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산업 /광주 신광약품 박소윤 사장, 대표이사 취임광주 신광약품 대표이사에 박소윤 사장이 취임했다. 박소윤 신광약품 대표이사는 1월 14일 취임식을 갖고 "소통으로 직원과 거래처를 섬기는 사장, 열심히 일하는 사장으로 거듭나겠다"는 소감을 밝혔다. 신임 박소윤 사장은 박용영 회장의 딸로 지난 14년간 업격한 경영수업을 받았으며, 광주전남 유통가에서 친화력과 능력을 인정받아 왔다. 이날 신광약품은 김오례 이사를 상무이사로, 김삼성 부장을 이사로 승진 발령했다. 신광약품은 2013년 매출 659억, 영업이익 60억원을 기록한 광주전남지역 중견 의약품 도매업체이다. 한편, 의약품 유통업계에서 여성이 대표이사인 곳은 지오영(조선혜) 뿐이었으나 이번에 신광약품 박소윤 사장이 취임함으로써 2곳으로 늘어났다.김용주 2015.01.16
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산업 /일동제약 병원사업부문, 목표달성 결의대회 개최일동제약이 2015년도 병원사업부문 목표달성 결의대회를 갖고 결연한 각오를 다졌다. 지난 15일 경기도 화성시의 한 연수원에서 열린 이 행사에 일동제약 병원사업부문 전체 임직원 및 회사 관계자들이 모여 회사 및 부문 목표달성에 필요한 역량을 총동원하기로 뜻을 모았다. 이를 위해 영업기획, 마케팅지원, 학술, PM 등 유관부서의 실무진들과 함께 신년도 전략을 점검하고 중점사항을 주지하는 한편 영업 현안에 대한 의견 교환 등이 이뤄졌다. 또한 성공사례 발표 및 시상을 통해 담당자들의 사기를 북돋고 업무력을 향상시키기 위한 순서도 진행됐다. 한편 이날 행사에 정연진 부회장과 윤웅섭 사장도 참석해 임직원들을 격려하고 노고를 치하했다. 정연진 부회장은 “환경은 스스로 만들어가는 것인 만큼 긍정과 도전의 자세가 가장 중요하다”며, “한계를 넘어 반드시 성과를 도출하는 담당자와 조직이 되어주길 바란다”고 강조했다. 윤웅섭 사장은 ‘주인 의식’을 언급하며 “주도적인 자세로 개인 및 조직역량을 혁신하고, 신 시장 개척, 수익성 증대에 앞장서 달라”고 주문했다. 일동제약은 이번 병원사업부문을 시작으로 이달 중에 의원사업부문과 OTC사업부문의 결의대회도 차례로 개최하고 73기 사업을 이행해 나간다는 계획이다.이권구 2015.01.16
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병원·의료대한약학회 "창의와 혁신으로 내실 다진다"대한약학회가 창의와 변화로 내실을 다지는데 집중하기로 했다. 대한약학회(회장 손의동)는 15일 저녁 서울 서초동 대한약사회관 대강당에서 '제49대 집행부 신년교례회'를 겸한 발진식을 진행했다. 손의동 대한약학회 회장은 인사말을 통해 "2015년은 6년제 약사 배출의 원년"이라면서 "대한약학회는 임상과 제약실무교육 활성화, 제약산업을 위한 보건산업정책 개발과 관련 프로그램을 학술적으로 접목하겠다"라고 밝혔다. 이어 손 회장은 "새롭게 구성된 제49대 집행부는 지금까지 다져진 초석을 바탕으로 창의·내실·글로벌·참여의 비전과 산·관·학·연 참여를 유도하겠다"면서 "사명감을 갖고 회원 확충을 통한 위상강화에 힘쓰면서 약학분야 R&D 연구비 향상, 영문 학술지의 위상을 높이는데 집중하겠다"라고 덧붙였다. 자리를 함께 한 조찬휘 회장은 "약학회와 약사회는 2017년도 FIP(세계약학연맹총회)를 공동주최하는 동반자적 관계"라며 "국민과 함께 하지 않으면 약사의 미래는 없다는 점을 인식하고, 모든 분들이 약사의 미래를 지키기 위해 노력해 달라"라고 당부했다. 신약개발조합 이강추 회장은 축사를 통해 "신약개발은 희망이자 전주기적인 학문"이라고 강조하면서 "약학회 회원과 약업계 관계자들이 관심을 갖고 힘을 집중하면 글로벌 신약과 글로벌 제약사가 탄생할 것으로 확신한다"라고 말했다. 발진식에서는 새롭게 구성된 집행부 소개와 함께 임명장을 수여하는 시간도 마련됐다. 대한약학회 신임 집행부는 올해 7가지 핵심과제를 선정하고 이를 추진하는데 집중하기로 했다. 핵심과제는 국제적인 학회로의 도약을 비롯해 회원·재정과 약학회관 건립기금 확충, 회원 확충을 통한 학회 위상 정립, 영문 학술지 영향지수 향상, 교육제도 변화에 따른 창의적인 패러다임 구축, 회원간 정보 교류 활성화, 효율적 행정제도 확립 등이다.임채규 2015.01.16
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산업 /현대약품-애보트 '호쿠날린 패치제' 코프로모션 진행현대약품㈜ (대표이사 김영학)과 한국애보트 (대표이사 정유석)가 성인 천식 및 기관지염 환자에게 사용되는 '호쿠날린® 2mg 패치제'에 대한 공동 프로모션 계약을 체결했다. 이번 계약을 통해 전국의 병원 및 의원에서 현대약품은 호쿠날린® 2mg 제품, 한국애보트는 0.5mg과 1mg 제품에 대한 프로모션을 진행하게 된다. 호쿠날린®은 2004년에 국내 출시된 제품으로 물질 방출 특허인 ‘Crystal reservoir system’ (제품의 주 원료인 툴로부테롤 분자가 피부로 이행되어 약물의 농도를 일정하게 유지 시키는 방법)을 적용하여 24시간 안정적인 약효를 유지하며, 타 제품에서 나타나는 이상 반응을 낮추고 복약 순응도를 높인 치료제로 환자들에게 나타나는 천식 증상을 완화 시킬 수 있는 제품이다. 현대약품은 이 계약 체결을 통해 대표적인 자사의 호흡기 제품인 레보투스, 리나치올, 설포라제 등의 강력한 시장 네트워크를 바탕으로 호쿠날린® 패치제의 성인 천식 시장을 강화시키고, 현대약품의 호흡기 제품의 포트폴리오를 강화한다는 방침이다. 한국애보트 제약사업부 이명세 사장은 "호흡기 시장에서 강력한 경쟁력을 구축하고 있는 현대약품은 호쿠날린® 패치제를 위한 최적의 파트너"라며 "이번 파트너십을 통해 양사가 최선을 다해 한국 내 많은 호흡기 질환 환자들에게 도움을 줄 것으로 기대한다"고 말했다. 현대약품 김영학 대표이사는 "현대약품은 이미 호흡기 시장에서 확고한 위치를 구축하고 있다"며 "호쿠날린® 패치제의 우수한 제품과 현대약품의 강력한 영업력을 결합시켜 호흡기 시장에서의 점유율을 확대시킬 수 있도록 노력하고, 천식 등 여러 호흡기 질환으로 불편을 겪는 환자들의 삶의 질 향상에도 최선을 다할 것"이라고 말했다. 현대약품이 프로모션 하는 호쿠날린® 2mg 패치제는9세 이상 성인에게 사용하는 제품으로 성인 천식 시장에서 사용 확대를 예상하고 있다.이권구 2015.01.16
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산업 /쥴릭파마코리아, 한국BMS제약 물류서비스 계약 갱신쥴릭파마코리아㈜ (Zuellig Pharma Korea Ltd.,)는 한국BMS제약㈜(BMS Korea Co., Ltd, 대표: 김은영)과 물류서비스에 대한 계약을 갱신했다고 16일 밝혔다. 또 기존에 제공하던 서비스 영역도 확장해 보세 관련 업무를 통합한 원스톱 서비스를 구축함으로서, 보세 창고 운영 및 운송을 포함한 수입자 전용 창고, 그리고 KGSP (Korea Good Supplying Practice)업무와 배송으로 이어지는 통합 서비스 라인업을 제공하게 된다고 덧붙였다. 쥴릭이 운영하는 의약품 전용 보세 창고는 기존의 개념을 넘어 엄격한 품질보증에 대한 검증을 거쳐, 의약품 품질의 안정성을 강화했다고 한다. 쥴릭파마코리아 크리스토프 피가니올 사장은 "이번 계약갱신은 제약사의 의약품 수입 직후부터 고객에게 전달되는 모든 물류 과정에 완벽한 품질 안전성을 확보해 시장에 깊은 인상을 주고 있다는 차원에서 중요한 의미를 지닌다"고 말했다. 이와함께 "앞으로도 의약품 유통에서의 원스톱 서비스 제공으로 의약품 유통의 용이성을 제공하고, 환자에게는 높은 품질관리 수준의 의약품을 안정적으로 제공하기 위한 노력을 아끼지 않을 것이다"고 설명했다.김용주 2015.01.16
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정책SGLT2 저해제 안전사용 당부 안전성서한 배포식품의약품안전처(처장 정승)는 당뇨병치료제인 ‘SGLT2 저해제’에 대하여 일본 의약품의료기기종합기구(PMDA)가 ‘탈수’와 관련해 인과 관계가 확인되지 않은 2건의 사망사고가 발생하여 일부 허가사항을 변경 지시할 것을 제약사에 지시함에 따라 국내 의약전문가 등에 안전성 서한을 배포한다고 밝혔다. PMDA는 ‘신중투여’와 ‘중대한 부작용항’에 탈수 관련 주의사항을 상세히 기재하도록 했다. ‘신중투여’항에 혈당 조절이 매우 어려운 환자, 이뇨제 병용 환자 등을 추가하도록 했고 ‘중대한 부작용’항에 뇌경색을 포함한 혈전·색전증 등의 발생 사례가 보고됐다는 내용을 추가하도록 했다. 식약처는 이번 PMDA의 정보사항에 유의하여 처방·투약 및 복약지도할 것을 국내 의사·약사 등에게 당부하고 탈수가 의심되는 경우 적당한 수분을 공급하고 면밀한 모니터링 할 것을 요청했다. 환자의 경우 고령자, 혈당 조절이 어려운 환자, 이뇨제 병용 환자는 해당 의약품 성분에 대하여 담당 의사 또는 약사와 사전에 상담할 것을 권고했다. 국내에서 ‘SGLT2 저해제’는 ‘포시가정(다파글리플로진)’, ‘인보카나정(카나글리플로진)’, ‘슈글렛정(이프라글리플로진)’, ‘자디앙정(엠파글리플로진)’ 등 4품목(전문의약품)이 허가되어 있다. 참고로 국내 허가사항에는 ‘이상반응’과 ‘일반적주의’ 항 등에 탈수관련 이상 사례, 주의사항 등이 포함되어 있다. 식약처는 국내에 허가된 품목에 대해서는 국내·외 동향 및 부작용 현황 등에 대해 지속적으로 모니터링을 실시하는 등 안전 조치를 취할 계획이다.신은진 2015.01.16
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산업 /경남제약 레모나, 김수현과 모델 계약 연장비타민 명가(名家) 경남제약이 레모나 전속 모델인 배우 김수현과의 모델 계약을 연장한다고 16일 밝혔다. 지난해 레모나의 모델로 김수현을 선정한 이후 두 번째 계약이며 이번 계약으로 김수현은 2015년도에도 레모나의 모델로 활동하게 된다. 레모나는 2014년 출시 31년 만에 첫 남자모델로 김수현을 선정해 레모나로 여성들의 피부를 지켜준다는 ‘넌 예뻐야 하니까’란 캠페인으로 공격적인 마케팅을 펼쳤으며 특히 한류바람을 타고 중국 관광객들에게 큰 인기를 누리면서 2014년 중국인이 사랑하는 한국의 명품 브랜드에 선정되기도 했다. 경남제약 관계자는 “작년 한해 김수현을 레모나 모델로 발탁하며 국내는 물론 한국을 찾는 중국 관광객들에게 큰 호응을 얻으며 기대 이상의 성과를 올렸다” 며 “2015년에도 레모나는 모델 김수현과 함께 다양한 마케팅 활동을 펼쳐 나갈 계획”이라고 말했다.이권구 2015.01.16
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“네일숍 점주 1000명의 노하우 담았어요”네일업계의 멀티플레이어를 꼽는다면 이수진 대표를 떠올릴 수 있다. 탤런트로 방송 활동을 시작했다 네일아트에 관심을 갖게 돼 네일업계의 길로 들어선 그는 올해로 15년 이상 네일아티스트라는 타이틀로 다방면에 걸친 활동을 펼치고 있다. 집 안에서는 두 아이의 엄마이자 아내고 집 밖에서는 네일숍(네일폭스케어) 원장, 다양한 네일 브랜드의 마스터 에듀케이터이자 헤드 에듀케이터 활동까지 그녀의 명함은 여러 개다. 그런 그가 최근에는 젤 네일 브랜드 NCJ를 런칭하며 새로운 이력을 추가했다. NCJ(네일클럽제이)란 전국 네일숍 점주 1,000여명이 가입한 모임 ‘네일리더클럽‘과 자신의 이니셜 ‘J’를 합친 글자다. 이수진 대표는 “오랜 기간 네일살롱을 운영하고 현장에서 많은 제품을 접하다보니 살롱주나 네일아티스트의 입장에서 ‘이런 제품이 나오면 좋겠다’고 생각할 때가 많았다”면서 “타 브랜드에서 에듀케이터로 일할 때 보완점에 대한 제안을 하기도 했지만 머릿속으로 그려온 의견이 다 수용되는 건 아니기 때문에 ‘네일리스트의 노하우와 의견을 바탕으로 직접 제품 개발을 해보면 어떨까’하는 결심을 하게 됐다”고 말했다. 타사와 차별화된 제품 개발을 위해 현장에서 일하고 있는 네일리스트들과 끊임없는 소통과 교감은 NCJ만의 최대 강점. 제품 출시를 앞두고 이 대표는 그동안의 현장 노하우 뿐 아니라 현직 네일아티스트 1,000명을 대상으로 세 차례에 걸친 품평을 통해 지금의 제품을 탄생시켰다. 네일살롱에서는 평균 10시간 이상 용기를 손에 쥐고 일하기 때문에 예쁜 디자인보다는 병을 잡기 편한 실용적인 디자인을 택했다. 일반 글리터 젤이 평균 1~2개 입자가 함유돼 있다면 NCJ의 글리터 젤은 4~6종의 입자를 혼합하는 등 글리터 함유량을 높여 글리터 젤임에도 불구하고 풀콧이 가능하도록 하는 등 이 대표는 제품 하나하나에 사용자를 섬세하게 배려했다. 모델 경력이 있기 때문에 스스로 NCJ의 모델로 나서고 제작비용은 절감했다. “올 한해는 NCJ가 품질을 인정받고 전문가들이 찾는 브랜드로 성장시키는 게 목표예요. ‘네일리스트와 함께 한다’는 모토를 내건 만큼 현업에 종사하면서 실질적으로 네일리스트들에게 꼭 필요한 제품을 만들 겁니다.” 이 대표는 앞으로도 오프라인 모임과 SNS 활동 등 다양한 소통 채널을 통해 네일리스트들의 요구를 잘 간파한 제품을 개발할 방침이다.김재련 2015.01.16
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“모든 여성들의 소울메이트가 되겠습니다”여성들이라면 가방에 꼭 하나씩 가지고 다니는 필수품. 여성들이 애지중지하는 휴대품. 바로 파우치다. 파우치는 화장품을 비롯해 여러 개인용 물품까지 담을 수 있는 여성들의 보물상자로 여겨지고 있으며, 자신의 기분에 따라 구매해 바꿀 수 있는 아이템으로 자리잡고 있다. 이에 파시 손종탁 대표는 앙증맞은 캐릭터를 앞세워 파우치라는 틈새 시장을 공략, 국내 및 해외 시장에서 인기를 얻고 있다. 손 대표는 “중국에서 파우치 판매를 위해 디자인을 가지고와 만들어 달라는 업체의 제안이 왔으나 우연치 않게 그 회사가 부도가 났다. 이에 그 동안 판촉물 관련 일도 함께 하면서 쌓은 노하우를 바탕으로 우리 것을 만들어 보자는 마음에 파우치 사업에 뛰어들게 됐다”고 말했다. 2013년 4월 매력적인 여성을 뜻하는 ‘파시’라는 이름으로 법인을 설립, 8월에는 온라인 도매 쇼핑몰을 구축해 파우치와 함께 범용적 판촉물 판매를 시작했다. 그 결과 쇼핑몰과 소셜커머스뿐만 아니라 최근 면세점, 유사면세점을 비롯해 H&B숍 왓슨스, 편집숍인 명동 로얄스킨에서 파우치와 핸드크림, 마스크팩 등으로 큰 성과를 거두고 있다. 중국 시장에서도 항만쪽인 위해, 청도, 대련 등의 지역은 중국 총판이 관리, 손 대표는 아직 미개척된 중국 내륙 진출을 모색하고 있는 상황이다. 또 최근 해외 영업팀을 구성해 중국을 비롯해 미국, 중동, 동남아 등 해외에서 열리는 많은 박람회에 참가, 파시 브랜드를 세계에 알리고 신규 바이어 발굴에 모든 역량을 쏟을 계획이다. 뿐만 아니라 내수 시장에도 소홀히 하지 않는다. 오는 7월 경 명동에 안테나숍 형태의 단독숍 오픈을 통해 기존에 선보인 파우치, 핸드크림, 마스크팩을 비롯한 액세서리, 의류, 캐리어, 쿠션, 스타킹 등 외국인이 이목을 집중시킬 품목에 파시의 캐릭터들을 입혀 상품화 할 예정이다. 이와 함께 에어쿠션, 헤어에센스, 미스트, 폼클렌징, 비비크림, 선크림, 수분크림 등의 출시도 앞두고 있어 올 한 해가 기대된다는 설명이다. 손 대표는 최근 사무실을 서울 교대 인근으로 이전했다. 우연치 않게 故 노무현 대통령이 변호사 시절 근무하던 사무실 자리에 파시의 새로운 터를 마련해 ‘Your my soulmate’라는 슬로건으로 새로운 도약의 2015년을 맞이하고 있다.송상훈 2015.01.16
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구달의 뮤즈는 ‘건강한 꿀피부의 그녀’발효 전문 스킨케어 브랜드 구달(www.goodal.co.kr)이 배우 조여정을 구달의 브랜드 모델로 전격 발탁했다. 아름다운 외모와 다양한 작품활동으로 대중에게 뜨거운 인기를 누리고 있는 배우 조여정은 특히 아기처럼 탄력 있고 촉촉한 꿀피부로 여성들에게 많은 사랑을 받고 있다. 구달 측은 “조여정의 건강하고 단아한 이미지가 구달의 순수하고 깨끗한 이미지에 부합되어 공식 모델로 발탁했다”며 “신제품 수분 장벽 크림을 시작으로 앞으로 조여정과 함께 구달 브랜드의 스킨케어 노하우를 고객들에게 전할 예정”이라고 밝혔다. 한편 구달의 새로운 뮤즈 조여정은 얼마 전 개봉한 영화 ‘워킹걸’을 통해 데뷔 후 첫 코믹연기에 도전, 사랑스럽고 코믹한 여주인공 ‘보희’역을 완벽하게 소화해내며 또 한번 화제를 불러 일으키고 있다. 구달의 새로운 모델 조여정은 오는 2월부터 온라인과 잡지, 구달 온라인 쇼핑몰과 클럽클리오(www.clubclio.co.kr) 매장 등을 통해 만나볼 수 있다.송상훈 2015.01.16
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“피부특성 연구 함께 할 파트너를 찾습니다”대한화장품산업연구원(원장 신현두)이 보건복지부가 지원하는 국가별 피부특성은행 구축사업 파트너 기관을 1월 23일까지 모집한다. 모집 대상은 인체적용 시험기관과 소비자전문 조사기관 등 두 개 분야다. 인체적용 시험기관은 △국가별 피부측정 장비 세팅 △피부측정 및 통계 분석 등의 업무를 수행하게 된다. 소비자조사 전문기관은 △국가별 현지 사전조사 △국가별 장소 및 시설 임대 등 제반사항 구축 △국가별 피험자 모집 및 관리 △현지 화장품 이용행태 설문조사 등의 업무를 담당한다. 올해 조사대상 국가는 우리나라 화장품 수출 잠재력이 큰 러시아와 필리핀, 터키 등이다. 특히 올해부터는 현지 패널이 600명으로 크게 늘어 더욱 객관적이고 정확한 조사가 기대된다. 지난해까지 현지 패널은 400명으로 운영됐다. 연구원이 그동안 피부특성 조사를 실시한 국가는 △중국(상해·북경) △베트남 △인도네시아 △인도 △태국 △말레이시아 △몽골 △대만 △카자흐스탄 △한국(봄·여름·겨울) 등이다. 조사된 현지인의 피부특성과 화장품 이용행태 등의 자료는 우리 화장품 기업의 맞춤형 제품 개발 및 수출전략 수립에 귀중한 자료로 활용되고 있다. 참여를 원하는 기관은 1월 23일까지 사업신청서를 대한화장품산업연구원에 제출하면 된다. 자세한 내용은 연구원 홈페이지(www.kcii.re.kr) 참조. 1월 말 평가를 통해 사업자가 선정되며 2월부터 사업에 착수한다.박재홍 2015.01.16
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소비자 안전·지재권 비웃는 짝퉁 화장품 극성국내 화장품 업계의 포화 상태가 이어지면서 여러 화장품 업체들은 이에 대한 대책으로 틈새 시장을 공략, 타사와 차별화 된 제형, 차별화된 패키지 등을 바탕으로한 신제품으로 시장 진출을 꾀하고 있다. 하지만 과거와는 달리 특이하고 이슈가 될만한 제품에 대한 ‘벤치마킹’의 빈도가 점차 늘어나면서 지식재산권(이하 지재권)과 관련된 문제들이 국내에서 빈번하게 일어나고 있는 추세다. 이 같은 제품들의 경우 도의적인 부분에 큰 문제를 삼을 뿐 법적으로 문제삼기가 어려워 대부분의 업체들이 암묵적으로 넘어가기 일쑤다. 그러나 최근 벤치마킹 수준을 넘어 제품을 그대로 복제하는 소위 ‘짝퉁’ 제품이 시중에 나돌고 있다. 과거에도 짝퉁 제품들이 빈번하게 유통되긴 했지만 근래 해외 시장 진출에 박차를 가하고 있는 업체들의 제품을 중심으로 퍼지고 있어 피해가 우려스러운 상황이라는 것. 특히 지난해 마스크팩 하나로 중국 및 해외 시장을 뜨겁게 달군 산성앨엔에스리더스코스메틱과 엘앤피코스메틱이 대표적인 피해업체다. 산성앨엔에스리더스코스메틱의 베스트셀러 ‘리더스 인솔루션 아쿠아링거 스킨 클리닉 마스크’와 엘앤피코스메틱의 대표적 마스크팩 디자인인 링거, 스포이드, 알약, 주사기까지 유사하게 만든 짝퉁 제품들이 시중에 유통되고 있는 것. 업체 관계자들은 “본사가 입수한 가품 제품들은 진품과 매우 유사하게 만들어져 주의 깊게 살펴보지 않으면 본사 직원들도 쉽게 알아챌 수 없을 정도다”며 “마스크팩은 피부에 높은 밀착력으로 영양을 직접 전달하는 제품이다보니 가품 사용시 피부에 큰 문제를 가져올 수 있어 더욱 걱정스럽다. 게다가 국내뿐만 아니라 중국 시장에서도 가품 제품이 유통되고 있다는 것이 우려스럽다”고 말했다. 짝퉁을 생산하는 제조업체 및 유통업체를 찾는다는게 쉽지 않을뿐더러 한 곳을 찾는다고 해서 발본색원하는 것이 아니기 때문에 향후 이러한 상황이 재발했을 경우, 정부 측에서 적극적이고 강력한 규제를 해야 한다는게 업체 측의 중언이다. 이에 특허청은 최근 ‘K-브랜드 보호 종합대책’의 후속조치로 해외 모조품 유통, 현지 상표 무단 선등록 등 해외 지재권 관련 기업 피해상담 및 대응을 위한 ‘K-브랜드’ 상담창구를 마련했다. 특히 중국 상표 상담원을 배치, 중국진출전 현지 상표 검색서비스 제공, 선등록 되어 있는 경우 이의신청, 무효심판 등의 법률적 구제 방향도 제시할 계획이다. 이와 함께 중국에서도 지재권에 대한 중요성을 인식, 지난해 11월 지식재산권 재판전문기구인 ‘베이징 지재권법원(北京知識産權法院)’을 설립했다. 베이징 지재권법원은 베이징시 중급인민법원(中級人民法院)이 관할하던 지재권 관련 민사 및 행정사건을 담당할 예정이다. 지난해 11월 중국 총리 리커챵 주최하에 열린 국무원 상무회의에서 지재권이 주요 의제로 선정, 지재권 침해에 대한 규제를 강화하고 악의적인 권리침해 행위에 대해 엄벌키로 했다. 중국 당국에서는 ‘의법치국(依法治國)’의 이념을 지재권 분야에서 실현하는 중요한 한걸음을 내딛었다고 평가하면서 향후 상하이, 광저우에도 잇따라 지재권법원을 설립한다는 계획이다.송상훈 2015.01.16
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산업 /제약사 리베이트 영업 근절 '속전속결' 관건은 ?‘속전속결이냐, 버티기냐' 제약 시장에서 리베이트가 없어지는 시기에 관심이 모아지고 있다. 일단 리베이트 근절책과 처벌이 회사의 존망을 결정할 정도로 강화된 데다,제약사들이 CP를 강화하고 있고 '화두'도 연구개발과 수출로 모아졌다는 점에서 ‘리베이트를 통한 영업은 사라질 것'이라는 데는 공통된 시각을 보이고 있다. 리베이트 근절을 통한 연구개발 열기가 어느 때보다 고조됐기 때문에 과거와는 다를 것이라는 진단이다. 관심은 근절이 얼마나 빨리 이뤄질 것인가 하는 점. 수년전부터 리베이트 근절 얘기가 나왔고 제약사들이 저마다 자정을 선언하면서 근절될 것으로 보였지만 여전히 존재하기 때문이다. 리베이트 근절을 보는 제약사들의 시각은 엇갈린다. 우선 리베이트에 관심이 없다는 쪽이다 A 제약사 고위 임원은 "약업계가 많이 정화됐는데, 자신 있으면 하라. 얼마나 버틸수 있나"라며 "잘 하려면 경쟁 속에서 극복해야 한다." 말했다. 좋은 제품 개발을 통한 경쟁이 중요하지, 리베이트에 신경을 쓸 여력이 없다는 말이다. B 제약사 임원은 “리베이트에 대해 생각할 겨를이 없다. 주면 안되는 환경이고 치명타를 맞기도 하지만 연구개발과 글로벌만 생각하기에도 벅차다”며 “다른 곳에서 주고 있는지 모르지만 남을 생각할 겨를이 없다“고 전했다. 빠른 시일 내 없어질 것으로 확신하는 쪽도 있다. C제약사 고위 임원은 "모든 것이 전산화 돼 있기 때문에 내가 갖다 쓸 수 없다. 기록이 남는다”며 “조그만 것 하나 잘못하면 회사의 얼굴에 먹칠하는 것이기 때문에 리베이트는 없어질 것으로 본다."고 진단했다. 제약시장 환경이 리베이트는 무조건 걸리는 방향으로 짜여졌고, 빠른 시일내 근절될 것이라는 진단이다. 반면 당장은 힘들지 않겠느냐는 분석도 나온다. 관행을 바꾸는 것이기 때문이라는 것.시장 전체가 리베이트에서 벗어나 진정한 자율정화를 갖추는데는 시간이 좀 더 걸릴 것이라는 진단이다. 의견이 나뉘는 가운데 CEO의 의지가 리베이트 척결에 가장 큰 요인이라는 데는 의견이 모아지고 있다. D제약사 고위 임원은 “ CEO가 '정말이구나'라고 아래에서 느낄 수 있도록 진정성을 갖고 나서는 것이 중요하다”고 말했다. 말로만은 안되고 리베이트의 위험성과 리베이트로 받는 불이익을 전 직원들이 피부로 느낄 수 있도록 전문경영인이 말과 행동으로 보여줘야 한다는 지적이다. 리베이트 없는 영업에서 인정받는 E제약사 고위 임원은 “품목 때문에 타사와는 다르기도 하지만 영업사원들의 불만을 억누를 정도로 냉혹하고 타이트하게 하고 있다.”고 말했다. 결국 분위기는 탔지만, 리베이트 척결을 앞당기는 데는 최고경영자 의지가 가장 중요하다는 분석이다.이권구 2015.01.16
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병원·의료"국민건강 무너져도 선거만 이기면 되나?"서울시약사회가 선택분업 광고를 일간지에 게재한 서울시의사회를 비난했다. 선거를 앞두고 정략적 인기몰이에 집착하고 있다고 지적했다. 특히 '국민건강이 무너져도 선거만 이기면 된다'는 식으로 선택분업을 선거에 이용하고 있다고 강조했다. 서울시약사회는 15일 발표한 성명서를 통해 '7만 약사의 직능을 무시한 서울시의사회의 선택분업 망언에 크게 분노한다'고 밝혔다. 선택분업과 관련한 일간지 광고는 대한의사협회 회장에 도전할 것이 유력한 서울시의사회장이 선거를 앞두고 정략적 인기몰이에 집착한 것이라는게 서울시약사회의 말이다. 보건의료인으로서 본분을 망각한 처사라고도 지적했다. 국민건강이 무너져도 선거만 이기면 된다는 발상으로 현실불가능한 선택분업을 선거용 흥행수표로 악용하고 있다는 점도 함께 강조했다. 서울시약사회는 국민을 볼모로 한 서울시의사회의 의약분업 파괴행위와 독선적인 모습을 즉각 중단되기를 촉구한다고 밝혔다. 만약 지금과 같은 직능이기주의적 모습이 계속된다면 약권 침탈로 간주하고 '비장한 결의로 불행한 사태가 초래된다는 점을 경고한다'고 덧붙였다. [성명서] 서울특별시약사회는 7만 약사의 직능을 무시한 서울시의사회의 선택분업 망언에 대해 크게 분노하며, 직능이기주의적 작태를 당장 중단할 것을 촉구한다. 오늘 선택분업 쟁취 조선일보 광고는 3월 대한의사협회 회장에 도전할 것이 유력한 임수흠 서울시의사회장이 선거를 앞두고 정략적 인기몰이에 집착한 나머지 보건의료인으로서 본분을 망각한 처사라고 밖에 볼 수 없다. ‘나라가 망하고 국민건강이 무너져도 선거만 이기면 된다.’식의 발상으로 현실 불가능한 선택분업을 선거용 흥행수표로 악용하는 것은 전문직능인의 한 사람으로서 차마 지켜보기 딱할 뿐이다. 서울시의사회는 지금이라도 현실적인 이성을 되찾고 국민을 볼모로 한 의약분업 파괴행위와 상업주의의 극치를 보여주는 독선적 작태를 즉각 중단할 것을 촉구한다. 만약 우리의 진심어린 충고를 무시하고 직능이기주의적 작태를 고집한다면 우리는 국민을 기만한 약권 침탈행위로 간주하고, 비장한 결의로써 불행한 사태가 초래된다는 점을 엄중히 경고한다. 2015년 1월 15일서울특별시약사회임채규 2015.01.16
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병원·의료성동구약사회 "국민속에 약사직능 알리자"성동구약사회가 정기총회를 개최하고 산적한 문제를 해결하는데 힘을 집중하기로 했다. 성동구약사회(회장 양호)는 15일 오후 8시 성동구청 대강당에서 제59회 정기총회를 개최했다. 개회사를 통해 김영식 총회의장은 "지금은 정부의 의료민영화 정책과 법인약국 문제 등 산재한 문제가 많아 내부적으로 단합해야 할 시기"라면서 "하지만 반목의 길을 가는 것 같은 우려가 크다"라고 말했다. 김 의장은 "대한약사회가 하는 일을 보면 과거 행적 들추기와 약학정보원 PM2000 오류 발생으로 회원에게 혼란과 실망을 안기고 있다"라고 강조했다. 대체조제 활성화를 비롯해 성분명 처방, 한약사 문제 등 미해결 문제가 많은 만큼 대한약사회가 회원의 아픔을 챙기고 비전을 제시해야 한다는 것이 김 의장의 주문이다. 양호 회장은 인사말을 통해 "어렵고 힘든 현실이지만 올해 새롭게 배출되는 6년제 후배들이 약국과 병원, 제약업계에서 변화와 발전에 기여하리라 믿는다"면서 "국민에게 6년제 약사로서 국민 건강에 어떻게 함께 하는지 보여줘야 할 것"이라고 당부했다. 양 회장은 "다양한 사업을 통해 국민속에 약사의 직능을 알려 한약사 문제나 법인약국, 안전상비약 확대 문제, 성분명처방 등 어려운 문제가 약사의 요구가 아니라 국민이 정책을 만들어 달라고 할 수 있도록 하는 방향으로 해결되길 바란다"라고 덧붙였다. 자리를 함께 한 새정치민주연합 홍익표 의원(성동을)은 축사를 통해 "법인약국은 유럽 등 먼저 시행한 국가에서 부정적인 영향을 확인할 수 있다"면서 "약국은 단순히 영리목적이 아니라 국민 옆에서 1차 의료기관으로서 역할을 다해 왔다고 생각한다"라고 말했다. 이어 "국민의 생명을 지킨다는 사명감으로 일하는데 누가 되지 않도록 최선을 다하겠다"라고 말했다. 회원 246명 가운데 155명이 참석한 가운데 진행된 2부 총회에서는 지난해 결산 내역을 승인하고, 1억원 규모의 올해 예산을 원안대로 통과시켰다. 총회에서는 2014년도 감사보고와 세입·세출안을 승인했으며, 올해 각 위원회별 사업계획안과 예산안도 원안대로 승인했다. 한편 성동구약사회 정기총회에는 김종환 서울시약사회장과 정원오 성동구청장, 새정치민주연합 홍익표 의원 등이 자리를 함께 했다. ▲ 수상자명단△서울시약사회장 표창:엄혜진(기린약국) 황수일(새인선약국)△성동구청장 표창:김윤경(보배약국) 오은주(백두산약국)△성동구약사회장 표창패:이미정(성수이화약국) 임규철(염광약국) 전혜선(효민프라자약국)△성동구약사회장 감사패:김지은(데일리팜) 이상근(한국화이자)임채규 2015.01.16
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산업 /주상언 단장 “신약개발 분야 창조경제 성공모델 제시”미래창조과학부 산업통상자원부 보건복지부는 지난해 12월 15일 범부처전주기신약개발사업을 이끌어 갈 사업단장에 주상언 박사(사진)를 임명했다. 주상언 단장은 9년간 총 1조600억원 규모(국비 5300억원)의 예산을 투입하는 글로벌 신약개발 프로젝트을 진행하는 사업단을 앞으로 3년(임기 2014.12.15.~2017.12.14 )간 이끌어가게 된다. 주상언 단장은 “포트폴리오 운영전략을 ‘목적형’과 ‘혁신형’으로 이원화 운영해 국가 신약 R&D에서 중추적인 역할을 수행하고, 정부와 국가 R&D 지원 사업 산업화 모델로 만들 것”이라고 강조했다. △수장으로서 각오와 포부는 -신약개발이 한국 경제의 차세대 성장동력이라는 점에 누구도 이의가 없지만 글로벌 수준의 신약창출, 글로벌 제약기업과 경쟁할 수 있는 투자생산성 수준을 달성하지 못하고 있는 것이 우리의 현실입니다. 국가 신약개발 R&D 지원의 중추적 사업 리더로서 성과중심 사업운영, 사업단 전문성 강화, 사업과정 투명 공개, 부처 간 사업연계라는 경영원칙에 따라 사업을 수행할 것입니다. 특히 전주기에 대한 체계적인 지원이라는 강점은 부각하되, 보다 구체적인 목표 설정을 통해 성과 중심의 사업으로 그 역할을 더욱 강화해 나갈 것입니다. 또 이번 2단계 사업에서 비즈니스 모델의 과감한 혁신을 통해 다수의 글로벌 기술이전을 성공시켜 신약개발 분야에서 창조경제의 모범적인 성공사례를 창출해 내려고 합니다. △ 지난 3년을 어떻게 평가하는지 -범부처신약개발사업단은 부처 간 R&D 경계를 초월해, 미래창조과학부, 산업통상자원부, 보건복지부가 공동으로 예산을 투입하는 글로벌 신약개발 프로젝트로, 관리 중심의 기존 사업과 달리 신약개발 프로젝트의 발굴·기획·투자에 대한 전권을 갖는 기업형 사업단입니다. 글로벌 신약개발이라는 명확한 목표로 부처별 경계를 초월하여 출범한 국가 첫 정책 모델인 사업단은 지난 3년 간 진행된 1단계 사업을 통해 글로벌 신약개발에 필요한 선정평가 기준 및 프로세스, 신약개발 특성을 반영한 과제관리 등 새로운 시스템을 구축했습니다. 또한 현재까지 총 8건의 기술이전을 통해 300억원의 기술이전액을 달성했습니다. 실제로 2013년 5월 큐리언트 과제가 러시아 국영펀드의 자회사로 기술이전된 것을 시작으로, 2014년 3월 파멥신 과제가 중국 기업으로 기술이전 되는 등의 글로벌 성과를 냈다습니다. 큐리언트는 러시아 결핵시장을 고려할 때 약 1,000억 원 정도의 가치를 확보할 수 있을 것으로 전망됩니다. 파멥신은 중국 기업과 계약을 체결하면서 글로벌 라이센싱 아웃에 성공하였으며, 동시에 적응증을 확대하여 국내 제약회사로의 라이센싱 아웃까지 달성했습니다. 특히 두 건 모두 여러 타겟 지역별 기술이전 협상을 진행하는 중에 거둔 첫 성과라는 점에서 그 의미가 크다고 생각합니다. 이 외에도 사업단은 2012년 6월 제넥신 과제가 한독으로 기술이전됐고, 같은해 12월 충남대 과제가 신풍제약으로 기술이전 되는 등 국내에서도 6건의 기술이전에 성공하며, 그 경쟁력을 입증했습니다. 특히 사업단 지원 과제 다수가 상위단계로 진입한 성과도 주목할 만하다. 이는 당초 사업단 기획의도인 연구단절 해소에 기여한 성과 평가받고 있습니다. 이 같이 사업단은 국내에서 범부처로 진행되는 유일한 사업모델로 지난 3년 간 새로운 관리 개념을 도입했고, 이를 통해 상당히 긍정적인 측면이 많았다. 하지만 시행과정에서 일부 해결해야 할 과제들을 발견한 것도 사실입니다. 1단계 사업을 마무리 하는 시점에서, 긍정적인 측면은 더욱 부각시키고, 부족한 부분은 보완하여 국가 신약개발 R&D에서의 중추적인 역할을 수행하도록 할 것입니다. △ 2단계 사업 목표와 핵심 키워드는 -사업단은 2단계 사업에 접어들며 성과중심의 투자전략, 기업형 사업단 운영 등을 더욱 강화할 계획입니다. 첫째, 포트폴리오 운영전략을 ‘목적형’과 ‘혁신형’으로 이원화해 운영합니다. 라이센싱 아웃 가능성이 높은 분야를 전략적으로 선정한 뒤 맞춤형 약물개발을 진행하는 목적형 포트폴리오와 물질의 기술적 가능성과 혁신성을 중심으로 과제를 지원하는 혁신형 포트폴리오로 이원화해서 하는 것입니다. 둘째, Top Down 방식의 포트폴리오 운영전략으로 사업단이 보다 전략적이고 적극적인 역할을 수행하고자 합니다. 사업단이 먼저 찾아가는 선제적 과제발굴, 해외 우수 물질 발굴, 보다 적극적인 라이센싱 활동을 촉진하기 위한 컨설팅 서비스 등 사업단의 지원 영역을 확대해 나갈 계획입니다. 셋째, 라이센싱 가치 중심의 과제운영관리 시스템 및 프로세스를 개선하여 글로벌 개발비용을 고려한 충분한 지원을 하되, 조기에 임상성공 가능성을 확인할 수 있는 기술개발 전략을 적용함으로써 비즈니스적 관점의 Fast Fail Fail Cheap 원칙을 실질적으로 구현할 것입니다. 넷째, 약물가치평가 모델에 따라 마일스톤별 약물가치의 증가 목표수치를 정량적으로 정의한 뒤, 이를 기준으로 Go/No Go 의사결정을 함으로써 비즈니스 관점의 투자결정이 이루어지도록 할 것이며, 개방과 협력을 열린 경영을 통해 사업단 사업모델이 전체 산업계에 확산될 수 있도록 최선을 다할 것입니다. 이를 통해 범부처전주기신약개발사업, 전략기획 및 비즈니스 개발 기능을 획기적으로 강화하여 신약개발 분야에서 창조경제의 성공모델을 제시하겠습니다. △ 국가 R&D 지원사업 사업단 역할은 -제약산업은 고부가가치의 융복합 첨단산업으로 국민건강권과 관련된 기간산업으로 인식되고 있어 미국․EU․일본 등 선진국가에서도 국가 차원에서 제약산업을 집중 육성하고 있습니다. 우리 정부는 ‘2020년 세계 7대 제약 강국 도약’이라는 비전을 갖고 제약산업을 미래 먹을거리를 창조하는 핵심 산업으로 성장시키고자 하는 정책방향을 제시하고 있습니다. 이 같은 정책 기조 하에서 사업단 역할은 굉장히 중요하한데, 신약개발 분야를 지원하는 국가 R&D 사업에 있어 중추적인 역할을 수행하는 사업으로, 빠른 시간에 글로벌 시장에서의 경쟁력을 구축하기 위해서는 무엇보다 전략적인 사업 수행이 수반되어야 합니다. 2단계 사업을 통해 기술성과 사업성 중심의 포트폴리오 구성과 비즈니스 중심의 실시간 관리체계를 구축하여 성공을 보장하는 약물 개발 전략을 구현하려고 합니다. 또 범부처 시스템을 도입/운영한 국내 첫 정책모델인 사업단이 글로벌 신약개발에 대한 산학연의 열정과 산업 육성을 위한 적극적인 지원체계 마련에 나선 정부와 함께 국가 R&D 지원 사업에서의 산업화 모델이 돼야 할 것입니다. △ 9년 사업 종료 후 계획은 -한국이 글로벌 신약개발국가로 도약하기 위해서는 중장기적인 플랜에 따른 국가 지원체계가 필요하다는데는 모두 동의할 것이지만, 국가의 지속적인 지원체계만 요구할 수는 없습니다. 사업단이 당초 기업형 사업단으로 출범한 취지를 살려 일정 시점 이후에는 그동안의 성과를 바탕으로 외부 투자유치를 통한 사업단 자립화 방안을 추진, 민간주도의 창의성과 혁신역량에 기반한 민간형 신약개발 전문지원 서비스를 제공할 수 있는 기관으로 거듭났으면 합니다. 주상언 신임단장은 1973년 경기고를 졸업하고 한양대학교 의과대학 및 동 대학원에서 박사 학위를 취득했으며,한림대학교 의과대학 교수를 지냈다. 유한양행과 한미약품 등 국내 굴지의 제약기업 및 바이오기업에서 R&D 최고 책임자를 맡았으며, 차병원 그룹 최고기술경영자(Chief Technology Officer, CTO)를 역임했다.이권구 2015.01.16
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주상언 단장 “신약개발 분야 창조경제 성공모델 제시”
“범부처신약사업단 지원영역 확대-투자전략 강화”
- 이권구 기자
- 입력 2015.01.16 수정
미래창조과학부 산업통상자원부 보건복지부는 지난해 12월 15일 범부처전주기신약개발사업을 이끌어 갈 사업단장에 주상언 박사(사진)를 임명했다.
주상언 단장은 9년간 총 1조600억원 규모(국비 5300억원)의 예산을 투입하는 글로벌 신약개발 프로젝트을 진행하는 사업단을 앞으로 3년(임기 2014.12.15.~2017.12.14 )간 이끌어가게 된다.
주상언 단장은 “포트폴리오 운영전략을 ‘목적형’과 ‘혁신형’으로 이원화 운영해 국가 신약 R&D에서 중추적인 역할을 수행하고, 정부와 국가 R&D 지원 사업 산업화 모델로 만들 것”이라고 강조했다.
△수장으로서 각오와 포부는
-신약개발이 한국 경제의 차세대 성장동력이라는 점에 누구도 이의가 없지만 글로벌 수준의 신약창출, 글로벌 제약기업과 경쟁할 수 있는 투자생산성 수준을 달성하지 못하고 있는 것이 우리의 현실입니다.
국가 신약개발 R&D 지원의 중추적 사업 리더로서 성과중심 사업운영, 사업단 전문성 강화, 사업과정 투명 공개, 부처 간 사업연계라는 경영원칙에 따라 사업을 수행할 것입니다. 특히 전주기에 대한 체계적인 지원이라는 강점은 부각하되, 보다 구체적인 목표 설정을 통해 성과 중심의 사업으로 그 역할을 더욱 강화해 나갈 것입니다.
또 이번 2단계 사업에서 비즈니스 모델의 과감한 혁신을 통해 다수의 글로벌 기술이전을 성공시켜 신약개발 분야에서 창조경제의 모범적인 성공사례를 창출해 내려고 합니다.
△ 지난 3년을 어떻게 평가하는지
-범부처신약개발사업단은 부처 간 R&D 경계를 초월해, 미래창조과학부, 산업통상자원부, 보건복지부가 공동으로 예산을 투입하는 글로벌 신약개발 프로젝트로, 관리 중심의 기존 사업과 달리 신약개발 프로젝트의 발굴·기획·투자에 대한 전권을 갖는 기업형 사업단입니다.
글로벌 신약개발이라는 명확한 목표로 부처별 경계를 초월하여 출범한 국가 첫 정책 모델인 사업단은 지난 3년 간 진행된 1단계 사업을 통해 글로벌 신약개발에 필요한 선정평가 기준 및 프로세스, 신약개발 특성을 반영한 과제관리 등 새로운 시스템을 구축했습니다.
또한 현재까지 총 8건의 기술이전을 통해 300억원의 기술이전액을 달성했습니다. 실제로 2013년 5월 큐리언트 과제가 러시아 국영펀드의 자회사로 기술이전된 것을 시작으로, 2014년 3월 파멥신 과제가 중국 기업으로 기술이전 되는 등의 글로벌 성과를 냈다습니다.
큐리언트는 러시아 결핵시장을 고려할 때 약 1,000억 원 정도의 가치를 확보할 수 있을 것으로 전망됩니다. 파멥신은 중국 기업과 계약을 체결하면서 글로벌 라이센싱 아웃에 성공하였으며, 동시에 적응증을 확대하여 국내 제약회사로의 라이센싱 아웃까지 달성했습니다. 특히 두 건 모두 여러 타겟 지역별 기술이전 협상을 진행하는 중에 거둔 첫 성과라는 점에서 그 의미가 크다고 생각합니다.
이 외에도 사업단은 2012년 6월 제넥신 과제가 한독으로 기술이전됐고, 같은해 12월 충남대 과제가 신풍제약으로 기술이전 되는 등 국내에서도 6건의 기술이전에 성공하며, 그 경쟁력을 입증했습니다. 특히 사업단 지원 과제 다수가 상위단계로 진입한 성과도 주목할 만하다. 이는 당초 사업단 기획의도인 연구단절 해소에 기여한 성과 평가받고 있습니다.
이 같이 사업단은 국내에서 범부처로 진행되는 유일한 사업모델로 지난 3년 간 새로운 관리 개념을 도입했고, 이를 통해 상당히 긍정적인 측면이 많았다. 하지만 시행과정에서 일부 해결해야 할 과제들을 발견한 것도 사실입니다. 1단계 사업을 마무리 하는 시점에서, 긍정적인 측면은 더욱 부각시키고, 부족한 부분은 보완하여 국가 신약개발 R&D에서의 중추적인 역할을 수행하도록 할 것입니다.
△ 2단계 사업 목표와 핵심 키워드는
-사업단은 2단계 사업에 접어들며 성과중심의 투자전략, 기업형 사업단 운영 등을 더욱 강화할 계획입니다.
첫째, 포트폴리오 운영전략을 ‘목적형’과 ‘혁신형’으로 이원화해 운영합니다. 라이센싱 아웃 가능성이 높은 분야를 전략적으로 선정한 뒤 맞춤형 약물개발을 진행하는 목적형 포트폴리오와 물질의 기술적 가능성과 혁신성을 중심으로 과제를 지원하는 혁신형 포트폴리오로 이원화해서 하는 것입니다.
둘째, Top Down 방식의 포트폴리오 운영전략으로 사업단이 보다 전략적이고 적극적인 역할을 수행하고자 합니다. 사업단이 먼저 찾아가는 선제적 과제발굴, 해외 우수 물질 발굴, 보다 적극적인 라이센싱 활동을 촉진하기 위한 컨설팅 서비스 등 사업단의 지원 영역을 확대해 나갈 계획입니다.
셋째, 라이센싱 가치 중심의 과제운영관리 시스템 및 프로세스를 개선하여 글로벌 개발비용을 고려한 충분한 지원을 하되, 조기에 임상성공 가능성을 확인할 수 있는 기술개발 전략을 적용함으로써 비즈니스적 관점의 Fast Fail Fail Cheap 원칙을 실질적으로 구현할 것입니다.
넷째, 약물가치평가 모델에 따라 마일스톤별 약물가치의 증가 목표수치를 정량적으로 정의한 뒤, 이를 기준으로 Go/No Go 의사결정을 함으로써 비즈니스 관점의 투자결정이 이루어지도록 할 것이며, 개방과 협력을 열린 경영을 통해 사업단 사업모델이 전체 산업계에 확산될 수 있도록 최선을 다할 것입니다.
이를 통해 범부처전주기신약개발사업, 전략기획 및 비즈니스 개발 기능을 획기적으로 강화하여 신약개발 분야에서 창조경제의 성공모델을 제시하겠습니다.
△ 국가 R&D 지원사업 사업단 역할은
-제약산업은 고부가가치의 융복합 첨단산업으로 국민건강권과 관련된 기간산업으로 인식되고 있어 미국․EU․일본 등 선진국가에서도 국가 차원에서 제약산업을 집중 육성하고 있습니다.
우리 정부는 ‘2020년 세계 7대 제약 강국 도약’이라는 비전을 갖고 제약산업을 미래 먹을거리를 창조하는 핵심 산업으로 성장시키고자 하는 정책방향을 제시하고 있습니다.
이 같은 정책 기조 하에서 사업단 역할은 굉장히 중요하한데, 신약개발 분야를 지원하는 국가 R&D 사업에 있어 중추적인 역할을 수행하는 사업으로, 빠른 시간에 글로벌 시장에서의 경쟁력을 구축하기 위해서는 무엇보다 전략적인 사업 수행이 수반되어야 합니다. 2단계 사업을 통해 기술성과 사업성 중심의 포트폴리오 구성과 비즈니스 중심의 실시간 관리체계를 구축하여 성공을 보장하는 약물 개발 전략을 구현하려고 합니다.
또 범부처 시스템을 도입/운영한 국내 첫 정책모델인 사업단이 글로벌 신약개발에 대한 산학연의 열정과 산업 육성을 위한 적극적인 지원체계 마련에 나선 정부와 함께 국가 R&D 지원 사업에서의 산업화 모델이 돼야 할 것입니다.
△ 9년 사업 종료 후 계획은
-한국이 글로벌 신약개발국가로 도약하기 위해서는 중장기적인 플랜에 따른 국가 지원체계가 필요하다는데는 모두 동의할 것이지만, 국가의 지속적인 지원체계만 요구할 수는 없습니다.
사업단이 당초 기업형 사업단으로 출범한 취지를 살려 일정 시점 이후에는 그동안의 성과를 바탕으로 외부 투자유치를 통한 사업단 자립화 방안을 추진, 민간주도의 창의성과 혁신역량에 기반한 민간형 신약개발 전문지원 서비스를 제공할 수 있는 기관으로 거듭났으면 합니다.
주상언 신임단장은 1973년 경기고를 졸업하고 한양대학교 의과대학 및 동 대학원에서 박사 학위를 취득했으며,한림대학교 의과대학 교수를 지냈다.
유한양행과 한미약품 등 국내 굴지의 제약기업 및 바이오기업에서 R&D 최고 책임자를 맡았으며, 차병원 그룹 최고기술경영자(Chief Technology Officer, CTO)를 역임했다.
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