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서브 타이틀 텍스트
리더가 말하는 2003 계미년 경영전략
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[제약·마케팅] GSK - 김진호 사장경쟁력 강화로 업계 리더로 발돋움 전략적 제휴로 `Win-Win' 기반 마련 글락소스미스클라인은 2003년도 경쟁력 강화를 통해 업계 리더로서의 자질을 갖추는데 주안점을 둔다는 방침을 세웠다. 이를 위해 객관적인 데이터와 과학적으로 증명할 수 있는 자료를 바탕으로 마케팅을 전개하고, 우수 인력을 양성하는데도 노력할 계획이다. ▲경영전략=2000년 합병을 통해 큰 변화의 시기를 가졌고, 2001년과 2002년은 내실을 다지면서 도약의 기틀을 마련했다. 올해는 2,000억이 넘는 매출을 달성하며 업계를 선도해나가는 위치에 설 것...2003-02-17 09:00
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[제약·마케팅] 한국릴리 - 아서 캇사노스 사장`시알리스' 거대품목 육성·천억 목표 사람 경영원칙으로 인재개발 전력 한국릴리는 올해를 매출 1,000억 달성의 원년으로 정했다. 이를 위해 인적 자원을 고급화하고 직원개발을 위한 기회를 확대해 나가는 등 인재를 양성하고, 거대신약을 성공적으로 런칭시키기 위해 영업 마케팅조직도 더욱 강화할 방침이다. ▲경영전략=첫째도 둘째도 사람경영이라는 것이 한국릴리의 중심적인 경영철학. 아무리 경영시스템과 노하우가 뛰어나도 인적자원의 고급화와 인재개발이 이뤄지지 않는다면 그 기업은 더 이상 발전할 수 없다는 ...2003-02-17 09:00
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[제약·마케팅] 한국화이자 - 커티스 엘 앤드류스으뜸기업 넘어 `최고의 동반자' 자리매김 다양한 마케팅 연수 프로그램 전개 방침 한국화이자는 국내 제일의 제약사라는 목표를 넘어 `최고의 동반자, 가장 일하고 싶은 기업'으로 자리매김 하는 것을 올해의 명제로 정했다. 이를 위해 의약계와 환자를 위한 노력을 계속한다는 전략이다. ▲경영전략=국민들에게 최선의 의료서비스를 제공하는데 있어 진정한 동반자로 자리매김 하기 위해 매진한다는 방침이다. 특히 차별화된 교육 프로그램을 지속적으로 개발하고 집중적으로 실시, 영업사원 및 지원 부서의 역량을 국내 최고의...2003-02-10 09:00
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[제약·마케팅] 한국 MSD - 이승우 사장2005년까지 처방약 매출 3위 목표 `효율적 복리후생 내외적 건실기업 성장 한국 MSD는 2005년까지 처방약 시장에서 매출 순위 3위안에 드는 것을 올해 비전으로 설정했다. 또 위대한 회사가 되기 위해 인재와 조직개발에 초점을 맞추고, 국내에서 가장 존경받는 외자기업으로도 거듭난다는 계획이다. ▲경영전략=그간 어려운 길을 많이 선택했음에도 성장을 거듭한 한국MSD는 2003년도 화두를 `Building Greatness'로 설정했다. 지속성장은 무엇보다 뛰어나고 역량 있는 직원들의 노력이 뒷받침돼야 한다고 보기 때문. 올해도 윤...2003-02-10 09:00
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[제약·마케팅] 한국유나이티드 - 강덕영 회장윤리·투명경영으로 `세계경영' 실현 `2003년은 국제화 원년' 현지사업확대 세계화 도약 해외 현지법인의 사업 강화로 한국 최초의 다국적 제약기업으로 입지를 다져온 한국유나이티드제약(회장·강덕영)은 금년을 도약하는 국제화시대의 원년으로 삼아 현지화 사업을 통해 세계 각국으로 진출을 확대하고 생산성 향상으로 직원들이 만족하면서 근무할 수 있는 기업으로 자리매김 함으로서 윤리경영으로 투명경영을 실현해 나갈 계획이다. ▲경영목표=투명한 기업 경영을 위해 금년도 경영목표를 `윤리경영'에 초점...2003-02-06 09:00
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[제약·마케팅] 한국얀센 - 박제화 사장고객만족 경영전략 수립·조직 재편 세분화 마케팅·직원교육 강화·영업망 정비 오는 5월26일 창립 20주년을 맞으며 약관(弱冠)의 청년으로 성장한 한국얀센은 올해도 변함없는 고객만족을 통해 힘차게 도약한다는 계획이다. 또 기업의 사회적 책임을 실현하는 동시에 제품의 국산화율 제고에도 매진할 방침이다. ▲경영전략=한국얀센은 올해 경영전략의 원칙을 고객만족으로 정하고, 고객에게 적합한 의약품과 관련 정보를 최대한 제공할 계획이다. 특히 고객 개개인의 요구를 충족시키기 위한 세분화 마케...2003-02-06 09:00
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[제약·마케팅] 동성제약 - 이양구 사장R&D 지속적 투자로 경쟁력 확보 제품 서비스 높여 기업가치 극대화 염모제·화장품 등 경영다각화를 통해 확고한 경영기반을 다져온 동성제약(사장·이양구)은 금년도에 지속적인 R&D투자로 미래경쟁력 확보에 나서는 한편 양질의 우수한 제품과 서비스를 고객들에게 제공함으로서 기업가치를 극대화 하는데 역량을 집중시켜 나갈 계획이다. ▲경영목표=내실경영과 경영다각화를 통한 수익 창출에 힘쓰는데 역점을 두어 추진해 나간다. 이를 위해 △현금흐름을 중시하고 △사업부별 실적관리 강화에 따른 책임...2003-02-03 09:00
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[제약·마케팅] 태평양제약 - 이우영 사장`신속한 경영체제' 기본 이념 삼아 내부역량 극대화로 지속성장 구체화 21세기에 접어들면서 상위권 제약기업으로 점진적인 도약을 모색하고 있는 태평양제약(사장·이우영)은 환경변화에 능동적으로 대처하기 위한 신속(Fast)한 경영체제를 기본이념으로 내부 역량을 극대화함으로서 지속적인 성장을 실현해 나가는 경영전략을 구체화 시키는데 역점을 두어 추진하고 있다. ▲경영목표=지속적 성장을 지향해 나가기 위한 내부 역량 극대화를 위해 △국내 제일의 제약기업으로 도약하는 비전을 공유하고, 직원간 신뢰를 확...2003-02-03 09:00
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[제약·마케팅] 삼일제약 - 허 영 사장MR교육등 인재육성 투자 확대 특화된 전문제약기업 지속성장 추구 건실한 경영체제 구축으로 안정성장 기반을 확립해온 삼일제약(사장·허 영)은 내실경영과 조직력의 지속적인 정비로 중기적인 계획을 수립, 추진해 나가면서 인적자원의 능력을 배양하는데 역점을 두어 나가는 한편 호르몬제 등 특화된 전문 제약기업으로 자리매김 함으로서 경쟁력을 한차원 높게 제고시켜 나갈 계획이다. ▲경영전략·목표=급변하는 약업·경영환경에 능동적으로 대처할 수 있는 경영기반 구축에 초점을 맞추어 경쟁력을 강...2003-02-03 09:00
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[제약·마케팅] 안국약품 - 어 진 사장`GITEC From 600' 경영슬로건 채택 모바일 마케팅등 차별화전략 승부 2020년 세계적 신약 개발과 글로벌 마케팅의 원대한 비전을 선포한 안국약품(사장·어 진)은 올해를 2005년 1천억 달성을 위한 원년으로 삼아 스타트 `GITEC From 600'을 금년도 경영 슬로건으로 내걸고 △내부운영 시스템의 안정화 △과학적 마케팅을 통한 차별화된 영업활동 전개 △OTC영업 강화 △지속적인 기업규모 확대를 위한 역량강화를 경영전략으로 채택했다. ▲경영목표=`GITEC'은 비전 달성을 위한 실천 전략인 `Growth-Innovation-Technology-E...2003-02-03 09:00
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[제약·마케팅] CJ주식회사 - 이동일 본부장글로벌화 국내 메이저 제약사 도약 기존 대형품목 집중 육성 신제품 조기 정착 모기업의 적극적인 지원아래 지속적인 R&D 투자와 해외시장 수출 확대로 제약기업의 기틀을 다져온 CJ주식회사 제약사업본부(본부장·이동일)는 금년도 경영목표를 장기적인 성장체제를 구축하기 위한 교두보 확보에 나서는 한편 선진국 시장에 직접 진출하는 글로벌화로 제2의 도약의 발판을 마련, 국내 메이저 제약기업으로 발돋움할 계획이다. ▲경영목표=금년도 핵심적인 경영전략은 장기적인 성장체제를 구축하기 위해 △글로벌라이제...2003-01-27 09:00
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[제약·마케팅] 한올제약 - 한만영대표이사사업부별 책임경영 체제 확립 고성장으로 `한올 르네상스 원년' 수립 금년으로 창립 30주년을 맞는 한올제약(대표·한만영)은 `변화와 혁신' `고속질주'를 경영슬로건으로 내걸고 `한올 르네상스 원년'으로 기록하기 위해 각 사업부별 책임 경영체제를 확립하고 급변하는 환경변화에 능동적으로 대처함으로서 대도약의 전환점을 마련하는데 역량을 집중시켜 나가기로 했다. ▲경영목표=지난해 다져진 내실성장을 기반으로 금년도에는 고수익·고성장을 실현하는데 전 임직원들이 일체감을 통해 변화와 혁신에 적극 ...2003-01-27 09:00
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[제약·마케팅] 광동제약 - 최수부 회장`휴먼헬스케어' 기업 경영기반 확대 수익성 위주 영업강화에 역량 집중 국내 최대 생약제제 전문 제약기업으로 발돋움 해온 광동제약(회장·최수부)은 지난해 창업 이래 처음으로 매출 1천억 고지를 돌파하는 이정표를 세움으로서 2년 연속 흑자경영으로 고도성장의 기틀을 마련했으며, 신년도에는 한방과학화를 통해 `휴먼 헬스케어' 기업으로 거듭나는 경영기반 확대에 주력해 나간다는 계획이다. ▲경영목표=금년도에는 한방의 과학화를 본격화함으로서 `휴먼헬스 케어' 기업이라는 기본적인 경영방향을 바탕으로 우수...2003-01-23 09:00
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[제약·마케팅] 부광약품 - 이재원 사장1천억 매출목표 대형 제약사 도약 약국전용 생활용품 공급 OTC 활성화 기업의 내재가치 제고를 통한 내실경영 기반을 탄탄히 구축해온 부광약품(사장·이재원)은 금년도 경영목표를 매출액 1,000억원 달성에 맞추고 견실한 대형 제약회사로 도약하기 위한 교두보 확보와 함께 OTC 활성화와 확대 경영을 통한 치약 등 생활용품의 약국시장 진출로 고도성장의 전환점을 마련한다. ▲경영전략=금년에는 매출 1천억 고지를 달성함으로서 대형 제약기업으로 성장하기 위한 전기를 마련하는데 역점을 둔다. 이러한 목표 달성을...2003-01-23 09:00
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[제약·마케팅] 삼진제약-이성우 사장내실경영 토대로 고도성장 구체화 초일류 선도기업 도약 전환점 마련 지속적인 내실성장으로 견실한 안정성장 기반을 구축해온 삼진제약(사장·이성우)은 금년도에 매출 1천억원 목표 달성을 위한 내실경영에 기초한 고도성장 전략을 구체화하는 한편 사업부문별 핵심역량을 강화하고 브랜드 파워를 증가시킴으로서 초일류기업으로 도약하기 위한 교두보를 확보하는데 주력해 나가기로 했다. ▲경영목표=금년은 매출 1천억원 목표 달성을 위한 원년의 해로 설정하고 나아가 초일류 선도기업으로 도약하기 위한 원년의 해로...2003-01-23 09:00
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삼진제약-이성우 사장
- 기자
- 입력 2003-01-23 09:00 수정
내실경영 토대로 고도성장 구체화
초일류 선도기업 도약 전환점 마련
지속적인 내실성장으로 견실한 안정성장 기반을 구축해온 삼진제약(사장·이성우)은 금년도에 매출 1천억원 목표 달성을 위한 내실경영에 기초한 고도성장 전략을 구체화하는 한편 사업부문별 핵심역량을 강화하고 브랜드 파워를 증가시킴으로서 초일류기업으로 도약하기 위한 교두보를 확보하는데 주력해 나가기로 했다.
▲경영목표=금년은 매출 1천억원 목표 달성을 위한 원년의 해로 설정하고 나아가 초일류 선도기업으로 도약하기 위한 원년의 해로 기록하기 위해 전사적인 사업역량을 강화해 나가기로 했다.
특히 내실경영에 기초한 고도성장 전략을 적극 추진함으로서 미래경쟁력 제고에도 관심을 집중시켜 나갈 계획이다.
동사는 조직의 전문화·고도화·차별화·효율화를 통해 사업부문별 핵심역량을 극대화하고 인적자원의 지속적인 교육·훈련 강화로 핵심 인재를 집중적으로 양성하고 기반을 확충해 나가기로 했다.
또한 분업시대의 변화하는 시장에 능동적으로 대처하기 위해 고객 지향적 경영체제를 구축하여 경영의 눈높이를 고객의 수준에 맞춰 `고객을 위한 기업'으로 경영체질을 개선해 나가며, 브랜드의 자산 구축 강화와 핵심 주력품목과 대형 품목의 집중 육성을 확대해 나가기로 했다.
이와함께 사업구조의 고도화·다각화를 위한 경영기반을 구축하고 미래의 새로운 성장엔진을 확보하기 위한 체제 구축에도 적극적인 관심을 기울이며, R&D 투자 기반을 강화함으로서 미래경쟁력 제고에도 사세를 집중시켜 나가면서 해외 수출시장 개척도 적극 모색하기로 했다.
▲경영실적=금년도에도 지난해 고도성장의 실현으로 자심감을 갖고 매출 목표를 대망의 1천억원 시대에 도전함으로서 의욕적인 25% 성장을 추진하고 있으며, 지난해의 성과를 유추해 볼 때 핵심 역량을 집중시켜 나간다면 기대를 충족시킬 수 있을 것으로 전망되고 있다.
▲영업정책·마케팅전략=브랜드 자산의 구축과 강화를 통한 새로운 탑브랜드 품목군을 육성하고, 핵심 주력품목을 집중 육성함으로서 1백억대 대형 거대품목으로 성장시켜 나가기로 했다.
이와함께 병·의원급 의료기관 시장을 강화하기 위해 △원외처방전 확대를 적극 유도하고 △매출과 거래처를 증가시키고 △마켓쉐어 확대 등으로 병원영업의 질적·양적인 확대를 적극 추진해 나가기로 했다. 또한 영업조직을 세분화하고 나아가 정예화를 통해 전문화된 영업시스템을 강화하고 시장·고객지향적인 진취적인 영업활동으로 현장과 밀착된 효율적인 영업활동을 전개해 나가기로 했다.
특히 교육과 디테일에 초점을 맞춘 차별화된 마케팅·영업의 인프라를 강화하고 인적자원의 자질향상을 통한 제품의 경쟁력 확보와 브랜드 파워를 강화하는데 역점을 두기로 했다.
▲투자계획=매출 볼륨이 1천억시대를 눈앞에 둠에 따라 고도 성장과 미래의 새로운 성장엔진을 확보하기 위한 경영기반 구축을 위해 지난해에 비해 설비투자 규모를 확대할 계획이다. 신사옥 신축을 위한 준비에도 나서는 등 미래를 위한 신규·설비투자도 적극 추진하고 있다.
▲조직개편=조직의 전문화, 고도화, 효율화를 통해 변화하는 시장과 고객지향적인 현장 밀착경영체제를 구축하기 위해 영업·사업조직을 세분화·정예화하고 전문성을 강화하여 활동성을 증진하는 구조로 조직을 개편할 계획이다.
▲R&D=기존에 개발중인 신물질에 대한 투자를 지속, 강화해 나가며, R&D기반을 더욱 공고히 하여 해외시장에서의 전략적 제휴를 추진하면서 독자적인 신약개발 기반을 조성한다. 또한 새로운 신물질 개발에 역점을 주어 신물질 파이프라인을 보다 다양화하고 특화함으로서 기존의 물질과 차별화 되는 독특한 신물질 개발에 역점을 두어 나간다는 것이다.
현재 항바이러스제(C형 간염 등), 항콜레스테롤제, 당뇨병치료제, 진통제 등 치료 효능 분야에서 신약후보 물질을 도출하고 신약 파이프라인 물질이 진전된 단계로 업그레이드 되도록 R&D기반을 강화한다.
▲신제품=금년도에는 다변화하는 시장환경과 연계한 품목군을 다양화하고 제품의 포트폴리오를 확대, 제품력 강화에 초점을 맞출 계획이다. 이와함께 인구의 노령화 추이에 따라 확대되는 노인성질환 영역의 치료제 개발과 병·의원급 영역의 제품군 개발에 역점을 두고 제품군을 보강하며, OTC·헬스케어 영역의 제품군을 개발함으로서 사업영역의 다각화를 모색해 나간다는 전략을 세워놓고 있다.
▲수출계획=기존 해외시장의 수출 확대를 강화해 나가는 한편 아프리카(이집트·알제리), 중미(도미니카·파나마·멕시코·과테말라), 러시아(CIS지역), 중동(터어키·예멘·요르단등) 등 신 시장 개척에도 공격적인 마케팅으로 나서기로 했다.
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