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동네약국을 살립시다
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[약사·약국] 의·약사 경쟁자서 협력자로의약분업 제기 37년…제대로 된 합의 없었다 의료전달체계 확립·상호직능 인정 절실 시작된 지 두달이 넘은 의약분업이 아직도 제자리를 찾지 못한 채 헤매고 있다. 특히 분업의 양대축인 의사와 약사가 정책의 미비를 이유로 정상적으로 분업에 참여치 않고 있다는 점이 분업의 파행을 가져온 가장 큰 요인으로 풀이된다. 분업이 양 직능의 이해관계에 앞서 약의 오남용을 줄여 국민건강을 보호하기 위한 것이라면 양측의 양보와 정부의 성의있는 보완책 마련이 하루빨리 필요하다. 어차피 의약분업이 국민건강...
2000-10-19 09:09
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[약사·약국] 약업계 공조가 약국을 살린다.개국가 “조제편리한 제형·포장 공급을” 제약사 “결제단축, 약국간 교품활성화를” 동화약품 영업사원들은 요즈음 예전에 비해 2배 이상 거래약국을 방문하는 등 비지땀을 흘리고 있다. 처방약으로 공급한 자사제품이 A약국에 없으면 재고분이 많은 B약국에서 받아 A약국에 다시 갖다주는 역할까지 수행하고 있기 때문이다. 동화약품의 입장에서는 약국간 교품을 영업사원들이 직접 해줌으로써 반품을 자연스럽게 예방하는 한편, 거래처에는 동고동락하는 회사라는 이미지와 양질의 대고객 서비스를 ...
2000-10-17 10:00
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[약사·약국] -`처방전=수입원' 불식한다-처방전 수용 약국경영 전부 아니다 환자뿐 아니라 일반인 예방 차원 범위 확대 분업이후 처방전 유치에 어려움을 겪고 있는 동네약국들이 경영다각화를 통해 활로를 모색하고 있다. 문전약국과는 달리 각기 다른 병원에서 발행되는 처방전을 100% 수용하기는 무리라고 판단한 일부 동네약국들이 화장품, 건식 등을 적극적으로 취급하면서 경영수지를 맞추기 위해 각고의 노력을 하고 있다. 이들은 건강식품과 기능성 화장품을 통해 전체 매출의 20∼40%를 올리고 있으며 다각화 경영에 주력하는 등 전문약국으로 자리매김하...
2000-10-12 10:50
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[약사·약국] -경영다각화로 불황탈출-마진높고 자금회전 빠른 다각화 품목 드럭스토어·대체요법 등 전문약국 유리 의약분업이 본격적으로 시행된 후 개국가가 심한 몸살을 앓고 있다. 병·의원의 의약품리스트 미 확보로 인해 처방약구비가 제대로 이뤄지지 않았고 분업을 위해 막대한 금액을 투자했으나 자금회전은 원활히 이뤄지지 않아 경영난이 가중되고 있다. 이같은 현상은 동네 소형약국은 물론 대형·문전약국까지 예외가 아니어서, 경영활성화를 위한 대안마련이 어느 때보다 절실한 것으로 지적되고 있다. 그럼에도 불구하고 분업을 ...
2000-10-09 10:15
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[약사·약국] -약사직능 스스로 확보해야-약사는 판매자 아닌 약의 전문가 분업기대효과인 복약·투약지도 철저 필요 대한약사회는 분업수용의 당위성을 회원들에게 인식시키기 위해 의약분업이 시행되면 그동안 국민들로부터 불명예스럽게 들어온 `약장사'라는 용어가 사라질 것이라고 강조해 왔다. 의약분업시행 이전만 하더라도 약사에게는 Quality와 자긍심을 가질 만한 요소가 전무했다고 할 수 있다. 고작해야 약국에서의 직접조제로 환자들의 경질환을 치료하며 국민건강 증진에 이바지하는 직능인이라고 자위하는 수준에 불과했다. 표준소매가를 비롯한 ...
2000-10-05 11:50
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[약사·약국] -정부 약국생존방안 제시하라-처방약 구입비용 정부 지원 절실 의보 수시 청구·개산불제 도입 시급 의료기관·약국간 담합금지 명확해야 “처방전을 많이 받아도 걱정, 적게 받아도 걱정”. 이는 의약분업 시행이후 모든 약국들이 공통으로 가지는 고민이다. 처방전을 많이 받는 약국은 저수가로 인해 어려움을, 처방전을 적게 받는 약국들은 환자가 오지 않아 약국경영에 심각한 위협을 느끼고 있기 때문이다. 특히 처방약 구입에 들어가는 비용은 `밑빠진 독에 물붙기'식으로 무한정 투입되고 있어 약국들의 심각한 고민에 빠져 ...
2000-10-02 11:47
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[약사·약국] 동네약국 존재의 의미-건강 제1파수꾼·의료비 지출 억제 역할 -의사 탈농 속에 의료사각지대 지키는 버팀목 서대문구 홍제동 홍제 전철역 인근 골목길에 자리 잡았던 S약국. 의약분업이 '갈지자 걸음'을 한창이던 7월 어느날 '약국임대' 전단을 붙여놓고 약국을 내놨다. 8월 어느날 급기야 셔터가 내려지더니 몇일 후 통닭집 간판이 새로 걸렸다. 동네 약국 하나가 주민들의 눈과 기억에서 영원히 사라지는 순간이다. 그 동안 홍제역 주변 대로변 대형약국 틈에서 나름대로 악전고투하면서 그간 쌓은 신뢰와 약력관리를 하루아침에 포기...
2000-09-26 11:53
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[약사·약국] 문열면 적자 나는 현실약국매출 50% 이상 감소 경영난 약제비 청구못해 흑자부도 우려 2. 문열면 적자 나는 현실 분업실시전 약국의 경영수지 분석은 단순하게 한달을 기준으로 10일간매출을 순이익으로 계상됐었다. 약국매출중 10일은 제약·도매업소의 결제금액, 10일은 임대료·종업원급료등 약국관리료, 10일이 약국 순이익이었다는 것이다. 그러나 분업실시후 약국의 경영수지를 분석할 수 없다는 것이 대체적인 시각이다. 우선 분업실시후 약국의 매출이 50%이상 감소했고 이익 중 대부분을 의약품 구입에 재투자해야 하기 때문이...
2000-09-25 13:35
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[약사·약국] 존폐기로에선 동네약국주민불편·약업시장위축등 총체적 위기 1일 평균 4곳 폐업…분업후 계속 증가세 노년층, 제도변화 대응 못해 경영포기 젊은층, 공동투자 의료기관주변 이동 1.존폐기로에선 동네약국 동네약국들이 무너지고 있다. 주민의 건강상담소 역할을 수행하고 있던 동네약국들이 분업실시로 인해 존폐의 기로에 서 있다. 특히 동네약국이 무너질 경우 주민들의 의약접근성이 와해되고 약업시장에도 큰 영향을 미친다는 점에서 동네약국 생존방안 마련을 위한 대책 마련이 절실히 요청되고 있다. 이에따라 본지는 `동네약국을...
2000-09-21 13:28
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존폐기로에선 동네약국
- 박병우 기자
- 입력 2000-09-21 13:28 수정
주민불편·약업시장위축등 총체적 위기
1일 평균 4곳 폐업…분업후 계속 증가세
노년층, 제도변화 대응 못해 경영포기
젊은층, 공동투자 의료기관주변 이동
1.존폐기로에선 동네약국
동네약국들이 무너지고 있다. 주민의 건강상담소 역할을 수행하고 있던 동네약국들이 분업실시로 인해 존폐의 기로에 서 있다. 특히 동네약국이 무너질 경우 주민들의 의약접근성이 와해되고 약업시장에도 큰 영향을 미친다는 점에서 동네약국 생존방안 마련을 위한 대책 마련이 절실히 요청되고 있다. 이에따라 본지는 `동네약국을 살립시다'라는 캠페인을 전개, 존폐기로에 선 약국들의 실태와 원인을 분석하여 생존방안을 제시한다.<편집자 주>
“분업시대 현재의 약국형태로는 생존할 수 없어 폐업하고 병의원 주변으로 약국을 이전했습니다. 분업전에는 1일 50~60만원정도의 매출을 올렸지만 분업후에는 처방건수가 1일 20건도 미치지 못하고 일반약까지 매출이 저조, 수입이 1일 10만원정도에 불과하여 어쩔 수 없이 약국을 이전하게됐습니다”
서울시 모 약사회 회장은 현재의 위치에서 약국경영이 어렵다고 판단, 약국을 폐업하고 의료기관주변으로 약국을 이전했다.
서대문구 고령의 K 약사는 “젊은 약사들은 변화에 대응할 수 있지만 고령의 약사로는 분업시대에 생존할 수 없습니다.
40년가까이 한 자리에서 약국을 경영했지만 분업이라는 제도로 인해 이제는 약국을 포기할 수 밖에 없습니다. 좀더 지켜본후 약국 폐업을 결정하려고 합니다”라고 밝혔다.
특히 K약사는 가계를 책임져야 하기 때문에 분업에 영향을 적게 받는 분업예외지역으로 약국을 이전할 계획도 같고 있다고 말했다.
분업 실시로 인해 전·폐업하는 약국들이 늘어나고 있어 주민들의 투약불편이 가중될 것으로 전망되고 있다.
90년대 후반부터 대형약국들의 잇따른 개설로 경영에 몸살을 겪고 있던 동네 약국들은 분업실시로 인해 폐업에 급증하고 있다.
특히 분업이 정착될 경우 약국 폐업은 급물살을 타 동네약국의 기반이 와해될 것으로 우려되고 있다.
1일 3.8개꼴 감소
본지가 전국 시도 약사회를 통해 집계한 약국수 변동현황에 따르면 9월 18일 현재 17,432개소로 금년초 18,415개소보다 무려 8개월 사이에 983개소가 감소했다.
이는 1일 평균 3.8개소가 감소하는 꼴이다.
약국의 감소는 분업실시로 더욱 확대되고 있다.
약국수는 6월말 현재 17,766개소였으나 분업이 실시된 7·8월에 무려 338곳이 감소, 분업실시로 1일 평균 폐업약국수가 3.8개소에서 불과 2개월사이에 4.4개꼴로 늘어났다.
이처럼 약국의 구조조정이 급속도로 이루어지고 있는 것은 분업실시로 병의원 주변의 약국이동과 급격한 제도변화에 대응하기 어려워 약국경영을 포기하기때문으로 분석된다.
처방전을 수용하기 위해 2명이상의 약사들이 동업형태로 병의원 주변서 약국을 새로 개설하고 있다는 것이다.
처방전을 수용하기 위해서는 약국의 전산화가 필수적이기 때문에 상대적으로 컴퓨터세대가 아닌 고령의 약사들은 약국을 포기하거나 타업종으로 전환하고 있다는 의미로 받아들여지고 있다.
실제로 약사회의 한 관계자는 “의료기관 주변으로 약국을 이전하려는 약사들은 주로 젊은층이며 폐업약사들은 고령층이다”고 밝혀 이같은 사실을 반증하고 있다.
일반약 판매까지 영향
일반의약품의 매출저조도 약국의 경영을 어렵게 하는 요인중의 하나로 받아들여지고 있다.
환자들은 약국서 일반의약품도 처방전을 통해 판매되는 것으로 인식하고 있어 약국을 찾는 주민들이 급감하고 있다는 것이 약국가의 설명이다.
창동의 여약사인 L씨는 “분업전부터 동네약국의 실정을 감안하여 한방·일반약중심으로 경영할 계획이었다. 그러나 환자들의 약국을 찾는 빈도가 낮아 일반약의 매출은 예전의 절반수준에도 미치지 못하고 있다. 상담을 통해 일반약의 매출을 시도하고 있으나 처방전처리에 모든 시간을 소비, 상담할 시간조차 없다”고 말했다.
약국의 경영악화로 인한 폐업약국들이 늘어남에 따라 제약·도매업소들의 경영까지 심한 타격을 받고 있는 실정에 있어 약업계가 총체적 위기에 직면해 있는 상황이다.
익명을 요구한 한 개국약사는 “동네약국 생존방안이 마련되지 않을 경우 생존할 수 있는 약국들은 1만여개에 불과할 것이며 주로 병의원주변들 약국들이다.
결국 동네약국의 무너질 경우 약사회존립기반자체 흔들릴 것이다. 이제 동네약국을 위해 약사회가 특단의 조치를 내실 시점이다”고 말했다.
동네약국이 생존하기 위해서는 약사 스스로의 자구노력도 필요하지만 정부의 정책적 뒷받침이 요구되고 있다.
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