조선혜 부회장은 이날 발표를 통해 한국 유통업계가 제도· 환경적 요소를 극복하고 지속적으로 성장하기 위해서는 △규모경제의 실현 △경영합리화를 통한 운용비용의 효율화 △유통업체와 제조업체 간의 윈-윈 파트너쉽 △서비스 전문화 및 차별화 확대 △새로운 서비스 모델 개발 등을 추진해야 한다고 강조했다.

또 한국 의약품 유통업계가 수평·수직적 통합, 합병 및 통합을 통한 비즈니스 확장, 효율적· 합리적 운영을 기하는 형태로 진화하고 있다고 설명했다.

특히 조선혜 부회장은 의약품 유통업계가 제약사의 자산건전성 강화 등 중요한 역할을 수행해 내고 있음에도 가치를 제대로 평가받지 못해 수익성이 악화되고 있다고 지적했다.

조선혜 부회장의 발표 자료에 따르면 한국 의약품 시장은 약국이 64%, 병원이 31%, 의원이 5%의 비중을 차지하고 있으며, 약국시장에서는 클리닉 처방이 28%, 병원처방이 27%, OTC의약품이 9%의 비중을 차지하고 있다.

채널별로는 국내사 비중이 61%고, 에치칼이 86.4%의 비중이다. 약 85%가 유통업체를 통해 공급되는 등 유통의 역할은 지속적으로 강화되고 있으나, 수익성 면에서는 오히려 악화되는 상황에 처해 있다.

조선혜 부회장은 이같은 상황에서도 한국의 유통업계는 △우수한 시설을 통한 재고/창고 유지관리 △자금결재 및 수금 △유통 및 물류관리 △매출창출 및 판촉 활동 등의 업무를 원활하게 수행하고 있다고 소개했다.

이와 함께 조선혜 부회장은 세계경기 침체와 정부의 관련법 강화를 통한 의료 건강비 축소, 특허절벽, 과도한 경쟁, 제조사 마진축소, 운영비 증가 등은 의약품 유통업체들이 극복해야 할 과제라는 점을 지적했다.