의외치제형학회 소속 한의사들에게 태반제제를 공동 개발해 한의원에 공급한다. 국내 인태반제제의 70% 이상을 공급하고 있는 HS바이오팜은 지난23일 오JW메리어트호텔에서 조인식을 갖고, 앞으로 광동제약 및 한의외치제형학회와 함께 국내 1,000 여곳의 한의원에 태반약침 등을 공동개발 공급할 것이라고 밝혔다. 이를 통해 HS바이오팜은 오는 7월부터 국내 약침시장에 태반약침을 광동제약과 함께 전국 곳곳의 한의사들에게 직접 공급하게 됐다. HS바이오팜 경영지원본부 김성호 이사는 “이번 조인식을 계기로 태반제제를 단순 약제형태가 아닌, 한의사들에게 직접 약침형태로 공급할 수 있게 됐다”면서 “기존 유통력을 바탕으로 시너지를 창출할 수 있을 것으로 기대한다”고 말했다. 한방에서 태반은 수천 년 전부터 태반을 건조시켜 자하거(紫何車)라는 약명으로 사용해왔다. ‘동의보감’에 따르면 자하거(紫何車)는 기운과 영양이 부족하여 몹시 여윈 것, 허약하여 과로로 몸이 상한 것, 기미가 돋고 피부가 검게 되는 것을 치료한다. 또 이것이 혈약에 들어가면 열을 물리치며 기약에 들어가면 양을 장하게 하고 아이를 낳게 되며 담약에 들어가면 담을 다스리고 풍약에 들어가면 풍을 다스리며 심약에 들어가면 정신병에 효과가 있다고 전하고 있다. 또한 남자에게는 정을 보강하고 여자에게는 혈을 보충하며 병이 위급해 사경에 이르렀더라도 한 번만 먹으면 하루 이틀은 더 살 수 있으니 여타의 금석과 초목에 비할 것이 아니다라고 기록돼 있다. 한편 이날 조인식에는 한의외치제형학회에서 개최한 춘계학술대회에 참석한 한의사 500여명이 자리해, 태반약침에 대한 높은 관심을 보였다.

임세호 2008.03.25

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