한미사이언스 최대주주 3인연합은 오는 28일 열릴 임시주주총회를 약 3주 앞두고 ‘한국형 선진 경영 체제’ 도입을 위한 정관변경 특별결의 의지를 공고히 한다고 14일 밝혔다.  

다가올 임시주총의 주요 안건은 △이사 정원을 11인으로 확대하는 정관변경 △신규 이사 2인(신동국 회장, 임주현 부회장) 선임의 건 등이다. 정관변경 안건을 비롯한 신규 이사 선임이 임시주총에서 통과할 경우 전문경영인 선임을 위한 절차를 순조롭게 밟아가겠다는 계획이다.

3인연합이 추진하는 ‘한국형 선진 경영 체제’ 도입의 열쇠는 ‘전문경영인’ 선임이다. 3인연합이 추구하는 전문경영인체제는 ‘주주가 지분만큼 의사결정에 참여’하는 구조다. 대주주는 이사회에서 한미를 지원하고, 전문경영인이 선두에서 한미를 이끌어 나가는 구조로 글로벌 기업으로 도약할 기회를 마련하는 것이다.

실제로 한미약품은 지난해 3월 전문경영인인 박재현 대표이사를 선임해 지주사로부터의 독자경영을 추진하고 있다고 전했다. 

한미약품에 따르면 박재현 대표 체재 하에 안정적인 경영을 토대로 역대 최고 매출 실적이라는 성과를 도출하고 있다. 신약개발 부문에서도 거버넌스 이슈와는 무관하게 혁신 비만치료제 개발 등 그 어느때보다 열정적인 연구활동이 이뤄지고 있다. 그룹 전체가 이러한 거버넌스 쇄신을 통해 한 단계 도약해야 한다는 것이 3인연합의 공통된 신념이라는 설명이다.

3인연합이 롤모델로 삼고 있는 기업은 353년 역사의 가족기업 머크다. 머크는 독일의 약방에서 시작해 세계 5위권의 대표적인 글로벌 제약기업 중 하나다.

기본적으로 머크는 가족위원회와 파트너위원회 등 두 개 위원회를 운영하는데, 가족위원회는 머크 가문의 일원과 머크 사업 분야에 정통한 외부 전문가로 혼합해 파트너위원회 구성원을 선출한다. 이렇게 선출된 파트너위원회에서 머크의 최고경영진을 선임한다. 선임된 전문경영인은 철저하게 독자경영을 추진할 수 있고, 대주주들은 감독 기능을 한다. 1920년대부터 이미 머크 가문 일원은 경영에 직접 참여하지 않고 이사회를 통해 회사의 철학과 비전을 실현한다. 

3인연합은 '한미의 철학과 비전을 가장 잘 이해하는 대주주'로서, 적극적인 주주권을 행사하고 전문경영인과 함께 한미의 경영을 신속히 안정시키겠다는 계획이다. 특히 3인연합은 소액주주 목소리에 귀를 기울여 회사와 주주가 모두 함께 발전하는 주주가치 제고에 힘을 보탤 예정이며, 한미약품그룹을 그 어떤 3의 세력도 넘볼 수 없는 탄탄한 거버넌스를 구축하는데 일조하겠다고 강조했다.

3인연합측 관계자는 "현 시점에서 한미약품그룹에 가장 필요한 것은 경영안정화이며, 또다른 분란을 일으킬 수 있는 독단적인 의사결정은 없어야 한다"면서 "3인연합은 특별결의를 완수할 수 있도록 모든 노력을 다할 것이니 주주들의 확실한 지지가 필요하다”고 전했다.