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산업 /

한미약품 신임 대표이사에 이관순 사장

한미약품 새 대표이사에 이관순 사장이 선임됐다. 한미약품은 긴급 이사회를 열고 최근 자진 사임한 임선민 대표이사 후임으로 이관순 사장을 신임 대표이사 사장에 선임했다고 30일 밝혔다. 이관순 신임 대표이사는 1984년 한미약품에 연구원으로 입사, 1997년부터 연구소장직을 맡아왔으며, 올 1월 R&D본부 사장으로 승진했다. 이번 인사는 임선민 사장이 대표이사 사장직에서 사임하면서 실시됐다. 이에 따라 임성기·임선민 대표이사 체제에서 임성기·이관순 대표이사 체제로 변경됐다.

함택근 2010.11.30
병원·의료

"마일리지·금융비용만 잡는 것이 쌍벌제"

지난주 개국가에서는 잔고로 남아있는 대금결제와 관련한 제약사 담당자의 요구가 상당수 목격됐다. 일요일(28일)부터 쌍벌제가 시행되는 만큼 현재 미결제로 남은 잔고를 어떻게든 결제해 달라는 것이 얘기의 핵심이다. 하지만 상당수 약국에는 이에 대한 결제를 미루거나 결정을 늦추는 경우가 많았다. 약국경영에 있어 어느 정도 도움을 받아온 금융비용이나 마일리지가 앞으로 상당 수준 줄어들 것으로 예상되는 가운데 '어떻게 거래하자'는 명확한 답을 듣지 못했기 때문이다. 금융비용은 최대 1.8%, 마일리지는 1%만 허용된다는 원칙적 입장만 있을 뿐이다. 쌍벌제가 시행은 됐지만 약국의 불만은 계속되고 있다. 특히 핵심이라 볼 수 있는 리베이트는 해결하지 못하고 괜한 약국만 손해를 보는 것 아니냐는 지적도 이어지고 있다. 쌍벌제가 특별한 범죄 행위를 한 것이 없는 약국을 범죄를 저지를 가능성이 높은 '준범죄자'로 매도하는 인상을 주기 때문이다. 한 개국약사는 "약국 마일리지가 '쌍벌제' 적용을 받는다는 것 자체가 아이러니 아닌가"라고 반문하면서 "결제기일에 따른 금융비용 혜택을 받는 것은 약국 뿐만 아니라 거의 모든 거래에서 확인할 수 있는 사안"이라면서 지적했다. 이어 이 약사는 "정작 잡아야 할 의사에 대한 리베이트는 못잡고 약국의 결제 마일리지마저 올가미로 묶은 것이 쌍벌제"라고 강하게 비판했다. 전문의약품 뿐만 아니라 일반의약품의 결제 마일리지를 구속하는 근거가 무엇이냐는 질문도 이어졌다. 전문약 처방 등 판매촉진을 목적으로 생길 수 있는 리베이트는 이해할 수 있다지만 전문약과 함께 일반약에 대한 결제 마일리지 역시 똑같은 방식으로 접근하는 것은 문제가 있다는 것이다. 한 약사는 "그동안 마일리지 등에 의존해 겨우 경영을 이어온 동네약국이라면 쌍벌제 시행이 큰 고민이 될 것"이라면서 "만약 금융비용과 마일리지가 다음달부터 지금보다 상당한 차이가 생길 경우 약국경영에 회의감이 생길 수도 있다"라고 전했다. 그만큼 금융비용과 마일리지가 축소된다면 결제연장을 강력하게 요구해야 한다는 목소리도 높아졌다. 결제기간에 대해서는 6개월이나 그 이상으로 하든가, 재주문시에 대금을 결제하는 방법 등 다양한 얘기가 나오고 있다. 이와 함께 일부에서는 마일리지가 줄어든다면 약국의 카드수수료를 인하할 수 있는 접근도 있어야 한다고 강조했다. 지금대로 마일리지가 확정되는 상황이라면 2.7% 가량인 카드수수료를 줄이도록 협상할 수 있는 여건이 되지 않았냐는 것이다.

임채규 2010.11.28
산업 /

동아제약 임원진 인사 경영권 구도 변화 예상

강정석 동아제약 부사장의 그룹내 입지가 더욱 강화 될것으로 전망된다. 최근 동아제약은 임원진 인사를 통해 강정석 부사장이 그동안 맡아온 운영총괄과 함께 연구 개발분야까지 총괄하게 된다고 밝혔다. 이에따라 강신호 회장의 4남으로 그동안 동아제약 전무 부사장을 맡아 경영수업을 쌓아 온 강 부사장의 경영권 승계가 구체적으로 진행되는 것 아니냐는 관측이 나오고 있다. 동아제약은 현재 김원배 사장(서울대 약대 졸)이 연구 개발분야 책임을 맡고 있어 향후 김 사장의 거취와 역할에도 관심이 모아지고 있다. 한편 동아제약은 12월 1일자로 강정석 대표이사 부사장을 운영총괄 및 연구 개발 총괄 부사장으로 임명했다. 또 이원희 용마로지스 대표이사 사장이 동아오츠카 공동 대표이사로 임명되었으며 박동환 용마로지스 상무가 용마로지스 대표이사 사장으로 승진했다.

이종운 2010.11.25
정책

코자 등 고혈압치료제 254 품목 내년부터 약가인하

기등재약 신속정비방안의 첫번째 적용으로 코자 등 254개 품목의 보험약가가 인하된다. 복지부는 내년 1월부터 순차적으로 고혈압치료제 중 265품목에 대해 보험약가가 인하되거나 보험급여 적용대상에서 제외되는 조치가 취해진다고 밝혔다. 이같은 조치는 '기등재 의약품 목록정비 사업'의 일환으로 실시된 것이며, 올해 7월 건정심 논의를 거쳐 결정된 '신속정비방안'을 적용한 첫 사례이다. 고혈압치료제 목록정비 결과.우선적으로 임상적 유용성이 부족한 1개 품목은 보험적용을 중단한다. 또 약가가 동일제제 최고가의 80% 이상인 264개 품목은 약가를 인하하거나 보험적용이 중단된다.이 중 코자정 등 254개 품목은 내년 1월 1일부터 즉시 약가가 인하되고, 1개 품목은 보험적용을 중단한다. 디오반필름코팅정 등 9개 품목은 아직 특허기간이 남아있어, 이르면 물질특허가 만료되는 내년 11월부터 약가가 인하될 것으로 전망된다. 단, 약가인하에 따른 제약업계의 급격한 충격을 완화하기 위하여 약가인하는 3년 간 분산하여 실시된다. (1차는 2011년1월1일, 2차는 2112년1월1일, 3차는 2013년1월1일) 복지부는 이번 조치를 통해 연간 905억 원(보험재정 633억, 환자부담 272억)의 보험약품비 절감효과가 기대된다고 했다. 이외에 제네릭이 등재되어 있으나 특허가 만료되지 않은 의약품의 가격이 추후 인하되는 효과까지 합산하면 연간 총 1,346억 원의 보험약품비 절감효과가 기대된다고 밝혔다. 향후 계획과 관련 복지부 관계자는 “종전 경제성평가 방식으로 목록정비를 진행하였다면 이처럼 신속한 결과를 내기는 어려웠을 것”이라며,“기존에 사용하던 고혈압치료제 약가를 인하함으로써 국민과 보험재정 부담을 줄이고, 이후 신약 가격도 더욱 합리적으로 책정할 수 있는 기반이 마련되었다”고 밝혔다. 기(旣)등재 의약품 목록정비 사업은 2006년 12월 29일부터 신약은 경제성평가를 거쳐 선별적으로 보험적용을 하고, 특허만료의약품은 제네릭 의약품이 등재될 때 약가를 20% 인하하는 '약제비 적정화방안'을 시행하면서,그 이전에 등재된 의약품 중 임상적 유용성․비용효과성이 낮은 의약품에 대해 약가를 인하하거나 보험적용대상에서 제외하는 사업을 말한다. 당초에는 경제성평가 방식으로 비용효과성을 판단하고자 하였으나, 수많은 의약품에 대해 경제성평가를 실시하는 것이 현실적으로 매우 어렵고 오랜 시간이 걸리는 문제가 발생,지난 7월 28일 건정심에서 약가가 동일제제 최고가의 80% 이상이면 급여제외․약가인하를 실시하는 신속정비방안으로 변경한 바 있다.

이종운 2010.11.23
정책

구멍뚫린 '슈도에페드린'…수출 "규정 강화" 시급

염산슈도에페드린이 함유된 코감기약이 불법 사용을 위해 대량 수출되다가 덜미가 잡힌 가운데 염산슈도에페드린이 또 다시 도마 위에 오를 것으로 보인다. 하지만 현재 일반약 복합제에 함유된 염산슈도에페드린에 대한 관리 방안은 전무한 상태라 불미스러운 사건은 계속해 이어질 가능성이 높다. 관세청은 최근 국산 감기약 915만정(183박스)을 전자제품으로 위장해 태국으로 밀수출하려 한 무역업체 대표 A씨와 중간 브로커 B씨를 관세법 위반 혐의로 입건했다고 밝혔다. 코감기약이 이처럼 대량으로 수출되는 까닭은 염산슈도에페드린이 추출을 통해 필로폰 제조가 가능하기 때문이다. 실제로 2008년 필로폰의 원료물질인 슈도에페드린을 함유한 단일제 전문의약품 감기약 50만정을 필로폰 밀조업자에게 밀수출한 현직 약사부녀 일당이 검거되는 한편 2007년에는 슈도에페드린 함유 복합제 감기약에서 필로폰 원료물질을 추출 제조한 사례가 적발돼 큰 문제가 됐다. 그러나 사건 발생 후 관계당국의 조치는 적극적 관리보다는 '에페드린류' 성분 함유 감기약(시럽제 및 액제 포함)을 3일 용량(720mg)을 초과해 구입할 때 판매일자 및 판매량, 구입자 성명, 전화번호 등을 기재해야 한다는 미봉책에 그쳐 제 2, 제 3의 동일 사건을 촉발케 했다. 결국 이 방안도 반대 의견에 부딪혀 한번 시행하지도 못하고 표류하고 있다. 이 같은 사건 발생 후 의협은 일반의약품으로 방치되고 있는 슈도에페드린 함유 복합제 감기약을 전문의약품으로 전환해야 하고 엄정한 의약품 유통관리체계를 구축하는 등 근본적인 문제 해결을 촉구했다. 물론 이는 처방권 확대라는 측면도 가미, 다소 정치적인 발언으로 여겨졌다. 하지만 마약전용이 가능한 성분을 함유한 의약품에 대해 별도의 감시체계를 구축하고, 의약품 유통관리의 투명화를 위한 대책으로 의약품바코드 인식 의무화 방안을 조속히 강구하는 한편 의약품 수출에 관한 규정을 신설하는 등의 대책 안은 설득력이 있었음에도 수용되지 않았다. 업계 관계자는 "현재 수출 시스템 상황에서는 이러한 부분이 체크되기가 어렵다. 또한 동남아 지역 수출은 대부분 중소제약사인데 중소제약사들은 여건 상 직거래 보다는 오파상을 통해 수출을 진행한다" 며 "오파상에 대한 검증 시스템이 전무한 이상 또 다른 사건이 발생하지 않는다는 보장은 없다. 수출업체가 잘못된 오파상을 만나면 도리어 피해를 볼 가능성이 높다"고 말했다. 다른 관계자는 "예전에는 의수협을 통해서 수출신고에 대한 작업이 이뤄졌으나 현재는 없어진 상태고 관세청이 이 부분을 담당하고 있다" 며 "일반의약품 수출은 국내에서나 해당 국가에서나 별다른 장벽이 없다. 이러한 부분을 악용한다면 얼마든지 이번 같은 사건이 재발할 수 있다"고 지적했다. 이 관계자는 "의약품은 단순 공산품이 아닌 공공재 성격이 강한데다 파급 효과도 크기 때문에 적절한 관리가 이뤄질 필요도 있다. 계속해 관리의 공백이 이뤄진다면 한국이 마약 원료 공급지로 약용되는 것은 시간문제다. 하루빨리 적절한 관리 시스템이 도입돼야 할 것"이라고 경고했다. 또 다른 관계자는 "무역업체나 중간 브로커가 해당 제품을 악용할 가능성이 높겠지만 해당 제약사에 대해서도 면밀히 검토해 볼 필요가 있다" 며 "결국 일반의약품 이라도 수출에 있어 마약원료물질이 함유됐다면 별도의 관리 방안이 가동돼야 할 것"이라고 강조했다. 한편 현재까지 허가된 염산슈도에페드린 함유 의약품은 일반약 223개 품목을 비롯해 전문약, 원료약 모두 합쳐 255개 품목이다.

임세호 2010.11.23
산업 /

한미약품 임선민 사장 실적 부진 책임 사퇴의사 표명

임선민 한미약품 총괄사장이 전격 사퇴의사를 밝혔다. 22일 한미약품과 제약계에 따르면 한미약품 임선민 사장은 11월 15일 열린 임원회의에서 영업실적 부진에 대한 책임을 지겠다며 자진 사퇴의사를 표명했다 현재 회사 내부에서는 임선민 사장의 사퇴를 두고 아직 특별한 방침은 마련하지 않은 것으로 알려졌다. 회사 관계자는 " 책임지겠다며 사퇴 의사를 밝히신 것이고, 아직 회사에서는 어떠한 결정도 한 것이 없다. 혼란스러운 상황이다"고 전했다. 이에 따라 후임에 관심이 집중되고 있는 가운데, 한미약품과 업계 내에서는 회사가 임선민 사장의 사퇴의사를 받아들이지 않을 가능성과 내부 승진 및 외부 영입 등 모든 가능성이 열려 있는 것으로 보고 있다. 업계에서는 임선민 사장이 임원회의에서 사퇴 의사를 표명한 후 회사에서도 현 상황에서 대안이 없다는 분위기가 형성됐다는 점에서 임 사장이 계속 맡을 것으로 점쳐 왔다. 현재 한미약품은 임선민 총괄사장 외 이관순 사장이 있지만, 이관순 사장은 연구소 출신이다. 한편 한미약품은 올해 들어 영업실적 부진이 계속되며 3분기 이익에서 54억5100만원의 적자를 당기순이익에서 54억 6600만원의 적자를 기록했다.

이권구 2010.11.22
정책

의약품안전국 이번 주ㆍ심사부 다음 주 이전 마무리

의약품안전국과 바이오생약국 그리고 의약품 심사부와 바이오생약 심사부가 이번주와 다음주 사이 모두 이동, 의약품 관련 부서가 오송에서 업무를 개시하게 된다. 식약청은 홈페이지를 통해 오송청사 전화번호와 교통편, 이전일정 등을 안내하고 있다. 이전 일정에 따르면 의약품안전정책과 16일을 시작으로 관리과 16~17일, 품질과 17일, 18일에는 마약류관리과ㆍ의약품안전정보 T/F이 이동한다. 심사부는 24일 허가심사조정과 25일 의약품기준, 순환계약품과 26일 종양약품과, 소화계약품과, 약효동등성과가 오송에 둥지를 튼다. 바이오생약국은 23일 바이오의약품정책과를 필두로 24일 한약정책과, 화장품정책과가 그리고 심사부는 25일 생물제제과, 첨단제제과 26일 생약제제과, 화장품심사과가 자리를 옮긴다. 특히 이미 이전이 완료된 정책과, 관리과 등은 현재 전화 통화가 어려운 상태이며, 오송 신 전화 번호를 이용해야 한다. 식약청 대표전화(고객지원센터)는 043-719-1010~3. 또한 심사부 같은 경우는 지금과 달리 일인 일전화번호가 부여, 담당자와 일대일 통화가 수월해졌다. 현재 오송행 대중 교통편은 KTX(일반실 16,800)와 고속버스 이용(7,400원)이 가능하며, KTX 소요시간은 서울역에서 오송역까지 45분, 남서울터미널에서 오송생명복합단지까지 1시간 40분이 소요되며 요금은 7,400원이다. 아울러 KTX 이용 시 오송역에서 식약청까지는 택시(요금 5,000원) 또는 버스(520번)로 이동이 가능하다. 배차는 오전 출근시간대에는 6시 40분 첫차를 시작으로 7시 10분, 8시 기차가 있으며, 유연근무제를 활용시 8시에 출발해 8시 43분에 도착하는 차까지 이용이 가능할 것으로 보인다. 또한 이후 열차는 오전 10시, 오후 1시, 1시 40분, 3시, 4시, 5시, 5시 30분, 6시 3분, 6시 40분, 7시 10분, 9시, 9시 30분, 10시 40분, 11시 30분 막차가 있다. 서울행 열차는 오전 6시 39분 첫차를 시작으로 7시 19분, 8시 21분, 9시 19분, 10시 4분, 10시 33분, 11시 35분, 오후 12시 25분, 2시 19분, 3시 28분, 4시 24분, 4시 59분, 5시 44분, 6시 37분, 7시 20분, 9시 20분, 10시 50분 간격이다. 남서울터미날에서 오송첨단복합단지(식약청) 배차는 오전 6시 50분 첫차가 출발하며 7시 10분, 8시 50분 이후 1시간 간격으로 출발한다. 반대로 식약청에서 남서울터미널까지는 오전 6시 20분부터 오후 3시 한 시간 간격으로 운행하며, 막차는 6시 40분차다. 한편 식약청 이전은 4일부터 30일까지 그리고 식품의약품안전평가원은 18일부터 다음달 23일까지 이전 작업이 진행된다.

임세호 2010.11.19
산업 /

합법적 영업 바탕…내년 2분기부터 숨통 트이나

저가구매 인센티브제를 둘러싼 제약업 정책 리스크 불확실성이 사라지지 않는데다 영업환경 악화로 인한 실적둔화가 내년도 1분기까지는 지속될 것으로 예상, 당분간 제약업계의 먹구름은 지속될 것이라는 관측이 나왔다. 하지만 2분기 기점으로 제네릭, 시밀러 품목에 대한 실적개선 및 기저효과, 신약개발에 대한 모멘텀이 부각, 특히 실적 턴어라운드가 기대되는 종근당, 동아제약, 그리고 바이오시밀러 임상완료가 기대되는 셀트리온을 중심으로 상승 분위기를 탈 것으로 예상된다. 교보증권이 15일 2011 제약업전망 리포트에 따르면 내년 전반기는 셀트리온, 녹십자, 유한양행 그리고 후반기는 종근당, 동아제약, 셀트리온 중심으로 업계가 활기를 찾는다. 보고서는 2011년 국내 제네릭시장은 1,911억 원의 규모로 다시 한 번 본격적으로 열리게 된다고 진단했다. 이는 '09년 처방약 시장규모 8조 9,837억 원 대비 2.13%에 이르며 2004, 2008에 이어 역사적으로 3번째 큰 규모를 이루게 된다. 오리지날 의약품의 특허만료 시장규모가 국내 제약 산업에서 중요한 이유는 제네릭이 다수 국내 제약사의 신제품으로 출시돼 실적개선 원동력으로 작용하기 때문이다. 또한 내년도에는 약제비 절감 인센티브가 있는 의사 측 입장을 고려할 때 제네릭 처방이 증가할 가능성이 크다. 이렇게 되면 2011년 제네릭 시장에서 가장 높은 시장 점유율을 선점하는 제약사의 실적개선세가 예상된다. 특히 플라빅스, 리피토, 코자 제네릭 시장을 주도하고 있는 동아제약과 종근당의 행보가 주목된다. 보고서에 따르면 합성신약의 시장의 경우 2011년 특허만료 의약품은 역사적으로 가장 큰 한화 65조원 내외 규모에 이를 것으로 전망되며 바이오의약품 시장은 2012년 의약품 만료가 본격화 되기 시작해 2014년에는 절정에 달한다. 이에 따라 국내 제약사들은 글로벌사의 전략수정에 대한 파트너로써의 사업기회 확장 가능성과 특허만료 시장에 직접 진출하는 제네릭 및 시밀러 사업 성공 가능성이 열린다. 먼저 기존 전통 합성신약 생산 및 판매에 감점을 가진 기업의 경우, 이머징 국가에 진출하려는 글로벌 제약사와 영업 및 생산 파트너로써 기회가 생길 수 있다. 기업별로는 GSK와 전략적 제휴를 맺은 동아제약, 머크와 아모잘탄 수출관련 계약을 한 한미약품, 글로벌 제약사의 항생제 원료 CMO 사업을 구상중인 종근당 바이오 등이 있다. 다음으로 제네릭 및 시밀러 생산가능업체의 경우 미국 시장에 2014년 특허만료 예정인 넥시움의 개량신약인 에소메졸 진출을 진행 중인 한미약품, 특허만료 바이오 의약품의 시밀러 제품의 임상을 진행 중인 셀트리온 등이 있다. 결과적으로 내년도에는 의사들의 약제비 절감 인센티브가 커짐에 따라 제네릭 처방이 증가되고 고협압 기등재 의약품 일괄약가인하 정책이 영향이 제한적인데다 쌍벌제 하위법령 개정으로 합법적인 영업활동의 재개로 2분기 이후부터는 제약업계의 숨통이 트일 전망이다.

임세호 2010.11.16
산업 /

유력 제네릭사 바이오신약 선회,국내 '시밀러' 운명은?

국내 바이오시밀러에 불안한 그림자가 드리우고 있다. 미국 중간선거에서 공화당의 승리로 오바마 ‘헬스케어 리폼’에 손질이 가해질 것으로 예측되기 때문이다. 국내 바이오시밀러 열풍의 중요한 근거가 된 오바마 의료개혁 법안에 어떤 식으로든 손질이 가해지면, 이 영향을 국내에서도 받을 수 밖에 없다는 게 전문가들의 진단이다. 실제 업계에서는 테바 산도스 호스피라 등 세계 유수 제네릭 제약회사들은 바이오시밀러 대신 바이오신약 쪽으로 눈을 돌리려는 움직임을 보이고 있는 것으로 파악하고 있다. 오바마 헬스케어 리폼에 포함돼 있는 바이오시밀러 관련 조항의 방향을 점칠 수 없는 상황에서 특허분쟁, 정보 노출 등을 고려할 때 바이오신약 개발이 낫다는 판단을 하고 있다는 것. 오바마 헬스케어 법안에도 바이오시밀러 경우 일부 임상은 면제할 수 있다는 개념일 뿐으로, 모든 것을 신약에 준하는 것으로 해 놨고 PMS를 거치게 하는 등 사실상 허가 불가 개념으로 몰고 간 상황에서 법안에 대한 수정 보완 작업이 이뤄지면, 그간 이 쪽에 관심을 보였던 제약사들도 방향을 틀 수 있다는 분석이다. 업계 한 관계자는 “바이오시밀러를 개발하면 오리지날 기업에 내가 만든 공정 기술 정보를 다 주고 오리지날 사로부터 특허침해 여부가 없는지 검증을 받아야 하는데 오리지날 사는 당연히 특허를 침해했다고 나설 것이다. 이 경우 비용 기간 등을 고려할 때 바이오신약으로 물질특허를 내는 것이 낫다고 보는 것”이라고 분석했다. 한번 특허침해 소송에 휘말리면 수 억 달러 비용이 들고 언제 끝날지 승리할 지 장담할 수 없는 상황에서 '유사하다'(시밀러)는 자체에 대해 물질특허를 내 신약으로 인정받는 쪽이 여러 면에서 유리하다는 것. 제네릭 제약사들이 시밀러 대신 기존 생물의약품 쪽으로 허가 신청할 가능성을 배제할 수 없다는 진단이다. 이들 기업에 바이오시밀러 허가 법안 자체가 의미가 없어지면 바이오시밀러 관련 조항이 법언에서 사라지지 않더라도 허가 법안이 무의미해질 가능성이 있다는 것. 바이오시밀러 개념 자체는 있더라도 실질적으로는 존재가 무의미한 상황이 벌어질 수 있다는 분석이다. 이 관계자는 "FDA가 시밀러로 허가신청을 하든지, 바이오신약으로 신청을 하든지 다 받아들일 수 있는데 여러 상호아을 볼 때 기업은 생물의약품 신약 쪽으로 허가 낼 가능성이 많다"며 " 실제 유력 제네릭 제약사들이 바이오신약 쪽으로 움직이려는 움직임이 있는 것으로 파악되고 있다"고 말했다. 국내 바이오시밀러에 대한 우려는 이 지점에서 형성된다. 미국 및 세계의 유력 제약사들에게 바이오시밀러가 어필하지 못하면, 미국의 바이오시밀러 법안을 바탕에 깔고 미국 진출을 염두에 두고 있는 국내에도 영향을 미칠 것이기 때문이라는 것. 유력 제약사들이 바이오시밀러를 포기하면 상대적으로 먼저 개발해 진출할 가능성이 더 많아질 수 있다는 측면도 있지만, 시밀러가 무용지물이 된 시장에서 크게 어필할 수 없고, 바이오시밀러가 미국에서 인정받지 못할 경우 타 시장에서도 매력적으로 받아 들여지지 못할 것이라는 분석이다. 결국 현 상황으로 볼 때 국내 바이오시밀러 분야는 심각한 고민을 하게 될 상황이 빠질 가능성이 높다는 분석이다. 다른 관계자는 "지금은 어떤 것도 단정할 수 없고 지켜봐야 하는 상황인데, 아무래도 국내 바이오시밀러에 좋은 방향으로 갈 것 같지는 않다."고 진단했다.

이권구 2010.11.12
정책

공동생동ㆍ위탁생동 내년말부터 '완전자유'

말도 많고 탈도 많은 위탁생동, 공동생동 금지가 결국 3년 유예에서 1년 유예로 줄어들면서 공동생동, 위탁생동이 예전처럼 완전 자유롭게 될 것으로 보인다. 식약청에 따르면 규개위 권고에 따라 공동생동, 위탁생동 금지 고시를 3년에서 1년으로 개정, 생동의 자유화를 추진할 예정이다. 식약청 관계자는 "다른 것도 아니고 총리실 규개위 방침이니 따를 수 밖에 없다. 별도의 여론 수렴 과정없이 조만간 1년 유예를 골자로 하는 고시 개정을 추진할 것"이라고 밝혔다. 이 관계자는 "이렇게 되면 내년 11월 25일부터는 공동생동, 위탁생동에 대해 금지조항이 없어 자유롭게 활용할 수 있게 된다. 다만 공동생동, 위탁생동으로 인한 문제점들이 해결되지 않은 상황에서 다시 원점으로 돌아 갔으니 이에 대한 고민은 여전히 남게됐다"고 말했다. 또한 "의협을 중심으로 반대 세력이 여전한데, 이러한 부분을 잘 풀어가는 것도 남은 숙제"라고 덧붙였다. 다른 관계자는 "제도가 다시 원점으로 돌아가기는 했으나 약가 등의 문제로 예전처럼 우르르 현상은 줄어들 것으로 예상한다. 결국 업계도 선택과 집중을 통한 경쟁을 해야하지 않겠냐"고 밝혔다. 결국 많은 우려가 있음에도 불구하고 정책적 판단으로 일관됐던 공동생동, 위탁생동 문제가 과학적 판단으로 매듭져지게 됐다. 하지만 판단 자체가 식약청의 자발적 의지보다는 규개위라는 외부적 요인에 의한 변화이기에 다소 아쉬운 점은 있다. 이 같은 상황에 업계들도 다양한 의견을 내놓고 있지만 규모에 따라 의견이 갈리는 것은 예전과 동일하다. 대형 업체는 공동생동, 위탁생동 자체를 문제로 여기고 중소제약사는 공동생동, 위탁생동의 필요성을 주장한다. 대형사 한 관계자는 "식약청이 이렇게 또 입장을 바꾸면 어떻게 예측적 판단이 가능하겠냐. 제도가 바뀌는 것도 문제지만 식약청이 제도 시행에 있어 명확한 취지와 합리성을 끝까지 가져가지 못하는게 더욱 문제다"라고 지적했다. 이어 "이렇게 되면 또 다시 시장이 혼탁해지는 것은 뻔하다. 무임승차가 늘어나도 보면 결국시장 전체가 저하될 우려가 있다. 보완책 없이 다시 빗장이 풀리는 것은 심각하게 고려해 봐야 할 것"이라고 덧붙였다. 이와 달리 중소제약 관계자는 "공동생동, 위탁생동 금지는 가뜩이나 어려운 제약환경을 감안하지 못한 애초부터 문제가 있는 조항이었다. 시장에 맡겨야지 이러한 부분을 정부가 쥐고 흔들면 안됐다" 며 "과학적으로 봤을때 3번째, 4번째에 대해 별도의 생동을 다시 한다는 것은 웃기는 일이다. 정책적 판단이 과학적으로 돌아섰다는데 환영한다"고 말했다.

임세호 2010.11.11
산업 /

인사철 다가오며 영업 담당자 한숨 '푹푹'

12월 1월 인사철이 다가오며 제약사 영업 담당자들의 고민이 깊어지고 있다. 특히 일반약 및 도매 담당자들 걱정도 늘어나고 있다. 이들 분야에서 승진은 수 년 전부터 크게 기대하지도 않은 문제. 지금의 고민은 쌍벌제 저가구매인센티브제도 등으로 압박을 받고 있는 제약사들의 움직임에 기인하는 면이 크다. 실제 시장에서는 메이커 도매 담당자들 사이에서 현재 제약사들이 처한 환경이 불똥으로 연결될 가능성에 대해 얘기하는 예가 부쩍 늘었다. 정부의 제도에다 도매상들의 부도가 겹치면서, 그만큼 설 자리가 줄어들었고, 제약사들이 이를 이용하지 않을까 하는 우려가 깊게 자리 잡고 있다. 제약사 한 도매 담당자는 “말은 못하지만 하루하루가 살얼음 판”이라며 “승진은 기대하지도 않는다. 무사히 올해가 지나가기를 바랄 뿐”이라고 전했다. 하지만 유통가에서는 제약사들이 난국 타개 방법으로 구조조정에 집착하면 피해는 고스란히 제약사로 돌아갈 것이라고 조언하고 있다. 유통가 한 관계자는 “11월 들어 매출이 뚝 떨어져 힘든 시기인데 담당자들의 고민도 더불어 늘어나고 있다. 제약사들이 처한 환경을 인력 조정으로 해결하려 하면 안 된다. 사람이 없으면 관리가 제대로 안 되는 등 역작용도 많다.”며 “영업은 사람이 하는 것이지 컴퓨터가 하는 게 아니다. 제약사들은 두당 매출을 올릴 수 있는 아이템을 짜야지 인력을 줄인다고 이익이 된다고 생각하면 잘못 판단하는 것이라고 본다”고 지적했다. 인력 효율이 곧 매출이고, 이익구조라는 생각에만 집중하지 말고 함께 고용창출을 하며, 경영 효율을 극대화시키는 방향으로 진행해야 한다는 조언이다. 실제 도매업계에서는 메이커 도매 담당자들 경우 구조조정이 될 만큼 됐다고 말하고 있다. 유통가 다른 관계자는 “지금이 영업 담당자들에게는 안개정국인데, 특히 CEO가 있는 제약사 직원들의 고민이 많다. 오너들이 책임지고 밀어붙이는 것과 달리 제약사 CEO들은 눈치를 봐야 하기 때문이다. 이래서 CEO가 있는 제약사는 밀어넣기가 많다”며 “이럴 때일수록 격려하며 함께 가는 회사가 장기적으로 유리할 것으로 본다”고 지적했다.

이권구 2010.11.11
병원·의료

“연중 무휴 문 열었더니 일반약 매출 쑥쑥”

“급하게 약을 찾는 경우가 있다면 365일 문을 연 약국을 자연스럽게 생각하게 될 것입니다.”서울 성수동 뚝도시장약국은 약국 이름이 말해주듯 시장 입구 네거리에 위치하고 있다. 지척에 의원이 있는 것은 아니지만 일반의약품 분야에서는 빼놓을 수 없는 '주변에서 알아주는' 약국이다. 개국 9년째인 뚝도시장약국 윤승천 약사는 일반의약품 매출을 지금 수준으로 끌어올린 비결을 묻자 특별한 것은 없다고 강조했다. 다만 365일 열린 약국이라는 점에 초점을 맞추고 5년여 동안 힘을 쏟았더니 자연스럽게 매출과 연결됐다고 말했다. ◇ 365일에 초점 맞추다 9년전 윤승천 약사는 뚝도시장에 발을 들였다. 의약분업 전에는 지역에서 상당한 성과를 거둔 뚝도시장약국이었지만 분업 시작과 함께 처방전 의존도가 높아지면서 윤 약사가 약국 바통을 이어받았다. 처음 약국을 인수하고, 윤 약사는 뚝도시장약국만의 강점은 무엇인가를 찾았다. 장점이 있다면 이를 더욱 부각시켜 경영 활성화에 나서겠다는 생각에서다. 뚝도시장약국만의 강점이나 어필할 수 있는 특징을 찾았지만 내세울만한 특별한 장점을 찾기 힘들다는 결론에 이르렀다. 같은 건물이나 주변에 의원이 있는 것도 아니고, 건너편 재래시장 손님과 동네 환자를 대상으로 한 약국 경영은 그만큼 쉽지 않았다. 그래서 선택한 것이 '365일 문을 여는 약국'이었다. 다른 약국과 똑같이 문을 열고, 닫아서는 경쟁이 되지 않을 것이라 판단했다. ◇ ‘연중 무휴’ 이미지 각인 5년여 전, 365일 문을 열겠다는 운영방침을 현실화하는데 걸림돌이 없었던 것은 아니다. 먼저 일요일에 근무할 파트타임 약사를 구하는 일이 부담으로 작용했다. 휴일에 홀로 근무하기를 희망하는 약사를 찾는 일은 쉽지 않았고, 처방전 없이 전문약을 찾는 방문객도 있어 돌려 보내는 일도 많았다. 그런 노력은 2~3년이 지나면서 결실을 맺게 됐다. 약국 문을 여는데 필요한 기본적인 손익분기점을 넘어섰고, '365일 연중 무휴'라는 이미지를 주변에 각인시킬 수 있었다. 대략적인 전문의약품과 일반의약품 비중은 3 대 7 정도다. "특히 저녁에는 일반의약품을 찾는 사람이 많다. 밤시간 대략 3시간 동안 발생하는 매출이 하루 일반약 매출의 절반을 넘는다." 윤승천 약사는 늦어도 8시 무렵이면 문을 닫는 주변 약국과 달리 좀더 오래동안 문을 열고 있다. 오전 9시에 시작한 약국은 밤 10시가 지나야 문을 닫는다. 주변 약국이 10개가 넘는 상황에서 처방전 의존 없이 약국을 운영하기 위한 하나의 경영 방침인 것이다. "약사의 상담 실력이 거의 비슷하다고 보면 친절을 기본으로 오랫동안 문을 열면 나름 강점을 가질 수 있다고 본다." 윤승천 약사는 성격상 '얘기를 잘 포장하지 못한다'고 전했다. 일반약 매출을 높이려면 포인트를 잡고 상담에 임해야 하는데 특별히 '효과가 있습니다'라고 얘기하지 쉽지 않다는 것이다. 때문에 365일 연중 무휴는 선택이 아니라 경영활성화를 위해 어쩌면 필수적인 조건이 됐다는 것이 윤 약사의 설명이다. 이렇게 문을 열면서 확보된 단골은 처방전 손님으로 이어졌다. 꽤 거리가 있는 종합병원 처방전도 뚝도시장약국으로 갖고 온다는 얘기다. ◇ 편하고 효과 있는 제품이라면 니코스탑은 간단하고 편리하면서 확실한 효과가 있다는 점에서 뚝도시장약국에서 꾸준한 매출을 유지하고 있다. 금연보조와 관련한 기존 제품의 경우 사용하면서 불편을 호소하는 경우도 있고, 효과에 대해 의문감을 느낀다는 환자도 있다. 특히 껌 제품의 경우 잇몸이 아프다며 약국을 찾는 사람도 있었다는 것이 윤 약사의 설명이다. 흡연 장소 제한이 많아지면서 금연하겠다는 사람이 늘어나는 상황에서 간단한 패취형태로 쉽게 접근할 수 있는 제품이 '니코스탑'이라는 것이다. 특히 한번 붙이는 것으로 하루동안 확실한 효과를 볼 수 있다는 점은 뛰어난 강점이라고 덧붙였다. 상담 과정에서 사실 전달에 집중하고 있는 뚝도시장약국. 뛰어난 일반약 취급 노하우나 상담실력이 아니라 사실 전달과 연중 무휴에 초점을 맞춘 윤 약사의 철학이 일반약 활성화의 노하우로 여겨진다. 인터뷰를 진행하는 과정에도 한 방문자가 배탈을 호소하며 약국을 찾았다. 윤 약사는 '세균성 장염'이 의심된다면서 배탈약을 찾을 것이 아니라 의원을 먼저 방문할 것을 권했다. ◇ ‘니코스탑’은? 한독약품의 금연보조제 ‘니코스탑’은 24시간 니코틴을 방출해 편리하고 효과적으로 금연할 수 있도록 돕는 제품이다. 특히 피부를 통해 니코틴을 전달하는 패취 제품인 니코스탑은 발매 이후 10여년 동안 매년 60% 이상의 점유율을 유지하고 있는 금연보조제시장 대표 제품이다. 패치 전문 연구소인 삼양사 의약 연구소에서 특수 제조법을 사용해 개발한 것으로 약물 저장층과 접착제가 한층으로 이뤄져 두께가 얇고 피부 일체감을 느낄 수 있도록 했다. 평소 흡연량에 따라 니코스탑 30, 니코스탑 20, 니코스탑 10 등 단계별로 제품을 선택할 수 있으며, 사용자의 상황에 따라 주간 사용량과 제품을 정해 니코틴 의존도를 낮추는데 도움을 받을 수 있다.

임채규 2010.11.10
정책

멀어진 식약청, 민원 보완책 현실성 '아련'

식약청의 주요 사명 중 하나는 민원 해결이다. 민원인의 눈높이가 계속해 올라가고 있는 상황이라 식약청도 만족도를 높이고 위해 많은 노력을 하고 있으나 아직까지는 진행형이라 볼 수 있다. 특히 식약청 오송 이전은 민원인의 불편과 원활치 않은 커뮤니케이션 등을 초래, 시스템의 획기적 변화가 불가피할 것으로 보인다. 대표적으로 식약청이 추진하고 있는 시스템은 화상 화상회의시스템과 민원예약제 등이다. 현재 화상시스템은 본청 심사부 건물 1층에 설치, 12월까지 한시적으로 운영하며 내년부터는 서울청에서 시스템을 활용할 예정이다. 또 하나의 변화는 지금처럼 찾아가기 식 민원상담이 아닌 예약중심으로 상담제가 이뤄진다는 것이다. 식약청 관계자는 "거리감을 극복할 수 있는 가장 좋은 방법이 화상 또는 전화 민원 활용 아니겠냐" 며 "그 중에서도 화상회의는 오송과 서울과의 거리를 좁히는 동시에 민원 상담의 공정성, 투명성, 정확성도 높일 수 있는 좋은 시스템"이라고 밝혔다. 또한 "민원인이 전화 민원보다는 화상회의 시스템을 적극 이용, 업무 집중도를 높여줄 수 있길 기대한다. 처음이라 만족도가 떨어질 수 있겠지만 계속해 운영해가다 보면 커뮤니케이션에 대한 우려가 많이 줄어들 것"이라고 밝혔다. 다른 관계자는 "또 하나의 특징이 예약상담제이다. 지금도 예약제가 있지만 제대로 이뤄지지 않다 보니까 업무 집중도가 떨어지는 상황"이라며 "예약 상담제가 정착하면 청도 결국 민원인도 긍정적 효과로 나타날 것"이라고 말했다. 하지만 업계 전반에서는 화상시스템에 대해 전시행정의 하나라는 지적과 함께 예약상담제에 대해서도 부정적인 입장을 비추고 있다. 업계 한 관계자는 "식약청이 원활한 커뮤니케이션을 위해 다양한 창구를 마련하고 있지만 실용적인 측면에서 얼마나 효과가 있을지는 의문이다. 화상시스템이 잘 이뤄지고 있는 미국은 거리와 문화적 특성이 있기 때문에 가능하지만 우리는 정서적으로도 그렇고 화상시스템이 활발하게 이뤄지기는 힘들 것"이라고 지적했다. 다른 관계자는 "화상시스템을 이용하느니 차라리 전화를 하고 전화를 하느니 직접 찾아가는 게 나을 것"이라며 "취지는 좋으나 현실성이 떨어진다. 좀 더 실질적인 대책이 강구되길 바란다“고 말했다. 또한 "예약상담제도 예약시간이 몰리거나 하는 부분에 대해서는 어떻게 대처할지 궁금하다. 예약시간이 다 되면 하던 상담도 다음으로 미뤄져야 하느냐. 식약청도 아직 안 해봤기 때문에 긍정적인 부분만 강조하고 있겠지만 문제점들을 미리 예견, 보완 장치를 마련하는 작업이 함께 이뤄져야 하는 것 아니냐. 안 그러면 결국 원점이 될 가능성이 높다"고 밝혔다. 또 다른 관계자는 "서울과 오송의 물리적 거리감은 분명 존재할 수밖에 없다. 결국 식약청이 다양한 툴을 통해서 민원 만족도를 높이기 위한 노력이 필요할 것이다. 긍정적으로 보면 화상회의니 예약상담제, 찾아가는 민원서비스 등 원활하게 이뤄지면 더할 나위 없겠지만 그래도 아직 이러한 부분이 물음표인 것은 사실이다. 식약청이 이 부분에 대해 체감할 수 있는 대안을 제시해 주길 바란다"고 말했다. 다른 관계자도 "이런, 저런 문제가 생기면 결국 건건이 오송을 내려가야 하는데 하루가 다 가는 상황이라 식약청을 어떻게 오고가야 할지 아직 잘 모르겠다. 업계가 됐건 식약청이 됐건 비용적, 행정력 낭비가 예상되지만 결국은 좋은 결과로 이끌어내야 하지 않겠냐. 시간이 지나면서 시스템도 발달할 테니 좀 더 두고 봐야 할 것 같다"고 밝혔다.

임세호 2010.11.10
산업 /

이한우 의약품도매협회 회장 사퇴 의사 표명

한국의약품도매협회 이한우 회장이 결국 사퇴 의사를 표명했다. 도매협회에 따르면 이한우 회장은 10일 회장단 지부장 연석회의에서 유통일원화 연장 성과를 얻지 못한데 책임을 지고 회장직을 물러나겠다는 의사를 밝혔다. 이 회장 임기는 2012년 2월까지였다. 이한우 회장의 이번 사퇴 표명은 유통일원화가 결정적으로 작용한 것으로 알려졌다. 이 회장은 지난 9월 유통일원화 제도 연장을 이끌어내지 못한다면 회장직을 사퇴하겠다고 밝히며, 유통일원화 일몰제 유예에 강한 애착을 보여 왔다. 하지만 도협 및 도매업계가 삭발, 1인 시위, 탄원서, 복지부 앞 집회 궐기대회 등을 총동원했음에도 유통일원화 일몰제를 막지 못했다. 여기에 선거공약에 대한 책임 이행, 건강상의 이유 등도 작용한 것으로 전해졌다. 이한우 회장은 "선거 공약 사항이고 전 회원사들을 대상으로 약속한 만큼 모든 책임을 지고 회장직을 물러나겠다"며 "유통일원화 폐지에 따른 대응 방안, 금융비용 문제 등 남은 업무를 마무리하고 내년 2월 총회때까지만 회장직을 수행하겠다"고 밝혔다. 일각에서 제도 연장을 위해 삭발투쟁, 2번에 걸친 야외 집회 등 할 수 있는 것은 다한 상황에서 회장직을 물러날 필요가 있냐는 여론이 있음에도 이 회장이 회장 사퇴 의사를 밝힌 만큼 후임 인사에 관심이 쏠리고 있다. 유통일원화제도 외에도 도매업계에는 쌍벌제도, 저가구매인센테브제도, 금융비용 등 현안 문제가 산적해 있기 때문이다. 이한우 회장은 "후임 회장에 대해서는 협회 정관에 따라 선임할 계획이며 아직 결정된 바는 없다"고 전했다. 이에 따라 후임은 11월 24일로 집힌 이사회에서 사퇴 수용 여부에 대한 최종 결정이 내려진 이후 윤곽이 잡힐 전망이다. 하지만 이날 회의에서는 분열상이 노출돼 앞으로 누가 후임을 맡더라도 협회는 혼란을 배제할 수 없을 전망이다. 실제 회의에는 회장의 사퇴 표명과 관련, 집행부의 동반사태가 거론됐지만 결론은 나지 않은 것으로 알려졌다. 그만큼 가시밭길이 예고돼 있다는 게 업계의 분석이다. 업계 한 인사는 "유통일원화 문제도 있지만 이것이 다가 아니고 지금 도매업계 생존에 영향을 줄 문제들이 많다."며 "지금 중요한 것은 도매업계가 무엇이 중요한지를 알고 순수한 마음으로 단결해 여려운 환경을 헤쳐 나가는 것"이라고 지적했다.

이권구 2010.11.09
병원·의료

12월, 의약분업 평가 놓고 의·약 충돌?

의약분업 평가와 개선을 놓고 벌이는 의사와 약사간 충돌이 내달 표면화될 것으로 예상된다. 최근 전의총이 진행한 의약분업 평가와 관련한 설문 내용이 공개돼 약사사회의 불만을 키운데 이어, 8일 전국의사총연합(전의총)이 이달중 '의약분업 10년에 대한 평가를 위한 설문' 결과를 공개하겠다고 밝혀 충돌을 예고했다. 전의총을 중심으로 진행된 의약분업 관련 설문에는 '약국에서 약을 타는 것이 불편한가' '처방받은 의약품을 어디에서 조제하길 원하는가' '야간에 약국이 문을 닫아 불편을 겪은적이 있는가' 등 약사사회의 민감한 내용을 중심으로 다뤄 약사사회의 공분을 샀다. 특히 '소화제를 수퍼에서 판매한다면 약물 오남용이 심해질 것으로 생각하는가' '약국에 지불하는 금액에 약국관리료와 복약지도료가 포함됐다는 사실을 아는가' 등의 설문 문항에 대해서는 너무 일방적인 것 아니냐는 약사들의 강한 불만이 제기되기도 했다. 일반인을 대상으로 한 설문을 마무리한 전의총은 복지부나 국회, 공무원을 대상으로 설문을 추가로 진행할 예정인 것으로 알려진 가운데 특히 원할 경우 약사를 대상으로 한 설문도 진행할 뜻이 있음을 내비치기도 했다. 여기에 약 2개월간 모두 1만2,000명 가량이 참여한 것으로 알려진 설문 결과를 공개할 것으로 알려짐에 따라 약사회 역시 대응을 위한 준비를 서두르고 있다. 이번 설문조사에 대해 전의총은 의약분업이 불필요한 의료비용 지출로 이어졌고, 선택분업 등 제도 수정을 고민해야 할 시기라는 점을 강조하고 있다. 반면 약사회 역시 설문을 계기로 민감한 현안을 반박하는 행위에 대해서는 적극 대응하려는 움직임을 보이고 있다. 이에 대해 한 관계자는 "시점으로 볼 때 연말인 12월에 보이지 않는 충돌이 가시화될 것으로 보인다"면서 "그동안 거론돼 온 의약분업과 관련한 문제가 표면화될 것으로 예상된다"라고 전했다. 또다른 관계자는 "의사와 약사간 주요 이해관계에 대한 대립이 '의약분업' 평가와 개선을 계기로 첨예하게 대립되는 분위기"라면서 "직접적인 대립은 피해온 터라 조만간 문제가 첨예하게 불거질 경우 파장은 만만찮을 것"이라고 전했다.

임채규 2010.11.09
산업 /

국내 매출액 '리피토' 수성…올메텍ㆍ플라빅스 추격

올해 가장 많이 팔리고 있는 의약품은 고지혈증치료제 리피토(한국화이자)인 것으로 드러났다. 특히 리피토는 매 분기 200억 원대의 꾸준한 매출을 보이며, 1위 자리를 굳건히 지키고 있는 형세다. 유비스트 등 자료에 따르면 리피토는 지난해 967억 원의 원외처방 조제액을 기록했으며, 올해도 분기별로 256억, 240억, 87억(3분기. 이하 8월까지)등의 호조세를 이어가고 있다. 리피토를 바짝 따라붙은 품목은 대웅제약 '올메텍'과 사노피아벤티스 '플라빅스'. 올메텍은 올메텍플러스와 함께 고협압치료제 시장에서 두각을 보이며 1분기와 2분기 각각 246억 원, 223억 원을 기록했다. 3분기는 75억 원. 플라빅스 또한 1분기 261억 원, 2분기 220억 원 3분기 75억 원 등 올메텍과 근소한 차이를 보이며 3위를 유지하고 있다. 다음으로는 '스티렌'이 눈에 띈다. 스티렌은 약방의 감초 격으로 대부분 처방약에 포함되고 있어 1분기 214억 원, 2분기 192억 원, 3분기 63억 원 등을 기록, 토종 의약품의 자존심을 지키고 있다. 스티렌은 2008년 679억 원, 2009년 842억 원 등으로 가파른 성장세에 이어 올해도 여전히 성장세를 이어갈 것으로 예상된다. 5위는 1분기 182억 원, 2분기 187억 원, 3분기 63억 원의 원외처방액을 보이고 있는 바라크루드(한국 BMS)가 차지했으며, 6위와 7위는 3분기 8월까지 각각 417억 원과 407억 원을 기록한 종근당 딜라트렌, 한국화이자 노바스크가 이름을 올렸다. 마지막으로 10위권 후반부 품목은 한국아스트라제네카 '크레스토', 한국노바티스 '엑스포지', GSK '헵사라'다. 이들 품목은 올해 8월까지 각각 396억 원, 331억 원, 328억 원의 원외처방 매출을 기록했다. 한편 10위권 밖에는 대웅제약 글리아티린연진캡슐, 한미약품 아모잘탄, 한국노바티스 디오반, 한미약품 아모디핀, 삼진제약 플래리스, 동아제약 오팔몬 등이 포진하고 있다.

임세호 2010.11.04

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