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멀츠 에스테틱스, 자신감 기반 삶의 가치 제시

멀츠 에스테틱스 코리아(대표 유수연)는 지난 16일 서울 동대문디자인플라자(DDP)에서 ‘나에게서 답을 찾다’를 주제로 ‘Confidence To Be Conference 2026’을 개최했다고 20일 밝혔다.이번 행사는 멀츠 에스테틱스의 글로벌 소비자 대상 ESG 캠페인 ‘Confidence to Be’의 일환으로 기획됐으며, ‘더 나은 나를 찾아가는 여정을 통해 모두가 더 자신감 있는 삶을 살 수 있도록 돕는다(Look Better, Feel Better, Live Better)’는 기업 미션을 실현하기 위한 취지로 마련됐다.행사에서는 글로벌 15개국 1만 5000명을 대상으로 진행된 ‘Pillars of Confidence’ 연구 결과와 최신 빅데이터 트렌드를 기반으로 메디컬 에스테틱과 자신감 간의 상관관계를 조명하고, 삶의 질 향상과 사회적 자신감 형성에 기여하는 확장된 가치가 소개됐다.이어 각 분야에서 전문성을 갖춘 연사들이 자신감 있는 삶을 구축해온 경험과 그 과정에서 얻은 통찰을 공유했다. 스트렝스 코치 김은서는 자기 이해와 태도의 중요성을 강조하며 현장에서 자세 및 호흡 트레이닝을 진행했고, 투자자이자 유튜버로 활동 중인 미키 김은 직장인에서 새로운 경로로 전환한 경험과 변화 과정에서의 사고방식을 소개했다. 안무가 모니카는 인생의 전환점이 된 선택의 순간을 공유하며 주체적인 삶의 중요성을 강조했다.또 다른 세션에서는 소셜미디어 환경 속에서의 올바른 자기 인식의 중요성을 조명하고, 건강한 메디컬 에스테틱을 위해 의료 전문가와의 상담, 장기적인 계획 수립, 시술 이력 공유 등의 필요성이 제시됐다.유수연 대표는 “메디컬 에스테틱은 획일적인 아름다움을 추구하는 것이 아니라 개인의 고유한 아름다움과 자신감을 바탕으로 더 나은 삶을 지향하는 여정”이라며 “앞으로도 글로벌 기업으로서 메디컬 에스테틱이 보다 건강하고 긍정적인 방향으로 삶에 기여할 수 있도록 지속적으로 노력해 나갈 것”이라고 밝혔다.

최윤수 2026.04.20
산업 / 뷰티

지속가능성, 화장품 등 소비재 검증된 성장엔진

지속가능성(sustainability)을 내세우면 마케팅을 전개하고 있는 친환경 소비재(CPG: Consumer Packaged Goods)들이 지난해 미국시장에서 창출된 전체 소비재 매출액의 25.4%를 점유한 것으로 나타났다.이처럼 지속가능성을 강조하고 있는 친환경 소비재들은 지난해 매출액이 전년대비 1.6% 포인트 늘어난 것으로 집계됐다.이 같은 내용은 소비재가 화장품과 퍼스널케어 제품 등을 포함하는 개념인 데다 지속가능성이 소비재 업계에서 가장 중요한 성장엔진의 하나임을 새삼 일깨우는 것이어서 주목할 만해 보인다.일리노이주 시카고에 본사를 둔 시장조사기관 서카나(Circana)는 15일 공개한 ‘미국 소비재 시장과 지속가능성: 소비자들의 속마음’ 보고서를 통해 이 같이 밝혔다.이 보고서는 서카나가 뉴욕대학 경영대학원 부속 스턴 지속가능비즈니스센터(CSB)와 함께 올해로 7번째 매년 발간해 오고 있다.보고서에 따르면 지속가능성을 표방하고 있는 소비재들이 기존의 전통적인 소비재들의 실적을 크게 상회하는 실적을 수확하고 있는 것으로 입증됐다.지속가능성을 표방한 소비재들의 최근 5년 연평균 매출 성장률이 기존 제품들을 5배 가까이 웃돈 것으로 집계되었을 정도.게다가 지속가능성을 표방한 소비재들은 전체 시장에서 차지하고 있는 마켓셰어가 4분의 1 정도에 불과함에도 불구, 지난 2013년 이래 전체 소비재 시장의 성장에서 절반에 가까운 몫을 기여하고 있음이 눈에 띄었다.보고서는 이처럼 소비재 시장이 확대를 거듭하고 있는 가운데 소비자들의 기대치가 발빠르게 변화하고 있는 추세에 주목했다.85%의 소비자들이 유명 브랜드 제조기업들의 지속가능성 이행 유무를 매우 중요하게 보고 있는 것으로 조사되었을 정도.85%라면 전년도에 비해 5점이 높아진 수치이다.특히 보고서에 따르면 젊은층 세대들의 경우 개별 브랜드를 평가할 때 지속가능성을 일상적인(routinely) 요인으로 감안하고 있는 것으로 나타나 구매결정에서 세대교체가 지속적으로 나타났고 있는 추세를 시사했다.또한 보고서에 따르면 금전적인 압박이 이어지고 있는 가운데서도 소비자들이 변함없이 지속가능성에 높은 가치를 부여하고 있는 것으로 나타나 눈길을 끌었다.지속가능성을 표방한 소비재들에 대해 평균적으로 9% 더 높은 가격을 소비자들이 기꺼이 지불할 의향을 갖고 있는 것으로 조사되었을 정도.이 같은 가격 격차는 지속가능성을 명확한 소비자 가치와 연계시킴으로써 개별 브랜드들이 성장할 수 있는 기회를 누릴 수 있게 될 것임을 의미하는 것으로 보고서는 풀이했다.서카나의 로렌 헤이젠필드 소비재 담당 수석자문은 “소비자들이 갈수록 ‘나의 건강에 유익한’(healthy for me), ‘지구의 건강에 유익한’(healthy for the planet) 등을 표방한 소비재들을 주목하고 있고, 보다 높은 선호도를 나타내기에 이른 추세”라고 강조했다.이에 따라 개인적으로 명확하고 상관관계가 밀접한 지속가능성 혜택(benefits)을 전달하는 브랜드들이 성공적인 고객 가치창출을 뒷받침할 수 있을 것이라고 헤이젠필드 수석자문은 설명했다.뉴욕대학 경영대학원 부속 스턴 지속가능비즈니스센터의 랜디 크론탈-사코 선임연구원은 “지속가능성을 표방한 소비재들이 지속적으로 시장을 확대해 온 결과 어느덧 전체 시장에서 4분의 1 이상을 점유하기에 이른 현실은 지속가능성이야말로 탄력적인 성장을 위한 검증된 엔진(proven engine)임을 입증해 보인 것”이라고 결론지었다.이 같은 소비재들은 경제적 불확실성에도 불구하고 기존 제품들에 비해 5배 이상 발빠른 속도로 시장을 확대해 오면서 소비자들이 지속가능한 선택을 위해 아낌없이 지갑을 열고 있음을 방증한다고 크론탈-사코 연구원은 덧붙였다.

이덕규 2026.04.20
산업 / 뷰티

‘구찌’ 보유 프랑스 케링..중국 럭셔리 기업 지분인수

프랑스 럭셔리 기업 케링 그룹(Kering)은 ‘구찌’, ‘이브 생 로랑’, ‘발렌시아가’, ‘알렉산더 맥퀸’, ‘부쉐롱’( Boucheron), ‘보테가 베네타’(Bottega Veneta) 등의 유명 브랜드에서부터 주얼리, 가죽제품, 패션 및 안경‧선글라스에 이르기까지 글로벌 브랜드를 다수 보유한 명품기업의 한곳이다.총 4만4,000여명의 인력이 재직 중인 가운데 지난해 147억 유로(약 173억 달러)의 매출액을 창출하고 있는 대기업이기도 하다.케링 그룹이 중국의 럭셔리 패션기업 ICCF와 전략적 제휴에 합의했다고 16일 공표해 관심이 일게 하고 있다.양사는 다양한 럭셔리 업종에 걸쳐 각사의 상호보완적인 강점을 결합시켜 나가기 위해 손을 맞잡은 것이다.제휴의 일환으로 케링 그룹은 ICCF의 소수지분을 인수키로 했다.ICCF는 지난 1997년 중국 상하이에서 설립된 패션그룹 아이시클(ICICLE)을 모회사로 출범의 닻을 올린 패션기업으로 알려진 곳이다.양사의 제휴에 따라 중국의 럭셔리 생태계와 문화적 환경에 대한 ICCF의 심도깊은 이해가 장인(匠人) 정신과 경영, 유럽시장 내 브랜드 개발 등과 관련해서 케링 그룹 측이 오랜 기간 동안 축적해 온 전문성이 유기적으로 결합될 수 있게 됐다.무엇보다 케링 그룹으로부터 투자를 유치키로 함에 따라 ICCF의 플래그십 브랜드 ‘아이시클’(ICICLE)의 브랜드 개발에서 새로운 장(章)을 펼칠 수 있게 됐다.‘아이시클’ 브랜드의 지속적인 글로벌 마켓 확대 뿐 아니라 새로운 상품영역들에 걸쳐 다양하고 풍부한 제품들이 선을 보일 수 있게 될 것이라는 의미이다.그렇다면 차후 ‘아이시클’ 브랜드 향수, 화장품 등도 선을 보일 가능성을 시사하는 부분이다.‘아이시클’은 동양철학에 뿌리를 둔 특유의 디자인 미학으로 잘 알려진 패션 브랜드이다.자연적인 소재(素材)와 세련된 장인정신, 차분하고 동시대적인 감성이 돋보이는 브랜드로 알려져 있다.현재 ‘아이시클’ 브랜드는 남‧녀용 기성복과 액세서리 등의 분야에 특화된 가운데 총 200여곳의 매장을 운영하고 있다.플래그십 스토어는 베이징, 상하이 및 프랑스 파리 등에서 문을 열고 있다.한편 양사의 제휴는 케링 그룹이 새로 선보인 전략적 이니셔티브 ‘하우스 오브 원더스’(House of Wonders)를 기반으로 성사되기에 이른 것으로 풀이되고 있다.‘경이로움의 공간’을 의미하는 ‘하우스 오브 원더스’ 이니셔티브는 새롭게 떠오르고 있는 럭셔리 하우스들을 선택적으로 지원하기 위해 도입된 프로그램이다.다양한 시장과 상품영역, 지리적 위치에 걸쳐 강력한 문화적 관련성을 내포하고 있는 럭셔리 하우스들이 ‘하우스 오브 원더스’ 이니셔티브의 지원대상이다.케링 그룹은 ‘하우스 오브 원더스’ 이니셔티브를 통해 장기적인 가치를 창출하고 구축하는 데 목표를 두고 있다.이를 위해 케링 그룹은 차별화된 비전과 심도깊은 진정성, 글로벌 마켓에서 반향을 불러 일으킬 수 있는 잠재력이 눈에 띄는 브랜드들을 대상으로 힘을 보탠다는 복안이다.케링 그룹과 손잡은 ICCF의 행보를 기대케 하는 이유이다.

이덕규 2026.04.20
산업 / 뷰티

[기업분석] 화장품 기업 82개사 2025년 연구개발비 지출 평균 116억…전년比 11.4%↑

△ 2025년 누적 연구개발비 지출 규모 상위 10개사지난해 연구개발비를 가장 많이 사용한 기업은 LG생활건강으로, 1579억원을 사용했다. 전년 1604억원 대비 1.6% 감소했다. 매출액 대비 비중(이하 비중)은 2.5%.2위는 한국콜마로 1543억원의 연구개발비를 지출했다. 전년 1369억원 대비 12.7% 증가했다. 비중은 5.7%. 3위는 코스맥스. 연구개발비 규모는 1367억원. 전년 1041억원 대비 31.4% 늘었다. 증가분은 100% 비용인식이다. 비중은 5.7%. 4위 아모레퍼시픽홀딩스는 연구개발비로 1366억원을 사용했다. 전년 1374억원 대비 0.6% 줄었다. 비중은 3.0%. 5위는 메디톡스. 연구개발비는 469억원으로 집계됐다. 전년 397억원 대비 18.0% 증가했다. 비중은 19.0%. 6위 파마리서치는 371억원. 전년 224억원 대비 65.4% 급증했다. 자신인식이 3억원 감소하고 비용인식이 150억원 증가한 결과 전년보다 147억원 증가했다. 비중 6.9%. 7위 클래시스는 218억원. 자산이 소액 감소하고 비용은 46억원 증가하면서 전년 173억원 대비 45억원 늘었다. 증가율은 26.3%. 비중 6.5%. 8위 제테마는 206억원. 전년 189억원 대비 8.6% 늘았다. 비중 26.7%. 9위 미원상사는 173억원. 전년 152억원 대비 13.9% 증가했다. 비중은 3.9%. 10위 애경산업은 171억원. 전년 170억원 대비 0.6% 증가헸다. 비중은 2.6%.지난해 디와이디, 삐아, 셀트리온스킨큐어, 제로투세븐, 차AI헬스케어는 연구개발비 관련 지출이 없는 것으로 나타났다. △ 2025년 누적 연구개발비의 매출액 대비 비중 상위 10개사지난해 지출한 연구개발비가 매출액에서 차지하는 비중이 가장 큰 기업은 에스바이오메딕스다. 비중은 55.5%로 매출의 절반이 넘는 92억원을 연구개발비로 지출했다. 2위 제테마. 비중은 26.7%. 연구개발비는 206억원. 3위는 유한코스메틱. 비중은 23.9%. 연구개발비는 4억원.4위 메디톡스의 비중은 19.0%. 연구개발비는 469억원. 5위 지에프씨생명과학의 비중은 11.5%.연구개발비는 20억원.6~10위는 하이로닉(10.6%), 라파스(8.6%), 바이오에프디엔씨(8.6%), 아스테라시스(8.6%), 케어젠(7.9%)이다.

김민혜 2026.04.20
산업 / 뷰티

[인터뷰] "K-뷰티는 국적 아닌 '기술'의 영역... 시장 안착이 진짜 게임"

현재 K- 뷰티 업계가 미국 시장을 바라보는 시선은 '얼마나 많이 파느냐'를 넘어 '어떻게 시스템적으로 안착하느냐'로 이동하고 있다. 글로벌 K-뷰티 유통사 랜딩인터내셔널 새라 정 대표는 "K-뷰티는 브랜드나 대표의 국적이 아닌 K-기술로 구분된다"면서 "브랜드들이 오래가기 위해서 ODM 등 제조사들과의 관계를 리딩해야 한다"고 강조한다. 정 대표는 2005년 아모레퍼시픽의 뉴욕 소호 매장 진출 당시 컨설팅을 맡았던 미국 K-뷰티 유통의 산증인이자, 현재 대형 리테일러 울타(Ulta)에만 100개 이상의 한국 브랜드를 입점시킨 베테랑이다. 그를 서울 성동구 랜딩인터내셔널 한국지사 사무실에서 지난 14일 만나 미국내 K-뷰티 성공 전략에 대해 들어봤다. 미국 시장, '소비자 주도'로 권력 이동글로벌 뷰티 브랜드들이 격돌하는 미국 시장에서 한국 브랜드가 유독 틱톡 등 SNS 생태계의 최대 수혜자가 된 이유로 정 대표는 한국 브랜드 특유의 '수학적이고 시스템적인 접근'을 꼽았다."미국이나 유럽의 현지 창업자들은 브랜드의 철학, 미션, 감성적인 스토리텔링에 공을 많이 들입니다. 그러다 보니 제품 하나를 론칭하는 데 시간이 꽤 걸리죠. 반면 한국 파운더들은 매출 지표를 타격하는 데 있어 매우 수학적이고 시스템적입니다. 숏폼 트렌드에 맞춰 제품을 기획하고, 데이터를 분석해 즉각적으로 마케팅에 반영하는 속도전은 한국을 따라올 곳이 없습니다."한국식 속도전과 시스템이 즉각적인 반응을 요구하는 틱톡의 바이럴 알고리즘과 완벽하게 맞아떨어지며, 과거에는 상상할 수 없던 폭발적인 매출 성장을 만들어내고 있다는 분석이다.이 같은 '제2의 물결'은 정 대표가 오랫동안 K-뷰티 유통을 맡으면서 봐온 현상과는 분명한 차이가 있다. 2010년대 중반부터 후반까지, 미국 미디어들은 K-뷰티의 흥미로운 성분에 주목해 한국 뷰티 브랜드들을 미국 소비자에 소개했고 이를 본 바이어들이 일부 한국 제품을 취급하기 시작했다. 정 대표는 첫번째 붐이 왔던 그 당시 약 25개 브랜드를 미국 유통사에 입점시켰다. 하지만 시간이 흐른 후 살아남은 브랜드는 코스알엑스 하나였다고. "예전엔 달팽이 크림이나 귀여운 동물 마스크팩처럼 잡지에 실리기 좋은 제품들이 바이어의 선택을 받았죠. 미디어와 바이어를 거쳐서 일부 흐름이 있었지만 소비자 단계에선 흥미를 끌지 못해서 결국 제대로 흥하지 못했어요. 지금은 완전히 정 반대입니다. 소비자 집단의 반응을 보고 바이어가 반응하고 이를 미디어가 담는 구조예요. 뷰티 권력이 소비자로 이동한 셈이죠.정 대표는 당시의 냉혹한 생존율을 목격하며 매장 판매원을 교육하고 피드백을 수집하는 플랫폼 사업을 시도하는 등 '현장에서 제품이 선택받는 원리'를 파고들었다. 비록 플랫폼 사업은 방향을 틀었지만, 그때 축적한 현장 데이터는 벤더로서의 강력한 무기가 됐다. 2024년 울타(Ulta)가 대규모 입점 제안을 했을 때 곧바로 대응할 수 있었던 것도 매장에서 끝까지 버틸 수 있는 브랜드를 선별하는 선구안과 이를 뒷받침할 운영 시스템을 이미 갖추고 있었기 때문이다. 개별 브랜드 아닌 '섹션'을 파는 ETF 전략현재 랜딩인터내셔널이 울타에 입점시킨 브랜드는 100개를 넘어섰다. 정 대표는 100여개의 브랜드를 일일이 관리하는 물리적 한계를 극복하기 위해 매장 내 프레스티지 기초, 매스 기초, 색조, 헤어 등 4개의 핵심 섹션 자체를 하나의 단위로 묶어 관리한다.이 방식은 금융 시장의 ETF(상장지수펀드) 운용 원리와 유사하다. ETF가 여러 종목을 바구니에 담아 하나의 상품으로 만들듯, 랜딩인터내셔널도 K-뷰티라는 카테고리 아래 우수한 브랜드들을 포트폴리오화한다. 특정 브랜드의 성과에 일희일비하기보다 섹션 전체의 매출 비중을 조절하고, 성과가 저조한 브랜드는 교체하며 카테고리 전체의 경쟁력을 상향 평준화하는 방식이다.이러한 전략은 브랜드 인지도가 낮은 중소 기업에 기회가 될 수 있다. 미국 소비자들은 아직 한국의 개별 브랜드 이름은 낯설어하지만, K-뷰티라는 장르가 가진 '기술과 효능'은 이미 깊게 신뢰하고 있기 때문이다."고객이 특정 브랜드를 보러 들어왔다가도 결국 다른 K-뷰티 브랜드를 사게 만들 수 있어요. 고객들은 K-뷰티라면 다 비슷하게 좋다고 믿거든요. 찾는 브랜드와 100% 다른 브랜드를 팔 수 있는 이유는 고객이 K-뷰티는 브랜드와 상관없이 일정 수준이라고 생각하기 때문입니다."이러한 섹션 중심 운영은 리테일러인 울타 입장에서도 운영 부담을 덜어주는 핵심 요소다. 벤더가 알아서 재고와 공간 효율을 최적화해 주니 유통사 입장에선 랜딩인터내셔널을 단순한 납품 업체가 아닌 카테고리 전체를 총괄하는 전략적 파트너로 대우하게 된다.K-뷰티 카테고리 자체를 판매하는 또 다른 방법으로 정 대표는 미국에서 K-뷰티 공식 기념일을 만들고 이를 '아마존 프라임데이'와 비슷하게 키울 생각을 하고 있다. 오는 5월 첫 선을 보일 'K-뷰티 위크(National K-Beauty Week)'가 그것이다. 이미 이때 활용할 섹션별 K-뷰티 세트 상품도 구성해놨다.“미국 대형 리테일러는 보통 단일 브랜드 단위로 사은품 증정 행사를 하는 것이 관례예요. 우리는 브랜드와 상관없이 K-뷰티 제품을 일정 금액 이상 구매하면 통합 뷰티 백을 증정하는 방식을 도입했습니다. K-뷰티라는 장르가 미국인의 라이프스타일에 안정적으로 정착하게 만드는 것이 목표입니다.” 미국 시장은 롱런의 무대, 시스템과 기술이 본질정 대표는 최근 K-뷰티 브랜드들이 해외 유명 셀럽 마케팅에 열을 올리는 현상에 대해서도 명확한 시각을 밝혔다. 브랜드의 DNA를 중시하는 전통적인 미국식 마케팅 문법과는 다를 수 있지만, 현재의 틱톡 생태계에선 분명히 작동하는 전략이라는 것이다. 다만 반드시 안정적인 유통 시스템과 브랜드만의 독자적인 기술력이 전제돼야 한다고 강조했다."미국은 진입 장벽이 매우 높지만, 일단 궤도에 오르면 신제품 없이도 기존 매출이 수년간 유지되는 롱런의 힘이 있습니다. 한국처럼 트렌드가 반짝하고 사라지는 시장이 아니거든요. 제품이 원활하게 공급되고 소비자 접점에서 일관된 메시지를 줄 수 있는 시스템을 구축하는 것이 롱런의 열쇠입니다."특히 정 대표는 상향 평준화된 제조 환경 속에서 브랜드가 가져야 할 주도권을 강조했다. 단순히 제조사에 의존해 제품을 가져오는 방식으로는 차별화를 만들 수 없다는 지적이다."단순히 대형 ODM· OEM사에서 제품을 뚝 떼어오는 브랜드는 성공하기 어렵습니다. 모든 브랜드가 그렇게 할 수 있기 때문이죠. 원료를 직접 확보해서 제조사에 넘기거나, 독점적인 용기나 패키징 기술, 혹은 특허받은 포뮬러처럼 서플라이 체인 안에서 브랜드만이 통제할 수 있는 독특한 기술적 요소가 반드시 있어야 합니다. 결국 K-뷰티의 본질은 기술입니다."

박수연 2026.04.20
산업 / 뷰티

중국 3월 화장품 소매액 8.3% 증가… 반등세 뚜렷

중국 화장품 소비가 올해 1분기 견조한 회복세를 나타내며 전체 소비 시장 성장을 주도하고 있다. 중국 국가통계국이 발표한 2026년 3월 사회소비품 소매총액 데이터에 따르면, 화장품류 소매액은 463억 위안으로 전년 동기 대비 8.3% 증가했다. 중국 전체 사회소비품 소매총액 증가율인 1.7%보다 6.6%P나 높은 수치다. 올해 1~3월 누적 화장품 소매액은 1220억 위안을 기록하며 전년 대비 5.9% 성장했다. 3월 한 달간의 성장률이 1분기 누적치보다 높아, 분기 후반으로 갈수록 화장품 소비 심리가 탄력을 받은 것으로 나타났다.화장품 부문 3월 성장세는 2025년 하반기부터 시작된 회복 기조가 한층 강화된 결과다. 2025년 화장품 소비 추이를 월별로 살펴보면 7월 4.5%, 8월 5.1%, 9월 8.6%, 10월 9.6%로 가파른 상승 곡선을 그리다 11월 6.1%, 12월 8.8%를 기록하며 연간 5.1%의 누적 성장률로 마감했다. 2026년 들어 1~2월 합산 성장률은 4.5%로 잠시 주춤했으나, 3월 들어 다시 8%대 성장률을 회복하며 우상향 기조를 확고히 했다. 누적 성장률 역시 1~2월 4.5%에서 1~3월 5.9%로 확대되며 안정적인 흐름을 유지 중이다.현지 업계는 중국 화장품 시장이 외형 확장을 넘어 실적 중심의 성숙기에 진입한 것으로 분석하고 있다. 징데일리는 중국 뷰티 시장이 성분과 가성비를 중시하는 소비 성향이 뚜렷해지며 기능성 제품을 중심으로 시장 구조가 재편되는 양상이라고 분석했다. 로레알, 에스티로더 등 글로벌 뷰티 기업들이 중국 내 실적 반등을 보고하고 있는 점도 시장의 저력을 뒷받침하고 있다.유통 채널별로는 온라인 채널의 강세가 지속되고 있다. 1~3월 전국 온라인 상품 소매액은 3조 1614억 위안으로 7.5% 성장했으며, 전체 소매액에서 차지하는 비중은 24.8%에 달한다. 오프라인의 경우 편의점(8.3%)과 슈퍼마켓(5.1%)은 성장했으나 백화점(-0.1%)과 브랜드 전용 매장(-4.2%)은 역성장하며 채널 간 명암이 갈렸다.다른 품목군과 비교해도 화장품의 성장세는 가파른 편이다. 3월 기준 통신기기류가 27.3%로 가장 높은 성장률을 기록했고 문화사무용품류(15.0%), 금·은·보석류(11.7%)가 뒤를 이었다. 화장품(8.3%)은 주요 품목 중 네 번째로 높은 성장률을 보이며 내수 시장 성장을 이끌었다. 반면 자동차류 소매액은 3월 11.8% 급감하며 1분기 누적 -9.1%를 기록했고, 건축 및 인테리어류(-9.0%), 가구류(-8.7%), 가전제품(-5.0%) 등 주거 관련 품목 전반은 역성장했다. 석유 및 제품류 역시 0.1% 성장에 그치며 사실상 정체 상태를 보였다.전체 소비 지표를 세부적으로 보면 경영지별로 도시 지역의 3월 소매액은 3조6125억 위안으로 1.5% 증가했으나, 농촌 지역은 5491억 위안으로 2.7% 성장하며 상대적으로 높은 활력을 보였다. 1~3월 누적 기준으로도 도시(2.3%)보다 농촌(3.1%)의 성장 폭이 컸다.소비 유형별로는 상품 소매액이 3월 1.5% 증가한 데 비해 외식 수입은 2.9% 늘어나며 서비스 분야의 회복세가 더 빠르게 나타났다. 자동차를 제외한 순수 소비품 소매액 성장률은 3월 3.2%, 1분기 누적 3.6%를 기록하며 대형 내구재의 부진과 대조를 보였다. 화장품을 비롯한 일반 소비재 시장이 탄탄한 소비 기반을 유지하고 있는 것으로 분석할 수 있다.중국 화장품 시장은 2025년 하반기부터 이어진 회복 국면을 2026년 1분기에도 성공적으로 이어가고 있다. 3월에 기록한 8.3%의 성장률은 경기 둔화 우려 속에서 뷰티 산업의 소비 탄력성이 유효함을 증명했다. 효능 중심의 합리적 소비 트렌드가 안착한 만큼, 차별화된 기술력을 보유한 국내 기능성 화장품 브랜드들 역시 변화한 현지 시장 분위기를 기회로 활용하며 전략을 재편해야 할 시점이다.

김민혜 2026.04.20
산업 / 뷰티

프랑스 LVMH, 중동 정세 여파 1/4분기 실적 6% ↓

히틀럼프 때문에?프랑스 LVMH 그룹이 전년대비 6% 감소하면서 191억2,100만 유로(약 225억6,500만 달러)의 실적을 기록하는 데 머문 것으로 나타난 2026 회계연도 1/4분기 경영성적표를 13일 공개했다.이에 따르면 LVMH는 강력하고 혁신적인 모멘텀을 유지한 가운데 여전히 지장이 초래되고 있고, 최근의 중동지역 충돌로 인해 어려움이 한층 더 증폭된 지정학적‧경제적 환경 속에서도 양호한 탄력성을 내보인 것으로 분석됐다.이와 관련, LVMH는 미국시장에서 2026년 들어 퀄리티 스타트(a good start)를 끊은 가운데 유럽‧일본시장에서 탄력적인 수요가 나타나면서 여행자 소비의 감소로 인한 영향을 부분적으로 상쇄했다고 설명했다.일본을 제외한 아시아시장의 경우 강력한 성장세가 나타나면서 지난해 하반기부터 나타나기 시작한 실적개선 추이가 한층 더 무게를 싣게 했다고 풀이했다.반면 중동시장에서는 올초 대단히 긍정적인 출발이 부각된 후 3월부터 본격화한 갈등의 영향으로 인해 1/4분기의 유기적인 성장에 1% 안팎의 부정적인 여파가 미쳤다면서 영향이 있었음을 부인하지 않았다.1/4분기 경영실적을 사업부문별로 살펴보면 향수‧화장품 부문이 전년대비 6% 감소한 20억3,800만 유로의 매출액을 올린 것으로 집계됐다.그럼에도 불구, LVMH는 견고한 혁신정책과 고도로 선택적인 소매유통 접근방식에 힘입어 매출이 안정세를 유지했다고 자평했다.예를 들면 LVMH의 플래그십 브랜드들이 퀄리티 스타트를 끊었다면서 ‘파팡 크리스티안 디올’(Parfums Christian Dior)이 ‘자도르 엥땅스’(J’adore Intense)와 ‘디올 어딕트’(Dior Addict)의 오 드 퍼퓸 버전의 발매에 힘입어 특히 호실적을 내보였다는 것.‘겔랑’(Guerlain) 또한 ‘라르 에 라 마띠에르’(L’Art & La Matiére)와 ‘아쿠아 알레고리아’(Aqua Allegoria) 향수 컬렉션의 견인에 힘입어 강력한 성장을 과시했다고 LVMH는 설명했다.‘겔랑’의 아이콘격 ‘루즈 G’(Rouge G) 립스틱 역시 성공가도를 질주했다고 덧붙였다.그룹 전체 매출의 절반에 가까운 몫을 차지하고 있는 패션‧가죽제품 부문의 경우 향수‧화장품 부문보다 좀 더 낮은 9% 마이너스 성장률을 기록한 가운데 92억4,700만 유로의 실적을 올리는 데 머문 것으로 나타났다.LVMH는 중동지역 갈등의 영향으로 인해 1/4분기 실적이 2% 뒷걸음쳤다고 설명했다.그래도 LVMH는 ‘LV 더 플레이스 서울’(LV The Place Seoul) 스토어와 중국 베이징에서 문을 연 새로운 플래그십 스토어가 고객들에게 특별한 경험을 제공해 주고 있다는 점을 환기시켰다.와인‧주류(酒類) 부문으로 시선을 돌려보면 2% 줄어든 12억7,300만 유로의 실적을 기록한 것으로 분석됐다.샴페인 부문이 유럽시장을 중심으로 2026년 들어 퀄리티 스타트를 끊었다고 LVMH는 설명했다.시계‧주얼리 부문 또한 2% 뒷걸음치면서 24억4,300만 유로의 실적을 기록한 것으로 파악됐다.LVMH는 ‘티파니’(Tiffany) 브랜드의 탁월한(excellent) 실적이 가장 눈에 띈다는 점을 짚고 넘어갔다.셀렉티브 리테일링(Selective Retailing) 부문은 3% 감소한 40억4,800만 유로를 기록했다.LVMH는 ‘세포라’가 전체 진출지역에서 변함없이 견고한 매출성장을 달성하면서 마켓셰어를 끌어올렸고, 덕분에 기존의 글로벌 리더십 지위를 더욱 공공하게 다질 수 있었다고 평가했다.LVMH는 중동지역의 불안한 정세로 인해 어려움이 가중되고 있는 지정학적‧경제적 환경으로 인해 개별 사업부문들의 매출이 예외없이 감소한 것으로 나타난 가운데서도 신중하지만 자신감(confident)을 드러내 보였다.불안정한 중동지역 정세의 여파로 인해 글로벌 마켓에서 럭셔리 상품 부문의 회복세가 더욱 더디게 나타나고 있는 가운데 차후 LVMH의 2026 회계연도 전체 경영성적표를 주시해 볼 일이다.

이덕규 2026.04.17
산업 / 뷰티

[기업분석] 화장품 기업 82개사 2025년 순이익 평균 241억…전년比 10.8%↓

△ 2025년 누적 순이익액 상위 10개사지난해 순이익 10대 기업을 살펴보면 대기업들의 수익성이 하락하고 있는 것으로 나타났다. 아모레퍼시픽홀딩스는 1위를 차지하긴 했으나 순수익은 전년대비 반토막이 났고, 고정멤버였던 LG생활건강은 아예 이름도 올리지 못했다. 반면 에이피알, 달바글로벌 등은 높은 증가율을 보였다.지난해 순이익을 가장 많이 남긴 기업은 아모레퍼시픽홀딩스로, 2922억원을 기록했다. 그러나 전년 대비 55.3% 감소했다. 순이익률도 6.3%로 낮은 편이다. 2위 에이피알의 순이익은 2897억원으로 집계됐다. 전년 대비 169.2% 성장했다. 순이익률은 19.0%, 3위 실리콘투는 1686억원으로, 전년 대비 39.6% 증가했다. 순이익률은 15.1%. 4위 파마리서치 순이익은 1683억원. 전년 대비 89.2% 증가했다. 순이익률은 31.4%. 5위 한국콜마 순이익은 1682억원. 전년 대비 34.2% 늘었다. 순이익률은 6.2%. 6위 휴젤은 1470억원으로, 전년 대비 2.7% 증가했다. 순이익률은 34.6%. 7위 클래시스는 1320억원으로, 전년 대비 35.3% 증가했다. 순이익률은 39.2%.8위 코스맥스는 1311억원으로, 전년 대비 48.2% 증가했다. 순이익률은 5.5%. 9위 달바글로벌은 791억원으로 전년 대비 413.0% 급증했다. 순이익률은 15.2%. 10위 브이티는 642억원으로, 전년 대비 38.3% 감소했다. 순이익률은 14.7%. △ 2025 누적 순이익액 전년 동기 대비 증가율 상위 10개사 지난해 기준 전년 대비 순이익이 증가율이 가장 큰 기업은 코디다. 증가율은 767.9%. 이자관련 이익이 15억원 증가했고 법인세가 15억원 감소하면서 순이익은 전년대비 46억원 증가한 52억원을 기록했다. 2위는 삐아. 증가율은 682.1%. 합병비용이 44억원 감소하면서 순이익은 41억원 증가한 48억원을 올렸다. 3위 제로투세븐. 증가율은 589.9%. 법인세가 14억 감소하고, 영업이익이 10억원 증가한 결과 순이익은 29억원 늘어난 35억원으로 집계됐다. 4위 달바글로벌. 증가율은 413.0%. 영업이익이 416억원, 파생상품관련 이익이 330억원 각각 증가하면서 순이익은 636억원 증가한 791억원을 기록했다. 5위 동방메디컬. 증가율은 265.9%. 파생상품관련 이익이 87억원 증가해 순이익은 83억원 늘어난 114억원으로 나타났다. 5~10위는 에이피알(169.2%), 제닉(149.7%), 셀바이오휴먼텍(98.6%), 파마리서치(89.2%), 아스테라시스(72.1%)다. 의료미용 중심 기업의 약진이 눈에 띈다. 전통의 대기업들은 부진을 면치 못했다. 지난해 4분기 순이익을 가장 많이 올린 기업은 에이피알로, 988억원으로 집계됐다. 전기 대비 32.3% , 전년동기 대비(이하 전년비) 127.6% 각각 증가했다.2위 코스맥스의 순이익은 879억원으로 나타났다. 전기 대비 724.6%, 전년비 582.5% 각각 급증했다. 3위 한국콜마 순이익은 609억원으로 집계됐다. 전기 대비 43.6%, 전년비 36.9% 각각 증가했다.4위 클래시스 순이익은 427억원. 전기 대비 28.9%, 전년비 50.3% 각각 늘었다. 5위 휴젤 순이익은 398억원. 전기 대비 4.7% 증가했으나 전년동기보다는 3.8% 감소했다.6~10위는 파마리서치(393억원), 실리콘투(358억원), 달바글로벌(205억원), 아모레퍼시픽홀딩스(181억원), 코스메카코리아(155억원)다. △2025년 4분기 순이익액 전기 대비 증가율 상위 10개사지난해 4분기 기준 전년동기 대비 순이익액 증가율이 가장 큰 기업은 코스맥스다. 증가율은 724.6%. 법인세가 524억원 감소하고, 파생생품 관련이익이 283억원 증가하면서 순이익은 전기 대비 773억원 늘어난 879억원으로 집계됐다. 2위 코디 의 증가율은 582.4%. 법인세가 30억원 감소하면서 순이익은 17억원 증가한 19억원을 기록했다. 3위 제로투세븐은 460.0% 증가했다. 법인세가 17억원 줄면서 순이익은 11억원 증가한 13억원이 됐다. 4위 하이로닉의 증가율은 372.1%. 영업이익이 12억원 증가하면서 순이익은 16억원 상승한 20억원을 올렸다. 5위 이노진은 254.8% 증가했다. 영업이익이 1억원 증가하면서 순이익은 2억원을 기록했다. 6~10위는 아스테라시스(101.5%), 엔에프씨(58.0%), 삼양케이씨아이(48.1%), 달바글로벌(46.2%), 한국콜마(43.6%)다.

김민혜 2026.04.17
산업 / 뷰티

NMPA, 2026년 화장품 표준 입안 계획 발표

중국 국가약품감독관리국(NMPA)이 화장품 원료의 안전성 관리와 효능 평가 체계를 대폭 강화하기 위한 2026년도 표준 제·개정 로드맵을 공개했다. NMPA는 오는 20일 '화장품 표준 제·개정 작업 절차 규정(시행)'에 따라 화장품 표준화 기술위원회가 선정한 총 27개의 화장품 표준 입안 계획을 확정할 예정이다. 지난 13일부터 7일간 공개 의견 수렴 절차를 거치는 중인 이 안이 최종 확정되면 각 분과위원회를 통해 본격적인 표준안 기안과 검증이 진행된다.이번 계획에는 레티놀 등 주요 기능성 성분의 표준화와 동결건조 마스크, 리브온 헤어 제품 등 최신 제형에 대한 기준 정립 관련 내용이 대거 포함돼 있다. 중국 수출 비중이 높은 국내 화장품 기업들의 원료 체계 점검 필요성이 커질 것으로 보인다. 특히 한국 기업이 기술적 우위를 점하고 있는 안티에이징 제품군과 고기능성 시트 마스크 분야의 진입 장벽이 보다 정교해질 것으로 예상돼, 국내 산업계에 미치는 영향이 적지 않을 전망이다.이번 공시의 핵심은 화장품 원료에 대한 개별 표준 및 검사 방법의 확충이다. 국내외에서 노화 방지 핵심 성분으로 널리 쓰이는 레티놀, 레티닐아세테이트, 레티닐팔미테이트에 대한 신규 표준 제정이 포함됐다. 레티놀류 성분은 효능은 뛰어나지만 성분 자체의 안정성과 피부 자극 등 안전성 관리가 동시에 요구되는 만큼, 이번 표준 제정을 통해 더욱 엄격한 품질 기준이 적용될 전망이다. 또한 2-메톡시메틸-p-페닐렌디아민 및 해당 성분의 황산염, HC Blue No. 16 등 염모제 성분과 애시드 블랙 1, 애시드 오렌지 7, 애시드 레드 52, 애시드 블루 62 등 다수의 색소 성분에 대한 표준 제정이 명시돼 색조 및 헤어 제품군에 대한 원료 관리 강화가 예상된다.제품 안전성을 평가하는 독성 시험 체계도 구체화된다. 안전성 평가 분과위원회는 급성 경구 독성 시험의 세포독성 초기 용량법과 생식·발달 독성 스크리닝 시험, 독성학 시험 방법 검증 기술 규범 등 3건의 표준 제정을 추진한다. 화장품 인체 안전성에 대한 관리 기준이 배합 한도 중심에서 시험 방법과 평가 체계까지 확대되는 것이다. 효능 평가 측면에선 자외선 차단 화장품의 내수성 측정 방법이 이번 계획 중 유일하게 개정 항목으로 포함돼 기능성 자외선 차단제의 품질 기준 관리도 함께 강화될 것으로 보인다.제품군별로 살펴보면 시장 트렌드가 반영된 부분들도 있다. 동결건조 마스크팩과 최근 수요가 급증한 노워시·리브온(No-wash) 헤어 세정 제품에 대한 표준 제정이 계획에 포함됐다. 그동안 표준이 부재했던 신규 제형에 대한 명확한 정의와 품질 기준이 수립됐으므로, 해당 제품을 취급하는 기업들은 향후 공표될 세부 가이드라인에 맞춰 생산 공정 및 제품 사양을 재점검해야 한다. 화장품 생산 공정 검증 가이드라인 제정도 동시에 추진되고 있다. 하드웨어 측면뿐만 아니라 제조 공정 전반의 신뢰성까지 확보하겠다는 중국 당국의 의지로 풀이된다.시험·검사 분야의 중심 축은 분석 방법 표준화다. 화장품 내 NMP(N-메틸피롤리돈), NEP(N-에틸피롤리돈), NVP(N-비닐피롤리돈) 등에 대한 검사 방법과 자외선-가시광 흡수 분광광도법이 제정 대상이다. 치약 분야에서도 미백 및 구취 감소 효능의 임상 평가 기준과 벤조일퍼옥사이드 등 성분 시험 방법을 포함한 5개 항목이 입안되며, 구강 케어 제품에 대한 관리 체계도 정비된다.

김민혜 2026.04.17
산업 / 뷰티

생존율 떨어진 인디 뷰티…해답은 'IR'과 '더마핏'

투자 유치 단계에선 제품력보다 마케팅·유통·수출 전략을 설명할 수 있는 역량이 중요해졌고, 제품 기획 단계에선 홈케어와 피부과 시술을 잇는 고효능 더마 솔루션이 새로운 기회로 떠올랐다는 진단이 나왔다.콜마홀딩는 16일 서울 서초구 한국콜마 종합기술원에서 인디 브랜드 관계자들을 대상으로 'CONNECT FOR PARTNER'S GROWTH' 세미나를 열고 이 같은 시장 변화에 대응하는 실질적 생존 전략을 공유했다. 투자 유치를 위한 IR 준비법부터 시술과 홈케어의 경계를 잇는 차세대 제형 기술 '더마핏'까지, 중소 브랜드가 글로벌 시장에서 자생력을 확보할 수 있는 방안이 제시됐다. 생존 난이도 높아진 인디 뷰티…"투자자 질문에 답할 수 있어야"먼저 다름과이음 주식회사 양성준 액셀러레이터는 뷰티 산업의 역설적인 시장 상황을 짚으며, 투자 유치를 위한 IR 준비 전략을 소개했다.현재 전체 뷰티 시장은 수출 성장률 20%를 넘기며 덩치를 키우고 있지만, 중소기업의 생존율은 오히려 15%가량 하락하는 추세다. 화장품 제조 기술의 발달로 제품은 상향 평준화된 반면, 마케팅 비용 등 전체적인 비용 구조가 크게 늘어나 생존 난이도가 높아졌기 때문이다.최근 뷰티 투자 시장의 기류도 이와 무관하지 않다. 양 액셀러레이터는 "시리즈 단계의 브랜드를 키우기 위한 성장 자금 투자는 여전히 활발하고 투자자들의 관심도 높지만, 옥석 가리기가 한층 깐깐해지며 매우 신중하게 접근하는 추세"라고 진단했다.이러한 배경 탓에 벤처캐피털 등 투자자들은 기업을 평가할 때 차별화된 마케팅 엔진과 유통 엔진을 갖추고 있는지를 최우선으로 살핀다고 양 액셀러레이터는 설명했다. 특히 국내 화장품 시장은 이미 과열돼 성장에 한계가 있다고 판단하는 만큼, 투자자들은 기업의 유통 엔진을 평가할 때 글로벌 확장성을 집중적으로 검증한다.그는 "투자자들은 대표에게 어느 국가로 수출하고 있는지, 아마존에는 입점했는지 등 구체적인 질문을 던진다"며 "이때 단순히 ‘제품이 좋다’거나 ‘마케팅은 외주에 맡겨놔서 구체적인 지표를 모른다’는 식의 답변으로는 투자를 이끌어낼 수 없다"고 강조했다. 대표가 직접 타깃 고객과 해외 채널 전략 등 명확한 데이터를 근거로 자사의 역량을 증명해야 한다는 설명이다.성공적인 투자를 위해 평소 철저한 IR 준비가 필요한 이유도 여기에 있다. 투자자들이 뷰티 시장이나 산업 구조를 잘 알고 있지는 않기에 객관적인 데이터를 근거로 설득해야 한다는 것이다. 특히 마케팅과 유통 역량을 증명하기 위해 국내외 매출 비중, 전년 대비 성장률, 고객 재구매율 등 투자자가 집중적으로 묻는 핵심 지표를 대표가 명확히 꿰고 있어야 한다."단 1분 내외의 짧은 설명으로도 상대방이 호기심을 느껴 후속 질문이 나오게끔 만드는 것이 IR의 핵심"이라며 "인공지능을 활용해 투자자가 원하는 데이터를 작성할 수는 있지만, 결국 그 내용을 대표가 직접 말로 설명할 수 있도록 평소에 늘 피칭을 준비해 둬야 한다"고 양 엑셀러레이터는 조언했다.초기 인디 브랜드가 자금난을 극복하기 위해 정책 지원금을 적극적으로 챙겨야 한다는 당부도 이어졌다. 중소벤처기업진흥공단의 K-뷰티론, 고비즈코리아 제품 등록, 수출 바우처 사업 등을 언급하며 기업이 활용할 수 있는 모든 지원 사업을 꼼꼼하게 살피라고 제안했다. 더불어 한국콜마의 인큐베이팅 사업 등 민간과 정부의 지원 인프라를 동시에 공략하는 실행력이 필수적이라고 강조했다.양 액셀러레이터는 "매일 출근할 때 한 번, 퇴근할 때 한 번 기업마당 홈페이지와 관할 지자체 사이트를 확인하는 루틴을 만들어야 한다"며 "누가 먼저 지원 정보를 선점하느냐의 싸움이므로 직접 챙길 수 있는 것은 다 챙겨야 한다"고 덧붙였다.홈케어+피부과 시술='더마핏'한국콜마 마케팅 크리에이티브 본부 최민지 프로는 글로벌 뷰티 시장의 새로운 트렌드로 '확실한 효능 중심의 스킨케어'를 꼽았다. 과거에는 소비자들이 홈케어와 피부과 시술을 대체재로 여겼다면, 이제는 정기적인 시술과 데일리 홈케어가 하나의 통합된 루틴으로 자리 잡았다는 분석이다.최 프로는 "소비자들은 단순히 겉보기에 좋은 피부가 아니라 피부 속부터 근본적으로 개선되는 확실한 효과를 원하고 있다"며 "최근 화장품과 의약품의 경계가 무너지는 코스메슈티컬 2.0 시대가 본격화되면서 고효능 약국 아이템들의 성장세가 매섭다"고 설명했다.이러한 흐름에 맞춰 한국콜마는 시술과 홈케어를 완벽하게 연결하는 새로운 스킨케어 솔루션 '더마핏'을 제안했다.더마핏의 첫 번째 핵심 테마인 '액티브 핏 케어'는 시술에서 많이 쓰이는 성분이나 시술과 유사한 콘셉트를 화장품으로 확장하는 흐름을 반영했다. 특히 뷰티 업계를 휩쓴 PDRN을 이을 차세대 고효능 성분으로 PLA와 보르피린이 제시됐다. 스킨 부스터 시술의 핵심 성분인 PLA와 필러와 유사한 콘셉트의 보르피린을 결합해, 꺼진 지방을 채우고 콜라겐으로 탄탄하게 잠그는 이른바 '볼륨 락킹' 기획이다.이를 뒷받침하는 혁신적인 제형 기술로는 마이크로 히들이 소개됐다. 바늘 형태의 히알루론산 겉면에 액티브 성분을 코팅한 방식이다. 피부에 닿으면 녹아들어 기존 스피큘 특유의 자극은 없애면서 유효 성분만 깊숙이 전달할 수 있다.두 번째 테마인 '애프터 핏 케어'는 시술 직후 민감해진 피부의 장벽을 즉각적으로 복구하는 데 초점을 맞췄다. 일상적인 시술이 늘어나면서 처방 연고보다 접근성이 뛰어난 고효능 화장품 수요를 겨냥한 것이다. 애프터 케어 제품에서 소비자들이 가장 중요하게 보는 효능은 재생, 진정, 보습, 장벽 강화라고 최 프로는 설명했다.이를 반영해 한국콜마는 성분과 텍스처, 기술을 결합한 애프터 케어 통합 솔루션을 제안했다. 핵심 기술로는 피부 표면의 굴곡을 따라 빈틈 없이 밀착되는 '스킨 핏 랩핑 테크'를 내세웠다. 일반 제형이 남기기 쉬운 흡수 사각지대를 줄이고, 흡수력과 흡수 속도를 높이는 방식이다. 여기에 피부장벽 구성비인 세라마이드·콜레스테롤·지방산을 3:1:1로 설계한 장벽 솔루션도 참석자들의 눈길을 끌었다.최 프로는 "이제 글로벌 화장품 시장은 겉보기를 예쁘게 꾸미는 것을 넘어, 근본적인 피부 고민을 즉각적으로 해결하는 전문 케어의 영역으로 확장됐다"며 "콜마가 제시하는 새로운 맞춤형 솔루션을 통해 인디 브랜드들이 전 세계 시장에서 더욱 독보적이고 차별화된 경쟁력을 갖출 수 있을 것"이라고 전망했다.

박수연 2026.04.17
산업 / 뷰티

길거리 괴롭힘? 주먹 쥐고 일어선 ‘로레알 파리’

참을 수 없는 길거리 괴롭힘의 심각함!‘국제 길거리 괴롭힘 방지 주간’(International Anti-Street Harassment Week‧4월 12~18일)을 맞이한 ‘로레알 파리’가 새로운 글로벌 캠페인에 돌입한다고 14일 공표해 주목할 만해 보인다.‘상실된 기회’(Missed Opportunities)로 명명된 이 글로벌 캠페인은 ‘로레알 파리’가 국제적인 비영리기구 ‘라이트 투 비’(Right To Be)와 함께 지난 2020년부터 전개하고 있는 ‘길거리 괴롭힘에 맞서기’(Stand Up Against Street Harassment) 프로그램을 확대시행하는 내용이 골자를 이루고 있다.이날 공개된 내용에 따르면 올해의 캠페인은 은근하게 만연되어 있는 데다 공공연하게 숨겨지고 있는 길거리 괴롭힘이 여성들의 자유를 제한하고 있고, 그들의 자신감을 훼손하고 있으며, 여기서 한 걸음 더 나아가 공적인 생활과 교육, 직장 등에서 여성들의 가시성(可視性‧visibility)을 감소시키는 결과로 귀결되고 있는 현실을 집중조명하는 데 주안점이 두어지게 된다.이와 관련, ‘로레알 파리’에 따르면 여성들의 87%가 하루도 빠짐없이 이 세상을 살아가면서 안전을 유지하기 위해 자신의 일정을 조정하고 있는 것으로 나타났다.게다가 2명당 1명에 육박하는 비율로 괴롭힘에 대한 우려감으로 인해 개인적으로나 사회적으로 또는 경력을 쌓는 데 유리한 절호의 기회를 외면한 경험이 있는 것으로 드러났다.‘로레알 파리’는 이 같은 조사결과가 많은 수의 여성들이 참여하기를 원치 않기 때문이 아니라 안전하지 않다는 느낌이 들기 때문에 일자리 제안이나 강의 참석하기를 거르거나 사회적인 모임의 자리에 참여하지 않고 있음을 의미하는 것이라고 풀이했다.뒤이어 ‘로레알 파리’는 길거리 괴롭힘이 그저 잠시의 불편한 순간에 그치지 않고, 기회에 접근하지 못하게 하고 박탈당하도록 하게 만드는 장애물이 되고 있다고 꼬집었다.‘상실된 기회’ 캠페인은 길거리 괴롭힘을 목격했을 때 개입이 가능토록 하기 위해 유용한 도구를 장착한 가운데 여성들이 자신의 공간을 되찾을 수 있고, 기회를 추구할 수 있는 커뮤니티를 창조하고자 하는 ‘로레알 파리’의 소임을 강화하는 데 취지를 두고 있다.이에 따라 ‘상실된 기회’ 캠페인에는 ‘로레알 파리’의 글로벌 홍보대사들도 참여해 길거리 괴롭힘이 개인의 삶에 미친 영향을 공유하고, 이를 방지하기 위한 개입의 중요성을 전하는 데 목소리를 내기로 했다.캠페인에 동참한 ‘로레알 파리’의 글로벌 홍보대사들 가운데는 배우 에바 롱고리아, 배우 아자 나오미 킹, 모델 겸 가수‧배우로 활동하고 있는 카라 델레바인 등이 포함되어 있다.에바 롱고리아는 “여러분은 자신을 보호하는 방법을 알 수 있어야 하고, 여러분을 지지해 주는 커뮤니티의 일원으로 참여할 만한 자격을 갖고 있다”면서 “이것이 바로 ‘로레알 파리’와 ‘상실된 기회’ 프로그램이 하고자 하는 일이고, 내가 여기에 참여키로 한 것에 자부심을 느끼는 이유”라고 말했다.길거리 괴롭힘은 여성들이 공공장소에서 끊임없이 경계심을 갖도록 하는 데다 기회를 누리거나 성취감을 느끼기보다 개인적인 안전을 유지하는 데 우선순위를 두도록 하는 장애물로 자리매김하고 있는 형편이다.이 때문에 길거리 괴롭힘은 여성들의 자기 가치감(self-worth)에까지 조종(弔鐘)을 울리는 요인으로 작용할 수 있다는 지적이다.아자 나오미 킹은 “길거리 괴롭힘이 여성들로 하여금 자신이 작게 느껴지도록 만들 수 있고, 다른 사람들에게 자신이 보여지는 일을 두렵게 할 수 있다”면서 “이는 우리에게 안전이 결코 보장되어 있지 않다는 느낌에 매몰되게 하고, 결국 자신감이나 자신의 가치에 대한 감정을 파괴할 수 있을 것”이라고 언급했다.우리 모두는 안전함을 느낄 수 있어야 하고, 존중받고 있음을 인식할 수 있어야 하고, 공공장소에서 안전을 보장받아야 마땅하다고 덧붙이기도 했다.실제로 길거리 괴롭힘은 비단 개인적인 경험의 차원을 넘어서서 공적인 생활에 대한 개인의 참여와 교육을 제한하고, 직장생활에까지 영향을 미치고 있다는 것이 전문가들의 지적이다.카라 델레바인은 “다 그렇고 그런거지 하고 침묵하는 문화에서 그건 안 돼 하고 말할 수 있는 문화로 바뀌어야 하고, 그렇게 될 때 누구에게나 한결 더 안전한 공간이 만들어질 수 있을 것”이라고 피력했다.한편 ‘로레알 파리’가 ‘라이트 투 비’와 함께 ‘길거리 괴롭힘에 맞서기’ 프로그램을 진행해 오는 동안 지금까지 47개국에서 500만명 이상이 관련 교육‧훈련을 받은 데다 이 수치는 올해 말이면 600만명을 넘어서게 될 것으로 추정되고 있다.캣 콜링(Cat calling)?안 돼요~

이덕규 2026.04.17
산업 / 뷰티

‘둘 다 원한다면’…벨로테로 리바이브 캠페인 메시지 제시

멀츠 에스테틱스 코리아(대표 유수연)는 16일 히알루론산과 글리세롤을 기반으로 한 ‘벨로테로 리바이브 스킨부스터’의 신규 광고 캠페인을 공개했다고 밝혔다. 이번 캠페인에는 브랜드 앰버서더인 배우 김소현이 참여했다.회사 측에 따르면 기존 스킨부스터 시장에서는 ‘빠른 효과’와 ‘지속력’을 동시에 기대하기 어렵다는 인식이 형성돼 왔다. 벨로테로 리바이브 스킨부스터는 히알루론산과 글리세롤의 결합을 통해 이러한 인식을 개선하는 방향으로 제품 콘셉트를 제시하고 있다.글리세롤은 피부의 자연 보습 인자로, 진피층에 주입될 경우 빠르게 작용하며 히알루론산이 끌어당긴 수분을 안정적으로 유지하는 역할을 한다. 이를 통해 시술 직후 변화와 함께 지속적인 피부 개선 효과를 동시에 기대할 수 있도록 설계됐다. 여기에 멀츠의 특허 기술인 CPM(Cohesive Polydensified Matrix)이 적용돼 다양한 밀도의 성분이 피부 조직 내에서 균일하게 분포하고 자연스럽게 밀착되는 특징을 갖는다.이번 광고는 두 인물의 스토리를 통해 제품이 제시하는 ‘즉각적인 효과’와 ‘지속력’을 시각적으로 표현했다. 김소현은 짧은 머리 스타일의 ‘빠른 변화’를 추구하는 인물과 긴 머리의 ‘오랜 유지’를 중시하는 인물을 동시에 연기하며 상반된 니즈를 보여준다. 이후 두 인물이 하나의 화면에 등장하며 “둘 다 원한다면 벨로테로 리바이브 스킨부스터”라는 메시지를 통해 복합적인 소비자 요구를 충족하는 솔루션임을 강조했다.또한 히알루론산과 글리세롤의 조합을 시각적으로 구현한 그래픽과 전면에 배치된 주사기 이미지를 통해 제품의 기술적 특징을 부각시키며, 의료기기로서의 전문성과 신뢰성을 전달하도록 구성됐다.멀츠 에스테틱스 코리아 유수연 대표는 “이번 캠페인은 빠른 효과와 지속력을 동시에 고려하는 소비자들에게 벨로테로 리바이브 스킨부스터라는 선택지를 제안하기 위해 기획됐다”며 “멀츠의 기술력을 기반으로 한 제품을 통해 즉각적인 피부 변화와 장기적인 자신감을 경험할 수 있기를 기대한다”고 밝혔다.이어 “앞으로도 의료과학 기반의 혁신을 통해 자연스러운 아름다움과 피부 자신감을 지원하는 솔루션을 지속적으로 제공해 나갈 것”이라고 덧붙였다.

최윤수 2026.04.16
산업 / 뷰티

독일 뷰티 유통기업과 스웨덴 핀테크 기업의 만남..왜?

유럽 각국에 총 1,900여곳의 오프라인 매장과 온라인 마켓을 운영하고 있는 독일 ‘두글라스’(Douglas GmbH)는 프랑스 ‘마리오노’(Mariaunnaud)와 함께 유럽의 대표적인 화장품 전문점 체인업체로 손꼽히는 곳들이다.두글라스가 스웨덴의 글로벌 핀테크 기업이자 디지털 은행으로 잘 알려진 클라르나(Klarna)와 기존의 제휴관계를 확대키로 합의했다고 9일 공표해 흥미로움이 앞서게 하고 있다.양사의 파트너 관계를 이탈리아와 스페인으로 확대해 클라르나 특유의 유연한 결제 대안들이 두 나라에 도입될 수 있도록 하겠다는 취지에서 제휴 확대 합의가 도출된 것이기 때문.두글라스와 클라르나는 이탈리아와 스페인을 제외한 유럽 각국시장에서 성공적인 파트너 관계를 구축해 왔다.양사의 합의에 따라 클라르나의 유연한 결제 대안들이 남유럽 시장에서 두글라스 매장에 방문한 고객들에게도 확대이용될 수 있게 됐다.예를 들면 이탈리아와 스페인에서 두글라스 매장을 찾아 쇼핑을 진행한 고객들이 계산대에서 무이자 할부 결제 대안을 선택할 수 있게 되었다는 의미이다.클라르나 남유럽지사의 루이지 트랄디 지사장은 “이탈리아가 발빠르게 성장하고 있는 화장품시장”이라면서 “현지에서 두글라스 매장에 방문한 고객들이 클라르나의 유연한 결제 솔루션이 적용될 수 있게 된 것은 대단히 고무적인 일”이라고 말했다.양사의 제휴 확대는 고객경험에 최우선 순위를 두고 있는 양사의 공통적인 비전이 반영된 결과라 할 수 있을 것이라고 트랄디 지사장은 설명했다.이제 두글라스 매장에서 쇼핑을 즐긴 고객들은 유연하고 매끄러운(frictionless) 결제 대안을 이용해 편리하게 계산절차를 마칠 수 있게 될 것이라고 덧붙이기도 했다.클라르나는 세계 각국에서 이 회사의 솔루션을 이용하는 고객 수가 1억1,800만명을 상회하는 것으로 알려진 글로벌 핀테크 기업이자 디지털 은행으로 잘 알려진 곳이다.스페인 시장에는 지난 2020년부터 활발하게 사업을 전개해 왔다.반면 두글라스는 최근들어 스페인 시장에서 매출이 감소하고 손실을 누적되는 등 도전에 직면해 온 것으로 알려져 있다.유연한 결제 솔루션의 도입을 통해 고객 접근성을 개선하고 매출을 끌어올리는 동시에 고객참여도를 높여 매출을 끌어올리고자 나선 두글라스의 행보가 어떤 성과로 귀결될 수 있을 것인지에 관심이 쏠릴 전망이다.

이덕규 2026.04.16
산업 / 뷰티

베트남 뷰티 브랜드 ‘코쿤’..짧은 다리의 역습?

최근 한국사람들이 많이 여행가는 베트남 하노이의 중심부에 위치한 이른바 ‘핑크성당’(정식명칭은 떤띤성당‧NHÀ THò TÂN DINH)은 알고보면 과거 19세기 중‧후반부터 제 1차 인도차이나 전쟁을 거쳐 1954년까지 이 나라를 지배했던 프랑스 식민지 시절의 유산이다.‘핑크성당’에서 길 건너편에 소재한 건물로 알렉상드르 귀스타브 에펠(Alexandre Gustave Eiffel‧에펠탑 설계자)에 의해 건축된 것으로 알려진 구(舊) 중앙우체국 또한 마찬가지이다.하이킥! 짧은 다리의 역습?베트남의 비건 뷰티(vegan beauty) 브랜드 ‘코쿤’(Cocoon)이 프랑스를 포함한 유럽시장 진출을 위해 팔을 걷어붙이고 나서 관심이 일게 하고 있다.전 세계 화장품시장을 주도하고 있는 국가의 한곳으로 손꼽히는 데다 과거 베트남을 식민지배했던 프랑스를 공략하기 위해 역습(?)에 나선 행보가 주목할 만해 보이기 때문.이와 관련, ‘코쿤’은 유럽 각국시장에 아시아산(産) 고급 화장품을 공급해 온 유통업체 오리엔 트레이드(Orien Trade)와 지난달 26일 제휴계약을 체결했다.‘코쿤’은 이와 함께 프랑스 파리에서 4월 21일까지 자사의 제 1호 팝업 스토어를 열어 운영 중이다.유럽시장에 진출하기 위해 ‘코쿤’은 지난 2년여 동안 엄격한 현지시장의 규제기준을 충족하기 위한 담금질 과정을 거쳤다.이를 통해 우수제조기준(GMP) 인증을 취득하고 유럽 화장품 신고 포털(CPNP)에 등록을 마친 것.‘코쿤’에 제조‧발매하고 있는 다양한 화장품은 비건 뷰티 브랜드답게 100% 비건 원료인 데다 베트남 현지에서 조달된 원료를 사용해 제조되고 있다는 특징이 눈에 띈다.‘코쿤’은 프랑스 전역에 산재한 주요도시들을 대상으로 점진적인 발매에 나선다는 복안이다.파리에서 문을 연 팝업 스토어의 경우 베트남 특유의 ‘길거리 커피 문화’(sidewalk café)를 실험적인 소매유통 컨셉트의 일부로 접목해 호응을 얻고 있는 것으로 알려졌다.유럽시장의 문을 두드리고 나서기에 앞서 ‘코쿤’은 아시아 각국의 15개국 시장을 포함해 전 세계 45개국에 진출하면서 글로벌 브랜드로 도약을 모색해 왔다.안방시장에서 지속가능한 천연물 기반 비건 화장품 브랜드로 입지를 다진 ‘코쿤’이 고부가가치(high-value) 화장품시장으로 손꼽히는 유럽시장에서 착수한 여정을 지켜볼 일이다.신 짜오!(Xin chao‧안녕하십니까)

이덕규 2026.04.16
산업 / 뷰티

[기업분석] 화장품 기업 82개사 2025년 영업익 평균 360억…전년比 13.5%↑

△ 2025년 누적 영업이익액 상위 10개사화장품기업의 지난해 영업이익액 상위 10개사 중 눈에 띄는 기업은 에이피알과 LG생활건강이다. 에이피알은 전년대비 3배 가까이 급증하면서 2위 자리를 굳혔다. LG생활건강은 상위 10개 기업 중 유일하게 역성장했다. 영업이익이 전년대비 반토막이 나면서 8위에 머물렀다. 지난해 영업이익을 가장 많이 거둬들인 기업은 아모레퍼시픽홀딩스다. 영업이익은 3680억원으로, 전년대비 47.6% 증가했다. 영업이익률 8.0%. 2위는 에이피알. 영업이익액은 3655억원으로, 전년 대비 197.9% 성장했다. 증가폭과 증가율 모두 최상위다. 영업이익률 23.9%. 3위는 한국콜마. 2396억원으로, 전년 대비 23.6% 증가했다. 영업이익률 8.8%.4위는 파마리서치. 2144억원을 기록했다. 증가율은 70.1%. 영업이익률 40.0%. 5위 실리콘투는 2054억원으로, 전년 대비 49.3% 증가했다. 영업이익률 18.4%. 6위 휴젤은 2009억원. 증가율 20.8%. 영업이익률 47.2%. 7위 코스맥스는 1958억원. 전년 대비 11.6% 늘었다. 영업이익률 8.2%.8위 LG생활건강은 1707억원. 전년 대비 62.8% 역성장했다. 영업이익률 2.7%. 10대 기업 중 영업이익률이 가장 낮다. 9위 클래시스 1706억원. 전년 대비 39.3% 증가했다. 영업이익률 50.7%로 수익성이 가장 높았다. 10위 달바글로벌은 1015억원. 증가율은 69.6%. 영업이익률 19.5%. △2025년 누적 영업이익액 전년 동기 대비 증가율 상위 10개사지난해 기준 전년동기 대비 영업이익액 증가율이 가장 큰 기업은 진코스텍이다. 증가율은 321.7%. 매출총이익이 53억원 증가하면서 영업이익은 전년대비 37억원 증가한 48억원으로 집계됐다. 영업이익률은 10.0%.2위 에이피알은 197.9% 증가했다. 화장품 부문 영업이익이 2350억원 증가하면서 3655억원을 기록했다. 영업이익률 23.9%. 3위는 제닉, 증가율은 148.6%. 지배기업에서 90억원이 늘어나 영업이익은 150억원이 됐다. 영업이익률 19.1%. 4위는 코디. 증가율은 143.2%. 화장품부문 10억원, 화장품 용기 부문 14억원 각각 증가한 결과 영업이익은 38억원으로 집계됐다. 영업이익률 4.9%. 5위는 셀바이오휴먼텍. 증가율은 130.8% . 영업이익이 지배기업 17억원, 종속기업등 35억원 각각 늘어나면서 총 93억원을 기록했다. 영업이익률 18.2%. 6~10위는 파마리서치(70.1%), 달바글로벌( 69.6%), 제로투세븐(64.8%), 아스테라시스(55.9%), 실리콘투(49.3%)다. △2025년 4분기 영업이익률 상위 10개사지난해 4분기 영업이익률이 가장 높았던 기업은 클래시스다. 영업이익률은 54.8%(512억원=이하 영업이익액). 전기 대비 36.1%, 전년비 43.0% 각각 증가했다.2위 휴젤은 48.5%. 전기 대비 22.0%, 전년비 24.5% 각각 상승했다. 3위 파마리서치는 36.2%. 전기 대비 16.1% 감소했지만, 전년동기보다는 54.1% 상승했다.4위 아스테라시스는 30.1%. 전기 대비 59.0% 증가했으나, 전년동기보다는 1.3% 감소했다. 5위 원텍은 26.4%. 전기 대비 60.9% 상승했으나, 전년동기보다는 11.2% 하락했다.6~10위는 바이오에프디엔씨(25.0%), 휴메딕스(24.2%), 에이피알( 23.8%), 하이로닉(20.3%), 엔에프씨(20.1%)다. △2025 년 4분기 영업이익액 전년 동기 대비 증가율 상위 10개사 지난해 4분기 기준 전년동기 대비 영업이익액 증가율이 가장 큰 기업은 클리오다. 증가율은 무려 6310.3%. 지배기업 49억원, 종속기업등 21억원이 증가하면서 전년대비 69억원 늘어난 70억원의 영업이익을 기록했다. 2위 제이투케이바이오는 5499.5% 성장했다. 지배기업에서 7억원 증가하면서 6억원의 영업이익을 올렸다. 3위 씨앤씨인터내셔널은 3803.2% 증가했다. 종속기업등에서 10억원 증가하면서 10억원의 영업이익을 기록했다. 4위 디와이디는 442.3% 증가했다. 건설부문서 3억원 증가하면 4억원이 됐다. 5위 이노진의 증가율은 229.0%. 매출총이익이 4억원 증가했으나 판매관리비가 3억원 늘어나면서 영업이익은 1억원으로 집계됐다. 6~10위는 에이피알(228.3%), 지디케이화장품(140.7%), 동방메디컬(93.3%), 달바글로벌(89.5%), 실리콘투(59.4%)다.

김민혜 2026.04.16
산업 / 뷰티

"오프라인은 놀이터" 알파세대 잡는 매장 전략은?

아직 소비시장에 등장하지 않은 그들, 알파세대가 오프라인 매장의 흐름을 바꾸고 있다.글로벌 트렌드 분석 기관 WGSN은 최근 공개한 리포트를 통해 2011~2025년생인 알파세대가 아직 시장에 나오지 않았음에도 오프라인 리테일의 미래를 주도하고 있다며, 뷰티 업계를 비롯한 산업계가 이 같은 흐름을 읽고 미래 고객 충성도를 확보하기 위해 투자해야 한다고 주장했다.WGSN 조사에 따르면 영국의 6~16세 청소년의 69%는 온라인보다 매장 쇼핑을 선호하는 것으로 나타났다. 미국 알파 세대의 66% 역시 디지털 전용 상품보다 실제 상품에 기꺼이 프리미엄을 지불하면서 물리적 경험을 중요시하고 있었다.이들 알파 세대는 성장기의 대부분을 온라인에서 보내는 완전한 '디지털 네이티브' 세대로, 이러한 환경이 오히려 오프라인의 물리적 경험에 대한 소구로 이어지고 있다. 질감과 촉감에 의미와 가치를 부여하며, 오프라인 매장을 단순히 물건을 사는 곳이 아니라 감각적 결핍을 해소하는 체험의 장으로 인식한다는 것.보고서는 물리적 경험을 "감각의 재발견이자 실체를 탐구할 수 있는 기회"라고 정의하며, '아이패드 세대'로 불리는 이들이 무뎌진 감각을 깨우기 위해 오프라인 매장을 창의력과 발견을 위한 '대화형 제3의 공간'으로 활용하고 있다고 분석했다.알파세대의 경제적 파급력도 점점 수면 위로 올라오고 있다. 미국 알파세대의 연간 소비력은 3484 달러에 달하며, 2024년 대비 직접 지출이 50% 가까이 늘어난 것으로 집계됐다. 아직 본격적인 소비 주체는 아니지만, 오프라인 공간을 어떻게 설계할지에 대한 기준은 이미 이 세대가 바꾸고 있다는 설명이다.이러한 감각적 갈증이 가장 폭발적으로 드러나는 곳이 바로 피부에 직접 닿는 뷰티 매장이다. 완벽한 디지털 환경이 갖춰졌음에도 화장품만큼은 오감으로 실체를 확인하려는 욕구가 작동하기 때문이다. ‘EY 미래 소비자 지수 조사’에선 전 세계 소비자의 57%가 "구매 전에 제품을 직접 보고, 만지고, 느껴보고 싶다"고 답했다. EY 미래 소비자 지수는 글로벌 회계 컨설팅 법인 EY한영이 지난해 전세계 소비자 2만명을 대상으로 조사한 소비 동향 분석 리포트다. 최근 10대 초반 아이들이 매장으로 몰려가 화장품을 직접 발라보고 노는 '세포라 트윈에이저' 현상이 두드러지는 것도 같은 맥락이다. 화면 속 영상으로만 뷰티를 접하던 어린 세대가 오프라인 매장을 찾아 물리적 체험을 직접 소비하기 시작한 것이다.WGSN은 이들의 감각을 일깨울 매장 전략으로 소리와 후각, 촉각 등 감각 자극을 두 배로 강화해 고객과 더욱 감성적인 상호 작용을 유도할 것을 권고했다. 디지털 홀로그램을 통해 즐거운 경험을 디자인하는 '글리머'를 구현하거나, 터치스크린 디스플레이를 결합해 즉석에서 제품을 맞춤화하는 등 기술을 감각 증폭의 수단으로 활용하라는 조언이다.아울러 공간 기획 역시 면적당 매출이 아닌 '평방미터당 경험'으로 전환해야 한다고 보고서는 강조했다. 조사에 따르면 ‘기쁨을 불러일으키는 브랜드에서 쇼핑한다’고 답한 소비자는 49%, 즐거움을 느끼게 하는 브랜드는 45%였다. 반면 ‘말만 앞세우는 브랜드를 택한다’는 응답은 26%에 그쳤다. 진열도 상품을 빽빽하게 늘어놓는 대신 '컬러 커머스'를 활용하는 방식이 추천됐다. 매장 내에서 즐거움을 주는 색채를 선택하고, 감정의 절정을 높이는 시각적 연출, 마찰 지점을 제거하는 동선 설계를 통해 알파세대의 오감을 자극하는 것이 필수적이다.매장이 물건을 파는 곳을 넘어 관계를 형성하는 사회적 거점으로 진화하고 있는 만큼, 알파세대가 새로운 친구를 사귀고 기존 우정을 키울 수 있도록 매장 내 '소프트셀링' 환경을 조성하고, 공간과 이벤트를 가족 간 유대감을 유지하는 데 도움이 되는 방식으로 포지셔닝하는 방안도 제시됐다.선도적인 브랜드들은 단순 진열을 넘어 체험과 놀이, 테스트가 가능한 공간으로 매장을 재구성하며 알파세대의 발길을 붙잡고 있다.러쉬 코스메틱은 시드니 플래그십 매장에 핸드메이드 제품 체험과 스킨케어 상담 전용 공간 등 개인화된 서비스를 전면 배치했다. 팝마트는 방콕 매장을 실물 크기의 거대한 캐릭터 놀이터로 탈바꿈해 어린 고객들을 사로잡는 데 성공했다. 오클리는 덴버 몰입형 콘셉트 스토어에 메타의 최신 스마트 글래스 테스트 공간을 열고, 방문객이 영감을 받으며 브랜드와 연결되는 경험을 구축하는 데 집중했다.WGSN은 "2029년에는 밀레니얼 세대와 Z세대를 합친 것만큼의 소비력을 가질 것으로 예상된다"며 "브랜드는 이들이 물리성과 촉감을 핵심 요소로 삼아 소비에 변화를 일으킬 것에 대비해야 하며, 매장 혁신은 알파세대가 성인이 된 뒤의 충성도를 구축하기 위한 중요한 투자 영역이 될 것"이라고 강조했다.

박수연 2026.04.16

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