동구바이오제약이 경영 효율성과 책임경영 강화를 위한 조직개편을 단행한다. 기존 병렬 구조로 운영해 온 ‘경영총괄부문’과 ‘미래전략부문’ 조직체계를 재정비해, 경영총괄부문을 ‘경영총괄’로 개편하고 미래전략부문을 경영총괄 산하에 편입하는 조직개편을 시행한다고 1일 밝혔다.

기존에는 경영총괄부문과 미래전략부문이 각각 독립적인 부문으로 운영됐으나, 이번 개편을 통해 주요 경영 현안과 미래 성장전략을 하나의 보고체계 안에서 유기적으로 연계할 수 있는 구조로 전환한다.

회사는 이번 조직개편을 통해 보고 및 의사결정 체계를 단순화하고 조직 간 역할과 책임을 보다 명확히 하는 한편, 현재 경영 총괄을 맡고 있는 신중현 대표를 중심으로 주요 경영현안에 대한 대응 속도와 전략 실행력을 높인다는 계획이다.

신중현 대표는 1986년 건일제약을 시작으로 대원제약 등에서 약 40년간 영업·마케팅과 경영 전반을 경험해 온 제약업계 전문경영인이다. 의원 및 종합병원 영업부터 제품 마케팅, 신제품 론칭, 영업·마케팅 조직 총괄과 대표이사까지 제약사업 전반에 걸친 많은 경험을 갖고 있다.

동구바이오제약은 신 대표의 전문의약품 영업·마케팅 및 경영 경험을 바탕으로 기존 사업 경쟁력과 수익 기반을 강화하는 한편, 미래 성장전략과의 연계성을 높인다는 계획이다. 특히 사업 현장에서 발생하는 주요 현안을 경영전략과 신속하게 연결하고, 의사결정 이후 각 조직 실행까지 일관된 방향으로 이어지는 경영체계를 구축해 전문의약품 매출 확대와 신규 성장사업 실행력을 동시에 높이는 데 초점을 맞췄다.

이번 조직개편은 최근 회사가 추진해 온 경영 쇄신 연장선으로 동구바이오제약은 2024년 GMP 관련 사안 이후 제조 및 품질관리 시스템 전반을 재점검하고 생산·품질설비 확충, 업무 프로세스 표준화, 전산시스템 도입, 예방 중심의 품질관리 체계 구축 등 관련 시스템을 지속적으로 개선해 왔다.

회사는 이 같은 생산·품질 분야 개선에 이어 경영 및 보고체계까지 재정비함으로써 조직 전반의 책임성과 리스크 대응 역량을 한층 강화한다는 방침이다.

단순히 조직 형태를 변경하는 데 그치지 않고 주요 현안에 대한 보고와 의사결정, 실행 과정의 연결성을 높여 변화하는 제약·바이오 산업환경에 보다 신속하게 대응할 수 있는 조직 운영체계를 마련한다는 것이라고 회사 측은 설명했다. 

동구바이오제약 신중현 대표는 “이번 조직개편은 경영과 미래전략을 하나의 체계 안에서 보다 긴밀하게 연결하고, 주요 의사결정 속도와 실행력을 높이기 위한 것”이라며 “조직별 역할과 책임을 명확히 하고 주요 경영현안에 대한 대응력을 강화하는 데 중점을 뒀다”고 말했다.

이어 “최근 GMP 관련 사안을 계기로 생산과 품질관리 시스템을 지속적으로 개선해 왔으며, 이번 조직개편을 통해 이러한 쇄신 범위를 경영체계 전반으로 확대하고자 한다”며 “앞으로도 책임경영과 품질경영을 기반으로 시장과 고객, 주주로부터 신뢰받을 수 있는 기업으로 거듭나겠다”고 밝혔다.